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如何做好財務(wù)管理工作
財務(wù)管理是在一定的整體目標下，關(guān)于資產(chǎn)的購置（投資），資本的融通（籌資）和經(jīng)營(yíng)中現金流量（營(yíng)運資金），以及利潤分配的管理。那么應該怎么管理呢？下面是小編收集整理的如何做好財務(wù)管理工作，供大家參考借鑒。
如何做好財務(wù)管理工作 1
一、財務(wù)管理的定義、內容和特點(diǎn)
(一)財務(wù)管理的定義
財務(wù)管理是在一定的整體目標下，關(guān)于資產(chǎn)的購置(投資)，資本的融通(籌資)和經(jīng)營(yíng)中現金流量(營(yíng)運資金)，以及利潤分配的管理。財務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)組成部分，它是根據財經(jīng)法規制度，按照財務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財務(wù)活動(dòng)，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理活動(dòng)。簡(jiǎn)單的說(shuō)，財務(wù)管理是組織企業(yè)財務(wù)活動(dòng)，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。
(二)財務(wù)管理的內容
財務(wù)管理分為籌資管理、投資管理、營(yíng)運資金管理、利潤分配管理等。
(三))財務(wù)管理的特點(diǎn)
1.涉及面廣
首先就企業(yè)內部而言，財務(wù)管理活動(dòng)涉及到企業(yè)生產(chǎn)、供應、銷(xiāo)售等各個(gè)環(huán)節，企業(yè)內部各個(gè)部門(mén)與資金不發(fā)生聯(lián)系的現象是不存在的。每個(gè)部門(mén)也都在合理使用資金、節約資金支出、提高資金使用率上，接受財務(wù)的指導，受到財務(wù)管理部門(mén)的監督和約束。同時(shí)，財務(wù)管理部門(mén)本身為企業(yè)生產(chǎn)管理、營(yíng)銷(xiāo)管理、質(zhì)量管理、人力物資管理等活動(dòng)提供及時(shí)、準確、完整、連續的基礎資料。其次，現代企業(yè)的財務(wù)管理也涉及到企業(yè)外部的各種關(guān)系。在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，企業(yè)在市場(chǎng)上進(jìn)行融資、投資以及收益分配的過(guò)程中與各種利益主體發(fā)生著(zhù)千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系。主要包括：企業(yè)與其股東之間，企業(yè)與其債權人之間，企業(yè)與政府之間，企業(yè)與金融機構之間，企業(yè)與其供應商之間，企業(yè)與其客戶(hù)之間，企業(yè)與其內部職工之間等等。
2.綜合性強
現代企業(yè)制度下的企業(yè)管理是一個(gè)由生產(chǎn)管理、營(yíng)銷(xiāo)管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、設備管理、人事管理、財務(wù)管理、物資管理等諸多子系統構成的復雜系統。誠然，其它管理都是從某一個(gè)方面并大多采用實(shí)物計量的方法，對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的某一個(gè)部分實(shí)施組織、協(xié)調、控制，所產(chǎn)生的管理效果只能對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的局部起到制約作用，不可能對整個(gè)企業(yè)的營(yíng)運實(shí)施管理。財務(wù)管理則不同，作為一種價(jià)值管理，它包括籌資管理、投資管理、權益分配管理、成本管理等等，這是一項綜合性強的經(jīng)濟管理活動(dòng)。正因為是價(jià)值管理，所以財務(wù)管理通過(guò)資金的收付及流動(dòng)的價(jià)值形態(tài)，可以及時(shí)全面地反映商品物資運行狀況，并可以通過(guò)價(jià)值管理形態(tài)進(jìn)行商品管理。也就是說(shuō)，財務(wù)管理滲透在全部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之中，涉及生產(chǎn)、供應、銷(xiāo)售每個(gè)環(huán)節和人、財、物各個(gè)要素，所以抓企業(yè)內部管理以財務(wù)管理為突破口，通過(guò)價(jià)值管理來(lái)協(xié)調、促進(jìn)、控制企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。
3.靈敏度高
