企業(yè)調研報告模板（精選15篇）
在當下社會(huì )，需要使用報告的情況越來(lái)越多，我們在寫(xiě)報告的時(shí)候要注意語(yǔ)言要準確、簡(jiǎn)潔。那么，報告到底怎么寫(xiě)才合適呢？以下是小編收集整理的企業(yè)調研報告，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
企業(yè)調研報告 1
隨著(zhù)世界經(jīng)濟的不斷發(fā)展，社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷完善，企業(yè)之間的競爭也日益嚴峻。如何在這樣激烈的競爭中，保存實(shí)力、求得發(fā)展已被越來(lái)越多的企業(yè)列入發(fā)展規劃中。而企業(yè)文化，就像拯救企業(yè)的靈水一樣，地位愈加突出。那么，什么是企業(yè)文化呢?很多企業(yè)干部和員工對企業(yè)文化的概念依然很模糊，他們普遍狹窄的認為企業(yè)的墻報、廣播和業(yè)余文化生活就是企業(yè)文化。其實(shí)企業(yè)文化的范圍很廣，而遠不是這么簡(jiǎn)單。那什么是企業(yè)文化呢?
為了更好的了解企業(yè)文化的本質(zhì)及其作用，本人于x年x月至x月x日通過(guò)訪(fǎng)問(wèn)法，資料搜集法對xxxx科技有限公司進(jìn)行調查�？傮w來(lái)說(shuō)企業(yè)文化，很廣泛從多方面對于企業(yè)的發(fā)展提出理念，對于人才的要求有獨到的見(jiàn)解。然而企業(yè)的文化管理方面的存在一些問(wèn)題，就這些問(wèn)題而展開(kāi)分析，并提出改進(jìn)的建議。
一、 xx市xx科技有限公司概況
xxxx科技有限公司成立于1年，位于xx市福田區益田路，法定代表人是劉某某，注冊資本(萬(wàn)元)，公司的經(jīng)營(yíng)范圍：興辦實(shí)業(yè)(具體項目另行申報);服裝設計，國內商業(yè)、物資供銷(xiāo)業(yè)(不含專(zhuān)營(yíng)、專(zhuān)賣(mài)、專(zhuān)控商品);計算機系統集成;弱電工程設計;計算機軟件、硬件產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)與設計;微波產(chǎn)品、電子產(chǎn)品的技術(shù)開(kāi)發(fā)及銷(xiāo)售(不含限制項目)。
二、 公司企業(yè)文化的簡(jiǎn)要介紹
(一) 以品質(zhì)為基礎
公司逐步健全推行質(zhì)量保證體系，在管理上堅持：優(yōu)秀人才、優(yōu)秀品質(zhì)、優(yōu)秀服務(wù)。產(chǎn)品的質(zhì)量是我們的誠信。推行：零缺陷服務(wù)，為用戶(hù)提供滿(mǎn)意度。
(二) 以創(chuàng )意為發(fā)展
勇于創(chuàng )新，創(chuàng )新是高科技公司的靈魂，是企業(yè)保持旺盛生命力的基礎，是取得競爭優(yōu)勢、立于不敗之地的法寶。時(shí)刻虛心學(xué)習、永遠大膽創(chuàng )新，是每一個(gè)員工的責任。
(三)以成果分享為共同目標
一個(gè)成功的企業(yè)，只有不斷的分享，在此過(guò)程中也要不斷的接受批評，而管改進(jìn)自我，以?xún)?yōu)秀的成果造�？蛻�(hù)。服務(wù)客戶(hù)、服務(wù)社會(huì )。
一個(gè)企業(yè)的文化體現在管理上。對于以上企業(yè)文化的分析，發(fā)現企業(yè)文化在管理方面的存在一些問(wèn)題：
三、 xxxx科技有限公司企業(yè)文化管理問(wèn)題及其原因
(一)企業(yè)的管理制度不夠健全
企業(yè)文化中可以看出，對于企業(yè)利益與品質(zhì)的保證較多的，相對而言對與員工利益的保證就十分欠缺。比例過(guò)分的失調，很顯然只有的體制實(shí)行起來(lái)，不能靈活應對，涉及范圍太�，F在市場(chǎng)發(fā)展迅速，而企業(yè)不能夠與時(shí)俱進(jìn)，對于制度給予相應的改善。陳舊的制度導致員工工作缺乏動(dòng)力，也使得許多員工也抱著(zhù)混口飯吃的態(tài)度工作。很多員工認為自己在公司的發(fā)展空間小，不能夠很好的體現自身的價(jià)值，在企業(yè)文化中也提到了優(yōu)秀人才但是根據調查很多人都沒(méi)有受企業(yè)任何專(zhuān)業(yè)的培訓。這也暴露的體制不能夠很好實(shí)施的缺點(diǎn)。
(二) 公司員工對企業(yè)文化認識不足
很多公司員工認為企業(yè)文化，那是公司高層的事情，與自己沒(méi)有多大的利益關(guān)系。也不會(huì )想花時(shí)間在這上面。更多是考慮與自己利益相關(guān)的事情。公司在企業(yè)文化上的宣傳力度很欠缺，在調查過(guò)程中也有高層說(shuō)到：現在工作繁忙，很難有時(shí)間去做文化建設的宣傳和配合工作，對于如何宣傳企業(yè)文化感到束手無(wú)策。還有些人認為企業(yè)子要效率好，那么企業(yè)文化就會(huì )自然形成。這也是現在階段絕大多公司的想法。
(三)在建立企業(yè)文化上沒(méi)有良好的溝通平臺
公司自身對于企業(yè)文化的了解十分的欠缺，以利益為第一，員工對企業(yè)目標缺乏具體的了解，沒(méi)有形成企業(yè)的共同價(jià)值觀(guān)，危機而感缺乏，企業(yè)的歸屬感不強，時(shí)常表現出持才傲物、工作上由于分工不太合理，出現了互相推工作的情況，經(jīng)常以很忙來(lái)拒絕參加院內的文娛活動(dòng)，同事間往往只存在工作關(guān)系，缺乏潤滑。中層領(lǐng)導班子的管理能力問(wèn)題突出，院中層領(lǐng)導班子成員大多是由專(zhuān)業(yè)技術(shù)拔尖的員工擔任，他們的普遍特點(diǎn)是工作壓力、工作責任越來(lái)越多，管理任務(wù)繁忙，對于管理上的知識沒(méi)有系統的學(xué)習和研究。所以導致了企業(yè)與員工矛盾重重。
四、完善xx市xx科技有限公司的企業(yè)文化管理的建議
(一)企業(yè)管理制度的完善
管理制度要形式多樣，機制靈活，卻又不失威信。涉及企業(yè)本身的'利益以及員工的利益。注重管理水平的提高，貫徹落實(shí)各項規章制度，同時(shí)要取得全體員工的一致認可，追蹤全球最新技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理理念。給予員工不斷的培訓、深造機會(huì )，激發(fā)工作熱情和創(chuàng )新活力。堅持以人為本，廣為接納和儲備具有先進(jìn)管理經(jīng)驗和技術(shù)專(zhuān)長(cháng)的科技人員，形成良好的人才知識結構，為企業(yè)創(chuàng )造更多財富。
(二) 加強對于企業(yè)文化的宣傳
首先明確企業(yè)的奮斗目標，召集員工對于企業(yè)文化的共同學(xué)習，使其對于企業(yè)文化有深入的了解。不定期詢(xún)問(wèn)員工意見(jiàn)，還可以同時(shí)創(chuàng )業(yè)企業(yè)文化特色如: 人本文化特、 色整體文化特色、創(chuàng )新文化特色、求實(shí)文化特色、服務(wù)文化特色等，讓員工參與其中。找到屬于自己的文化特色。使企業(yè)文化深入人心。
(三)建立雙向溝通的模式，讓員工與企業(yè)間形成良好溝通
企業(yè)對于自身的文化要有深入的了解。對于員工要給予人性化的管理，不定期了解員工對于企業(yè)的看法，認真的考慮或者采取接納。讓員工對于企業(yè)有較強的歸屬感，企業(yè)對于員工給予更多積極的關(guān)注，可以公開(kāi)的鼓勵員工，挖掘他們的潛在的能力。在節假日給予適當的問(wèn)候。開(kāi)展各種活動(dòng)，拉近員工與企業(yè)之間的距離。良好的溝通與合作使企業(yè)內運作順暢，增加效益。
以上是我通過(guò)對于xxxx科技有限公司在企業(yè)文化方面調查之后的所感。通過(guò)這次的調查過(guò)程認識到企業(yè)文化實(shí)質(zhì)是以企業(yè)管理哲學(xué)和企業(yè)精神為核心，凝聚員工歸屬感、提高積極性和創(chuàng )造性的人本管理理論。優(yōu)秀的企業(yè)文化應該是以人為本、以?xún)r(jià)值觀(guān)塑造為核心的文化管理，是對人的管理與對物的管理的有機結合。一個(gè)企業(yè)具有良好的企業(yè)文化才能在現在商業(yè)場(chǎng)上立于不敗之地。
企業(yè)調研報告 2
為貫徹縣黨政聯(lián)席會(huì )關(guān)于手套行業(yè)發(fā)展問(wèn)題的有關(guān)精神，按照縣委、縣政府的要求，我鎮及時(shí)組織經(jīng)貿委人員對全鎮手套生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行調查摸底，摸清了手套生產(chǎn)企業(yè)的個(gè)數、經(jīng)營(yíng)情況、市場(chǎng)情況及發(fā)展趨勢�，F報告如下：
一、手套生產(chǎn)企業(yè)現狀
全鎮手套生產(chǎn)企業(yè)可以說(shuō)只有濟寧三園工貿有限公司一家，其余均為作坊式加工，不能稱(chēng)之為企業(yè)，為此，只能以這家公司為例進(jìn)行分析。
通過(guò)調查發(fā)現，工作中存在的問(wèn)題是：
1、思想不夠解放。在全縣上下“解放思想、干事創(chuàng )業(yè)”的良好氛圍下，特別是縣委、縣政府出臺了一系列鼓勵民營(yíng)經(jīng)濟發(fā)展的優(yōu)惠政策，給全縣經(jīng)濟注入了活力，激發(fā)了企業(yè)內部潛力。作為三園公貿內部，還存在著(zhù)發(fā)展定位不高、怕?lián)袌?chǎng)風(fēng)險的錯誤認識，沒(méi)能把握住機遇，導致企業(yè)發(fā)展不快。
2、產(chǎn)品科技含量底。三園公貿屬于勞動(dòng)密集型企業(yè)。產(chǎn)品科技含量不高，需要的是技術(shù)熟練的年輕工人。但隨著(zhù)近幾年青島、膠東等地的快速發(fā)展，工人報酬高，大部分工人都遠赴外地打工，導致我們當地勞動(dòng)力市場(chǎng)人員不足，使現有的設備不能全部正常運轉，影響了企業(yè)的高速度發(fā)展。
3、缺乏高素質(zhì)的管理人才�，F在的私營(yíng)企業(yè)的管理大多還是家族式的粗放管理，企業(yè)內高素質(zhì)、經(jīng)營(yíng)理念先進(jìn)的管理人才較少，加上企業(yè)疏于對人才的培訓，導致企業(yè)不能形成一支高效的管理人才隊伍，使企業(yè)負責人大事小事一肩挑，抽不出較多的時(shí)間研究市場(chǎng)、充電學(xué)習，管理水平得不到快速提高。
二、下步工作的打算
1、發(fā)展思路是：用足用好縣委、縣政府的各項優(yōu)惠政策，加強企業(yè)的內部管理，促進(jìn)生產(chǎn)機制的高效運轉，提高產(chǎn)品數量，提升產(chǎn)品質(zhì)量，擴大市場(chǎng)占有率，利用自主出口權的優(yōu)勢，使產(chǎn)品迅速打入國際市場(chǎng)。全力推進(jìn)外貿出口，擴大出口創(chuàng )匯額，使三園工貿成為疃里鎮的知名龍頭企業(yè)，帶動(dòng)一方經(jīng)濟的發(fā)展。
工作目標是：按照超常規、高速度、跨越式發(fā)展的總體要求，預計年產(chǎn)品數量達到15萬(wàn)打，產(chǎn)值突破500萬(wàn)元，實(shí)現利稅80萬(wàn)元，出口創(chuàng )匯突破20萬(wàn)美元。
2、具體工作措施：
(1)進(jìn)一步解放思想、樹(shù)立搶機遇、大發(fā)展的意識�？h委、縣政府對企業(yè)發(fā)展越來(lái)越重視，對企業(yè)制定的`政策越來(lái)越優(yōu)惠。各級領(lǐng)導對企業(yè)發(fā)展越來(lái)越關(guān)心，為企業(yè)出謀劃策，增強了我們干事創(chuàng )業(yè)的信心和決心。給我們企業(yè)的發(fā)展、招商引資提供了一個(gè)較大的發(fā)展空間。所以我們要牢牢把握住這個(gè)千載難逢的機遇，以思想的大解放促進(jìn)經(jīng)濟的大發(fā)展，增強壓力感和緊迫感，堅定發(fā)展的決心和信心。
(2)加大企業(yè)投入，增加企業(yè)效益，帶動(dòng)經(jīng)濟發(fā)展。充分利用我縣全力推動(dòng)招商引資的優(yōu)勢，與韓國客商積極洽談、合作，投資150萬(wàn)元新上一條牛仔褲服裝生產(chǎn)線(xiàn)，把企業(yè)發(fā)展成集手套加工，服裝生產(chǎn)多個(gè)品種共存，互助互補的企業(yè)集團。
(3)積極推進(jìn)外貿出口。在鎮黨委、政府的大力支持下，企業(yè)實(shí)現了外貿出口10萬(wàn)美元，但其余的多為代理出口。明年，將充分利用已有的自主出口權積極向國外市場(chǎng)進(jìn)軍，打出產(chǎn)品品牌，使代理出口變?yōu)樽灾鞒隹�，增加企業(yè)效益。
(4)加強企業(yè)內部管理。向發(fā)達地區、縣內的先進(jìn)企業(yè)學(xué)習，努力探索先進(jìn)的管理經(jīng)驗，建立現代化的管理模式。培訓提高現有人才，引進(jìn)科技人才，向管理要質(zhì)量，向先進(jìn)機制要產(chǎn)量，向科技、人才要效益。最大限度地調動(dòng)每一位員工的積極性，挖掘他們的潛力，激發(fā)他們干事創(chuàng )業(yè)的激情。
企業(yè)調研報告 3
企業(yè)信用問(wèn)題已成為當前經(jīng)濟生活中的一個(gè)十分突出的問(wèn)題。有的企業(yè)不講信用，賴(lài)賬拖欠、偷稅漏稅、制假售假、販私和逃廢銀行債務(wù)等現象時(shí)有發(fā)生。這些問(wèn)題的存在，嚴重影響了正常的市場(chǎng)經(jīng)濟秩序，敗壞了社會(huì )風(fēng)氣。最近，我市成立了企業(yè)合同信用管理協(xié)會(huì )，這意味著(zhù)我市企業(yè)信用管理將進(jìn)入一個(gè)新階段�，F將我市信用管理工作調研如下:
1982年以來(lái)，我市工商部門(mén)積極開(kāi)展重合同守信用活動(dòng)，對加強企業(yè)信用管理，從正面引導各類(lèi)企業(yè)走重約守信之路，起到了十分重要的作用。但是，失信違約、商業(yè)欺詐等違法現象仍然大量存在。其主要表現為：一是合同履約率低。我們曾對我市部分企業(yè)進(jìn)行調查，合同履約率只有65%。二是市場(chǎng)交易行為倒退。我們調查了150家企業(yè)，簽訂合同2.8萬(wàn)份，交易總額有30%以上是現貨交易，私營(yíng)企業(yè)交易額中有69%采用現貨交易。信用缺乏明顯增加了交易成本，甚至造成交易失敗。三是商業(yè)欺詐等違法行為嚴重。今年1至9月份，全市工商機關(guān)查處違法合同案件593件，涉案金額1283萬(wàn)元。四是制售假冒偽劣商品行為嚴重。全市工商部門(mén)今年1至9月查處制假售假案件4429件，案值達5000萬(wàn)元。假冒偽劣說(shuō)到底是不講信用、不講道德。
