財務(wù)調研報告

　　在現實(shí)生活中，越來(lái)越多人會(huì )去使用報告，報告具有語(yǔ)言陳述性的特點(diǎn)。那么一般報告是怎么寫(xiě)的呢？下面是小編收集整理的財務(wù)調研報告，希望對大家有所幫助。

財務(wù)調研報告1

　　一、公司簡(jiǎn)介

　　金龍城建總公司成立于XX年位于XX市XX區XX鎮，占地300畝。公司現有員工110人，其中本科及以上學(xué)歷21人。公司經(jīng)營(yíng)范圍包括土木建筑工程、線(xiàn)路管道設備安裝、裝潢、古建工程改變、混凝土預制件加工。

　　二、企業(yè)財務(wù)員工根本情況

　　有5名專(zhuān)業(yè)會(huì )計，其中注冊會(huì )計師2，平均年齡35歲。最低學(xué)歷大專(zhuān)。職位設置為主管一名，出納一名，總賬會(huì )計一名，對賬會(huì )計。

　　三、企業(yè)成立以來(lái)的融資情況

　　公司自成立以來(lái)，注冊資金已經(jīng)到達300萬(wàn)元，公司的融資渠道主要是通過(guò)貸款和XX市各級政府的大力扶持以及周邊地區村民的集資。

　　四、企業(yè)現金管理制度

　　公司的現金管理制度是總經(jīng)理統一安排，會(huì )計核算監督，員工監督公司個(gè)高級主管�，F金保管，發(fā)工資時(shí)上報各級主管部門(mén)，統一發(fā)放，會(huì )計做好賬簿登記，以便以后查賬。

　　五、企業(yè)固定資產(chǎn)的折舊年限、折舊方法及減值預備得相關(guān)條例

　　公司廠(chǎng)房的折舊年限是20xx年，電子設備是5年。公司折舊的方法主要有平均年限法、工作量法和雙倍定額折舊法。企業(yè)的固定資產(chǎn)可按固定資產(chǎn)的賬面價(jià)值與可收回金額孰低計量，按可收回金額低于賬面價(jià)值的差額計提減值預備。對于可收回金額須以相關(guān)技術(shù)、管理等部門(mén)的專(zhuān)業(yè)人員提供的內部或外部獨立鑒定報告，作為推斷依據。企業(yè)在進(jìn)行會(huì )計核算時(shí)，應當遵循慎重性原則，即要求企業(yè)在面臨不確定因素的情況下做出職業(yè)推斷時(shí)，應當保持必要的慎重，充分估量到各種風(fēng)險和損失，不高估資產(chǎn)或收益，也不少計負債或費6用。確保資產(chǎn)的真實(shí)，符合資產(chǎn)定義（資產(chǎn)是指過(guò)去的交易、事項形成并由企業(yè)擁有或者操縱的資源，該資源預期會(huì )給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟利益）的要求。我國目前的關(guān)于資產(chǎn)減值預備規定不僅說(shuō)明了慎重性原則的重要性，也是為了防止資產(chǎn)的虛增導致企業(yè)利潤的虛增，同時(shí)保證企業(yè)財務(wù)資料的真實(shí)性，可比性。需要注意的是，運用慎重性原則并不意味著(zhù)企業(yè)可以設置隱秘預備，否則就屬于濫用慎重性原則，將視為重大會(huì )計過(guò)失處理。

　　企業(yè)發(fā)生固定資產(chǎn)減值時(shí)，借：營(yíng)業(yè)外支出——計提的固定資產(chǎn)減值預備

　　貸：固定資產(chǎn)減值預備

　　如已計提減值預備的固定資產(chǎn)價(jià)值又得以恢復，借：固定資產(chǎn)減值預備

　　貸：營(yíng)業(yè)外支出——計提的固定資產(chǎn)減值預備

　　六、企業(yè)的相關(guān)稅種有哪些，相關(guān)稅務(wù)政策怎樣規定

　�。ㄒ唬┒惙N

　　1、營(yíng)業(yè)稅按銷(xiāo)售收入5%。

　　2、城建稅按繳納的營(yíng)業(yè)稅的7%繳納；

　　3、教育費附加按繳納的營(yíng)業(yè)稅的3%繳納；

　　4、地方教育費附加按繳納的營(yíng)業(yè)稅的2%繳納；

　　5、印花稅：購銷(xiāo)合同按購銷(xiāo)金額的萬(wàn)分之三貼花；帳本按5元/本繳納；年度按“實(shí)收資本”與“資本公積”之和的萬(wàn)分之五繳納。

　　6、城鎮土地使用稅按實(shí)際占用的土地面積繳納15元一平米。

　　7、房產(chǎn)稅按自有房產(chǎn)原值的70%*1.2%繳納。

　　8、企業(yè)所得稅按應納稅所得額（調整以后的利潤）繳納：應納稅所得額在3萬(wàn)元（含）以?xún)鹊倪m用18%，在3萬(wàn)元至10萬(wàn)元（含）的適用27%，在10萬(wàn)元以上的適用33%（注：20xx年起稅率為25%）；

　　10、發(fā)放工資代扣代繳個(gè)人所得稅。

　　上述稅種中除增值稅與企業(yè)所得稅，國稅局申報繳納外，其他均向地稅局申報繳納。

　�。ǘ�）期限

　　1、營(yíng)業(yè)稅、城建稅、教育費附加、個(gè)人所得稅等于次月10日內為限期繳納期限；

　　2、企業(yè)所得稅季后15日內為限期繳納期限，匯算清繳期限為4個(gè)月。

　　3、房產(chǎn)稅、城鎮土地使用稅、車(chē)船稅等，按當地稅務(wù)機關(guān)的規定期限繳納。

　　4、限期繳納最后一日，遇到休息日，順延一日；遇到長(cháng)假按休息日順延；

　　5、滯納金按天加收萬(wàn)分之五；

　　6、經(jīng)稅務(wù)機關(guān)責令限期繳納后仍未繳納的，稅務(wù)機關(guān)可處于罰款。

　　七、企業(yè)差旅費報銷(xiāo)流程

　　報銷(xiāo)的話(huà)主要有員工先墊付和工程預算之分，員工墊付一般都是小額，市內出差費用，待回公司后填寫(xiě)報銷(xiāo)單，粘貼好相應票據，報本部門(mén)主管或經(jīng)理簽批后交財務(wù)審核，等拿報銷(xiāo)；工程預算大多是市外出差，費用較多，由相關(guān)人員估計出差費用，然后由財務(wù)提前支付部門(mén)款給出差人員，待工程完結再拿相應資料沖賬。

