如何讓你的年度預算最大化?

　　一家企業(yè)，想要獲得成功，有很多方面因素影響，比如說(shuō)人才，比如說(shuō)財務(wù)。要戰勝競爭對手，從資源上獲得巨大的投入是方法之一。其中一個(gè)問(wèn)題就是年度預算。做好了年度預算，可以讓企業(yè)更好地控制資金的流向，實(shí)現效果最大化。

　　那么，如何才能實(shí)現年度預算最大化?

　　第一步，準備營(yíng)銷(xiāo)計劃。制定計劃，從營(yíng)銷(xiāo)生命周期角度為每個(gè)產(chǎn)品定位。這些計劃應該中肯并且基于鐵定的事實(shí)。不要有一廂情愿的想法。

　　第二步，給產(chǎn)品寄回評級。判斷如果恰當完成工作，哪個(gè)產(chǎn)品的潛在利潤最高，并以此評級。這一步確定需要依據一定的知識進(jìn)行預制，因為你不能預測未來(lái)，你能做的是為每個(gè)舉動(dòng)評級，從而決定哪一個(gè)最有可能帶來(lái)最大的可能。

　　第三步，分配廣告任務(wù)。由于廣告是營(yíng)銷(xiāo)中最耗錢(qián)的部分，所以你要確保把你的廣告預算用在最有效的地方，這一點(diǎn)很重要。另外，要投入足夠的資金完成這項工作。

　　第四步，當你花光錢(qián)的時(shí)候，就停下來(lái)。在這一點(diǎn)上，CEO必須要厚臉皮、冷酷無(wú)情。

　　最后一個(gè)注意事項：這個(gè)流程被描述成一個(gè)公司流程。在非常大的公司里，你可以在部門(mén)里使用以上方法。換句話(huà)說(shuō)，每個(gè)部門(mén)的主管用同樣的方法制定預算。

　　要讓這個(gè)方法得到有效的實(shí)施，關(guān)鍵是讓高級的管理人員參與。只有高級人員，能夠保證資金的合理分配而不是隨意調配。嚴格按照計劃執行，就能夠確保年度預算的精確性。

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