新時(shí)代的財務(wù)管理

　　財務(wù)管理是企業(yè)管理的一部分，它與企業(yè)人力資源管理最為密切，是有關(guān)資金的獲得和有效使用的管理工作，財務(wù)管理的好壞，直接影響到企業(yè)的生存與發(fā)展。新經(jīng)濟時(shí)代，由于企業(yè)生存環(huán)境的巨大變化，企業(yè)財務(wù)管理的目標、模式、觀(guān)念、內容等都受到巨大影響與沖擊，財務(wù)管理呈現新的趨勢。

　　1、企業(yè)財務(wù)管理手段先進(jìn)化

　　新經(jīng)濟的到來(lái)，使企業(yè)的財務(wù)管理進(jìn)一步信息化和數字化，計算機技術(shù)，特別是網(wǎng)絡(luò )技術(shù)被廣泛運用到財務(wù)管理之中。如：MIS(管理信息系統)日益廣泛運用于財務(wù)管理之中，它能根據既定的原則，只要將每筆財務(wù)及財務(wù)計劃等數據化后，輸入數據庫，即可利用財務(wù)管理信息系統進(jìn)行常規決策，并加以實(shí)踐，使財務(wù)管理趨于嚴密，排除大部分人為干擾因素，減少管理的隨意性，同時(shí)也可為非常規財務(wù)決策提供依據。MIS在財務(wù)管理中的運用有助于財務(wù)管理的優(yōu)化和簡(jiǎn)化。網(wǎng)絡(luò )技術(shù)的運用，如在公司中建立局域網(wǎng)，可以使公司管理人員足不出戶(hù)，即可進(jìn)行財務(wù)管理，特別是對于大型集團公司，可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)，實(shí)現遠程財務(wù)管理。當然，還有諸如，系統模型與模擬、戰略信息系統等技術(shù)也可以應用到財務(wù)管理之中，這些技術(shù)的運用有利于實(shí)現高效益、柔性化、智能化的財務(wù)管理。

　　2、企業(yè)財務(wù)管理的目標走向多重化

　　舊經(jīng)濟時(shí)代企業(yè)的所有權屬于股權資本所有者即全體股東。企業(yè)財務(wù)管理的目標是股東財富的最大化，員工的勞動(dòng)通過(guò)領(lǐng)取工資的形式得到補償。在新經(jīng)濟時(shí)代的企業(yè)，講究以人為本的原則，企業(yè)財務(wù)管理的目標理應不能把員工的利益排斥在外。企業(yè)必須依賴(lài)于員工的富有創(chuàng )新性的勞動(dòng)，才能獲得生存與發(fā)展。員工的勞動(dòng)已不再象工業(yè)經(jīng)濟社會(huì )中以可重復的勞動(dòng)為主，因此，新時(shí)代的企業(yè)還必須把“員工利益的最大化”納入其財務(wù)管理目標之中。同時(shí)，對于與企業(yè)關(guān)系密切的集團如債權人、客戶(hù)、供應商、社會(huì )公眾、潛在的投資者、政府、戰略伙伴，滿(mǎn)足這些集團的利益需要，也是企業(yè)財務(wù)管理目標的組成部分，是以成本-效益為指導原則，其目的是為了維護企業(yè)良好的聲譽(yù)，或是為了獲得營(yíng)業(yè)許可證等，最終為企業(yè)取得高于投入的回報。新時(shí)代企業(yè)財務(wù)管理的目標工業(yè)經(jīng)濟時(shí)代企業(yè)財務(wù)管理目標的發(fā)展，而不是對原有目標的全盤(pán)否定，企業(yè)財務(wù)管理目標走向多元化，企業(yè)財務(wù)管理目標最終實(shí)現多贏(yíng)目標。

　　3、企業(yè)財務(wù)管理戰略以生存為導向

　　在工業(yè)經(jīng)濟時(shí)代，企業(yè)財務(wù)管理是以收益-風(fēng)險-成本為其模式的。在新經(jīng)濟時(shí)代，企業(yè)所擁有的資源是一個(gè)總資源向量R，R={L，K}，企業(yè)一旦破產(chǎn)，只有資金資源K才能用來(lái)償債，人力資源L將重返勞動(dòng)力市場(chǎng)，不能用來(lái)償債，股東因無(wú)法使用L將蒙受巨大的損失。如美國的微軟公司有形資產(chǎn)的數量與小型企業(yè)相差無(wú)幾，而市場(chǎng)價(jià)值則超過(guò)美國三大汽車(chē)公司的總和。這樣的企業(yè)要是破產(chǎn)，將使其股東蒙受巨大損失。因此，新經(jīng)濟時(shí)代企業(yè)的破產(chǎn)成本將更大，這就要求企業(yè)必須堅持以“生存”為導向，強調企業(yè)的可持續發(fā)展。4、企業(yè)財務(wù)管理強調創(chuàng )新與風(fēng)險

