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基業(yè)長(cháng)青讀后感2000字范文（通用6篇）
《基業(yè)長(cháng)青》這本書(shū)通過(guò)研究18家高瞻遠矚公司及與之對比的同行業(yè)普通大公司給出了一個(gè)讓人信服的答案。下面YJBYS小編為大家整理了基業(yè)長(cháng)青讀后感2000字范文，歡迎閱讀參考!
基業(yè)長(cháng)青讀后感2000字 1
從4月12日開(kāi)始我在管理學(xué)老師的倡導下閱讀了一本著(zhù)名的企業(yè)管理書(shū)籍——《基業(yè)長(cháng)青》。對于管理學(xué)科我對其的了解不是很多，我不是一個(gè)管理者，在看管理學(xué)書(shū)籍時(shí)只能簡(jiǎn)單地從表面文字入手，很難與現實(shí)的學(xué)習結合，不過(guò)能在大學(xué)讀上一兩本管理學(xué)類(lèi)的書(shū)，對以后的就業(yè)就職也是有好處的吧。
首先，我先簡(jiǎn)單介紹一下這本書(shū)的情況�！痘鶚I(yè)長(cháng)青》首版印刷于1999年，作者：吉姆·柯林斯和杰里·波勒斯。此書(shū)以36個(gè)行業(yè)的龍頭企業(yè)為案例，針對企業(yè)性質(zhì)、經(jīng)營(yíng)策略、產(chǎn)品和服務(wù)、領(lǐng)導力、財務(wù)狀況、市場(chǎng)/環(huán)境以及愿景(核心價(jià)值觀(guān)、使命、目標)等作了詳細的對比和分析�！痘鶚I(yè)長(cháng)青》通過(guò)數據對比的方式客觀(guān)的表述了36個(gè)行業(yè)中18家極為高瞻遠矚的公司長(cháng)盛不衰的內在因素，找出極為高瞻遠矚的公司的基本特質(zhì)和動(dòng)力，并把這些發(fā)現轉化為有用的觀(guān)念架構;并把這些發(fā)現和觀(guān)念告訴世人，以便影響管理方法，造福想創(chuàng )立、構建和維持高瞻遠矚公司的人士。
總結來(lái)說(shuō)對核心價(jià)值觀(guān)的堅持不懈維護和對走向卓越，美好未來(lái)永不滿(mǎn)足的追求是為高瞻遠矚的公司特性，在以此為前提下對企業(yè)文化，對思想，對人員，對制度，對技術(shù)，對流程，對目標等等在歷史的長(cháng)河中進(jìn)行不停的雕塑，到達卓越。
《基業(yè)長(cháng)青》對這18家企業(yè)做了詳細的分析，通過(guò)數據對比以舉例說(shuō)明的方式否認了12個(gè)錯誤觀(guān)點(diǎn)：第一，偉大的公司靠偉大的構想家起家;第二，高瞻遠矚公司需要杰出而眼光遠大的魅力型領(lǐng)導者;第三，最成功的公司以追求最大利潤為首要目的;第四，高瞻遠矚公司擁有共通的“正確”價(jià)值觀(guān);第五，唯一不變的是變動(dòng);第六，績(jì)優(yōu)公司事事謹慎;第七，高瞻遠矚公司是每一個(gè)人的絕佳工作地點(diǎn);第八，最成功的公司最佳行動(dòng)都是來(lái)自高明. 復雜的戰略規劃;第九，公司應禮聘外來(lái)的CEO，才能刺激根本變革;第十，最成功的公司最注重的是擊敗競爭對手;第十一，魚(yú)與熊掌不可兼得;第十二，公司高瞻遠矚，主要依靠“愿景宣言”。
企業(yè)永續經(jīng)營(yíng)的準則是什么?在讀此書(shū)前，我聽(tīng)說(shuō)過(guò)，自己想過(guò)很多關(guān)鍵要素。例如，優(yōu)秀的領(lǐng)導人，遠大的眼光，好的產(chǎn)品創(chuàng )意，嚴格的管理制度等，直到讀完此書(shū)，我才發(fā)現上面我提到的幾點(diǎn)都只是企業(yè)永續經(jīng)營(yíng)的準則表象而已。
《基業(yè)長(cháng)青》這本書(shū)通過(guò)研究18家高瞻遠矚公司及與之對比的同行業(yè)普通大公司給出了一個(gè)讓人信服的答案�，F在我個(gè)人認為企業(yè)永續經(jīng)營(yíng)的準則就是明確企業(yè)的核心理念并為之持續奮斗，毫不松懈，持續到底。
首先談?wù)劚緯?shū)之所以得到大多數人認可的原因。本書(shū)的作者在研究了18家成為百年老店的世界名企與其對照公司的差別后，得出了這些高瞻遠矚公司能長(cháng)盛不衰的原因，即基業(yè)長(cháng)青的原因。書(shū)中研究出10條結論，分別是：
1.造鐘，不是報時(shí)(依賴(lài)組織)——公司領(lǐng)導人應當致力于建立組織，而非使公司依賴(lài)于領(lǐng)導個(gè)人魅力而存在�！痘鶚I(yè)長(cháng)青》通過(guò)對比告訴我們，做企業(yè)我們需要造鐘，而不是報時(shí)。鐘造好了，還怕時(shí)間不準么。擁有核心理念，創(chuàng )造自己的獨特風(fēng)范，并努力踐行，企業(yè)就會(huì )長(cháng)久的興盛下去。
2.超越利潤的追求(貢獻社會(huì ))——公司能夠不斷前進(jìn)的根本原因在于超越利潤的價(jià)值目的，而只要堅守這些理念，利潤將會(huì )隨之而來(lái)。利潤是生存的必要條件，而且是達成更重要目標的手段，但是對很多高瞻遠矚公司來(lái)說(shuō)，利潤不是目的，利潤就像人體需要的氧氣、食物、水和血液一樣，這些東西不是生命的目的。但是，沒(méi)有它們，就沒(méi)有生命。人活著(zhù)只為吃喝就沒(méi)什么意思，企業(yè)要追求利潤之上的東西才能長(cháng)久。
3.保存核心，刺激進(jìn)步(持續創(chuàng )新)——固守核心價(jià)值的內涵，但隨時(shí)準備改變和演進(jìn)其表象。有意圖是好事，但是，把意圖轉換成具體是事項、變成有約束力的機制，才能分出高下，決定是成為高瞻遠矚公司，還是永遠空想而已。保存核心，刺激進(jìn)步，采取關(guān)鍵行動(dòng)，把意圖轉化為實(shí)際的做法，并不斷前行，這是造鐘的根本要義，也是企業(yè)前進(jìn)的具體方法。
