企業(yè)調研報告集錦15篇
在不斷進(jìn)步的時(shí)代，報告與我們的生活緊密相連，我們在寫(xiě)報告的時(shí)候要注意語(yǔ)言要準確、簡(jiǎn)潔。相信許多人會(huì )覺(jué)得報告很難寫(xiě)吧，下面是小編幫大家整理的企業(yè)調研報告，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
企業(yè)調研報告1
為深入推進(jìn)我縣工業(yè)振興發(fā)展，加強政府和企業(yè)間的溝通聯(lián)系，我縣擬在全縣規模以上工業(yè)企業(yè)中繼續開(kāi)展派駐黨建指導員工作。為了解各規上企業(yè)負責人對此項工作的真實(shí)態(tài)度，掌握準確情況，5月7日至9日，縣工信局組織工作人員，分成四個(gè)調研小組，對我縣規上工業(yè)進(jìn)行了一次專(zhuān)題調研。調研組通過(guò)與企業(yè)負責人座談、發(fā)放調查問(wèn)卷等形式，初步收集掌握了一些情況�，F將本次調研情況匯報如下：
一、基本情況
(一)黨建指導員的職責和組成：
黨建指導員的主要職責是宣傳黨的路線(xiàn)、方針、政策，指導企業(yè)的黨建工作，協(xié)助企業(yè)解決生產(chǎn)生活中遇到的各種困難，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。
黨建指導員原則上由我縣已經(jīng)退居二線(xiàn)的原副科級以上領(lǐng)導干部組成，對屬于我縣納稅大戶(hù)(即年納稅100萬(wàn)元以上)的規上企業(yè)，也可以在現任領(lǐng)導干部中產(chǎn)生。
(二)原兩新組織派駐黨建指導員情況
20xx年10月，我縣曾下發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步加強和改進(jìn)兩新組織黨建工作的意見(jiàn)》，文件指出，對規模較大、人數較多、暫不具備組建黨組織條件的兩新組織，要選派黨建工作指導員。
20xx年1月，縣兩新組織黨工委下發(fā)《關(guān)于下派兩新組織黨建工作指導員的通知》和《關(guān)于印發(fā)和的通知》(興兩新工字[20xx]02號)等文件，進(jìn)一步細化了黨建指導員進(jìn)企業(yè)工作。此次從各單位抽調了59名同志下派到全縣各兩新組織，全面負責兩新組織的黨建工作，實(shí)現了黨的組織和工作在兩新組織中的全覆蓋。時(shí)隔數年，當初所派的黨建指導員目前已經(jīng)和所掛點(diǎn)企業(yè)基本沒(méi)有聯(lián)系。
3、本次調研情況：
(1)與企業(yè)負責人交流情況
調查人員與企業(yè)主就此項工作進(jìn)行了當面交流，很多企業(yè)主表示感謝縣委、縣政府的關(guān)心，但對于黨建指導員不感興趣;有的說(shuō)以前就搞過(guò)這項工作，基本沒(méi)什么效果，意義不大;有的企業(yè)主只注重看得見(jiàn)的經(jīng)濟利益，存在見(jiàn)子打子的心理。
(2)問(wèn)卷調查情況：
本次調研活動(dòng)，選擇了全縣具有代表性的規上工業(yè)企業(yè)43家，共發(fā)出調查問(wèn)卷43份，收回41份，收回的調查問(wèn)卷合格率100%。其中19家企業(yè)表示需要黨建指導員，認為黨建指導員進(jìn)駐企業(yè)對自身發(fā)展有一定幫助，其余22家企業(yè)則明確表示不需要，另外兩家經(jīng)多次聯(lián)系均未反饋問(wèn)卷情況，視作不需要。
調查結果顯示，本次派駐黨建指導員進(jìn)企業(yè)，被調查企業(yè)需求接受率為44%，未達到一半。
二、存在問(wèn)題及原因分析
1、企業(yè)主對黨建工作認識不足:
從前幾年黨建指導員進(jìn)兩新組織活動(dòng)的開(kāi)展情況，我們可以發(fā)現，許多企業(yè)主對黨建工作認識不足，支持不夠，主要表現為：不聞不問(wèn)，僅僅停留在口頭上，無(wú)任何實(shí)際行動(dòng)。
究其原因主要有：一是企業(yè)主在認識上存在誤區。由于各自社會(huì )經(jīng)歷不同，思想認識差異較大，對于在企業(yè)開(kāi)展黨建工作存在不同理解，對加強企業(yè)黨建工作的目的、意義和作用一時(shí)難以正確理解。二是市場(chǎng)競爭壓力大。面對激烈的市場(chǎng)競爭，大部分企業(yè)生存、發(fā)展的壓力都很大。企業(yè)主把全部的精力都投入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上，而對包括黨建、工會(huì )在內的一些工作無(wú)暇顧及。
在接受問(wèn)卷調查的工業(yè)企業(yè)中，已經(jīng)成立了企業(yè)黨組織的企業(yè)較少，黨員也不多，有的企業(yè)甚至沒(méi)有黨員;正常開(kāi)展了黨組織活動(dòng)的幾乎空白。
2、之前部分黨建指導員不能適應工作需要：
一是思想認識不足。存在無(wú)所謂思想，認為企業(yè)黨建指導員工作比較虛，對企業(yè)作用不大，沒(méi)有什么實(shí)際意義，認為只會(huì )給企業(yè)添負擔，不被企業(yè)經(jīng)營(yíng)者支持，在工作上存在畏難情緒;
二是企業(yè)情況不熟。黨建指導員很多以前沒(méi)有接觸過(guò)企業(yè)工作，對現代企業(yè)制度的運行機制情況不明，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和開(kāi)展黨建工作的結合點(diǎn)上，無(wú)法做到準確把握;
三是工作方法不當。很多黨建指導員僅憑個(gè)人想象，而不是根據企業(yè)的實(shí)際和特點(diǎn)來(lái)開(kāi)展黨建工作，嚴重影響了工作效果;
四是沒(méi)有統籌兼顧。黨建指導員大都為兼職，很多還是單位的業(yè)務(wù)骨干，平時(shí)工作較忙，到企業(yè)工作的`時(shí)間無(wú)法保證;
調查中多數企業(yè)認為，黨建指導員不能給企業(yè)帶來(lái)多少實(shí)在的經(jīng)濟效益，同時(shí)普遍認為本次黨建指導員進(jìn)企業(yè)和之前的類(lèi)似活動(dòng)一樣，最后很可能都會(huì )流于形式，不了了之，沒(méi)任何實(shí)際效果。
以上情況就是造成本次黨建指導員進(jìn)企業(yè)問(wèn)卷調查、企業(yè)接受率僅為43.9%的主要原因。
三、下一步工作思路
1、積極引導，不斷提高企業(yè)主的思想認識。
一是加強黨性教育。通過(guò)舉辦培訓班、專(zhuān)題講座等措施，對企業(yè)主進(jìn)行黨性知識教育，使他們了解黨的路線(xiàn)、方針、政策，認識到黨組織活動(dòng)對企業(yè)發(fā)展的巨大精神動(dòng)力，提高他們的思想政治覺(jué)悟。
二是加大黨建宣傳。充分利用報紙、電視、廣播等宣傳陣地，深入宣傳企業(yè)黨建工作的目的和意義，灌輸黨建思想，讓企業(yè)主成分認識到各級黨組織對企業(yè)黨建工作的關(guān)心重視。
三是著(zhù)力挖掘典型。及時(shí)發(fā)現先進(jìn)典型，積極加以宣傳，讓企業(yè)主真正體會(huì )到黨建工作對于促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要性，在企業(yè)中形成一種奮發(fā)向上、人人爭先的良好風(fēng)氣，使企業(yè)主從思想上、感情上消除心理障礙，克服黨建工作會(huì )影響企業(yè)正常秩序、擔心受監督、受約束的不良心理，充分調動(dòng)廣大企業(yè)主熱愛(ài)黨建、支持黨建工作的積極性。
2、強化措施，不斷加強對黨建指導員的管理。
重新梳理現有規上工業(yè)企業(yè)的黨建指導員工作，對于近幾年發(fā)生了重大變化的工業(yè)企業(yè)，以及人事崗位已經(jīng)調整的原派駐的黨建指導員，進(jìn)行及時(shí)的調整和充實(shí)。
一是加強責任意識�？朔冯y情緒，充分認識到選派黨建指導員的光榮使命，讓各黨建指導員明確肩上的責任重大;
二是提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。建議由縣委組織部牽頭，縣經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區、工信局黨委等單位配合，有針對性地對黨建指導員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓，努力提高工作能力和業(yè)務(wù)水平。
三是加強工作監督�？h委組織部不定期地進(jìn)行督查，檢查黨建指導員的在崗情況和工作效果，建立工作臺賬，對選派的在職干部，務(wù)必做到統籌兼顧，確保工作時(shí)間和效率。
企業(yè)調研報告2
20xx級新生報到以來(lái)，XX縣職業(yè)學(xué)校根據市、縣教育主管部門(mén)要求，提出以“結對子，交朋友”為原則，教干教師和全體新生結對幫扶活動(dòng)，幫助學(xué)生解決學(xué)習、家庭、心理等方面存在的困難和問(wèn)題，讓學(xué)生體會(huì )到學(xué)有所教，愛(ài)有所依，困有所幫。目的通過(guò)幫扶活動(dòng)，增進(jìn)師生感情，融洽師生關(guān)系，提升學(xué)校形象。
一、XX處師生結對幫扶情況
�。ㄒ唬⿲W(xué)校意見(jiàn)下達后，XX處全體人員認真領(lǐng)會(huì )學(xué)校文件精神，按照通知要求，結對幫扶學(xué)生17名，幫扶對象主要來(lái)自XX處招生所對應生源學(xué)校的學(xué)生——XX初中、XX初中、XX中學(xué)。其中男6人，女11人。
�。ǘ┘彝デ闆r：特別貧苦3名：王某某、張某某（殘疾學(xué)生）、闞某某；家庭情況中等13名（其中留守學(xué)生1名）；家庭情況較好1名。
�。ㄈ⿲W(xué)習情況：幫扶學(xué)生4名；學(xué)習中等11名；學(xué)習較好2名。
二、幫扶活動(dòng)主要措施：
�。ㄒ唬┣楦袦贤�
參加幫扶的教師每周與幫扶對象進(jìn)行談心、交流、溝通，了解他們在學(xué)習、生活中存在的問(wèn)題及發(fā)展動(dòng)向，關(guān)心學(xué)生品德養成，并留心有心理問(wèn)題的潛能生，引導他們以積極、樂(lè )觀(guān)、向上的態(tài)度面對困難，樹(shù)立科學(xué)的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)、世界觀(guān)。
�。ǘ⿲W(xué)習指導
切實(shí)了解幫扶對象的學(xué)習情況，對學(xué)習有困難的學(xué)生要認真分析原因，研究對策，加強指導，指導學(xué)生端正學(xué)習態(tài)度，掌握科學(xué)的學(xué)習方法，注重技能的學(xué)習與培養，幫助他們克服學(xué)習中的困難，養成良好的學(xué)習習慣。
�。ㄈ┥顜头�
幫扶教師要通過(guò)各種渠道深入了解幫扶對象生活狀況，掌握困難程度，盡己所能幫助解決他們生活中的困難，進(jìn)行物質(zhì)方面的幫助，讓他們能夠安心學(xué)習、快樂(lè )成長(cháng)。
�。ㄋ模┙头鰴n案
對于每位幫扶學(xué)生，幫扶教干教師都建立詳細的幫扶臺賬，每周對幫扶對象的各方面情況記錄詳細，同時(shí)對各階段進(jìn)行的幫扶活動(dòng)進(jìn)行整理備案，以推動(dòng)此項活動(dòng)長(cháng)期深入進(jìn)行下去。
三、幫扶工作中注意的問(wèn)題
�。ㄒ唬├斫�、尊重、寬容，善待幫扶學(xué)生
學(xué)校教育成功與否。不僅取決于學(xué)習者的智力因素，還取決于他們的情緒，態(tài)度、學(xué)習動(dòng)力等，因此教師在任何時(shí)候要注意控制自己的情緒，不遷怒、不急燥，切忌使用訓斥，侮辱人格和傷害自尊心的語(yǔ)言；幫扶教師切忌向家長(cháng)及班主任告狀。有些學(xué)生因學(xué)習或別的原因受到其他學(xué)生歧視，有些教師也輕率認定他們“不成器”、“包袱”。他們在社會(huì )上受到冷眼，在家也受到家長(cháng)的訓斥，心里有一種壓抑感，在厭學(xué)情緒。幫扶教師應采取適當的形式去引導教育他們。
�。ǘ┚唧w問(wèn)題具體分析
在工作過(guò)程中能個(gè)體分析、群體分析，確立發(fā)展目標和措施，找出每個(gè)學(xué)生的優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)、潛在的優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)，新的生長(cháng)點(diǎn)。用發(fā)展的眼光看自己，分析別人。積極對待學(xué)生的每一個(gè)閃光點(diǎn)，施以恰如其分的鼓勵性評價(jià)，幫扶教師積極與任課教師配合，使得每一位學(xué)生能安心于課堂的學(xué)習，把幫扶學(xué)生的厭學(xué)，逃學(xué)情緒抑制在一個(gè)最低點(diǎn)上。
�。ㄈ⿲ΠY下藥，開(kāi)發(fā)非智力因素
職業(yè)學(xué)校招收的學(xué)生，多數學(xué)習成績(jì)不理想，但同樣具有進(jìn)取心，自尊心，渴望進(jìn)步，只是由于各種因素造成了成績(jì)差。作為教師對具體學(xué)生要作具體分析，各個(gè)突破，比如父母離異的學(xué)生，大多數較內向，自卑，性格孤僻，我們主動(dòng)給他們母親般的愛(ài)，找他們談心，了解他們的一些情況，并在生活上給予足夠的關(guān)心。我們還注意了解每位學(xué)生的情況。決不把他們當作包袱，不鄙視他們，不放棄他們，了解他們特長(cháng)，愛(ài)好，尋找他們身上的“閃光點(diǎn)”，多表?yè)P鼓勵增強他們的上進(jìn)心。
�。ㄋ模幦头鰧W(xué)生家長(cháng)的.配合
學(xué)生的學(xué)習，沒(méi)有家長(cháng)的積極配合，很難完成學(xué)習任務(wù)，我們抓住家長(cháng)一般都關(guān)心孩子學(xué)習這一特點(diǎn)，利用家長(cháng)會(huì )，及家長(cháng)來(lái)訪(fǎng)常和他們聯(lián)系，爭取他們的合作，督促孩子在學(xué)習方面對自己的要求。這對幫扶學(xué)生成績(jì)的提高有很大的作用。
�。ㄎ澹⿲头鰧W(xué)生指出切實(shí)可行的目標一定的學(xué)習目標是學(xué)生獲得學(xué)習動(dòng)力的源泉，學(xué)生學(xué)習積極性不高，沒(méi)有奮斗目標是一重要原因，幫扶教師在全面了解學(xué)生的基礎上，給他們制定了短期學(xué)習目標和長(cháng)期成長(cháng)目標（一學(xué)期），而且經(jīng)常檢查這一目標，及時(shí)修改目標，一旦發(fā)現給他們訂得過(guò)高或過(guò)低，就逐一幫助他們修正，激發(fā)他們學(xué)習的動(dòng)力。
四、調研方法
�。ㄒ唬┖蛯W(xué)生座談，跟蹤學(xué)生思想動(dòng)態(tài)改變，掌握第一手資料。
�。ǘ┖蛶头鰧W(xué)生所在班級班主任交流，了解學(xué)生思想品德、學(xué)習、生活等各方面成長(cháng)情況。
�。ㄈ┖蛶头鰧W(xué)生同學(xué)，尤其是接觸多的同學(xué)，比如同桌、班干部、同一生源學(xué)校同學(xué)等，把握幫扶學(xué)生深層面的表現及需求。
�。ㄋ模┩ㄟ^(guò)電話(huà)或面談形式家訪(fǎng)，了解學(xué)生進(jìn)步情況，以及學(xué)生對學(xué)校在管理、辦學(xué)等方面的意見(jiàn)和建議。
�。ㄎ澹┳咴L(fǎng)幫扶學(xué)生初中班主任，對比學(xué)生的成長(cháng)情況，以調整幫扶措施。
五、調研結果
通過(guò)對XX處幫扶的17名學(xué)生的調研，對比我校往年同期學(xué)生情況，顯示扎實(shí)的結對幫扶產(chǎn)生顯著(zhù)效果。
�。ㄒ唬┙Y對幫扶活動(dòng)給學(xué)校的教學(xué)管理工作帶來(lái)了新活力與激情，“教師”鑄造了人民教師為人師表的新形象，“結對”構建了師生關(guān)系的新平臺，“幫扶”開(kāi)辟了德育教育工作的新領(lǐng)域。
�。ǘ⿲W(xué)生穩固率顯著(zhù)提高。通過(guò)對17名幫扶學(xué)生的調查，了解到這些學(xué)生情緒穩定，學(xué)習積極性提高，對學(xué)校管理滿(mǎn)意度高。同時(shí)通過(guò)他們了解到XX處負責的三處初中輸送來(lái)的84名新生，無(wú)一人輟學(xué)，且學(xué)費繳納率達100%，這與往年同期相比，新生穩固和學(xué)費收繳工作有了跨越式的發(fā)展。
�。ㄈ├鼛熒P(guān)系。教師親和力提高，學(xué)生對學(xué)校、老師和同學(xué)的依戀度增強，這對學(xué)校在社會(huì )的良好形象和口碑至關(guān)重要，同時(shí)對今后招生也會(huì )產(chǎn)生良好影響。
�。ㄋ模┍粠头鰧W(xué)生思想品德養成、學(xué)習主動(dòng)性、交際能力、自我要求等各方面均得到長(cháng)足發(fā)展。
六、結果分析
