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有效進(jìn)行財務(wù)管理的四大防范措施
財務(wù)風(fēng)險存在于財務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節，任何環(huán)節的工作失誤都可能會(huì )給企業(yè)帶來(lái)財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者、管理者、財務(wù)人員必須將風(fēng)險防范貫穿于財務(wù)管理工作的始終。及時(shí)了解企業(yè)財務(wù)運營(yíng)的真實(shí)情況，優(yōu)化財務(wù)結構，從而規避風(fēng)險，改善不良經(jīng)營(yíng)狀況，實(shí)現企業(yè)目標，確保企業(yè)的生存和發(fā)展壯大。下面，小編為大家分享有效進(jìn)行財務(wù)管理的四大防范措施，希望對大家有所幫助!
建立財務(wù)風(fēng)險意識
企業(yè)要時(shí)刻關(guān)注國家宏觀(guān)政策的變化，關(guān)注國家產(chǎn)業(yè)政策、投資政策、金融政策、財稅政策的變化，管理層應對企業(yè)投資項目、經(jīng)營(yíng)項目、籌借資金、經(jīng)營(yíng)成本等方面可能產(chǎn)生的負面效應進(jìn)行提早預測，以便及時(shí)采取措施。
管理層要關(guān)注市場(chǎng)供需關(guān)系的變化，防止企業(yè)成本費用和資金需求增加使財務(wù)成本上升和資金鏈的中斷而出現經(jīng)營(yíng)虧損或資不抵債的財務(wù)危機。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要根據政策因素變化及時(shí)調整經(jīng)營(yíng)策略和投資方向，避免企業(yè)步入財務(wù)危機。
在銷(xiāo)售方面注重產(chǎn)銷(xiāo)銜接，以銷(xiāo)定產(chǎn)，及時(shí)調整營(yíng)銷(xiāo)策略，積極開(kāi)拓新渠道，培育新用戶(hù)，加速貨款回籠，加強業(yè)務(wù)整合，提高企業(yè)整體抵抗風(fēng)險的水平。
建立財務(wù)危機預警系統
企業(yè)財務(wù)危機預警系統，作為一種成本低廉的診斷工具可預知財務(wù)風(fēng)險的征兆，當可能危害企業(yè)財務(wù)狀況的關(guān)鍵因素出現時(shí)，財務(wù)危機預警系統能發(fā)出警告，以提醒經(jīng)營(yíng)者早作準備或采取對策以減少財務(wù)損失，控制財務(wù)風(fēng)險的進(jìn)一步擴大。
企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者、管理者應隨時(shí)加強對財務(wù)風(fēng)險指標的分析，適時(shí)調整企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策略，合理處置不良資產(chǎn)，有效控制存貸結構，適度控制資金投放量，減少資金占用，還應注意加速存貨和應收賬款的周轉速度，使其盡快轉化為貨幣資產(chǎn)，減少甚至杜絕壞賬損失，加速企業(yè)變現能力，提高資金使用率。
建立內部控制制度
要建立企業(yè)內部控制制度和會(huì )計控制制度，如對企業(yè)的貨幣資金控制、采購與付款控制、銷(xiāo)售與收款控制、對外投資控制等。實(shí)施內部牽制制度，對不相容的崗位實(shí)行相互分離、相互制約;
建立回避制度;會(huì )計負責人的直系親屬不得擔任出納人員;嚴禁擅自挪用、借出貨幣資金;嚴禁收入不入賬;嚴禁一人保管支付款項所需的全部印章;不得由同一部門(mén)或個(gè)人辦理采購與付款、銷(xiāo)售與收款業(yè)務(wù)的全過(guò)程;銷(xiāo)售收入要及時(shí)入賬。
建立企業(yè)內部監督制度
內部審計控制是一個(gè)企業(yè)內部經(jīng)濟活動(dòng)和管理制度是否合規、合理和有效的獨立評價(jià)系統，在某種意義上講是對其他控制的再控制。
內部審計在企業(yè)應保持相對獨立性，應獨立于其他經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)，確保審計部門(mén)發(fā)現的重要問(wèn)題能送達治理層和管理層。對于不具備條件的企業(yè)可聘請外部審計機構和人員進(jìn)行內部審計。
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