　　八、企業(yè)利潤的主要來(lái)源

　　企業(yè)的營(yíng)業(yè)利潤是指營(yíng)業(yè)收入減去營(yíng)業(yè)本錢(qián)和費用（包括生產(chǎn)本錢(qián)、管理費用、銷(xiāo)售費用及財務(wù)費用），再減去營(yíng)業(yè)收入應負擔的稅金后的數額。企業(yè)稅后利潤一般按以下順序進(jìn)行分配：一是彌補企業(yè)以前年度虧損；二是提取法定盈余公積金；三是提取公益金；四是向所有者分配利潤。

　　宏觀(guān)管理，是指政府通過(guò)充分的調查研究，制定合理的社會(huì )經(jīng)濟開(kāi)展政策，給企業(yè)合理的開(kāi)展空間，引導企業(yè)在合理合法的軌道上開(kāi)展，創(chuàng )造利潤。有效的微觀(guān)管理，就是企業(yè)管理者對企業(yè)施加的管理。它包括兩個(gè)方面的情況，一是企業(yè)管理者的管理勞動(dòng)，二是非管理崗位的職工為企業(yè)管理作出的'奉獻，技術(shù)因素。某些先進(jìn)技術(shù)可以提高企業(yè)的生產(chǎn)率，為企業(yè)爭取優(yōu)先開(kāi)展時(shí)機。

　　九、企業(yè)賬簿的設置情況、企業(yè)是否實(shí)行會(huì )計電算化、使用哪種財務(wù)軟件。

　　建帳

　�。ㄒ唬┰O置總賬

　　1、總賬是依據一級會(huì )計科目開(kāi)設的賬簿，用來(lái)分類(lèi)登記企業(yè)的全部經(jīng)濟業(yè)務(wù)，提供資產(chǎn)、負債、所有者權益、費用、收入和利潤等總括的核算資料。

　　2、總賬的格式采納三欄式，外表形式一般應采納訂本式賬簿。

　�。ǘ�）設置明細賬

　　1、明細賬通常依據總賬科目所屬的明細科目設置，用來(lái)分類(lèi)登記某一類(lèi)經(jīng)濟業(yè)務(wù)，提供有關(guān)的明細核算資料。

　　2、明細賬的格式主要有三欄式、數量金額式和多欄式，企業(yè)應依據財產(chǎn)物資管理的需要選擇明細賬的格式。

　　3、明細賬的外表形式一般采納活頁(yè)式。明細賬采納活頁(yè)式賬簿，主要是使用方便，便于賬頁(yè)的重新排列和記賬人員的分工，但是活頁(yè)賬的賬頁(yè)容易散失和被隨意抽換。因此，使用時(shí)應順序編號并裝訂成冊，注意妥善保管。

　�。ㄈ�）設置日記賬

　　1、日記賬又稱(chēng)序時(shí)賬，是按經(jīng)濟業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí)間的先后順序逐日逐筆進(jìn)行登記的賬簿。依據財政部《會(huì )計根底工作標準》的規定，各單位應設置現金日記賬和銀行存款日記賬，以便逐日核算和監督現金和銀行存款的收入、付出和結存情況。

　　2、現金日記賬和銀行存款日記賬

　�。�1）現金日記賬和銀行存款日記賬的賬頁(yè)一般采納三欄式，即借方、貸方和余額三欄。

　�。�2）賬簿的外表形式必須采納訂本式�，F金和銀行存款是企業(yè)流淌性最強的資產(chǎn)，為保證賬簿資料的安全、完整，財政部《會(huì )計根底工作標準》第五十七條規定：“現金日記賬和銀行存款日記賬必須采納訂本式賬簿。不得用銀行對賬單或者其他方法代替日記賬”。

　�。ㄋ模┰O置備查賬

　　1、備查賬是一種輔助賬簿，是對某些在日記賬和分類(lèi)賬中未能記載的會(huì )計事項進(jìn)行補充登記的賬簿。

　　2、備查賬應依據統一會(huì )計制度的規定和企業(yè)管理的需要設置。并不是每個(gè)企業(yè)都要設置備查賬簿，而應依據管理的需要來(lái)確定，但是對于會(huì )計制度規定必須設置備查簿的科目如“應收票據”、“應付票據”等，必須按照會(huì )計制度9的規定設置備查賬簿。

　　3、備查賬的格式由企業(yè)自行確定。備查賬沒(méi)有固定的格式，與其他賬簿之間也不存在嚴密的勾稽關(guān)系，其格式可由企業(yè)依據內部管理的需要自行確定。

　　4、備查賬的外表形式一般采納活頁(yè)式。為使用方便備查賬一般采納活頁(yè)式賬簿，與明細賬一樣，為保證賬簿的安全、完整，使用時(shí)應順序編號并裝訂成冊，注意妥善保管，以防賬頁(yè)遺失。

　　本公司已經(jīng)于20xx年實(shí)現了會(huì )計電算化，目前使用的財務(wù)軟件是管家婆。

財務(wù)調研報告2

　　我于20xx年5月對三家企業(yè)進(jìn)行了“企業(yè)財務(wù)管理”問(wèn)卷調查，本次調查的目的是了解企業(yè)的崗位設計，營(yíng)運資金、投資、融資管理，財務(wù)分析以及企業(yè)會(huì )計電算化等的現狀，找出存在的問(wèn)題并提出可行的建議�，F將調查情況總結如下：

　　一、調查單位的情況

　　此次調查由于地域限制，只能選取中小企業(yè)作為調查對象，但是三家調查單位分別屬于餐飲業(yè)、郵政業(yè)、零售業(yè)，行業(yè)代表性比較明顯。

　　二、調查內容

　　我們將企業(yè)的崗位設計，營(yíng)運資金、投資、融資管理，財務(wù)分析狀況等作為調查內容，具體包括：

　�。�1）崗位設計情況包括：是否設立獨立的財務(wù)機構，會(huì )計、出納崗位是否分設。

　�。�2）營(yíng)運資金管理情況包括：現金結算是否日清月結，資金需求量的預測方法，賒銷(xiāo)政策與收賬政策等。

　�。�3）融資管理情況包括：企業(yè)的資金來(lái)源渠道，籌資方式。

　�。�4）投資管理情況包括：項目決策時(shí)，是否進(jìn)行充分地調研、分析，有無(wú)健全的審批機制。

　�。�5）財務(wù)分析情況包括：企業(yè)進(jìn)行財務(wù)分析的頻率，進(jìn)行財務(wù)分析時(shí)注重的方面以及選取的財務(wù)指標。

