小型企業(yè)財務(wù)管理制度

　　公司財務(wù)管理是至關(guān)重要的一個(gè)職位，下面是yjbys小編為你收集整理的小型企業(yè)財務(wù)管理制度，想了解的可以參考一下!

　　第一章 總 則

　　第二章 財務(wù)機構設置、職責與權限

　　第三章 會(huì )計核算的一般原則

　　第四章 流動(dòng)資產(chǎn)的管理

　　第五章 固定資產(chǎn)管理

　　第六章 對外投資管理

　　第七章 成本費用管理

　　第八章 資 金 管 理

　　第九章 資金的籌集

　　第十章 款擔保、信用證和保函管理

　　第十一章 發(fā)票和收據的使用管理

　　第十二章 稅收及利潤分配、利潤上交

　　第十三章 會(huì )計報表

　　第十四章 財務(wù)考核與評價(jià)

　　第十五章 會(huì )計檔案管理

　　第十六章 會(huì )計電算化管理

　　第十七章 法 律 責 任

　　第十八章 附 則

　　武漢水務(wù)建設工程公司財務(wù)管理辦法

　　第二章 財務(wù)機構設置、職責與權限

　　2.1公司實(shí)行統一領(lǐng)導、分級管理的內部財會(huì )管理體制。

　　公司及其全資子公司是獨立的企業(yè)法人，自主經(jīng)營(yíng)、自我發(fā)展、自負盈虧、自我約束，依法享有法人財產(chǎn)權和民事權力，承擔民事責任。其投資形成的子公司實(shí)行獨立核算，但經(jīng)營(yíng)、財務(wù)上實(shí)行統一管理。獨立核算的企業(yè)設置獨立的財務(wù)機構公司財務(wù)管理辦法制度匯編及規章審查意見(jiàn)書(shū)公司財務(wù)管理辦法制度匯編及規章審查意見(jiàn)書(shū)。

　　2.2公司的分公司及其所屬子公司下屬的分公司，不具有企業(yè)法人資格，其民事責任由上級企業(yè)承擔。

　　2.3企業(yè)法人代表(負責人)在財務(wù)會(huì )計管理上的主要責任：

　　1、單位負責人對本單位的會(huì )計工作和會(huì )計資料的真實(shí)性、完整性負責;

　　2、具體確定企業(yè)內部財會(huì )機構的設置，建立健全內部控制制度;

　　3、組織擬定企業(yè)內部財務(wù)管理辦法，按規定程序報批后執行;

　　4、根據企業(yè)預算方案組織企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng);

　　5、接受財政、稅務(wù)、審計機關(guān)(部門(mén))的監督。

　　2.4企業(yè)財務(wù)負責人在財務(wù)會(huì )計管理上的權責是：

　　1、主持本級財務(wù)部的工作,領(lǐng)導財會(huì )人員完成各項會(huì )計業(yè)務(wù)工作，提請聘任或解聘財會(huì )人員;

　　2、對公司和各經(jīng)營(yíng)單位財務(wù)部門(mén)下達并落實(shí)財務(wù)、費用、利潤等考核指標;

　　3、參與公司發(fā)展新項目、重大投資、重要經(jīng)濟合同的可行性研究，提供財務(wù)意見(jiàn);

　　

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