第五項修煉的讀后感2000字
國家電網(wǎng)公司提出了“努力超越，追求卓越”的企業(yè)精神，“企”者，止于人而已，企業(yè)以人為本，企業(yè)精神也是我們每一位職工追求的目標，女職工作為電力行業(yè)的半邊天，如何來(lái)實(shí)現這一企業(yè)精神呢？這是我們從事女工工作的同仁們一直在苦苦思索的問(wèn)題。
今年，省公司女工部開(kāi)展女職工讀書(shū)活動(dòng)，并推薦了美國彼得.圣吉博士的《第五項修煉》一書(shū)，彼得.圣吉博士在書(shū)中圍繞當今最前沿的管理理論之一——學(xué)習型組織管理理論，提出了學(xué)習型組織的五項新技術(shù)即“五項修煉”：自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、團隊學(xué)習和系統思考，并詳細闡述了五項修煉的作用、方法和相互之間的關(guān)系。我認真閱讀了這本書(shū)，聯(lián)系從20**年初以來(lái)在我局女職工中開(kāi)展的“美麗人生與書(shū)相伴”女職工讀書(shū)活動(dòng)，啟發(fā)頗大：彼得.圣吉博士的五項修煉理論，是指導女職工的素質(zhì)達標活動(dòng)的有效方法，我們運用這一方法組織和帶領(lǐng)女職工通過(guò)開(kāi)展“創(chuàng )建學(xué)習型組織，做知識型女性”活動(dòng)，不斷地修煉自身，實(shí)現“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神。
一、自我超越是成就卓越人生的動(dòng)力
人人都可以成為圣賢，這是儒家的觀(guān)點(diǎn)。大學(xué)云：“茍日新，日日新，又日新”。大意是說(shuō)，如果每一天能夠有所進(jìn)步，學(xué)習到新的東西，每一天都有所得，堅持下去，可以成為圣賢。成為儒家所謂的圣賢，并不一定是我們目標。但是，這種追求進(jìn)步的精神是值得我們學(xué)習的。其實(shí)，我們每一個(gè)人的心中都有一個(gè)夢(mèng)，都希望自己能夠在組織中表現得更加卓越。但是，如梭歲月的流逝，生活瑣事的打磨，漸漸地，我們埋頭于生活的瑣事，窮于應付那些人情事故；漸漸地，我們忘記了我們最初的夢(mèng)想，變得麻木不仁了。只有那些我們稱(chēng)之為精英的人，一直執著(zhù)地不放棄自己的夢(mèng)想，他們成功了，成為我們群體和組織中的佼佼者，我們把他們稱(chēng)之為領(lǐng)導或者業(yè)務(wù)精英。真正能夠自我激勵不斷進(jìn)步的人是少數，大多數人是那種需要外在激勵的人，所以，組織需要不斷地為組織成員提供激勵。
電力系統現在相對來(lái)說(shuō)是一個(gè)效益比較好的企業(yè)。這卻是一把雙刃劍。有的人可能充分利用這一有利條件去向上發(fā)展，也有人會(huì )躺在優(yōu)越的條件下過(guò)著(zhù)安逸的日子。但是，這個(gè)世界沒(méi)有永恒不變的東西。電力系統也是一樣，我們通過(guò)讀書(shū)活動(dòng)在全局職工中樹(shù)立危機意識，激發(fā)職工的上進(jìn)心，使我們的職工不要象溫水中的青蛙，當水已經(jīng)很熱了，想逃是來(lái)不及了。對于這一點(diǎn)，女職工賀霓非常有感觸，賀霓大學(xué)畢業(yè)后分配到電力設計院后，非常滿(mǎn)足于“上班圍著(zhù)桌子轉，下班圍著(zhù)孩子轉”的生活，在危機意識教育中，她意識到設計行業(yè)終將走向市場(chǎng)，自己如果停滯不前的話(huà)，將會(huì )被市場(chǎng)淘汰，應該不斷地學(xué)習，追求新的奮斗目標，于是刻苦鉆研學(xué)習業(yè)務(wù)知識，考取了全國注冊電氣工程師，這在全省也僅有21人，從設計院一名無(wú)足輕重的一般人員，一躍而成局設計院的王牌之一。
人人都是有上進(jìn)心的，誰(shuí)都想成為群體中的佼佼者。我們應當不斷的給員工激勵，鼓勵他們上進(jìn)。他們的成功就是我們的成功。如果我們的員工在每一天的工作中都能取得點(diǎn)進(jìn)步，實(shí)現自我超越，那么，全局的工作也會(huì )每一天都有進(jìn)步，每一年都會(huì )有新超越。
二、改善心智模式是成就卓越人生的內在手段
