企業(yè)集團財務(wù)管理體制探究

　　財務(wù)管理無(wú)論是前幾十年還是未來(lái)的幾十年都必將是企業(yè)管理中的重點(diǎn)，我國正處在改革的風(fēng)口浪尖上，面臨著(zhù)國外企業(yè)帶來(lái)的巨大壓力，我國企業(yè)必須通過(guò)一系列措施來(lái)加強企業(yè)集團的財務(wù)管理體制的建設，這樣才能保證在經(jīng)濟體制改革的順利實(shí)施，為民族的偉大復興打下基礎。

　　一、企業(yè)集團財務(wù)管理體制發(fā)展現狀分析

　　(一)管理思想理念狹隘

　　企業(yè)財務(wù)管理思想理念的狹隘是當前企業(yè)中常見(jiàn)的現象之一，有很多人員財務(wù)管理全局意識比較薄弱，認為自己處在非財務(wù)部門(mén)，財務(wù)的管理跟自己部門(mén)沒(méi)有任何關(guān)系，自己只用做好本職工作即可，財務(wù)問(wèn)題的好壞跟自己沒(méi)有利益沖突;另一方面，有許多企業(yè)管理領(lǐng)導人員思想比較保守，沒(méi)有意識到將財務(wù)管理工作滲透到企業(yè)運營(yíng)的各個(gè)環(huán)節中去，而僅僅只是在資金流動(dòng)的某個(gè)階段進(jìn)行控制，沒(méi)有財務(wù)管理的動(dòng)態(tài)控制概念。據2015年湖南長(cháng)沙市財政廳的一項調查表明，該市的企業(yè)中僅有30%的企業(yè)領(lǐng)導管理人員認為財務(wù)管理工作應該是每個(gè)部門(mén)都應該參與的，其余的則是認為所有財務(wù)工作都應該由財務(wù)部門(mén)單獨進(jìn)行，財務(wù)管理思想理念的狹隘不僅導致了企業(yè)集團財務(wù)管理部門(mén)工作嚴重受阻，還導致整個(gè)集團的資金運作效率低下。

　　(二)管理環(huán)境有待改善

　　環(huán)境是任何工作能夠順利進(jìn)行的基礎，同樣企業(yè)財務(wù)管理也不例外，但當今許多企業(yè)都缺乏良好的財務(wù)管理環(huán)境。第一，企業(yè)集團財務(wù)管理相關(guān)制度存在許多漏洞，有許多企業(yè)的規章制度太過(guò)于官方形式，制定的一些內容不切實(shí)際，對財務(wù)管理的主要環(huán)節和關(guān)鍵性問(wèn)題沒(méi)有進(jìn)行規定，這種現象在中小型企業(yè)很普遍，甚至有的企業(yè)財務(wù)管理規章制度內容都很接近，制度的不完善是企業(yè)財務(wù)舞弊的主要根源之一。第二，財務(wù)管理系統的信息化建設缺乏專(zhuān)業(yè)性，信息化與財務(wù)管理的特征沒(méi)能夠合理結合。有許多企業(yè)在信息化建設時(shí)候沒(méi)有經(jīng)過(guò)仔細設計，照貓畫(huà)虎依據別的企業(yè)建立財務(wù)信息系統，而沒(méi)有依據企業(yè)自身的特點(diǎn)來(lái)進(jìn)行財務(wù)信息系統的建立，這樣不僅導致財務(wù)信息統計重復、信息混亂還會(huì )造成人力資源管理等其他管理的混亂。第三，監督管理體系的缺乏，例如著(zhù)名的美國雷諾公司破產(chǎn)就是因為對其下屬子公司的財務(wù)監督管理做的不到位，致使其子公司雖然虧空但是上報的賬目卻是盈利，最終導致了該公司的破產(chǎn)倒閉。

　　(三)管理模式陳舊

　　在科技迅猛發(fā)展的今天，企業(yè)財務(wù)管理模式如果得不到及時(shí)地創(chuàng )新，一味地采用傳統的陳舊模式，將會(huì )在激烈的競爭環(huán)境下喪失企業(yè)競爭力。眾所周知，我國大中小型企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)管理控制時(shí)候基本上采用集權和分權這兩種模式。雖然這兩種模式都能夠取得一定的效果，但是隨著(zhù)企業(yè)的不斷擴大，涉及的行業(yè)越來(lái)越多，這兩種模式已經(jīng)不能夠很好地進(jìn)行企業(yè)集團的財務(wù)管理與控制。另外，企業(yè)內部財務(wù)管理的聯(lián)系較為薄弱，沒(méi)有形成一個(gè)具有完整體系的財務(wù)管理模式，各部門(mén)之間以及各子公司之間的財務(wù)管理沒(méi)有相互結合起來(lái)，各自獨立。

