[優(yōu)]企業(yè)文化調研報告

　　在經(jīng)濟發(fā)展迅速的今天，報告與我們愈發(fā)關(guān)系密切，要注意報告在寫(xiě)作時(shí)具有一定的格式。我們應當如何寫(xiě)報告呢？下面是小編幫大家整理的企業(yè)文化調研報告，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

企業(yè)文化調研報告 篇1

　　一、背景

　　深入了解公司的企業(yè)文化，分析員工對企業(yè)文化的認知和評價(jià)，為公司提供優(yōu)化和完善企業(yè)文化的建議。

　　二、調研方法

　　1. 調研對象：本次調研對象為公司全體員工。

　　2. 調研時(shí)間：調研時(shí)間為一個(gè)月。

　　3. 調研工具：采用問(wèn)卷調研和面對面訪(fǎng)談相結合的'方式進(jìn)行調研，問(wèn)卷包括開(kāi)放性問(wèn)題和封閉性問(wèn)題，以獲取更全面的信息。

　　三、調研結果

　　1. 企業(yè)文化元素

　　使命和價(jià)值觀(guān)：大部分員工認為公司使命明確，價(jià)值觀(guān)為員工提供指引。

　　溝通與協(xié)作：?jiǎn)T工普遍認為公司注重溝通與協(xié)作，但也有部分人認為溝通不夠暢通。

　　創(chuàng )新與進(jìn)步：?jiǎn)T工普遍認為公司鼓勵創(chuàng )新和進(jìn)步，認可個(gè)人努力。

　　2. 企業(yè)文化特點(diǎn)

　　開(kāi)放包容：?jiǎn)T工感受到公司的開(kāi)放包容，鼓勵員工發(fā)表意見(jiàn)和建議。

　　團隊合作：公司強調團隊合作精神，員工之間關(guān)系融洽。

　　獎懲機制：?jiǎn)T工認為獎懲機制公平，能夠激勵員工努力工作。

　　3. 員工滿(mǎn)意度

　　大部分員工對企業(yè)文化感到滿(mǎn)意，認為公司提供了良好的工作氛圍。

　　有些員工表示希望能夠獲得更多培訓機會(huì )以提升能力。

　　個(gè)別員工對公司溝通機制和福利待遇提出改進(jìn)建議。

　　四、建議

　　1. 加強溝通渠道：優(yōu)化公司內部溝通機制，提高信息傳遞效率。

　　2. 提升員工培訓：增加員工培訓項目，提供更多成長(cháng)機會(huì )。

　　3. 持續激勵員工：改進(jìn)獎懲機制，更公平、透明地激勵員工。

　　4. 加強文化宣傳：通過(guò)多種形式宣傳公司文化，增強員工認同感。

　　五、結論

　　通過(guò)此次企業(yè)文化調研，公司可以更清晰地了解員工對企業(yè)文化的認知和評價(jià)，及時(shí)調整和優(yōu)化企業(yè)文化，營(yíng)造更加包容、積極向上的工作氛圍，提高員工滿(mǎn)意度和工作效率。希望公司能夠將調研結果結合實(shí)際情況，持續改進(jìn)，打造獨具特色的企業(yè)文化。

企業(yè)文化調研報告 篇2

　　一、調研目的

　　為全面了解xx企業(yè)文化現狀，確立xx企業(yè)文化建設的步驟和目標，準確地優(yōu)化和改善本公司企業(yè)文化。

　　二、調研方式

　　本次調研面向公司全體員工，軟件技術(shù)人員協(xié)助提供“xx問(wèn)卷調查系統”，采用網(wǎng)上無(wú)記名調查。

　　三、調研基本情況

　　調研自11月9日起，至11月14日中午12:00正式結束。共計62人填寫(xiě)問(wèn)卷，參與人數達到公司總人數的87%，調研具有一定的普遍性。

　　四、調研反饋

　�。ㄒ唬﹩T工隊伍中，30%為入職不到半年的新員工，43%入職半年至一年半，一年半至三年的為10%，17%為工作三年以上的老員工。

　�。ǘ�）在個(gè)人積極主動(dòng)性是否得到充分發(fā)揮的調查中，37%的員工認為“是”，53%的員工認為“一般”，兩項合計占比90%。

　�。ㄈ�）53%的員工認為在中海比較清楚公司的發(fā)展戰略并充滿(mǎn)信心，43%的員工選擇了“沒(méi)有感覺(jué)”。

　�。ㄋ模�85%的員工認為本部門(mén)內部關(guān)系良好，同事之間互幫互助，沒(méi)有一個(gè)人選擇“不是”，一定程度上看出公司各部門(mén)內部員工關(guān)系比較融洽。61%的員工認為跨部門(mén)的溝通比較順暢，選擇“沒(méi)感覺(jué)”和“不是”的分別占比25%和12%。