　�。�6）財務(wù)預算情況包括：財務(wù)預算編制的內容及編制方法。

　�。�7）納稅籌劃情況包括：是否進(jìn)行納稅籌劃，效果怎樣，有來(lái)自哪方面的阻力。

　�。�8）會(huì )計電算化情況包括：是否進(jìn)行會(huì )計電算化。

　　三、調查結果

　　被調查者從事財務(wù)工作的占，從事銷(xiāo)售與采購工作的占XX%，職稱(chēng)在中級以上的占XX%。這些情況講明，被調查者工作經(jīng)驗比較豐富、閱歷較深、思想較成熟，對財務(wù)管理重要性及本企業(yè)財務(wù)管理措施的認識與體會(huì )比較到位，能比較可靠地保證本次問(wèn)卷調查的效度。

　　在三家中小企業(yè)中：

　�。�1）設立獨立的財務(wù)機構的2家，占調查戶(hù)數的；會(huì )計、出納崗位分設的1家，占調查用戶(hù)的XX%。

　�。�2）現金結算做到日清月結的2家，占調查用戶(hù)的XX%；資金需求量的預測方法均采納定性預測法；收賬政策均采納積極催收；有明確內部牽制制度的1家，占調查用戶(hù)的XX%；帳物分管，有明確分管制度的1家，占調查用戶(hù)的XX%。

　�。�3）企業(yè)的資金來(lái)源渠道均以銀行資金和企業(yè)資金為主，籌資方式則以銀行借款和自有資金為主。

　�。�4）項目決策時(shí)，進(jìn)行充分地調研、分析，有健全的審批機制的1家，占調查用戶(hù)的XX%。

　�。�5）企業(yè)均定期進(jìn)行財務(wù)分析，2家一季度一次，占XX%，1家半年一次，占XX%；進(jìn)行財務(wù)分析時(shí)，3家企業(yè)均關(guān)注收入、利潤分析和本錢(qián)操縱，1家關(guān)注風(fēng)險分25析和現金流量，占調查用戶(hù)的XX%；常用的財務(wù)指標中，3家均選擇利潤總額和稅后利潤，1家選擇凈資產(chǎn)酬勞率，占調查用戶(hù)的XX%。

　�。�6）進(jìn)行財務(wù)預算的1家，占調查用戶(hù)的XX%。

　�。�7）進(jìn)行納稅籌劃的1家，占調查用戶(hù)的XX%。

　�。�8）實(shí)行會(huì )計電算化的2家，占調查用戶(hù)的XX%。

　　四、調查結果分析

　　從以上調查結果，可以看出中小企業(yè)財務(wù)管理狀況不容樂(lè )觀(guān)，結合我從企業(yè)調查的其他情況來(lái)看，企業(yè)的財務(wù)管理主要存在以下幾個(gè)問(wèn)題：

　　1、會(huì )計、出納崗位職責劃分不清，缺乏監督和牽制機制

　　中小企業(yè)由于規模小、業(yè)務(wù)頻繁、會(huì )計核算簡(jiǎn)單、會(huì )計制度不健全，同時(shí)企業(yè)老板出于管理本錢(qián)的考慮，往往要求財務(wù)人員一人多崗，不考慮不相容職務(wù)的別離，有的企業(yè)出納除了辦理涉及現金、銀行存款的本職業(yè)務(wù)外，同時(shí)還兼保管銀行存款全套印鑒、審核會(huì )計憑證等會(huì )計業(yè)務(wù)，而有的企業(yè)會(huì )計，偶然也收取現金，一個(gè)人辦理有關(guān)現金業(yè)務(wù)的全過(guò)程。加上財會(huì )人員素養參差不齊，會(huì )計、出納崗位職責劃分不清，缺乏監督和牽制機制，混崗和職能的交叉最容易引起貨幣資金的挪用和侵吞。

　　2、財務(wù)制度不健全、不標準和財務(wù)處理不恰當。

　　財務(wù)制度是制約和管理財務(wù)的。在調查過(guò)程中，有的企業(yè)管理制度不健全，特別是財務(wù)處理程序不正規、內部牽制制度、稽核制度等還不完善，導致財務(wù)管理漏洞多、損失白費嚴峻。沒(méi)有設置詳細的會(huì )計科目，沒(méi)有設置合理的會(huì )計人員工作崗位。帳證、帳帳、帳務(wù)嚴峻不符，記帳結轉不及時(shí)，不日清月結，改錯不標準，會(huì )計科目運用不合理等問(wèn)題層出不窮。

　　3、中小企業(yè)投資規模逐年增加，資金籌集渠道單一。

　　無(wú)論是過(guò)去的投資還是新的投資，企業(yè)的資金來(lái)源主要依靠自籌和銀行貸款兩種方式，這既說(shuō)明資本性融資與債務(wù)性融資在中小企業(yè)融資中的重要性，又說(shuō)明企業(yè)融資渠道過(guò)于單一。企業(yè)在加強管理，提高自我積存能力的同時(shí)，致力于拓寬融資渠道。企業(yè)老板告訴我，在新的投資計劃中，企業(yè)自籌資金比重有所增加，銀行貸款所占比重呈下降趨勢，股票或債券融資增幅較大；同時(shí)，隨著(zhù)企業(yè)的標準開(kāi)展，親友借款在企業(yè)籌資方案中逐漸淡化，企業(yè)開(kāi)始考慮引26進(jìn)外部企業(yè)或是自然人作為戰略投資者。但是，除銀行貸款外，股票等其他融資方式所占籌資比重依舊很小。

