《奮斗,在新時(shí)代的春天》的讀后感800字
讀完一本書(shū)以后，相信大家一定領(lǐng)會(huì )了不少東西，需要好好地就所收獲的東西寫(xiě)一篇讀后感了。想必許多人都在為如何寫(xiě)好讀后感而煩惱吧，下面是小編整理的《奮斗，在新時(shí)代的春天》的讀后感800字，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
《奮斗,在新時(shí)代的春天》的讀后感800字1
中國兵器工業(yè)集團有限公司董事長(cháng)、黨組書(shū)記尹家緒撰寫(xiě)的《奮斗，在新時(shí)代的春天》一文刊發(fā)后，引起公司廣大員工的熱烈反響。他們紛紛表達了感想和體會(huì )，掀起了學(xué)習熱潮。
啟航，以?shī)^進(jìn)的步伐迎接人才的春天——人力資源部彭運澤。
作為一名人才工作者，我們要組織系統研究新形勢下如何提高人力資源效能的課題，來(lái)謀劃人才工作新要求、新目標、新舉措，真正實(shí)現以?shī)^斗者為本的人才開(kāi)放環(huán)境，形成各類(lèi)人才創(chuàng )造活力競相迸發(fā)、聰明才智充分涌流的良好局面。
“國以才立，政以才治，企以才興”。深化人才發(fā)展體制機制改革，是解決當前突出矛盾和問(wèn)題、開(kāi)創(chuàng )人才工作新局面的內在需求，深化人才改革，就是在用好、培養、吸引人才上下功夫，解決人才活力不夠的問(wèn)題。進(jìn)入新時(shí)代，加快了要素驅動(dòng)、投資驅動(dòng)向創(chuàng )新驅動(dòng)轉變的步伐，創(chuàng )新驅動(dòng)實(shí)質(zhì)是人才驅動(dòng)�！岸嗍砍纱髽I(yè)，群賢濟弘績(jì)”，以技術(shù)等為核心競爭力轉變?yōu)橐灾R型員工為核心競爭力的新時(shí)期業(yè)務(wù)成為人力資源管理新要求、新目標，價(jià)值量化管理是衡量人力資源效能管理水平的基石，人才工作實(shí)際上是全員、全系統、全過(guò)程的價(jià)值創(chuàng )造組合拳。
古人云：“天下事有難易乎？為之，則難者亦易；不為，則易者亦難矣”。在改革發(fā)展道路上，我們唯有以“勤”為先，以“勤”立業(yè)，以“勤”制勝，拿出“一勤天下無(wú)難事”的勇氣，擔當起該擔當的責任，立足本職崗位實(shí)干加巧干，不停腳、不歇氣、點(diǎn)石成金、滴水穿石，積小勝為大勝，一定會(huì )迎來(lái)百花齊放的人才春天。
愛(ài)迪生說(shuō)過(guò)：“天才是百分之九十九的'勤奮加百之分一的天賦”，勤奮是成功之本，然而勤奮意味著(zhù)不怕苦、不畏難，真正的勤奮是耐得住寂寞，在寂寞中苦苦鉆研，“不經(jīng)一番寒徹骨，哪來(lái)梅花撲鼻香”。目前公司內部與外部環(huán)境所面臨的挑戰越來(lái)越大，同時(shí)機遇與挑戰并存，但只要我們每個(gè)人都付出努力，企業(yè)與員工定會(huì )實(shí)現雙贏(yíng)。然而，絕不是輕輕松松、敲鑼打鼓就能實(shí)現的，諸多難題等待著(zhù)我們去挑戰，面對各種困難，我們不能等著(zhù)“給答案”，而要主動(dòng)“解方程”，只有堅持奮斗，才能創(chuàng )造奇跡！
《奮斗,在新時(shí)代的春天》的讀后感800字2
《奮斗，在新時(shí)代的春天》一文中，尹家緒董事長(cháng)要求我們大力弘揚“精益求精，專(zhuān)業(yè)敬業(yè)，嚴謹嚴肅，道技合一”的工匠精神。來(lái)到基層做記工員也快一年了，“用心，細心”就是這個(gè)崗位必須的“工匠精神”。
汽車(chē)隊記工員工作難嗎？說(shuō)實(shí)話(huà)，不難！的確不難，記工員最重要的工作是每個(gè)月的獎金統計，也就是和數字打交道，對我而言，這的確不是難事，然而，要做到精益求精、完美無(wú)缺，就要求再細心一點(diǎn)，多用心一點(diǎn)。一方面，汽車(chē)隊記工員工作面對基層，緊緊關(guān)系著(zhù)基層57個(gè)人的收入，不允許有一絲一毫的疏忽，這就需要細心。每個(gè)月五個(gè)工種，形式多樣的勞務(wù)單、工時(shí)單，要正確地分給每一個(gè)人，這不難，但要做到分毫不差，這就要求記工員詳細認真地核對每一張單據，一次又一次地核算每一項費用，人機聯(lián)合剔除計算機算法帶著(zhù)的天生缺陷。唯有這樣，才能確保每一個(gè)數字準確無(wú)誤，對每一個(gè)數字終生負責，這也是我對自己的要求。另一方面，記工員不能局限于和數字打交道。
工作一段時(shí)間后，我越來(lái)越明白一個(gè)道理，雖然只是一名基層的記工員，但我不能局限于此，除了要保證數字準確無(wú)誤，更要了解數字背后的具體情況，這就要用心。獎金計算工作中，除了常規的勞務(wù)單，幾乎每個(gè)月我都會(huì )遇到比較特別的單據，比如，駕駛員要求沒(méi)有單據提前計算勞務(wù)，這張[]單據不計入本月收入但要計算獎金，再比如，這是去年的勞務(wù)，今年才有單據，去年已算入收入，等等類(lèi)似問(wèn)題月月出現，處理了一段時(shí)間這類(lèi)問(wèn)題，我得出一個(gè)結論，得用心。
特殊問(wèn)題出現了，逃避不是辦法，沒(méi)有原則地按照過(guò)去的舊方法處理更不可取，按照公司規章制度和統計標準處理這類(lèi)問(wèn)題是底線(xiàn)，在此基礎上，我必須自己去了解，去深究勞務(wù)單背后的實(shí)際情況，找出問(wèn)題，解決問(wèn)題，才能從根本上保證統計工作做到位，再遇到同類(lèi)問(wèn)題時(shí)才能游刃有余地解決，這就是用心。
汽車(chē)隊記工員的工作，和一線(xiàn)工人息息相關(guān)，我還會(huì )遇到很多很多具體問(wèn)題，很多很多的特殊情況，堅持細心、堅持用心，才能實(shí)現我“對大家負責，更對自己負責”的最初想法。
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