　�。ㄎ澹�62%的員工認為公司管理制度比較完善，各項管理有章可依，30%的員工認為“沒(méi)有感覺(jué)”。58%的員工在中海有著(zhù)明確的職業(yè)規劃，33%的員工對此“沒(méi)感覺(jué)”，據此需要進(jìn)一步強化中海的員工們在公司的職業(yè)發(fā)展規劃，使其進(jìn)一步明確自己的階段目標和人生夢(mèng)想。

　�。�六）在對“《中海視界》將來(lái)做成何種形式的調研中，59%的員工認為可以沿襲現在的形式即電子雜志，36%的員工認為可以辦成紙質(zhì)雜志。

　�。ㄆ撸╆P(guān)于xx企業(yè)文化建設的現狀，80%的員工覺(jué)得“比較模糊”或“感覺(jué)不到”。說(shuō)明中海加強企業(yè)文化建設工作需要明確目標、穩步推進(jìn)，需要切實(shí)讓員工感受到企業(yè)文化的存在。系統培訓、人際關(guān)系融洽、制定吸引人才的長(cháng)遠目標、工作更有挑戰性，以上五個(gè)因素的選擇率均在50%—60%之間。

　　五、調研中呈現的問(wèn)題

　　本次調研基本達到了預期目的。通過(guò)將近90%的員工反饋，已經(jīng)很明確的看到了中海目前的企業(yè)文化建設現狀和個(gè)別方面需要努力的地方，比如推進(jìn)企業(yè)文化的知識普及、推進(jìn)跨部門(mén)的溝通與合作、豐富員工活動(dòng)、健全公司內部培訓學(xué)習體系、以人為本培養留住人才等等。

　　六、企業(yè)文化建設的基本思路

　　根據本次調研中反饋的問(wèn)題和員工需求，結合x(chóng)x目前的企業(yè)文化整體環(huán)境，企業(yè)文化專(zhuān)員對個(gè)人崗位工作的基本思路和目標是：著(zhù)眼xx發(fā)展愿景和20xx年會(huì )精神，立足本職崗位，由表及里，由淺入深，由公司內部到行業(yè)中，逐漸增強員工對xx的歸屬感和事業(yè)感，讓每一個(gè)員工都能感受到中海企業(yè)文化的凝聚力和推動(dòng)力。

　　具體來(lái)說(shuō)，爭取能半年內完成中海企業(yè)文化的表層改善工作，包括企業(yè)宣傳欄的.定期更新和維護、VI系統的完善、員工活動(dòng)的豐富多樣、企業(yè)內刊和網(wǎng)站的提升與完善、員工人文關(guān)懷的宣傳和跟進(jìn)；一年內能夠輔助公司建立健全企業(yè)文化行為規范層次的提高和完善，如建立xx企業(yè)文化推進(jìn)機制、企業(yè)文化考核機制等；一年后至兩年內xx的企業(yè)文化推進(jìn)機制基本成型，能夠做到企業(yè)文化層次體制健全、制度完善、內容規范，各項文化宣傳工作有章可依，企業(yè)理念層次、行為規范層次、企業(yè)文化傳播網(wǎng)絡(luò )、企業(yè)內部典型人物事跡相輔相成、各司其力。

　　七、關(guān)于企業(yè)文化建設的若干計劃

　　1、爭取在11月25日前完成企業(yè)文化宣傳欄的提升改造，并做好宣傳欄的定期更新與維護；

　　2、根據總經(jīng)辦四季度工作安排，在12月20號之前完成企業(yè)宣傳冊的總體設計構思和一稿的編校工作；針對公司VI系統的現狀，爭取能在12月中下旬完成中海訊通VI系統的完善以及輔助中訊利盟初步建立VI系統，力求中訊利盟企業(yè)識別系統的導入能夠高起點(diǎn)、高標準、更規范。