　　堅持以人為本的目的就是要發(fā)揮人的主觀(guān)能動(dòng)性，釋放出人類(lèi)的創(chuàng )新精神和動(dòng)力，財務(wù)管理人員必須具備創(chuàng )新精神，以積極的態(tài)度學(xué)習理財的創(chuàng )新工具，努力掌握并創(chuàng )造理財的技巧，以確保企業(yè)的生存與發(fā)展。企業(yè)的生存風(fēng)險主要表現為兩方面。其一是經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，由于市場(chǎng)競爭劇烈，新產(chǎn)品更新?lián)Q代快，企業(yè)不得不花費大量人力、物力、財力于新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)研制上，但新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的風(fēng)險很大，有可能危及企業(yè)的生存。據統計，美國的高技術(shù)的成功率只有15-20%，而某些高科技的項目的成功率在3%以下。其二是金融風(fēng)險。在新經(jīng)濟時(shí)代，由于信息技術(shù)的全面介入，各種金融工具的不斷創(chuàng )新，交易費用的降低，經(jīng)濟全球化的驅使，金融市場(chǎng)的配置效率將更高，資金的流動(dòng)率將更強，這為企業(yè)的理財活動(dòng)提供了廣闊的天地。企業(yè)可以方便地從金融市場(chǎng)上獲得所需資金;通過(guò)金融工具的合理使用，能使企業(yè)合理地回避金融風(fēng)險;信用工具的適當使用，可以提高公司的資金使用效率，也可以融通所需資金;通過(guò)將閑置資金投資于金融市場(chǎng)，可以獲得投資回報，以增強資金使用效率。企業(yè)的生存發(fā)展將越來(lái)越離不開(kāi)金融市場(chǎng)。但是，風(fēng)險與機遇并存，企業(yè)面臨的金融風(fēng)險將更大，市場(chǎng)綜合消化吸收各種渠道信息的能力更強，并能迅速做出反應，金融市場(chǎng)將更為動(dòng)態(tài);在動(dòng)態(tài)的金融環(huán)境中，利率、匯率的變動(dòng)將是經(jīng)常性的，于企業(yè)不利的變動(dòng)有可能使企業(yè)陷入困境，乃至破產(chǎn);金融工具如期貨、期權、對換的使用需要很高的技巧，使用不當會(huì )使企業(yè)蒙受巨大的損失，甚至是致命的打擊;投資組合決策失誤，有可能使企業(yè)在金融市場(chǎng)中，賠了血本，陷入財務(wù)危機;信用工具的不當使用，有可能使企業(yè)因其他企業(yè)的破產(chǎn)而遭受巨大損失。亞洲的金融危機表明，金融動(dòng)蕩對企業(yè)的打擊是致命的。提高理財技術(shù)水平，增強防范風(fēng)險的能力，這是財務(wù)管理面臨的挑戰。

　　5、企業(yè)財務(wù)評價(jià)指標體系的擴充

　　反映知識資本價(jià)值的指標將成為企業(yè)財務(wù)評價(jià)指標的重要組成部分。投資者及潛在投資者、企業(yè)管理人員、社會(huì )公眾都迫切需要了解企業(yè)知識資本的狀況，以對企業(yè)的市場(chǎng)價(jià)值做出較為準確的估計，為他們各自的決策提供依據。為此，企業(yè)財務(wù)管理人員應及時(shí)提供一套反映企業(yè)知識資本價(jià)值的財務(wù)評價(jià)指標體系，這是他們面臨的挑戰。目前，西方學(xué)術(shù)界十分重視對反映知識資本價(jià)值指標的研究，并取得一定的成果。其中最具有突破性的成果，是1997年瑞典的第一大保險和金融服務(wù)公司(Skandia)副總裁Leif Edinsoon 與美國商業(yè)和高技術(shù)作家Michael·Malone合作出版的《智力資本》一書(shū)提出了適用于Skandia自身的200個(gè)指標及具有普遍意義的21個(gè)指標。這對我國企業(yè)建立知識資本評價(jià)指標體系有著(zhù)重要的借鑒意義。

　　6、企業(yè)財務(wù)管理對象交叉化

　　工業(yè)經(jīng)濟時(shí)代財務(wù)管理，一直較為強調的是權責利分明，是一種直線(xiàn)式管理。隨著(zhù)新經(jīng)濟的到來(lái)，社會(huì )分工進(jìn)一步細化，必然要求進(jìn)一步加強團隊協(xié)作，同時(shí)知識具有共享性，所以在新經(jīng)濟時(shí)代，財務(wù)管理為了更好適應社會(huì )和經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)內部的各個(gè)部門(mén)之間，企業(yè)之間，甚至行業(yè)之間，財務(wù)管理邊界是“可以滲透”或“半滲透”的，財務(wù)管理已不僅是專(zhuān)屬財務(wù)部門(mén)的事，他需要以企業(yè)整體為單位，而不是以簡(jiǎn)單的財務(wù)部門(mén)為單位，這種整體跨越原來(lái)的職能單位，它的構成可以是橫向職能部門(mén)的財務(wù)組合，也可以是縱向的職能部門(mén)的財務(wù)小團體組合，并得到其他各部門(mén)之間的協(xié)作;財務(wù)管理的對象甚至考慮到客戶(hù)、供應商以及其他與企業(yè)保持利益關(guān)系的人才，交叉化管理不但能充分挖掘本企業(yè)財務(wù)潛能，同時(shí)也能充分利用與自己的相關(guān)單位的財務(wù)管理方面的優(yōu)弱勢。

　　總之，新經(jīng)濟時(shí)代，財務(wù)管理是企業(yè)管理中最重要的組成部分之一，公司、組織尤其是大公司，都將在財務(wù)管理方面投入恰如其分的人、財、物，以期贏(yíng)得財務(wù)優(yōu)勢，從而贏(yíng)得競爭優(yōu)勢�？梢詳喽�，未來(lái)?yè)碛谐晒ω攧?wù)管理企業(yè)必將是成功的企業(yè)。

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