4.膽大包天的目標(追求卓越)。膽大包天的目標可以促使大家團結起來(lái)，這種光芒四射、動(dòng)人心弦、有型而高度集中的東西能夠激發(fā)團隊的力量。高瞻遠矚公司不認為膽大包天的目標是嘲笑諸神，只是他們從來(lái)不曾想到他們做不到他們決心要做的事情。此外，高瞻遠矚公司不會(huì )盲目追求任何隨意得來(lái)的膽大包天的目標，只是追求既能加強本身核心理念、又能反映公司自我定位的膽大包天的目標。
5.教派般的文化(富有激情)——只有真心認同企業(yè)理念，且行為規范與企業(yè)要求嚴格一致的精英分子才可能留在企業(yè)內，如教派般界限分明。要創(chuàng )建一個(gè)高瞻遠矚的公司，你不需要創(chuàng )造一個(gè)“溫和”或“舒適”的環(huán)境。就績(jì)效和契合
公司理念而言，高瞻遠矚公司對員工的要求通常要求比其它公司要嚴。在高瞻遠矚公司里只有兩類(lèi)員工，一類(lèi)高度認同企業(yè)共同理念，另一類(lèi)會(huì )顯得格格不入而不適應，所以高瞻遠矚公司盡管優(yōu)秀，但并不適合所有人在那里工作。高瞻遠矚公司在理念方面實(shí)施嚴格控制，同時(shí)在作業(yè)層面提供廣泛的自主性，鼓勵個(gè)人首創(chuàng )精神，正是兼容并蓄勝過(guò)非此即彼的典范。
6.擇強汰弱的進(jìn)化——不斷嘗試，創(chuàng )造機遇，保留有效部分，迅速放棄無(wú)效的東西，以更好適應環(huán)境。企業(yè)是一個(gè)逐漸演進(jìn)的物種，進(jìn)化式進(jìn)步是未經(jīng)計劃的進(jìn)步。所以高瞻遠矚公司做哪種產(chǎn)品，投資哪個(gè)行業(yè)并不是關(guān)鍵，如果充分了解進(jìn)化過(guò)程，并刻意引為己用，這種過(guò)程可能是刺激進(jìn)步的有力方法。
7.自家成長(cháng)的經(jīng)理人(內部提拔)。在高瞻遠矚公司總共1700年的歷史中，我們發(fā)現，只有四次外人直接任CEO的個(gè)別案例。高瞻遠矚公司與對照公司的最大差別不是領(lǐng)袖的'素質(zhì)，而是優(yōu)秀領(lǐng)袖的一貫性，也就是保存核心的一貫性。
8.永遠不夠好——永不滿(mǎn)足，不斷改善，自我要求極為嚴格，明天要比今天更好，杜絕任何自滿(mǎn)。永遠不夠好。安逸不是高瞻遠矚公司的目標。要想建立高瞻遠矚公司，必須長(cháng)期艱苦奮斗，成功永遠不是終點(diǎn)。
9.起點(diǎn)的終點(diǎn)(執行)——理念宣言只是一個(gè)起步，必須持續不斷將理念轉化為公司的一切作為。起點(diǎn)的終點(diǎn)。丘吉爾說(shuō)過(guò)一句酷似繞口令的話(huà)：這不是終點(diǎn)，甚至不是終點(diǎn)的起點(diǎn)，但可能是起點(diǎn)的終點(diǎn)。讀完《基業(yè)長(cháng)青》的第十章，你就會(huì )明白這句話(huà)的含義，也會(huì )增加自己的智慧。
10. 構建愿景。愿景是個(gè)很時(shí)髦的詞匯，也是最為濫用的詞匯之一。一個(gè)構思良好的愿景包括兩個(gè)方面——核心理念和未來(lái)前景。追求愿景意味著(zhù)實(shí)現組織和戰略的協(xié)調，用以保存核心理念，刺激進(jìn)步以實(shí)現展望中的未來(lái)。只有二者的協(xié)調才可以把夢(mèng)想變?yōu)楝F實(shí)，把美好的意愿辦成具體的現實(shí)。
這是一部有理有據有深度的好書(shū)，書(shū)中運用大量的事實(shí)資料和文字闡述了企業(yè)經(jīng)營(yíng)和長(cháng)足發(fā)展中的諸多有實(shí)但是無(wú)形的東西──理念、價(jià)值觀(guān)、目標;告知人們經(jīng)營(yíng)不是短線(xiàn)的賭注，而是理想層面的高瞻遠矚。通過(guò)分類(lèi)和對比，書(shū)中列舉了大量的知名企業(yè)創(chuàng )業(yè)和持續提高企業(yè)價(jià)值過(guò)程中堅定不移執行可變化也可持續的經(jīng)營(yíng)企業(yè)的思維方式。不難看出，書(shū)中的企業(yè)都是在當今世界上鼎鼎有名、有實(shí)力、而且仍然有活力、高速增長(cháng)、有新的項目，同時(shí)幾乎看不出管理瑕疵的典范。這些發(fā)達的企業(yè)，如果可以這么說(shuō)的話(huà)，不僅是我們應該學(xué)習的，也是
能夠學(xué)習的，當然也是愿意學(xué)習的榜樣。這本書(shū)清晰地告訴我們該如何在企業(yè)小的時(shí)候做大的打算，該如何在企業(yè)有危機甚至困境中不忘記企業(yè)的初衷�？磥�(lái)，企業(yè)真是需要功夫的。不僅會(huì )站著(zhù)還要會(huì )蹲著(zhù)還要學(xué)會(huì )匍匐，但是不論怎樣，都應會(huì )前進(jìn)。
而且，書(shū)中的有關(guān)追求制造時(shí)鐘的人而不是成為報時(shí)的人的論述是對經(jīng)營(yíng)者的警示。高瞻遠矚公司在實(shí)驗、嘗試錯誤和機會(huì )主義當中尋求到了出路戰勝了競爭對手而出類(lèi)拔萃，是因為它們更相信實(shí)踐的力量而不是過(guò)多的討論�，F實(shí)中的管理問(wèn)題也是如何面對存在的不足，如何解決實(shí)施中的紕漏，如何先處理現在再面向未來(lái)，而不是忽視當前情況，盲目的展望，這是實(shí)用主義的縮影。不能渡過(guò)危機的遠見(jiàn)是沒(méi)有意義的。
企業(yè)在歷史的演變中不斷發(fā)生變化，有些企業(yè)在人們的視野中慢慢消沉下去，但有些企業(yè)卻一直高歌猛進(jìn)。從《基業(yè)長(cháng)青》中我們不難發(fā)現，高瞻遠矚企業(yè)都保存核心理念，很少改變。這些核心價(jià)值觀(guān)貫徹整個(gè)部門(mén)，穩如磐石，不會(huì )隨歷史的格局改變而發(fā)生改變�？v觀(guān)全書(shū)，我學(xué)到了很多。雖然現在我不能把從書(shū)中學(xué)習到的東西加以運用，不過(guò)管理的理念是相同的，在我所在的學(xué)生組織、班級甚至是宿舍管理理念是可以簡(jiǎn)單使用的。