　　3、在12月1日前形成企業(yè)網(wǎng)站的美化提升方案報請領(lǐng)導審批，爭取十二月中旬能將中海的企業(yè)網(wǎng)站提升美化工作進(jìn)入實(shí)質(zhì)性執行階段；

　　4、考慮建立“中海訊通員工信息（短信）服務(wù)平臺”，即以某個(gè)軟件或手機號碼為載體，將中海全體員工作為服務(wù)對象，兼有中海內部“手機報”、“溫馨關(guān)懷服務(wù)臺”、“重大會(huì )議活動(dòng)信息服務(wù)”的功能，服務(wù)內容主要包括：在員工生日當天或重要節日發(fā)送公司名義的短信祝�；蚋鶕�天氣等實(shí)際情況發(fā)布的溫馨提示；公司重要事件、重大活動(dòng)或會(huì )議的提示提醒；公司網(wǎng)站新聞、內刊發(fā)布的實(shí)時(shí)鏈接推送。

　　5、考慮配合企業(yè)文化培訓工作執行雙向推進(jìn)機制，即在面向全體員工開(kāi)展培訓的同時(shí)，針對公司發(fā)展愿景和戰略目標、階段成績(jì)、重要部門(mén)的戰略規劃、人才梯隊建設、技術(shù)創(chuàng )新、內部管理等重要話(huà)題，通過(guò)對周總、中訊利盟、軟件研發(fā)中心相關(guān)負責人的訪(fǎng)談（通訊作品發(fā)布在官網(wǎng)和第30期《中海視界》），形成上下互動(dòng)、多方位宣傳的效應，為公司年會(huì )的召開(kāi)、為企業(yè)文化建設的推進(jìn)提供強有力的輿論支持。

　　6、提升公司固有活動(dòng)如員工生日會(huì )等活動(dòng)的質(zhì)量和效果，豐富健全公司內部活動(dòng)，如開(kāi)展攝影大賽、企業(yè)趣味運動(dòng)會(huì )、征文比賽等，至20xx年10月，基本達到每個(gè)季度一次公司活動(dòng)并將其慣例化。

　　7、逐步提升中海企業(yè)宣傳的層次和效果，從內部宣傳著(zhù)手，從提高新聞稿件的更新發(fā)布質(zhì)量起步，力求在20xx年初能夠主動(dòng)挖掘內部新聞和宣傳點(diǎn)；同時(shí)通過(guò)人物專(zhuān)訪(fǎng)、事跡推廣、工作通訊的方式，或走近優(yōu)秀員工、或對階段工作深度解讀、或深入行業(yè)內部與前沿、或進(jìn)入工作前線(xiàn)，將中海的宣傳工作人性化、軟化、細化。

　　8、協(xié)助人事行政相關(guān)負責人建立中海員工的職業(yè)規劃跟蹤、關(guān)懷機制，在讓內部員工看到企業(yè)前景的前提下，確保其有目標、明使命、不茫然、有動(dòng)力，力求通過(guò)對員工職業(yè)規劃的跟蹤關(guān)懷，逐步減少人才隊伍的流動(dòng)性，增強員工對中海的認同感和事業(yè)心。

　　9、通過(guò)對企業(yè)文化的建設探索，在20xx年十月前考慮建立中海訊通企業(yè)文化推進(jìn)的整體機制和架構，通過(guò)對文化建設制度的修正和完善，將企業(yè)文化建設目標明確、責任清楚、可考核、可量化。

企業(yè)文化調研報告 篇3

　　本文通過(guò)對公司員工進(jìn)行問(wèn)卷調查、面談和觀(guān)察等方式，深入了解公司的企業(yè)文化現狀。調研結果顯示，公司的企業(yè)文化在員工中具有一定的認可度，但也存在一些發(fā)展空間和改進(jìn)方向。建議公司在未來(lái)的發(fā)展中注重加強溝通、激勵員工積極性和建立更加開(kāi)放的文化氛圍。

　　一、研究方法

　　本次調研主要采用問(wèn)卷調查、面談和觀(guān)察等方法，共收集了200份員工問(wèn)卷，面談了20名員工，并結合觀(guān)察員工日常工作環(huán)境的實(shí)際情況。

