如何確立財務(wù)管理的核心地位

　　企業(yè)的各項管理活動(dòng)都滲透著(zhù)財務(wù)管理的內容，財務(wù)管理全面、系統地貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程。今天應屆畢業(yè)生網(wǎng)小編為大家帶來(lái)一些相關(guān)的資料來(lái)幫助大家，希望對您有幫助！

　　建立以財務(wù)預算為前提的事前預測與財務(wù)規劃。企業(yè)應當建立財務(wù)預算管理制度，以現金流為核心，按照實(shí)現企業(yè)價(jià)值最大化等財務(wù)目標的要求，對各項財務(wù)活動(dòng)實(shí)施全面預算管理，并嚴格按照預算分解落實(shí)，保證實(shí)施。預算編制時(shí)，覆蓋所有財務(wù)領(lǐng)域;預算執行中，要建立先期預測、分析、考核和決算制度，跟蹤并及時(shí)修訂預算執行情況，確保目標完成。

　　建立以資金營(yíng)運為重心的資金管理制度。企業(yè)的財務(wù)管理一方面要根據需要、可能、及時(shí)和效益的原則，通過(guò)一定的渠道，采取適當的方式，籌集資金;另一方面也要據以同樣原則運用資金。財務(wù)管理中對各部門(mén)分配資金，都應伴隨效益考核，力求使每筆資金都用之得當，效益最佳。資金回籠任務(wù)在銷(xiāo)售部門(mén)而不在財務(wù)部門(mén)，每筆銷(xiāo)售業(yè)務(wù)都必須由專(zhuān)人從合同簽訂到資金回收全過(guò)程實(shí)行總考核，并與經(jīng)濟責任制和業(yè)績(jì)效益緊密掛鉤，嚴格價(jià)格政策，實(shí)施承包考核，以確保資金營(yíng)運質(zhì)量和營(yíng)運效率。

　　建立健全成本費用管理體系。企業(yè)建立成本控制系統，強化成本預算約束，推行質(zhì)量成本控制辦法，實(shí)行成本定額管理、全員管理和全過(guò)程控制。企業(yè)實(shí)行費用歸口、分級管理和預算控制，建立必要的費用開(kāi)支范圍、標準和報銷(xiāo)審批制度。采用“倒逼成本”方法，根據預算和市場(chǎng)行情，以制定具有競爭性的價(jià)格為起點(diǎn)預測收入，在保證利潤的前提下，對成本指標進(jìn)行合理分解，并量化控制，形成“市場(chǎng)重組眾人挑，人人肩上有指標”的氛圍。質(zhì)量管理作為成本管理的一個(gè)重要方面，要把握好質(zhì)量水平與質(zhì)量成本的最經(jīng)濟、最合理的平衡性，并以完善和規范各項基礎工作為起點(diǎn)，注重全程監控。企業(yè)財務(wù)管理在參與商品質(zhì)量、企業(yè)品牌的建設上，適度增大商品質(zhì)量、品牌建設的投入力度，促使商品質(zhì)量、品牌、效益協(xié)調發(fā)展。

　　建立財務(wù)風(fēng)險管理制度。明確經(jīng)營(yíng)者、投資者及其他相關(guān)人員的管理權限和責任，按照風(fēng)險與收益均衡、不相容職務(wù)分離等原則，控制財務(wù)風(fēng)險。實(shí)行授權任免制度是實(shí)現財務(wù)管理決策機制的保證和基礎。建立內部控制制度，是企業(yè)財務(wù)管理實(shí)現自我決策機制、自我調節機制、風(fēng)險防范和合理規避機制的重要保證。為充分發(fā)揮企業(yè)整體優(yōu)勢，還應把財務(wù)管理的約束機制與各員工的利益結合起來(lái)。

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