《基業(yè)長(cháng)青》給我最深的體會(huì )就是以正確的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)分析身邊的人與物，對自己的將來(lái)有著(zhù)正確的認識，以飽滿(mǎn)的激情，以堅定的信念堅持下去，美好的未來(lái)就在不遠處。
基業(yè)長(cháng)青讀后感2000字 2
我是以一種想要找到武功秘籍的想法來(lái)讀這本書(shū)的，感受良多，對公司的過(guò)去和未來(lái)我感覺(jué)從沒(méi)如此清晰，書(shū)中破除了我們一直認為的只有魅力四射的高瞻遠矚領(lǐng)導才能建立高瞻遠矚公司的迷信，覺(jué)得自己增加了不少雄心壯志，雖然自己還沒(méi)有學(xué)會(huì )如何“造鐘”，但終于知道“鐘”是什么樣子了。書(shū)中給我們規劃了一個(gè)偉大的創(chuàng )業(yè)藍圖。同時(shí)我覺(jué)得這本書(shū)帶給我的不是一個(gè)注定會(huì )過(guò)時(shí)的秘方，而是一個(gè)更長(cháng)久，更重要，更真實(shí)的理念，它打破了許多舊神化，提供了很多新見(jiàn)解，為我們這些有志于建立偉大公司的創(chuàng )業(yè)者帶來(lái)了靈感，并提供了實(shí)際的指導。
《基業(yè)長(cháng)青》告訴我們要造鐘而不是保時(shí)，要致力于建立一個(gè)組織，一個(gè)滴答走動(dòng)的時(shí)鐘，而不只是找對時(shí)機，最重要的是這個(gè)組織特質(zhì)是有能力不斷地建立制度，從不停止，從不回顧，從無(wú)結束，最后使得這個(gè)組織基業(yè)長(cháng)青。它不需要個(gè)人英雄的魅力型偉大領(lǐng)袖，公司才始終極的創(chuàng )造，企業(yè)應該是逐漸演進(jìn)的物種，要有擇強汰弱的進(jìn)化機制，應該在企業(yè)內部持續自我突破，由員工發(fā)揮個(gè)人首創(chuàng )精神推動(dòng)公司持續前進(jìn)，要有足夠的變化才能生存發(fā)展，3M公司的那個(gè)生生不息，不斷演進(jìn)的大樹(shù)給了我很多的思考，它的一系列刺激進(jìn)步的機制讓我覺(jué)得耳目一新，特別是：以小型自主性部門(mén)為單位，提倡“大公司沒(méi)有小公司”借以刺激個(gè)人首創(chuàng )精神的做法，這就好像我們實(shí)行的部門(mén)承包責任制，能使得管理更切實(shí)的落實(shí)在基層，加強部門(mén)的自主性和積極性，使得業(yè)務(wù)上有了前所未有的長(cháng)進(jìn)，以及用新產(chǎn)品論壇使所有部門(mén)分享最新的產(chǎn)品，刺激跨越部門(mén)界限的新構想，我們公司實(shí)行了每日早會(huì )的新產(chǎn)品介紹項目，就非常有效果，產(chǎn)生了不少跨越不同部門(mén)生產(chǎn)工藝的新產(chǎn)品。我非常贊賞3M公司的處世哲學(xué)：雖然你經(jīng)常步履蹣跚地到達目的地，但你必須先行動(dòng)，才有步履蹣跚。
《基業(yè)長(cháng)青》告訴我們如何確立核心理念。有一點(diǎn)很重要就是：我們不能“創(chuàng )造”或“制定”核心理念，我們只能“發(fā)現”核心理念，先要列舉所有理念，然后對我們列舉的每一個(gè)觀(guān)點(diǎn)都問(wèn)問(wèn)：“要是形勢改變，使我們因為堅持這個(gè)核心價(jià)值而受苦受難，我們是否仍然愿意堅持下去?”只有肯定的回答才是真正的核心價(jià)值，只有我們自己真正相信的東西才是核心理念，那樣我們的核心理念就好像遺傳密碼，無(wú)論時(shí)世變化如何都會(huì )代代相傳。同時(shí)組織存在的目的也非常重要，《基業(yè)長(cháng)青》告訴我們必須不斷回答一個(gè)問(wèn)題：“假設我們關(guān)閉這家公司，而不至于對員工或老板造成不利的經(jīng)濟影響，為什么我們不那樣做?如果公司不復存在，世界會(huì )有什么損失?”，那樣我們才能找到我們真正的核心理念。找到核心理念后我們還應該毫不遲疑，堅定的改變不符合核心理念的事情，堅持核心理念那樣我們的事業(yè)就會(huì )有個(gè)很好的起步。有了起步我們還要一心一意地追求進(jìn)步的驅動(dòng)力，驅動(dòng)所有不屬于核心理念的東西變化進(jìn)步，文化標準，策略，產(chǎn)品線(xiàn)，目標，權限，管理政策，組織結構，獎勵機制等等都必須有與時(shí)俱進(jìn)的變化和進(jìn)步。保存核心，刺激進(jìn)步才是基業(yè)長(cháng)青的根本。
《基業(yè)長(cháng)青》告訴我們高瞻遠矚公司會(huì )用一種教派式的文化加強員工“意識上的忠誠”，我想任何一個(gè)企業(yè)家都夢(mèng)寐以求成為掌門(mén)人，一呼百應，天下無(wú)敵，但從古到今能參得透這個(gè)禪的真是鳳毛麟角，這本書(shū)中關(guān)于教派文化的章節告訴我們，首先要讓員工對公司的自我形象和理念有狂熱的認同，要讓每位員工相信我們是個(gè)有別于其他人理念的精英團隊，增強精英意識，同時(shí)要增強神秘感，增強員工對公司理念的崇拜，而不是崇拜個(gè)人，書(shū)中同樣提供了一些有效方法，比如：新人和后續培訓計劃以及內部提升政策：宣傳“英雄”事跡;招聘、雇傭頭幾年的篩選程序;以及用慶祝的方式加強成就感，歸屬感和與眾不同的意識，工廠(chǎng)與辦公室布置加強公司的標準與理想等等，總之充分運用灌輸信仰，嚴密契合和精英主義的手段，作為保存核心理念的主要方法。當然只有相信高瞻遠矚公司核心理念的人，公司才是他們絕佳的工作場(chǎng)所，那些不符合公司理想的人會(huì )像病毒一樣被清除�！痘鶚I(yè)長(cháng)青》中關(guān)于“永遠不夠好”的闡述讓我覺(jué)得如獲至寶，它告訴了我們一個(gè)探索持續不斷，一心一意追求自我改進(jìn)的程序�！拔覀兠魈煸鯓幼龅帽冉裉旄�?”，這句話(huà)我覺(jué)得該時(shí)時(shí)牢記，時(shí)時(shí)反省，如果公司里老板能每天問(wèn)自己：“我今天哪里可以比昨天做得更好?