市場(chǎng)經(jīng)濟從一定意義上講就是法制經(jīng)濟，是信用經(jīng)濟。信用是市場(chǎng)經(jīng)濟的基石，沒(méi)有信用，就沒(méi)有秩序，市場(chǎng)經(jīng)濟就不能健康發(fā)展 。建立企業(yè)信用制度，加強企業(yè)信用管理，是整頓和規范市場(chǎng)經(jīng)濟秩序的.一項重要治本措施，也是加大招商引資力度、深化軟環(huán)境建設的重要內容。因此，全市各級工商行政管理機關(guān)在整頓和規范市場(chǎng)經(jīng)濟秩序中，采取各種措施加大打擊經(jīng)濟違法行為力度，繼續深入開(kāi)展重合同守信用活動(dòng)的同時(shí)，建立企業(yè)信用制度，加強企業(yè)信用管理，顯得尤為重要。此次成立的泰州市企業(yè)合同信用管理協(xié)會(huì )，其目的在于大力倡導和弘揚誠實(shí)信用原則，引導企業(yè)自律。
目前我市企業(yè)信用管理從總體上看還處于起步和試點(diǎn)階段，要真正形成完善的科學(xué)的企業(yè)信用制度還有大量艱苦、細致的工作要做。全市各級工商行政管理機關(guān)將加快建立企業(yè)信用制度，完整地收集整理企業(yè)登記注冊、企業(yè)年檢、企業(yè)動(dòng)產(chǎn)抵押物登記、重合同守信用、著(zhù)(馳)名商標、誠信單位、合同爭議調解、合同鑒證、合同日常檢查，企業(yè)受處罰等12項記錄。同時(shí)，主動(dòng)與金融、稅務(wù)、質(zhì)檢、海關(guān)、法院等部門(mén)和單位聯(lián)系，取得支持和配合，將相關(guān)部門(mén)所掌握的涉及企業(yè)信用的信息，收集錄入企業(yè)數據庫內，以豐富征信服務(wù)的內容，為建立全社會(huì )統一規范的企業(yè)信用制度，實(shí)現信用信息共享打下基礎。通過(guò)建立企業(yè)信用制度，全面記錄企業(yè)信用狀況，使企業(yè)信用狀況處于透明狀態(tài)，讓守信用企業(yè)贏(yíng)得更多的市場(chǎng)交易機會(huì )，不守信用的企業(yè)由于不良記錄的存在，難以在市場(chǎng)中生存，并最終被淘汰出市場(chǎng)。
建立企業(yè)信用制度，加強企業(yè)信用管理，也是企業(yè)自身發(fā)展的需要。信用是進(jìn)入市場(chǎng)的通行證，誠實(shí)守信日積月累就能形成良好信譽(yù)，而擁有良好信譽(yù)就會(huì )在社會(huì )交往和商品交換中處于有利地位。信譽(yù)不僅是一個(gè)人、一個(gè)企業(yè)的無(wú)形財富，也是一個(gè)地區乃至整個(gè)國家的無(wú)形財富，這種無(wú)形財富作為一種特殊資源，甚至比有形資產(chǎn)更為珍貴。為此，全市廣大工商企業(yè)要牢固樹(shù)立誠實(shí)守信的觀(guān)念，堅持依法經(jīng)營(yíng)，健全內部各項管理制度，嚴格產(chǎn)品質(zhì)量管理，遵循誠實(shí)信用、公平競爭的原則，塑造良好的信用形象，以良好的信譽(yù)爭取市場(chǎng)、開(kāi)拓市場(chǎng)。
企業(yè)調研報告 4
一、產(chǎn)業(yè)結構不夠合理，重復建設較為普遍
一是產(chǎn)業(yè)結構層次較低。我鎮企業(yè)大多集中在加工制造業(yè)這種傳統的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)上，其產(chǎn)品大多停留在簡(jiǎn)單制作的水平上。相當數量的企業(yè)技術(shù)裝備水平低，產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品附加值低。
二是重復建設，重復投入。由于我國消費品市場(chǎng)和資金市場(chǎng)的不成熟，容易形成短時(shí)期內的消費熱點(diǎn)，短期的利潤促使大量資金迅速涌入，在這個(gè)過(guò)程中，政府也缺乏宏觀(guān)的經(jīng)濟引導，此后隨著(zhù)生產(chǎn)能力的擴大，需求趨于飽和，在此情況下，企業(yè)不得不展開(kāi)低水平的競爭。
三是產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度低。在縱向合作上，即在關(guān)聯(lián)的企業(yè)之間，沒(méi)有建立起合作關(guān)系，缺乏統一的技術(shù)和質(zhì)量標準;在橫向合作上，即在生產(chǎn)相同或類(lèi)似產(chǎn)品的企業(yè)之間缺乏明確的市場(chǎng)分工,沒(méi)有在信息、人員培訓等方面共享社會(huì )資源。例如我鎮的一定數量的磚廠(chǎng)，就存在制造水平低，重復建設，關(guān)聯(lián)度低等問(wèn)題。
究其原因，一是多數企業(yè)主要集中在生產(chǎn)基礎產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)上，這些產(chǎn)業(yè)對企業(yè)的規模、技術(shù)、資金、勞動(dòng)力素質(zhì)的要求都不高，產(chǎn)業(yè)的進(jìn)入壁壘低，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以“低質(zhì)跑量”為主，在消費的短期熱點(diǎn)中，容易造成持續上項目而形成行業(yè)的惡性競爭。
二是從產(chǎn)品價(jià)值鏈的角度看，我鎮仍處于贏(yíng)利較少的生產(chǎn)制造環(huán)節，而利潤豐厚的研發(fā)、設計以及市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、品牌推廣等環(huán)節基本沒(méi)有涉及。
三是由于大量企業(yè)處于高度專(zhuān)業(yè)化分工狀態(tài)，其固定資產(chǎn)專(zhuān)用程度較高，一旦出現全行業(yè)衰退或企業(yè)虧損,經(jīng)營(yíng)者也很難使設備轉用或轉賣(mài)，所以企業(yè)只能艱難維持經(jīng)營(yíng)，或偷工減料以求降低成本，使市場(chǎng)上產(chǎn)品質(zhì)量不斷退化。這種局限于中低檔生產(chǎn)制造環(huán)節，處于產(chǎn)品價(jià)值鏈的低端部分，缺乏自主品牌和市場(chǎng)影響力，企業(yè)所獲得的附加值和利潤偏低就是必然結果了。
二、科技創(chuàng )新能力不足，產(chǎn)品更新?lián)Q代緩慢
我鎮企業(yè)大多沒(méi)有自己的核心技術(shù)和知識產(chǎn)權，只是以目前市場(chǎng)上極為普遍的甚至于落后的`技術(shù)作為生產(chǎn)工藝，品牌意識不強。由于自主創(chuàng )新能力不足，缺乏對技術(shù)創(chuàng )新投入的力度，產(chǎn)品更新?lián)Q代緩慢,僅僅依靠低價(jià)取勝。這在我鎮企業(yè)中是極其普遍的現象，調查的這些企業(yè)中，大部分只有1-2名技術(shù)人員，有的甚至沒(méi)有技術(shù)人員，這造成了企業(yè)缺乏發(fā)展后勁，缺少自己的核心競爭力，在經(jīng)歷短暫的輝煌后，發(fā)展動(dòng)力不足，甚至會(huì )出現消亡的現象。
究其原因，一是企業(yè)起點(diǎn)低、實(shí)力小，大多缺乏自主創(chuàng )新能力，絕大部分企業(yè)都沒(méi)有自己工藝人員，更別提研發(fā)人員。就經(jīng)濟大環(huán)境來(lái)看，以技術(shù)研發(fā)為主體的人才倒三角的高新技術(shù)企業(yè)往往具有更強的活力和潛力。
二是高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才和經(jīng)營(yíng)管理人才太少，員工素質(zhì)普遍較低，大多數人只有初中及以下的文化程度。
三是缺乏公共的技術(shù)創(chuàng )新平臺，不能使企業(yè)有效的和高校等科研單位直接掛鉤，把最新的技術(shù)成果直接轉化為生產(chǎn)力。四是大型公司為了保持其技術(shù)優(yōu)勢，一般都把核心技術(shù)和關(guān)鍵工藝嚴格控制在內部，我鎮企業(yè)很難獲得相關(guān)資料。例如我鎮德利煤化有限公司就難以獲得附加值很高的針狀焦的生產(chǎn)工藝。
三、發(fā)展理念不夠超前，管理方式普遍落后
我鎮企業(yè)大多仍沿用家族式管理方式，這一管理方式為企業(yè)建立之初的生存與發(fā)展曾做出過(guò)很大貢獻。但是，在當前形勢下，特別是在企業(yè)發(fā)展的中期，這一管理方式往往容易轉化為消極的阻滯，容易造成經(jīng)營(yíng)效率的低下和激勵機制的偏頗。同時(shí)，大部分企業(yè)主小農意識嚴重,“小富即安、小進(jìn)即滿(mǎn)”的心態(tài)制約了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。調查中發(fā)現，部分企業(yè)完全有可能通過(guò)融資等手段進(jìn)一步擴張，但由于擔心怕“外人”來(lái)分蛋糕，為了避免風(fēng)險，企業(yè)只愿維持現狀，不想再去進(jìn)一步發(fā)展。
究其原因，一是價(jià)值觀(guān)錯位。管理者將企業(yè)存在的價(jià)值看成是家族利益最大化的栽體，而不是上升到更高的社會(huì )價(jià)值層面，“私利”與“功利”相混淆，促使思想陷入封閉，拒絕改變，導致企業(yè)管理僵化。二是思維僵化。由于長(cháng)期以來(lái)受小農文化熏陶，固步自封、志得意滿(mǎn)、看問(wèn)題的片面性決定了無(wú)法在瞬息萬(wàn)變的經(jīng)濟浪潮中作出及時(shí)的改變。
企業(yè)調研報告 5
去年，xx市xx鎮婦聯(lián)向轄區內企業(yè)發(fā)放回收了調查問(wèn)卷1000多份，并召開(kāi)了座談會(huì )，對本地區職工隊伍思想文化技能等素質(zhì)狀況進(jìn)行了系統的調查。
1.企業(yè)員工尤其是一線(xiàn)工人十分渴望有機會(huì )參加培訓和各種提升素質(zhì)的活動(dòng)。
數據顯示：
�。�1）職工整體文化程度有明顯提高，其中：初中以下的占9％、高中（中專(zhuān)、技校、職高）的占51％、大專(zhuān)的占27％、本科以上的占13％；
�。�2）大多數企業(yè)能定期開(kāi)展職工培訓，占被調查企業(yè)總數的87％，職工對培訓的滿(mǎn)意率較高，其中：非常滿(mǎn)意的占16％、基本滿(mǎn)意的占81％、不滿(mǎn)意的占2％、非常不滿(mǎn)意的占1％；
�。�3）職工對企業(yè)素質(zhì)工程建設作用的認知一般，其中：認為很有作用的占調查總數的12％、有作用占32％、一般占36％、作用不明顯占11％，沒(méi)有作用占7％、說(shuō)不清楚占2％；
�。�4）對企業(yè)關(guān)愛(ài)職工的認知度相對集中，其中排在前三名的是：工資收入少、子女入托入學(xué)難、看病就醫難；
�。�5）職工對培訓內容的需求是：技術(shù)技能培訓占24％、提升創(chuàng )新能力占21％、文化學(xué)習占17％、提升團結協(xié)作能力占13％、理論政策學(xué)習占10％。由此可見(jiàn)，提升技術(shù)技能、創(chuàng )新能力排在了職工需求的前列。
近兩年，我們聯(lián)合工會(huì )通過(guò)素質(zhì)工程建設，特別是開(kāi)展勞模創(chuàng )新工作室和職工創(chuàng )新工作室以及勞動(dòng)技能競賽等活動(dòng)，較好地滿(mǎn)足了職工的素質(zhì)提升需求。越來(lái)越多的女職工開(kāi)始注重自身文化水平、勞動(dòng)技能等核心競爭力的提高。
2.新技術(shù)的廣泛應用，產(chǎn)品的更新，使職業(yè)的更替速度加快，職工面臨著(zhù)知識更新和技能提高的巨大壓力。
問(wèn)卷調查中“您在企業(yè)中最大的愿望是什么？”其中要求“參加技能培訓”的占71%，可見(jiàn)，職工對參加培訓的需求強烈，并十分關(guān)注教育培訓和個(gè)人職業(yè)發(fā)展規劃的梯度。在調研中，我們聽(tīng)到在職工中流傳最廣的一句話(huà)是“最大的福利就是培訓”。
3.存在的主要問(wèn)題：
一是職工的文化和技術(shù)素質(zhì)高低不齊，部分職工業(yè)務(wù)擅長(cháng)單一，且不愿涉及其他領(lǐng)域。增加了培訓的難度。二是現代信息傳播手段的多樣化，對職工的思想和認識影響越來(lái)越大。調研數據顯示，參加旅游、開(kāi)展文體活動(dòng)、找同事、朋友聊天這三種方式依次排在職工閑暇時(shí)間的前三位，職工了解信息渠道排在首位的就是網(wǎng)絡(luò )，絕大部分的職工擁有微博微信，開(kāi)放的網(wǎng)絡(luò )在為職工提供海量信息的同時(shí)，也對工會(huì )掌握職工思想動(dòng)態(tài)提出了新的要求，婦聯(lián)在面對運用信息化技術(shù)能力和網(wǎng)絡(luò )輿情方面的'應對能力有待進(jìn)一步提高,這是婦聯(lián)關(guān)注女職工、提升職工思想道德素質(zhì)亟需面對的問(wèn)題。三是有的企業(yè)對提升職工素質(zhì)重視程度不夠，主要表現在經(jīng)費保障，人力和場(chǎng)地支持方面顯得不足，技術(shù)研發(fā)、技術(shù)創(chuàng )新活動(dòng)開(kāi)展得少，有的很單調。
近年來(lái)我們以打造職工創(chuàng )新工作室為平臺促進(jìn)企業(yè)轉型發(fā)展，取得了顯著(zhù)成效，全鎮建有2個(gè)女勞模工作室和22個(gè)以女科技人員命名的職工創(chuàng )新工作室。我們以加快企業(yè)、產(chǎn)業(yè)工人轉型發(fā)展為目標，以機械制造向智慧創(chuàng )造轉變?yōu)閷�，以勞模�?chuàng )新工作室、百家職工科技創(chuàng )新工作室為有效載體，進(jìn)一步強化創(chuàng )新理念、提升創(chuàng )新服務(wù)，形成了“精英創(chuàng )新領(lǐng)先，群眾創(chuàng )新并重，創(chuàng )新成效凸顯”的良好局面，加快了學(xué)習型、知識型、技能型、創(chuàng )新性職工人才隊伍建設，為企業(yè)轉型升級提供了有力的人才和技術(shù)支撐。
2011年率先在xx集團、xx等知名大企業(yè)集團成立勞模創(chuàng )新工作室，2013年又在全鎮開(kāi)展了“百家職工創(chuàng )新工作室”創(chuàng )建活動(dòng)，推行名師帶徒制度，推動(dòng)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng )新，培養和聚集優(yōu)秀人才，助推了全鎮經(jīng)濟轉型發(fā)展。
一是培育創(chuàng )新理念，推進(jìn)創(chuàng )新建設。
我們多次深入企業(yè)調研，組織基層組織在專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員中廣泛開(kāi)展創(chuàng )新大輪訓，幫助每一位員工掌握創(chuàng )新的基本原理和方法，激發(fā)創(chuàng )新意識，推進(jìn)職工創(chuàng )新工作室建設，同時(shí)邀請專(zhuān)家舉辦了職工創(chuàng )新專(zhuān)題培訓。
二是開(kāi)展創(chuàng )新培訓，提升職工能力。