　　4、投資決策專(zhuān)業(yè)化程度偏低，融資觀(guān)念落后

　　有的中小企業(yè)不能掌握一定的投資決策方法，在決策中靠拍腦袋，這是極不科學(xué)的。因為中小企業(yè)投資風(fēng)險性大，業(yè)主在投資時(shí)更應該注意對投資項目的評價(jià)和分析。由于企業(yè)自身規模較小，貸款投資所占的比例比大企業(yè)多得多，所面臨的風(fēng)險也更大，所以它們總是盡快收回投資，很少考慮擴展自身規模。

　　5、財務(wù)分析指標存在一定的局限性

　　企業(yè)財務(wù)分析指標的數據來(lái)源于會(huì )計報表和會(huì )計資料，而會(huì )計報表是反映企業(yè)一定時(shí)期經(jīng)營(yíng)成果及一定時(shí)點(diǎn)財務(wù)狀況的書(shū)面文件。對中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，財務(wù)報表反映的數據在某種程度上存在著(zhù)一定的局限性，必定造成財務(wù)分析指標的缺乏和局限。

　　6、企業(yè)進(jìn)行納稅籌劃的意識薄弱

　　企業(yè)的領(lǐng)導人還沒(méi)有認識到納稅籌劃的重要性，對納稅籌劃的概念和操作還顯得很陌生；社會(huì )輿論特別是一些稅務(wù)機關(guān)對納稅籌劃的誤解，在某種程度上也阻礙了納稅籌劃的正常開(kāi)展。

　　7、經(jīng)營(yíng)計劃和預算管理缺乏

　　中小企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中缺乏戰略思路和規劃，決策時(shí)由于無(wú)計劃和無(wú)預算，其經(jīng)營(yíng)政策往往脫離宏觀(guān)行業(yè)環(huán)境，對行業(yè)中企業(yè)開(kāi)展規律不能全面深刻了解，依公司領(lǐng)導人經(jīng)驗或直覺(jué)照葫蘆畫(huà)瓢制定所謂的戰略，沒(méi)有明確的方向，員工對企業(yè)開(kāi)展方向沒(méi)有形成統一的認識，大量資源投入后成為漂浮本錢(qián)，造成無(wú)法彌補的損失。

　　8、管理模式僵化，管理觀(guān)念陳舊

　　中小企業(yè)典型的管理模式是所有權和經(jīng)營(yíng)權的高度統一，企業(yè)的投資者同時(shí)就是經(jīng)營(yíng)者，表現出企業(yè)領(lǐng)導者集權現象嚴峻�，F場(chǎng)調查發(fā)覺(jué)，多數管理者思想落后，管理能力差，僅憑經(jīng)驗和感覺(jué)管理，缺乏對財務(wù)管理理論方法的認識和研究，更缺乏現代財務(wù)管理觀(guān)念，經(jīng)常出現企業(yè)財產(chǎn)與個(gè)人家庭財產(chǎn)互相占用的情況，使其職責不分，越權行事，財務(wù)管理混亂，財務(wù)監控不到位，會(huì )計信息失真，財務(wù)管理失去了在企業(yè)管理中應有的地位和作用。 27

　　五、對加強企業(yè)財務(wù)管理的建議

　　切實(shí)加強中小企業(yè)會(huì )計核算與財務(wù)管理，推動(dòng)中小企業(yè)健康開(kāi)展已迫在眉睫，經(jīng)過(guò)思考，我認為要做好以下幾個(gè)方面的工作：

　　1、完善企業(yè)內部操縱制度。

　　強化內部操縱，完善企業(yè)內部會(huì )計操縱制度，真正做到不相容職務(wù)相互別離、相互制約、相互監督，是提高企業(yè)財務(wù)管理的有效措施。企業(yè)內部會(huì )計監督制度應當符合以下要求：

　�。�1）記賬人員與經(jīng)濟業(yè)務(wù)事項和會(huì )計事項的'審批人員、經(jīng)辦人員、財物保管人員的職責權限應當明確，并相互別離、相互制約；

　�。�2）重大對外投資、資產(chǎn)處置、資金調度和其他重要經(jīng)濟業(yè)務(wù)事項的決策和執行的相互監督、相互制約程序應當明確；

　�。�3）財產(chǎn)清查的范圍、期限和組織程序應當明確；

　�。�4）對會(huì )計資料定期進(jìn)行內部審計的方法和程序應明確。

　　2、加強公司財務(wù)根底管理，理順財務(wù)工作秩序。

　　企業(yè)應依法建立健全內部財務(wù)制度。建立健全內部監督機制，強化外部監督工作，推廣會(huì )計工作電算化。

　　3、進(jìn)一步加快中小企業(yè)信用擔保體系建設步伐。

　　目前中小企業(yè)信用擔保體系建設已全面啟動(dòng)，并取得了重要開(kāi)展，但仍需加快步伐，進(jìn)一步標準和完善，注意信用擔保和建立其它社會(huì )化服務(wù)體系結合起來(lái)，為中小企業(yè)融資提供形式多樣的服務(wù)。

　　4、加強投資項目分析，降低投資風(fēng)險。

　　在投資決策中應以對內投資方式為主。對內投資緊要有以下幾個(gè)方面：

　�。�1）對研發(fā)新產(chǎn)品的投資

　�。�2）對技術(shù)設備更新改變的投資

　�。�3）對人力資源的投資。實(shí)行多元化經(jīng)營(yíng)，加強對投資項目的評價(jià)與分析，分散投資風(fēng)險，標準項目投資程序。待時(shí)機成熟后實(shí)行投資監理，對投資活動(dòng)的各個(gè)階段采取實(shí)行跟進(jìn)戰略，躲避投資風(fēng)險。

　　5、增加非財務(wù)分析指標，支持企業(yè)決策

　　從多年來(lái)企業(yè)財務(wù)分析的理論和實(shí)踐來(lái)看，財務(wù)分析指標體系除定量指標和定性說(shuō)明企業(yè)背景以及各種分析指標資料以外，對中小企業(yè)來(lái)說(shuō)還應增加產(chǎn)品市場(chǎng)占有率、勞動(dòng)生產(chǎn)率、產(chǎn)品質(zhì)量指標和產(chǎn)品質(zhì)量指標等非財務(wù)分析指標，使財務(wù)分析指標體系更符合中小企業(yè)的特點(diǎn)，在企業(yè)快速開(kāi)展決策過(guò)程中28更好地發(fā)揮支撐和保障的作用。