”員工每天也問(wèn)自己：“我今天哪里可以比昨天做得更好?”做業(yè)務(wù)的每天問(wèn)自己：“我今天怎樣才能比昨天找到更多的客戶(hù)?”每個(gè)人都在想我們今天如何比昨天做得更好，那么我想做到基業(yè)長(cháng)青就不是不可能了。
書(shū)中關(guān)于黑帶的寓言讓我明白了：成功永遠不是終點(diǎn)，如果你要追求卓越，那么就代表著(zhù)無(wú)休止的磨練和奮斗，沒(méi)有最好只有更好!如果我們以“我們明天怎樣做得比今天更好好?”這句話(huà)為生活方式，把它變成思想和行動(dòng)的習慣，就能把企業(yè)的核心理念轉化為富有長(cháng)期效益的實(shí)際行動(dòng)，就能使得核心理念不成為空洞口號，永不滿(mǎn)足，不斷奮斗，最后基業(yè)長(cháng)青。永遠不夠好是個(gè)超越自我的內在驅動(dòng)力，使我們產(chǎn)生發(fā)自?xún)刃淖非筮M(jìn)步的迫切愿望，這種自我批評的做法就會(huì )促成公司自我誘導出改變和改善。這樣就會(huì )從公司內部促使一切不屬于核心理念的東西持續不斷地改變和前進(jìn)�！痘鶚I(yè)長(cháng)青》告訴我們高瞻遠矚的公司還必須有膽大包天的目標，就好像我們常常聽(tīng)到的一句話(huà)“思想有多遠，我們就能走多遠!”非常有道理，因為膽大包天的目標遠遠處于輕易達到的區域之外，所以它比較具有長(cháng)遠的效力，比較不容易過(guò)時(shí)，一時(shí)半會(huì )達不成，再有就是膽大包天的目標非一般人所能想到，所以目標本身就卓然不群，能振奮人心，其中的刺激和挑戰能吸引勇士，使他們活力迸發(fā)，能成為推動(dòng)和激勵的機制，激發(fā)進(jìn)步最后使得公司超越對手基業(yè)長(cháng)青。同時(shí)也使我們明白高瞻遠矚的公司并不是靠杰出而有眼光的魅力型領(lǐng)袖才成功的�！痘鶚I(yè) 長(cháng)青》告訴我們高瞻
遠矚的公司不是以追求最大利潤為首要目的，而是要追求一組目標，賺錢(qián)只是目標之一，還必須有利潤之上的追求，“把利潤放在人和產(chǎn)品之后是福特公司造就的奇跡”這話(huà)說(shuō)的真好，我想我們都該思考一個(gè)問(wèn)題：我們公司存在的'理由，我們真正想要的是什么?這個(gè)理由如果是充分的足夠的，那它就會(huì )激發(fā)員工偉大的精力和才能。就能號召員工創(chuàng )造新的可能性的欲望從而產(chǎn)生強大的內部驅動(dòng)力，就會(huì )最終使得我們的公司基業(yè)長(cháng)青，那么這個(gè)務(wù)實(shí)的理想主義的理由最后就會(huì )升華為公司的核心價(jià)值觀(guān)和信念《基業(yè)長(cháng)青》認為只有內部晉升才會(huì )有效的保存核心，內部提升和刺激重大的進(jìn)步絕對沒(méi)有沖突，不要陷入只有引進(jìn)外人才能在最高層帶來(lái)變革和進(jìn)步的陷阱，外人可能淡化或摧毀公司的核心理念，所以我們要培養和提升能夠刺激變革和改進(jìn)的內部人才。使得我們的核心理念得到鞏固。這也使我明白了為什么我們招聘了一些高層管理人員，卻總是覺(jué)得沒(méi)有我們期望的效果的原因。因為這些人之所以在其他公司有好的作為，可能是因為他們在那里的長(cháng)期工作使他們有了和他們公司相默契的理念，到了新的公司，他對新公司的理念知之甚微，所以不能很好的發(fā)揮他的才華，他們就好像被別人洗了腦，要重新有新理念需要長(cháng)期的過(guò)程，可能是我們彼此都無(wú)
法等待的。所以?xún)炔颗囵B可能是個(gè)捷徑。
《基業(yè)常青》中“起點(diǎn)的終點(diǎn)”理論讓我們明白，認為單獨實(shí)施書(shū)中的任何一章的教訓就可以造就出一家高瞻遠矚的公司是一個(gè)錯誤，僅靠核心理念，不能造就高瞻遠矚公司，僅靠追求進(jìn)步的驅動(dòng)力或膽大包天的目標做不到，自主性的演進(jìn)和創(chuàng )業(yè)精神也不行;僅靠自行培養的經(jīng)理也不能產(chǎn)生高瞻遠矚的公司，像教派一樣的文化，永遠不滿(mǎn)足的觀(guān)念同樣不行。一家高瞻遠矚的公司就像一件偉大的藝術(shù)作品，偉大在于精細，是每個(gè)細節持續一貫，協(xié)調一致創(chuàng )造出來(lái)的整體效果，不能忽略協(xié)調一致的重要性，要完成任何一項美好的事業(yè)都需要無(wú)數的人同心同德，共同努力。要成為基業(yè)長(cháng)青的企業(yè)就要每時(shí)每刻，每個(gè)細節都做到最好，是個(gè)長(cháng)期堅持和努力的過(guò)程，絕不是三分鐘熱血可以做到的。從《基業(yè)長(cháng)青》中我們得到了不少東西，我們知道幾乎每個(gè)人都可以創(chuàng )立高瞻遠矚的公司，它激勵我們在自己的公司里立即采取行動(dòng)，運用書(shū)中的觀(guān)點(diǎn)和架構指引我們的思考，獲得信心和靈感，使我們最終能夠得到可以傳給別人的智慧之珠，建立一家基業(yè)長(cháng)青的公司。
基業(yè)長(cháng)青讀后感2000字 3
讀完《基業(yè)長(cháng)青》給我很深的感觸，整本書(shū)歸納起來(lái)，我理解為八個(gè)字：保存核心、刺激進(jìn)步。我覺(jué)得這本書(shū)帶給我的不是一個(gè)迅速成功的秘方，而是一個(gè)更長(cháng)久，更重要，更真實(shí)的理念：目標、追求是進(jìn)步，文化、內部提拔是保存核心。
《基業(yè)長(cháng)青》告訴我們要造鐘而不是報時(shí)。鐘造好了，還怕時(shí)間不準么。擁有核心理念，創(chuàng )造自己的獨特風(fēng)范，并努力踐行，企業(yè)就會(huì )長(cháng)久的興盛下去。作者以美國建國為例，證明核心理念才是最后重要的。他這樣寫(xiě)道：“最重要的不是誰(shuí)當總統?誰(shuí)應該領(lǐng)導我們?誰(shuí)是我們當中最聰明的人?誰(shuí)是最好的國王?絕非如此!國家應該如何運作?我們應該制定什么指導方針和機制，以便創(chuàng )造我們夢(mèng)想的國家?”所以，企業(yè)的領(lǐng)導者重要的不是個(gè)人魅力，而是給公司創(chuàng )建一套先進(jìn)的程序。