xx集團工會(huì )實(shí)施職業(yè)飛翔計劃，著(zhù)力構筑雛鷹、精鷹、雄鷹人才梯隊�！半r鷹計劃”，旨在通過(guò)引進(jìn)、招募名校大學(xué)生，并對專(zhuān)業(yè)能力強、積極進(jìn)取的新入職大學(xué)生的培養，使其逐步成長(cháng)為部門(mén)技術(shù)骨干、業(yè)務(wù)骨干。每年招收大學(xué)應屆畢業(yè)生50人，經(jīng)過(guò)入職培訓、拓展訓練后分配至各個(gè)崗位，并實(shí)施“導師帶徒”制度，幫助大學(xué)生盡快成長(cháng)，使大學(xué)生迅速成長(cháng)為部門(mén)技術(shù)骨干、業(yè)務(wù)骨干。同時(shí)，入職一年以后，將甄選出德才兼備者納入“xx集團戰略人才庫”進(jìn)行長(cháng)期學(xué)習和培養，作為公司高素質(zhì)人才梯隊培養對象；“精鷹計劃”：旨在通過(guò)對公司各部門(mén)、車(chē)間有進(jìn)一步培養有潛質(zhì)的管理干部、技術(shù)骨干、班組長(cháng)進(jìn)行培養，使其逐步成長(cháng)為能夠獨當一面的負責人；“雄鷹計劃”：旨在通過(guò)對公司現有中層管理人員和技術(shù)領(lǐng)軍人物的培養，使其逐步成長(cháng)為全面的、復合型的高級管理人才，為公司的戰略擴張作準備。與蘇州大學(xué)、東華大學(xué)聯(lián)合開(kāi)辦了服裝藝術(shù)與設計、紡織工程、工商管理等專(zhuān)業(yè)的研究生、smba培訓班。xx集團工會(huì )實(shí)施鳳凰計劃，成立鳳凰商學(xué)院，構筑創(chuàng )新創(chuàng )優(yōu)的蓄水池。
三是建立激勵機制，提升創(chuàng )新成效。
我們對做出突出成績(jì)的集體、個(gè)人給予表彰和獎勵；各企業(yè)也建立信息庫，為優(yōu)秀員工、技術(shù)人才建立檔案，儲備人才；將參與“職工創(chuàng )新工作室”創(chuàng )新創(chuàng )效作為對職工表彰獎勵、晉職晉升、培訓深造的重要依據，對有重大貢獻的職工給予重獎并上報上級工會(huì )。再次，建立人才培訓機制。走金領(lǐng)、白領(lǐng)、藍領(lǐng)多層次人才成長(cháng)發(fā)展路子。xx集團、xx集團等企業(yè)先后創(chuàng )辦了mba高層次管理人才培訓班，拓展企業(yè)管理創(chuàng )新的人才隊伍；堅持不懈強化創(chuàng )新團隊與企業(yè)、院所的融合對接，走共同創(chuàng )新發(fā)展之路，每年舉辦創(chuàng )新創(chuàng )優(yōu)技能大賽，發(fā)現培育企業(yè)藍領(lǐng)工程師隊伍。
四是搭建創(chuàng )新平臺，激發(fā)創(chuàng )新熱情。
在創(chuàng )建活動(dòng)中，我們做到“三個(gè)突出”。一是突出培育職工創(chuàng )新思維，開(kāi)設創(chuàng )新課堂，培養和造就一批“知識型、技能型、專(zhuān)家型”職工隊伍，高品位打造職工之家，成為職工業(yè)余創(chuàng )新學(xué)習的大學(xué)校。二是突出職工創(chuàng )新技能，各企業(yè)集團廣泛開(kāi)展導師帶徒活動(dòng)。以老員工、技術(shù)能手等帶頭，通過(guò)一對一、一對多的盡心盡力的幫教與指導，帶領(lǐng)新員工盡快適應崗位工作，不斷探索研究崗位技能，迅速成長(cháng)為企業(yè)一線(xiàn)的中堅力量，近年來(lái)通過(guò)這種輻射型的幫帶模式培育了一大批優(yōu)秀員工。三是突出立足崗位創(chuàng )新，以巾幗建功活動(dòng)為有效載體，深入開(kāi)展合理化小建議、小技術(shù)、小發(fā)明、小創(chuàng )造、小改革等競賽活動(dòng)，在基層組織開(kāi)展“五新”“五小”活動(dòng)，進(jìn)一步提高職工的技能水平、創(chuàng )新水平、競爭水平。xx、xx、xx、xx、xx等企業(yè)每年舉辦職工技能大賽，僅xx集團就組織了22屆職工技術(shù)操作運動(dòng)會(huì )，涌現了xx、xx等一大批技術(shù)操作能手與優(yōu)秀操作法。
近年來(lái)，全鎮涌現出：xx被評為全國巾幗建功標兵、xx獲xx省五一勞動(dòng)獎?wù)�、xx獲xx勞動(dòng)模范、xx獲xx市五一勞動(dòng)獎?wù)�。xxxx股份有限公司被授予“國家創(chuàng )新型企業(yè)”稱(chēng)號，凱諾科技股份有限公司、xxxx科技集團有限公司被評為“xx省創(chuàng )新型企業(yè)”。培養了一大批素質(zhì)優(yōu)良、技術(shù)過(guò)硬的產(chǎn)業(yè)工人，并推出以職工名字命名的先進(jìn)操作法，引導全體員工爭當“創(chuàng )新能手”“操作專(zhuān)家”。
企業(yè)調研報告 6
前言
現如今，大學(xué)生在面對就業(yè)難、就業(yè)要求高等社會(huì )問(wèn)題，以及國家出臺政策鼓勵年輕人進(jìn)行創(chuàng )業(yè)的情形下，這股創(chuàng )業(yè)風(fēng)也刮到了大學(xué)校園里。大學(xué)生對校內創(chuàng )業(yè)有著(zhù)濃厚的興趣，熱情較高也不乏理性思考，但關(guān)鍵是缺乏與之相關(guān)的條件和平臺。大學(xué)給了我們一個(gè)寬闊的舞臺，它為我們提供了一個(gè)展示自我風(fēng)采、豐富的課余生活的機會(huì )，是我們人生中最絢麗多彩的時(shí)光。當然這一切的精彩需要我們自己去創(chuàng )造。雖然當今社會(huì )是一個(gè)充滿(mǎn)機會(huì )的社會(huì )，但面對如今社會(huì )就業(yè)壓力、大學(xué)畢業(yè)生工作待遇不高、社會(huì )對學(xué)生能力要求提高等嚴峻的形勢，大學(xué)生必須做好充分的準備。我校因受當地協(xié)議的制約，校內市場(chǎng)一直受限，未雨綢繆，待與當地村民協(xié)議制約放開(kāi)后，我校校內市場(chǎng)將出現真空的現象，發(fā)展潛力巨大。對此，萌發(fā)了一個(gè)新的概念——校內創(chuàng )業(yè)。因而，針對“校內創(chuàng )業(yè)”這一新興的概念，結合我校及周邊的實(shí)際情況。我通過(guò)對學(xué)生的問(wèn)卷調查及相關(guān)訪(fǎng)問(wèn)。從廣大同學(xué)對“校內創(chuàng )業(yè)”的看法，對不同“校內創(chuàng )業(yè)”形式的認同，對校方所能提供幫助等方面開(kāi)展深入的調研。
一、調查時(shí)間
3月19日至3月20日
二、調查地點(diǎn)
無(wú)錫商業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院創(chuàng )業(yè)園
三、調查對象
創(chuàng )業(yè)學(xué)生調查目的
四、調查目的
了解我校在校大學(xué)生對校內創(chuàng )業(yè)看法和建議，對大學(xué)生校內實(shí)體店創(chuàng )業(yè)的可行性進(jìn)行分析
五、調查內容
通過(guò)調查，了解了學(xué)校如何為大學(xué)生的成長(cháng)創(chuàng )造良好的校園創(chuàng )業(yè)環(huán)境，強化學(xué)校對大學(xué)生能力培養的目標。同時(shí)鼓勵和發(fā)展校內創(chuàng )業(yè)，在實(shí)現學(xué)校增收的同時(shí)也可以很大程度上滿(mǎn)足大學(xué)生的消費需求，既做到服務(wù)于有需求的學(xué)生，又能為有創(chuàng )業(yè)想法的學(xué)生提供實(shí)戰演練的平臺，又符合學(xué)校培養大學(xué)精英人才的目標，實(shí)現多贏(yíng)局面。
對于“無(wú)錫商院在校大學(xué)生校內實(shí)體店創(chuàng )業(yè)”的調查，學(xué)校為我們提供了一個(gè)良好的調查環(huán)境，有廣大同學(xué)們的支持和老師的指導，使在調查對象有合理的選擇，調查方法上有了很好的指導，讓調查的過(guò)程更加的順暢，調查的結果及建議具有更好的實(shí)際參照作用。
�。ㄒ唬┰趧�(chuàng )業(yè)打算方面，我提出以下問(wèn)題
是否接受校內創(chuàng )業(yè)的想法：60.6%的人選擇了接受，18.2%的人選擇了若有平臺會(huì )選擇參加，而有7.6%的人選擇了校內創(chuàng )業(yè)實(shí)行的可能性不大，只有13.6%選擇了沒(méi)有想過(guò)。如果一個(gè)在校大學(xué)生進(jìn)行創(chuàng )業(yè)的行為僅只是作為個(gè)人選擇的話(huà)，那么高達86.4%的在校大學(xué)生考慮選擇創(chuàng )業(yè)就應該是一個(gè)不容忽視的現象了。
�。ǘ﹦�(chuàng )業(yè)方向
由以上的數據我們可以了解我校大學(xué)生對實(shí)體店創(chuàng )業(yè)的經(jīng)營(yíng)類(lèi)型、需要店面的面積以及店面的租金接受范圍，在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中他們會(huì )選擇什么樣的進(jìn)貨渠道，根據這些數據我們可以知道我校大學(xué)生對實(shí)體店經(jīng)營(yíng)的想法。通過(guò)分析，可以看選擇考慮到了市場(chǎng)需求和自己的經(jīng)濟承受范圍，這些都可以表明他們的選擇是比較謹慎。
�。ㄈ⿲π葘�(shí)體店創(chuàng )業(yè)所面臨的問(wèn)題
1、創(chuàng )業(yè)指導方面
�、攀欠裣Ｍ倚ｉ_(kāi)設創(chuàng )業(yè)指導的課程選擇肯定的有84.8%，而選擇否定的只有15.2%。
�、崎_(kāi)設哪種形式的相關(guān)指導課程47.7%的人想請成功人士講授經(jīng)驗，有26.5%的人選擇請專(zhuān)業(yè)老師指導，定期開(kāi)設相關(guān)的講座有18.2%。
2、培養能力方面
希望培養哪些方面的能力78%的人選擇了親生實(shí)踐能力，78%選擇了與人溝通能力，66.7%的人選擇營(yíng)銷(xiāo)策劃能力，65.25的人選擇了創(chuàng )造性思維能力，57.6%的人學(xué)習分析能力，52.3%的人選擇推銷(xiāo)能力。
從問(wèn)卷的調研結果來(lái)看，大多數同學(xué)還是較認同校內創(chuàng )業(yè)認知。這與現在大學(xué)教育逐漸和社會(huì )掛鉤有著(zhù)密切的關(guān)系。社會(huì )百態(tài)變幻莫測，與時(shí)俱進(jìn)是大學(xué)生應有的素質(zhì)。面對當今社會(huì )給我們大學(xué)生的壓力，“創(chuàng )業(yè)”是一個(gè)重要出路，無(wú)論是與人合伙或獨立門(mén)戶(hù)，都體現了大學(xué)生們對擁有自己一番事業(yè)的渴望，對創(chuàng )業(yè)充滿(mǎn)期待，對展現自我風(fēng)采懷有很大熱情。這一現象也是社會(huì )現實(shí)在大學(xué)生身上的折射，可以說(shuō)是樂(lè )觀(guān)、積極向上的反應，值得發(fā)展。問(wèn)卷中的許多問(wèn)題不僅涉及對創(chuàng )業(yè)的看法，我校大學(xué)生所具備的資源不足，對外界依賴(lài)大以上兩點(diǎn)原因所起的作用顯然是值得肯定的，當然除了這些，也還有不足的地方。首先表現再大學(xué)生校內創(chuàng )業(yè)所具備的資源不足，對外界依賴(lài)大。在所需的創(chuàng )業(yè)指導上，大部分的同學(xué)還是選擇需要學(xué)校在相關(guān)課程上提供幫助，同時(shí)也提出了所需課程的要求即需要專(zhuān)業(yè)老師和成功人士的幫助；在培養能力上，大部分同學(xué)在實(shí)踐能力、創(chuàng )造性思維能力、與人溝通能力、營(yíng)銷(xiāo)策劃能力等還是較為缺乏的；在實(shí)體店創(chuàng )業(yè)意向上，對成本的開(kāi)銷(xiāo)關(guān)注度很高，對渠道的支持很是關(guān)心。
這些說(shuō)明了，大學(xué)生在校內創(chuàng )業(yè)的宏觀(guān)層面雖然有著(zhù)高度的認同，但在微觀(guān)層面還是略顯不足，即表現為心有余而力不足。有效資源過(guò)少，且利用余地窄，同時(shí)各個(gè)方面都有涉及到外界的幫助，這是發(fā)展校內創(chuàng )業(yè)很大的阻礙與瓶頸。我校大學(xué)生在校內創(chuàng )業(yè)的問(wèn)題上，渴求外界幫助對外界的.依賴(lài)就反應在渴求外界幫助上，這就是第二點(diǎn)的不足之處。大學(xué)生能夠很好的認識自身存在的優(yōu)勢與不足，這在他們對校內創(chuàng )業(yè)的高認知與理性分析校內創(chuàng )業(yè)上已有很好的體現，但光有認知是不夠的，這一點(diǎn)大學(xué)生自己也清楚明白，所以要在此基礎上參與實(shí)踐就不僅要發(fā)揚自身的優(yōu)勢，更要有辦法來(lái)彌補不足，因而，廣大同學(xué)認同的這個(gè)好辦法就是外界的幫助。
另外，學(xué)校建設獨特的校園文化街�？v觀(guān)其他高校的文化街，繁華的背后多少有點(diǎn)商業(yè)因素的泛濫。文化街不僅要成為大學(xué)生娛樂(lè )休閑的場(chǎng)所，而且也應該成為大學(xué)生的精神加油站。簡(jiǎn)單地說(shuō)，就是學(xué)生創(chuàng )業(yè)不能局限在食品、服飾等零售方面，而應該發(fā)揮大學(xué)生的優(yōu)勢，結合創(chuàng )意，開(kāi)發(fā)新概念和新形式的產(chǎn)品。企業(yè)根據自己的發(fā)展規劃，向創(chuàng )業(yè)園的負責人提交需求方案，再由創(chuàng )業(yè)園里的成員研討和開(kāi)發(fā)，企業(yè)根據實(shí)際情況決定是否采納。這樣做的目的是為有想法的學(xué)生創(chuàng )造一個(gè)提前接觸社會(huì )的機會(huì )，學(xué)生可以根據市場(chǎng)的需求及時(shí)提高自我，從而更
好實(shí)現學(xué)校的人才培養目標。
六、調查總結