“不讓一個(gè)學(xué)生輟學(xué)，不讓一個(gè)學(xué)生掉隊，為全縣經(jīng)濟發(fā)展培養更多有些技能人才”，這是我校師生結對幫扶工作的指導思想。通過(guò)本次調研，筆者發(fā)現結對幫扶給了學(xué)生更好的發(fā)展平臺：新生適應環(huán)境的速度提高，全面發(fā)展與成長(cháng)的土壤更加濃厚，學(xué)生真正的不掉隊，跟得上。學(xué)校也真正成為學(xué)生成長(cháng)的沃土，翱翔的藍天。結對幫扶工作必將帶給我校發(fā)展更大的動(dòng)力。
企業(yè)調研報告3
一、調研目的
協(xié)會(huì )于XXXX年XX月XX-XX日前往寧夏地區對當地碳化硅生產(chǎn)問(wèn)題進(jìn)行了調研活動(dòng)，本次調研主要目標是摸清寧夏地區碳化硅企業(yè)生產(chǎn)現狀和環(huán)保上新改造進(jìn)度，了解當地環(huán)保政策，協(xié)商制定關(guān)于碳化硅冶煉環(huán)保團體標準的相關(guān)事宜。
二、調研情況
寧夏當地受環(huán)保影響，僅有7家企業(yè)開(kāi)產(chǎn)，調研了其中五家企業(yè)，此外寧夏天凈隆鼎碳化硅有限公司準備做國有資產(chǎn)處理，僅開(kāi)一條線(xiàn)，便于賣(mài)出，寧夏金海興晟碳化硅有限公司未進(jìn)行改造。其余五家具體情況如下：
中寧地區：
1、寧夏興爾泰新型材料有限公司
該企業(yè)屬于寧夏地區循環(huán)經(jīng)濟試點(diǎn)企業(yè)，具有自備電廠(chǎng)，由中衛市批復產(chǎn)能50萬(wàn)噸，實(shí)際建造產(chǎn)能15萬(wàn)噸，一期二期規劃四條30000KVA變壓器的生產(chǎn)線(xiàn)，目前已經(jīng)開(kāi)工兩條線(xiàn)（每條線(xiàn)投資5000萬(wàn)），采用一臺變壓器帶六個(gè)爐體的方式（一拖六），不用水淋降溫自然冷卻，產(chǎn)品質(zhì)量較好，一級品率到60%，沒(méi)有深加工線(xiàn)。因為屬于新上企業(yè)，產(chǎn)品缺乏銷(xiāo)售渠道，目前積壓有1萬(wàn)多噸塊。環(huán)保方面采用無(wú)煙煤冶煉，在現場(chǎng)看到?jīng)]有很大的氣味和煙塵，但分揀環(huán)節外包，是露天作業(yè)，現場(chǎng)粉塵大。環(huán)保技術(shù)上采用加蓋廠(chǎng)房+移動(dòng)爐罩的方式，300噸重的圓弧形爐罩通過(guò)電機移動(dòng)，下端用水封槽密閉冶煉爐，通過(guò)抽風(fēng)機將廢氣抽至發(fā)電廠(chǎng)發(fā)電，循環(huán)利用降低成本。目前該技術(shù)尚在測試階段，沒(méi)有投入使用。
2、寧夏裕隆冶金制品有限公司
該企業(yè)規模較小，有一條25000KVA變壓器的生產(chǎn)線(xiàn)（一拖四），去年因為環(huán)保重壓，曾經(jīng)用鐵板罩將冶煉爐密閉，通過(guò)兩臺8萬(wàn)的風(fēng)機抽塵，現場(chǎng)看效果不好。去年9月二次改造，加蓋了廠(chǎng)房，在密封冶煉的頂部加蓋山型擋板便于氣體儲存，尾氣通過(guò)鐵板罩收集抽走除塵、脫硫處理變成二氧化碳排放，副產(chǎn)品硫酸鈣（石膏）有利用價(jià)值。因為使用石油焦冶煉，現場(chǎng)依然有氣味，通過(guò)當地環(huán)保局安置的檢測設備看，沒(méi)有達標。
吳忠地區：
3、寧夏和興碳基材料有限公司
該企業(yè)有兩臺35000KVA變壓器，配備了完善的巴馬克、雷蒙機、氣流磨、氣流分級機等的加工生產(chǎn)線(xiàn)，同時(shí)，公司檢測設備齊全，屬于具有深加工能力的碳化硅企業(yè)，企業(yè)生產(chǎn)的原塊全部用于深加工出售。環(huán)保方面斥資7000萬(wàn)停工三個(gè)月進(jìn)行改建，全廠(chǎng)加工及冶煉車(chē)間均加蓋廠(chǎng)房，冶煉爐在相對密閉車(chē)間作業(yè)，在上方有廠(chǎng)房頂部的二十多個(gè)抽風(fēng)口進(jìn)行負壓抽氣，將廢氣進(jìn)行除塵、脫硫處理形成二氧化碳和硫酸鈣排出，現場(chǎng)看效果良好，從檢測指標來(lái)看，因為使用無(wú)煙煤和環(huán)保設備，指標基本符合要求，環(huán)保用電消耗大，每噸增加400元成本。
平羅地區：
4、平羅縣榮昌碳化硅有限公司
企業(yè)去年因為石油焦冶煉、無(wú)序排放問(wèn)題被央視焦點(diǎn)訪(fǎng)談曝光，冶煉方面一直處于關(guān)停狀態(tài)，現在通過(guò)進(jìn)興爾泰和其他冶煉企業(yè)原塊維持加工線(xiàn)開(kāi)產(chǎn)。在此期間，多次尋求環(huán)保設計單位的方案，聘請當地環(huán)保局任職的官員參與企業(yè)整改，目前已經(jīng)確定項目規劃，項目參考和興的`方式，預計投資3000萬(wàn)元，工期三個(gè)月，利用加蓋廠(chǎng)房、封閉抽塵、脫硫凈化（鎂法脫硫副產(chǎn)品硫酸鎂）等方式解決尾氣無(wú)組織排放的問(wèn)題，目前項目整體處于推進(jìn)中，部分環(huán)節正在等待政府批復。
5、平羅縣濱河碳化硅有限公司
企業(yè)規模大，在平羅地區具有一定影響力。有三臺功率為30000KVA，36000KVA，50000KVA冶煉爐，年產(chǎn)能13萬(wàn)噸。環(huán)保方面，正在30000KVA冶煉爐進(jìn)行試驗，將冶煉爐下沉2米，兩側加蓋固定密封爐墻，一次填料不在冶煉過(guò)程中補料，弧形頂部鋪防火布密閉，在兩側爐墻抽風(fēng)形成真空狀態(tài)，冶煉和分級全程濕法作業(yè)，抽取的廢氣中含有大量的氫氣和一氧化碳，運輸到化肥廠(chǎng)做燃料生產(chǎn)用，解決了提爐過(guò)程中的粉塵問(wèn)題。目前僅采用密閉，抽氣點(diǎn)燃，沒(méi)有利用。
在調研中邀請了平羅縣縣長(cháng)和工信局局長(cháng)和當地企業(yè)座談，縣長(cháng)表示希望協(xié)會(huì )能夠幫助碳化硅企業(yè)爭取政策支持，表示政府會(huì )對碳化硅企業(yè)設計長(cháng)遠規劃，分段完成，保證企業(yè)能夠健康可持續發(fā)展。
三、調研結論
1、寧夏地區碳化硅冶煉企業(yè)受環(huán)保政策影響較大，十余家企業(yè)關(guān)停一多半，剩余企業(yè)結合企業(yè)自身規模、資金能力、技術(shù)水平等因素采用各自的方式進(jìn)行了環(huán)保改造，取得了一定效果，但是總體上距離達到國家標準尚有差距�？紤]到碳化硅冶煉的環(huán)保問(wèn)題是世界性難題，國際上沒(méi)有很好的解決方案，從本次調研來(lái)看，企業(yè)在環(huán)保改造的方向上首先通過(guò)加蓋廠(chǎng)房或者密閉爐收集尾氣，解決無(wú)組織排放，然后通過(guò)收集尾氣進(jìn)行處理排出�？紤]到經(jīng)濟因素，當地政府均給予了企業(yè)一定生存空間，允許企業(yè)在邊改邊干。
2、寧夏碳化硅協(xié)會(huì )和調研企業(yè)均表示應該制定出屬于碳化硅行業(yè)自己的標準，讓碳化硅冶煉的環(huán)保有標準可以依據，協(xié)會(huì )下一步將著(zhù)重進(jìn)行碳化硅冶煉環(huán)保團體標準的建設工作。
企業(yè)調研報告4
一、當前存在的主要問(wèn)題
�。ㄒ唬┒愂照叻矫鎲�(wèn)題按照《關(guān)于糧食企業(yè)增值稅征免問(wèn)題的通知》*，凡國有糧食購銷(xiāo)企業(yè)銷(xiāo)售糧食，暫一律開(kāi)具增值稅專(zhuān)用發(fā)票。但事實(shí)上如果購貨方取得增值稅專(zhuān)用發(fā)票將少抵扣進(jìn)項稅額，所以多數購貨企業(yè)要求糧食企業(yè)開(kāi)具普通發(fā)票或不索取發(fā)票而有自己開(kāi)具收購發(fā)票。
�。ǘ┘Z食企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)不規范，上門(mén)收購、現金交易，收購價(jià)格不穩定，稅務(wù)部門(mén)無(wú)法準確掌握其經(jīng)營(yíng)情況，這就給國稅部門(mén)稅收征收管理帶來(lái)了很大困難。
�。ㄈ┦召彴l(fā)票管理方面存在的問(wèn)題
1、由于農產(chǎn)品收購發(fā)票是由收購者自行填開(kāi)，地點(diǎn)不確定，涉及面廣，虛開(kāi)收購發(fā)票現象普遍存在。少進(jìn)多開(kāi)、低進(jìn)高開(kāi)，擅自提高購進(jìn)價(jià)格或增加購進(jìn)數量，甚至將運雜費、裝卸費和一些無(wú)法取得發(fā)票的費用都計入收購價(jià)格之內，大大提高了農副產(chǎn)品的收購價(jià)格，造成收購發(fā)票金額超過(guò)了實(shí)際支付金額。
2、管理手段落后，由于收購發(fā)票使用量大，因此在確認收購對象時(shí)，只能一戶(hù)一戶(hù)的進(jìn)行實(shí)地核查，在確認收購產(chǎn)品的單價(jià)、金額等方面，由于無(wú)法掌握相關(guān)信息，也就無(wú)法監督企業(yè)是否做到了賬實(shí)相符、賬賬相符、賬表相符，而這樣做即浪費人力物力，又無(wú)法查出實(shí)際問(wèn)題。
二、對糧食企業(yè)稅收征管現狀的幾點(diǎn)建議
�。ㄒ唬┤∠麌屑Z食企業(yè)免稅的稅收政策，糧食經(jīng)銷(xiāo)企業(yè)銷(xiāo)售差價(jià)小和進(jìn)項稅按收購價(jià)低扣的原因，所有經(jīng)營(yíng)糧食的增值稅一般納稅人企業(yè)都是進(jìn)項稅額大于銷(xiāo)項稅額，認定國有糧食企業(yè)免稅已無(wú)實(shí)際意義。
�。ǘ┘訌妼r副產(chǎn)品收購發(fā)票的日常管理
1、農副產(chǎn)品收購發(fā)票的發(fā)放必須從嚴。根據企業(yè)經(jīng)營(yíng)規模實(shí)行按月限量發(fā)放，驗舊購新。
2、嚴格執行《國家稅務(wù)總局關(guān)于加強糧食收購發(fā)票管理問(wèn)題的通知》規定：“凡從事糧食收購業(yè)務(wù)的企業(yè)，在與賣(mài)糧人進(jìn)行糧款結算時(shí)，必須使用稅務(wù)機關(guān)統一印制的`糧食收購發(fā)票。不得以其他憑證代替糧食收購發(fā)票使用，或作為會(huì )計入賬憑證�！睂�(huì )計核算不健全的企業(yè)，一律不得領(lǐng)用收購發(fā)票，由稅務(wù)機關(guān)替開(kāi)。嚴禁跨地區使用收購發(fā)票，既堅持屬地管理的原則。
�。ㄈ┘哟髮r副產(chǎn)品收購企業(yè)的納稅評估力度。一是要從收購渠道上嚴格把關(guān)。要堅持必須是從農業(yè)生產(chǎn)者手中直接收購的農業(yè)初級產(chǎn)品，方可開(kāi)具收購發(fā)票；其余通過(guò)其他渠道收購的農產(chǎn)品一律不得使用收購發(fā)票；必須嚴格控制企業(yè)跨地區使用農產(chǎn)品收購發(fā)票，嚴格核查收購金額較大且同一銷(xiāo)售者多次銷(xiāo)售的情況。二是要從收購的數量及價(jià)格上進(jìn)行核查。對于收購的數量，要通過(guò)實(shí)地查驗核實(shí)庫存數量與實(shí)際收購數量是否一致。三是要通過(guò)資金往來(lái)情況查找問(wèn)題。農產(chǎn)品收購一般以現金支付為主要方式，對于企業(yè)的收購資金運動(dòng)情況，可通過(guò)原始憑據和企業(yè)賬目核實(shí)企業(yè)資金往來(lái)的真實(shí)性。
企業(yè)調研報告5
我們從事企業(yè)養老保險工作，經(jīng)歷了養老保險改革時(shí)代，見(jiàn)證了全民合同工參保起步，全民固定工統籌，“兩金”合并統一征繳比例，集體統籌納入城鎮企業(yè)職工基本養老保險，私營(yíng)個(gè)體起步參保繳費；也見(jiàn)證了從縣級統籌，到市級統籌，再到省級統籌的過(guò)渡；更經(jīng)歷了從政策到法規，再到《社會(huì )保險法》的出臺。這25年以來(lái)，養老保險制度逐步完善，由全民企業(yè)固定工統籌發(fā)展到集全民、集體、私營(yíng)、個(gè)體及靈活人員為一體，不同用工形式，統一征繳費率，統一標準核算待遇的養老保險制度。實(shí)踐證明，社會(huì )養老保險制度改革與發(fā)展，維護了廣大職工的合法權益，解除了他們的后顧之憂(yōu)。對于安定人心，穩定社會(huì )，減輕企業(yè)負擔，增強企業(yè)活力，促進(jìn)經(jīng)濟發(fā)展，起到了積極作用。
但是，就在制度的改革與完善的過(guò)程中，特別是近兩年出臺的參保補費政策，讓一部分曾經(jīng)不具備條件或不符合參加城鎮企業(yè)職工基本養老保險的人員快速、低成本的加入，給按規定參保，按時(shí)、足額繳費的原參保人員，造成了心理極大的不平衡感，他們每年按100%繳費，而補費者是按60%補費，然而待遇卻一樣！義務(wù)與權利的不對等，導致近年來(lái)咨詢(xún)上訪(fǎng)的'人員特別多，在接待來(lái)訪(fǎng)中，使基層養老經(jīng)辦機構工作人員解答群眾疑問(wèn)時(shí)頗顯被動(dòng)，筆者就一些重點(diǎn)疑難問(wèn)題思考和辯證，以求探究，以便進(jìn)一步維護和完善企業(yè)養老保險工作。
1.城鎮企業(yè)職工基本養老保險基金，即不屬于企業(yè)單位，也不屬于國家，它屬于參保職工所有。相關(guān)部門(mén)或經(jīng)辦機構在出臺一些政策時(shí)，應該多考慮多數參保職工的利益，適當照顧特殊群體的利益，體現義務(wù)與權利對等。
2.對參保繳費滿(mǎn)15年且到達退休年齡，按全省上年度社平工資60%繳費與100%繳費的，在未達到當年當地最低工資標準90%和在調整待遇金額時(shí)應當區別60%繳費與100%繳費的待遇不同，讓參保職工感受到義務(wù)與權利的對等。
3.既然《社會(huì )保險法》頒布運行了，我們就應嚴格執行，政策出臺變動(dòng)幅度應在《社會(huì )保險法》之內，這樣既給工作帶來(lái)了一種信任感，也讓一線(xiàn)經(jīng)辦人員可以更好地開(kāi)展工作。
企業(yè)調研報告6
按照縣委平發(fā)〔20__〕8號和平組學(xué)發(fā)〔20__〕1號文件的總體要求，根據縣政協(xié)平協(xié)黨組〔20__〕2號文件安排，近日，由縣政協(xié)主席胡國棟同志率副主席李天華、秘書(shū)長(cháng)張建等政協(xié)機關(guān)辦委負責同志深入__鄉對生態(tài)種草養羊項目進(jìn)行了專(zhuān)題調研，旨在了解情況、發(fā)現問(wèn)題、提出建議，有效推進(jìn)種草養羊項目順利實(shí)施，努力實(shí)現農民增收和保護生態(tài)的目標。
一、基本現狀
�。ㄒ唬�20__年項目實(shí)施情況。20__年8月，我縣啟動(dòng)實(shí)施草地畜牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化扶貧150萬(wàn)元特色產(chǎn)業(yè)項目，安排在__鄉擺克、樂(lè )康二個(gè)貧困村實(shí)施，到20__年5月底，共引進(jìn)基礎種羊3150只（其中，種公羊150只），建植人工草地3800余畝，圈舍建成150個(gè)7500平方米，建青貯池6000立方米，培訓項目農戶(hù)2100余人次，項目于20__年6月下旬已通過(guò)州級驗收。
�。ǘ�20__年項目實(shí)施情況。共引進(jìn)種羊10500只（種公羊500只，基礎母羊10000只），占計劃引進(jìn)數10500只的100%。完成牧草種植11701畝，占任務(wù)數的117%。建成圈舍537個(gè)15810平方米，建成藥浴池7個(gè)，分別占計劃任務(wù)的105。4%和7%。培訓項目農戶(hù)達3000余人次，占任務(wù)數2500人次的83。3%，培訓聘用農民技術(shù)人員10人。種羊因病死亡611只，占進(jìn)購總數10500只的5。8%；目前項目區已產(chǎn)羊羔386只。
�。ㄈ⿺U繁場(chǎng)建設情況。種羊擴繁場(chǎng)建設流轉土地140畝，已修建圈舍240平方米，引進(jìn)能繁種羊115只（種公羊95只，母羊20只），管理房等配套設施建設完成。
�。ㄋ模┘庸ち魍ㄍ黄破款i。去年12日10日，貴州一天鍋食品有限公司成功落戶(hù)__后，我縣畜產(chǎn)品加工流通瓶頸開(kāi)始突破。該公司年加工能力為200萬(wàn)只商品肉羊，很大程度上解決了我縣畜產(chǎn)品就近銷(xiāo)售和就地增值的問(wèn)題。
二、存在問(wèn)題
�。ㄒ唬┛萍纪茝V進(jìn)展緩慢。先進(jìn)的飼養管理技術(shù)、生態(tài)養殖模式普及率很低，豐富的農副產(chǎn)品及飼料資源沒(méi)有得到很好的開(kāi)發(fā)和利用；山羊品種改良仍然滯后于生產(chǎn)發(fā)展，種羊個(gè)體偏小，整體質(zhì)量不高，多數母羊單只體重達不到20公斤。同時(shí)，良種山羊數量較少，品種改良尚未起步。
�。ǘ┬竽良夹g(shù)力量難以滿(mǎn)足現有建設規模的服務(wù)需要。20__、20__兩年項目均在__鄉實(shí)施，共涉及9個(gè)村（老村）40多個(gè)組，養殖戶(hù)居住較分散，且交通不便，而目前畜牧技術(shù)干部不到20人，且沒(méi)有養羊方面的專(zhuān)業(yè)人才，畜牧技術(shù)干部處在不斷的摸索學(xué)習階段，新招考的專(zhuān)業(yè)人員又缺乏實(shí)踐經(jīng)驗，新培養的農民技術(shù)人員還難以達到飼養管理的要求。
