企業(yè)財務(wù)管理的秘訣
一個(gè)企業(yè)的興衰與財務(wù)息息相關(guān)，企業(yè)管理必須以財務(wù)管理為中心，其重要性主要體現在以下幾個(gè)方面：
1、企業(yè)財務(wù)管理是企業(yè)管理的基礎，是企業(yè)內部管理的中樞。
財務(wù)管理是組織資金運動(dòng)，處理同有關(guān)方面財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。它是一種價(jià)值管理，滲透和貫穿于企業(yè)一切經(jīng)濟活動(dòng)之中。企業(yè)的資金籌集、使用和分配，一切涉及資金的業(yè)務(wù)活動(dòng)都屬于財務(wù)管理的范圍。
企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、進(jìn)、銷(xiāo)、調、存每一環(huán)節都離不開(kāi)財務(wù)的反映和調控，企業(yè)的經(jīng)濟核算、財務(wù)監督，更是企業(yè)經(jīng)濟活動(dòng)的有效制約和檢查。
財務(wù)管理是一切管理活動(dòng)的共同基礎，它在企業(yè)管理中的中心地位是一種客觀(guān)要求。
2、企業(yè)的管理從注重生產(chǎn)的管理轉到財務(wù)管理，是社會(huì )的進(jìn)步。
隨著(zhù)社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制的逐步建立，財會(huì )工作在企業(yè)管理中越來(lái)越占有重要的地位。必須堅持一手抓生產(chǎn)發(fā)展，一手抓財務(wù)管理，既要向生產(chǎn)要效益，又要向管理要效益，管理也是生產(chǎn)力。財務(wù)管理與經(jīng)濟效益有著(zhù)密切的聯(lián)系。
企業(yè)的中心目標就是圍繞著(zhù)如何以較小的消耗取得盡量大的經(jīng)濟效益，加強財務(wù)管理能夠促進(jìn)企業(yè)節約挖潛、控制費用、降低消耗;通過(guò)資金的籌集調度，合力運用資金，提高資金的使用效果，防止資金的浪費;通過(guò)對存活的管理可以?xún)?yōu)化庫存結構，減少存貨積壓，做到經(jīng)濟庫存;通過(guò)價(jià)格的拉動(dòng)，可以增加企業(yè)的收入;通過(guò)對國有資產(chǎn)的管理可以促使企業(yè)合理有效地使用國有資產(chǎn)，并且做到國有資產(chǎn)的保值、增值。因此充分發(fā)揮財務(wù)管理的龍頭作用，就能更加有效地提高經(jīng)濟效益。
3、財務(wù)管理是實(shí)現企業(yè)和外部交往的橋梁。
通過(guò)會(huì )計核算，對原始數據進(jìn)行收集、傳遞、分類(lèi)、登記、歸納、總結、儲存、將其處理成有用的經(jīng)濟管理信息;然后開(kāi)展財務(wù)分析，對企業(yè)財務(wù)活動(dòng)的過(guò)程和結果進(jìn)行評價(jià)和分析，并對未來(lái)財務(wù)活動(dòng)及其結果作出預計和測試。通過(guò)這一系列財務(wù)管理環(huán)節，使企業(yè)能夠向外界提供準確、真實(shí)的信息，從而有助于國家宏觀(guān)調控，使投資人進(jìn)行合理投資，銀行做出信貸決策以及稅務(wù)機關(guān)依法征稅。
4、企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心，財務(wù)管理以資金管理為中心，這是觀(guān)念上的根本轉變。
加強資金管理，提高資金的營(yíng)運效益是財務(wù)管理的首要任務(wù)。資金是企業(yè)的“血液”，企業(yè)資金運動(dòng)的特點(diǎn)是循環(huán)往復地流動(dòng)，資金的生命在于“活”，資金活，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)就活，一“活”帶百“活”，如果資金不流動(dòng)，就會(huì )“沉淀”或“流失”，得不到補償增值。只有提高資金使用效率，才能確保企業(yè)的經(jīng)濟效益，正因為如此，資金管理成為企業(yè)財務(wù)管理的中心是一種客觀(guān)必然。
5、強化財務(wù)管理可以找出企業(yè)問(wèn)題的根源，拿出解決問(wèn)題的方法。
財務(wù)部門(mén)通過(guò)對財務(wù)指標的經(jīng)常性的計算、預測、整理、分析、肯定成績(jì)、揭露問(wèn)題、尋找原因，提出改進(jìn)措施，促使企業(yè)不斷提高經(jīng)濟效益。
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