　　二、加強企業(yè)集團財務(wù)管理體制對策探討

　　(一)加強思想建設，樹(shù)立財務(wù)管理理念

　　要加強企業(yè)集團財務(wù)管理思想建設，就要從領(lǐng)導層做起，領(lǐng)導人員要經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)的財務(wù)管理知識培訓，從而確保財務(wù)管理理念能夠被企業(yè)領(lǐng)導者和管理者所重視，并落實(shí)到企業(yè)集團經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際活動(dòng)中。要在企業(yè)內部樹(shù)立起相應的財務(wù)管理理念就還需要加強財務(wù)管理相關(guān)知識的宣傳，讓企業(yè)內部工作人員都意識財務(wù)管理的重要性以及自身在財務(wù)管理工作中所扮演的角色以及應付的責任，這樣企業(yè)各部門(mén)各職員才會(huì )對財務(wù)管理更加的重視。企業(yè)集團內部工作人員財務(wù)管理思想素質(zhì)的加強會(huì )進(jìn)一步提升人員對財務(wù)工作進(jìn)行的配合力度，有利于財務(wù)管理工作順利開(kāi)展，相應的財務(wù)管理理念也就隨之樹(shù)立，并營(yíng)造出良好的管理氛圍，為集團后期的各項財務(wù)工作奠定堅實(shí)的思想基礎。

　　(二)加強環(huán)境建設，營(yíng)造良好管理氛圍

　　無(wú)規矩不成方圓，要營(yíng)造良好的企業(yè)集團財務(wù)管理環(huán)境，必須要對企業(yè)內部的規章制度進(jìn)行完善，保障規章制度的實(shí)用性與可行性，要依據企業(yè)的發(fā)展以及財務(wù)管理中存在問(wèn)題及時(shí)地完善或者修改規章制度中不完整之處以及不合理之處。將規章制度中一些官方的沒(méi)有實(shí)際意義的條款剔除，對財務(wù)管理過(guò)程中各關(guān)鍵環(huán)節進(jìn)行規定，這樣就可以杜絕一些投機的管理人員根據制度漏洞來(lái)謀取私利。其次，加強財務(wù)管理監督體系建設，在企業(yè)的各部門(mén)和各子公司要設立專(zhuān)門(mén)的財務(wù)監督管理小組，各管理小組直屬財務(wù)部門(mén)領(lǐng)導人員或者企業(yè)領(lǐng)導人管理，這些監督管理小組要定期地進(jìn)行各部門(mén)的財務(wù)情況匯報，財務(wù)部門(mén)將監督小組匯報的內容與各部門(mén)報上來(lái)的財務(wù)信息進(jìn)行對比，對于有出入的部門(mén)要及時(shí)進(jìn)行調查審核。最后，要構建完整的集團財務(wù)管理信息管理系統，該系統主要用于集團內部財務(wù)信息的匯報與交流，構建系統時(shí)候要保證系統的安全性確保系統不會(huì )為外界所干擾，保證信息的時(shí)效性和真實(shí)性。

　　(三)創(chuàng )新管理模式，完善財務(wù)管理結構

　　企業(yè)要想長(cháng)遠的發(fā)展，就需要不斷地創(chuàng )新集團財務(wù)管理模式，在創(chuàng )新財務(wù)管理時(shí)候要注意兩種常用模式的合理運用，要加大企業(yè)集團對資金的監督力度和控制力度，保證資金能夠充分發(fā)揮出其最大的優(yōu)勢。這就要求企業(yè)集團在財務(wù)管理時(shí)候要注意二者的結合，不要一味地采用單一的集權模式。管理模式要隨著(zhù)財務(wù)管理的設置結構的變化而變化，有許多企業(yè)的財務(wù)管理結構一直延用成立之初的模式，要么結構過(guò)于簡(jiǎn)單沒(méi)能夠涉及到財務(wù)管理的各個(gè)方面，漏洞百出，要么就是建立的結構體系過(guò)于冗雜，使得管理較為混亂在創(chuàng )新管理模式的同時(shí)也要不斷地優(yōu)化財務(wù)管理結構，保證所建立的結構能夠發(fā)揮出最大作用。

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