通過(guò)此次調查，我們發(fā)現：我校絕大多數的學(xué)生還是對校內實(shí)體店創(chuàng )業(yè)充滿(mǎn)了激情，他們期望從創(chuàng )業(yè)中培養自己各方面的能力。在創(chuàng )業(yè)方向和方式的選擇上大學(xué)生還是比較明智和謹慎的。對實(shí)體店創(chuàng )業(yè)的意向問(wèn)題中我們看到，大學(xué)生們考慮到自己的經(jīng)濟承受范圍和市場(chǎng)的現狀，懂得理性的分析自己的現有承受能力，能夠客觀(guān)的進(jìn)行選擇。但是還有部分的大學(xué)生雖然對校內創(chuàng )業(yè)的充滿(mǎn)了期待，但是他們不知道該如何著(zhù)手，他們希望得到有關(guān)創(chuàng )業(yè)方面的培訓、輔導和信息等不同的情況。根據這一實(shí)際情況，作為高校，應該加強創(chuàng )業(yè)指導課程建設，各學(xué)科應根據其特點(diǎn)滲透創(chuàng )業(yè)教育的內容，同時(shí)加大創(chuàng )業(yè)的宣傳力度，使之成為校園文化的一項重要內容，另外還要教育學(xué)生當創(chuàng )辦自己事業(yè)的時(shí)機還不成熟時(shí)，要始終立足于崗位創(chuàng )業(yè)，當前我校的創(chuàng )業(yè)教育，應以培養大學(xué)生的創(chuàng )業(yè)精神和創(chuàng )業(yè)知識為組要內容。在另一方面，我們可以看出我校的學(xué)生具備的資源不足，對外界依賴(lài)大，他們渴望外界的幫助。我校大學(xué)生存在的組要問(wèn)題有創(chuàng )業(yè)急需資金的湊集、合作伙伴的尋找；豐富的人脈關(guān)系等方面。校方和相關(guān)的協(xié)會(huì )可以提供相應的幫助，在資金方面，如：設立“校內創(chuàng )業(yè)資金會(huì )”為創(chuàng )業(yè)的學(xué)生提供小額貸款，在資金償還方面可以適當放寬政策，比如可以讓學(xué)生在畢業(yè)后一段時(shí)間內償還；在店面租金方面要考慮學(xué)生實(shí)際經(jīng)濟狀況，盡量不要以盈利為目的；學(xué)校還可以設立專(zhuān)門(mén)的組織幫助學(xué)生做市場(chǎng)調查，提供學(xué)生小成本的可行性方案。在進(jìn)貨渠道上，校方可以也可以作為一個(gè)供貨商，為學(xué)生直接解決貨源問(wèn)題；校方可以幫助有創(chuàng )業(yè)傾向的學(xué)生在學(xué)校相關(guān)網(wǎng)站上發(fā)布求購信息，并且幫助學(xué)生把關(guān)；校方要通過(guò)一些渠道及時(shí)讓學(xué)生了解市場(chǎng)最新動(dòng)態(tài)等有效的措施。
企業(yè)調研報告 7
一份完整的調研問(wèn)卷調查表通常由標題、問(wèn)卷調查表說(shuō)明、填表指導、調研主題內容、編碼和被訪(fǎng)者基本情況等內容構成。
問(wèn)卷調查表的標題概括地說(shuō)明調研主題，使被訪(fǎng)者對所要回答的問(wèn)題有一個(gè)大致的了解。確定問(wèn)卷調查表標題要簡(jiǎn)明扼要，但又必須點(diǎn)明調研對象或調研主題。
如“學(xué)生宿舍衛生間熱水供應現狀的調研”，而不要簡(jiǎn)單采用“熱水問(wèn)題調查問(wèn)卷調查表”這樣的標題。這樣無(wú)法使被訪(fǎng)者了解明確的主題內容，妨礙接下去回答問(wèn)題的思路。
在問(wèn)卷調查表的卷首一般有一個(gè)簡(jiǎn)要的說(shuō)明，主要說(shuō)明調研意義、內容和選擇方式等，以消除被訪(fǎng)者的緊張和顧慮。問(wèn)卷調查表的說(shuō)明要力求言簡(jiǎn)意賅，文筆親切又不太隨便。下面舉個(gè)實(shí)例加以說(shuō)明。
我是浙江師范大學(xué)的實(shí)踐隊員，我們正在做關(guān)于信息三農的'調研，想問(wèn)你幾個(gè)相關(guān)問(wèn)題，了解下您的意見(jiàn)。您的回答將被完全保密，請放心。謝謝你的協(xié)助與支持!(多用于訪(fǎng)問(wèn)時(shí)，并不是很正式)
我是xxx暑期社會(huì )實(shí)踐團隊的采訪(fǎng)員，我們正在進(jìn)行一項關(guān)于xxx的暑期實(shí)踐調查，旨在了解xxx的基本情況，以分析xx發(fā)展的趨勢和前景。您的回答無(wú)所謂對錯，只要能真正反映您的想法就達到我們這次調查目的。希望您能夠積極參與，我們將對您的回答完全保密。調查會(huì )耽誤您10分鐘左右的時(shí)間，請您諒解。謝謝您的配合和支持。(如有需要，應考慮英文版的問(wèn)卷調查表)
對于需要被訪(fǎng)者自己填寫(xiě)的問(wèn)卷調查表，應在問(wèn)卷調查表中告訴回答者如何填寫(xiě)問(wèn)卷調查表。填表指導一般可以寫(xiě)在問(wèn)卷調查表說(shuō)明中，也可單獨列出，其優(yōu)點(diǎn)是要求更加清楚，更能引起回答者的重視。例如：
問(wèn)卷調查表答案沒(méi)有對錯之分，只需根據自己的實(shí)際情況填寫(xiě)即可。
問(wèn)卷調查表的所有內容需您個(gè)人獨立填寫(xiě)，如有疑問(wèn)，敬請垂詢(xún)您身邊的工作人員。
您的答案對于我們改進(jìn)工作非常重要，希望您能真實(shí)填寫(xiě)。
調研主題內容是按照調研設計逐步逐項列出調研的問(wèn)題，是調研問(wèn)卷調查表的主要部分。這部分內容的好壞直接影響整個(gè)調研價(jià)值的高低。詳細內容見(jiàn)第五小節“問(wèn)題回答的方式與格式”。
編碼是將問(wèn)卷調查表中的調研項目以及被選答案變成統一設計的代碼的工作過(guò)程。如果問(wèn)卷調查表均加以編碼，就會(huì )易于進(jìn)行計算機處理和統計分析。一般情況都是用數字代號系統，并在問(wèn)卷調查表的最右側留出“統計編碼”位置。
這是指被訪(fǎng)者的一些主要特征，如個(gè)人的姓名、性別、年齡、民族、生源地、所屬院系等。這些是分類(lèi)分析的基本控制變量。在實(shí)際調研中要根據具體情況選定詢(xún)問(wèn)的內容，并非多多益善。如果在統計問(wèn)卷調查表信息時(shí)不需要統計(的)被訪(fǎng)者的特征，就不需要詢(xún)問(wèn)。這類(lèi)問(wèn)題一般適宜放在問(wèn)卷調查表的末尾。
企業(yè)調研報告 8
引言：目前國內醫藥市場(chǎng)競爭日益激烈，藥店、診所的生存狀況也是廣大業(yè)內人士關(guān)注的焦點(diǎn)。近日，筆者通過(guò)走訪(fǎng)瀘州市敘永縣中心城區、城北新區以及轄區四鎮(馬嶺鎮、江門(mén)鎮、落卜鎮、后山鎮)的藥店、診所、衛計服務(wù)站的負責人或采購人員，對當地藥店、診所的生存狀況做了相關(guān)調查。
一、經(jīng)營(yíng)運作模式各有差異
今年受宏觀(guān)經(jīng)濟疲軟的影響，消費者對于保健品消費需求有所減弱，對醫保品種的依賴(lài)更高。因此，藥店經(jīng)營(yíng)者在保健品和非醫保品種的資金投入比重有所降低。更多的利潤則是通過(guò)導購推薦其他小廠(chǎng)家、小品牌的品種來(lái)實(shí)現。
通過(guò)走訪(fǎng)的23家藥店發(fā)現，18家納入到城鎮基本醫療保險定點(diǎn)零售藥店的范疇;圣潔藥業(yè)(直營(yíng)連鎖店)、人人康大藥房等(連鎖、加盟店)在產(chǎn)品種類(lèi)的優(yōu)化、基藥種類(lèi)齊全、店面環(huán)境美觀(guān)方面明顯要強于其他品牌的藥店。這也是藥店差異化戰略的體現。
此外，部分連鎖藥店已取得銷(xiāo)售嬰幼兒配方乳粉專(zhuān)項許可，并設有嬰幼兒配方乳粉專(zhuān)柜。擴大經(jīng)營(yíng)范圍，無(wú)疑是藥店實(shí)施差異化戰略，提升業(yè)內競爭力的又一新舉措。
二、解讀藥店、診所采購
通過(guò)共享商品信息資源，有利降低采購成本
調查走訪(fǎng)發(fā)現，目前敘永當地各大連鎖、加盟的藥店多通過(guò)一個(gè)平臺發(fā)布、分享采購信息，這就是業(yè)內熟知的藥店聯(lián)盟，它可以使會(huì )員之間實(shí)現商品信息資源共享。藥店聯(lián)盟要求其會(huì )員提供本藥店真實(shí)采購成本，包括產(chǎn)品的名稱(chēng)、規格、廠(chǎng)家、供應商、結算方式、進(jìn)貨價(jià)格等，信息在專(zhuān)門(mén)網(wǎng)站平臺上發(fā)布，成員單位輸入單位名稱(chēng)和密碼后，即可看到網(wǎng)上的比價(jià)系統。根據各家藥店不同產(chǎn)品進(jìn)貨價(jià)格的高低，會(huì )員單位之間可以自由地進(jìn)行數據和產(chǎn)品交換。由于采購信息的共享，能夠為采購管理提供比價(jià)依據，采購成本也得以直接降低。這也是目前連鎖和加盟藥店相比單體藥店的優(yōu)勢所在。
聯(lián)合采購，有效提高采購方的議價(jià)能力
藥店的采購存在采購批次多、單批次采購量少的現象，從而對上游供貨商的議價(jià)能力顯的尤為薄弱，對此，敘永縣的藥店聯(lián)盟通過(guò)各自拿出一些好的產(chǎn)品在平臺上進(jìn)行主推，將采購網(wǎng)絡(luò )做大，然后進(jìn)行聯(lián)合采購，最后向上游企業(yè)議價(jià)，以爭取更多的利益，與此同時(shí)，也為藥店的配送成本爭取到更大的操作空間。
三、診所價(jià)格優(yōu)勢薄弱 制度建設尚需完善
據此次調研了解，目前醫生多點(diǎn)執業(yè)政策尚不明確、私人診所和民營(yíng)醫院政策尚未完全放開(kāi)，醫療服務(wù)體系尚未完善，沒(méi)有合理的分層服務(wù)與分層收費服務(wù)標準體系，醫療服務(wù)價(jià)格長(cháng)期被扭曲，政策和體制障礙導致零售診所的價(jià)格優(yōu)勢較薄弱，更不用說(shuō)能對接醫保支付。此外，鄉鎮私人診所鑒于新農合報銷(xiāo)的時(shí)間限制(次月定期返還到診所)，存在資金墊付積壓的現象。如此一來(lái)，在藥品采購環(huán)節，對貨款的支付方式更多會(huì )選擇現金延遲支付的方式來(lái)應對資金壓力。
四、醫療服務(wù)資源未能充分共享
筆者調研發(fā)現，目前鄉鎮衛生機構缺乏聯(lián)通共享的平臺，并且各級各類(lèi)醫療衛生機構合作不夠、協(xié)同性不強，服務(wù)體系難以有效應對日益嚴重的慢性病高發(fā)等健康問(wèn)題，患者醫療費用增加。筆者在敘永的一鄉鎮診所內，曾遇到前來(lái)求醫的患者，據其反映他前幾天在當地另外一家小型私人診所檢查時(shí)，醫生告訴他患有一種疑難病癥，說(shuō)需要階段性藥物治療才能確定，但該患者反映這前期藥費就花了100多，沒(méi)有效果，又換了這家診所，吃了幾天，疼痛明顯好轉，像類(lèi)似情況數不勝數。其實(shí)，導致這樣根本原因還在于同行競爭。對于一些疑難病癥的處理，在大城市里，往往都有網(wǎng)絡(luò )遠程診療平臺協(xié)助，而在鄉鎮基層醫療單位或診所，也急需這樣優(yōu)質(zhì)的醫療服務(wù)資源得到共享。
五、電子商務(wù)在藥店、診所的藥品采購中仍有巨大潛力
電子商務(wù)是一種新型的合作模式。目前，敘永地區的藥店和診所多有通過(guò)101醫藥、蓉錦醫藥、搜搜醫藥等網(wǎng)上平臺采購西藥以及中成藥品種，雖然中藥飲片無(wú)論其月度網(wǎng)購頻次還是采購金額占比都明顯偏小，更多選擇線(xiàn)下電話(huà)聯(lián)系+配送，但網(wǎng)購中藥飲片的'現象正變的日益普遍。目前優(yōu)秀的藥店購銷(xiāo)聯(lián)盟以電子商務(wù)為信息溝通手段，以藥品購銷(xiāo)為基礎業(yè)務(wù)支撐，以提供管理輸出、物流解決方案來(lái)獲取更大的增值空間，以合作客戶(hù)的滿(mǎn)意度和贏(yíng)利率為管控指標。網(wǎng)上交易可通過(guò)管理輸出、信息資源的分享以及物流決解方案的輸出后，必然會(huì )對線(xiàn)下流通渠道形成直接的競爭。目前國家相關(guān)部委正積極出臺鼓勵政策，引導線(xiàn)下交易往線(xiàn)上轉移，從而不斷壯大電子商務(wù)交易規模。
綜上所述，此次考察發(fā)現，地處川、滇、黔三省交界地區的瀘州市敘永縣轄區內的藥店、診所的發(fā)展現狀僅是行業(yè)現狀的一個(gè)縮影，競爭是殘酷的，國家相關(guān)政策和制度尚需完善，未來(lái)電子商務(wù)的普及也將更好的推動(dòng)行業(yè)實(shí)現資源整合、合作共贏(yíng)。
企業(yè)調研報告 9
背景和意義
隨著(zhù)計算機技術(shù)的飛速發(fā)展，計算機在企業(yè)管理中應用的普及，利用計算機實(shí)現企業(yè)人事管理勢在必行。對于大中型企業(yè)來(lái)說(shuō)，利用計算機支持企業(yè)高效率完成勞動(dòng)人事管理的日常事務(wù)，是適應現代企業(yè)制度要求、推動(dòng)企業(yè)勞動(dòng)人事管理走向科學(xué)化、規范化的必要條件；計算機管理所無(wú)法比擬的優(yōu)點(diǎn)檢索迅速、查找方便、可靠性高、存儲量大、保密性好、壽命長(cháng)、成本低等。這些優(yōu)點(diǎn)能夠極大地提高人事管理的效率,也是企業(yè)的科學(xué)化、正規化管理,與世界接軌的重要條件。不同的企業(yè)具有不同的人事管理制度，這就決定了不同的企業(yè)需要不同的人事管理系統。
目前市面上流行的人事管理系統不少。但是，對于企、事業(yè)單位的人事管理系統來(lái)說(shuō)，不需要大型的數據庫系統。只需要一個(gè)操作方便，功能實(shí)用，能滿(mǎn)足本中心對數據的管理及需求的系統。我們的目標就是在于開(kāi)發(fā)一個(gè)功能實(shí)用、操作方便，簡(jiǎn)單明了的人事管理系統。能夠錄入人事的基本資料，在操作上能夠完成諸如添加、修改、刪除、按各種條件進(jìn)行查詢(xún)、新用戶(hù)的設置及密碼修改等方面的工作，基本滿(mǎn)足人事日常業(yè)務(wù)的需要
關(guān)鍵問(wèn)題及難點(diǎn)
1、系統調研
正式開(kāi)發(fā)管理信息系統之前進(jìn)行調研是非常必要的。
2、可行性分析
可行性分析是在建設的前期對工程項目的一種考察和鑒定，對擬議中的項目進(jìn)行全面與綜合的技術(shù)、經(jīng)濟能力的調查，判斷它是否可行。
3、技術(shù)可行性分析
技術(shù)可行性分析主要包括四個(gè)方面：目前有關(guān)的技術(shù)能否支持所開(kāi)發(fā)的新系統；新系統開(kāi)發(fā)人員的數量和水平，即人力資源；硬件和軟件資源。
4、系統分析
系統分析是開(kāi)發(fā)管理信息系統的關(guān)鍵性階段，是一個(gè)從不斷認識和逐步細化的過(guò)程，是下一階段的工作基礎，是為下一階段進(jìn)行物理方案設計、解決“怎么做”提供依據，關(guān)鍵性主要體現在“理解需求”和“表達需求”兩方面。
5、系統總體設計
包括系統功能設計和系統操作流程圖等
6、系統詳細設計
包括系統數據庫設計、主要界面設計、編碼等
7、系統測試
為了確保本系統能夠正常運行，需要在發(fā)布之后做一次較全面的測試。
文獻綜述
Visual Basic是一種可視化的、面對對象和條用事件驅動(dòng)方式的結構化高級程序設計，可用于開(kāi)發(fā)Windows環(huán)境下的種類(lèi)應用程序。它簡(jiǎn)單易學(xué)、效率高，且功能強大，可以與Windows的專(zhuān)業(yè)開(kāi)發(fā)工具SDK相媲美，而且程序開(kāi)發(fā)人員不必具有C/C++編程基礎。在Visual Basic環(huán)境下，利用事件驅動(dòng)的編程機制、新穎易用的可視化設計工具，使用Windows內部的應用程序接口(API)函數，以及動(dòng)態(tài)鏈接庫(DLL)、動(dòng)態(tài)數據交換(DDE)、對象的鏈接與嵌入(OLE)、開(kāi)放式數據訪(fǎng)問(wèn)(ODBC)等技術(shù)，可以高效、快速地開(kāi)發(fā)出Windows環(huán)境下功能強大、圖形界面豐富的應用軟件系統。