在現代企業(yè)制度下，企業(yè)成為面向市場(chǎng)的獨立法人實(shí)體和市場(chǎng)競爭主體。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標為經(jīng)濟效益最大化，這是現代企業(yè)制度要求投入資本實(shí)現保值增值所決定的，也是社會(huì )主義現代化建設的根本要求所決定的。因為，企業(yè)要想生存，必須能以收抵支、到期償債。企業(yè)要發(fā)展，必須擴大收入。收入增加意味著(zhù)人、財、物相應增加，都將以資金流動(dòng)的形式在企業(yè)財務(wù)上得到全面的反映，并對財務(wù)指標的完成發(fā)生重大影響。因此，財務(wù)管理是一切管理的基礎、管理的中心。抓好財務(wù)管理就是抓住了企業(yè)管理的牛鼻子，管理也就落到了實(shí)處。
二、加強企業(yè)財務(wù)管理，在企業(yè)推行全面預算管理
為提高企業(yè)整體經(jīng)濟效益，將企業(yè)管理的職能化整合為企業(yè)管理的整體化，全面預算將聯(lián)合管理、聯(lián)合行動(dòng)，大大提高了管理效率，從而增進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟效益。
全面預算實(shí)行自上而下、自下而上、上下結合的主與性編制方法。根據下達需要完成的年度利潤指標，財務(wù)人員測算產(chǎn)品的銷(xiāo)售毛利(先計算單位產(chǎn)品的生產(chǎn)成本以及與銷(xiāo)售人員結合市場(chǎng)情況確定出銷(xiāo)售單價(jià))，以及年度費用總體預算，從而測算出為完成利潤指標所要達到的最低目標銷(xiāo)售任務(wù)。
有了年度目標銷(xiāo)售任務(wù)，結合庫存率控制，可以確定年度的生產(chǎn)任務(wù)，確定企業(yè)下年度生產(chǎn)規模，所需采購的原材料的種類(lèi)、數量等，進(jìn)行采購和生產(chǎn)控制。
結合實(shí)際情況和往年數據，企業(yè)將年度目標銷(xiāo)售任務(wù)和費用進(jìn)一步分解到各銷(xiāo)售單位和管理部門(mén)，下屬單位結合自身情況提出修改建議，企業(yè)根據建議對各單位和管理部門(mén)間將經(jīng)營(yíng)數據相互再次調配，最終確定相關(guān)經(jīng)營(yíng)數據。
對全面預算實(shí)行獎懲制度，任何一個(gè)好的制度都必須要有好的執行力，在全面預算執行過(guò)程中，對完全執行全面預算管理并取得很好效果的企業(yè)經(jīng)營(yíng)單位或部門(mén)給與一定的經(jīng)濟獎勵，對未按照全面預算執行的企業(yè)經(jīng)營(yíng)單位或部門(mén)給與部門(mén)長(cháng)一定經(jīng)濟處罰或降職處分。
三、進(jìn)行財務(wù)數據分析發(fā)現數據有無(wú)差異和異常，為管理層經(jīng)營(yíng)決策提供參考
財務(wù)掌握企業(yè)所有的經(jīng)營(yíng)數據，如何利用這些數據，讓這些數據在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生價(jià)值，為企業(yè)管理層的經(jīng)營(yíng)決策提供參考，會(huì )計電算化和office等辦公軟件為我們快捷方便的數據分析提供了可能，我們認為作為一個(gè)財務(wù)管理者，至少每季度都要為企業(yè)高層出具一份經(jīng)營(yíng)數據分析報告。
(一)在采購中進(jìn)行數據分析。
所有的采購信息最終都要到財務(wù)匯總集中，財務(wù)可以通過(guò)整理這些數據排出采購量較多的或總金額較大的采購，使用情況與往年數據進(jìn)行對比，檢查是否存在浪費，或有大量的庫存，造成資金積壓嚴重，采購是否根據需求采購。
采購單價(jià)與往年數據進(jìn)行對比，是否有明顯上升或下降，分析上升的原因，價(jià)格上升是否與市場(chǎng)有關(guān)聯(lián)，對成本和公司利潤的影響有多大，是否要對我們銷(xiāo)售單價(jià)進(jìn)行相應調整，以提高我們的銷(xiāo)售毛利，價(jià)格上升是否有相對應的可替代產(chǎn)品，以降低企業(yè)的產(chǎn)品成本;分析采購單價(jià)下降的原因，采購物品質(zhì)量是否下降，對企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量或自用是否有影響等。
在企業(yè)資金較緊張的情況下，合理安排對供應商的付款，既能保證供應商能按時(shí)供貨，又能保證企業(yè)資金不斷鏈。
(二)對產(chǎn)品成本進(jìn)行分析。
成本是構成企業(yè)利潤的關(guān)鍵指標，成本的大小直接影響企業(yè)未來(lái)得經(jīng)營(yíng)決策及戰略方針的制定，企業(yè)根據成本制定相應的銷(xiāo)售單價(jià)，進(jìn)而影響產(chǎn)品在同類(lèi)行業(yè)中的競爭力。