　　6、實(shí)行財務(wù)預算管理，合理安排企業(yè)資源

　　預算管理可以使企業(yè)管理的重心從經(jīng)營(yíng)結果（目標利潤）延伸到經(jīng)營(yíng)過(guò)程（業(yè)務(wù)預算和資金預算），進(jìn)而擴展到經(jīng)營(yíng)質(zhì)量（資產(chǎn)負債預算和現金流量預算），為提高經(jīng)濟效益提供了更加寬闊的空間和時(shí)間。一方面財務(wù)預算體系的完善可以促使企業(yè)慎重對待各種投資誘惑，其所涉及的資金籌措與使用的計劃數據能夠關(guān)心決策者做出更加科學(xué)合理的決策；另一方面利用預算制度可以更加客觀(guān)地依據市場(chǎng)安排好企業(yè)的資源計劃，對財務(wù)資源搞好綜合平衡，使之與企業(yè)的開(kāi)展相適應。

　　7、中小企業(yè)管理者要樹(shù)立正確的納稅籌劃意識，端正納稅籌劃態(tài)度

　　中小企業(yè)管理者要明確納稅籌劃的含義，這是進(jìn)行納稅籌劃的根底。納稅籌劃的含義是納稅人在稅法同意的范圍內，從多種納稅方案中進(jìn)行科學(xué)合理的事前選擇和規劃，利用稅法給予的對自己有利的可能選擇與優(yōu)惠政策，選出適合的納稅方法，從而使本身稅負得以延緩或減輕，以實(shí)現稅后收益最大化的目標而采取的行為。中小企業(yè)管理者還要樹(shù)立正確的納稅籌劃意識，應該認識到納稅籌劃有利于減少企業(yè)自身稅收違法行為的發(fā)生，強化納稅意識，實(shí)現誠信納稅，有助于提高企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)管理水平。納稅籌劃不僅會(huì )為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟利益，更是納稅人的一種權利和義務(wù)，納稅人應該以積極的態(tài)度進(jìn)行納稅籌劃。

　　六、調查體會(huì )

　　經(jīng)過(guò)這次的調查，我體會(huì )到面對現今劇烈競爭的市場(chǎng)，在企業(yè)財務(wù)管理現狀當中，面對新環(huán)境的變化，企業(yè)對財務(wù)管理和會(huì )計核算的要求也越來(lái)越高，建立健全財務(wù)制度，特別是加強財務(wù)管理的應用，提高財務(wù)管理水平顯得十分必要。企業(yè)應該不斷強化自身各項管理措施，及時(shí)進(jìn)行技術(shù)、管理、制度等方面的創(chuàng )新，才能逐步解決其財務(wù)管理中存在的各種問(wèn)題，從而推動(dòng)企業(yè)和整個(gè)國民經(jīng)濟的健康開(kāi)展。

財務(wù)調研報告3

　　今年暑假學(xué)校組織去各大企業(yè)調研，我們經(jīng)管系去浙江寧波。寧波是XX省的重鎮，是一個(gè)漂亮的港口城市，也是我國第一批對外開(kāi)放的城市之一，因而它的非公有制經(jīng)濟起步早，開(kāi)展迅速，規模大，再加上當地政府在政策上的引導和支持，使得XX市的非公有制經(jīng)濟蓬勃開(kāi)展，遠遠超過(guò)了公有制企業(yè)的開(kāi)展規模，并創(chuàng )下了高額利潤。

　　我們一共參觀(guān)了三個(gè)企業(yè)：三星奧克斯集團、杉杉集團和XX市建材總公司。這三個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理各有其特點(diǎn)。三星奧克斯集團的前身是鄉鎮企業(yè)，后由個(gè)人承包，九十年代初抓住機遇，開(kāi)展經(jīng)濟，由原來(lái)的生產(chǎn)配件開(kāi)展到電表行業(yè)的龍頭企業(yè)，生產(chǎn)規模在同行業(yè)中遙遙領(lǐng)先，成為亞洲第一，企業(yè)領(lǐng)導不滿(mǎn)足現狀，又向集團化開(kāi)展，利用資源優(yōu)勢，看準市場(chǎng)，進(jìn)軍空調行業(yè)，同時(shí)拓寬產(chǎn)品渠道，開(kāi)展多元化經(jīng)濟。融資方式多樣：集資入股、發(fā)行股票、銀行借款等等，并且正在籌備上市，進(jìn)行資本運營(yíng)，為企業(yè)帶來(lái)資金支持和利潤，縱觀(guān)企業(yè)的開(kāi)展，主要有以下幾個(gè)因素：

　　一、領(lǐng)導者具有超前意識。引入營(yíng)銷(xiāo)先進(jìn)理念，看準市場(chǎng)，依據市場(chǎng)需求開(kāi)展企業(yè)；

　　二、企業(yè)以人為本，尊重人才，培養人才，給真正有用的人才創(chuàng )造良好的開(kāi)展環(huán)境；

　　三、加強內部管理，降低內耗，真正提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。企業(yè)制定了嚴格細致的內操縱度，從集團到各個(gè)下屬企業(yè)、部門(mén)都有相應的管理制度，在這里主要說(shuō)明企業(yè)的財務(wù)管理制度。

　　集團實(shí)行統一領(lǐng)導，各下屬企業(yè)獨立核算，生產(chǎn)企業(yè)同銷(xiāo)售公司別離開(kāi)來(lái)，資金由集團籌集，統一管理，各下屬企業(yè)實(shí)行用款定額制，各部門(mén)或個(gè)人承包，定期考核，如生產(chǎn)企業(yè)內部應付賬款管理、原材料的庫存管理等就采納定額制，制定合理庫存，減少存貨的積壓，確定經(jīng)濟采購量，降低采購本錢(qián)；銷(xiāo)售部負責產(chǎn)成品的管理和應收賬款的收回，確定產(chǎn)成品的庫存定額，依據市場(chǎng)銷(xiāo)路調整產(chǎn)量，減少積壓，同時(shí)加大資金的回收力度，保證資金周轉；融資本錢(qián)承包給融資部，廣開(kāi)籌資渠道，確定合理的籌資結構，降低籌資本錢(qián)；管理部門(mén)的辦公用品、水電費等等也由使用部門(mén)包干，減少白費，節約獎勵，超支罰款，使得企業(yè)人人都負起責任，杜絕白費，使企業(yè)的.經(jīng)營(yíng)本錢(qián)降到最低，以獲得最大的經(jīng)濟效益。