《基業(yè)長(cháng)青》告訴我們企業(yè)的根本不在利潤。利潤是企業(yè)生存與發(fā)展的必要條件，也是達成更重要目標的手段，但是對很多高瞻遠矚的公司來(lái)說(shuō)，利潤不是最終目的，利潤對企業(yè)來(lái)講，就像氧氣、食物、水和血液對人體一樣，是必須的，這些東西不是生命的目的，但是沒(méi)有它們，就沒(méi)有生命。人活著(zhù)只為吃喝就失去意義，企業(yè)要追求利潤之上的更有意義的理想才能長(cháng)久。
《基業(yè)長(cháng)青》告訴我們如何確定核心理念。有一點(diǎn)很重要就是：我們不能創(chuàng )造或制定核心理念，我們只能發(fā)現核心理念，只有我們真正相信的東西
才是核心理念。書(shū)中告訴我們必須不斷回答的一個(gè)問(wèn)題：“假設我們關(guān)閉這家公司，而不至于對員工或老板造成不利的經(jīng)濟影響，為什么我們不那樣做?如果公司不復存在，世界會(huì )有什么損失?”，這樣我們才能找到我們真正的核心理念。找到核心理念以后，我們還應該毫不遲疑，堅定地對不符合核心理念的事情做出改變，堅持核心理念，我們的事業(yè)就會(huì )有個(gè)很好的起步。使核心理念和追求進(jìn)步的驅動(dòng)力攜手合作，從而驅動(dòng)所有不屬于核心理念的東西變化進(jìn)步，如企業(yè)文化，戰略目標，管理政策等等都必須做出與時(shí)俱進(jìn)的變化和進(jìn)步。保存核心，刺激進(jìn)步才是基業(yè)長(cháng)青的根本。
《基業(yè)長(cháng)青》告訴我們高瞻遠矚的公司還必須有膽大包天的目標，就好像我們常常聽(tīng)到的'一句話(huà)“思想有多遠，我們就能走多遠!”。高瞻遠矚的公司不會(huì )盲目追求任何隨意得來(lái)的膽大包天的目標，只是追求既能加強本身核心理念、又能反映公司自我定位的膽大包天的目標。膽大包天的目標可以促使大家團結起來(lái)，這種光芒四射、動(dòng)人心弦、有形而高度集中的東西能夠激發(fā)所有人的力量，使他們活力迸發(fā)，能成為推動(dòng)和激勵的機制，激發(fā)進(jìn)步，最后使得公司超越對手基業(yè)長(cháng)青。
《基業(yè)長(cháng)青》告訴我們高瞻遠矚的公司會(huì )用一種教派式的文化加強員工的忠誠度。要讓員工對企業(yè)的自我形象和理念有狂熱的認同，讓每位員工相信我們是有別于其他理念的精英團隊，增強員工精英意識，讓員工樹(shù)立正確的價(jià)值觀(guān)，適應企業(yè)文化，加強歸屬感和成就感。充分運用灌輸信仰，嚴密契合和精英主義的手段，作為保存核心理念的主要方法。在理念方面實(shí)施嚴格控制的同時(shí)，在作業(yè)層面提供廣泛的自主性，鼓勵個(gè)人首創(chuàng )精神，正是兼容并蓄勝過(guò)非此即彼的典范。
《基業(yè)長(cháng)青》告訴我們要有明天要比今天更好的理念，來(lái)杜絕任何自滿(mǎn)，持續不斷探索，一心一意的追求自我改進(jìn)。永遠不夠好是個(gè)超越自我的內在驅動(dòng)力，使我們產(chǎn)生發(fā)自?xún)刃淖非筮M(jìn)步的迫切愿望，這種自我批評的做法就會(huì )促成企業(yè)自我誘導出改變和改善。這樣就會(huì )從企業(yè)內部促使一切不屬于核心理念的東西持續不斷地改變和前進(jìn)。成功永遠不是終點(diǎn)，如果你要追求卓越，那么就代表著(zhù)無(wú)休止的磨練和奮斗，沒(méi)有最好只有更好!把永遠不夠好的思想變成行動(dòng)的習慣，就能把企業(yè)的核心理念轉化為富有長(cháng)期效益的實(shí)際行動(dòng)，就能使得核心理念不成為空洞口號，永不滿(mǎn)足，不斷奮斗，最后基業(yè)長(cháng)青。
《基業(yè)長(cháng)青》認為不斷嘗試的機會(huì )主義漸進(jìn)式發(fā)展，擇強汰弱的進(jìn)化，會(huì )更好的適應工作環(huán)境，同時(shí)，內部晉升會(huì )有效的保存核心，有計劃的培養自家成長(cháng)的經(jīng)理人可以保持企業(yè)核心價(jià)值，追求遠超過(guò)任何領(lǐng)袖的任期的使命，讓企業(yè)迅猛前進(jìn)。高瞻遠矚公司與對照公司的最大差別不是領(lǐng)袖的素質(zhì)，而是優(yōu)秀領(lǐng)袖的一貫性，也就是保存核心的一貫性，自家成長(cháng)的經(jīng)理人重要性正在于此。
《基業(yè)長(cháng)青》中“起點(diǎn)的終點(diǎn)”理論讓我們明白，僅靠核心理念，不能造就高瞻遠矚的公司;僅靠追求進(jìn)步的驅動(dòng)力或膽大包天的目標，做不到自主性的演進(jìn)和創(chuàng )業(yè)精神也不行;僅靠自行培養的經(jīng)理，也不能產(chǎn)生高瞻遠矚的公司;僅靠像教派一樣的文化，永不滿(mǎn)足的觀(guān)念同樣不行。只有兼容并蓄、保存核心、刺激進(jìn)步、共同努力，將每個(gè)細節都做到最好，才能創(chuàng )造出來(lái)協(xié)調一致的整體效果，才能建立起一家基業(yè)長(cháng)青的企業(yè)。
基業(yè)長(cháng)青讀后感2000字 4
認識《基業(yè)長(cháng)青》這本書(shū)是在本科的時(shí)候，教管理學(xué)的老師在課堂上多次提到。但到今天我才細讀了這本書(shū)。主要內容：斯坦福大學(xué)兩位教授柯林斯和波勒斯在一項為期6年的研究項目中，選取了18家長(cháng)卓越非凡、長(cháng)生不衰的公司進(jìn)行了深入地研究，包括通用電氣、3M、默克、沃爾瑪、迪士尼、惠普等，它們平均擁有近百年的歷史。在論述中，每一家卓越非凡的公司，作者都選了一家失敗的對照公司，通過(guò)對比歸納發(fā)現擁有百年歷史的公司長(cháng)盛不衰的秘密。