財務(wù)應對企業(yè)的成本進(jìn)行縱向或橫向的對比，縱向對比企業(yè)至少連續三年成本變化，根據構成成本因素具體分析變化的原因，是否為材料、人工成本或制造費用的增長(cháng)，如材料成本增長(cháng)分析具體何種材料增長(cháng);如人工成本增長(cháng)是否可以通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)流程，以降低人工成本;如為制造費用增長(cháng)，分析該年投入用于生產(chǎn)的資產(chǎn)是否必需，有無(wú)相應的生產(chǎn)設備閑置以及如何對其進(jìn)行處置以降低成本。
將本企業(yè)的生產(chǎn)成本與同行業(yè)進(jìn)行對比，在市場(chǎng)競爭中是否存在優(yōu)勢，是否需調整以后產(chǎn)品的銷(xiāo)售結構或日后的經(jīng)營(yíng)方向。
(三)在銷(xiāo)售中進(jìn)行分析。
財務(wù)根據企業(yè)每個(gè)銷(xiāo)售區域數據與往年數據進(jìn)行相互縱向對比，分析每個(gè)區域增長(cháng)下降趨勢，同時(shí)將每個(gè)銷(xiāo)售區域的銷(xiāo)售相互間進(jìn)行對比，具體分析下降或上升的主觀(guān)和客觀(guān)原因，提議管理人員要求銷(xiāo)售較好區域團隊介紹相應的經(jīng)驗;還可以將每個(gè)區域銷(xiāo)售結合當地的經(jīng)濟狀況人口等，分析哪些區域仍具有銷(xiāo)售潛力。
進(jìn)一步分析每個(gè)區域產(chǎn)品銷(xiāo)售特點(diǎn)，每個(gè)銷(xiāo)售區域分別哪種產(chǎn)品的銷(xiāo)售最好，哪種產(chǎn)品銷(xiāo)售最差，為管理層制定相應的銷(xiāo)售政策提供相應的數據。
分析同行哪個(gè)企業(yè)做的最好，并將它設定為目標，分析本公司與目標企業(yè)存在哪些差距，如何縮短這些差距，目標企業(yè)有哪些方面是值得我們借鑒的，分析本企業(yè)存在哪些優(yōu)勢，如何發(fā)揮這些優(yōu)勢，為管理層的經(jīng)營(yíng)決策提供建議。
四、加強財務(wù)在企業(yè)中的內控管理，為企業(yè)管理層當好參謀
內控管理要在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中不斷的檢查，財務(wù)作為企業(yè)核算中心，有很多內控管理與財務(wù)都息息相關(guān)，現代企業(yè)管理要求財務(wù)人員不應整天的.坐在辦公室里處理帳務(wù)，更多的卻是如何走出去，參與到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程當中。
圍繞企業(yè)的事前檢查，過(guò)程監控，事后審查，有很多企業(yè)的財務(wù)人員只做到了事后審查，而事后許多不合理的現象已經(jīng)發(fā)生，事后審查即使發(fā)現問(wèn)題也不能為企業(yè)挽回損失，企業(yè)管理更多的是要做到事前和事中上去。下面對企業(yè)內部控制的八大循環(huán)舉例做出討論。
(一)銷(xiāo)售收款循環(huán)。
在賒銷(xiāo)方式下.銷(xiāo)售與收款業(yè)務(wù)流程主要有：處理客戶(hù)訂單，批準賒銷(xiāo)信用，發(fā)送貨物，開(kāi)具銷(xiāo)售發(fā)票，記錄銷(xiāo)售與收款業(yè)務(wù)，定期對賬和收回賬款，審批銷(xiāo)售退回與折讓?zhuān)瑢徟鷫馁~的注銷(xiāo)等。企業(yè)在收到客戶(hù)訂單之后。應立即編制銷(xiāo)貨單，列示客戶(hù)訂購的商品名稱(chēng)、規格、數量等，以此作為處理訂貨的依據。在發(fā)出商品之前.按照賒銷(xiāo)政策調查客戶(hù)的信用狀況。經(jīng)過(guò)合法授權人員批準客戶(hù)的賒銷(xiāo)額度，額度內才允許發(fā)貨，發(fā)貨單必須要簽字，向客戶(hù)開(kāi)出賬單并登記銷(xiāo)貨業(yè)務(wù)。財務(wù)定期編制并向客戶(hù)寄送應收賬款對賬單，與客戶(hù)核對賬面記錄。還要編制應收賬款賬齡分析表.對已超過(guò)正常信用期限的客戶(hù)以各種方式催收貨款。并通知信用管理人員。
收取貨款并記錄現金、銀行存款收入處理貨款時(shí)最重要的是要保證全部收入都必須如數、及時(shí)地記人現金或銀行存款日記賬和有關(guān)明細賬。減少大額現金的收款，嚴格禁止非財務(wù)人員接觸貨款或將貨款存入個(gè)人銀行卡內。
(二)采購付款循環(huán)。
財務(wù)應參與制訂規范的企業(yè)采購流程，并在過(guò)程中就檢查是否得到貫徹執行，對請購單所要采購的材料是否根據生產(chǎn)計劃單編制，請購部門(mén)與采購部門(mén)是否做到了職權分離，詢(xún)價(jià)人與實(shí)際采購人是否為同一人，是否遵循了3家以上的比價(jià)政策，大型采購是否實(shí)行了招標方式等。
財務(wù)在采購過(guò)程中就需要監督，甚至在大型采購中直接予以參與，避免給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失，只有通過(guò)以上規范的流程，才允許采購材料入庫，采購發(fā)票入帳�？铐棻仨毻ㄟ^(guò)銀行直接付給供應商，不得由采購人員代付。
