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事業(yè)單位財務(wù)管理存在問(wèn)題和對策
事業(yè)單位財務(wù)管理實(shí)質(zhì)上它是指：事業(yè)單位根據自身發(fā)展需要及相關(guān)法律法規對財政資源進(jìn)行合理配置，對事業(yè)單位財務(wù)經(jīng)濟活動(dòng)進(jìn)行監督和控制，從而使資金使用效益最大化。下面yjbys小編為大家準備了關(guān)于事業(yè)單位財務(wù)管理存在問(wèn)題和對策，歡迎閱讀。
事業(yè)單位財務(wù)管理存在問(wèn)題
財務(wù)管理缺乏新型的財務(wù)管理觀(guān)念。
目前大部分的事業(yè)單位財務(wù)管理中普遍存在這樣一個(gè)現象，他們受傳統計劃經(jīng)濟體制影響嚴重，還停留在傳統的財務(wù)管理階段，缺乏新型的財務(wù)管理觀(guān)念。我們知道財務(wù)管理是事業(yè)單位在發(fā)展道路上一項重要且必不可少的管理活動(dòng)，企業(yè)要高度重視并把它當作重點(diǎn)“工程”來(lái)抓。然而，粗放的進(jìn)行財務(wù)管理、把財務(wù)管理與會(huì )計核算混為一談、事后核算等現象屢屢出現。部分工作人員并沒(méi)有意識到自身職責所在，財務(wù)管理意識淺薄，只做表面功夫并沒(méi)有根據事業(yè)單位發(fā)展實(shí)情對資金活動(dòng)進(jìn)行整體的預算、監督、控制工作，更不關(guān)注單位其它管理活動(dòng)不與其相結合使財務(wù)管理孤立，資金使用效益低。
財務(wù)管理缺乏健全的體制制度。
我們都知道，擁有健全的.體制制度是一切活動(dòng)順利、正常有序進(jìn)行的重要前提及有力保障，財務(wù)管理更是如此，缺乏健全的體制制度事業(yè)單位在進(jìn)行財務(wù)管理時(shí)將變得一團糟。其一表現在財務(wù)工作人員身上。部分事業(yè)單位財務(wù)人員素質(zhì)不高，工作意識不強，甚至有些事業(yè)單位財務(wù)人員根本就不是會(huì )計專(zhuān)業(yè)人員，導致這種現象根本原因就是制度不健全，財務(wù)人員準入門(mén)檻太低。其二表現在部分專(zhuān)項資金分配管理上。上級單位把資金核撥給事業(yè)單位后，事業(yè)單位并沒(méi)有對資金進(jìn)行整體預算、控制，在挪用資金上缺乏嚴謹性，把關(guān)不夠，浪費現象嚴重。而在資金分配上范圍太“廣”，與專(zhuān)項活動(dòng)無(wú)關(guān)的費用也列入其中，分配的隨意性強、模糊性大嚴重影響資金使用效率，甚至出現不少貪臟現象。其三表現在資金流動(dòng)管理上。根據調查顯示，大部分的事業(yè)單位流動(dòng)款項管理中，相關(guān)財務(wù)人員在單位購買(mǎi)財務(wù)及設備時(shí)并沒(méi)有及時(shí)清算，導致壞賬、死賬現象嚴重。其四，表現在財務(wù)工作人員的崗位分配上。財務(wù)人員崗位分配不合理，使部分工作人員閑的閑，忙的忙，兼崗現象多。其五，表現在監督、考核制度上。部分事業(yè)單位監督、考核制度不健全甚至有些根本沒(méi)有制定相關(guān)的約束制度，導致財務(wù)人員工作懶散、積極主動(dòng)性不高，責任感不強。
財務(wù)管理缺乏法制觀(guān)念及健全的監管約束機制。
監管約束機制是加強事業(yè)單位進(jìn)行財務(wù)管理活動(dòng)中必不可少的一項約束手段。但從上面的事業(yè)單位財務(wù)人員職責不清，體制制度的不健全，壞賬死賬現象多，挪用資金把關(guān)不嚴，浪費嚴重等現象充分說(shuō)明目前我國事業(yè)單位在進(jìn)行財務(wù)管理時(shí)缺乏一個(gè)合理有效的監管約束制度。正是因為沒(méi)有做好監督約束工作才使的部分貪臟者有機可乘。同時(shí)，這也說(shuō)明我國事業(yè)單位財務(wù)人員的法律意識不高，缺乏法制觀(guān)念，而單位也沒(méi)有制定一個(gè)健全的法律法規制度，使財務(wù)人員工作起來(lái)無(wú)法可依。財務(wù)人員在進(jìn)行財政監督時(shí)，只做表面功夫，應付檢查走走流程，并沒(méi)有真正的深入到事前事中的監督工作中來(lái)，由此可見(jiàn)，構建健全的監管約束機制刻不容緩。