“心智模式”根植于我們的心中，它影響著(zhù)我們觀(guān)察世界的視角和模式，它為我們采取行動(dòng)提供了預先的假設，有時(shí)這些假設許多時(shí)候是不真實(shí)的。心理學(xué)有這么一個(gè)實(shí)驗：在一只籠子中關(guān)著(zhù)一只老鼠，老鼠必須爬過(guò)一根金屬棒才能得到籠子那一頭的食物。在實(shí)驗開(kāi)始的時(shí)候，金屬棒的電源是被接通的。每次老鼠企圖爬過(guò)金屬棒去獲得食物時(shí)都被電擊而縮回。多次電擊之后，實(shí)驗者把金屬棒的電源關(guān)掉了，但是老鼠再也沒(méi)有爬過(guò)金屬棒去吃東西，直到餓死。因為它有一個(gè)假設：金屬棒總是有電的。
改善我們的“心智模式”，重新審視我們思想觀(guān)念中那些根深蒂固的東西，重新審視一下那些我們認為是理所當然的東西，他們真的是那么的“理所當然”的嗎？
目前，我們局的女職工人數近600人，占全局人數的30%。與男職工相比，她們的負擔更重。她們的既要做好工作，又要照顧好家庭。在這種情況下，女職工們在事業(yè)上的上進(jìn)心慢慢地被消磨了，認為事業(yè)上有成就是男人們的事情，女人忙完家里的事情之后，逛逛街，打打麻將是理所當然的。業(yè)余時(shí)間看看書(shū)，學(xué)習業(yè)務(wù)知識是理所不當然的。因此，我們應當花大力氣來(lái)改變我們舊有的心智模式，途徑只有一條：多讀點(diǎn)書(shū)。曾經(jīng)在衡陽(yáng)演武坪練兵的曾國藩說(shuō)過(guò)一句很有名話(huà)“唯讀書(shū)能改變氣質(zhì)”。我們在開(kāi)展了“美麗人生與書(shū)相伴”女職工讀書(shū)活動(dòng)時(shí)，非常注重向大家宣傳灌輸終生學(xué)習的理念，以此來(lái)改變女職工不求上進(jìn)的心理模式。如：女工王淑玉一直工作在班組，平平常常，一輩子把女兒與家務(wù)放在第一位，當女兒讀了大學(xué)后便覺(jué)得終日所事事，讀書(shū)活動(dòng)中她開(kāi)始學(xué)英語(yǔ)、學(xué)電腦、學(xué)寫(xiě)作，使自己不斷地充實(shí)，感受到學(xué)習的魅力，增強了自信，今年將近退休的她，出乎所有人的意料，勇敢地自加壓力，主動(dòng)挑戰倉庫班班長(cháng)的崗位，通過(guò)在網(wǎng)上學(xué)習，掌握了大量倉庫保管的知識，在倉庫保管這個(gè)傳統落后的工作中，大膽地引入了包括電腦技術(shù)在內的先進(jìn)管理手段，把原來(lái)一個(gè)混亂的倉庫管理得井井有條，受到了省公司領(lǐng)導的高度贊譽(yù)和同志們的一致好評，實(shí)現了自身的價(jià)值。
三、建立共同的愿景和團隊學(xué)習是成就卓越人生的外在手段
團體學(xué)習有助于提高效率，共同的愿景又可以有效地將團隊成員凝聚起來(lái)，朝著(zhù)一個(gè)目標奮進(jìn)。古人云：“吾嘗終日而思之，不如須臾之所學(xué)也�！笨梢�(jiàn)想得快不如學(xué)得快，想半天不如學(xué)一下。又云：“有朋自遠方來(lái)，不亦樂(lè )乎？”朋友之間相互切磋交流也是樂(lè )事。但是，學(xué)習得有目的。否則“有錢(qián)堪買(mǎi)笑，無(wú)聊方讀書(shū)”。
因此，首先要在女職工中培養學(xué)習的氣氛，我們建立了局閱覽室、班組讀書(shū)角，開(kāi)展讀后感征文、交流會(huì )和知識競賽等活動(dòng)，在女職工中形成濃厚的學(xué)習氛圍，并著(zhù)重在女職工集中的班組開(kāi)展學(xué)習型組織創(chuàng )建活動(dòng)；其次在班組成員中建立一個(gè)共同的愿景，引導大家通過(guò)不懈的努力，實(shí)現這一目標。如：我局95598電力呼叫中心班成立之初，班里9位女職工來(lái)自全局的不同崗位，對用電營(yíng)銷(xiāo)知識一無(wú)所知，而呼叫中心的投運又迫在眉睫，局領(lǐng)導看在眼里急在心里，這時(shí)，局女工委借讀書(shū)活動(dòng)契機，鼓勵班組開(kāi)展學(xué)習型組織創(chuàng )建，首先經(jīng)過(guò)全班成員的共同討論，確立了一個(gè)共同的'愿景：“只要您一個(gè)電話(huà)，剩下的由我來(lái)辦”，這不但是對客戶(hù)的承諾，更是對自己的鞭策，圍繞這個(gè)愿景，全班成員在班長(cháng)肖利瓊的帶領(lǐng)下花大力氣、下苦功夫,認真鉆研業(yè)務(wù)，苦練優(yōu)質(zhì)服務(wù)本領(lǐng)。幾年來(lái)，在班內形成了非常濃厚的學(xué)習氛圍，班員的自身素質(zhì)和服務(wù)水平得到了很大的提高，取得了令人矚目的成績(jì)，先后獲得了“國家電網(wǎng)公司首批優(yōu)質(zhì)服務(wù)示范窗口”、“全國職業(yè)道德建設百佳班組”等省公司系統內唯一的榮譽(yù)，并在今年省公司95598業(yè)務(wù)知識調考中包攬了兩個(gè)一等獎、奪得一個(gè)二等獎，現在呼叫中心班正向省公司標桿班組邁進(jìn)。