　　二、企業(yè)文化現狀分析

　　1. 公司價(jià)值觀(guān)：大部分員工認可公司的價(jià)值觀(guān)，認為公司強調團隊協(xié)作、誠信和創(chuàng )新。

　　2. 組織氛圍：?jiǎn)T工對公司的工作氛圍整體評價(jià)較高，但也有少部分員工認為公司缺乏透明度和開(kāi)放溝通。

　　3. 領(lǐng)導風(fēng)格：?jiǎn)T工普遍認為公司領(lǐng)導團隊親和力強，但有一些人希望領(lǐng)導在決策過(guò)程中能更多地傾聽(tīng)員工意見(jiàn)。

　　4. 員工關(guān)系：?jiǎn)T工之間的相互關(guān)系良好，但也有部分員工感到在團隊中缺乏認同感。

　　三、問(wèn)題分析及建議

　　1. 溝通不暢：建議公司加強內部溝通機制，例如定期舉行員工大會(huì )、設立專(zhuān)門(mén)的反饋渠道等，鼓勵員工參與公司決策。

　　2. 激勵機制不足：建議公司建立更加明確的激勵機制，如提供晉升機會(huì )、獎勵制度等，激勵員工的工作積極性。

　　3. 建立開(kāi)放文化：提倡員工間的互信互助，鼓勵員工提出建設性意見(jiàn)和批評，為公司的`發(fā)展提供更多思路和可能性。

　　四、結論

　　通過(guò)對公司企業(yè)文化的調研，我們發(fā)現公司已經(jīng)在文化建設方面取得一定的成績(jì)，但也有一些問(wèn)題需要引起重視。建議公司在未來(lái)更加注重員工參與、激勵機制和文化建設，促進(jìn)公司文化的進(jìn)一步完善和發(fā)展。

　　感謝公司員工積極參與調研，他們的意見(jiàn)和建議對公司的發(fā)展至關(guān)重要。希望公司能夠根據調研報告提出的建議，不斷優(yōu)化企業(yè)文化，實(shí)現員工和公司共同成長(cháng)的目標。

企業(yè)文化調研報告 篇4

　　隨著(zhù)全球經(jīng)濟一體化的深入發(fā)展，企業(yè)文化在企業(yè)管理與發(fā)展中扮演著(zhù)越來(lái)越重要的角色，下面是這次的企業(yè)文化調研報告 。

　　一、調研方法

　　本次調研采用了問(wèn)卷調查、深度訪(fǎng)談和實(shí)地觀(guān)察等多種方法，對目標企業(yè)的員工、管理層及合作伙伴進(jìn)行了廣泛調研。調研樣本涵蓋了不同部門(mén)、不同層級和不同崗位的員工，以確保調研結果的全面性和客觀(guān)性。

　　二、企業(yè)文化現狀

　　1. 核心價(jià)值觀(guān)：大多數企業(yè)都明確提出了自己的核心價(jià)值觀(guān)，如誠信、創(chuàng )新、客戶(hù)至上等。這些價(jià)值觀(guān)在員工日常工作中得到了較好的體現。

　　2. 企業(yè)愿景與使命：大部分企業(yè)都有清晰的企業(yè)愿景和使命，能夠激勵員工為實(shí)現企業(yè)目標而努力。

　　3. 管理制度：企業(yè)管理制度相對完善，包括員工管理、財務(wù)管理、生產(chǎn)管理等各方面。但在某些方面仍存在制度執行不力、管理漏洞等問(wèn)題。

　　4. 員工關(guān)系：企業(yè)內部員工關(guān)系融洽，團隊合作氛圍濃厚。但在部分部門(mén)或團隊中，存在溝通不暢、協(xié)作不緊密等問(wèn)題。

　　三、存在問(wèn)題

　　1. 企業(yè)文化認同感不強：部分員工對企業(yè)文化的認同感不強，缺乏對企業(yè)文化的`深入了解與認同。這導致員工在日常工作中難以將企業(yè)文化融入到實(shí)際工作中。

　　2. 企業(yè)文化宣傳不到位：企業(yè)在宣傳企業(yè)文化方面力度不足，導致部分員工對企業(yè)文化了解不夠深入。同時(shí)，企業(yè)在傳遞企業(yè)文化時(shí)缺乏創(chuàng )新手段，難以吸引員工的注意力。

　　3. 企業(yè)文化與企業(yè)戰略脫節：部分企業(yè)的企業(yè)文化與企業(yè)戰略存在脫節現象，導致企業(yè)文化難以為企業(yè)戰略的實(shí)現提供有力支持。