�。ㄈ┥a(chǎn)方式相對落后。我縣畜牧業(yè)目前還屬于小農經(jīng)濟，家庭副業(yè)式的經(jīng)營(yíng)模式還占很大比重。多數地區養羊業(yè)仍以四季放牧、靠天養畜、分散經(jīng)營(yíng)的粗放式飼養管理模式為主。養殖規模小，科技含量低，飼養管理粗放，難以形成產(chǎn)業(yè)化。過(guò)去那種每戶(hù)飼養幾頭幾只、分散養殖自食為主、傳統養法不計成本、飼養長(cháng)命憨畜為榮、病死聽(tīng)天由命的生產(chǎn)方式還普遍存在。
�。ㄋ模﹥炔拷Y構還不合理。目前在畜禽結構中，豬禽所占的比重高達80%，而牛羊比重只占20%；在畜產(chǎn)品結構中，豬禽肉占97%，牛羊肉僅占3%。這種耗糧型的豬禽養殖結構對糧食生產(chǎn)的依賴(lài)性大，自身發(fā)展的穩定性差，既與全縣草山草坡的資源優(yōu)勢不相稱(chēng)，也與畜產(chǎn)品消費市場(chǎng)的迅速變化不相適應。
�。ㄎ澹┗A設施仍然薄弱。一是項目只補助種羊購置、草地和圈舍建設的部分經(jīng)費，青貯池、藥浴池、小水池、割草機等配套設施則需要整合其他資金投入才能完成。二是缺少必要的技術(shù)設施與裝備，縣、鄉畜牧部門(mén)化驗室一個(gè)也沒(méi)有，項目實(shí)施至今，還未開(kāi)展過(guò)山羊疫病化驗診斷工作。
�。┓桨覆粔蚝侠�。因受市場(chǎng)價(jià)格影響，進(jìn)羊價(jià)格明顯高于原方案批復的價(jià)格，進(jìn)羊缺口資金增加，縣級財政配套壓力過(guò)大。種羊個(gè)體大小是影響成活率的一大因素，個(gè)體越大種羊價(jià)格越高。20__年10月，我縣引進(jìn)基礎母羊單只體重20公斤以上的，每只價(jià)格在600—630元之間，種公羊價(jià)格則為2100元/只，依此，每戶(hù)需投入購羊資金1。44萬(wàn)元，而國家補助資金僅為7500元（每戶(hù)20只基礎母羊補助350元/只，種公羊2戶(hù)共用一只補助500元/戶(hù)），加上農戶(hù)熟土種草第一年糧食補助（我縣按土300斤大米/畝、田500斤大米/畝給予補助）和應急反應期間藥品支出等方面的開(kāi)支，經(jīng)測算，要完成一戶(hù)20只基礎母羊、1只種公羊、20畝多年生草地、30平方米以上羊舍建設，每戶(hù)投入資金在2。1萬(wàn)元以上，而國家補助資金僅0。97萬(wàn)元/戶(hù)，縣級自籌超過(guò)1：1的比例，這對于作為新階段扶貧開(kāi)發(fā)重點(diǎn)縣的__來(lái)說(shuō)，壓力太大。
三、幾點(diǎn)建議
�。ㄒ唬┣袑�(shí)轉變生產(chǎn)方式，調整優(yōu)化生產(chǎn)布局。生產(chǎn)方式是市場(chǎng)經(jīng)濟時(shí)代產(chǎn)業(yè)發(fā)展壯大的必要條件。必須花大力氣教育、引導和幫助養羊戶(hù)盡快轉變陳舊的思想觀(guān)念和落后的生產(chǎn)方式，樹(shù)立商品觀(guān)念、市場(chǎng)觀(guān)念，大力培植一批科學(xué)化養殖、規�；a(chǎn)、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的山羊養殖典型戶(hù)，努力幫助部分養殖戶(hù)從糧農轉化為牧民，以其先進(jìn)的生產(chǎn)方式、顯著(zhù)的經(jīng)濟效益吸引和帶動(dòng)廣大養殖戶(hù)加快轉變生產(chǎn)方式的步伐。
�。ǘ┍M快建立健全機構。抓緊建立健全縣草地中心機構，充實(shí)技術(shù)人員。在加強技術(shù)人員自身培訓的同時(shí)，加快農民技術(shù)員的培訓、啟用和管理，確保技術(shù)支撐。在借鑒睛隆模式的.同時(shí)，逐步摸索適合我縣實(shí)際的養殖模式，使其養殖模式從單一性向多元化發(fā)展。
�。ㄈ⿵娀夹g(shù)培訓。整合“雨露計劃”、“陽(yáng)光工程”等培訓資源，采取“請進(jìn)來(lái)、走出去”的方式加強培訓，加強對項目農戶(hù)的培訓和引導，使其盡快接受山羊的飼養管理方法，增強其責任
意識和風(fēng)險意識，實(shí)現規范化、科技化養殖。
�。ㄋ模┡嘀矇汛簖堫^企業(yè)，加快養羊業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。高度重視和支持畜牧龍頭企業(yè)的發(fā)展與壯大。貴州一天鍋食品有限公司雖落戶(hù)__，但還沒(méi)有開(kāi)工建設，應強力支持貴州一天鍋食品有限公司的發(fā)展，幫助該企業(yè)按期達到預定的屠宰加工規模。養羊集中區要盡快成立養羊協(xié)會(huì )等中介組織，作為聯(lián)接龍頭和基地的橋梁，組織養羊戶(hù)開(kāi)展自我服務(wù)、自我協(xié)調，擴大規模，實(shí)現標準化生產(chǎn)。
�。ㄎ澹⿲�(shí)施草場(chǎng)建設保護工程。草場(chǎng)是食草動(dòng)物發(fā)展的基礎，實(shí)施草場(chǎng)建設保護工程是發(fā)展食草畜牧業(yè)的一項重要舉措。在重點(diǎn)養殖區實(shí)施改良和保護，主要以天然草場(chǎng)改良與保護為主、人工草場(chǎng)建設為輔，通過(guò)對天然草場(chǎng)砍灌去雜、補播優(yōu)質(zhì)牧草和建設人工、半人工草場(chǎng)，大幅度改善草場(chǎng)質(zhì)量、增加牧草產(chǎn)量和提高載畜量，使草場(chǎng)資源得到合理開(kāi)發(fā)、充分利用和有效保護。
�。┓e極作好風(fēng)險防范，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)穩步發(fā)展。一是建立山羊疫病風(fēng)險保障基金。專(zhuān)門(mén)用于補償因山羊免疫反應和撲滅山羊疫病等原因給農戶(hù)造成的山羊死亡損失。二是鼓勵和支持保險業(yè)開(kāi)發(fā)山羊保險市場(chǎng)，探索適合山區山羊產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)的保險制度，發(fā)展多形式、多渠道的山羊產(chǎn)業(yè)保險，增強山羊產(chǎn)業(yè)抵御市場(chǎng)、疫病和自然災害風(fēng)險的能力。
�。ㄆ撸┣袑�(shí)加強組織領(lǐng)導，健全目標考核機制。要把發(fā)展山羊產(chǎn)業(yè)作為實(shí)施“產(chǎn)業(yè)興縣”重點(diǎn)任務(wù)，納入經(jīng)濟建設的重要議事日程和工作目標責任制，切實(shí)加強領(lǐng)導，精心組織運作，嚴格目標考核，務(wù)求抓出實(shí)效。成立山羊產(chǎn)業(yè)化建設領(lǐng)導小組，全面負責山羊產(chǎn)業(yè)的組織領(lǐng)導、綜合管理、協(xié)調監督工作，及時(shí)研究和解決山羊產(chǎn)業(yè)發(fā)展過(guò)程中的新情況、新問(wèn)題。同時(shí)，各級黨委、政府和有關(guān)部門(mén)要把山羊產(chǎn)業(yè)作為目標責任制管理的重點(diǎn)內容，建立健全嚴格的目標考核制度，做到責任明確、工作任務(wù)具體、部門(mén)分工協(xié)作、多方齊抓共管，在全縣上下形成做大做強山羊產(chǎn)業(yè)的良好氛圍。
企業(yè)調研報告7
煙草商業(yè)企業(yè)經(jīng)過(guò)多年來(lái)的快速發(fā)展，無(wú)論在資產(chǎn)規模、員工的素質(zhì)，還是在管理制度、企業(yè)的形象等方面都取得了長(cháng)足的進(jìn)步。當前我們正面臨著(zhù)以制度管人到文化管人的新跨越，這也是對我們的企業(yè)文化建設提出的一個(gè)新的課題。必須看到當前我們煙草商業(yè)企業(yè)的文化建設還處于起步或初級階段，如何使企業(yè)的各項文化建設有序開(kāi)展，統籌實(shí)施，真正實(shí)現文化管理的科學(xué)化、精細化、實(shí)效化，促進(jìn)企業(yè)的可持續發(fā)展？筆者認為構建具有煙草行業(yè)特色的商業(yè)企業(yè)文化建設評價(jià)體系正當其時(shí)。本文基于體系建立過(guò)程中的若干問(wèn)題，談幾點(diǎn)淺見(jiàn)。
一、構建煙草商業(yè)企業(yè)文化建設評價(jià)體系的意義及其必要性。
企業(yè)文化又稱(chēng)公司文化（Corporate Culture），作為一種新興的管理理論和管理方式我們可把其定義為企業(yè)員工所普遍認同并自覺(jué)遵循的一系列理念和行為方式的總和，通常表現為企業(yè)的使命、愿景、價(jià)值觀(guān)、行為準則、道德規范和沿襲的傳統與習慣等。而所謂的煙草商業(yè)企業(yè)文化建設評價(jià)體系即是以企業(yè)文化建設為平臺，以企業(yè)內外部各項評價(jià)指標為參量，貫穿于經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)全過(guò)程的能反映煙草商業(yè)企業(yè)基本狀況的多元、動(dòng)態(tài)、綜合、開(kāi)放式的評價(jià)體系。這一體系的構建有其必然性和現實(shí)需要。
�。ㄒ唬┻@是實(shí)現由傳統企業(yè)向現代企業(yè)轉型的必然要求。
當前，全行業(yè)正處于增長(cháng)速度由高速發(fā)展向穩步發(fā)展轉變，增長(cháng)方式由外延擴張向內涵增長(cháng)轉變，管理方式由粗放型向精細型轉變的關(guān)鍵時(shí)期�！稛煵菘刂瓶蚣芄s》也經(jīng)全國人大通過(guò)將于今年底或明年初正式生效，可以預見(jiàn)作為煙草商業(yè)企業(yè)必將面臨更加激烈的市場(chǎng)競爭。在這種情勢下，立足企業(yè)實(shí)際，在企業(yè)內部管理和機制創(chuàng )新上下功夫，建立和提升企業(yè)文化，提高服務(wù)水平是保持企業(yè)持續發(fā)展的一個(gè)必然選擇，而作為現代企業(yè)管理之魂的企業(yè)文化正是應對這種變化和挑戰的必然產(chǎn)物。從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)科學(xué)評價(jià)企業(yè)文化建設狀況，跟蹤和把握企業(yè)文化變化規律及其內外部影響因素的狀態(tài)，對于煙草商業(yè)企業(yè)向現代企業(yè)的轉型將具有十分重要的現實(shí)意義。
�。ǘ┻@是建設先進(jìn)企業(yè)文化的內在要求。
企業(yè)文化作為一種新的意識形態(tài)已逐漸被人們所認識，并正在融入以企業(yè)為主體的現代經(jīng)濟觀(guān)念之中。在新的歷史條件下，優(yōu)秀的企業(yè)文化將對煙草企業(yè)組織結構調整、產(chǎn)品結構調整、發(fā)展方向、發(fā)展水平和發(fā)展速度等產(chǎn)生重大而深遠的影響。建設先進(jìn)的企業(yè)文化，已成為現代企業(yè)改革、發(fā)展、文明、進(jìn)步的重要標志。但是，企業(yè)文化作為一門(mén)實(shí)踐性很強的應用科學(xué)，如何把握其發(fā)展規律和變化趨勢？如何實(shí)現在煙草商業(yè)企業(yè)的正確定位？這些都是需要我們在思想觀(guān)念及實(shí)踐上重視和面對的課題。事實(shí)上在企業(yè)文化建設方面相對于工業(yè)企業(yè)而言，煙草商業(yè)企業(yè)既缺乏一套科學(xué)的評價(jià)方法，也缺乏統一的評價(jià)標準，僅局限于主觀(guān)考察判斷企業(yè)文化現狀，而非從動(dòng)態(tài)的角度、從量的要領(lǐng)上考察把握企業(yè)文化的變化趨勢。因此構建具有煙草行業(yè)特色的企業(yè)文化建設評價(jià)體系，將有利于煙草商業(yè)企業(yè)文化的規范科學(xué)發(fā)展，是建設先進(jìn)企業(yè)文化的內在要求。
�。ㄈ┻@是解決當前企業(yè)文化建設中一些問(wèn)題的迫切要求。
煙草商業(yè)企業(yè)自組建以來(lái)，也逐步探索建立了自己獨特的企業(yè)文化，但由于受專(zhuān)賣(mài)體制以及各種因素影響，總體來(lái)說(shuō)企業(yè)文化發(fā)展相對滯后，而且發(fā)展也不平衡。主要表現在以下幾個(gè)方面：
�。�1）煙草商業(yè)企業(yè)缺乏對企業(yè)文化建設的戰略規劃。特別近年來(lái)煙草商業(yè)企業(yè)在自身取得快速發(fā)展的背景下，在企業(yè)文化建設方面重視程度不夠，缺乏中長(cháng)期的長(cháng)遠規劃，明顯滯后于經(jīng)濟建設。
�。�2）煙草商業(yè)企業(yè)缺乏對企業(yè)文化建設的系統規劃。一些煙草商業(yè)企業(yè)盡管也進(jìn)行了企業(yè)形象策劃，但基本上是視覺(jué)上的文化策劃較多，意識形態(tài)上的文化建設較少，缺乏系統全面的規范要求。
�。�3）煙草商業(yè)企業(yè)缺乏對企業(yè)文化建設的科學(xué)評估。即在思想觀(guān)念上對企業(yè)文化建設認識不足不深，把其簡(jiǎn)單化、口號化，表現在企業(yè)內部，開(kāi)展一些文娛活動(dòng)；在對外宣傳方面，通過(guò)一些文化交流活動(dòng)、社會(huì )贊助等，再利用媒體報道達到宣傳目的等等。但具體到工作效果、工作效益等則另當別論，當然更談不上對企業(yè)文化建設的評估、反饋、完善和提升了。另外隨著(zhù)工商企業(yè)的分離，商業(yè)企業(yè)要保持自身的市場(chǎng)優(yōu)勢和發(fā)展力就必須建立起區別與工業(yè)企業(yè)品牌文化的服務(wù)文化。
上述問(wèn)題的存在證明，在當前行業(yè)發(fā)展形勢下，構建一套具有煙草特色的商業(yè)企業(yè)文化建設評價(jià)體系是企業(yè)文化建設的必然要求，也是推進(jìn)行業(yè)持續穩定健康發(fā)展的現實(shí)需要。相信這一體系的研究和實(shí)踐對我們嘉興煙草正在進(jìn)行企業(yè)文化建設試點(diǎn)也將具有十分重要的現實(shí)意義。
二、煙草商業(yè)企業(yè)文化建設評價(jià)體系的構建原則。
構建煙草商業(yè)企業(yè)文化建設評價(jià)體系是一項系統工程，它的構建必須要立足實(shí)際，力求實(shí)效，遵循以下六項原則：
�。ㄒ唬⿲蛐栽瓌t。企業(yè)文化建設是一個(gè)改造現實(shí)企業(yè)文化狀況、構建目標文化模式的過(guò)程，而構建煙草商業(yè)企業(yè)文化建設評價(jià)體系將有助于這一過(guò)程的實(shí)現，但由于其內容較為復雜，如不加以引導，往往起不到應有的作用，甚至背道而馳。因此煙草商業(yè)企業(yè)文化建設評價(jià)體系應以企業(yè)理念系統的構建為重點(diǎn)，通過(guò)思想和精神的傳遞和引導，進(jìn)而全面提升煙草企業(yè)的工作面貌�？梢哉f(shuō)導向性原則是一條首要的構建原則。
�。ǘ┫到y性原則。文化建設評價(jià)體系是一個(gè)由相互聯(lián)系、相互依賴(lài)、相互作用的部分和層次構成的有機整體，它的構建要涉及到企業(yè)的各個(gè)方面，因此在這一體系的'構建中要保持其完整性和協(xié)調性，從企業(yè)文化的功能、與環(huán)境的關(guān)系、內部結構以及相互聯(lián)系等方面進(jìn)行綜合評價(jià)和分析。
�。ㄈ┆毺匦栽瓌t。煙草商業(yè)企業(yè)文化建設評價(jià)體系的特殊性是由煙草行業(yè)發(fā)展的特殊性所決定的。由于我國煙草行業(yè)實(shí)行專(zhuān)賣(mài)體制，各地煙草專(zhuān)賣(mài)局（公司）都是“兩棲”單位，他們一方面要代表政府行業(yè)行政管理部門(mén)去管理市場(chǎng)，另一方面又要作為企業(yè)來(lái)經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)，這一特殊性體現在煙草商業(yè)企業(yè)文化建設評價(jià)體系中就是要緊密結合煙草行業(yè)特點(diǎn)、地域特點(diǎn)和企業(yè)自身的特點(diǎn)進(jìn)行構建。
�。ㄋ模┞涞匦栽瓌t。企業(yè)文化建設最重要的原則就是要落到實(shí)處。在企業(yè)文化建設評價(jià)體系的構建過(guò)程中，必須與煙草企業(yè)的各項具體的工作流程和內容等融合起來(lái)，要注意避免脫離企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、脫離企業(yè)管理的全過(guò)程、脫離員工的實(shí)際思想行為方式等。
�。ㄎ澹┬苄栽瓌t。 在構建煙草商業(yè)企業(yè)文化建設評價(jià)體系中要杜絕求大求全，而是要根據煙草企業(yè)的實(shí)際和企業(yè)文化建設的需要，以爭取投入最少的資源獲取最大的實(shí)際效果。
�。╅L(cháng)期性原則。建設優(yōu)秀的企業(yè)文化，不是一朝一夕之功，而是需要長(cháng)期不懈的努力。這種特點(diǎn)是由其本質(zhì)決定的，這也同時(shí)決定著(zhù)企業(yè)文化建設評價(jià)體系構建必須貫徹長(cháng)期性原則。即將其納入企業(yè)總體工作的范疇，從組織落實(shí)、人員安排、財務(wù)投入等方面給予充分保證，使煙草商業(yè)企業(yè)文化建設評價(jià)體系發(fā)展能夠長(cháng)期堅持下去并逐步完善，持續不斷地發(fā)揮其應有的作用。