讀《第五項修煉》有感提要：其次，要培養一種心態(tài)，那就是抱著(zhù)解決問(wèn)題的心態(tài)，而不是慪氣的心態(tài)�？梢园l(fā)點(diǎn)脾氣，鬧點(diǎn)情緒，但要適可而止，勿過(guò)度
文章來(lái)源自 房 地產(chǎn) E網(wǎng)
四、以系統觀(guān)點(diǎn)看問(wèn)題是追求自我卓越的終身修煉
以自我為中心是一般人的天性，由此拓展開(kāi)去，在工作中以本部門(mén)、本單位為中心就順理成章了。在過(guò)去，經(jīng)濟不是很發(fā)達，社會(huì )分工沒(méi)有現在那么細，這種思維方式并沒(méi)有什么不對。但是，現代社會(huì )分工越來(lái)越嚴密，而更糟糕地是，相互分工的部門(mén)之間的聯(lián)系又越來(lái)越緊密，往往是牽一發(fā)而動(dòng)全身。本部門(mén)費盡心力才把一件事情辦好，其他部門(mén)在不經(jīng)意之間就可以把本部門(mén)的所有努力全部化為烏有。此外，很多問(wèn)題的解決方案在本部門(mén)看來(lái)是最佳的，在全局來(lái)看卻是糟糕透頂了。
這所有一切都源于人性中的自我中心主義�，F代組織的內部的嚴密而細致的分工在客觀(guān)上又助長(cháng)了這一傾向，超越出自己的權限向其他部門(mén)提供建議的愿望是好的，但是，結果經(jīng)常不會(huì )是我們期望的。針對這個(gè)問(wèn)題，彼得圣吉博士提出了第五項修煉——系統思考，為我們分析問(wèn)題和解決問(wèn)題提供了一個(gè)更加科學(xué)而有效的方法。
“頭發(fā)長(cháng)識短”雖是人們對女性的偏見(jiàn)，但至少說(shuō)明女性考慮問(wèn)題時(shí)存在局限性，因此，女性培養系統思考的觀(guān)點(diǎn)更顯得重要。所以，作為女性，首先，需要培養一種新的眼光看問(wèn)題，那就是以系統的眼光看問(wèn)題，只有這樣才不會(huì )偏執，才能夠真正地站在對方的角度看問(wèn)題，否則，我們無(wú)法回答這樣的問(wèn)題：我為什么要站在他的角度看問(wèn)題？他為什么不站在我的角度看問(wèn)題。以系統的眼光看問(wèn)題，不僅僅是站在對方的角度看問(wèn)題，更重要地培養一種同時(shí)站在我的和他的眼光看問(wèn)題的思維方式，即站在全局的角度看問(wèn)題的方式。單單要求一方站在另一方看問(wèn)題的做法是不公平的，如果要想取得良好的結果，我們必須要求對方也要和我們一樣的善解人意。雖然有難度，但我們可以努力去追求做。
其次，要培養一種心態(tài)，那就是抱著(zhù)解決問(wèn)題的心態(tài)，而不是慪氣的心態(tài)�？梢园l(fā)點(diǎn)脾氣，鬧點(diǎn)情緒，但要適可而止，勿過(guò)度，形成僵局。要求所有的人都完全的理性和克制，那做不到，因為并不是所有的人都是圣人。但是，適當的克制是每一個(gè)人都能做到的。
這樣的眼光和心態(tài)是可以培養的，也可以使自己能夠做得與眾不同，游刃有余。這些方法適用于工作，也適用于家庭，這一點(diǎn)是非常重要的，有利于女性解決許多棘手的家庭問(wèn)題，更有利女性的鍛煉與成長(cháng)。
我們的愿景就是八個(gè)字：業(yè)務(wù)、業(yè)績(jì)、素質(zhì)、氣質(zhì)，就是要使廣大女職工的業(yè)務(wù)更加熟練，業(yè)績(jì)更加突出，素質(zhì)更加提高，氣質(zhì)更加出色，工作更加得心應手，家庭更加幸福美滿(mǎn)。學(xué)習五項修煉，能引導和幫助我們在女職工中“創(chuàng )建學(xué)習型組織，爭做知識型女性”，成就女職工卓越人生。
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