企業(yè)如何規劃年度預算

　　企業(yè)運營(yíng)不易，但如果可以根據抓住時(shí)機，找到那一瞬間的timing，傾盡全力，孤注一擲，那么企業(yè)就有可能獲得成功。相反，如果企業(yè)運營(yíng)者行動(dòng)不夠迅速，那么，競爭對手只會(huì )將你的努力成功盜走。

　　孤注一擲的時(shí)候財務(wù)方面必須跟得上，所以平時(shí)的理財是關(guān)鍵時(shí)刻成功的保障。年度預算是控制資金流向的最好方法，但是，年度預算機制缺乏應付變化的靈活性。

　　因此，企業(yè)必須找到一個(gè)方法，使得年度預算最大化，從而讓時(shí)機把握得更加準確無(wú)誤。如今有一個(gè)非常傳統但有效的方法讓年度預算實(shí)現最大化。

　　第一步，準備營(yíng)銷(xiāo)計劃。

　　有計劃才有執行，如果沒(méi)有制定營(yíng)銷(xiāo)計劃，僅僅是憑借一廂情愿的想法做營(yíng)銷(xiāo)，那么就會(huì )平白多出許多的預算。制定計劃，，從營(yíng)銷(xiāo)生命周期角度為每個(gè)產(chǎn)品定位，這些計劃需要以事實(shí)為基礎。

　　第二步，給產(chǎn)品寄回評級。

　　當你完成了某一項工作，被且完成得非常恰如其分，那么做產(chǎn)品評級是非常有必要的。根據現在的知識評定哪個(gè)產(chǎn)品的潛在利潤最高，從而做出最大化的預算規劃。你不能預測未來(lái)，你能做的是為每個(gè)舉動(dòng)評級，從而決定哪一個(gè)最有可能帶來(lái)最大的可能。

　　第三步，分配廣告任務(wù)。

　　在所有的任務(wù)中，廣告是最花錢(qián)的了，所以做預算的時(shí)候最好將錢(qián)花在最有效的地方。這里要提醒的一句是在廣告中必須要投入足夠的資金。

　　第四步，當你花光錢(qián)的時(shí)候，就停下來(lái)。

　　在這一點(diǎn)上，CEO必須要厚臉皮、冷酷無(wú)情。

　　最后一個(gè)注意事項：這個(gè)流程被描述成一個(gè)公司流程。在非常大的公司里，你可以在部門(mén)里使用以上方法。換句話(huà)說(shuō)，每個(gè)部門(mén)的主管用同樣的方法制定預算。

　　這個(gè)手段成功的關(guān)鍵在于不隨便攤派人員，而是要高級管理人員參與，因為它重在分配。確保項目使用的金額不超過(guò)額度，同時(shí)將每一個(gè)項目的資金用得恰如其分，并設法將資金分配在未來(lái)有機會(huì )的業(yè)務(wù)上。而且，你要確保在每項工作上的投入足夠完成這項任務(wù)。

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