　　四、建議措施

　　1. 加強企業(yè)文化培訓：企業(yè)應加強對員工的企業(yè)文化培訓，提高員工對企業(yè)文化的認同感。同時(shí)，通過(guò)培訓使員工深入了解企業(yè)文化的內涵與精髓，以便更好地將企業(yè)文化融入到實(shí)際工作中。

　　2. 創(chuàng )新企業(yè)文化宣傳方式：企業(yè)應創(chuàng )新企業(yè)文化宣傳方式，采用多種手段進(jìn)行宣傳，如舉辦企業(yè)文化節、制作企業(yè)文化宣傳片等。同時(shí)，通過(guò)社交媒體等新媒體平臺加強與員工的互動(dòng)與交流，提高企業(yè)文化宣傳的效果。

　　3. 企業(yè)文化與企業(yè)戰略相結合：企業(yè)應將企業(yè)文化與企業(yè)戰略相結合，確保企業(yè)文化能夠為企業(yè)戰略的實(shí)現提供有力支持。在制定企業(yè)戰略時(shí)充分考慮企業(yè)文化的特點(diǎn)與優(yōu)勢，使企業(yè)文化成為企業(yè)發(fā)展的重要驅動(dòng)力。

　　五、結論

　　本次調研顯示，企業(yè)文化在企業(yè)管理與發(fā)展中發(fā)揮著(zhù)重要作用。然而，當前企業(yè)文化在認同感、宣傳方式和與企業(yè)戰略的結合等方面仍存在一些問(wèn)題。通過(guò)加強企業(yè)文化培訓、創(chuàng )新企業(yè)文化宣傳方式和將企業(yè)文化與企業(yè)戰略相結合等措施，可以進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)文化，提高企業(yè)管理的效率和水平，為企業(yè)的可持續發(fā)展提供有力支持。

企業(yè)文化調研報告 篇5

　　本報告對xx公司的企業(yè)文化進(jìn)行了調研分析。通過(guò)員工訪(fǎng)談、問(wèn)卷調查等方式收集了相關(guān)數據，綜合分析后得出結論，并提出建議，以期幫助該公司進(jìn)一步完善和提升企業(yè)文化。

　　一、調研目的：

　　1. 了解公司員工對企業(yè)文化的認知和理解程度；

　　2. 分析企業(yè)文化在工作氛圍、員工關(guān)系、價(jià)值觀(guān)念等方面的表現；

　　3. 掌握員工對現有企業(yè)文化的滿(mǎn)意度和建議意見(jiàn)。

　　二、調研方法：

　　1. 員工訪(fǎng)談：采訪(fǎng)公司不同部門(mén)和層級的員工，了解他們對企業(yè)文化的認知和感受；

　　2. 問(wèn)卷調查：設計問(wèn)卷，涵蓋企業(yè)文化相關(guān)的各個(gè)方面，由員工匿名填寫(xiě)；

　　3. 資料分析：收集公司內部文件和資料，了解公司官方對企業(yè)文化的描述與要求。

　　三、調研結果：

　　1. 公司員工普遍認為公司重視企業(yè)文化，但對企業(yè)文化內涵的理解存在差異；

　　2. 工作氛圍良好，員工之間合作緊密，但存在部分員工對公司價(jià)值觀(guān)念的認同度不高；

　　3. 員工對企業(yè)文化的表現形式和傳播方式提出了一些建議。

　　四、結論與建議：

　　1. 建議公司加強對企業(yè)文化的宣傳和培訓，提高員工的認知水平；

　　2. 鼓勵員工參與企業(yè)文化建設，促進(jìn)員工對企業(yè)文化的.深度理解和內化；

　　3. 定期組織文化活動(dòng)，促進(jìn)員工之間的交流和合作，增強公司凝聚力。

　　本調研報告對某公司的企業(yè)文化進(jìn)行了初步分析和評估，提出了改進(jìn)建議，希望能夠幫助該公司不斷完善和提升企業(yè)文化，從而促進(jìn)企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展與穩定。

企業(yè)文化調研報告 篇6

　　隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)文化作為企業(yè)的核心競爭力之一，越來(lái)越受到企業(yè)的重視。本次調研是為了深入了解企業(yè)文化的現狀，發(fā)現企業(yè)文化建設中存在的問(wèn)題，并提出相應的改進(jìn)建議，以進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)文化的建設和發(fā)展。