　　企業(yè)對財務(wù)會(huì )計人才的需求情況：

　　一、高級管理人才

　　精通財務(wù)知識，懂管理，熟悉相關(guān)的法律法規，掌握融資、籌資的根本理論和方法，熟悉資本運作程序，要求高學(xué)歷以及相關(guān)的工作經(jīng)驗。

　　二、外貿會(huì )計人才

　　英語(yǔ)好，計算機熟練，熟悉外貿手續，如報關(guān)、退稅等，業(yè)務(wù)知識扎實(shí)。

　　三、一般會(huì )計人員

　　熟悉掌握會(huì )計電算化，財務(wù)軟件的使用，責任心強，認真認真，業(yè)務(wù)知識熟練，掌握會(huì )計相關(guān)業(yè)務(wù)，如報稅、開(kāi)發(fā)票等，工作經(jīng)驗兩年以上，大專(zhuān)以上學(xué)歷，懂得行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)。

　　四、車(chē)間記賬員、保管員等

　　業(yè)務(wù)熟練，責任心強，中專(zhuān)以上學(xué)歷，常由企業(yè)自己培訓。

　　通過(guò)這次調研，使得我們對學(xué)校培養本專(zhuān)業(yè)人才應具備哪些能力有了一個(gè)很好的認識，我們的學(xué)生學(xué)歷層次較低，但是我們可以在一般性人才中突出我們的特色，加強會(huì )計電算化的培訓，使學(xué)生熟練掌握財務(wù)軟件，加強會(huì )計實(shí)務(wù)的鍛煉，熟悉崗位的每一項工作。

財務(wù)調研報告4

　　中小企業(yè)財務(wù)報告是企業(yè)會(huì )計信息的重要載體，是企業(yè)與相關(guān)利益者之間最重要的溝通方式之一，中小企業(yè)的財務(wù)報告不僅是為資本市場(chǎng)現有和潛在的投資者、債權人及其他使用者服務(wù)，也是影響中小企業(yè)健康開(kāi)展的重要因素。中小企業(yè)由于自身及外界大環(huán)境等各種原因，其財務(wù)報告行為存在許多問(wèn)題，許多中小企業(yè)自身還沒(méi)意識到財務(wù)報告的重要性，對會(huì )計信息披露存在許多誤解，許多企業(yè)會(huì )計工作處于低水平狀態(tài)，嚴峻阻礙了中小企業(yè)的健康開(kāi)展。會(huì )計準則對財務(wù)報告質(zhì)量具有重要的影響，高質(zhì)量的會(huì )計準則是高質(zhì)量會(huì )計信息的前提根底和必要條件。目前標準我國中小企業(yè)財務(wù)報告的制度因為內容的不完善或相對滯后已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)財務(wù)報告的要求。因此，通過(guò)建立中小企業(yè)財務(wù)報告準則體系，標準中小企業(yè)財務(wù)報告行為，對于中小企業(yè)及會(huì )計工作的開(kāi)展和完善都具有重要意義

　　會(huì )計電算化是會(huì )計工作的開(kāi)展方向，只有逐步地完善會(huì )計電算化的法規，走全員化管理的道路，做好會(huì )計電算化的初始化工作，逐步完善會(huì )計電算化的網(wǎng)絡(luò )功能，增強會(huì )計電算化信息系統的安全性、保密性，才能推動(dòng)會(huì )計根底工作標準化、提高企業(yè)經(jīng)濟效益。對那些已經(jīng)實(shí)現會(huì )計電算化的單位內部也必須依據財政部的有關(guān)規定，結合單位的實(shí)際，建立單位內部會(huì )計電算化的管理制度，做好管理根底工作，尤其是會(huì )計根底工作。

　　要有一套比較全面、標準的管理制度和方法，以及較完整的標準化的數據；2會(huì )計制度要健全，核算規程要標準，根底數據要準確、完整等，這是搞好電算化工作的重要保證。因為計算機處理會(huì )計業(yè)務(wù)，必須是事先設置好的處理方法，因而要求會(huì )計數據輸入、業(yè)務(wù)處理及有關(guān)制度都必須標準化、標準化，才能使電算化會(huì )計信息系統順利進(jìn)行。沒(méi)有很好的根底工作，電算化會(huì )計信息系統就無(wú)法處理無(wú)規律、不標準的會(huì )計數據，電算化工作的開(kāi)展也必將遇到重重困難。

　　我對種牛場(chǎng)食品廠(chǎng)的財務(wù)情況進(jìn)行調查。在調查過(guò)程中，得到了“種牛場(chǎng)食品廠(chǎng)”的支持和協(xié)助。我本著(zhù)客觀(guān)，求實(shí)的原則，采取了詳查會(huì )計資料等一系列必要的方法�，F將調查情況報告如下：

　　一、企業(yè)財務(wù)狀況

　　“種牛場(chǎng)食品廠(chǎng)”于20xx年2月成立，從事玉米烤腸的批發(fā)和加工，該廠(chǎng)現在沒(méi)有注冊，不屬于企業(yè)。每年該公司累計盈利大概在100萬(wàn)元。經(jīng)營(yíng)期間，每年累計實(shí)現銷(xiāo)售收入200萬(wàn)元，銷(xiāo)售本錢(qián)80萬(wàn)元，管理費用50萬(wàn)元，銷(xiāo)售費用10萬(wàn)元，該廠(chǎng)未注冊，因此沒(méi)有相關(guān)稅費的繳納。XX年12月末資產(chǎn)總額1000萬(wàn)元，負債10萬(wàn)元，目前處于盈利的狀況。

