薪酬調研報告

　　在人們越來(lái)越注重自身素養的今天，越來(lái)越多人會(huì )去使用報告，通常情況下，報告的內容含量大、篇幅較長(cháng)。你知道怎樣寫(xiě)報告才能寫(xiě)的好嗎？以下是小編整理的薪酬調研報告，歡迎閱讀與收藏。

　　薪酬調研報告1

　　一、調研的目的

　　為了適應日益激烈的市場(chǎng)競爭環(huán)境，調整符合現代企業(yè)管理制度要求的薪酬體系，吸引更多優(yōu)秀人家加盟，人力資源部自年月日著(zhù)手展開(kāi)薪酬調研工作，并于年月日全面完成薪酬調研任務(wù)。

　　二、調研對象

　　1、公司內部員工

　　2、同行業(yè)500強列表中前100家企業(yè)

　　3、同行業(yè)與本企業(yè)有競爭關(guān)系的10家企業(yè)

　　三、調研方式、渠道

　　1、收集、查看政府部門(mén)發(fā)布的薪酬調查資料。

　　2、委托咨詢(xún)公司調查。

　　3、對本公司流動(dòng)人員進(jìn)行調查了解

　　4、開(kāi)展問(wèn)卷調查

　　四、調研結果分析

　　1、整體情況分析

　�。�1）本企業(yè)所屬的行業(yè)總體薪酬水平較上一年度增長(cháng)xx%，縱觀(guān)最近幾年的薪酬調查結果，整體薪酬水平呈穩步增長(cháng)趨勢。

　�。�2）本企業(yè)所屬行業(yè)上一年度平均薪酬水平為xx元，本企業(yè)平均薪酬水平為xx元，高出市場(chǎng)的平均薪酬水平。

　�。�3）本企業(yè)關(guān)鍵崗位或核心人才的薪酬管理上還存在不足之處，主要表現在薪酬結構設計不太合理。

　　2、重點(diǎn)調查對象薪酬狀況分析

　　根據薪酬調查統計分析的結果，將調查的同一類(lèi)薪酬數據由高至低排列，再計算出數據排列中中間位置的數據，即25%點(diǎn)處（一家）、50%點(diǎn)處（六家）、90%（三家）點(diǎn)處。

　　五、下一階段工作任務(wù)

　　通過(guò)以上薪酬調研與公司目前薪酬狀況比較，本公司應從如下兩方面進(jìn)行薪酬薪酬管理工作的改進(jìn)。

　　1、根據企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益適時(shí)地調整本企業(yè)的整體薪酬水平。

　　2、結合外部薪酬水平狀況及本企業(yè)實(shí)際情況，對關(guān)鍵或重要的崗位部門(mén)的薪酬水平與結構進(jìn)行重新設計。

　　薪酬調研報告2

　　根據市人力資源和社會(huì )保障局下發(fā)的《市開(kāi)展2015企業(yè)薪酬調研的工作方案》要求，我區人社局領(lǐng)導高度重視，特聘用、抽調專(zhuān)門(mén)人員負責此次企業(yè)薪酬調研工作。從5月15日開(kāi)始前期準備，一直到6月5日和6月8日對我區內企業(yè)的兩次培訓結束，在工作人員精心準備之下，調研工作得以有序展開(kāi)，圓滿(mǎn)完成。

　　一、基本調研情況

　　這次薪酬調研工作市里提供了251家企業(yè)的樣本初始名單。其中，經(jīng)過(guò)工作人員的電話(huà)聯(lián)系，對于已注銷(xiāo)、無(wú)法取得聯(lián)系、拒不配合及不屬于我轄區的企業(yè)，及時(shí)上報給市里并進(jìn)行替換，我區共替換了131家企業(yè)。

　　在確定了樣本企業(yè)后，我隊立即著(zhù)手把樣本名單分工到個(gè)人，并逐一將培訓時(shí)間、地點(diǎn)電話(huà)通知到各企業(yè)聯(lián)系人。并充分貫徹落實(shí)五加二、白加黑的工作精神，利用最短的時(shí)間把培訓事宜通知到位，同時(shí)把各企業(yè)參加培訓的人員名單逐一確認以保證最終企業(yè)人員的到場(chǎng)培訓。最終在我隊工作人員的共同努力下，于6月5日和8日順利組織完成了樣本企業(yè)進(jìn)行薪酬調研軟件的使用培訓工作。