三、煙草商業(yè)企業(yè)文化建設評價(jià)體系的框架指標。
�。ㄒ唬煵萆虡I(yè)企業(yè)文化建設評價(jià)體系架構。評價(jià)企業(yè)文化建設應從企業(yè)文化要素構成的整體性和相關(guān)性等方面把握企業(yè)文化的現狀與發(fā)展趨勢。從我們煙草商業(yè)企業(yè)實(shí)際情況出發(fā)，對企業(yè)文化建設評價(jià)體系的基本架構作出如下描述：核心層面的理念文化；中層面的制度文化；幔層面的行為文化；表層面的物質(zhì)文化。這四者的關(guān)系是物質(zhì)文化是企業(yè)文化的外在表現和載體，是行為文化、制度文化和理念文化的物質(zhì)基礎；制度文化是理念文化的載體，制度文化又規范著(zhù)行為文化；理念文化是形成行為文化和制度文化的思想基礎，也是核心所在。同時(shí)在這四個(gè)基本層面下面包含若干個(gè)參數指標，構成評價(jià)體系的基本架構。
�。ǘ煵萆虡I(yè)企業(yè)文化建設評價(jià)體系參數構成。評價(jià)指標參數實(shí)際上是綜合評價(jià)企業(yè)文化建設的基礎和依據。根據煙草商業(yè)企業(yè)的實(shí)際運作狀況，具體列出如下指標體系：
�。�1）理念文化層面構成。在整個(gè)評價(jià)體系中它處于核心的地位，涵蓋要素包括企業(yè)精神（企業(yè)價(jià)值觀(guān)、企業(yè)使命、企業(yè)愿景）、企業(yè)凝聚力（煙草員工對企業(yè)的認同度和工作積極性，以及內部關(guān)系的和諧度）、企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針的執行度、卷煙質(zhì)量保證度、守法經(jīng)營(yíng)度等等。
�。�2）制度文化層面構成。制度文化是得到企業(yè)廣大員工認同并自覺(jué)遵從的由企業(yè)的領(lǐng)導體制、組織形態(tài)和經(jīng)營(yíng)管理形態(tài)構成的外顯文化，是一種約束企業(yè)員工行為的規范性文化。在這個(gè)層面涵蓋的要素有煙草員工崗位行為規范、崗位管理標準、崗位操作規程、治理結構完善度（有健全有效的程序化機制）、組織結構合理度（設置合理、職責明確、運作高效）、信息處理效率、領(lǐng)導決策機制的執行度和民主化程度、員工管理企業(yè)的參與度等等。
�。�3）行為文化層面構成。包括領(lǐng)導素質(zhì)指標（員工認同度、領(lǐng)導能力、個(gè)人品質(zhì)）、員工素質(zhì)指標（思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、文化素質(zhì)）、管理素質(zhì)指標（企業(yè)管理手段的科學(xué)性和實(shí)用性）、設備素質(zhì)指標（相關(guān)軟硬件設備的完備和使用率）、員工行為指標（政策執行度、工作效率、員工離職率）、經(jīng)煙戶(hù)滿(mǎn)意度、消費者滿(mǎn)意度、社會(huì )美譽(yù)度等等。
�。�4）物質(zhì)文化層面構成。物質(zhì)文化層面在評價(jià)體系中處于表層位置，主要包括以下幾個(gè)參數指標：市場(chǎng)凈化率、市場(chǎng)占有率、銷(xiāo)售額增長(cháng)率、利稅增長(cháng)率、利潤增長(cháng)率、市場(chǎng)培育指標、企業(yè)內部環(huán)境指標（安全的工作環(huán)境、衛生的生活環(huán)境、豐富的文娛環(huán)境）、企業(yè)形象指標等等。
四、對構建煙草商業(yè)企業(yè)文化建設評價(jià)體系的幾點(diǎn)建議。
在一個(gè)四層整體構建的評價(jià)體系框架下，通過(guò)一些參數指標的選取，并導入一個(gè)統一的計算公式，就可以對企業(yè)在單位時(shí)間內的文化建設狀況作出科學(xué)的評價(jià)。但具體如何操作以及應在其中注意哪些問(wèn)題，這些是在具體構建評價(jià)體系過(guò)程中需要我們正視和解決的。
�。ㄒ唬┲匾晠抵笜诉x取的針對性。要對企業(yè)文化建設進(jìn)行綜合評價(jià)首先就要選取相關(guān)的指標，由于在上述文化建設評價(jià)體系中涵蓋著(zhù)多項評價(jià)指標，各指標又有定性和定量之分，因此在評價(jià)指標的選取上要突出針對性，即要對每一項指標進(jìn)行分析，確定指標與企業(yè)文化建設狀況的相關(guān)程度，并運用分析方法理論選取與企業(yè)文化建設關(guān)聯(lián)度大的指標作為評價(jià)指標，進(jìn)而進(jìn)行計算評估。
�。ǘ┲匾曈嬎惴椒ǖ目茖W(xué)性。必須看到在煙草商業(yè)企業(yè)文化建設評價(jià)體系中定性參數指標占有一定的比重。定性指標其性質(zhì)決定了其易受各種主觀(guān)因素影響，所以為增加定性參數指標的準確性，就必須做到把定性參數指標進(jìn)行量化處理。而對定量參數指標為便于核算，也需要進(jìn)行分類(lèi)，統一計算口徑。最后就是其中相關(guān)計算數學(xué)模式的導入問(wèn)題，結合我們嘉興煙草商業(yè)企業(yè)的實(shí)際，我建議應把構建煙草商業(yè)企業(yè)文化建設評價(jià)體系納入企業(yè)文化建設試點(diǎn)工作的范疇，在具體構建中要進(jìn)行充分調研，并邀請相關(guān)學(xué)科的專(zhuān)家學(xué)者開(kāi)展研討，制訂統一的具有可操作性和實(shí)效性的體系方案，其中包括統一的計算模型。然后選擇一兩個(gè)單位進(jìn)行試點(diǎn)，逐步進(jìn)行修訂完善。
�。ㄈ┲匾晠抵笜耸占瘮祿臏蚀_性。構建煙草商業(yè)企業(yè)文化建設評價(jià)體系的目的是正確掌握煙草企業(yè)文化建設現狀，推進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展。而實(shí)現正確的評估前提是評價(jià)體系中相關(guān)參數指標的準確性，如何做到這一點(diǎn)？這就牽涉到一個(gè)文化調研的問(wèn)題。首先必須明確文化調研是企業(yè)對文化建設進(jìn)行梳理和評估的主要依據，它是一項專(zhuān)業(yè)性較強的工作，要求做到客觀(guān)性和規范性。在具體操作上有如下設想，一是在市局企業(yè)文化建設領(lǐng)導小組的統籌下，在各縣局選定一至兩個(gè)調研員，按要求開(kāi)展相關(guān)專(zhuān)題的文化調研，并負責具體數據的上報匯總等基礎性工作。二是在具體調研方法上建議靈活運用如下方法：
1、文案調查法，即綜合利用企業(yè)現有的大量文字材料開(kāi)展調研活動(dòng)，并對所需資料進(jìn)行認真研究，準確掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況、制度安排、文化思想脈絡(luò )及領(lǐng)導價(jià)值取向、員工思想動(dòng)態(tài)等；
2、觀(guān)察法，即深入企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境、辦公環(huán)境、生活環(huán)境進(jìn)行實(shí)地觀(guān)察，了解員工精神風(fēng)貌、權力意識和環(huán)保意識等；
3、訪(fǎng)談法，要對企業(yè)文化建設作出正確客觀(guān)的診斷評估，就必須得到企業(yè)各層次人員的真實(shí)想法，而要做到這一點(diǎn)就需要我們進(jìn)行有效的互動(dòng)溝通，適時(shí)收集價(jià)值信息；
4、問(wèn)卷調查法，可用來(lái)收集參與者的主觀(guān)性情況，也適用于客觀(guān)數據的分析，便于進(jìn)行量化統計。
在當前行業(yè)改革和發(fā)展的大背景下，構建文化建設評價(jià)體系對我們煙草商業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)正逢其時(shí)，這需要我們在工作中不斷為之去探索去實(shí)踐。信隨著(zhù)這一體系的建立，必將有力推動(dòng)我們煙草商業(yè)企業(yè)在新時(shí)期的持續穩定健康發(fā)展。
企業(yè)調研報告8
實(shí)習的時(shí)間：20xx年10月11-18日
實(shí)習的地點(diǎn)：高橋建材市場(chǎng)、郁金香建材市場(chǎng)
實(shí)習的目的：拓展自己的視野，提升自己的實(shí)踐能力，增強我們的團隊意識和協(xié)作能力。此外，通過(guò)了解硅酸鹽系列水泥的發(fā)展趨勢，我們能更好地把握建筑工程的行情。
實(shí)習的方法：首先，通過(guò)上網(wǎng)和查閱相關(guān)書(shū)籍，熟悉調查的內容。然后，去建材市場(chǎng)，走訪(fǎng)不同硅酸鹽水泥的銷(xiāo)售商。接著(zhù)，打電話(huà)向水泥生產(chǎn)廠(chǎng)家詢(xún)問(wèn)。最后，自己整理所獲得的資料，形成調查報告。
實(shí)習所取得的成果：第一，熟悉了硅酸鹽系列水泥的市場(chǎng)價(jià)格，第二，了解不同硅酸鹽水泥的用途。第三，通過(guò)分析不同水泥銷(xiāo)售商的產(chǎn)品市場(chǎng)策略，使我們對銷(xiāo)售技巧有了一定的了解，豐富了自己的社會(huì )經(jīng)驗。
一、硅酸鹽系列水泥的生產(chǎn)廠(chǎng)家和市場(chǎng)價(jià)格
在長(cháng)沙市內，主要的水泥銷(xiāo)售廠(chǎng)家有長(cháng)沙新星水泥廠(chǎng)、湖南省湘鄉水泥廠(chǎng)長(cháng)沙經(jīng)營(yíng)部、長(cháng)沙縣印山實(shí)業(yè)總公司水泥廠(chǎng)、長(cháng)沙縣水泥廠(chǎng)。主要經(jīng)營(yíng)普通硅酸鹽水泥和復合型硅酸鹽水泥。
二、不同定位針對的客戶(hù)群
水泥的客戶(hù)們是在了解了不同的硅酸鹽水泥之間的主要性能、用途以及一些區別后，從而根據他們的不同需求來(lái)選擇硅酸鹽水泥種類(lèi)。
硅酸鹽系列水泥可分為：硅酸鹽水泥、普通硅酸鹽水泥、礦渣硅酸鹽水泥、火灰硅酸鹽水泥、粉煤灰硅酸鹽水泥、復合硅酸鹽水泥。
普通硅酸鹽水泥：適用制造地上、地下及水中的混凝土，鋼筋混凝土及預應力混凝土結構，受循環(huán)凍融的結構及早期強度要求較高的工程，還可以配制建筑砂漿。()建筑客戶(hù)需求量大，直接從水泥廠(chǎng)家購買(mǎi)。
復合硅酸鹽水泥：32.5強度的適應于小型住戶(hù)的業(yè)主，進(jìn)行室內裝修用。還有建筑單位少量的用于進(jìn)行屋內粉刷；42.5強度的用于一些普通的房屋建筑的工程隊，以及一些鄉村道路的水泥路小橋梁等；52.5的適用于一些高層樓房建筑、大跨度的橋梁，還有一些小型堤壩等；62.5高強度的適用于比較大型堤壩像三峽等，還有一些核電站等。對于強度較低的復合硅酸鹽水泥，業(yè)主等客戶(hù)需求量不是很大， 可以直接到建材市場(chǎng)購買(mǎi)。而需要較高強度的客戶(hù)一般是建筑施工方，需求量大，直接從廠(chǎng)家購買(mǎi)。
火山灰水泥：適用于地下、水中及潮濕環(huán)境的混凝土工程，不宜用于干燥環(huán)境、受凍融循環(huán)和干濕交替以及需要早期強度高的工程中。粉煤灰硅酸鹽水泥：適用于大體積水工建筑，也可用于一般工業(yè)和民用建筑。
礦渣水泥：用于地面、地下、水中各種混凝土工程，也可用于高溫車(chē)間的建筑，但不宜用于需要早期強度高和受凍融循環(huán)、干濕交替的工程。不同的客戶(hù)有不同的需求，根據他們的需求來(lái)選擇不同的硅酸鹽水泥，有時(shí)會(huì )同時(shí)購買(mǎi)兩種或兩種以上不同的水泥。
三、對水泥生產(chǎn)廠(chǎng)家的產(chǎn)品市場(chǎng)策略的分析
每一個(gè)廠(chǎng)家在生產(chǎn)和銷(xiāo)售水泥之前，都會(huì )做一個(gè)市場(chǎng)需求分析，形成一個(gè)總體規劃，其基本步驟如下：
第一步、必須了解建設地址的政治、經(jīng)濟、文化、資源、基礎設施等方面的情況，包括對建設地點(diǎn)的投資環(huán)境分析（稅收、土地等優(yōu)惠政策）。如將來(lái)會(huì )建設什么的工程，對哪種水泥的需求量比較大。
第二步、對產(chǎn)品的生產(chǎn)規模，原料資源，生產(chǎn)設備，技術(shù)特點(diǎn)及生產(chǎn)工藝等情況進(jìn)行分析，并對產(chǎn)品的市場(chǎng)服務(wù)做出規劃。
第三步、分析行業(yè)現狀與市場(chǎng)容量，對項目產(chǎn)品進(jìn)行準確的市場(chǎng)定位，掌握項目的競爭情況、各競爭對手的優(yōu)勢，然后再做出競爭策略分析。
第四步、做出產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)計劃，包括市場(chǎng)機構和營(yíng)銷(xiāo)渠道的選擇，營(yíng)銷(xiāo)隊伍和管理，產(chǎn)品或服務(wù)的定價(jià)和分銷(xiāo)，促銷(xiāo)計劃和廣告策略，價(jià)格決策。
第五步、資金籌措、運用與退出、公司目前資金籌集、使用的情況，融資方式，推出策略，投資的`方式和條款。
第六步、對未來(lái)的財務(wù)做出預測與分析，包括財務(wù)內部收益率、財務(wù)凈現值、投資回收期、敏感性分析、盈利能力預測和現金流量。
第七步、對公司運營(yíng)過(guò)程中遇到的管理風(fēng)險、市場(chǎng)風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、政策風(fēng)險等做出預測，并給出規避方法。
以上的市場(chǎng)策略的比較全面、客觀(guān)的。首先，廠(chǎng)家對投資的環(huán)境做了一個(gè)整體的分析。在長(cháng)沙市內，土木工程的修建仍處在高潮階段，由于市民的住房需求和房地產(chǎn)行業(yè)高溫不減，目前仍在大力修建住宅區，因此會(huì )用到大量的普通硅酸鹽水泥。而橋梁已基本上達到了飽和狀態(tài)，但是為了滿(mǎn)交通需求，緩解地面的交通壓力，改變擁擠的局面，長(cháng)沙市內正在修建地下隧道。廠(chǎng)商為了滿(mǎn)足這些需求和把握機遇，因此會(huì )生產(chǎn)比較多得普通硅酸鹽水泥和
其次，廠(chǎng)家對自己做了一個(gè)客觀(guān)的、準確地定位。了解職員的受教育程度、工作經(jīng)驗和實(shí)際能力，再根據公司的資金籌集、使用的情況以及日后的投資風(fēng)險，使得利益最大化確定公司的生產(chǎn)規模。然后制定營(yíng)銷(xiāo)計劃，選擇合理的營(yíng)銷(xiāo)渠道、強勁的營(yíng)銷(xiāo)隊伍和科學(xué)的管理方式。通過(guò)對自己有一個(gè)準確的了解，清楚自己的優(yōu)勢和劣勢，取長(cháng)補短，從而提升自己的市場(chǎng)競爭力，為自己獲得長(cháng)遠的發(fā)展打下基礎。
最后，熟悉競爭對手的情況。隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展，市場(chǎng)競爭變得越來(lái)越激烈，很多的經(jīng)營(yíng)商因缺乏對競爭對手的了解而采取錯誤的市場(chǎng)戰略，使自己失去了在市場(chǎng)上的立足之地。因此，不要過(guò)低地看輕對手，也不要過(guò)高地看重自己。為了樹(shù)立良好的市場(chǎng)形象和知名度，應該具備自己的特色。找到自己的閃光點(diǎn)，擊敗強勁的對手。
四、工作總結
通過(guò)此次的市場(chǎng)調查及相關(guān)資料的閱覽，首先我們明白了團隊精神以及集體力量的重要性，一個(gè)團隊要想更高效率地完成一件任務(wù)，他們必須要懂得默契的配合和彼此間的互幫互助，同時(shí)要合理充分地利用人力資源，分工合作，爭分奪秒。
就像我們在調研資料的過(guò)程中，分兩隊分別在高橋和郁金香建材市場(chǎng)進(jìn)行硅酸鹽水泥的相關(guān)調查； 其次我們及時(shí)了解了市場(chǎng)上各種建筑材料方面的行情，眾所周知，各建筑材料的相關(guān)信息、品種、價(jià)格始終處于一個(gè)波動(dòng)狀態(tài)，我們通過(guò)實(shí)踐和現場(chǎng)詢(xún)問(wèn)了解，及時(shí)掌握了各動(dòng)態(tài)。在當今社會(huì )，掌握第一手新資料既是成功的基礎，我們也只有通過(guò)真正意義上的調查了解實(shí)踐，才能把書(shū)本上的理論知識靈活靈用，才能把那真正變?yōu)樽约旱臇|西，永久性裝入自己的大腦；最后我們意識到的是要想及早融入社會(huì )角色，要勇于發(fā)現自己的問(wèn)題和敢于發(fā)出質(zhì)問(wèn)，只有這樣，我們在能在這個(gè)發(fā)展迅速地建筑業(yè)種立足！
企業(yè)調研報告9
一、市中間城區南部工業(yè)片區近況
