1、2月份線(xiàn)損分析報告
在我們平凡的日常里，報告有著(zhù)舉足輕重的地位，要注意報告在寫(xiě)作時(shí)具有一定的格式。一起來(lái)參考報告是怎么寫(xiě)的吧，下面是小編整理的1、2月份線(xiàn)損分析報告，希望對大家有所幫助。
為加強公司線(xiàn)損管理，不斷完善線(xiàn)損體制，全面提高線(xiàn)損管理水平，20xx年公司制定了新的線(xiàn)損指標，現將實(shí)施后的情況匯報如下：
一、20xx年1-2月份線(xiàn)損的完成情況
1、高壓線(xiàn)損部分：1月份鄉村電管部線(xiàn)損完成7.3，實(shí)損電量為83.12萬(wàn)千瓦時(shí)，線(xiàn)損指標是7.7，應損電量為87.65萬(wàn)千瓦時(shí)，實(shí)際完成情況比線(xiàn)損指標低0.4個(gè)百分點(diǎn)，比指標少損失電量4.53萬(wàn)千瓦時(shí)。超線(xiàn)損指標的10kV線(xiàn)路共有24條，分別屬于XX等12個(gè)供電所，2月份鄉村電管部線(xiàn)損完成6.36，實(shí)損電量為63.4萬(wàn)千瓦時(shí)，線(xiàn)損指標是7.7，應損電量為77.4萬(wàn)千瓦時(shí)，實(shí)際完成情況比線(xiàn)損指標低1.34個(gè)百分點(diǎn)，比指標少損失電量14萬(wàn)千瓦時(shí)，超指標線(xiàn)路的10kV線(xiàn)路有6條，分別屬于為XX3個(gè)供電所。詳細情況見(jiàn)附表。
2、低壓線(xiàn)損部分：1月份低壓線(xiàn)損指標是按20xx年度指標執行的，鄉村電管部線(xiàn)損完成11.62，實(shí)損電量為60.27萬(wàn)千瓦時(shí)，線(xiàn)損指標是10.7，應損電量為55.47萬(wàn)千瓦時(shí)，實(shí)際完成情況超出線(xiàn)損指標0.92個(gè)百分點(diǎn)，比指標多損失電量4.79萬(wàn)千瓦時(shí)，主要是王杲鋪供電所超低壓線(xiàn)損9.43個(gè)百分點(diǎn)，多損失5.11萬(wàn)千瓦時(shí)造成。2月份低壓線(xiàn)損指標是按20xx年度線(xiàn)損指標執行的'，鄉村電管部低壓線(xiàn)損完成10.57，實(shí)損電量為54.57萬(wàn)千瓦時(shí)，線(xiàn)損指標是10，應損電量為49.17萬(wàn)千瓦時(shí)，實(shí)際完成情況超線(xiàn)損指標0.57個(gè)百分點(diǎn)，比指標多損失電量5.4萬(wàn)千瓦時(shí)，超低壓線(xiàn)損指標的是XX等11個(gè)供電所。
二、原因分析
20xx年度線(xiàn)損管理制度下發(fā)執行以來(lái)，各供電所為降低線(xiàn)損作了大量工作，積極采取了例如調整三相負荷平衡、改造臺區線(xiàn)路，加強抄表、計量管理水平等技術(shù)、管理手段，但也暴露出了大部分供電所存在以下問(wèn)題：
1、供電所管理人員在思想認識上存在誤區，不善于管理，對供電所各崗位工作標準要求不高，不下村去作線(xiàn)損調查研究，不善于分析線(xiàn)損中存在的問(wèn)題。只是滿(mǎn)足于線(xiàn)損不超指標、電費能按時(shí)交到局里的現狀。比如2月份超線(xiàn)損指標的10kV線(xiàn)路條數比1月份有了大幅下降，下降比例達到了75。充分暴露出了部分供電所認為1月份10kV線(xiàn)損指標還是按老指標考核，存在人為計算線(xiàn)損的現象，不在工作上下功夫，專(zhuān)門(mén)在歪門(mén)邪道上做文章。