(三)生產(chǎn)與存貨循環(huán)。
現在市場(chǎng)經(jīng)濟是買(mǎi)方市場(chǎng)，決定企業(yè)也必須以銷(xiāo)定產(chǎn)，而非以產(chǎn)定銷(xiāo)，首先要檢查生產(chǎn)部門(mén)是否按照銷(xiāo)售部門(mén)下發(fā)的銷(xiāo)售訂單安排生產(chǎn)，生產(chǎn)通知單與銷(xiāo)售訂單進(jìn)行相互對比，以免出現差異，造成庫存積壓，占用企業(yè)各項資源。
領(lǐng)料單是否根據生產(chǎn)通知單下發(fā)，各項材料配比是否為技術(shù)部門(mén)審批的配比額度以?xún)�，與以前對比是否存在差異，人工費用是否根據產(chǎn)量和工時(shí)進(jìn)行統計，在各產(chǎn)品間分配是否正確。
檢查倉庫存貨，客戶(hù)訂單是否已全部發(fā)出，造成大量庫存積壓的原因，不定期的對倉庫庫存進(jìn)行突擊盤(pán)點(diǎn)，檢查是否帳實(shí)一致。清理倉庫庫存，對庫存貨品進(jìn)行分類(lèi)，哪些貨品是可以繼續銷(xiāo)售，哪些貨品是需要清理或要做報廢處理。
(四)固定資產(chǎn)循環(huán)。
企業(yè)固定資產(chǎn)管理應指定專(zhuān)人負責，但財務(wù)人員也要協(xié)助管理，固定資產(chǎn)的購置應由各部門(mén)向總經(jīng)理辦公室報送需求年度計劃，計劃中應說(shuō)明需購置該固定資產(chǎn)的理由、價(jià)格、型號、數量、功能等;由總經(jīng)理辦公室向領(lǐng)導報送簽報，主管領(lǐng)導審批后按計劃進(jìn)行購置。計劃外固定資產(chǎn)的購置，由需要購置的部門(mén)向總經(jīng)理辦公室提出申請，由總經(jīng)理辦公室向總經(jīng)理報送簽報，總經(jīng)理審批后進(jìn)行購置。
固定資產(chǎn)的購置，原則上由總經(jīng)理辦公室負責，特殊情況經(jīng)總經(jīng)理辦公室負責人同意后，可由各部門(mén)自行購置。固定資產(chǎn)的購置，應本著(zhù)“貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉”的原則，以最大限度地提高資金的使用效益。購置后，由經(jīng)辦人與專(zhuān)管人員共同填寫(xiě)“固定資產(chǎn)驗收單”，各有關(guān)人員應在“固定資產(chǎn)驗收單”中相應欄目?jì)群炞�。�?jīng)辦人憑“固定資產(chǎn)驗收單”和有關(guān)發(fā)票到財會(huì )部辦理報銷(xiāo)事宜。固定資產(chǎn)驗收完畢后，由專(zhuān)管人員同時(shí)填制“固定資產(chǎn)卡片”和“固定資產(chǎn)備查賬”并進(jìn)行分類(lèi)管理。
固定資產(chǎn)的日常維護、保養工作由使用部門(mén)負責，并定期進(jìn)行清查和盤(pán)點(diǎn)。年終總經(jīng)理辦公室應會(huì )同財會(huì )部對各類(lèi)固定資產(chǎn)進(jìn)行一次全面清查，并將清查結果列表、附說(shuō)明報告報送主管領(lǐng)導。固定資產(chǎn)報廢應由使用部門(mén)提出報告，經(jīng)有關(guān)部門(mén)共同鑒定后，由總經(jīng)理辦公室進(jìn)行審核并填制“固定資產(chǎn)報廢申請單”，有關(guān)人員應在“固定資產(chǎn)報廢申請單”中相應欄目?jì)群炞�，�?jīng)主管領(lǐng)導審批后辦理注銷(xiāo)手續。
由于個(gè)人原因造成固定資產(chǎn)損壞、丟失的，應由有關(guān)責任人賠償。固定資產(chǎn)報廢清理后，如有收入應如數上繳財會(huì )部。員工在調離前，應將個(gè)人領(lǐng)用、借用的各類(lèi)固定資產(chǎn)退交總經(jīng)理辦公室并辦理退還手續，憑總經(jīng)理辦公室開(kāi)具的通知書(shū)和其它證明文件到人力資源部辦理調離手續。
五、加強企業(yè)的財務(wù)管理工作的建議
市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境復雜多變，風(fēng)險越來(lái)越大，要確保企業(yè)處于不敗地位，就要確立財務(wù)管理在企業(yè)管理的核心地位，樹(shù)立以財務(wù)管理為中心的觀(guān)念，發(fā)揮財務(wù)管理的預測、決策、計劃、控制、考核等方面的作用，這也是財務(wù)管理工作的特點(diǎn)和性質(zhì)決定的。企業(yè)以財務(wù)管理為核心，控制了資金、成本和利潤，等于抓住了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面。
(一)強化資金管理