市府地點(diǎn)地中間城區為區、區（個(gè)中區為20xx年新建制區），城市規劃建成區面積近50平方公里，城區總生齒含活動(dòng)生齒超越80萬(wàn)人，是省第二大城市和第二大工業(yè)城市。中間城市，是全國第一批24個(gè)革命前史文明名城之一，全國“雙擁榜樣城”和全國衛生進(jìn)步前輩城市，正在積極創(chuàng )立國度環(huán)保榜樣城市和全國文明城市。規劃到20xx年，城市規劃區面積約248平方公里，50公里半徑局限內將輻射到現有行政區制的縣鎮、鎮，縣鎮，以及縣鎮等地，城市總生齒規劃為200萬(wàn)人。
開(kāi)國今后工業(yè)敏捷開(kāi)展。上世紀50年月以來(lái)，經(jīng)由三線(xiàn)建立期間國防工業(yè)和重化工業(yè)的結構、變革開(kāi)放后新興工業(yè)的建立和傳統工業(yè)的革新，曾經(jīng)成為省主要的新興工業(yè)城市，初步構成以食物、動(dòng)力、機電、化工、建材、冶金、醫藥等為主體的工業(yè)框架。在工業(yè)結構上，散布較集中在中間城區和周邊縣（市）。
市中間城區南部工業(yè)片區是我市以重（化）工業(yè)結構為主的工業(yè)帶，現有各類(lèi)工業(yè)企業(yè)30多家，對我市各個(gè)期間的工業(yè)開(kāi)展和經(jīng)濟建立都作出了積極主要奉獻。個(gè)中（國有）大中型重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)共5家，鈦廠(chǎng)是全國最大并獨一具有全流程工藝的.海綿鈦出產(chǎn)企業(yè)，鋼繩廠(chǎng)是全國最大的鋼絲繩專(zhuān)業(yè)出產(chǎn)企業(yè)，堿廠(chǎng)是全省最大的大型氯堿出產(chǎn)企業(yè)，鐵合金廠(chǎng)曩昔是全國最大的有色金屬合金企業(yè)，電廠(chǎng)是火電工業(yè)結構的重點(diǎn)企業(yè)。XX歲終，5家企業(yè)共有出產(chǎn)區總占地上積5250畝，各類(lèi)出產(chǎn)性修建總面積177.8萬(wàn)平方米，在職工工近14900人；資產(chǎn)總額55.86億元，凈資產(chǎn)33.86億元，擁有固定資產(chǎn)xx.1億元；現豐年出產(chǎn)才能為20億千瓦時(shí)火力發(fā)電、30萬(wàn)噸鐵合金、20萬(wàn)噸鋼絲繩、1.7萬(wàn)噸海綿鈦、10萬(wàn)噸燒堿及12萬(wàn)噸聚氯乙烯；昔時(shí)完陋習模工業(yè)產(chǎn)值58.66億元，完成發(fā)賣(mài)收入55.97億元，利稅總額7.28億元，個(gè)中利潤3.35億元、稅收3.93億元。
二、存在的問(wèn)題
跟著(zhù)我市經(jīng)濟社會(huì )開(kāi)展和城市化歷程措施加速，該片區內工業(yè)企業(yè)的開(kāi)展強大與城市化建立、人民群眾生涯情況的矛盾日益彰顯，企業(yè)開(kāi)展的本身矛盾與受制要素也非常凸起。
一是企業(yè)生活與城市建立的矛盾凸起。依照曾經(jīng)修編的市城市總體規劃，南門(mén)關(guān)至舟水橋一帶曾經(jīng)規劃為城市中心區域，以組團開(kāi)展寓居、商貿（專(zhuān)業(yè)化市場(chǎng)）、公用事業(yè)等第三財產(chǎn)為主，并逐漸限制和作廢工業(yè)企業(yè)開(kāi)展。
二是企業(yè)出產(chǎn)對人民群眾生涯情況曾經(jīng)形成必然影響。長(cháng)時(shí)間以來(lái)，因為重（化）工工業(yè)企業(yè)出產(chǎn)工藝較掉隊、局部機械設備老化以及環(huán)保設備不克不及有用保證等緣由，雖然經(jīng)由屢次環(huán)保節能技改，但仍不克不及從基本處理問(wèn)題，“三廢”排放對周邊及全市居民生涯的影響較大，尤其是低氣壓天色排放的氯氣更為嚴峻，群眾對�；锲烦霎a(chǎn)、運輸的平安問(wèn)題也透露表現了極大的擔憂(yōu)。
三是企業(yè)開(kāi)展強大受制約的要素大。從我們對企業(yè)查詢(xún)的狀況看，5家重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)均有開(kāi)展強大的急迫愿望。
三、建議定見(jiàn)
當前，鈦廠(chǎng)正在施行技改擴能，方案到“xxx”期末完成海綿鈦產(chǎn)能為3萬(wàn)噸／年，并爭奪早日上市；鋼繩廠(chǎng)方案擴能到各類(lèi)鋼絲繩總產(chǎn)能30萬(wàn)噸／年；堿廠(chǎng)正在思索與中電投財產(chǎn)開(kāi)展公司協(xié)作煤電化一體化項目，以完成財產(chǎn)晉級和上市目的；鐵合金廠(chǎng)在省的支撐下曾經(jīng)完成企業(yè)重組任務(wù)，由盤(pán)江煤電集團組建新的企業(yè)法人——匯興鐵合金公司，正在積極追求“異地技改”，以早日恢復30萬(wàn)噸／年鐵合金產(chǎn)能，當前曾經(jīng)省發(fā)改委立案；電廠(chǎng)曾經(jīng)限日封閉，由華電集團投資建立2×600mw的電廠(chǎng)。經(jīng)由初步測算，以上5家重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)施行“異地技改”僅建立用地至少需求8000萬(wàn)畝以上，投資總額估計將超越80億元，現址開(kāi)展不克不及知足需求。
企業(yè)調研報告10
一、公司概要
北京首鋼股份有限公司始建于1919年，是以鋼鐵業(yè)為主，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)同步發(fā)展的上市公司，是目前我國上市公司中最大的鋼鐵聯(lián)合企業(yè)之一。擁有從焦化、燒結、煉鐵、 煉鋼到軋材，前后工序能力配套的生產(chǎn)體系，主體生產(chǎn)設備達到了國際同行業(yè)先進(jìn)水平。本公司經(jīng)營(yíng)范圍為鋼鐵冶煉、鋼壓延加工，冶金技術(shù)開(kāi)發(fā)、咨詢(xún)、轉讓、服務(wù)，銷(xiāo)售金屬材料、焦炭、化工產(chǎn)品等，具有完整的產(chǎn)供銷(xiāo)體系和獨立面向市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)能力。進(jìn)入新世紀，面對前所未有的壓力和挑戰，首鋼積極推進(jìn)搬遷調整和產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化升級，持續推進(jìn)創(chuàng )新優(yōu)創(chuàng )業(yè)，開(kāi)創(chuàng )了鋼鐵企業(yè)“一業(yè)多地”發(fā)展的新格局，實(shí)現了從以長(cháng)材生產(chǎn)為主向高檔板材生產(chǎn)為主的轉變，向打造世界一流鋼鐵企業(yè)邁出了重要的一步。
�。ㄒ唬┬袠I(yè)狀況
20xx年，我國經(jīng)濟增速下降，鋼鐵產(chǎn)品市場(chǎng)需求萎縮，導致鋼材市場(chǎng)疲軟，產(chǎn)能?chē)乐剡^(guò)剩，部分行業(yè)用鋼量負增長(cháng)，鋼鐵生產(chǎn)增速回落，鋼材價(jià)格低位徘徊且持續低迷；鐵礦石等原燃材料價(jià)格雖有所下降，但仍處于高位，鋼鐵企業(yè)在生產(chǎn)成本和期間費用雙重壓力下，經(jīng)濟效益繼續下滑，行業(yè)處于虧損局面。
中國20xx年的鋼產(chǎn)量為7.2億噸，而美國僅為1.2億噸。自中國在200x年實(shí)施5860億美元的經(jīng)濟刺激計劃以來(lái)，鋼鐵產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為中國同產(chǎn)能過(guò)剩作斗爭的標志。 20xx年上半年中國鋼材價(jià)格震蕩下行。由于國內經(jīng)濟持續減速、市場(chǎng)信心缺失、美聯(lián)儲退出QE去金融化的壓力，下半年鋼材市場(chǎng)行情仍將弱勢運行，并有可能再探新低，但其繼續跌幅有限。預計全年粗鋼產(chǎn)量將會(huì )達到7.5億噸，由此形成鐵礦石等上游原料需求較為旺盛的局面。全國粗鋼產(chǎn)能的大量釋放，在增大市場(chǎng)壓力的同時(shí)，使得鐵礦石等原材料需求有增無(wú)減。今年以來(lái)鐵礦石價(jià)格走低，其主要因素在于全球大宗商品需求疲弱、美元匯率上升，以及人民幣大幅升值等多項因素的共同影響。
�。ǘ┕緲I(yè)務(wù)
首鋼創(chuàng )建于1919年，目前已形成鋼鐵業(yè)為主，兼營(yíng)采礦、機械、電子、建筑、房地產(chǎn)、服務(wù)業(yè)、海外貿易等多種行業(yè)的跨國大型企業(yè)集團。在中國企業(yè)聯(lián)合會(huì )20xx年度中國企業(yè)500強中，首鋼位列39位。
20xx年底公司鋼鐵主流程停產(chǎn)，公司只保留第一線(xiàn)材廠(chǎng)及冷軋公司繼續開(kāi)展鋼鐵生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，公司抗風(fēng)險能力受到不利影響。20xx年，受宏觀(guān)經(jīng)濟因素的影響，公司只有一線(xiàn)材廠(chǎng)及控股子公司冷軋公司正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。但一線(xiàn)材廠(chǎng)生產(chǎn)能力有限，因此冷軋公司是公司鋼鐵主業(yè)的主體。努力實(shí)現減虧、扭虧是冷軋公司20xx年以及未來(lái)一段時(shí)期的著(zhù)力點(diǎn)和工作重心。20xx年，冷軋公司利潤總額－59009萬(wàn)元，比上年度減虧19134萬(wàn)元，減虧幅度24.48%。
20xx年公司鋼材產(chǎn)銷(xiāo)量比20xx年減少4.3%，主要鋼材市場(chǎng)疲軟，為減少虧損主動(dòng)壓縮產(chǎn)能。由于首黔公司楊山煤礦20xx年進(jìn)行30萬(wàn)噸技改工程，未生產(chǎn)原煤，造成煤炭收入同比大幅減少。
�。ㄈ┕窘陙�(lái)財務(wù)狀況
首鋼股份20xx年營(yíng)業(yè)收入1，251，648.62萬(wàn)元，同比降低55.15%;營(yíng)業(yè)利潤-29,039.43萬(wàn)元，同比降低194.24%。20xx年，營(yíng)業(yè)收入1,010,338.22萬(wàn)元，同比降低19.28%；營(yíng)業(yè)利潤-54,709.65萬(wàn)元，同比降低88.40%。由此看來(lái)，首鋼近三年財務(wù)狀況一直處于下降狀態(tài)，之所以下降，主要是由于自200x年全球金融危機以來(lái)，我國經(jīng)濟發(fā)展速度有所放緩，在全球經(jīng)濟形勢尚未明顯反轉的情況下，未來(lái)國內宏觀(guān)經(jīng)濟走勢存在一定的不確定性。第二，針對國內通脹壓力逐步顯現采取的宏觀(guān)調控政策，在緩解通貨膨脹的同時(shí)，放緩鋼鐵下游包括房地產(chǎn)、汽車(chē)等行業(yè)的發(fā)展速度，會(huì )對本公司的經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生不利影響。第三，近年來(lái)我國鋼鐵行業(yè)擴產(chǎn)，產(chǎn)能結構性過(guò)剩仍十分突出，供大于求的局面難以改觀(guān)。
二、公司近三年財務(wù)狀況分析
1.分析目的：通過(guò)對近三年的財務(wù)數據比較，了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理現狀，掌握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的規律性。通過(guò)對比分析發(fā)現企業(yè)存在的財務(wù)問(wèn)題，弄清企業(yè)自身的優(yōu)勢和劣勢，并采取措施予以解決；
2.分析框架：通過(guò)會(huì )計分析和財務(wù)效率分析，綜合數據對比，對企業(yè)財務(wù)狀況進(jìn)行全面分析；
3.分析步驟：
�。�1）對企業(yè)進(jìn)行會(huì )計分析，首先是資產(chǎn)負債表的`分析，包括資產(chǎn)負債表的水平分析與垂直分析。其次是對利潤表進(jìn)行分析，包括利潤表的水平分析、垂直分析和分項分析，最后是對現金流量表分析，包括現金流量表的的水平分析與結構分析。
�。�2）對公司進(jìn)行財務(wù)效率的分析，首先分析的是公司的償債能力分析，其次是公司營(yíng)運能力的分析，然后是公司盈利能力的分析，最后是公司發(fā)展能力的分析。
�。�3）對公司的財務(wù)進(jìn)行綜合分析和業(yè)績(jì)評價(jià)，通過(guò)杜邦分析進(jìn)行綜合全面改的分析，找出公司存在的問(wèn)題。
企業(yè)調研報告11
隨著(zhù)經(jīng)濟體制改革的不斷深入，**市中小企業(yè)已成為縣域經(jīng)濟發(fā)展中一支生力軍。作為農村金融主力軍的**市農村信用社，如何進(jìn)一步發(fā)揮自身的特色與優(yōu)勢，改善全市中小企業(yè)金融服務(wù)，促進(jìn)縣域經(jīng)濟繁榮發(fā)展，成為當前農村信用社經(jīng)營(yíng)過(guò)程中必須認真思考并加以解決的問(wèn)題。下面我談幾點(diǎn)粗淺的看法與大家共同探討，有不妥之處，請各位領(lǐng)導指正。
一、**市農村信用社支持中小企業(yè)發(fā)展的效應。
近年來(lái)，全市農村信用社不斷創(chuàng )新服務(wù)手段，暢通結算渠道，積極引入了風(fēng)險擔保機制和信用評級體系，與有實(shí)力的正規擔保公司合作，向經(jīng)營(yíng)效益良好、發(fā)展潛力巨大的中小企業(yè)投放足額信貸資金，大大緩解了全市中小企業(yè)融資困難的狀況。截至20xx年7月末，共為5206戶(hù)中小企業(yè)提供貸款551272萬(wàn)元，占貸款總額的45.36 %，占到全市注冊登記企業(yè)法人單位6279個(gè)的82.9%。我們在支持中小企業(yè)發(fā)展中：一是探索多方支持中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和資金需求渠道，構建了銀、政、企合作的長(cháng)效機制。近年來(lái)，農村信用社轉變經(jīng)營(yíng)理念，積極探索支持中小企業(yè)發(fā)展的途徑，主要體現在三個(gè)方面：其一，服務(wù)方式從被動(dòng)服務(wù)向主動(dòng)服務(wù)轉變。為加大對涉農龍頭企業(yè)的支持，今年以來(lái)，由**市中小企業(yè)協(xié)會(huì )牽頭，召開(kāi)了中小企業(yè)銀企對接會(huì )，在簽約儀式上全市7家信用聯(lián)社分別與介休市維群生物工程有限公司、太谷縣開(kāi)心園食業(yè)有限公司等10家企業(yè)、10個(gè)能夠充分帶動(dòng)當地農民增收的農產(chǎn)品加工項目，達成了總額合計約4000萬(wàn)元的合作協(xié)議。**區聯(lián)社與區政府聯(lián)合組織召開(kāi)了政銀企座談會(huì )，現場(chǎng)向山西神龍能源焦化有限責任公司、**長(cháng)興焦化有限公司、**金利恒物資有限公司等82家中小企業(yè)綜合授信3億元。其二，從以自我為中心向以客戶(hù)為中心轉變。截止7月末全市農村信用社共向673個(gè)優(yōu)質(zhì)企業(yè)提供了融資和金融服務(wù)。在為企業(yè)信用評級結構升級，創(chuàng )新產(chǎn)品，增收創(chuàng )效提供金融支持的同時(shí)，為2.3萬(wàn)農民提供就業(yè)崗位，增收611余元，有效拉動(dòng)了農民的增收致富。其三，由傳統服務(wù)向現代化服務(wù)轉變。各聯(lián)社在創(chuàng )新服務(wù)方式上更加注重支農服務(wù)的廣度和深度，從創(chuàng )新產(chǎn)品上，從便民、利民、惠民的角度出發(fā)，為農民提供“金融套餐”，推出了惠農通、商流通、展業(yè)通三大系列、十八種信貸支農產(chǎn)品，為三農解難事、辦實(shí)事,使服務(wù)產(chǎn)品更具科學(xué)性、便捷性、實(shí)惠性，幫助企業(yè)有效解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的資金困難。在支付結算上實(shí)現了全轄區通存通兌、大小額支付系統直接與人民銀行對接，解決了中小企業(yè)結算難的問(wèn)題。二是實(shí)施“有保有壓”的信貸投放戰略，引導和培植了新型涉農龍頭企業(yè)發(fā)展，擴大了貸款營(yíng)銷(xiāo)。在今年宏觀(guān)調控政策的指導下，對一些“公司+農戶(hù)+基地”戰略型、規模型的企業(yè)進(jìn)行了重點(diǎn)扶持，有力地帶動(dòng)了周邊“三農“的經(jīng)濟發(fā)展。如榆社縣農民專(zhuān)業(yè)合作社、昔陽(yáng)大寨農業(yè)開(kāi)發(fā)公司、平遙縣龍海實(shí)業(yè)公司、介休市山西路鑫煤氣化公司。由于認真貫徹國家“有保有壓”的信貸政策，有效地促進(jìn)了中小企業(yè)的健康發(fā)展，但由于體制、機制、管理、人員素質(zhì)等方面的問(wèn)題，也影響著(zhù)中小企業(yè)的發(fā)展。
二、影響農村信用社支持中小企業(yè)發(fā)展的主要因素
(一)從農村信用社方面看：