事業(yè)單位財務(wù)管理問(wèn)題的對策
樹(shù)立新型的財務(wù)管理觀(guān)念。
如今，隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟體制的逐步建立及國家財政運行體制改革的不斷深入，社會(huì )對事業(yè)單業(yè)財務(wù)管理要求也將進(jìn)一步提高。事業(yè)單位身為社會(huì )管理及公共服務(wù)職能的重要載體，要深刻意識到財務(wù)管理的重要性及自身職責所在，從自身發(fā)展出發(fā)，樹(shù)立新型的財務(wù)管理觀(guān)念使事業(yè)單位的財務(wù)管理步入規范化的軌道中來(lái)。全方位培養及提高財務(wù)人員的職業(yè)素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平，把職業(yè)道德教育、法制教育與財務(wù)管理結合起來(lái)，打造一支“強大”的事業(yè)單位財務(wù)管理工作隊伍。其次，加強事前、事中的監督、管理、控制工作，使資金使用效率最大化。再次，建立新型的成本效益觀(guān)念、理財觀(guān)念，提高財務(wù)風(fēng)險意識，從而使事業(yè)單位管理水平進(jìn)一步提高。
構建健全的財務(wù)管理內部控制及監督制度。
事業(yè)單位要想提高資金使用效率，提高管理水平使財務(wù)管理步入規范化的軌道上來(lái)，必須構建健全的財務(wù)管理內部控制制度及監督制度。有了制度的約束，財務(wù)人員在工作中才能放下“高高在上的人治”向“法治”看齊，按章辦事。事業(yè)單位在制訂財務(wù)管理、監督制度時(shí)可以從以下幾個(gè)方面出發(fā)：如制定明確的.崗位分工制度、明確的會(huì )計制度及崗位責任制度、財產(chǎn)清查制度、授權審批制度、明確相關(guān)財務(wù)法律法規、流動(dòng)資金管理監督制度、財務(wù)部門(mén)制訂考核、評價(jià)制度等等。
完善電算化會(huì )計信息系統，合理編制單位預算。
如今，會(huì )計信息系統隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展已走向了自動(dòng)化的電算化時(shí)代，而對于一些沒(méi)有條件或者還沒(méi)有提供現代化設備的財務(wù)部門(mén)要及時(shí)的更新并完善相關(guān)財務(wù)軟件，把計算機技術(shù)充分運用到財務(wù)管理工作中來(lái)，從而進(jìn)一步提高財務(wù)管理作用。其次，要細化部門(mén)預算，做好編制單位預算工作，提高財務(wù)管理的計劃與預測能力 。事業(yè)單位要意識到合理的籌集及分配資金對事業(yè)單位發(fā)展的重要性，既要根據上級財政部門(mén)要求又要以自身單位管理需要為前提對資金分細節的進(jìn)行合理收支預算。
綜上所述，隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟體制的逐步建立及國家財政運行體制改革的不斷深入，事業(yè)單位財務(wù)管理問(wèn)題日益凸顯，如何解決財務(wù)管理工作中的現有問(wèn)題，實(shí)現財務(wù)管理工作效率與質(zhì)量的穩步提高，成為事業(yè)單位現階段發(fā)展中必須思考的問(wèn)題。事業(yè)單位必須依據國家相關(guān)法律法規要求并樹(shù)立新型的財務(wù)管理觀(guān)念、新型的成本效益觀(guān)念、理財觀(guān)念，全面提高財務(wù)人員的整體素質(zhì)打造一支效率更高、創(chuàng )新能力更強的財務(wù)管理隊伍。事業(yè)單位要構建健全的財務(wù)管理內部控制制度及監督制度并處理好改革與加強財務(wù)管理的關(guān)系，使財務(wù)管理正常有序的進(jìn)行，經(jīng)濟效益、社會(huì )效益達到最大化。
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