正式開(kāi)發(fā)管理信息系統之前進(jìn)行調研是非常必要的，其必要性主要表現在以下幾個(gè)方面。
�。�1）明確用戶(hù)的要求，以根據調查結果進(jìn)行可行性分析，確認系統的開(kāi)發(fā)是否可行。
�。�2）提出新系統的人員并不都是系統研究人員，有些人對于其功能和處理數據的方法沒(méi)有明確的認識。它們只是根據自己業(yè)務(wù)工作的需要提出了要求，系統開(kāi)發(fā)人員要對此進(jìn)行詳細的調查和分析，確認用戶(hù)的要求可以通過(guò)現有的計算機技術(shù)實(shí)現，保證開(kāi)發(fā)的管理信息系統的功能與用戶(hù)提出的要求相吻合。
�。�3）企業(yè)的現行系統可能是手工系統，也可能是使用和計算機的系統，無(wú)論是何種情況，都要詳細地調查現行系統中信息處理的具體情況，系統內部功能結構，以便設計出一個(gè)合理的、好的新系統邏輯模型，為新系統的設計工作打好基礎，保證整個(gè)系統開(kāi)發(fā)的質(zhì)量。
總之，必要對現行系統進(jìn)行詳細的調查，明確用戶(hù)需求，保證開(kāi)發(fā)的新系統的功能與用戶(hù)的要求相吻合，避免耗費大量的人力、物力、財力，新系統的開(kāi)發(fā)卻失敗的悲劇發(fā)生。
可行性分析是在用戶(hù)的要求和系統調研的基礎上進(jìn)行的，對新系統的`開(kāi)發(fā)從社會(huì )、技術(shù)、經(jīng)濟、管理等方面進(jìn)行分析，并得出新系統的開(kāi)發(fā)工作可行、不可行、需要修改、追加投資、暫緩開(kāi)發(fā)、分步實(shí)施等方案和結論，最后完成可行性分析。 可行性分析階段的主要工作包括以下幾個(gè)方面：
�、傩孪到y目標可行性分析：
�、谏鐣�(huì )可行性分析：
�、奂夹g(shù)可行性分析：
�、芙�(jīng)濟可行性分析
�、莨芾砜尚行苑治�
通過(guò)對現行系統的詳細調研，主要是從系統的角度理解用戶(hù)的需要，確定新系統的綜合要求，并提出這些需求的實(shí)現條件以及需求應達到的標準，也就是確定新系統要做什么，做到什么程度。這些需求包括：
�。�1）功能需求。確定新系統應做什么，這是最主要的需求。
�。�2）性能需求。給出所開(kāi)發(fā)的新系統的技術(shù)性能指標，包括存儲容量限制、運行時(shí)間限制、安全保密性等。
�。�3）環(huán)境需求。這是對系統運行以及所處環(huán)境的要求。例如，在硬件方面采用什么機型、有什么硬件設備等；在軟件方面，采用什么支持系統運行的系統軟件（指操作系統、數據庫管理系統）。
�。�4）未來(lái)需求。這類(lèi)要求是指目前不屬于系統開(kāi)發(fā)的范圍，但將來(lái)隨著(zhù)外界環(huán)境的變化以及系統的發(fā)展可能會(huì )提出的要求。了解這類(lèi)要求的目的是在開(kāi)發(fā)過(guò)程中，可對系統將來(lái)可能的擴展與修改做準備。一旦需要時(shí)，就比較容易進(jìn)行補充和修改了。
數據流程圖是描述系統邏輯模型的主要工具，通過(guò)幾個(gè)特定的符號，可以綜合地反映出信息在系統中的使用、加工處理、傳遞、存儲的整體情況。
數據流程圖是系統結構化分析行之有效的工具，它抽象地描述了系統數據處理的情況，但卻無(wú)法表達各個(gè)處理的詳細內容，因此還要對數據流程圖中出現的數據流和處理等做進(jìn)一步的補充說(shuō)明，這就是數據字典和變換邏輯說(shuō)明。
在MIS開(kāi)發(fā)過(guò)程中采用了多種措施保證軟件質(zhì)量，但是實(shí)際開(kāi)發(fā)過(guò)程中還是不可避免地會(huì )產(chǎn)生差錯，系統中通�？赡茈[藏著(zhù)錯誤和缺陷，不經(jīng)周密測試的系統投入運行，將會(huì )造成難以想象的后果，因此系統測試是MIS開(kāi)發(fā)過(guò)程中為保證軟件質(zhì)量必須進(jìn)行的工作。大量統計資料表明，系統測試的工作量往往占MIS開(kāi)發(fā)總工作量的40%以上。因此，我們必須重視測試工作。
由于程序中隱藏的缺陷只在特定的環(huán)境下才有可靠顯露，系統缺陷通常是由于對某些特定情況考慮不周造成的。因此測試不是為了表明程序正確；成功的測試也不是沒(méi)有發(fā)現錯誤的測試。有意義的軟件測試應該是從“破壞”軟件系統的角度出發(fā)，精心設計最有可以暴露程序系統缺陷的測試方案。因此軟件測試的目標應該是以盡可能少的代價(jià)和時(shí)間找出軟件系統中潛在的錯誤和缺陷。
從產(chǎn)品角度看，測試計劃中的測試項目包括軟件結構中的分系統層、子系統層、功能模塊層、程序模塊層中的各類(lèi)模塊，從測試本身看，分為單元測試，組合測試，確認測試等。測試對象是隨不同階段而異的，最基本、最初的測試是單元測試，后面的組合測試、確認測試都是以被測過(guò)的模塊作為測試對象的
方案論證
該人事管理管理系統可以在Windows 2000 Server平臺上運行，開(kāi)發(fā)工具采用Visual Basic語(yǔ)言開(kāi)發(fā)。其工作流程為：用戶(hù)登錄通過(guò)權限判斷，普通用戶(hù)不能瀏覽、閱讀和查詢(xún)信息，指定用戶(hù)可以操作，可以進(jìn)行信息錄入、修改和刪除的操作。
系統的主要功能有:
(1)系統登錄模塊
該模塊的功能是在系統被訪(fǎng)問(wèn)之前，要對進(jìn)入系統的用戶(hù)進(jìn)行安全性檢查，防止非法用戶(hù)進(jìn)行系統破壞數據及威脅系統安全，避免不必要的損失。只有合法的用戶(hù)在輸入正確的密碼后方可進(jìn)入系統。
(2)主模塊
在主模塊中，包括員工信息、假條信息和工資管理3個(gè)子模塊，用戶(hù)可以操作菜單的方式快捷地使用系統。
1、員工信息子模塊
功能是對員工的基本信息，例如：職工編號、姓名、性別、出生日期等，進(jìn)行管理，可以進(jìn)行添加、修改、刪除和查詢(xún)操作。
2、假條信息子模塊
功能是對員工的假條進(jìn)行管理。
3、工資管理子模塊
功能是對員工的工資信息的管理。
(3)更改密碼模塊
使用本模塊可以方便地修改用戶(hù)的密碼，以防密碼泄露后對數據的安全性造成威脅。
可行性需求分析
�。�1） 技術(shù)可行性分析
在IT行業(yè)中從業(yè)的工作人員一般都要求掌握計算機技術(shù)，具有一定的軟硬件基礎，會(huì )使用各種管理軟件，熟悉IT產(chǎn)品。因為，有的超市對員工的素質(zhì)要求比較高，從管理層到下面的銷(xiāo)售人員，都要求具有一定的計算機基礎，所以在新系統投入使用時(shí)，只要對員工進(jìn)行少量的培訓，系統的功能和使用方法就基本上能夠是系統順利運行。
�。�2） 經(jīng)濟可行性分析
因為通過(guò)網(wǎng)絡(luò )傳遞銷(xiāo)售信息可以不受距離的限制，因此可以借閱許多的人力和物力，方便管理，由此可以減少不必要的開(kāi)支，同時(shí)該系統可以提高超市的銷(xiāo)售效率，即提高了超市的經(jīng)濟效益，所以從經(jīng)濟上完全是可行的。
企業(yè)調研報告 10
針對目前企業(yè)所得稅減免稅管理中存在的跟蹤問(wèn)效和使用監督不到位、管理粗放等問(wèn)題，為進(jìn)一步加強和規范新形勢下企業(yè)所得稅管理，不斷提高所得稅管理質(zhì)量和效率，充分發(fā)揮所得稅宏觀(guān)調控職能作用，按照上級要求，結合我地企業(yè)所得稅管理實(shí)際，我局對享受企業(yè)所得稅減免稅政策的某一露天銅礦企業(yè)開(kāi)展減免企業(yè)所得稅的跟蹤問(wèn)效調查工作，在調查研究的基礎上，對在新稅法框架下進(jìn)一步加強企業(yè)所得稅管理工作提出建議�，F將調查情況報告如下：
一、基本情況
企業(yè)所得稅是一個(gè)具有較強的調節功能的稅種，國家通過(guò)所得稅政策參與企業(yè)的利潤分配，以調節企業(yè)的利潤水平，實(shí)現其調節社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展的職能。稅收優(yōu)惠是發(fā)揮其調節功能的重要手段之一，它通過(guò)國家對所得稅的轉讓?zhuān)o企業(yè)以更多的留利，來(lái)促進(jìn)企業(yè)稅后收益的提高。20xx年，我局對某露天銅礦企業(yè)審批各項稅收優(yōu)惠萬(wàn)元。其中：減免所得稅審批金額萬(wàn)元；技術(shù)改造國產(chǎn)設備投資抵免企業(yè)所得稅，審批金額萬(wàn)元；正常損失的報批減免萬(wàn)元。
二、執行稅收優(yōu)惠政策的措施
在堅持聚財為國、執法為民的宗旨，堅持組織收入原則，嚴格按政策辦事，堅決防止和抵制違反政策的做法基礎上，一是加強組織領(lǐng)導，成立了專(zhuān)門(mén)的審批領(lǐng)導小組；二是加強宣傳，采取形式多樣的宣傳方法，不僅僅通過(guò)媒體進(jìn)行宣傳，而且開(kāi)展送政策到企業(yè)等活動(dòng)。三是加強服務(wù)，開(kāi)展一站式服務(wù)，只要企業(yè)提出申請，在最短的時(shí)間內完成各項優(yōu)惠政策的審核、上報、備案等各項工作。四是加強跟蹤問(wèn)效，對享受企業(yè)所得稅減免稅政策的企業(yè)開(kāi)展減免企業(yè)所得稅的跟蹤問(wèn)效工作，改變重審批、輕管理的狀況，全面掌握所得稅減免稅款所帶來(lái)的經(jīng)濟和社會(huì )效益，積極適應所得稅科學(xué)化、精細化管理的要求。通過(guò)廣泛的宣傳和深入細致的服務(wù)工作，稅收優(yōu)惠工作取得了很好的成果，對于穩定社會(huì )秩序、促進(jìn)經(jīng)濟發(fā)展起到了積極的作用。
三、目前政策的執行過(guò)程中存在的一些問(wèn)題
�。ㄒ唬┟舛�、減稅期限長(cháng)，造成稅收收入和稅收管理漏洞。銅礦開(kāi)采企業(yè)屬于利潤水平較高行業(yè)的企業(yè)，由于盈利空間較大，有充足的貨幣資金用于繳稅，很少有資金困難的問(wèn)題。企業(yè)在享受企業(yè)所得稅免稅、減稅賺足收益后，或者幾年后資源枯竭、利潤水平下降、出現更賺錢(qián)的行業(yè)，投資者們會(huì )運用稅收籌劃，注銷(xiāo)或解散原有企業(yè)，換個(gè)地方再新辦其他企業(yè)，用以繼續享受另一新辦企業(yè)的'所得稅優(yōu)惠，從而造成稅收的流失。從近些年企業(yè)的壽命周期觀(guān)察來(lái)看，許多中、小企業(yè)的存在時(shí)間在十年左右，有些企業(yè)的壽命則更短。企業(yè)在三、五年內正是企業(yè)的利潤高增長(cháng)期，在這個(gè)階段使企業(yè)享受較長(cháng)期限的企業(yè)所得稅免稅、減稅優(yōu)惠，不利于稅收收入的增長(cháng)，投資人會(huì )更熱衷于稅收優(yōu)惠的籌劃，其結果是企業(yè)所得稅納稅人的總數增加較快，而入庫企業(yè)所得稅增加緩慢，形成企業(yè)所得稅收入流失的漏洞。
�。ǘ┿~礦開(kāi)采行業(yè)的普遍優(yōu)惠，造成經(jīng)濟發(fā)展失衡。投資人投資辦企業(yè)最關(guān)心的是投資的回報，投資決策的關(guān)鍵因素是稅后利潤的高低，投資人對經(jīng)濟發(fā)展是否平衡并無(wú)熱情。經(jīng)濟發(fā)展綜合平衡確實(shí)不是投資人的事，而是國家經(jīng)濟管理部門(mén)的事情。發(fā)揮稅收優(yōu)惠政策的作用，能夠促進(jìn)經(jīng)濟的發(fā)展。如果稅收優(yōu)惠政策是針對某些行業(yè)或某些企業(yè)的，則會(huì )促進(jìn)該行業(yè)該某企業(yè)的發(fā)展；如果稅收優(yōu)惠政策是普遍性的，將促進(jìn)各行業(yè)的發(fā)展，特別是促進(jìn)利潤水平高的行業(yè)或企業(yè)的發(fā)展。在投資者追逐利潤最大化的同時(shí)，使利潤水平高的行業(yè)或企業(yè)，發(fā)展更快；使利潤水平越低的行業(yè)或企業(yè)，發(fā)展會(huì )更緩慢。這種稅收優(yōu)惠，促進(jìn)經(jīng)濟發(fā)展的同時(shí)，勢必造成經(jīng)濟發(fā)展的不平衡。銅礦開(kāi)采企業(yè)的發(fā)展，大量的增加了增值稅、礦產(chǎn)資源稅等稅收，改變了多年的經(jīng)濟落后的面貌。享受企業(yè)所得稅免稅優(yōu)惠的，絕大部分是這些企業(yè)。由于投資人看好當地礦產(chǎn)資源，更認準企業(yè)所得稅的優(yōu)惠，從而加大了資金投入，加快了礦產(chǎn)資源的開(kāi)采步伐，使當地經(jīng)濟增長(cháng)有了較大的跨越，但也使祖祖輩輩留下的礦產(chǎn)資源遭到了前所未有的破壞�，F行企業(yè)所得稅對企業(yè)實(shí)行普遍優(yōu)惠的政策，無(wú)疑鼓勵了投資者向采礦業(yè)的大力投入，加快了礦產(chǎn)資源的開(kāi)采速度，加劇了礦產(chǎn)資源遭受破壞的進(jìn)程，促進(jìn)了經(jīng)濟的不合理、不平衡的發(fā)展。
�。ㄈ┛h、鄉（鎮）兩級政府領(lǐng)導認識不到位，阻止優(yōu)惠政策的執行。近年來(lái)，銅礦開(kāi)采企業(yè)稅收收入的大幅度增長(cháng)，縣、鄉（鎮）領(lǐng)導都為此而興奮，且成績(jì)大多歸功于縣、鄉（鎮）兩級領(lǐng)導的對外招商引資的不懈努力和大力發(fā)展當地經(jīng)濟的結果。他們并不認同企業(yè)所得稅優(yōu)惠政策促進(jìn)投資者投資的作用，并不領(lǐng)情稅務(wù)機關(guān)落實(shí)企業(yè)所得稅優(yōu)惠政策所做的工作。恰恰相反，認為上級不應該出臺這樣的減免企業(yè)所得稅的優(yōu)惠政策，稅務(wù)機關(guān)不應該執行這樣的減免稅政策，減免企業(yè)所得稅減少了財政收入，直接影響了他們的政績(jì)。因此，有的縣政府領(lǐng)導找縣國稅局長(cháng)，給國稅局長(cháng)開(kāi)會(huì )，以不行文的形式明確指示減免企業(yè)所得稅要經(jīng)過(guò)縣政府同意，否則不得減免�？h國稅局執行稅收規定勢必得罪當地政府領(lǐng)導，如果執行縣政府的規定則違反稅收政策，致使其陷入兩難境地。
四、改進(jìn)意見(jiàn)和建議
�。ㄒ唬└淖兤毡闇p免銅礦開(kāi)采企業(yè)所得稅的政策，明確個(gè)別企業(yè)不予減、免企業(yè)所得稅。目前，資源開(kāi)采行業(yè)較高的利潤水平刺激著(zhù)投資者向該行業(yè)的大量投資，造成經(jīng)濟結構和資本結構的不合理配置，礦產(chǎn)資源的掠奪性開(kāi)采造成地方資源的破壞和浪費，大量的礦山尾礦又造成環(huán)境的嚴重污染和破壞，以至于當地群眾對這類(lèi)企業(yè)的不滿(mǎn)，對稅務(wù)機關(guān)為這些企業(yè)減免企業(yè)所得稅不理解。從稅收調節經(jīng)濟的角度，解決這一問(wèn)題的關(guān)鍵是改變普遍減免銅礦開(kāi)采企業(yè)所得稅制度。對于生產(chǎn)加工過(guò)程產(chǎn)生大量廢水、廢渣、廢氣等對環(huán)境造成污染、破壞的企業(yè)，規定不得減免企業(yè)所得稅。這樣一來(lái)，既緩解了當地群眾與稅務(wù)機關(guān)的矛盾，又使企業(yè)所得稅減免稅優(yōu)惠政策更加理性化、更加科學(xué)化的促進(jìn)經(jīng)濟合理的、可持續的發(fā)展，更好的發(fā)揮企業(yè)所得稅減免稅調節經(jīng)濟的重要作用。通過(guò)企業(yè)所得稅的減免稅優(yōu)惠對需要扶持、鼓勵、發(fā)展的企業(yè)給予免稅、減稅照顧，促使其加速發(fā)展；對國家限制發(fā)展的企業(yè)不予減免稅，促進(jìn)經(jīng)濟的平衡發(fā)展。