資金管理是企業(yè)管理的核心內容，首先要合理籌集資金，確保資金占用和資金成本最低，另外還要考慮銀行貸款利率的變動(dòng)趨勢，合理安排短期借款和長(cháng)期借款的結構，以確保資金占用和資金成本最低，同時(shí)要合理使用資金，加強資金使用過(guò)程中的控制這就要求一方面財務(wù)部門(mén)與生產(chǎn)、流通部門(mén)合理調撥，另一方面加強對日�，F金流出的監控，實(shí)行資金審批報賬制度，以節約使用資金。加強對應收賬款和回籠款的管理，建立嚴格的考核制度，可以減少資金占用，提高資金使用效率。
(二)財務(wù)管理人員必須樹(shù)立現代財務(wù)管理新理念
現代企業(yè)制度的建立，不僅賦予企業(yè)自主理財的權利，同時(shí)也將現在企業(yè)理財置于瞬息萬(wàn)變、高度風(fēng)險性的市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境中，這對企業(yè)財務(wù)管理人員提出了更高的要求，財務(wù)人員必須建立新的現在財務(wù)管理理念。一是要強化信息觀(guān)念，一方面，財務(wù)人員通過(guò)迅速、準確、全面的收集信息，為企業(yè)籌資、投資決策提供依據，另一方面，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況分析所提供的資料，成為企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理的依據，對企業(yè)管理戰略產(chǎn)生重大影響，客觀(guān)上為企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值。所以在復雜的市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境中，財務(wù)人員必須強化信息觀(guān)念，關(guān)注企業(yè)一切相關(guān)因素的發(fā)展變化。二是強化發(fā)展觀(guān)念。企業(yè)應該追求長(cháng)期持續健康的發(fā)展，企業(yè)財務(wù)管理必須充分考慮理財行為對企業(yè)的長(cháng)期影響。市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，風(fēng)險與報酬共存，企業(yè)在追求利潤的同時(shí)，必須兩者之間有個(gè)正確的度量，資金運動(dòng)中必須合理安排財務(wù)結構，客服企業(yè)財務(wù)決策的短期傾向性，立足于企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展。三是增強風(fēng)險觀(guān)念。企業(yè)的理財活動(dòng)環(huán)境復雜多變，企業(yè)不可避免的產(chǎn)生一定的風(fēng)險。如籌資過(guò)程中籌資渠道穩定性風(fēng)險，籌資過(guò)程中匯率、利率風(fēng)險，經(jīng)營(yíng)過(guò)程中資本結構風(fēng)險，投資中的立項風(fēng)險等，財務(wù)人員必須建立科學(xué)的預測體系，防范和化解風(fēng)險，將可能發(fā)生的風(fēng)險降低到最低程度。
(三)加強成本管理
1.成本的節約，直接體現為企業(yè)的經(jīng)濟效益
企業(yè)在收入在保持不變或降低的情況下，由于成本的有效控制可以抵頂經(jīng)濟效益下滑的風(fēng)險，或者說(shuō)可以減少下滑的速度，給企業(yè)的戰略策略調整贏(yíng)得時(shí)間與空間。
2.成本有效控制，可以增強企業(yè)的競爭能力
成本問(wèn)題一直以來(lái)都是企業(yè)比較關(guān)注的問(wèn)題，低成本策略反映了企業(yè)精細化管理的程度，在危機環(huán)境下更能顯示出低成本策略的威力。
3.成本管理的精細程度，這綜合反映了一個(gè)企業(yè)內部的管理水平
企業(yè)只有加強成本管理的細化、深化，才能更好地應對各種潛在的危機。
4.培養員工成本節約意識，加強上至企業(yè)領(lǐng)導層下至基層員工對成本節約的高度重視，形成一種良好成本控制意識。
(四)完善內部監督體系
在建設單位內部設立完整的內部監督體系，并行使以下職責：參加建設項目有關(guān)會(huì )議，自始至終對基建項目投資實(shí)行全過(guò)程監督;對建設單位負責人和財會(huì )人員在項目建設過(guò)程中執行政策、基本建設管理制度、財經(jīng)紀律和法規情況進(jìn)行監督;對建設項目財務(wù)會(huì )計資料的合理性、合法性進(jìn)行審核和監督;監督引起建設項目預算變動(dòng)的設計變更;監督建設項目的標底制定和招投標執行;監督建設項目建設工程合同有關(guān)撥款、結算等財務(wù)條款的擬訂和執行;監督建設項目的概算、預算執行情況，對工程結算或竣工決算的初步審核;監督建設項目資金使用情況等等。
(五)增強企業(yè)的抗風(fēng)險能力