一是農村信用社的信貸決策機制不利于中小企業(yè)融資。農村信用社雖然具有點(diǎn)多面廣和對中小企業(yè)比較熟悉的優(yōu)勢，但市場(chǎng)定位在服務(wù)"三農"，按現行政策規定，原則上70%以上的貸款用于農戶(hù)貸款，自20xx年下半年以來(lái)，國家實(shí)施了一系列緊縮銀根政策，對某些行業(yè)提高了企業(yè)自有資本金比例，特別是中小企業(yè)的融資門(mén)檻相應提高。二是農村信用社的資金定價(jià)機制不利于中小企業(yè)融資。20xx年1月1日起，擴大商業(yè)銀行貸款利率上浮幅度后，農村信用社普遍提高了對中小企業(yè)貸款的利率上浮幅度，由于利率上浮的影響加投資環(huán)境不暢等原因，抑制了中小企業(yè)的信貸需求。三是貸款責任人追究機制，影響信貸人員的積極性。目前農村信用社普遍實(shí)行的對不良貸款，特別是新增不良貸款第一責任人制度、信貸人員終身責任制、信貸人員薪酬與不良貸款比例掛鉤的制度，使信貸人員陷入"三難一怕"，即收貸難、收息難、資產(chǎn)保全難、怕失去工作的境地。為回避風(fēng)險，在信貸決策時(shí)刻意突出風(fēng)險控制目標，力求"萬(wàn)無(wú)一失"，對經(jīng)營(yíng)狀況不是很好的中小企業(yè)拒貸情況尤為突出。四是現行抵押擔保辦法限制了中小企業(yè)貸款需要�！稉７ā烦雠_以后，企業(yè)尋找擔保單位比較困難，具有擔保能力的中小企業(yè)較少，且現在大多數有擔保能力的企業(yè)并不愿意對外提供擔保，這就使企業(yè)很難提供有效的貸款擔保。同時(shí)，由于目前拍賣(mài)市場(chǎng)等配套設施不完善，抵押物處理費用大、手續繁多，變現難，有些企業(yè)廠(chǎng)址設在鄉(鎮)、村，廠(chǎng)房、設備等抵押物變現價(jià)值低，一旦貸款出現問(wèn)題，農村信用社收回資金就有困難。
(二)從中小企業(yè)方面來(lái)看：
一是管理模式落后，經(jīng)營(yíng)管理水平較差。近些年來(lái)，大部分中小企業(yè)經(jīng)過(guò)改制與產(chǎn)權重組，經(jīng)濟效益得到了一定的提高，但由于沒(méi)有真正建立起現代企業(yè)制度，在管理上仍帶有濃厚的"家族式"管理模式，缺乏明確的經(jīng)營(yíng)目標，經(jīng)營(yíng)上存在較強的隨意性，多數經(jīng)營(yíng)者受教育程度普遍偏低，管理水平較差，難以適應社會(huì )化大生產(chǎn)的需要。二是企業(yè)規模偏小，產(chǎn)品技術(shù)含量偏低，競爭力較弱。中小企業(yè)多數處于發(fā)展的初期，企業(yè)規模小，缺乏充足的資本積累，沒(méi)有足夠資金購買(mǎi)先進(jìn)生產(chǎn)設備。大多是利用本地的自然環(huán)境和勞動(dòng)力資源來(lái)進(jìn)行一些簡(jiǎn)單的、低附加值的加工制作，經(jīng)營(yíng)粗放，設備和工藝落后，產(chǎn)品結構表現為資源性粗加工產(chǎn)品多、高附加值產(chǎn)品少，趨同產(chǎn)品多、優(yōu)特產(chǎn)品少，低檔產(chǎn)品多、高科技產(chǎn)品少的"三多三少"，缺少真正有發(fā)展潛力的名、優(yōu)、特產(chǎn)品，發(fā)展潛力有限。三是信用意識淡薄，財務(wù)狀況不夠透明，銀企信息不對稱(chēng)。很多中小企業(yè)財務(wù)管理制度和會(huì )計制度不健全，存在多本帳簿、多頭開(kāi)戶(hù)現象，報表數據失真，導致中小企業(yè)在尋求信貸支持時(shí)，銀行會(huì )因信息不對稱(chēng)，難以掌握其真實(shí)的經(jīng)營(yíng)狀況及不能準確判斷其信用程度，從而逆向做出選擇，使中小企業(yè)貸款難度增大。而中小企業(yè)為了能得到銀行的支持，往往又千方百計地隱瞞與己不利的各種信息。中小企業(yè)與銀行之間存在的信息不對稱(chēng)，形成了銀行信貸供給缺乏符合條件的需求者，中小企業(yè)貸款需求缺乏供給者，貸款供求錯位，中小企業(yè)自然陷入了貸款難的境地。
(三)從社會(huì )中介服務(wù)方面來(lái)看：
一是中小企業(yè)貸款擔保體系不健全。我市中小企業(yè)貸款擔保體系建設尚處于初級階段。已成立的擔保機構分布較松散，且擔�；鹦�、擔保能力弱。擔保公司門(mén)檻和收費偏高，大大增加了企業(yè)融資成本。二是中小企業(yè)服務(wù)體系不完善。目前，為中小企業(yè)提供服務(wù)的機構不多，并存在部門(mén)壟斷。如企業(yè)財產(chǎn)抵押，抵押物評估環(huán)節多、手續繁、收費高，有的重復評估登記、重復交費，加重了企業(yè)負擔。三是征信體系建設滯后。人民銀行信貸登記咨詢(xún)系統只有借款企業(yè)的信貸信息，尚未涉及個(gè)人信用及未辦理信貸業(yè)務(wù)的企業(yè)。工商、公安、司法、海關(guān)等部門(mén)各自掌握了部分企業(yè)、個(gè)人其他方面的資信情況，且部門(mén)間未實(shí)現信息共享。農村信用社難以獲得企業(yè)的綜合信用情況，難以對企業(yè)、個(gè)人作出全面的資信評估，對企業(yè)前景難以把握，再加上社會(huì )信用環(huán)境不佳，債權保護制度不完善，政府部門(mén)在支持中小企業(yè)發(fā)展過(guò)程中存在重大輕小、重管理輕服務(wù)監督等問(wèn)題，這些都制約著(zhù)信用社向中小企業(yè)投資。
三、扶持全市中小企業(yè)發(fā)展的對策建議：
黨的十七屆三中全會(huì )，明確提出了在新形勢下推進(jìn)農村改革發(fā)展的指導思想、目標任務(wù)和重大原則，從加強農村制度建設，積極發(fā)展現代農業(yè)，加快發(fā)展農村公共事業(yè)三各方面全面部署了新形勢推進(jìn)農村改革發(fā)展的主要任務(wù)。
(一)對中小企業(yè)實(shí)施全方位金融服務(wù)，力求實(shí)現五個(gè)突破。
一是搭建起中小企業(yè)貸款運作平臺，在信貸運行機制上實(shí)現新突破。按照省聯(lián)社“分類(lèi)管理、專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)”的信貸管理模式，“以客戶(hù)為中心”的營(yíng)銷(xiāo)理念,創(chuàng )新信貸管理模式。在縣聯(lián)社成立專(zhuān)門(mén)的中小企業(yè)客戶(hù)管理部門(mén)，組建專(zhuān)門(mén)為中小企業(yè)服務(wù)的營(yíng)銷(xiāo)隊伍，聯(lián)社營(yíng)業(yè)部作為貸款發(fā)放機構，實(shí)施專(zhuān)業(yè)化管理。二是實(shí)行客戶(hù)經(jīng)理制，在考核激勵機制上實(shí)現新突破。全轄信貸人員實(shí)行客戶(hù)經(jīng)理制，對客戶(hù)經(jīng)理實(shí)行包片定客戶(hù)，建立中小企業(yè)貸款薪酬與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)相聯(lián)系的激勵機制，全面實(shí)行按業(yè)務(wù)量、業(yè)績(jì)考核掛鉤，拉開(kāi)收入分配差距。三是開(kāi)展信用評級與授信，簡(jiǎn)化審批環(huán)節，在服務(wù)效率上實(shí)現新突破。首先從企業(yè)信用評級入手，建立“統一授信、差別管理”的信貸模式。通過(guò)評級確定企業(yè)信用等級后，對不同信用等級的客戶(hù)給予不同的授信，這里指的授信不僅指貸款，還包括貿易融資、承兌、信用證、保函、擔保等進(jìn)行統一的`綜合授信。以適應中小企業(yè)決策機制靈活、對市場(chǎng)反應靈敏、對方便性要求高、信貸資金需求“短、頻、快”的特點(diǎn)。四是制定科學(xué)的貸款定價(jià)政策，合理浮動(dòng)貸款利率，在貸款利率定價(jià)機制上實(shí)現新突破。實(shí)行“陽(yáng)光定價(jià)”。充分發(fā)揮利率的杠桿作用，通過(guò)對資信等級高的企業(yè)，給予相應的優(yōu)惠政策，使守信企業(yè)在貸款上優(yōu)先、利率上優(yōu)惠，以貸款利率定價(jià)來(lái)選擇客戶(hù)，使貸款定價(jià)逐步走向市場(chǎng)化。五是規范中小企業(yè)信貸運行機制，在信貸產(chǎn)品創(chuàng )新上實(shí)現新突破。在保證金資安全、提高效益的前提下，積極申請有關(guān)部門(mén)批準，開(kāi)發(fā)適合中小企業(yè)特點(diǎn)的金融產(chǎn)品，開(kāi)辦融資租賃業(yè)務(wù)、倉單抵押貸款、動(dòng)產(chǎn)抵押貸款、林權證抵押貸款等產(chǎn)品，針對企業(yè)存貨、應收帳款、知識產(chǎn)權等動(dòng)產(chǎn)融資需要，按照《物權法》規定的動(dòng)產(chǎn)質(zhì)押制度，創(chuàng )新廠(chǎng)商銀三方合作擔保、供應鏈融資等信貸產(chǎn)品，選擇經(jīng)營(yíng)管理良好、有發(fā)展前景的龍頭企業(yè)，推廣“龍頭企業(yè)+擔保公司+信用社+農戶(hù)”的四位一體的金融創(chuàng )新方式，積極為中小企業(yè)融資提供便利。同時(shí)建立和健全中小企業(yè)貸款違約信息通報機制。定期通報違約企業(yè)，實(shí)現同其他金融機構違約信息共享，打擊企業(yè)逃廢銀行債務(wù)的行為，營(yíng)造守信氛圍，共同構建良好的社會(huì )信用環(huán)境。
(二)地方政府應制定切實(shí)可行的政策，加大對中小企業(yè)的支持力度。
一是積極采取措施，健全中小企業(yè)社會(huì )化服務(wù)監督體系。政府中小企業(yè)主管部門(mén)應幫助中小企業(yè)健全內部管理制度和財務(wù)制度，建立和健全中小企業(yè)信息共享機制，使企業(yè)盡快走上規范化運作的軌道。同時(shí)要積極支持農村信用社參與企業(yè)改制、資產(chǎn)重組、兼并收購、資金管理等服務(wù)，確保企業(yè)改制規范動(dòng)作，最大限度地保全農村信用社的信貸資產(chǎn)。同時(shí)，加大對惡意逃廢債務(wù)的懲處力度，發(fā)揮法律強制作用，大力開(kāi)展信用環(huán)境治理工作，讓失信者付出成倍的代價(jià)，形成不愿失信、不敢失信的社會(huì )風(fēng)尚。二是加大對中小企業(yè)給予資金和政策的扶持。地方政府要制定切實(shí)可行的政策和措施，為中小企業(yè)的健康發(fā)展提供資金和政策支持。政府要進(jìn)一步發(fā)展資本市場(chǎng)，完善資本市場(chǎng)體系，政府扶持資金應重點(diǎn)向農產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)傾斜;財政、稅務(wù)、工商等部門(mén)應對于一些勞動(dòng)密集型中小企業(yè)實(shí)行財政貼息、降低稅率、減免有關(guān)費用等政策，減輕中小企業(yè)負擔。三是健全中小企業(yè)擔保機制，創(chuàng )新?lián)７绞�。中介服�?wù)部門(mén)降低門(mén)檻，實(shí)行市場(chǎng)化運作，為中小企業(yè)提供及時(shí)、方便的擔保、信息咨詢(xún)等全方位的服務(wù)，減少擔保風(fēng)險。同時(shí)積極創(chuàng )新?lián)７绞剑?月份市委、市政府出臺了《**市集體林權制度改革實(shí)施意見(jiàn)》，擔保機構可以采取“專(zhuān)業(yè)擔保機構保證+林權反擔保貸款”和“龍頭企業(yè)承貸+訂單林業(yè)或合作造林模式”支持中小企業(yè)向信用社貸款以加快發(fā)展。
企業(yè)調研報告12
一、對私營(yíng)企業(yè)稅后利潤個(gè)人所得稅征管的現狀分析
在私營(yíng)企業(yè)稅后利潤個(gè)人所得稅的征收方面，由于人們的稅收法制意識淡薄，稅收政策不完善，以及各地區稅務(wù)部門(mén)所執行的政策不統一等因素，使得私營(yíng)企業(yè)稅后利潤的個(gè)人所得稅征管流失嚴重，甚至在一些地區成為征收中的空白點(diǎn)，具體表現在以下幾個(gè)方面：
一是企業(yè)帳務(wù)失真，成本不實(shí)，基本無(wú)稅可征。由于部分私營(yíng)企業(yè)納稅義務(wù)觀(guān)念淡薄，法制意識不強，將偷逃稅收作為致富的捷徑。從筆者對蘇北某縣城40戶(hù)年產(chǎn)值在200萬(wàn)元以上的私營(yíng)企業(yè)的調查中發(fā)現，20xx年度有27家企業(yè)賬面基本持平，另有9家虧損，4戶(hù)盈利企業(yè)的利潤也都在10萬(wàn)元以下，只有一戶(hù)就稅后利潤繳納過(guò)個(gè)人所得稅。據業(yè)內人士稱(chēng)，有相當一部分企業(yè)虧損是因為私營(yíng)企業(yè)主私欲熏心，為了達到逃稅的目的，視稅法于不顧，采取多進(jìn)成本、轉移收入等手段的結果，也有些企業(yè)在地方政府“發(fā)展私營(yíng)經(jīng)濟”、“照顧企業(yè)困難”等政策的保護下，公然采取“變通”方式進(jìn)行偷稅。
二是稅務(wù)部門(mén)對應稅所得的管理失控，征收力度不夠，對偷稅行為的處罰偏輕，稅收流失量大面廣。由于稅務(wù)機關(guān)缺乏對私營(yíng)企業(yè)稅后利潤的有效監管，未能建立一套完善的征管辦法，是否繳納個(gè)人所得稅基本上是取決于私營(yíng)企業(yè)主的納稅意識。據調查統計表明，該縣有70%以上的私營(yíng)企業(yè)主存在不申報個(gè)人所得稅或申報不實(shí)的現象。在20xx年度所得稅匯算及各稅統查中，全年查補這類(lèi)稅款不足5萬(wàn)元，無(wú)一例因未申報而被罰款，也沒(méi)有一件此類(lèi)偷稅案件被立案查處。
三是稅收政策不完善，實(shí)施辦法不統一、征收方式不規范，也造成稅收流失嚴重。對私營(yíng)企業(yè)稅后利潤征收個(gè)人所得稅，個(gè)人所得稅法中缺乏具體、明確的規定，如對查補部分的利潤是否征收個(gè)人所得稅、如何界定私營(yíng)企業(yè)主的投資行為和消費行為等，在實(shí)際操作中無(wú)章可循或有章難循。加之各地區的征管辦法差異較大，征管手段落后，執行中存在一定的隨意性。
二、對私營(yíng)企業(yè)稅后利潤征收個(gè)人所得稅的思考
針對私營(yíng)企業(yè)稅后利潤個(gè)人所得稅征收中存在的諸多問(wèn)題，我們必須深入地進(jìn)行分析研究，采取積極有效的措施，努力提高征管能力。筆者認為強化稅后利潤個(gè)人所得稅征管的著(zhù)力點(diǎn)應放在以下幾個(gè)方面：
一是深入開(kāi)展稅收宣傳教育，提高公民納稅意識，除繼續運用廣播、電視、報刊等新聞媒體進(jìn)行宣傳外還必須有針對性地進(jìn)行重點(diǎn)宣傳教育，如在中小學(xué)開(kāi)設稅法常識課程，使新一代公民較早接受納稅義務(wù)教育；對新業(yè)戶(hù)的法人進(jìn)行強制性的稅法基本知識教育，對其辦稅人員進(jìn)行強制性的稅收專(zhuān)業(yè)知識系統培訓，對老業(yè)戶(hù)的法人及辦稅人員分批進(jìn)行經(jīng)常性稅法知識培訓教育；在各級領(lǐng)導干部的輪訓內容中，也要安排稅法知識講座，增強其稅收法律意識和法律責任，營(yíng)造一個(gè)良好的依法納稅的社會(huì )氛圍。
二是統一稅收政策，完善稅收征管機制，加強有效監管。在統一私營(yíng)企業(yè)稅后利潤征收個(gè)人所得稅稅收政策的基礎上，對征管規定進(jìn)一步加以完善和明確，消除私營(yíng)企業(yè)主收入隱性化、非現金化、來(lái)源多渠道化等弊端，在收入公開(kāi)化基礎上，建立覆蓋其全部個(gè)人收入的分類(lèi)與綜合相結合的個(gè)人所得稅制度。嚴格執行私營(yíng)企業(yè)主個(gè)人財產(chǎn)、收入申報納稅制度，建立科學(xué)的納稅申報評審機制和稽查制度，加強對私營(yíng)企業(yè)稅后利潤的監控，健全納稅人的納稅檔案資料，建立私營(yíng)企業(yè)彌補虧損和利潤分配臺賬等，實(shí)行跟蹤管理；準確把握征稅前提和征稅環(huán)節，按照個(gè)人所得稅法設計的預定目標正確地組織征收；合理確定扣除標準，鼓勵私營(yíng)企業(yè)增加投入，進(jìn)一步擴大再生產(chǎn)，可以考慮規定免征額，鼓勵私營(yíng)企業(yè)主加大投入;對一些財務(wù)管理混亂、財務(wù)不健全的企業(yè)可實(shí)行定額征收，并附征個(gè)人所得稅；體現“多得多征，公平稅負”原則，不論是采取何種方式征收，都必須起到調節收入分配的`作用，只對高收入者征稅。
三是加大稅務(wù)執法力度，嚴厲打擊偷逃稅行為。實(shí)踐證明，偷逃稅行為只有通過(guò)不斷地嚴厲懲治者能得到遏制，因此，在嚴格征管的基礎上，要加大對稅務(wù)違法案件的處罰力度，使納稅人為偷稅行為所付出的代價(jià)遠遠大于依法納稅的付出，對私營(yíng)企業(yè)主申報不足、賬務(wù)核算不實(shí)等行為，除按規定加收滯納金外，應當予以重罰，情節嚴重的，還應追究企業(yè)法人和財務(wù)人員的法律責任；同時(shí)還要廣泛開(kāi)展社會(huì )共治，通過(guò)法律形式明確金融、司法、工商、社會(huì )中介等職能部門(mén)的配合義務(wù)，借鑒國外的有效監管措施，對私營(yíng)企業(yè)主的信貸行為，享有的醫療、教育、養老失業(yè)保險等社會(huì )保障權益以及公共設施的使用權等同是否依法履行納稅義務(wù)掛勾，約束其欺騙稅務(wù)機關(guān)的僥幸心理和偷逃稅欲望。