�。ǘ┖侠泶_定減免稅期限。企業(yè)減免稅期限的長(cháng)短決定投資人投資企業(yè)積極性的大小。減免稅期限越長(cháng)，減免稅額越多，投資人從投資辦企業(yè)中獲得的利益就越多，吸收的投資也越多，地方經(jīng)濟發(fā)展得就越快；減免稅期限越短，減免稅額就越少，對投資人投資辦企業(yè)的吸引力也越小，企業(yè)數量少規模小則經(jīng)濟發(fā)展自然緩慢。因此，應合理確定企業(yè)所得稅減免稅優(yōu)惠期限。在享受減免稅期間內，企業(yè)年收入利潤率在30%以下的，實(shí)行免稅，年收入利潤率在30%以上的可考慮按一定的比例減稅，不實(shí)行全免。這樣做既促進(jìn)了當地經(jīng)濟發(fā)展，又增加了企業(yè)所得稅收入，同時(shí)也有利于納稅人提高和增強納稅意識，促進(jìn)稅務(wù)機關(guān)潛心研究企業(yè)所得稅的管理。
�。ㄈ┘訌娖髽I(yè)減免所得稅的管理。在確定對企業(yè)定期減免企業(yè)所得稅的基礎上，按《企業(yè)所得稅減免稅管理辦法》規定的程序進(jìn)行審批。為了防止企業(yè)在稅收征收管理范圍方面的爭議，要正確落實(shí)企業(yè)所得稅優(yōu)惠政策。對于能夠確定為定期全額免征的，應于符合條件時(shí)一次審批到截止日期；審批之前有應納稅所得額的預繳入庫；審批后退庫。對于不能確定為定期全額減免稅的，分年度審批；各年度實(shí)現的所得稅預繳入庫，批準減免稅后將已預繳的所得稅退庫。
為防止投資人策劃利用企業(yè)避稅，鼓勵企業(yè)持續、長(cháng)期經(jīng)營(yíng)，應定期對享受減免企業(yè)所得稅的企業(yè)進(jìn)行跟蹤問(wèn)效，通過(guò)對有關(guān)數據、資料的歸集和有關(guān)指標的分析，了解和掌握已減免的企業(yè)所得稅稅款的用途、去向及所發(fā)揮的作用，促進(jìn)企業(yè)在減免稅期間及時(shí)、準確的進(jìn)行企業(yè)所得稅納稅申報，準確確定所得稅稅基，保護國家利益和納稅人合法權益。
企業(yè)調研報告 11
為支持企業(yè)發(fā)展，深化對接服務(wù)，切實(shí)掌握當前“兩區”企業(yè)用工、招工、缺工情況，幫助企業(yè)解決缺工問(wèn)題。來(lái)安縣人社局會(huì )同“兩區”管委會(huì )相關(guān)人員于20xx年5月16日至20日對“兩區”規模企業(yè)進(jìn)行深入細致地走訪(fǎng)、調研，并誠心誠意地為他們服務(wù)，取得了一定的成效，現將此次 “兩區”用工調研情況報告如下：
一、我縣企業(yè)用工現狀及特點(diǎn)
來(lái)安是勞務(wù)輸出大縣，全縣50多萬(wàn)人口，其中農業(yè)人口41.2萬(wàn)人，農村勞動(dòng)力23.8萬(wàn)人，農村勞動(dòng)力轉移就業(yè)11.8萬(wàn)人，其中省內轉移就業(yè)3.5萬(wàn)人，新增轉移0.9萬(wàn)人。我縣“兩區”現有投產(chǎn)企業(yè)125家，企業(yè)總用工1.7萬(wàn)人。 近兩年，隨著(zhù)工業(yè)強縣的戰略的實(shí)施，兩個(gè)省級園區的企業(yè)數量逐漸增多，出現了“用工荒”的現象，用工問(wèn)題一度成了約束企業(yè)發(fā)展的瓶頸，影響著(zhù)縣域經(jīng)濟的發(fā)展進(jìn)程。
一方面是本土勞動(dòng)力輸出量大，許多勞動(dòng)力遠赴他鄉面對謀求生活的現象，另一方面是本縣用工匱乏，亟待解決，為確保園區企業(yè)有人用，用得好，本地勞動(dòng)力有業(yè)就、有崗位，我縣抓調研，建機制，實(shí)施一系列有效措施，“無(wú)縫對接”園區用工需求和勞力供應，讓入園項目留得住，勞動(dòng)力引得回，呆得住，實(shí)現政府、企業(yè)、勞務(wù)者利益的“三贏(yíng)”。據統計，我縣已陸續有2.4萬(wàn)外出務(wù)工人員返鄉就地就近就業(yè)，1-6月份，兩個(gè)園區用工缺口6162人，招聘5632人，9成企業(yè)用工有著(zhù)落，有效解決了企業(yè)用工問(wèn)題。
二、主要做法
�。ㄒ唬┮痪�(xiàn)調研，建立資源“三庫”。認識是行動(dòng)的先導，而正確的認識、科學(xué)的判斷則源于對信息和事實(shí)的全面了解。為掌握全縣勞動(dòng)力狀況的.第一手資料，來(lái)安縣人社局大興調研之風(fēng)，將調研貫穿于服務(wù)企業(yè)用工的全過(guò)程。一方面開(kāi)展企業(yè)用工座談會(huì )，通過(guò)與客商和老板的有效溝通，明確用工的趨勢和結構，了解他們的所需、所盼，所急；開(kāi)展上門(mén)調查服務(wù)，進(jìn)入園區逐個(gè)企業(yè)發(fā)放用工調查表，明確用工缺口的數量和類(lèi)型。另一方面，構建縣、鄉、村三級勞動(dòng)力資源信息網(wǎng)絡(luò )，通過(guò)縣人社會(huì )局和鄉鎮就業(yè)和社會(huì )保障事務(wù)所、村（社區）工作站、信息員開(kāi)展地毯式排查，摸清全縣勞動(dòng)力資源、人才資源。利用掌握的資料，及時(shí)建立“兩區企業(yè)用工信息庫”、“勞動(dòng)力資源庫”、“人才資源庫”。為實(shí)現動(dòng)態(tài)管理，建立調研長(cháng)效機制，每個(gè)季度開(kāi)展勞動(dòng)力資源調查，并及時(shí)更新，每年開(kāi)展二次大型用工調查，招聘服務(wù)前、后各一次，掌握用工服務(wù)的.情況和效果，從而及時(shí)跟蹤服務(wù)。
�。ǘ┐蛟炱脚_，暢通信息“引人”。供應和需求在市場(chǎng)的兩頭，一直以來(lái)，廣大外出務(wù)工人員大多依靠親帶親、鄰幫鄰帶領(lǐng)到發(fā)達城市務(wù)工，許多在外打工者每年回來(lái)一兩次，對家鄉的發(fā)展和本地用工的需求、待遇所知甚少。我縣根據不同勞動(dòng)力和務(wù)工者年齡、技術(shù)結構等特征，通過(guò)建立不同的宣傳平臺，實(shí)現信息宣傳的全覆蓋。廣大青年和城市務(wù)工者文化素質(zhì)偏高，熟悉網(wǎng)絡(luò )，他們建立網(wǎng)絡(luò )宣傳服務(wù)平臺，在縣人力資源就業(yè)服務(wù)網(wǎng)站上常年滾動(dòng)播出用工的供求信息，讓供需雙方“零距離”接觸。對于鄉村的外出務(wù)工人員，提前謀劃，利用春節等民工返鄉高潮節假日時(shí)期，在縣電臺和電視臺播放專(zhuān)題片，在各個(gè)鄉鎮逢集日發(fā)放宣傳年畫(huà)和致廣大外出務(wù)工者的一封信、舉辦用工招聘會(huì )，宣傳來(lái)安經(jīng)濟的快速發(fā)展和生活水平的提高，吸引企業(yè)管理和技術(shù)人才集聚、廣大外出務(wù)工者回鄉就業(yè)；暢通供需信息，讓勞動(dòng)者針對性的擇業(yè)、就業(yè)。今年上半年，成功舉辦用工招聘會(huì )13場(chǎng)，提供就業(yè)崗位19600個(gè)，到會(huì )應聘28000人，達成就業(yè)意向11000人。
�。ㄈ⿵娀嘤�，提高素質(zhì)“育人”。企業(yè)用工除有數量上的絕對需求外，還有結構性的相對需求，企業(yè)因缺乏有素質(zhì)、有技能的工人而用不了工，不少勞務(wù)者想回來(lái)就業(yè)，可因為沒(méi)有一技之長(cháng)而就不了業(yè)。針對這一情況，我縣實(shí)施勞動(dòng)者素質(zhì)提升行動(dòng)，解決企業(yè)人才之憂(yōu)、勞務(wù)者外鄉打工孩子、老人留守之苦。與縣高級職業(yè)中學(xué)簽定協(xié)議，定向培養實(shí)用、熱門(mén)專(zhuān)業(yè)人才，并優(yōu)先安排園區企業(yè)就業(yè)，不斷加大對園區企業(yè)的輸入力度；充分發(fā)揮公共職業(yè)訓練基地和培訓機構作用，今年以來(lái)，共舉辦各類(lèi)培訓班12期，對下崗再就業(yè)人員、農民工、新增勞動(dòng)力開(kāi)展技能培訓，根據園區企業(yè)用工需求，聘請高校教師和高級技工授課，同時(shí)，為確保培訓的效果，組織考試考核，合格者發(fā)放證書(shū)，并規定，持證者優(yōu)先上崗，今年以來(lái)，共有電焊、電工、會(huì )計等2800多個(gè)技能性人才走上了就業(yè)崗位。
�。ㄋ模┚S護權益，規范用工“留人”。長(cháng)三角、環(huán)渤海經(jīng)濟圈企業(yè)員工的高待遇、高收入吸引著(zhù)廣大在外打工者，我縣開(kāi)展在企業(yè)和勞動(dòng)者“雙向”宣傳，加大對工人權益維護和規范企業(yè)用工的行為的力度，勞動(dòng)者權益有了切實(shí)的保障，讓外出務(wù)工人員穩住了神，安下了心，留下了人。一方面規范企業(yè)用工行為，另一方面提高勞動(dòng)者維權意識，增加勞動(dòng)法律知識。通過(guò)舉辦企業(yè)用工座談會(huì )的形式，加強與企業(yè)的溝通和交流，通過(guò)勞務(wù)培訓班的引導和教育，《勞動(dòng)法》、《就業(yè)促進(jìn)法》、《社會(huì )保險法》等勞動(dòng)法規為企業(yè)、員工所熟知，有效地促進(jìn)企業(yè)用工的規范和社會(huì )保險待遇的落實(shí)。目前，園區企業(yè)勞動(dòng)合同簽定率達95%以上，來(lái)安縣經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區企業(yè)超群電力、中聯(lián)能源、揚子木業(yè)等一批企業(yè)紛紛為員工辦理工傷、養老、醫療、失業(yè)、生育保險。另外，他們還著(zhù)力構建和諧的勞動(dòng)關(guān)系，強化勞動(dòng)監察執法力度，組織開(kāi)展清理整頓人力資源市場(chǎng)秩序、農民工工資支付、工業(yè)園區用工等專(zhuān)項行動(dòng)，最大限度地保障勞動(dòng)者權益。
三、解決企業(yè)用工的對策建議
解決企業(yè)用工是一項系統工程、民心工程、發(fā)展工程，需要政府、部門(mén)和企業(yè)互動(dòng)，全社會(huì )共同努力，為確保企業(yè)用工需求，積極構建政府、企業(yè)、社會(huì )“三位一體”的良好環(huán)境，實(shí)行政府引導，企業(yè)關(guān)心關(guān)愛(ài)、部門(mén)協(xié)調幫助，進(jìn)一步優(yōu)化就業(yè)環(huán)境，引導農村富余勞動(dòng)力向本縣轉移，以促進(jìn)農民增收，企業(yè)發(fā)展。為此建議：
1、加快園區公共配套設施建設步伐。加快園區公共配套設施建設，盡快建成白領(lǐng)、藍領(lǐng)、新市民公寓。完善服務(wù)設施，為園區就業(yè)的員工在吃、住、行、娛、購、醫、教等方面提供便捷的服務(wù)，把園區建設成宜居宜業(yè)的新家園。
2、引導企業(yè)以待遇、感情、事業(yè)留住人。促進(jìn)企業(yè)改善職工福利待遇，指導企業(yè)制定科學(xué)合理的招工條件、工資報酬和福利待遇，提高勞動(dòng)合同簽訂率，擴大各項社會(huì )保險的參保面，規范用工行為，引導企業(yè)用待遇留人、用感情留人、用事業(yè)留人。
3、注重獎勵，解決缺工問(wèn)題。制定企業(yè)用工服務(wù)獎勵辦法，鼓勵社會(huì )各方面力量幫助企業(yè)招工，對幫辦招工服務(wù)中做出貢獻的單位或個(gè)人給予相應的獎勵。
4、加大投入，保障招工順暢�？h財政局要將企業(yè)用工服務(wù)所需經(jīng)費列入財政預算。要安排專(zhuān)項經(jīng)費，新建或擴建縣人力資源市場(chǎng)，按照“三有”要求建設好鄉鎮（社區）就業(yè)和社會(huì )保障事務(wù)所。每年從職教經(jīng)費中安排一定比例資金用于獎勵和扶持職業(yè)學(xué)校發(fā)展。設立企業(yè)用工服務(wù)專(zhuān)項資金，每年列入財政預算。
5、強化宣傳，營(yíng)造用工氛圍。大力宣傳來(lái)安經(jīng)濟社會(huì )的良好發(fā)展態(tài)勢、返鄉就業(yè)創(chuàng )業(yè)和外來(lái)務(wù)工人員的成功典型，組織返鄉農民工參觀(guān)開(kāi)發(fā)區和企業(yè)，讓他們感受“新來(lái)城”和“汊河城鄉一體化”建設的豐碩成果，激發(fā)他們在家鄉就業(yè)創(chuàng )業(yè)的熱情。宣傳規范用工企業(yè)、誠實(shí)守信企業(yè)及和諧勞動(dòng)關(guān)系企業(yè)，提高企業(yè)知名度，樹(shù)立企業(yè)良好形象。宣傳政府在招工幫辦服務(wù)、改善用工環(huán)境方面的政策措施，大力推廣招工幫辦中的經(jīng)驗做法，形成全社會(huì )關(guān)心支持企業(yè)用工，各部門(mén)積極主動(dòng)為企業(yè)用工服務(wù)的良好氛圍。
企業(yè)調研報告 12
一、目前企業(yè)所得稅后續管理存在的問(wèn)題
�。ㄒ唬┢髽I(yè)申報中存在的問(wèn)題
1.人為調節申報時(shí)間。部分企業(yè)在季度申報時(shí)存在較大隨意性，即使在某個(gè)季度中有利潤，但由于考慮到后續季度可能虧損，于是人為調節當季成本，導致當期無(wú)利潤。還有一些企業(yè)人為調節不同年度間的應納稅所得額，以達到擴大享受“兩免三減半”、“抵免企業(yè)所得稅”等優(yōu)惠政策的目的。
2.申報金額存在不實(shí)。企業(yè)取得的各類(lèi)資產(chǎn)，除購進(jìn)的外，還有自制的、接收投資或贈予的，以及改制并入的，其中，不乏原始單據不真實(shí)甚至無(wú)原始憑證的。所以，資產(chǎn)金額含有一定水分。加上部分設備報廢按全額申報損失，而處理報廢財產(chǎn)有收益或有賠償的部分又未進(jìn)行沖減，致使企業(yè)申報的稅前扣除金額嚴重失實(shí)。企業(yè)的固定資產(chǎn)應以折舊方式攤入成本，但不少企業(yè)將完好的或經(jīng)修理后仍使用的固定資產(chǎn)申報做財產(chǎn)損失處理，一次性沖減當期應納稅所得額；企業(yè)把本應可以收回的應收款項申報列支壞帳損失，甚至將用現金收回的應收款項留作小金庫，其應收賬款余額繼續作壞賬處理。
�。ǘ﹤浒钢写嬖诘膯�(wèn)題
1.研發(fā)支出備案存在重形式輕實(shí)質(zhì)的問(wèn)題。如研發(fā)費用加計扣除屬于事先報送相關(guān)資料的優(yōu)惠項目，主管稅務(wù)機關(guān)對備案資料的時(shí)限性和完整性進(jìn)行審核，符合要求的，按規定存檔備查。