　　由于該廠(chǎng)領(lǐng)導層對財務(wù)管理意識不強，從該廠(chǎng)建立之初就沒(méi)有著(zhù)手建立一套標準的財務(wù)運作機制，以至于在以后的開(kāi)展和擴張中，使財務(wù)管理不可操縱，幾年來(lái)該公司的賬務(wù)一直很混亂，一直都是由不懂財務(wù)的人員記著(zhù)簡(jiǎn)單的流水賬，沒(méi)有相關(guān)的利潤表和資產(chǎn)負債表反響該廠(chǎng)的經(jīng)營(yíng)情況，該廠(chǎng)起步時(shí)只有幾個(gè)人帶著(zhù)玉米出去銷(xiāo)售，慢慢的演變到現在大量的囤積玉米，在各地建立代理商，每天由司機開(kāi)車(chē)送往客戶(hù)那里，由于許多客戶(hù)都是比較零散的不固定的，她們買(mǎi)了玉米后在家煮好推自行車(chē)出去買(mǎi)，有些是一些小商店。超市。電話(huà)亭等。所以我們的客戶(hù)比較多，我們的貨物必須煮八成熟后存放在零下17度的溫度下儲存，由于貨物較多我們租的庫房就有十二個(gè)，每個(gè)庫房可存放180噸貨物，每噸2元，這樣算，我們每天每個(gè)庫房的庫費就有3400元左右，是一筆相當大的開(kāi)支。我們分為兩個(gè)點(diǎn)，一個(gè)點(diǎn)位置比較偏僻，在烏市東站的冷庫，這里的庫房較多，車(chē)輛較少，出貨比較方便，全部由叉車(chē)工作業(yè)，而且離托運部也比較近，給外地發(fā)貨時(shí)很方便，所以我們廠(chǎng)得大量的出貨都在這里。還有一個(gè)點(diǎn)是在友好冷庫，這處在市中心，但是該冷庫內出入人員較多，車(chē)輛也特3別多，電梯特別擁擠特別慢，出貨要等好久，很耽擱事，現在只留了一個(gè)人在那里出一些自提的散貨。這是一個(gè)家族式的廠(chǎng)子，所以好多制度都是不正規的，而且也不成熟。

　　該廠(chǎng)存在的問(wèn)題主要有：財務(wù)管理失控，財務(wù)操縱管理是企業(yè)增加盈利的重要因素，是企業(yè)求得生存的重要保障，該廠(chǎng)從建立之初，沒(méi)有建立一整套的適合本廠(chǎng)開(kāi)展的財務(wù)操縱制度，沒(méi)有固定的會(huì )計體系，也沒(méi)有關(guān)于本廠(chǎng)庫工管理的相關(guān)制度，造成經(jīng)營(yíng)當中財務(wù)管理失控。庫存管理失控，該廠(chǎng)主要以批發(fā)為主，大量的出貨進(jìn)貨，所以存貨情況也是銷(xiāo)售過(guò)程中很重要的局部。袋子里有斷了的玉米，也有因存貨不當變質(zhì)退回的玉米，而這些退貨，一般都是放得亂七八糟，很不好管理。

　　事實(shí)上：該廠(chǎng)現在的'情況只是剛剛好轉，處于創(chuàng )業(yè)階段，雖然利潤不多，但是也還不錯。

　　二、財務(wù)狀況分析

　　該廠(chǎng)從20xx年2月成立，至20xx年12月止，經(jīng)營(yíng)期間，累計實(shí)現銷(xiāo)售收入1000萬(wàn)元，銷(xiāo)售本錢(qián)480萬(wàn)元，銷(xiāo)售本錢(qián)占銷(xiāo)售收入48%。累計開(kāi)展管理費用50萬(wàn)元，合計530萬(wàn)元。該廠(chǎng)一般都是預收客戶(hù)的貨款，然后慢慢的給客戶(hù)發(fā)貨，這樣便于了該廠(chǎng)的進(jìn)貨。

　　三、財務(wù)管理中存在的問(wèn)題

　　1、財務(wù)人員更換頻繁，對該廠(chǎng)的根本情況開(kāi)展趨勢比較陌生。而且財務(wù)人員經(jīng)驗較少，無(wú)法清晰明了的處理好本廠(chǎng)的賬務(wù)，不嚴格按現行權責發(fā)生制核算，說(shuō)明財會(huì )根底工作有待加強，財務(wù)管理水平有待提高。

　　2、庫工工資較低、更換頻繁，導致都是新人，庫房的存放位置、存放情況不清晰，給工作帶來(lái)許多的不便。而且庫工每天沒(méi)有很好的分工，許多時(shí)候都有偷懶現象。

　　3、未遵循會(huì )計制度，現金和帳務(wù)處理由一人經(jīng)手，這樣就無(wú)法防止貪污。

　　4、欠賬情況較多，而且欠賬周期較長(cháng)，導致有些帳無(wú)法收回。

　　5、經(jīng)常給員工預支工資，導致月底員工拿到的工資較少。

　　6、沒(méi)有建立完善的本錢(qián)核算制度。每個(gè)產(chǎn)品品種沒(méi)有實(shí)行目標本錢(qián)制度，本錢(qián)責任制。沒(méi)有建立本錢(qián)考核獎懲制度成品庫帳，原材料庫帳與財務(wù)科帳不4一致，本錢(qián)計算缺乏準確性。例如：因長(cháng)一點(diǎn)大一點(diǎn)的玉米銷(xiāo)售的較好，而且需求量較大，而短一點(diǎn)的玉米一般客戶(hù)都不認可，會(huì )計主管決定將大貨整體本錢(qián)上調0.05元，小貨本錢(qián)整體下調0.05元。這樣很不符合規定。

　　7、銷(xiāo)售過(guò)程中斷貨較多，而這些貨通常計入費用，損耗較大。

　　8、借款單、收據、報銷(xiāo)單的報批制度未嚴格執行，各項規章制度傳閱，保管不健全。

　　9、記帳憑證的原始單據不正規，有的費用用借款單填制，而且費用的報銷(xiāo)也不提供相關(guān)的單據和發(fā)票。

　　四、改良建議

　　該種牛場(chǎng)食品廠(chǎng)主要以批發(fā)和銷(xiāo)售玉米和烤腸為主，現在的社會(huì )都提倡健康飲食，吃粗糧，而玉米很有營(yíng)養價(jià)值，許多年輕人老年人都很喜愛(ài)吃，特別是在嚴寒的冬天吃會(huì )感覺(jué)很溫暖，而該廠(chǎng)經(jīng)營(yíng)的烤腸現在好多商店超市都有在銷(xiāo)售，需求量很大，所以現在該廠(chǎng)的銷(xiāo)售市場(chǎng)是很寬闊的，假如能管理好工廠(chǎng)內部，制定嚴格的制度，使工廠(chǎng)更正規，該廠(chǎng)一定會(huì )有一個(gè)銷(xiāo)售方面的飛躍，管理也會(huì )比較簡(jiǎn)單對工廠(chǎng)的開(kāi)展也會(huì )很有關(guān)心的�，F針對“種牛場(chǎng)食品廠(chǎng)”具體存在的問(wèn)題，提出改良建議附后。