企業(yè)調研報告13
根據調研安排，現將我市開(kāi)展工業(yè)企業(yè)調研幫扶情況匯報如下：
近年來(lái)，在省及宣城市委市政府的關(guān)心支持下，我市深入推進(jìn)五區建設和項目建設落地年活動(dòng)，加大工作力度，創(chuàng )新工作舉措，工業(yè)經(jīng)濟的綜合競爭力不斷提高，全市工業(yè)經(jīng)濟實(shí)現了平穩較快增長(cháng)，為經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展實(shí)現新跨越提供了強勁支撐。
一、規模工業(yè)經(jīng)濟運行總體情況
20xx年，規模以上工業(yè)企業(yè)實(shí)現總產(chǎn)值億元，同比增長(cháng)%;完成工業(yè)增加值億元，同比增長(cháng)%;實(shí)現主營(yíng)業(yè)務(wù)收入億元，同比增長(cháng)%;實(shí)現利稅億元，同比增長(cháng)%;實(shí)現利潤億元，同比增長(cháng)%。
二、存在的主要困難和問(wèn)題
當前，我市工業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展取得了很大成績(jì)，但也應清醒地看到，影響和制約我市工業(yè)發(fā)展的不確定、不穩定因素仍然很多。從內在因素和外部環(huán)境來(lái)看，主要問(wèn)題有以下幾點(diǎn)：
1、工業(yè)用地緊缺限制企業(yè)發(fā)展空間。從此次調研的223家企業(yè)看，反映用地缺口共39家企業(yè)，用地需求高達1881畝。原因：
一是用地指標偏緊。國家嚴控土地指標，緊縮地根，工業(yè)項目用地報批難度大，用地指標與實(shí)際需求存在較大的硬缺口，無(wú)地或項目等地問(wèn)題普遍存在。
二是征地手續繁鎖。目前，國家從嚴掌握對新增工業(yè)用地審批條件，若涉及征用農用地，手續更多，更加費時(shí)費力，我市部分項目目前正排隊拿地。
三是一些租地生產(chǎn)企業(yè)，在無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)擴大生產(chǎn)規模的現實(shí)需求下，降低了加大投入的熱情。
2、資金短缺制約企業(yè)擴大生產(chǎn)。從此次調研來(lái)看，反映資金缺口企業(yè)共143家，占調研企業(yè)的%，缺口178560萬(wàn)元，其中5000萬(wàn)元以上共10家，占7%;1000萬(wàn)元以上共55家，占%。原因：
一是銀行信貸總體偏緊。20xx年，國家6次提高銀行準備金率，3次提高銀行利息，加大了企業(yè)的融資難度，提升了融資成本。
二是企業(yè)自身融資需求增加。一方面，部分企業(yè)發(fā)展步伐加快帶來(lái)資金需求猛增;另一方面，因融資普遍難，企業(yè)之間貨款拖欠加劇，20xx年，全市規模工業(yè)企業(yè)應收賬款億元，增長(cháng)%，產(chǎn)成品庫存億元，增長(cháng)%。
三是企業(yè)融資成本上升。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)交易中，承兌匯票大量出現，有些企業(yè)為維持正常的生產(chǎn)不得不提前貼息兌現，甚至從民間借貸，月息一般3分左右，其損失使得本已捉襟見(jiàn)襯的資金更加緊張。
3、勞動(dòng)力短缺用工成本增長(cháng)較快。在勞動(dòng)密集型行業(yè)，用工需求缺口較大，急需新招大量普通工人，部分企業(yè)因為工人缺口大，不敢輕易接新訂單;特別是工作環(huán)境相對差、勞動(dòng)強度大的耐磨企業(yè)，招工留工難更為突出，據鳳形公司反映，工人工資增幅高達20-30%，年人均工資4萬(wàn)左右，每年交五險一金7800萬(wàn)元，若不是交五險一金，工人流動(dòng)將在40%以上，并且預測5～8年后這個(gè)行業(yè)將很難招到工。
4、原材料價(jià)格上漲過(guò)高擠壓企業(yè)利潤。20xx年，全市工業(yè)生產(chǎn)者購進(jìn)價(jià)格指數，高于工業(yè)生產(chǎn)者出廠(chǎng)價(jià)格
個(gè)百分點(diǎn)。其中，有色金屬類(lèi)、黑色金屬類(lèi)和化工原料類(lèi)上漲高達%、%和%。電子行業(yè)原材料聚丙烯薄膜價(jià)格上漲25%，鋁片價(jià)格上漲加快且需現金支付。
三、采取應對措施
1、深化幫扶活動(dòng)，強化政策扶持。針對當前我市工業(yè)經(jīng)濟存在的主要困難和問(wèn)題，市委市政府分別于去年7月份和今年2月份進(jìn)行了大規模的工業(yè)企業(yè)調研活動(dòng)，采取召開(kāi)座談會(huì )、發(fā)放調查表、走訪(fǎng)企業(yè)等方式，從資金、土地、用工用電等方面，深入了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，在此基礎上，市委市政府作出了兩項決定：
一是建立聯(lián)系幫扶重點(diǎn)企業(yè)制度。為幫助企業(yè)解決發(fā)展難題，有效緩解企業(yè)發(fā)展壓力，選擇100家成長(cháng)性好、業(yè)績(jì)優(yōu)良的企業(yè)，建立了由市級領(lǐng)導和市直單位一把手牽頭的聯(lián)系幫扶重點(diǎn)企業(yè)制度。
二是出臺扶持獎勵政策。出臺了《關(guān)于加快推進(jìn)工業(yè)轉型升級的若干意見(jiàn)》(寧發(fā)20xx44號)、《關(guān)于印發(fā)進(jìn)一步促進(jìn)工業(yè)經(jīng)濟平穩較快發(fā)展若干意見(jiàn)的通知》(寧發(fā)20xx131號)、《關(guān)于進(jìn)一步加強工業(yè)經(jīng)濟運行調度的通知》(寧政辦20xx21號)，從技術(shù)改造、用工、融資、稅收等方面進(jìn)行全方位扶持獎勵。
2、破解制約瓶頸，推進(jìn)工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展。把生產(chǎn)要素保障放在突出重要的位置，盡全力破解土地、資金、用工、用電等生產(chǎn)要素制約。土地方面，清理長(cháng)期閑置土地，盤(pán)活存量，防止土地被濫用和浪費。加大中小企業(yè)進(jìn)標準化廠(chǎng)房政策扶持力度，激勵企業(yè)建設多層廠(chǎng)房，節約集約用地，提高土地利用效率。融資方面，鼓勵金融擔保機構創(chuàng )新產(chǎn)品、創(chuàng )新服務(wù)，增加對中小企業(yè)信貸投放，加大銀企合作力度，主動(dòng)搭建銀企合作平臺，為企業(yè)融資創(chuàng )造條件，加大企業(yè)上市工作力度。用工方面，采取搭建招工平臺、定期召開(kāi)招聘會(huì )等多種形式幫助企業(yè)招聘員工，大力組織在崗培訓、職業(yè)培訓，逐步改善用工待遇，積極營(yíng)造留人良好環(huán)境。電力方面，加強宣傳引導，優(yōu)化電力保護環(huán)境，堅持有保有限，呼吁錯峰避峰用電，合理安排生產(chǎn)。
3、加大協(xié)調力度，提升服務(wù)水平。進(jìn)一步強化協(xié)調服務(wù)職能，創(chuàng )新服務(wù)方式，豐富服務(wù)內容，簡(jiǎn)化項目審批程序，盡快辦理項目包裝、立項、審批、建設等手續;結合部門(mén)特色，運用政策手段，出臺普惠政策;充分發(fā)揮中小企業(yè)服務(wù)平臺功能，搭建好部門(mén)與企業(yè)之間的信息溝通橋梁，加大扶持政策宣傳;引導企業(yè)加強內部管理，適當提升勞動(dòng)報酬待遇，改善勞動(dòng)者工作環(huán)境，加強人文關(guān)懷，增強員工的歸屬感，降低員工的流失率;鼓勵企業(yè)參加管理培訓班、研討會(huì )等，幫助企業(yè)分析形勢、開(kāi)拓思維、提高整體素質(zhì)。
4.完善配套功能，加快項目建設。項目是工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的'載體，是經(jīng)濟工作的重中之中，要立足當前、籌劃未來(lái)，抓好重大項目的謀劃與儲備，加大服務(wù)協(xié)調力度，健全項目引進(jìn)、項目建設和項目投產(chǎn)服務(wù)體系，確保重大項目梯次推進(jìn)、有效連接，加強對中鼎新擴建、鳳形整體搬遷、司爾特遷擴建等一批牽動(dòng)性強、影響力大的重點(diǎn)工業(yè)項目進(jìn)展情況的跟蹤督查,認真研究分析項目實(shí)施中存在的困難和問(wèn)題，有針對性提出解決方案，逐一突破，確保項目如期開(kāi)工投產(chǎn)達效。
四、幾點(diǎn)建議
1、懇請抓緊制定出臺全省工業(yè)產(chǎn)業(yè)轉型升級的政策意見(jiàn)。
2、針對各地傳統產(chǎn)業(yè)的升級改造，建議省、市、縣經(jīng)信系統聯(lián)動(dòng)，每年選擇一批區域特色產(chǎn)業(yè)，整合高等院校和科研院所資源，制定產(chǎn)業(yè)提升路線(xiàn)圖。
3、建議進(jìn)一步加大產(chǎn)業(yè)集群鎮扶持力度。建議在專(zhuān)業(yè)鎮的規劃編制、產(chǎn)業(yè)鏈條延伸、完善產(chǎn)業(yè)配套和公共服務(wù)平臺建設等方面給予支持。
4、建議加大兩化融合試驗區和示范企業(yè)扶持力度。
5、建議盡快出臺小型微型企業(yè)的扶持獎勵政策。
企業(yè)調研報告14
一、調查背景
改革開(kāi)放以來(lái)，隨著(zhù)中國市場(chǎng)經(jīng)濟的確立和發(fā)展，民營(yíng)企業(yè)像雨后春筍般蓬勃成長(cháng)，并逐步趨于成熟。它是解決社會(huì )就業(yè)、增加國家財政收入、發(fā)展高科技、支援國家經(jīng)濟建設等眾多方面發(fā)揮著(zhù)越來(lái)越重要的作用，已經(jīng)成為我國經(jīng)濟增長(cháng)中的一環(huán)亮點(diǎn)。但是民營(yíng)企業(yè)畢竟存在著(zhù)許多先天的不足和缺陷，個(gè)性是財務(wù)管理工作存在的諸多問(wèn)題，使得企業(yè)不能適應市場(chǎng)經(jīng)濟的快速發(fā)展。
我選取民營(yíng)企業(yè)作為考察點(diǎn)，對****有限公司的財務(wù)管理工作的問(wèn)題進(jìn)行調查分析，找出民營(yíng)企業(yè)的財務(wù)管理工作存在的共性問(wèn)題，為完善企業(yè)的財務(wù)管理工作帶給借鑒和啟示。
二、調查結果
透過(guò)這次調查，發(fā)現公司崗位設置、賬冊設置基本齊全，記載及時(shí)，基本上做到了帳帳、帳實(shí)相符、帳實(shí)相符。賬務(wù)做到了日清月結。財務(wù)人員都能遵守會(huì )計職業(yè)道德，沒(méi)有發(fā)現帶給虛假財務(wù)報告、隱匿或者銷(xiāo)毀會(huì )計憑證、會(huì )計賬簿。財務(wù)會(huì )計報告、貪污、挪用公款、職務(wù)侵占等于會(huì )計職務(wù)有關(guān)的違法行為發(fā)生。而且公司財務(wù)制度完善。健全，并制定了各項規章制度。但同時(shí)我還發(fā)現公司有幾點(diǎn)不好的地方：
1、管理者素質(zhì)低下，財務(wù)管理意識不強
思想重視不夠，財務(wù)管理重于形式。財務(wù)管理只是個(gè)形式，對其認識不夠，致使許多制度過(guò)于簡(jiǎn)單，趨于形式，擺擺樣貌。甚至部分資料不愿建賬，也有怕多繳稅，不感建賬的想法，還有部分資料因為缺乏財務(wù)會(huì )計知識，不會(huì )建賬。公司內部財權集中地關(guān)鍵人手中，過(guò)于注意控制，而疏于管理。在財務(wù)管理方面仍停滯于過(guò)去簡(jiǎn)單的收付記賬法，會(huì )計基礎十分薄弱，通曉財務(wù)管理的理論、方法的人很少，不能夠按現代企業(yè)管理制度要求進(jìn)行財務(wù)管理。
2、專(zhuān)業(yè)人員素質(zhì)較低，缺乏管理專(zhuān)業(yè)知識
會(huì )計專(zhuān)員聘請專(zhuān)職三人，非專(zhuān)職兩人，個(gè)別人員缺乏會(huì )計專(zhuān)業(yè)知識，不具備會(huì )計從業(yè)資格，例如，劉某10年前十港下鎮鄉鎮基層的一名村會(huì )計，沒(méi)有取得過(guò)會(huì )計從業(yè)資格證，****有限公司財務(wù)負責人就聯(lián)系上退閑在家的劉某到公司從事會(huì )計工作，劉某憑借幾十年前積累下來(lái)的經(jīng)驗處理日常會(huì )計業(yè)務(wù)。有的雖然參加短期培訓取得會(huì )計證，但對會(huì )計金融知識了解甚少，基本不懂成本核算，更談不上現代企業(yè)的財務(wù)管理。
3、資金管理不善，使用資金不夠合理
有些公司為逃避銀行的監督，多開(kāi)戶(hù)頭。許多業(yè)務(wù)不透過(guò)銀行來(lái)結算，超限額、超范圍地支取現金，且數額巨大。而卻還不按照《現金管理暫行條例》的規定對現金進(jìn)行管理，經(jīng)常坐支現金，在發(fā)現現金短暫時(shí)盤(pán)查但是徹底；除此在貨款壞賬的管理、存貨資金成本管理、固定資產(chǎn)更新或改造中存在問(wèn)題，占用了超多的資金，降低了資金的使用效率。據記載為了節約支出，部分時(shí)段還會(huì )計、出納一人兼。只記銀行帳、現金賬根據需要任意調整。
4、成本核算混亂，賬目設置不夠規范
企業(yè)沒(méi)有嚴格區分資本性支出和收益性支出的界限、應計入成本支出和不應計入成本支出的界限、本期費用和以后各期費用的界限、完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品的界限，成本核算不準，庫存不實(shí)。該企業(yè)的存貨發(fā)出不是按照國家或行業(yè)的規定來(lái)計算，而是采用目測或估推，任意擴大或縮小范圍，從而失去了存貨發(fā)出成本和期末存貨的真實(shí)性和準確性。
5、預算編制缺乏，資本結構不夠優(yōu)化
預算經(jīng)過(guò)規劃、分析，并加以數量化系統的編制，可使企業(yè)的目標及策劃具體的顯現。例如：企業(yè)目標是追求利潤極大化？降低成本？或是提高成本？全能生產(chǎn)？目標一旦擬定，就能夠制定策略及政策，并定期檢討執行成果。****有限公司經(jīng)過(guò)17年的發(fā)展歷程，伴隨著(zhù)所在行業(yè)的發(fā)展以超常規的速度不斷膨脹，近年來(lái)公司成功地實(shí)施了外部擴張型戰略，成為資產(chǎn)總額超過(guò)千萬(wàn)元的公司。公司現有的發(fā)展規模迫切需要提升企業(yè)內部管理水平，行業(yè)的激烈競爭與有限的利潤空間給公司進(jìn)一步發(fā)展帶來(lái)了機會(huì )與壓力，規范經(jīng)營(yíng)管理、合理控制成本成為企業(yè)亟待解決的問(wèn)題。因此，如何利用先進(jìn)的預算管理理論，建立貼合公司特點(diǎn)生物全面預算管理體系，以實(shí)現合理的資源配置、更好地規劃經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、控制公司生物成本，讓公司在競爭的市場(chǎng)環(huán)境中獲得持續的高速發(fā)展，是擺在公司負責人面前的首要課題。
6、融資困難，周轉資金不足，使用缺乏科學(xué)性，財務(wù)管理成斷源之湖。
目前，我國民營(yíng)企業(yè)初步建立較為獨立，渠道多元的融資體系，但是融資難、擔保難，仍然是制約民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的最突出的問(wèn)題，主要問(wèn)題是：第一，負債過(guò)多，融資成本高，風(fēng)險大，造成民營(yíng)企業(yè)信用等級低，資信相對較差。第二，大多數民營(yíng)企業(yè)是非大型企業(yè)，有些銀行受傳統觀(guān)念和行政干預的影響，對其貸款不夠熱心。第三，中介機構不健全，缺乏專(zhuān)門(mén)為民營(yíng)企業(yè)貸款服務(wù)的金融中介機構和貸款擔保機構。
分析其主要原因表此刻兩個(gè)方面：一是金融業(yè)對民營(yíng)企業(yè)的信貸支持部夠。我國金融系統從設置到服務(wù)項目，大都是以大企業(yè)為服務(wù)對象，民營(yíng)企業(yè)的信貸服務(wù)往往被忽略，由于貸款難，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所需資金不足，極大制約了民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展。有的民營(yíng)企業(yè)，雖存在暫時(shí)困難，但銀行一旦支持就能起死回生；而是民營(yíng)企業(yè)的日子渠道單一，難以適應市場(chǎng)需求的變化。由于有的民營(yíng)企業(yè)，在既得不到銀行的貸款支持，又不具有自我融資或向社會(huì )公開(kāi)融資潛力，無(wú)形中，加強企業(yè)財務(wù)管理也就成了一句空話(huà)，財務(wù)管理也就成了斷源之湖！