當前納稅人提請研發(fā)費用加計扣除的備案，在審核時(shí)往往重形式，注重納稅人是否在規定的期限內提出申請，納稅人報送的備案資料是否齊全，只要形式完備基本都能通過(guò)。這種備案管理忽視了企業(yè)報送研究開(kāi)發(fā)費用的真實(shí)性，因為根據《企業(yè)所得稅法》及《企業(yè)研究開(kāi)發(fā)費用稅前扣除管理辦法（試行）》的規定，并不是企業(yè)所有的研發(fā)費用都可以加計扣除。根據《企業(yè)研究開(kāi)發(fā)費用稅前扣除管理辦法（試行）》，企業(yè)可以加計扣除的研發(fā)項目必須屬于《國家重點(diǎn)支持的高新技術(shù)領(lǐng)域》和《當前優(yōu)先發(fā)展的高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)領(lǐng)域指南（20xx年度）》規定范圍，才可以考慮加計扣除。同時(shí)，根據《企業(yè)研究開(kāi)發(fā)費用稅前扣除管理辦法（試行）》的規定，企業(yè)進(jìn)行新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝項目開(kāi)發(fā)，其在一個(gè)納稅年度中實(shí)際發(fā)生符合規定范圍的八項費用支出，才允許加計扣除。其中，企業(yè)未設立專(zhuān)門(mén)的研發(fā)機構或企業(yè)研發(fā)機構同時(shí)承擔生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的，應對研發(fā)費用和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)費用分開(kāi)進(jìn)行核算，準確、合理的計算各項研究開(kāi)發(fā)費用支出，對劃分不清的，不得實(shí)行加計扣除，實(shí)際管理中對企業(yè)未設立專(zhuān)門(mén)的研發(fā)機構或企業(yè)研發(fā)機構同時(shí)承擔生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的往往不能準確歸集研發(fā)費用。對共同合作開(kāi)發(fā)的'項目，委托開(kāi)發(fā)的項目，法律、行政法規和國家稅務(wù)總局規定不允許企業(yè)所得稅前扣除的費用和支出項目等費用歸集也存在不準確現象。
2.符合股息、紅利等權益性投資收益免稅收入報備中缺少相應的條件，例如，有的企業(yè)股東大會(huì )對股息、紅利分配金額不作具體說(shuō)明，有的企業(yè)完全是為應付備案而事后補充的文件。
3.高新技術(shù)企業(yè)優(yōu)惠稅率備案中存在項目不清楚，有些企業(yè)為了成為高新企業(yè)把一些不是高新項目的也歸集到高新項目中去。
�。ㄈ┲薪闄C構的審計報告缺乏法制約束
目前，少數中介機構以追求業(yè)務(wù)量為目的，順從企業(yè)的不當要求，對財產(chǎn)損失原因、壞賬計提方法、賬齡分析及相關(guān)項目的計提依據等涉稅事項避而不談，甚至為企業(yè)出謀劃策，違規追求享受最大優(yōu)惠政策，審計報告粗糙失實(shí)，參照價(jià)值不高。
�。ㄋ模﹫笏唾Y料不規范
企業(yè)報送的經(jīng)貿委出具的《企業(yè)研究開(kāi)發(fā)項目審核意見(jiàn)書(shū)》、研究開(kāi)發(fā)項目計劃書(shū)和研究開(kāi)發(fā)費預算、研究開(kāi)發(fā)專(zhuān)門(mén)機構或項目組的編制情況和專(zhuān)業(yè)人員名單、企業(yè)總經(jīng)理辦公會(huì )或董事會(huì )關(guān)于研究開(kāi)發(fā)項目立項的決議文件、研究開(kāi)發(fā)項目的合同或協(xié)議、研究開(kāi)發(fā)項目的效用情況說(shuō)明、研究成果報告等資料，因為沒(méi)有標準模板，形式五花八門(mén)，有的僅是一頁(yè)紙幾句話(huà)一個(gè)章。
�。ㄎ澹┖罄m管理不到位
《企業(yè)所得稅稅收優(yōu)惠管理辦法》簡(jiǎn)化了納稅人享受稅收優(yōu)惠政策的程序及相關(guān)手續，但簡(jiǎn)化不代表放任不管，因為審核備案階段的簡(jiǎn)化，就更需要加強事后監督和管理。當前備案類(lèi)減免稅存在后續管理不到位的情況，備案登記結束，資料歸檔入庫，很少再進(jìn)行事后監督審核，對備案類(lèi)減免稅企業(yè)缺少連續、動(dòng)態(tài)的管理。
二、強化后續管理工作的對策
�。ㄒ唬┯嗅槍π缘拈_(kāi)展重點(diǎn)審核工作
1.重點(diǎn)審核的企業(yè)
主要包括：利潤率、應稅所得率明顯偏低的企業(yè)；納稅信用等級低或連續虧損仍持續經(jīng)營(yíng)的企業(yè)；跳躍式盈虧企業(yè)；股權登記變更或重組改制企業(yè)；持有上市公司限售股，并在解禁后出售的企業(yè)；減免稅額較大或減免稅期滿(mǎn)前后利潤額變化異常的企業(yè)；所得稅重點(diǎn)稅源企業(yè)；關(guān)聯(lián)交易收入比重較高的企業(yè)；稅務(wù)機關(guān)確定需要重點(diǎn)審核的企業(yè)。
2.重點(diǎn)審核的項目
�。�1）收入項目應重點(diǎn)審核納稅人是否按權責發(fā)生制原則確認收入的實(shí)現，是否存在隱匿收入，銷(xiāo)售收入不及時(shí)入帳，視同銷(xiāo)售、非貨幣性交易收入不計應稅收入，股權性轉讓收益、接受捐贈的貨幣及非貨幣性資產(chǎn)不計應稅收入，各種減免的流轉稅及取得財政補貼和其他補貼等未按規定計入應稅收入等問(wèn)題。對其他業(yè)務(wù)收入、營(yíng)業(yè)外收入也應重點(diǎn)審核。
�。�2）稅前扣除項目應重點(diǎn)審核納稅人是否存在虛列成本、費用，多結轉銷(xiāo)售成本，工資薪金、職工福利費、業(yè)務(wù)招待費、廣告費和業(yè)務(wù)宣傳費、補充養老保險、補充醫療保險等扣除是否符合規定，是否存在多計提折舊，無(wú)形資產(chǎn)未按規定進(jìn)行攤銷(xiāo)，資本性支出列入費用等問(wèn)題。
�。�3）關(guān)聯(lián)交易項目應重點(diǎn)審核是否存在與其關(guān)聯(lián)企業(yè)之間的業(yè)務(wù)往來(lái)，不按照獨立企業(yè)之間的業(yè)務(wù)往來(lái)收取或者支付價(jià)款、費用；關(guān)聯(lián)方企業(yè)的利息支出稅前扣除是否符合相關(guān)規定。
�。�4）稅收優(yōu)惠項目應重點(diǎn)審核各類(lèi)企業(yè)所得稅優(yōu)惠，包括免稅收入、定期減免稅、優(yōu)惠稅率、加計扣除、抵扣應納稅所得額、加速折舊、減計收入、稅額抵免和其他專(zhuān)項優(yōu)惠政策是否按規定審批、備案。有無(wú)減免稅條件發(fā)生變化，仍享受企業(yè)所得稅減免問(wèn)題；有無(wú)應稅企業(yè)向免稅關(guān)聯(lián)企業(yè)轉移利潤，造成應稅企業(yè)少繳企業(yè)所得稅問(wèn)題；有無(wú)免稅項目與應稅項目核算劃分不清等問(wèn)題。
�。�5）資產(chǎn)損失應重點(diǎn)審核是否按規定審批、扣除。企業(yè)自行計算扣除的資產(chǎn)損失，應重點(diǎn)審核會(huì )計核算資料和內部審批證明。
�。�6）研究開(kāi)發(fā)費用加計扣除重點(diǎn)審核企業(yè)研發(fā)活動(dòng)是否屬于有關(guān)產(chǎn)業(yè)目錄，審核企業(yè)歸集的研發(fā)費用是否超范圍列支。企業(yè)研發(fā)活動(dòng)發(fā)生的費用不能全部加計扣除，備案時(shí)要加強審核。根據《企業(yè)研究開(kāi)發(fā)費用稅前扣除管理辦法（試行）》，企業(yè)必須對研究開(kāi)發(fā)費用實(shí)行專(zhuān)賬管理，同時(shí)必須按照該辦法附表的規定項目，準確歸集填寫(xiě)年度可加計扣除的各項研究開(kāi)發(fā)費用實(shí)際發(fā)生金額。稅務(wù)機關(guān)審核發(fā)現企業(yè)申報的研究開(kāi)發(fā)費用不真實(shí)或者資料不齊全的，不允許加計扣除，有權對企業(yè)申報的結果進(jìn)行合理調整。
�。ǘ┘訌娰Y料的真實(shí)性調查
以財產(chǎn)損失稅前扣除項目為例，稅務(wù)機關(guān)要采取多種方式加強調查，以確保企業(yè)申報財產(chǎn)損失稅前扣除項目的真實(shí)性。為此，必須認真核對報損項目，對因自然災害及意外事故或技術(shù)產(chǎn)品的提前報廢等原因而報批的項目，應查看消防、保險等部門(mén)的證明。
企業(yè)調研報告 13
為進(jìn)一步了解企業(yè)對優(yōu)化發(fā)展環(huán)境的相關(guān)建議、意見(jiàn)和要求，根據威環(huán)境辦發(fā)[20xx]18號文件要求，深入企業(yè)了解全縣優(yōu)化發(fā)展環(huán)境工作開(kāi)展以來(lái)企業(yè)對環(huán)境建設工作是否知曉；對職能部門(mén)的服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)效率是否滿(mǎn)意；有何建議、意見(jiàn)及要求。我局組織企業(yè)開(kāi)展了座談會(huì )，并請企業(yè)填寫(xiě)了相關(guān)的調查表�，F將有關(guān)情況報告如下：
一、走訪(fǎng)調研活動(dòng)的基本情況
組織召開(kāi)由5家礦山企業(yè)和5家房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)參加座談會(huì )，發(fā)放《威寧縣國土資源局走訪(fǎng)企業(yè)調查表》10份，參加的企業(yè)分別是：爐山鎮大山煤礦、爐山鎮連昌煤礦、爐山鎮振華煤礦、結里孔家溝煤礦、威寧縣西洋焦化有限公司、貴州大明醫藥公司、威寧縣億科房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司、貴州飛龍房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司、貴州奧力房產(chǎn)、威寧伊卓置業(yè)發(fā)展有限公司。
二、主要問(wèn)題
(一)各家企業(yè)對當前影響我縣經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的重要問(wèn)題、制約發(fā)展的機制和體制等方面提出了自己的看法。
連昌煤礦認為：當前影響我縣經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的重要問(wèn)題，對煤礦而言，主要是政策因素變化太快。
大山煤礦認為：煤礦的建設跟不上政策的發(fā)展，停建影響建設工期，增加了巷道維修工程量。
貴州大明醫藥公司認為：中小企業(yè)融資困難。
貴州奧力房產(chǎn)認為：拆遷征地工作相對力度不夠，特別是在回族區的拆遷工作無(wú)行之有效的方法；行政審批環(huán)節過(guò)于復雜，時(shí)效性不強。
威寧縣億科房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司認為：影響當前我縣經(jīng)濟發(fā)展的重要問(wèn)題是交通不便。
威寧伊卓置業(yè)發(fā)展有限公司認為：對于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)，征地、拆遷是關(guān)鍵，只有加快征地、拆遷的速度才能加快投資建設的力度。
(二)企業(yè)反映的主要問(wèn)題總結如下：
1、縣職能部門(mén)不準煤礦出關(guān)的規定影響了企業(yè)資金的運轉。
2、煤礦安監壓力大，隨時(shí)都有可能叫停產(chǎn)，聯(lián)合生產(chǎn)不能按時(shí)完成，工程量增加，時(shí)間緊迫而政府給的各方面的'壓力都比較大。
3、九萬(wàn)噸煤礦在兼并重組集團化后的處境困難。
4、以飛龍地產(chǎn)為代表的`房開(kāi)公司一致反映目前面臨的問(wèn)題是征地、拆遷問(wèn)題，拆遷不到位，資金投入很大而工程卻沒(méi)有進(jìn)展，企業(yè)如坐針氈。
5、企業(yè)還提出在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)中拆遷不力的一個(gè)問(wèn)題是在于政府朝令夕改，前任領(lǐng)導出臺的政策后任領(lǐng)導不認可，項目推進(jìn)辦公室成立的多，落到實(shí)處的少。
(三)各家企業(yè)對國土局工作表示滿(mǎn)意。
溝通交談中，對企業(yè)提出的一些問(wèn)題，縣國土局能給予答復的當場(chǎng)給予答復。如非法轉讓和越界越層問(wèn)題，非法轉讓按照相關(guān)要求清查是否有非法轉讓行為，以及是否在省廳辦理轉讓手續，把相關(guān)證明資料補件入省廳窗口。越界越層的縣國土局是否處罰過(guò)，如處罰過(guò)，把處罰決定書(shū)和罰款收據補件入省廳窗口。不能給予答復的請企業(yè)把建議和問(wèn)題寫(xiě)在調查表上以便上報縣相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導。
企業(yè)調研報告 14
一、公司簡(jiǎn)介
中原大地，臥龍沃土，萬(wàn)德隆商貿公司19xx年x月在南陽(yáng)創(chuàng )業(yè)。來(lái)自廣東揭陽(yáng)的王獻忠與伙伴們一起，在中州路開(kāi)業(yè)第一家超市，靠著(zhù)“誠信經(jīng)營(yíng)”的承諾，贏(yíng)得了家鄉父老鄉親的信任和厚愛(ài)，借著(zhù)改革開(kāi)放的春風(fēng)，得到了迅猛發(fā)展。
20xx年，萬(wàn)德隆商貿公司在南陽(yáng)和舞陽(yáng)發(fā)展到28多家連鎖店，員工20xx多人，總營(yíng)業(yè)面積50000多平方米，其中既有盛德美大型綜合商場(chǎng)、標準超市，又有遍布市區的便利店,集超市、家電、服飾、珠寶、餐飲為一體，成為南陽(yáng)商界最亮麗的一道風(fēng)景線(xiàn)。
在歷經(jīng)磨難的創(chuàng )業(yè)歷程中，王獻忠和他的同伴們把失敗和挫折化作人生的寶貴財富，從中感悟經(jīng)商和做人的道理。董事長(cháng)王獻忠經(jīng)常說(shuō)：“做生意首先是做人。我們在企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，教會(huì )員工怎樣做人，使我們的人生更有價(jià)值。用我們的一顆愛(ài)心，營(yíng)造優(yōu)良環(huán)境，凈化人的心靈�！痹诖嘶A上，逐步形成了萬(wàn)德隆商貿公司特色的企業(yè)文化體系，并成為萬(wàn)德隆商貿公司人行為的準則，力量的
源泉，潛移默化地積聚著(zhù)企業(yè)的核心競爭力。
萬(wàn)德隆商貿公司的企業(yè)使命是“營(yíng)造快樂(lè )購物家園，提升大眾生活品質(zhì)”。萬(wàn)德隆人用自己的心，為顧客、為員工、為合作伙伴營(yíng)造一個(gè)溫馨快樂(lè )的家園。員工在萬(wàn)德隆商貿公司，可以融入團隊，開(kāi)心工作，學(xué)習知識，提高能力，孝敬父母，關(guān)愛(ài)朋友，實(shí)現自己的價(jià)值，感受付出和奉獻的快樂(lè )；顧客來(lái)到萬(wàn)德隆商貿公司，豐富而有吸引力的商品，溫馨優(yōu)美的購物環(huán)境，親情服務(wù)和超值服務(wù)，讓顧客不僅僅是購物、休閑和娛樂(lè )，而且能夠充分享受商業(yè)文明帶來(lái)的和諧、尊重和關(guān)愛(ài)，得到精神上的滿(mǎn)足與快樂(lè )，生活品質(zhì)也得到了全面提升。