　　培訓結束后，各工作人員分工明確，每人負責50家企業(yè)，專(zhuān)門(mén)跟蹤聯(lián)系各企業(yè)的薪酬調研人員，認真指導企業(yè)進(jìn)行數據填報，同時(shí)督促企業(yè)按時(shí)報送調研數據。最后，我隊對數據進(jìn)行匯總、審核后，于6月11日將全部數據上報給市里。

　　二、調研工作存在的難點(diǎn)和問(wèn)題

　　(一)初始樣本企業(yè)的確定不夠合理。我隊在確定樣本企業(yè)的過(guò)程中發(fā)現，部分企業(yè)或是不屬于區轄區內，或是已經(jīng)注銷(xiāo)的;還有的企業(yè)有多家分店，但總店不在區內，而該企業(yè)的'名稱(chēng)同時(shí)出現在我區和別區的名單上;同時(shí)，還有部分企業(yè)是多年沒(méi)有業(yè)務(wù)的近似于空殼的企業(yè)。

　　(二)部分企業(yè)態(tài)度惡劣、拒不配合。在聯(lián)系企業(yè)參訓的過(guò)程中，大部分企業(yè)都比較配合。但還是有部分企業(yè)聯(lián)系人態(tài)度惡劣，有的直接表示不會(huì )配合調研工作，有的則表示每年都抽取他們參加薪酬調研，占用了他們的人力物力。

　　三、對今后調研工作的意見(jiàn)和建議

　　(一)及時(shí)更新企業(yè)信息，科學(xué)確定樣本企業(yè)。在薪酬調研工作開(kāi)展前，有關(guān)部門(mén)應當及時(shí)更新各區的企業(yè)信息，對于變更住址、已經(jīng)注銷(xiāo)的企業(yè)及時(shí)進(jìn)行調整和替換，對于有多家分店的企業(yè)，應當避免該企業(yè)同時(shí)出現在幾個(gè)區的名單上。

　　(二)對拒不配合調研工作的企業(yè)加強走訪(fǎng)。對于此次調研中態(tài)度惡劣、拒不配合的企業(yè)，我隊應在日常巡查中，加強對這些企業(yè)的巡查、走訪(fǎng)。對發(fā)現問(wèn)題的企業(yè)進(jìn)行整改，不及時(shí)整改的進(jìn)行處罰。對沒(méi)有發(fā)現問(wèn)題的企業(yè)對其進(jìn)行企業(yè)薪酬調研的宣傳，以便今后薪酬調研工作的順利展開(kāi)。

　　薪酬調研報告3

　　為了解同行業(yè)企業(yè)的工資水平及薪酬現狀，根據總部相關(guān)要求，對保定市秀蘭物業(yè)、新一代物業(yè)、卓正物業(yè)、華中物業(yè)及宜家物業(yè)共五家同行業(yè)公司進(jìn)行了薪酬調研工作，現對調研結果做出如下報告：

　　一、本次調研主要通過(guò)招聘網(wǎng)站和向朋友咨詢(xún)渠道進(jìn)行，因保定市大多數企業(yè)通過(guò)網(wǎng)絡(luò )招聘時(shí)薪資待遇大都登記為面議，故本次調研信息并不全面；

　　二、薪資架構構成：基本工資+工齡工資+獎金+補助；

　　三、根據調查發(fā)現，保定物業(yè)公司組織結構、人員配置較簡(jiǎn)單，大多都無(wú)主管和經(jīng)理級別，即助理直屬項目經(jīng)理管理，只是個(gè)別公司設立工程主管/經(jīng)理、安保主管/經(jīng)理，其他部門(mén)均直屬項目經(jīng)理管理，另外，大部分物業(yè)公司客服助理除負責來(lái)客接待、投訴、回訪(fǎng)、報修等工作外，還擔任收費員一職；或者出納兼行政工作等情況。

　　四、經(jīng)過(guò)調查，部門(mén)企業(yè)員工薪酬以每年每人200元的幅度增長(cháng)，還有部分企業(yè)持零增長(cháng)狀態(tài)，只是最低工資低于保定市最低工資標準時(shí)方才增長(cháng)。

　　五、經(jīng)過(guò)調查，以上幾家同行業(yè)物業(yè)公司目前并未實(shí)行績(jì)效考核，人力資源管理模塊尚未健全。

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