除此之外在資金投放或活動(dòng)中，企業(yè)有盲目跟風(fēng)的思想，想一蹦而就，一口吃成大胖子，沒(méi)有做好前期的市場(chǎng)調查及對未來(lái)風(fēng)險的預算及防范。在資金的運用上，企業(yè)在盈利時(shí)，不注意資金的節約，過(guò)多將資金投入企業(yè)非生產(chǎn)性支出。一旦市場(chǎng)變化，生產(chǎn)資金緊缺時(shí)，資金卻無(wú)處可籌。
三、解決問(wèn)題的方法及對策
1、提高民營(yíng)企業(yè)主、財會(huì )人員的財務(wù)管理意識及綜合素質(zhì)
提高民營(yíng)企業(yè)的財務(wù)管理水平，首先要提高民營(yíng)企業(yè)主的管理素質(zhì)。民營(yíng)企業(yè)主要提高管理水平，透過(guò)考察或參加專(zhuān)項研討會(huì )，利用業(yè)余時(shí)光系統自學(xué)，邊工作邊函授，聽(tīng)講座，參加短期培訓，請專(zhuān)家進(jìn)行專(zhuān)題輔導等渠道來(lái)提升自我財務(wù)管理水平。
民營(yíng)企業(yè)應當樹(shù)立以人為本觀(guān)念，一方面可高薪聘請資新的財會(huì )人員補充到企業(yè)中來(lái)，另一方面務(wù)必加強企業(yè)現有財會(huì )人員培訓，提高他們的`綜合素質(zhì)。企業(yè)要根據現代企業(yè)制度對高效科學(xué)管理的客觀(guān)要求，改變過(guò)去重視技術(shù)輕視財務(wù)的陳舊管理方式。
2、重視貨幣時(shí)光價(jià)值，做出科學(xué)的投資決策
要重視貨幣時(shí)光價(jià)值，應有一批專(zhuān)業(yè)的財務(wù)管理人員，還應有一批效率高，潛力強的市場(chǎng)調查人員，收集決策所需的資料，以便決策人員進(jìn)行周密的市場(chǎng)和全面可行性論證，保證決策的安全性和科學(xué)性。企業(yè)還需在決策實(shí)施后，跟蹤實(shí)施結果，及時(shí)根據市場(chǎng)的變化進(jìn)行新的決策。當然，企業(yè)的投資決策不能只思考到貨幣時(shí)光價(jià)值，還有項目自身的一些因素以及政府的政策等因素，這些都要有相應地思考。
3、加強資金管理，提高使用效率和合理性
�。�1）要合理籌集資金，確保資金占用和資金成本最低；
�。�2）要加強貨款壞賬的管理；
�。�3）要加強存貨資金成本管理。
�。�4）要加強固定資本更新或改造。
4、建立科學(xué)、嚴謹、實(shí)用的成本管理機制，提高企業(yè)經(jīng)濟效益
財務(wù)部門(mén)要利用自身?yè)碛谐嘤嘘P(guān)成本核算信息的有利條件，運用量本利分析法，合理測定企業(yè)最佳銷(xiāo)售量及保本銷(xiāo)售量，進(jìn)一步確定銷(xiāo)售價(jià)格，確定存貨最佳存量，減少無(wú)效或低效勞動(dòng)。同時(shí)，尋找適合企業(yè)產(chǎn)品個(gè)性的既能提高產(chǎn)品功能又能降低成本的途徑。在產(chǎn)品核算當面要遵守重要性原則，對嚴重影響企業(yè)效益的產(chǎn)品要做橫向比較，把成本浪費消滅在產(chǎn)品生產(chǎn)采購的源頭，實(shí)現財務(wù)部門(mén)抓成本核算管理的事前參與和超前控制。
拓展成本核算考核范圍，建立以成本、費用、利潤為中心的成本考核體系，將能量化的指標盡盡量量化，透過(guò)考核績(jì)效促進(jìn)各部門(mén)工作效率的提高。財務(wù)部門(mén)不能局限于目前成本核算資料，不僅僅要考核產(chǎn)品制造成本核算，而且要考核產(chǎn)品的質(zhì)量成本。職責成本。把成本管理的重心從側重于簡(jiǎn)化成本核算轉移到側重于成本控制。
5、優(yōu)化資本結構，確定最佳資本結構區域。
實(shí)踐告訴我們把企業(yè)的最佳資本結構設定在一個(gè)點(diǎn)是不盡合理，并且缺乏實(shí)際應用價(jià)值。企業(yè)的最佳資本結構就應在一個(gè)最佳資本結構區域，只要企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向，銷(xiāo)售策略等決定企業(yè)方向因素不變，企業(yè)資本結構只要在最有區域內都是能夠理解的，企業(yè)也必要經(jīng)常調整。
6、實(shí)施預算管理體系，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有序進(jìn)行
企業(yè)要編制全面的銷(xiāo)售預算、采購預算、費用預算、成本預算、現金收支預算和損益預算，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能沿著(zhù)預算管理軌道科學(xué)合理地進(jìn)行。預算管理的關(guān)鍵是制定嚴密、詳細、可行的預算計劃，制定詳細的計劃需要企業(yè)各個(gè)部門(mén)的密切配合，也需要財務(wù)部門(mén)有精干人員參與這項工作；預算的執行、總結、分析也是很重要的方面，透過(guò)預算執行狀況的總結、分析，能夠發(fā)現變動(dòng)因素及原因，使企業(yè)采取的對策更具有針對性。
四、調查體會(huì )
經(jīng)過(guò)這次的調查，我體會(huì )到應對現今激烈競爭的市場(chǎng)，在企業(yè)財務(wù)管理現狀當中，應對新環(huán)境的變化，企業(yè)對財務(wù)管理和會(huì )計核算的要求也越來(lái)越高，建立健全財務(wù)制度，個(gè)性是加強財務(wù)管理的應用，提高財務(wù)管理水平顯得十分重要。企業(yè)就應不斷強化自身各項管理措施，及時(shí)進(jìn)行技術(shù)、管理、制度等方面的創(chuàng )新，才能逐步解決其財務(wù)管理中存在的各種問(wèn)題，從而推動(dòng)企業(yè)和整個(gè)國民經(jīng)濟的健康發(fā)展。
企業(yè)調研報告15
近日財政部和國家稅務(wù)總局聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于調整煙產(chǎn)品消費稅政策的通知》（財稅[20xx]84號），對卷煙產(chǎn)品消費稅政策進(jìn)行了調整。這是實(shí)行消費稅政策以來(lái)，國家對卷煙產(chǎn)品消費稅政策進(jìn)行的第四次調整。這給煙草商業(yè)企業(yè)帶來(lái)了新的課題，如何在稅收增加的同時(shí)，減少煙草商業(yè)企業(yè)壓力呢？本文就此專(zhuān)題分析，以?huà)伌u引玉。
這次卷煙消費稅調整與歷次相比，主要由以下新變化：卷煙分類(lèi)標準調高；卷煙從價(jià)稅率調高；卷煙納稅范圍擴大。將導致煙草商業(yè)企業(yè)稅賦增加；利潤大幅減少；維護卷煙消費市場(chǎng)秩序穩定壓力加大。
此次卷煙消費稅政策調整是國家面對當前較為嚴峻的經(jīng)濟形勢，緩解國家財政稅收壓力而進(jìn)行的宏觀(guān)調控，我們要站在“兩個(gè)至上”的高度正確認識，同時(shí)也要積極研究，盡量將卷煙消費稅政策變化的不利影響降到最低，以確�！熬頍熒纤�、稅利保增長(cháng)”的目標順利實(shí)現。首先，調整營(yíng)銷(xiāo)思路，提高適應市場(chǎng)能力。其次，加大打假力度，維護良好的卷煙市場(chǎng)秩序。第三，開(kāi)展技術(shù)創(chuàng )新，節能減耗促進(jìn)效益快速增長(cháng)。第四，加強工商協(xié)同，提高共同抵御風(fēng)險能力。
總之，卷煙產(chǎn)品消費稅政策調整對我們煙草商業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)是一次嚴峻的考驗，我們只有積極主動(dòng)應對，繼續深化改革，加強基礎管理，轉變發(fā)展方式，充分挖掘市場(chǎng)潛力，才能確保行業(yè)持續、穩定、健康發(fā)展。
一、卷煙消費稅政策變化的主要內容
我國卷煙消費稅從開(kāi)征以來(lái)，經(jīng)歷了四次大調整：1994年以前，煙草業(yè)與其他行業(yè)一樣統一征收60%的產(chǎn)品稅；1994年實(shí)行“分稅制”后將產(chǎn)品稅改征增值稅，并新增了消費稅種，1994年各類(lèi)卷煙按出廠(chǎng)價(jià)統一計征40%的消費稅；1998年7月1日，為促使卷煙產(chǎn)品結構合理化，對卷煙消費稅稅制再次進(jìn)行改革，調整了卷煙消費稅的稅率結構，將消費稅稅率調整為三檔，一類(lèi)煙50%，二、三類(lèi)煙40%，四、五類(lèi)煙25%；20xx年6月1日起，對卷煙消費稅的計稅方法和稅率進(jìn)行了調整，實(shí)行從量與從價(jià)相結合的復合計稅方法，即按量每5萬(wàn)支卷煙計征150元的定額稅，從價(jià)計征從過(guò)去的三檔調整為二檔，即每條調撥價(jià)為50元以上的稅率為45%，50元以下的稅率為30%；這次卷煙消費稅調整與歷次相比，主要由以下新變化：
1、卷煙分類(lèi)標準調高�，F行的消費稅規定，每標準條（200支，下同）調撥價(jià)格在50元（不含增值稅）以上（含50元）的卷煙為甲類(lèi)卷煙，每標準條調撥價(jià)格在50元（不含增值稅）以下為乙類(lèi)卷煙，而財稅[20xx]84號規定：調撥價(jià)格70元/條（含）以上的為甲類(lèi)卷煙，其余為乙類(lèi)卷煙。即甲、乙類(lèi)卷煙分類(lèi)標準由50元調整到70元。
2、卷煙從價(jià)稅率調高。財稅[20xx]84號規定：甲類(lèi)卷煙稅率調整為56%，乙類(lèi)卷煙的消費稅稅率調整為36%，雪茄煙的消費稅稅率調整為25%，分別比現在執行的45%、30%、25%高11、6、11個(gè)百分點(diǎn)。
3、卷煙納稅范圍擴大。財稅[20xx]84號規定：在卷煙批發(fā)環(huán)節加征一道從價(jià)稅，稅率5%。即在中華人民共和國境內從事卷煙批發(fā)業(yè)務(wù)的單位和個(gè)人，凡是批發(fā)銷(xiāo)售的所有牌號規格卷煙的，都要按批發(fā)卷煙的銷(xiāo)售額（不含增值稅）乘以5%的`稅率繳納批發(fā)環(huán)節的消費稅。
二、卷煙消費稅政策變化對商業(yè)企業(yè)的影響
此次卷煙消費稅政策的調整將對煙草行業(yè)產(chǎn)生重大影響：
影響之一：稅賦增加。財稅[20xx]84號規定對商業(yè)環(huán)節開(kāi)征消費稅，消費稅額依商業(yè)批發(fā)卷煙銷(xiāo)售額（不含增值稅）按5%的稅率，實(shí)行屬地征收。這將導致負責卷煙經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售的煙草商業(yè)企業(yè)的稅賦大量增加，僅以重慶煙草商業(yè)為例，按20xx年預計銷(xiāo)售收入測算，將增加消費稅及城建稅、教育費附加6.6億元，綜合考慮增值稅、企業(yè)所得稅等因素，20xx年應上繳稅金將比20xx年實(shí)際上繳稅收增長(cháng)一倍。
影響之二：利潤大幅減少。這次卷煙消費稅政策調整遵循的原則是“確保中央財政收入增加，不減少地方財政既得利益，不增加消費者負擔”，國家局決定這次消費稅政策調整后卷煙批發(fā)價(jià)格不提高，增加稅收部分由煙草行業(yè)自身消化。因此將導致從事卷煙批發(fā)為主的煙草商業(yè)企業(yè)利潤大幅減少，將嚴重影響“卷煙上水平，稅利保增長(cháng)”的目標順利實(shí)現。仍舊以重慶煙草商業(yè)為例，由于加征消費并綜合對企業(yè)所得稅影響，共計將減少凈利潤約5.3億元。
影響之三：維護卷煙消費市場(chǎng)秩序穩定壓力加大。為了使行業(yè)卷煙分類(lèi)標準與稅收分類(lèi)標準相一致，國家煙草專(zhuān)賣(mài)局對二、三類(lèi)卷煙分類(lèi)標準進(jìn)行了重新確定，調撥價(jià)格70元（含）—100元/條調整為二類(lèi)卷煙，30元（含）—70元/條調整為三類(lèi)卷煙，并對一類(lèi)卷煙調批差價(jià)率進(jìn)行了限制，特別對中華等個(gè)別名優(yōu)卷煙的調批差價(jià)率大幅降低，這對非法卷煙、假冒卷煙提供了生存機會(huì )，對卷煙消費市場(chǎng)帶來(lái)沖擊，維護卷煙消費市場(chǎng)秩序穩定壓力加大。
三、幾點(diǎn)應對措施
此次卷煙消費稅政策調整是國家面對當前較為嚴峻的經(jīng)濟形勢，緩解國家財政稅收壓力而進(jìn)行的宏觀(guān)調控，我們要站在“兩個(gè)至上”的高度正確認識，同時(shí)也要積極研究，盡量將卷煙消費稅政策變化的不利影響降到最低，以確�！熬頍熒纤�、稅利保增長(cháng)”的目標順利實(shí)現，為此，商業(yè)企業(yè)可以采取以下措施：
首先、調整營(yíng)銷(xiāo)思路，提高適應市場(chǎng)能力。由于受卷煙消費稅政策調整，一些卷煙品牌的生產(chǎn)和銷(xiāo)售將產(chǎn)生較大波動(dòng)，因此商業(yè)企業(yè)要在深入市場(chǎng)調研基礎上，立足品牌發(fā)展現狀，對本年度及今后的卷煙營(yíng)銷(xiāo)格局及稅利重新預測，及時(shí)調整營(yíng)銷(xiāo)策略，做好品牌發(fā)展的中長(cháng)期規劃，提高適應市場(chǎng)能力，要著(zhù)重突出抓好以下方面：
一是維護重點(diǎn)骨干品牌穩定。國家局姜局長(cháng)強調指出：行業(yè)能否保持平穩發(fā)展，關(guān)鍵在于重點(diǎn)骨干品牌能否穩定成長(cháng)。這次政策調整，對部分調批差率比較高的重點(diǎn)骨干品牌影響較大，因此確保其平穩運行、良好發(fā)展就顯得特別重要和緊迫。卷煙商業(yè)企業(yè)要積極探索按訂單組織貨源的供貨方式，增強市場(chǎng)預測能力，準確把握市場(chǎng)真實(shí)需求，按照市場(chǎng)真實(shí)需求組織貨源，保持市場(chǎng)和品牌穩定，保證重點(diǎn)骨干品牌平穩投放、避免出現大的波動(dòng)。
二是加大一、二、三類(lèi)卷煙品牌培育。這次政策調整，國家局統一了全國卷煙牌號、規格調批差率，由于一、二、三類(lèi)卷煙差率較高，四、五類(lèi)卷煙差率較低，對產(chǎn)品結構相對偏低的商業(yè)企業(yè)利潤影響可能較大，因此，各商業(yè)企業(yè)要因地制宜制訂切合本企業(yè)本地消費市場(chǎng)實(shí)際的營(yíng)銷(xiāo)策略，加強對適銷(xiāo)的一、二、三類(lèi)卷煙品牌培育，進(jìn)一步優(yōu)化卷煙銷(xiāo)售結構，提高卷煙單箱銷(xiāo)售收入。
三是要重視四五類(lèi)低檔卷煙的銷(xiāo)售。四五類(lèi)卷煙是銷(xiāo)量持續增長(cháng)的基礎，要積極組織適銷(xiāo)對路的低檔卷煙滿(mǎn)足市場(chǎng)需求，提高農村市場(chǎng)服務(wù)水平，穩定農村卷煙市場(chǎng)，確保銷(xiāo)量的增長(cháng)從而提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
其次、加大打假力度，維護良好的卷煙市場(chǎng)秩序。煙草專(zhuān)賣(mài)執法部門(mén)要堅持“內管外打”的方針，深入開(kāi)展卷煙打假活動(dòng)，加強對卷煙市場(chǎng)的監管，暢通舉報渠道，加強對假、私、非卷煙的打擊，維護正常的煙草市場(chǎng)秩序，為卷煙的銷(xiāo)售提供市場(chǎng)空間；深化政府煙草打假機制，營(yíng)造浩大的打假聲勢，形成人人識假、人人打假的良好氛圍，為保增長(cháng)、促發(fā)展營(yíng)造良好環(huán)境。
第三、開(kāi)展技術(shù)創(chuàng )新，節能減耗促進(jìn)效益快速增長(cháng)。增強自主創(chuàng )新能力是企業(yè)戰略的核心，國家局姜成康曾經(jīng)指出：“實(shí)現中國煙草由大變強目標，要大力推進(jìn)自主創(chuàng )新，切實(shí)轉變增長(cháng)方式”。因此商業(yè)企業(yè)要積極開(kāi)展自主創(chuàng )新活動(dòng)，通過(guò)優(yōu)化工作流程、提高管理效能，強化預算考核、加強成本控制，提高員工技能水平、創(chuàng )建學(xué)習型企業(yè)等措施改變因循守舊的傳統管理模式，建立以市場(chǎng)為導向、以效益為中心的現代流通企業(yè)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟快速增長(cháng)。
第四、加強工商協(xié)同，提高共同抵御風(fēng)險能力。通過(guò)建立健全工商定期溝通協(xié)調機制，加強信息的互通和共享，共同做好卷煙品牌的培育工作，提高工商企業(yè)共同抵御風(fēng)險能力。
總之，卷煙產(chǎn)品消費稅政策調整對煙草商業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)是一次嚴峻的考驗，只有積極主動(dòng)應對，繼續深化改革，加強基礎管理，轉變發(fā)展方式，充分挖掘市場(chǎng)潛力，才能確保行業(yè)持續、穩定、健康發(fā)展。
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