全書(shū)最核心的觀(guān)點(diǎn)只有八個(gè)字：保存核心+激勵進(jìn)步。作者用了中國古代的陰陽(yáng)太極圖來(lái)表達主要觀(guān)點(diǎn)，以表明保存核心與激勵進(jìn)步二者是兼容并蓄、互補互動(dòng)的。作者認為，最持久、成功的公司總能夠分清楚什么應該是永恒不變，什么應該是應時(shí)而變的。永恒不變的是企業(yè)的核心價(jià)值理念和使命(即保存核心)，應該隨時(shí)而變的是運營(yíng)方式、具體的目標、策略(即激勵進(jìn)步)。企業(yè)的核心價(jià)值理念多年來(lái)一直被人們所討論，但在這本書(shū)中，我讀到了關(guān)于核心價(jià)值理念不太一樣的觀(guān)點(diǎn)，這是這本書(shū)給我最大啟發(fā)之處。
迪士尼的核心理念和使命是讓人們快樂(lè );沃爾瑪的核心理念和使命是讓普通人買(mǎi)得起各種商品;福特的核心理念和使命是實(shí)現汽車(chē)的大眾化;3M的核心理念和使命是用創(chuàng )新的方法來(lái)解決生活中的難題。核心價(jià)值理念和使命(百年企業(yè)的遺傳密碼)有幾個(gè)重要的特征：
1.不會(huì )隨時(shí)間環(huán)境的`改變而改變，如果會(huì )改變的就不是核心，比如質(zhì)量(顧客至上、服務(wù)、創(chuàng )新等等)，今天被很多企業(yè)拿來(lái)當做核心理念，可是，假設10年后同類(lèi)商品的質(zhì)量都差不多的時(shí)候，你們公司還會(huì )將質(zhì)量視為核心嗎?如果不會(huì )那就不是核心。
2.卓越非凡的公司(不太喜歡譯者形容為膽大包天的公司)他們的核心價(jià)值理念和使命往往跟賺錢(qián)和利潤無(wú)關(guān)，典型的像迪士尼讓人們快樂(lè )。核心理念和使命是公司存在的根本意義和理由。雖然這些公司不以賺錢(qián)為根本目的，但當他們追求理想的時(shí)候，金錢(qián)往往隨之而來(lái)。這便是老子所謂的無(wú)為而無(wú)不為、以不爭為爭(如果兩位作者懂中國古代哲學(xué)，或許不會(huì )對他們的研究發(fā)現如此驚訝)。
3.核心理念和使命永遠達不到。這一點(diǎn)聽(tīng)起來(lái)很矛盾，但正因為達不到，企業(yè)才會(huì )不斷追求，擁有永不枯竭的動(dòng)力。核心理念和使命的主要作用是激勵和引導，就像一座燈塔或是天上的啟明星，永遠在那兒，鞭策著(zhù)企業(yè)前進(jìn)。輕易到達目標容易讓人自滿(mǎn)得意而不思進(jìn)取，擁有一個(gè)偉大而永遠不能滿(mǎn)足的目標是偉大企業(yè)長(cháng)久的邏輯所在。
4.必須堅守，并具體化。幾乎企業(yè)都有所謂的愿景、目標和宣言，但大部分只是一種響亮的口號。偉大公司不會(huì )特意反復強調它們，甚至不提，而是具體化為公司的行為日常，融化到企業(yè)員工的行為和企業(yè)氛圍的點(diǎn)點(diǎn)滴滴中，而且一直堅守。
除了核心理念和使命，這本書(shū)讓我觸動(dòng)和受啟發(fā)的還有幾個(gè)觀(guān)點(diǎn)：
1.造鐘，而不是報時(shí)。想象你遇到一個(gè)有特異功能的人，他在任何時(shí)候都能夠準確地報出時(shí)間，人們對他一定會(huì )感到很驚訝，但是如果這個(gè)人不報時(shí)，而是制造了一個(gè)永遠可以報時(shí)、甚至在他百年之后仍能報時(shí)的時(shí)鐘，豈不是更令人贊嘆不已嗎?作者的造鐘理論貫穿于全書(shū)，在他看來(lái)，偉大企業(yè)之所以能夠長(cháng)久，在于它們善于造鐘，創(chuàng )造根本性的、可持續的東西。
2.勇于追求偉大的目標。波音公司為了制造出噴氣式客機，成為民航市場(chǎng)的領(lǐng)導者，曾經(jīng)冒著(zhù)破產(chǎn)毀滅的危險下過(guò)幾次豪賭。敢于樹(shù)立膽大包天的目標然后狂熱地去追求它，這是波音帶給我最大的震撼之處。 我們的人生又何嘗不能如此?不要管別人笑我們是否異想天開(kāi)還是不自量力，只要是自己想要實(shí)現的，就勇敢地去追求。
3.企業(yè)是逐漸演進(jìn)的物種。很多企業(yè)如強生、惠普、運通等等，他們在創(chuàng )業(yè)之初其實(shí)根本不知道要做什么，今天的許多主要業(yè)務(wù)都是當初意外涉足的結果，更多靠的是時(shí)代機遇、機會(huì )主義。偉大的公司剛開(kāi)始未想過(guò)要成為偉大的公司，甚至沒(méi)有任何宏偉復雜的戰略計劃與藍圖，但與對照公司不同之處他們能夠不斷地行動(dòng)、改正、嘗試。這對于人生規劃也是一樣的，剛開(kāi)始其實(shí)無(wú)需有太高遠的理想或細致的規劃，認真地做好每一份工作，保持不斷地進(jìn)步，往往能獲得出乎意料的成就。
或許工作后到了企業(yè)再讀這本書(shū)會(huì )有更大的感悟，由于我讀這本書(shū)的時(shí)候還在找工作中，因此比較多得從人生發(fā)展生活規劃的角度去理解和感悟。雖然這本書(shū)講得是企業(yè)管理，但我認為其解釋的許多道理同樣適用于人生與生活。當抽象到一定的高度，如哲學(xué)層面，許多東西都是相通的。
此外，這本書(shū)很暢銷(xiāo)，但跟我以往讀到的暢銷(xiāo)書(shū)有所不同。作者是以一個(gè)學(xué)者的身份向我們介紹他們的發(fā)現的，在第一章和最后的附錄里詳細地介紹了他們的研究方法，而且態(tài)度十分謙虛。研究方法不錯，值得學(xué)習。
基業(yè)長(cháng)青讀后感2000字 5
這是一部有理有據有深度的好書(shū)。