在市場(chǎng)競爭環(huán)境下，市場(chǎng)帶來(lái)發(fā)展機遇的同時(shí)也帶來(lái)了許多不可預知的風(fēng)險，這就要求企業(yè)通過(guò)財務(wù)管理再造提高對環(huán)境的適應能力，增強其應變能力和抗風(fēng)險能力。企業(yè)應成立財務(wù)環(huán)境研究中心對未來(lái)財務(wù)環(huán)境的變化做出預測，并制定相應的財務(wù)對策，同時(shí)企業(yè)應重視人力資源的開(kāi)發(fā)、投資、激勵和保護;企業(yè)要提高產(chǎn)品的技術(shù)含量，重視無(wú)形資產(chǎn)的投資和保護，重視技術(shù)開(kāi)發(fā)、設備更新、新產(chǎn)品試制，以獲得超額利潤。但需要注意的是，在做出決策之前最好提前針對不同風(fēng)險制定一系列防范、保全和補償措施，對可能發(fā)生的損失事先考慮清楚，做好足夠的心理準備，使企業(yè)在風(fēng)險降臨時(shí)不致驚慌失措，束手無(wú)策。
(六)建立和完善財務(wù)風(fēng)險預警體系
1.設定財務(wù)預警指標
不同的企業(yè)所處的行業(yè)不同，財務(wù)結構、資本結構也不盡相同。根據建筑企業(yè)所處的行業(yè)、規模和經(jīng)營(yíng)情況以及面臨的主要財務(wù)風(fēng)險，財務(wù)風(fēng)險預警指標應以?xún)攤芰χ笜撕陀芰χ笜藶榛A，營(yíng)運能力和發(fā)展能力指標為補充，同時(shí)重點(diǎn)突出現金流量指標。
2.選擇預警指標標準值
根據國資委每年度發(fā)布的房屋和土木工程建筑業(yè)主要財務(wù)指標的優(yōu)秀值、良好值、平均值、較低值、較差值輔之企業(yè)的償債能力、營(yíng)運能力、盈利能力、發(fā)展能力以及現金流量等信息設置合理的預警指標與“預警標準值”。
3.編制財務(wù)預警分析報告
根據財務(wù)預警指標分析.結合企業(yè)其他相關(guān)部門(mén)收集的相關(guān)信息，由企業(yè)財務(wù)管理部門(mén)撰寫(xiě)財務(wù)預警分析報告.提交企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理層，為其提供決策依據。
(七)通過(guò)加強自身素質(zhì)提高業(yè)務(wù)水平
目前，不少企業(yè)財務(wù)管理存在問(wèn)題，究其原因，主要有：會(huì )計人員素質(zhì)不高，又受制于領(lǐng)導，無(wú)法行使自己的監督權;企業(yè)領(lǐng)導的法制觀(guān)念淡薄，忽視財務(wù)制度、財經(jīng)紀律的嚴肅性和強制性。隨著(zhù)我國社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，更加符合國際會(huì )計體系制度的不斷完善，對會(huì )計人員的知識結構要求不斷加強，因此，要加強財會(huì )隊伍建設，提高企業(yè)全員的管理素質(zhì)。企業(yè)的財會(huì )人員要加強職業(yè)道德教育，學(xué)習《會(huì )計法》、《會(huì )計準則》、《會(huì )計制度》，增強財會(huì )人員的監督意識，要求會(huì )計人員持證上崗;企業(yè)領(lǐng)導要不斷提高自身的法律意識，增強法制觀(guān)念。只有通過(guò)企業(yè)所有人員的共同努力，才能改善企業(yè)財務(wù)管理狀況
如何做好財務(wù)管理工作 2
�。�1）與其他部門(mén)密切配合。
如果財務(wù)部門(mén)與其他管理部門(mén)割裂開(kāi)來(lái)，財務(wù)管理不能延伸到各項管理工作之中，那財務(wù)管理就成了無(wú)本之木，其作用得不到發(fā)揮，形成經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)“兩面化”會(huì )給企業(yè)帶來(lái)很大的隱患。
�。�2）擁有一只高水平的財務(wù)隊伍，在加強隊伍建設的同時(shí)不斷加強財務(wù)人員的法制觀(guān)念。
部分企業(yè)的財務(wù)人員專(zhuān)業(yè)水平相對較低，賬目設置混亂，賬簿的啟用和交接操作不規范，不正確。部分財務(wù)人員由于自身原因或外在壓力，喪失了應有的職業(yè)道德，并不如實(shí)記錄賬目。甚至出現了私自修改賬目、作假帳、挪用公款的現象，嚴重影響了財務(wù)管理在企業(yè)管理中所應發(fā)揮的作用。
�。�3）完備、規范的財務(wù)管理制度是保證一個(gè)企業(yè)正常運作及發(fā)展壯大的必要條件。
“工欲善其事，必先利其器”，好的財務(wù)管理制度是企業(yè)發(fā)展的`重要武器， 企業(yè)只有真正做到在原始憑證記錄管理、定額管理、計量驗收等方面有據可查、有度可依；在財務(wù)部門(mén)職責權限、崗位分工明確；賬務(wù)處理程序井然有序、稽核制度嚴格透明，才能真正發(fā)揮其主體作用，更好督促各部門(mén)工作，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
�。�4）加強資金管理。
很多企業(yè)管理者重視資金，卻忽視資金管理的重要作用，沒(méi)有科學(xué)的使用資金，造成資金的不足或閑置，降低了利用率，阻礙了資金的循環(huán)流通，大大降低了企業(yè)利潤的生成。
如何做好財務(wù)管理工作 3