　　一、調研目的

　　1、了解企業(yè)文化建設的現狀，包括企業(yè)的核心價(jià)值觀(guān)、行為準則、工作方式等。

　　2、探究企業(yè)文化對員工行為和企業(yè)發(fā)展的影響。

　　3、發(fā)現企業(yè)文化建設中存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)建議。

　　二、調研方法

　　1、問(wèn)卷調查：設計針對全體員工的問(wèn)卷，了解員工對企業(yè)文化的認知和滿(mǎn)意度。

　　2、深度訪(fǎng)談：與企業(yè)高層管理人員、中層管理人員和基層員工進(jìn)行面對面訪(fǎng)談，深入了解他們對企業(yè)文化的理解和體驗。

　　3、觀(guān)察法：通過(guò)觀(guān)察員工的工作狀態(tài)、企業(yè)活動(dòng)等方式，了解企業(yè)文化的實(shí)踐情況。

　　三、調研結果及分析

　　1、員工對企業(yè)文化的認知：大部分員工對企業(yè)文化的核心價(jià)值觀(guān)和行為準則有一定的了解，但仍有部分員工對企業(yè)文化的內涵和重要性認識不足。

　　2、員工對企業(yè)文化的滿(mǎn)意度：大部分員工對企業(yè)文化的滿(mǎn)意度較高，認為企業(yè)文化能夠增強員工的凝聚力和歸屬感，提高工作效率。但也有部分員工對企業(yè)文化的執行力度和效果表示不滿(mǎn)。

　　3、企業(yè)文化的影響：企業(yè)文化在員工行為和企業(yè)發(fā)展中起到了積極的推動(dòng)作用。通過(guò)企業(yè)文化的建設，員工更加明確了自己的'職責和目標，企業(yè)也實(shí)現了更加高效的管理和運營(yíng)。

　　4、企業(yè)文化建設中存在的問(wèn)題：調研發(fā)現，部分企業(yè)在企業(yè)文化建設過(guò)程中存在以下問(wèn)題：

　　5、文化宣傳不夠到位，員工對企業(yè)文化的了解不夠深入；

　　6、文化理念與實(shí)際操作存在差距，員工難以將企業(yè)文化理念融入日常工作；

　　7、企業(yè)文化建設的激勵機制不完善，員工缺乏參與企業(yè)文化建設的動(dòng)力。

　　四、改進(jìn)建議

　　1、加強文化宣傳：通過(guò)舉辦企業(yè)文化活動(dòng)、制作宣傳材料等方式，加強對企業(yè)文化的宣傳，提高員工對企業(yè)文化的認知度。

　　2、完善培訓體系：建立健全的企業(yè)文化培訓體系，為員工提供必要的培訓和發(fā)展機會(huì )，提高員工的專(zhuān)業(yè)素養和綜合能力。

　　3、強化文化實(shí)踐：將企業(yè)文化理念融入日常工作中，通過(guò)激勵機制和制度建設，促使員工踐行企業(yè)文化。

　　4、建立反饋機制：建立員工反饋渠道，及時(shí)了解員工對企業(yè)文化的反饋意見(jiàn)和建議，針對問(wèn)題進(jìn)行改進(jìn)。

　　五、結論

　　企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的重要支撐，對于提升員工凝聚力和企業(yè)競爭力具有重要意義。通過(guò)本次調研，我們對企業(yè)文化的現狀有了更深入的了解，并針對存在的問(wèn)題提出了相應的改進(jìn)建議。在未來(lái)的發(fā)展中，企業(yè)應繼續加強企業(yè)文化的建設，不斷完善和優(yōu)化企業(yè)文化體系，為企業(yè)的可持續發(fā)展提供有力保障。

【企業(yè)文化調研報告】相關(guān)文章：

企業(yè)文化調研報告10-23

企業(yè)文化的調研報告05-15

企業(yè)文化的調研報告11-11

企業(yè)文化調研報告03-23

企業(yè)文化建設調研報告企業(yè)文化建設調研報告10-18

[通用]企業(yè)文化調研報告06-26

企業(yè)文化調研報告通用05-11

(精華)企業(yè)文化調研報告06-24

企業(yè)文化建設調研報告09-12

企業(yè)文化調研報告(15篇)11-11