書(shū)中運用大量的事實(shí)資料和文字闡述了企業(yè)經(jīng)營(yíng)和長(cháng)足發(fā)展中的諸多有實(shí)但是無(wú)形的東西──理念、價(jià)值觀(guān)、目標；告知人們經(jīng)營(yíng)不是短線(xiàn)的投資，而是理想層面的高瞻選矚。通過(guò)分類(lèi)和對比，書(shū)中列舉了大量的知名企業(yè)創(chuàng )業(yè)和持續提高企業(yè)價(jià)值過(guò)程中堅定不移執行可變化也可持續的經(jīng)營(yíng)企業(yè)的思維方式。不難看出，書(shū)中的企業(yè)都是在當今世界上鼎鼎有名、有實(shí)力、而且仍然有活力、高速增長(cháng)、有新的項目，同時(shí)幾乎看不出管理瑕疵的典范。這些發(fā)達的企業(yè)，如果可以這么說(shuō)的話(huà)，不僅是我們應該學(xué)習的，也是能夠學(xué)習的，當然也是愿意學(xué)習的榜樣。這本書(shū)清晰地告訴我們該如何在企業(yè)小的時(shí)候做大的打算，該如何在企業(yè)有危機甚至困境中不忘記企業(yè)的初衷�？磥�(lái)，企業(yè)真是需要功夫的。不僅會(huì )站著(zhù)還要會(huì )蹲著(zhù)還要學(xué)會(huì )匍匐，但是不論怎樣，都應會(huì )前進(jìn)。
而且，書(shū)中的有關(guān)追求制造時(shí)鐘的人而不是成為報時(shí)的人的論術(shù)是對經(jīng)營(yíng)者的警示。高瞻遠矚公司在實(shí)驗、嘗試錯誤和機會(huì )主義當中尋求到了出路戰勝了競爭對手而出類(lèi)拔萃，是因為它們更相信實(shí)踐的力量而不是過(guò)多的討論�，F實(shí)中的管理問(wèn)題也是如何面對存在的不足，如何解決實(shí)施中的紕漏，如何先處理現在再面向未來(lái)，而不是忽視當前情況，盲目的展望，這是實(shí)用主義的縮影。不能渡過(guò)危機的遠見(jiàn)是沒(méi)有意義的。
同時(shí)，就我們的企業(yè)管理而言，這也是在字里行間時(shí)時(shí)透露著(zhù)指針式的影響的好書(shū)。
首先，我們在創(chuàng )業(yè)之初就形成了獨特的人文環(huán)境、管理氣氛、發(fā)展模式、經(jīng)營(yíng)思路，以及機制、規則和觀(guān)念，這是我們值得慶幸的地方。因為這與高瞻遠矚公司是接近的，包括我們堅定地執行在畜牧飼料主產(chǎn)業(yè)上做文章的經(jīng)營(yíng)方向。但是我們還沒(méi)有形成完善的'戰略規劃、可持續發(fā)展的實(shí)施步驟，我們還沒(méi)有形成完善的管理模式、我們還不能完全做到用管理思想指導企業(yè)發(fā)展而不是用單個(gè)的人（管理者）指導企業(yè)的發(fā)展的方向和速度。對于永續經(jīng)營(yíng)而言，我們還應該在實(shí)質(zhì)是接觸和吸納外部的智慧。我們都愿意禾豐獲得完美的前景，但是我們也不能完全因為信任自己而放棄還有那么多的可以借鑒的源泉，我們的動(dòng)力來(lái)自于自己的努力和外部指出不足的同時(shí)給予我們的壓力，所以，我們在自己前進(jìn)的道路上時(shí)時(shí)不能忘記的是反思，是回味，是對自己的肯定同時(shí)的否定。
其次，是兼容，是在不混合陰陽(yáng)情況下的協(xié)調和共同進(jìn)步。這里說(shuō)的不是尋求平衡而是短期和長(cháng)期的優(yōu)異表現，也就是在核心價(jià)值不改變的情況下，時(shí)時(shí)不忘記細節實(shí)施。要制訂膽大妄為的目標和策略，需要的不僅僅是勇氣，還有方法，甚至某種程度上的非理性的信心。目標是為了刺激進(jìn)步，但是不能兼容各方利益的行為是不能長(cháng)久的。因為我們是團隊，團隊的魅力就在于不是為了自己，不是只有自己，不是個(gè)優(yōu)先，而是共榮，共享。我很欣賞書(shū)中的語(yǔ)言：“膽大妄為的目標極為明確動(dòng)人，需要的解釋很少，或者根本不需要解釋。這是因為目標需要每一個(gè)人都了解，每一個(gè)人都付諸實(shí)踐，每個(gè)人都能按照自己以外的愿望去工作而得到輝煌的業(yè)績(jì)�！彼�，在整企業(yè)管理當中，我們需要兼容并畜這也是大企業(yè)的內涵。胸懷多大，事業(yè)多大，這是我們的從事的根本。
第三，關(guān)于創(chuàng )新。我還沒(méi)有看到?jīng)]有不創(chuàng )新的企業(yè)可以成為高瞻遠矚的企業(yè)，不僅在本書(shū)中，也在其它的材料里。其實(shí)，正如書(shū)中說(shuō)的一樣，很多創(chuàng )業(yè)者勵精圖治，但是并沒(méi)有實(shí)現自身的夢(mèng)想，但是后來(lái)的經(jīng)理人做到了，不是因為年齡、閱歷和歷史的原因，而是因為思路和思維。后者的改善是對前者的繼承但是不是對前者的業(yè)績(jì)的推翻，這一點(diǎn)已經(jīng)是不很容易做到，但是他們做到了，但是他們做到了，所以他們成功了，不論是人力資源、內部提升、科技開(kāi)發(fā)、戰略轉移，還是營(yíng)銷(xiāo)體系、遠景建設、績(jì)效考核，我們都可以從書(shū)中得到啟示性的語(yǔ)言和斷。但是，我感到改變就是為了進(jìn)步，雖然不一定進(jìn)步，但是為進(jìn)步的冒險也是值得的。從產(chǎn)品，從營(yíng)銷(xiāo)，從人力資源，從市場(chǎng)定位，從科技進(jìn)步，沒(méi)有一個(gè)高瞻遠矚的公司是不創(chuàng )新的公司。創(chuàng )新是這些企業(yè)制勝的關(guān)鍵，也就是根據不同的時(shí)間、不同的地點(diǎn)、不同的需求、不同的階段、不同的方式，用不同的策略占領(lǐng)市場(chǎng)，占領(lǐng)消費者的心，占領(lǐng)未來(lái)的競爭空間，占領(lǐng)他人不能占領(lǐng)的領(lǐng)域。
綜合而言，這是一本讀來(lái)有感、思來(lái)有觸、做來(lái)有方的好書(shū)。
基業(yè)長(cháng)青讀后感2000字 6
隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的進(jìn)一步延伸，隨著(zhù)WTO協(xié)議的簽定，隨著(zhù)西方經(jīng)濟對中國市場(chǎng)經(jīng)濟的沖擊，企業(yè)的發(fā)展趨勢更為扁平化，權利更為下放，分布地域更為廣闊，個(gè)人自主權更為加大，企業(yè)更難用傳統的等級、制度、預算之類(lèi)的控制方法來(lái)維系，因此企業(yè)維系方法會(huì )越來(lái)越理念化。但是，大家仍然有人類(lèi)的根本需要，必須屬于某種引以為毫的團體，大家對于指引方向，讓生活和工作具有較高的價(jià)值觀(guān)和目的感，仍然有著(zhù)根本的需要；對于和別人聯(lián)系，分享由共同信息和期望構成的關(guān)系，仍然有著(zhù)根本的需要。
在今天，員工會(huì )比過(guò)去任何時(shí)候都需求更大的自主權，同時(shí)需求和他們有關(guān)的組織代表某種意義。因此，一個(gè)企業(yè)想立足于充滿(mǎn)競爭的市場(chǎng)經(jīng)濟下，并且保持不敗的地位，首先應該具有最根本的“核心理念”。一個(gè)企業(yè)存在的價(jià)值和原因僅僅是以“賺錢(qián)”為目的的嗎？不，其實(shí)“賺錢(qián)”僅是一個(gè)企業(yè)、一家公司存在的一種重要結果，一群人走在一起組織成一家公司，最根本的原因是為了合力完成一己之力無(wú)法做到的事情——為“社會(huì )作出貢獻”。也許有很多的人會(huì )認為，這頂“為社會(huì )作出貢獻”的帽子過(guò)于平凡、或者是為了掩蓋“賺錢(qián)”的實(shí)質(zhì)而提出的一個(gè)口號而以。當然不可否認，“利潤”是企業(yè)生存的必要條件，而且是達成重要目的的手段，但對于世界上一些知名的“高瞻遠矚”公司而言，利潤不是目的，利潤就像人體需要的氧氣、食物、水和血液一樣，這些東西不是生命的目的，但是，沒(méi)有他們就沒(méi)有生命。另一方面，我們也不可否認在“賺錢(qián)”的基礎上，許多知名企業(yè)對社會(huì )進(jìn)步作出的貢獻，沒(méi)有波音公司制造出的波音707，也就沒(méi)有現在高速發(fā)展的民用航空事業(yè)，如果索尼公司沒(méi)有研發(fā)出隨身攜帶的便攜式收音機，那我們的精神文化生活，就沒(méi)有如此多元化的發(fā)展。
然而，一家公司如何在“賺錢(qián)”的基礎上為社會(huì )作出貢獻，從而得到社會(huì )的認可，擁有核心的理念，這才是一家企業(yè)長(cháng)盛不衰的根本信條。一家公司成、敗之間的真正差別應該歸因于公司激發(fā)員工多少偉大的精神和才能，這就是信念的力量。任何公司、企業(yè)想繼續生存和獲得成功，一定要有健全的企業(yè)信念、企業(yè)文化，作為所有政策和行動(dòng)的前提，而這種企業(yè)信念并不需要理論和外界的肯定，它不會(huì )隨著(zhù)“利潤”的驅使，或者形勢的趨勢和流行而搖擺和改變，然而一個(gè)企業(yè)如何制定“核心理念”（或者“核心價(jià)值”）？“核心理念”又從何而來(lái)？是從一些先進(jìn)的“高瞻遠矚“公司照搬而來(lái)？還是研究一些管理類(lèi)書(shū)籍（如這本《基業(yè)長(cháng)青》）而來(lái)？還是以“利潤最大化”的目的中而來(lái)？不，都不是。
當一個(gè)企業(yè)制定核心理念時(shí)，最重要的是要抓住自己相信的東西，而這種東西不僅是要你一個(gè)人相信，你要讓你公司的每一份子都相信這個(gè)理念，為了這個(gè)理念去共同努力，取得企業(yè)的長(cháng)效成功和不斷進(jìn)步，這才是一個(gè)企業(yè)生存下去最重要、最基礎、最核心的東西。我公司做為一個(gè)新創(chuàng )業(yè)的“以服務(wù)為主“的公司，更應該在公司的發(fā)展過(guò)程中盡快找到我們公司的“核心理念”是什么，我們公司存在的“價(jià)值“是什么？當我們尋找到一個(gè)屬于自己的“核心理念”時(shí)，就能造就一個(gè)成功的企業(yè)嗎？不。光靠“核心理念”無(wú)法造就一個(gè)成功的企業(yè)，因為一家公司即使擁有世界上最珍貴、最有意義的`核心理念，但沒(méi)有改變、沒(méi)有進(jìn)步，世界也同樣會(huì )拋棄它。一個(gè)公司不能只是繼續做以前行得通的事情，因為四周環(huán)境的每件事情都在發(fā)生變化，想要成功就必須站在變化的前面。但，如何取得進(jìn)步、如何刺激進(jìn)步呢？首先要具有膽量，敢構思膽大包天的目標，這個(gè)目標要明確、動(dòng)人，是眾志成誠的決心，這個(gè)目標需具有挑戰性，且具有高度的風(fēng)險性，這個(gè)目標可以使大家團結一致，動(dòng)人心弦，是有形而高度集中的東西，能夠激勵所有人的力量。
也許這個(gè)目標的實(shí)施結果是失敗的，但作為一名優(yōu)秀的經(jīng)理人，應具有承擔風(fēng)險和承受失敗的心理承受能力，要努力進(jìn)行多方面的嘗試，從失敗的教訓中找到經(jīng)驗，找出有用的東西，從而產(chǎn)生新穎和以外的進(jìn)步之論；其次，應具自己企業(yè)特點(diǎn)的文化理念，讓公司每個(gè)成員都相信這個(gè)理念，從而每個(gè)成員都能為之而努力，使這個(gè)文化理念具有凝聚力，利用這個(gè)理念將公司的成員緊緊的團結在一起，形成一種團隊精神，為了公司的長(cháng)足發(fā)展而付出努力，繼而對公司的進(jìn)步方向進(jìn)行探討，且要持續不斷、一心一意追求自我改進(jìn)的的程序，目標是要越做越好，永遠追求更好。
大致讀完《基業(yè)長(cháng)青》這本書(shū)，感覺(jué)這本書(shū)講了很多基礎的、無(wú)形的管理理念，這對于公司的基礎建設有很大的幫助。但我認為最核心的、最讓我有所觸動(dòng)的就是“核心理念，刺激進(jìn)步”這個(gè)管理概念，特別是我們這樣一個(gè)比起那些知名的高瞻遠矚公司來(lái)說(shuō)，我們的公司還只是一個(gè)創(chuàng )業(yè)階段的服務(wù)性質(zhì)的公司，我們現在首要任務(wù)應該是確定我們公司的“核心理念”是什么？我們應該如何采取激勵機制來(lái)刺激員工的積極性、促進(jìn)公司的長(cháng)足發(fā)展和進(jìn)步。
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