　　1、制定適合本廠(chǎng)的管理制度，針對財務(wù)人員的招納要嚴格把關(guān)，讓他們嚴格的按照會(huì )計準則執行。并對財務(wù)人員進(jìn)行定期培訓，嚴格要求。試用期過(guò)后簽訂用人合同。

　　2、庫工不要經(jīng)常更換，給職工漲漲工資并搞好福利，進(jìn)廠(chǎng)要求他們對貨物的存放情況熟悉的很清晰，提高出貨的效率，由班長(cháng)對庫工的工作進(jìn)行明確的分工，每天必須完成自己的任務(wù)。

　　3、現金和賬務(wù)處理要分管，不能由一人經(jīng)手。防止貪污。

　　4、對于客戶(hù)的欠賬財務(wù)人員要每天登記保管好欠條，并提醒司機上周的帳必須在這周全部結清，以免以后賬務(wù)無(wú)法索回。

　　5、每月的工資到了每月發(fā)工資那天全部發(fā)放，不再進(jìn)行發(fā)工資前的預支

　　6、建立完善的本錢(qián)核算制度，嚴格遵守本錢(qián)責任制，本錢(qián)嚴格按照實(shí)際發(fā)生計算，不許隨意改動(dòng)。

　　7、在搬運過(guò)程中輕拿輕放，減少斷貨，在一定程度上可以減少費用降低損耗。定期進(jìn)行盤(pán)庫，可一周盤(pán)一次也可以一個(gè)月盤(pán)點(diǎn)一次拿實(shí)際庫存和賬面庫存進(jìn)行核對并進(jìn)行盤(pán)盈盤(pán)虧的處理。

　　8、借款單、收據、報銷(xiāo)單等各項單據按審批制度嚴格執行，原始憑證必須特別標準，按照會(huì )計規章的相關(guān)規定裝訂、妥善保管一定的期限。

　　9、報銷(xiāo)各項費用時(shí)必須是憑單據和發(fā)票報銷(xiāo)，嚴格執行，使用正規的費用報銷(xiāo)單。

財務(wù)調研報告5

　　一、近幾年工作現狀，活動(dòng)現狀及活動(dòng)效果

　　工作狀況：通過(guò)管理社團聯(lián)合會(huì )與各協(xié)會(huì )的之間財務(wù)方面的流通，合理協(xié)調財務(wù)方面的收入與支出等，更好的完善社團聯(lián)合會(huì )的財務(wù)工作制度。以及財務(wù)部日常工作的展開(kāi)為社團聯(lián)合會(huì )活動(dòng)的開(kāi)展提供了扎實(shí)的根底，同時(shí)也讓社團聯(lián)合會(huì )成為了豐富學(xué)生業(yè)余生活較有影響力的學(xué)生組織。

　　活動(dòng)現狀：在社團聯(lián)合會(huì )舉辦活動(dòng)的前期預備階段，財務(wù)部都會(huì )為活動(dòng)所需的物資進(jìn)行清理和購置，以保證活動(dòng)正常順利的運行，然后及時(shí)的向老師進(jìn)行匯總與報賬！日常的活開(kāi)工作就是對協(xié)會(huì )的每月的財務(wù)狀況進(jìn)行檢查核實(shí)，以確保財務(wù)的準確行和公開(kāi)性。

　　活動(dòng)效果：社團聯(lián)合會(huì )的活動(dòng)能夠有序的進(jìn)行，不會(huì )出現物資上的過(guò)失。協(xié)會(huì )的財務(wù)狀況我們能夠準確的了解支出和收入的情況。以確保會(huì )員們的真實(shí)權益。

　　二、先進(jìn)的經(jīng)驗，做法，與缺乏

　　先進(jìn)的經(jīng)驗與做法：在社團聯(lián)合會(huì )活動(dòng)預備的前期屢次向各個(gè)部門(mén)確定活動(dòng)所需的物資，以防展開(kāi)活動(dòng)時(shí)出現物資缺乏的狀況。積極的把自己部門(mén)的`干事分配到其他部門(mén)進(jìn)行不同的鍛煉與學(xué)習。每月定期向協(xié)會(huì )收集的財務(wù)報表由干事向協(xié)會(huì )收集改為由協(xié)會(huì )自己交到社團聯(lián)合會(huì )的辦公室，為財務(wù)部的工作節約下許多功夫。

　　缺乏：干事之間團結的意識不夠強烈，有待加強；部門(mén)與部門(mén)之間的聯(lián)系和部門(mén)與協(xié)會(huì )之間的聯(lián)系還有待加強。

　　三、省內同類(lèi)高校舉辦的特色活動(dòng)對自身的借鑒之處

　　借鑒：其他高校在活動(dòng)的統籌方面做的很不錯，但他們高校的財務(wù)部干事不僅在做財務(wù)方面的工作，也會(huì )被安排到其他部門(mén)進(jìn)行相應的關(guān)心與學(xué)習，這樣會(huì )推動(dòng)干事個(gè)人能力更好的培養。

　　四、將來(lái)工作目標，理念，重點(diǎn)工作項目

　　將來(lái)工作目標：加強與各協(xié)會(huì )之間的聯(lián)系，做到財務(wù)與各協(xié)會(huì )之間能夠互相關(guān)心互相理解，使協(xié)會(huì )能夠更加的支持社團聯(lián)合會(huì )的工作，而社團聯(lián)合會(huì )也能夠更好的服務(wù)各個(gè)社團。

　　理念：千金過(guò)手，分文不差；

　　操守為重，厲行節約；

　　圖陳出新，不落窠臼。

　　重點(diǎn)工作項目：我們財務(wù)的工作重心還是要落實(shí)到對各個(gè)協(xié)會(huì )的賬目進(jìn)行檢查與監督，認真貫徹社團聯(lián)合會(huì )的管理條例，維護所有社團會(huì )員的權益，做到財務(wù)的公開(kāi)與公正。保證學(xué)生社團聯(lián)合會(huì )及學(xué)生社團各項工作的高效、廉潔運行，為維護學(xué)生社團聯(lián)合會(huì )及各社團的高效運轉發(fā)揮著(zhù)獨特的作用。

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