財務(wù)管理工作目前是市場(chǎng)經(jīng)濟中一個(gè)相當重要的工作。與前些年僅注重記好賬不同，目前不論是國有企業(yè)，還是蓬勃眾生的私營(yíng)企業(yè)，都對財務(wù)部門(mén)寄予了更高的管 理期望�？梢哉f(shuō)，作為一個(gè)財務(wù)人，管理的職能現在變得更為突出了，而會(huì )計核算職能慢慢淡化成一個(gè)合規性的基礎工作了。
那么，在形勢繁榮而又競爭殘酷嚴峻的市場(chǎng)經(jīng)濟中，如何做好財務(wù)管理工作呢？作為從事財務(wù)工作近十四年的老財務(wù)人，大體可以歸納出以下幾點(diǎn)。
一、財務(wù)負責人，要做好財務(wù)管理工作，首先要取得公司老板的支持
就財務(wù)工作在公司經(jīng)營(yíng)中的重要地位與工作規劃做好充分的溝通。如果連這一點(diǎn)都達不到，基本上就不要再往下看了。
現在大多數企業(yè)是私營(yíng)企業(yè)，有的老板對財務(wù)的認識就是一個(gè)可以隨時(shí)支取的“錢(qián)匣子”，認識很不全面；有的老板對財務(wù)的認識僅停留在記好賬上，對財務(wù)工作所 輻射出來(lái)的管理色彩不以為然，認識不夠深入。適當向老板闡述好財務(wù)工作的重要性，是很應該的。財務(wù)管理在準確核算、資金融通、財務(wù)成本與經(jīng)營(yíng)成本降低、規 范手續降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險方面是很有作為的。這些應該向老板說(shuō)明，并經(jīng)常用實(shí)例向老板展示�，F在已經(jīng)不是埋頭傻干的年代了。財務(wù)管理工作好了，能成為經(jīng)營(yíng)的重要 支柱，甚至是老板的左膀右臂，非常得其所在。
二、處理好與其他公司內、外部部門(mén)的業(yè)務(wù)關(guān)系，做好外圍工作。
處理好老板那一關(guān)，再來(lái)處理財務(wù)部門(mén)與公司內外其他部門(mén)的關(guān)系。其實(shí)不光是財務(wù)工作，很多工作都是和人打交道的過(guò)程。韓非子說(shuō)“汝果欲學(xué)詩(shī)，功夫在詩(shī) 外”，就是這么一個(gè)道理。財務(wù)部門(mén)需要重點(diǎn)處理的外部關(guān)系，主要包括銀行、稅務(wù)、財政等部門(mén)的關(guān)系�，F在信息社會(huì )，沒(méi)有政府職能部門(mén)的經(jīng)常指導，很多政策 是沒(méi)法完全、及時(shí)掌握的。銀行部門(mén)能夠給企業(yè)傳遞信貸政策信息以及本行的投放趨向；稅務(wù)部門(mén)能夠給企業(yè)提供重要的新政策，經(jīng)常交流有助于企業(yè)準確處理稅務(wù) 事宜；財政部門(mén)能夠給企業(yè)提供更多的財政信息。涉及到外貿部門(mén)的還要多和外匯管理局和出口退稅管理局多打交道，這可是實(shí)打實(shí)的業(yè)務(wù)部門(mén)，有任何疑問(wèn)找他們 完全放心。 再說(shuō)企業(yè)內部。人都是感情動(dòng)物，沒(méi)有交流就談不上合作。很多時(shí)候，財務(wù)部門(mén)已經(jīng)有了好的制度與流程，但實(shí)施起來(lái)磕磕碰碰，其實(shí)就是部門(mén)協(xié)調的問(wèn)題。這個(gè)問(wèn) 題相當普遍。但是深入分析這些矛盾，應該能夠發(fā)現，所謂矛盾，大多是工作上的矛盾，是出于程序執行方面的糾紛。有了這個(gè)認識，處理起來(lái)比較有的放矢了。合 情合理、有根有據地與各部門(mén)處理好業(yè)務(wù)，能夠從外圍上保障財務(wù)工作正常進(jìn)行，特別是準確性和及時(shí)性上。當然，這個(gè)前提是有一套成型的財務(wù)和業(yè)務(wù)流程。
三、重點(diǎn)做好以下四個(gè)方面的工作，為財務(wù)和經(jīng)營(yíng)工作保駕護航。
1、 建立一套完善的工作（財務(wù)和業(yè)務(wù)）流程并時(shí)常鞏固之。
有一個(gè)流傳較廣的故事說(shuō)，某人在家中屋角下放了一堆柴火。有個(gè)好心的鄰居提醒說(shuō)，此處不宜堆放，容易引起火災。主人覺(jué)得是在家中存放，不以為然。結果，過(guò) 年的時(shí)候，小孩子放鞭炮，還真把柴火給點(diǎn)燃了。周?chē)泥従訋兔?lái)救，撲滅了這場(chǎng)可能發(fā)生的大火。事后，主人把救火的鄰居約來(lái)聚餐酬謝，惟獨沒(méi)有請當時(shí)提醒 過(guò)他的那位。有明白人就點(diǎn)撥主人，說(shuō)你更應該感謝那位建議的，如果當初你聽(tīng)了他的話(huà)，就不會(huì )發(fā)生這場(chǎng)火災了。主人感忙去請那位鄰居，大家歡聚一堂，頗有感 慨。
這個(gè)故事告訴我們，人們認識中經(jīng)常存在的一個(gè)誤區。象上例一樣，有時(shí)候，救火隊員比保衛人員更能引起人們的重視。而這，恰恰是本末倒置了。
不光是在財務(wù)管理工作中，有時(shí)候，我們能夠看到很多部門(mén)的負責人充當了消防隊員的角色，特別善于解決問(wèn)題，也特別善于引起領(lǐng)導和同志們的肯定。而那些在后臺默默制定和保障流程運行的人，反而不容易引起重視。