2、專(zhuān)業(yè)管理人員技術(shù)水平不高，知識貧乏，不能積極主動(dòng)開(kāi)展的利用或采取技術(shù)降損的手段，比如大部分供電所對三相負荷平衡調整工作的重要性認識不夠，開(kāi)展不認真，存在編造數據應付檢查的現象。這點(diǎn)上和供電所所長(cháng)對各崗位的工作標準要求不高，不能有效的敦促各崗位業(yè)務(wù)學(xué)習是大有關(guān)系的。
3、農電工業(yè)務(wù)水平低，對管轄的臺區疏于管理，責任心不強，只是把當月電費收完就完成任務(wù)，不重視線(xiàn)損管理，考核到他頭上就是一句話(huà)“完不成線(xiàn)損，賠就行了”，存在“堤內損失堤外補”的現象。對線(xiàn)損居高不下的臺區的不主動(dòng)想辦法，一味的強調線(xiàn)條細、變壓器位置偏等客觀(guān)原因，在一定程度又錯誤的引導了供電所所長(cháng)的工作重點(diǎn)、決策方向。
三、下一步采取的措施及建議
我們相信，線(xiàn)損管理的絕大部分工作在都在管理措施上，技術(shù)措施由于受資金、時(shí)間等因素的限制，實(shí)際對線(xiàn)損管理的影響并不大。在現有條件下，實(shí)現節能降損應管理降損為突破口：
1、首先要提高供電所所長(cháng)思想認站－您的專(zhuān)屬秘書(shū)！識，不能認為線(xiàn)路、設備改造了，降損的技術(shù)措施就都落實(shí)到位了，日常的線(xiàn)損管理工作也就可以疏于管理了。這是一種非常危險的思想認識和工作態(tài)度，電網(wǎng)改造對優(yōu)化電網(wǎng)結構，降低技術(shù)線(xiàn)損有著(zhù)積極的促進(jìn)作用，但不是一勞永逸的。作為供電所的管理人員，首先必須從思想上要強化認識，正確對待電網(wǎng)改造和降損管理的辯證關(guān)系，要全面加強降損管理。其次要用管理經(jīng)驗來(lái)指導電網(wǎng)改造，用電網(wǎng)改造來(lái)促進(jìn)供電所的降損管理，只有在管理上實(shí)現新的突破，真正按照線(xiàn)損規范化管理的工作標準，把供電所的降損管理措施、技術(shù)措施落實(shí)到實(shí)處，采取降損措施和鞏固降損效果相結合，才能實(shí)現線(xiàn)損的可持續性降低。
2、加強對供電所各專(zhuān)業(yè)崗位員工及農電工的教育、培訓力度，特別是在供電所這一層面的教育、培訓力度，提高對供電所員工的工作標準要求，供電所也要定期組織用電普查和經(jīng)常開(kāi)展不定期地突擊檢查，以減少因用戶(hù)竊電、配變三相電流不平衡、計量設備超校驗周期或故障、配變超負荷、無(wú)功補償裝置投入容量不足、線(xiàn)路設備巡視不認真或沒(méi)及時(shí)進(jìn)行消缺及抄表不同步而造成的無(wú)意損失。
3、加強預控、防范措施，監察部門(mén)要加大對供電所的檢查力度，嚴肅處理竊電或營(yíng)抄人員的徇私舞弊行為，供電所也要加強對四到戶(hù)電費張榜率的檢查，充分發(fā)揮群眾的監督作用，積極依靠各級政府，杜絕以人情電、關(guān)系電、權力電為重點(diǎn)的有意損失。
4、嚴格執行現有規章制度，建議公司細化線(xiàn)損小指標考核項目，出臺對降損措施落實(shí)情況的獎懲辦法，跟蹤各供電所管理人員是否開(kāi)展了各種管理降損措施，工作是否做到位，認真抓好思想和教育工作，讓他們從根本上回到降損專(zhuān)業(yè)工作上來(lái)。
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