二、調查內容
我對萬(wàn)德隆商貿有限公司的調查方式主要是跟班實(shí)習，在課外輔修過(guò)人力資源管理方面的相關(guān)課程，而且我也打算以后從事有關(guān)人力資源方面的工作，所以我在該公司的人力資源部門(mén)實(shí)習，我希望可以將我的理論知識和實(shí)際工作更好的結合起來(lái)，在為期一個(gè)月的實(shí)習中，結合我在大學(xué)期間所學(xué)的人力資源管理的理論知識，及該企業(yè)的實(shí)際運營(yíng)，我對該企業(yè)的行政人事管理工作有了一定的認識和了解。
萬(wàn)德隆商貿有限公司的人力資源部在該公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在上級主管領(lǐng)導的具體指導和該部門(mén)人員的共同努力下，立足本職，服務(wù)全局，為公司的經(jīng)營(yíng)和建設發(fā)展提供人力資源的保障，隨著(zhù)公司的壯大和發(fā)展，人力資源部門(mén)需要不斷地為公司引進(jìn)新的人才，該部門(mén)結合企業(yè)組織結構的變化和公司的實(shí)際情況及具體需求，進(jìn)一步調整和完善人力資源管理制度和體系。緊隨公司組織結構的變化，及時(shí)制定修改《公司各部門(mén)職責及權限》，《管理人員薪酬管理制度暫行辦法》，《崗位說(shuō)明書(shū)》，《崗位職責》等。
在這一個(gè)月的實(shí)習階段，我主要協(xié)助人力資源部工作人員安排相關(guān)人員學(xué)習，在領(lǐng)導的帶領(lǐng)和指導下完成了員工手冊的換版，整理了該公司各個(gè)店面的管轄材料。人力資源部的管理體系的完善任重而道遠，需要在實(shí)踐中不斷摸索前進(jìn)，理論與實(shí)踐相結合，建立起與公司實(shí)際情況相符合，為公司健康平穩科學(xué)發(fā)展做好有力的制度保障。
為了公司更好的發(fā)展，人力資源部需要為公司的人才儲備做好招聘工作，同時(shí)做好公司員工的考核工作，通過(guò)分析基層人員管理的突出問(wèn)題所在，從態(tài)度、
服務(wù)、銷(xiāo)售業(yè)績(jì)、技術(shù)四大方面針對性的制定出企業(yè)各部門(mén)員工的考核安排�？己酥笜说拿恳淮箜椨址秩舾尚№�，每一小項考核指標均有應對的評分標準，使得考核安排真正做到了能量化的量化，不能量化的細化。這是公司成立以來(lái)首次對公司員工開(kāi)展的一次全面細化的考核。真正的把公司員工的工作業(yè)績(jì)顯現出來(lái)，充分發(fā)揮每位公司員工的積極性和創(chuàng )造性，為公司創(chuàng )造更多的價(jià)值，與公司共同成長(cháng)。
雖然考核公司員工的工作有了從無(wú)到有的突破性發(fā)展，但是各考核主體對考核的.認識還是不夠深刻，對各層作業(yè)人員的考評沒(méi)有盡職盡責，具體操作起來(lái)還是有一些困難，但是針對這一系列的問(wèn)題，公司為了使員工認識和了解考核制度對公司今后的發(fā)展以及員工的發(fā)展的重要性，對員工進(jìn)行了講解，并且解答員工的疑惑，使公司對員工的考核工作能夠落到實(shí)處。人力資源部不斷地給考核主體灌輸正確的考核觀(guān)的同時(shí)還需要公司領(lǐng)導給予支持，使得考核主體公平公正盡職盡責的打評每一分，最終使得考核真正起到激勵每位員工的積極性和創(chuàng )造性的作用。
人力資源部門(mén)還負責薪酬激勵工作，公司還正處于起步階段，還沒(méi)有一個(gè)完整的薪酬制度，所以人力資源部門(mén)必須從長(cháng)遠的角度考慮為公司制定一套與公司實(shí)際情況相適應的薪酬制度，為員工創(chuàng )造公平公正的薪酬激勵制度。人力資源部門(mén)需結合公司的發(fā)展戰略和各部門(mén)的實(shí)際需求，制定一套全年的培訓計劃，全年除取證類(lèi)外部培訓外，在公司內自行開(kāi)展各類(lèi)培訓：新員工入場(chǎng)基礎教育和安全教育、設備知識和安全培訓，服務(wù)接待及提高綜合素質(zhì)培訓等。不斷拓寬員工的知識面，提高各項綜合能力。除此之外，還需加強對中層管理人員的管理理念和知識的培訓。中層管理人員的管理理念和知識還不全面，尤其是在人力資源的管理方面的認識還不夠，認為人力資源管理就是人力資源部的工作，這種現象會(huì )嚴重影響公司的發(fā)展，所以必須加強對中層管理人員的培訓。
三、調查時(shí)間
20xx年xx月xx日——20xx年xx月xx日
四、調查結果
該公司的人事管理工作主要包括以下具體工作：
1. 負責公司內部的人事管理工作，辦理公司員工的招聘、錄用、調動(dòng)、辭退、
離職等手續。
2. 負責公司的考勤管理，監管公司勞動(dòng)紀律，每月x日前按時(shí)公布、上報上月
全員考勤，統計公布違章記分表。
3. 負責公司內部人事檔案的收集，歸檔及公司文件的上報，歸檔工作。
4. 負責技術(shù)資料及技術(shù)書(shū)籍管理工作，包括建檔、借閱、歸還工作等。
5. 處理日常行政對外事務(wù)，包括辦理暫住證、戶(hù)口、租賃收費、交費等。
6. 負責安排、監管公司前臺服務(wù)工作，樹(shù)立良好工作形象。
7. 協(xié)助生產(chǎn)部經(jīng)理做好文明生產(chǎn)管理，檢查落實(shí)生產(chǎn)衛生、安全、消防等。
8. 打印、復印公司各類(lèi)文件、資料、收發(fā)文件資料等。
9. 負責公司員工宿舍、食堂等后勤工作的管理。
10. 行政人事部經(jīng)理嚴格遵守保密制度（包括人事、檔案、計劃等），對相關(guān)泄密事件負責。
以上就是該公司人力資源部的主要職責，下面我將對該公司人力資源部的主要職能做詳細的介紹，在公司各部門(mén)提出招聘人員的要求時(shí)，人力資源部會(huì )根據各部門(mén)的具體要求擬出一個(gè)有效的招聘計劃，在寧夏的網(wǎng)站發(fā)出招聘信息，企業(yè)選擇在網(wǎng)上發(fā)布招聘信息的原因有兩點(diǎn)，其一是節約招聘成本；其二是企業(yè)的招聘對象是本科及本科以上的人才。當企業(yè)發(fā)布招聘廣告兩到三天后，應聘者來(lái)公司的人力資源部應聘，應聘者被公司招聘后，會(huì )接到公司的錄取通知書(shū)，與公司簽訂勞動(dòng)合同并接受入職培訓，讓其對公司環(huán)境進(jìn)行了解，并且認識公司文化，員工入職后，會(huì )有一到三個(gè)月的試用期，通過(guò)試用期后，員工就成為公司的正式員工，可以接受崗位的調整�？傊�，企業(yè)的競爭，歸根到底是人才的競爭。在今后的工作中，人力資源部一定要以飽滿(mǎn)的熱情投入到工作中去，為公司發(fā)展需要造就一支結構合理、業(yè)務(wù)能力強、高素質(zhì)的人才隊伍。
五、調查體會(huì )
在為期半個(gè)月的實(shí)習中，我收獲的東西很多，可以說(shuō)理論性的東西要用的很少，或許是我的學(xué)識淺薄吧，很多東西不知道，其實(shí)在這一次實(shí)習中，讓我感觸很深的是我現在才明白什么叫做書(shū)到用時(shí)方恨少了，我的課外知識知道的太少，有時(shí)候和人家聊天，人家說(shuō)的很多東西我都不知道，或者我只知道皮毛，而他們知道的東西比我多很多，真的讓我自愧不如，可是我也明白很多東西是我從書(shū)本上所不能了解的，我只有走上社會(huì )以后，工作了才可以知道的，以前的時(shí)候覺(jué)得自己知道的已經(jīng)很多了，可是現在才知道，自己知道的只是一些理論的東西，這些東西只是理念性的東西，若要運用到實(shí)際生活中其實(shí)還是很難的，我明白在書(shū)本上所學(xué)的理論性的東西，只是一種管理理念，在一個(gè)公司中，有一個(gè)比較好的管理理念是非常重要的，正確的管理理念可以讓公司能順利的發(fā)展運行。
在這次的實(shí)習中還存在一些問(wèn)題。我們現在還是在校的學(xué)生，在公司里實(shí)習，不可能得到公司百分百的信任，所以公司的很多事情我是不知道的，我也不知道怎么樣才能讓公司真正的信任自己，公司不信任自己的話(huà)，這樣對于公司的一些管理模式還有運行模式我還是不是很清楚，這樣就不能達到我實(shí)習的目的，我現在想學(xué)校讓我們出去實(shí)習，真的是為了讓我們去公司了解一個(gè)公司嗎，我想學(xué)校不是不知道現在在校大學(xué)生出去實(shí)習是一件很困難的事情，開(kāi)始的時(shí)候我是很不明白，可是后來(lái)漸漸的有一些明白了，學(xué)校讓我們出去實(shí)習，不是為了讓我們現在在公司里真正的做一些事情，其實(shí)現在在公司里實(shí)習要多用眼睛多動(dòng)腦子，其他人做的時(shí)候我們要多看，想想如果是自己的話(huà)自己會(huì )怎么做，自己有他們做得好嗎。不要抱怨公司不讓自己去實(shí)際的操作，其實(shí)他們已經(jīng)給了我們機會(huì )的，雖然時(shí)間很短暫，可是已經(jīng)足夠了，我相信通過(guò)自己的努力自己一定可以成功的，經(jīng)過(guò)不斷的磨練，我也明白了很多東西，有些東西雖然是很遙遠的，可是如果我們不去努力的追求，他永遠都是那么遠，只有自己不斷的前進(jìn)，這樣才會(huì )離他越來(lái)越近的，才有機會(huì )得到。
企業(yè)調研報告 15
為切實(shí)解決企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中遇到的實(shí)際困難，促進(jìn)企業(yè)做大做強，積極應對經(jīng)濟危機的嚴峻挑戰，促進(jìn)工業(yè)經(jīng)濟平穩較快增長(cháng)，根據《關(guān)于調整市級領(lǐng)導聯(lián)系幫扶企業(yè)的通知》（天辦20xx8號）文件相關(guān)要求，我和綜投公司主要負責人一行于2月25日對區內幫扶企業(yè)進(jìn)行了走訪(fǎng)調研，現將情況報告如下：
一、幫扶企業(yè)概況
目前屬我組幫扶企業(yè)共有7家，分別為安徽鑫國儀表有限公司、安徽藍潤自動(dòng)化儀表有限公司、天長(cháng)市萬(wàn)佳包裝有限公司、安徽禾田電氣有限公司、天長(cháng)市中天實(shí)業(yè)有限責任公司、天長(cháng)市晉源塑鋼型材有限公司、安徽上纜儀表集團股份有限公司。其中，晉源電纜屬20xx年度市三十強企業(yè)；榮生包裝、上纜儀表、鑫國儀表、禾田電氣屬20xx年度市三十佳企業(yè)。
二、各企業(yè)20xx年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況
據了解，7家企業(yè)在過(guò)去一年中生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況普遍較好，保持了平穩增長(cháng)，其中鑫國儀表、萬(wàn)佳包裝、上纜儀表增速較快。20xx年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及用工情況如下表：
7家企業(yè)今年開(kāi)工基本上在正月初八左右。
三、企業(yè)發(fā)展中存在的問(wèn)題
據調研，部分企業(yè)主表示，在經(jīng)濟危機浪潮中企業(yè)受到了一定程度的影響，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況小幅波動(dòng)，但總的來(lái)說(shuō)影響不大，目前基本上已經(jīng)恢復平穩。晉源集團反映在過(guò)去發(fā)展過(guò)程中困擾著(zhù)集團的主要是高端人才的稀缺和引進(jìn)好項目困難等問(wèn)題。鑫國儀表秦仕儒也表示人才難招難用是企業(yè)發(fā)展的一個(gè)障礙，另外秦總反映緯一路污水管網(wǎng)排放惡臭氣味也影響到了廠(chǎng)區職工的生產(chǎn)生活，望得到政府的解決（就此問(wèn)題，我們已經(jīng)拿出初步方案，重啤集團也計劃在今年投資500萬(wàn)元提高污水處理標準）。通過(guò)與各企業(yè)主的交談，反映出的問(wèn)題很多也很雜，但最為普遍和突出的問(wèn)題還是用工荒和融資難這兩個(gè)老問(wèn)題。
1、用工荒問(wèn)題:隨著(zhù)全球經(jīng)濟形勢的'回暖，企業(yè)用工需求逐
漸擴大，“用工荒”問(wèn)題逐步凸顯。經(jīng)了解，出現用工荒問(wèn)題的原因主要有以下幾方面：首先是企業(yè)數量的增加及規模的擴大，使得企業(yè)用工需求急驟增長(cháng)，而社會(huì )勞動(dòng)力數量卻沒(méi)有增加反而有減少趨勢，客觀(guān)上造成了勞動(dòng)力供給與需求關(guān)系的不平衡；其次是部分企業(yè)用工環(huán)境欠佳，片面追求經(jīng)濟效益而不重視企業(yè)文化建設，不能提供求職者預期的待遇，不能為工人創(chuàng )造良好的工作及生活環(huán)境，使得城鄉求職者望而卻步；再次是隨著(zhù)高新技術(shù)企業(yè)的快速發(fā)展，企業(yè)對技術(shù)工人的需求量大增，而社會(huì )上技術(shù)工人短缺已成共識，造成了企業(yè)用工難和求職者就業(yè)難并存的尷尬局面。
2、融資難問(wèn)題：中小企業(yè)是吸納就業(yè)、穩定經(jīng)濟的重要力量，其生存發(fā)展關(guān)系就是等民生大計，但長(cháng)期以來(lái)金融資源向大型企業(yè)集聚的現象始終存在，廣大中小企業(yè)特別是小企業(yè)的融資難問(wèn)題仍十分突出，成為制約其發(fā)展的瓶頸。銀行貸款看似是為企業(yè)提供資金支持最有效的途徑，但從目前來(lái)看，卻不是最方便、最快捷的方式。調研中很多企業(yè)主反映，銀行貸款手續繁瑣、審批周期長(cháng)，且貸款額度也很難滿(mǎn)足企業(yè)需求，而且很多銀行貸款發(fā)放向大企業(yè)傾斜，這種放貸模式很大程度上阻礙了諸多有前景的小企業(yè)和項目的發(fā)展。針對中小企業(yè)融資難問(wèn)題，建議：一是政府部門(mén)做前期協(xié)調工作，把有前景、有市場(chǎng)的企業(yè)和項目推薦給金融機構，密切企業(yè)同金融機構的溝通與聯(lián)系；二是搭建開(kāi)發(fā)區行業(yè)融資平臺，實(shí)現企業(yè)之間資金急需的一種互補。
四、20xx年企業(yè)發(fā)展思路
據了解，7家企業(yè)在新的一年里都有一些新的發(fā)展思路和發(fā)展規劃。其中，禾田電器準備在原有生產(chǎn)設備和技術(shù)的基礎上投資200萬(wàn)元左右新上一個(gè)鋁合金橋架項目；晉源集團準備在20xx年開(kāi)始從事煤炭經(jīng)營(yíng)，拓寬企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍。其他企業(yè)紛紛表示在20xx年將繼續做大做強自己的老項目，在資金允許及有好項目的前提下，會(huì )考慮做新的投資，擴大自己的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規模。
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