對于做好財務(wù)工作來(lái)講，一套完整的、十分具有可操作性的財務(wù)流程是必須的，它是做好財務(wù)基礎工作的最重要保障。這些財務(wù)制度包括起碼的賬務(wù)處理流程、發(fā)貨 和應收款管理流程、應付款入賬和核對流程、資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)制度、資金管理制度等等與財務(wù)工作密切相關(guān)的業(yè)務(wù)流程。如果有必要，甚至可以延伸到業(yè)務(wù)流程，都是一個(gè) 公司需要逐步完善并堅持講施行的。有了這些流程，遇到問(wèn)題就不會(huì )慌張，而且遇到問(wèn)題的機率會(huì )明顯降低。最重要的是，這些成型的、經(jīng)過(guò)實(shí)踐檢驗的制度可以預 防出現差錯，大大降低經(jīng)營(yíng)中出現風(fēng)險的概率。只有遵守好這些財務(wù)制度，才能既防明火，又防暗火，讓整個(gè)經(jīng)營(yíng)工作有序地、良好地進(jìn)行。
2、 有一套好的處理系統和工作考核辦法，從效率上體現。
財務(wù)工作，在很多部門(mén)的人來(lái)看，好像是一門(mén)很輕松的后勤工作。整理整理單據、制作一下憑證、對對賬，很簡(jiǎn)單嘛。這也是很多單位對財務(wù)的地位認可不高的普遍 現象。出現這種情況，一個(gè)是目前財務(wù)工作的性質(zhì)確實(shí)主要是和單據打交道，給人們造成了財務(wù)工作較簡(jiǎn)單、較輕松的假象；一個(gè)是目前從事財務(wù)工作的門(mén)檻很低， 入門(mén)較易，造成人們的誤解，以為只要有點(diǎn)點(diǎn)文化基礎，再實(shí)踐幾天，就能上道。其實(shí)，看看目前的財務(wù)大軍，真正能夠稱(chēng)得上財務(wù)骨干的并不多。而財務(wù)工作之所 以被忽視，是人們沒(méi)有注意到，財務(wù)人員日復一日，年復一年的重復工作，對工作質(zhì)量和細節的要求是相當嚴謹的。會(huì )計工作，可以說(shuō)，在謹慎之余，還來(lái)不得半點(diǎn) 差錯�，嵥榈膯螕凸ぷ髦�，其實(shí)體現更多的是嚴格的`質(zhì)量要求�？梢哉f(shuō)，會(huì )計也是一門(mén)技術(shù)工作。
在這種情況下，要提高財務(wù)工作水平，有兩個(gè)常用的方法：一是使用一套有效核算的電算化處理系統，首先是幫助財務(wù)人員提高工作效率和工作質(zhì)量，其次是解放財 務(wù)人員的勞動(dòng)力，將其更多的精力轉移到數據管理上來(lái)；二是制定一套良好的工作效率和工作質(zhì)量方面的考核方法，如“日清日結”、“分值考核與獎金掛鉤”等等 工作方法都被證明是很有效的。
3、對資金管理有一套成熟的辦法
為什么要單獨說(shuō)到資金呢？目前，在很多單位，普遍存在一個(gè)現象，較上規模的單位，財務(wù)部門(mén)無(wú)論從外在的形式上，或者是在實(shí)質(zhì)上，都有可能劃分為會(huì )計核算和 資金核算兩大部門(mén)，部分考核更細的單位，還有可能成立單獨的成本核算部門(mén)。劃分為核算和資金兩大部門(mén)的方式是比較普遍的。核算和資金兩個(gè)部門(mén)，在工作內容 上，一個(gè)更注重內在的財務(wù)處理，一個(gè)更傾向于外在的資金融通。兩個(gè)部門(mén)如果擺不正位置，還有可能形成局部抵觸和配合上的不流暢。
其實(shí)，資金管理與會(huì )計核算真的談不上誰(shuí)更重要，當然更談不上誰(shuí)不重要。兩個(gè)職能部門(mén)都是財務(wù)管理工作的重點(diǎn)。在效益較好的企業(yè)，資金一般比較寬松，貸款業(yè) 務(wù)少，日常的工作主要是出納工作，當然比較輕松；而在效益長(cháng)期較差或者企業(yè)擴展規模時(shí)，資金工作的重要性就突顯出來(lái)了。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)，在很大程度上，可以反 映為現金的流動(dòng)。沒(méi)有了現金的通暢流動(dòng)，昨天還紅紅火火的企業(yè)突然陷入停產(chǎn)乃至破產(chǎn)，也不是沒(méi)有先例的。所以，很多會(huì )計部門(mén)的人員，往往經(jīng)常猜疑，資金人 員每天到底在干什么？是不是又出去吃飯喝酒了。這些，都只是表面上的誤讀。
因此，管理好財務(wù)工作，還需要有一套成熟的資金管理辦法。推薦大家去看這本書(shū)《戰略預算-管理界的工業(yè)革命》，在資金的運營(yíng)管理上，是財務(wù)人員的活字典。
4、抓好幾個(gè)基本點(diǎn)：發(fā)貨與應收款的管理、采購與應付款的管理、資產(chǎn)的動(dòng)態(tài)管理、財務(wù)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險管理。
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