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小型實(shí)木家具廠(chǎng)的管理制度（精選8篇）
引導語(yǔ)：為了更好發(fā)揮員工的工作熱情，體現集團“奮斗+責任制”企業(yè)文化。下面是yjbys小編為你帶來(lái)的小型實(shí)木家具廠(chǎng)的管理制度，希望對你有所幫助。
小型實(shí)木家具廠(chǎng)的管理制度 1
經(jīng)公司領(lǐng)導討論決定，以下車(chē)間執行工時(shí)計件制度。實(shí)施車(chē)間：暫定包裝車(chē)間，油漆線(xiàn)，組立車(chē)間，一車(chē)間拼花。
細則：
1. 各車(chē)間執行工時(shí)計件制度。當月生產(chǎn)之工令產(chǎn)品，按照標準工時(shí)進(jìn)行核算總工時(shí)。當月工資結算以當月應投入標準工時(shí)計算。超出或節余之工時(shí)均由車(chē)間獨立核算，自主分配。
2. 生產(chǎn)計劃部在每批次產(chǎn)品上線(xiàn)前，發(fā)放批次產(chǎn)品的生產(chǎn)工時(shí)。標準工時(shí)由生產(chǎn)計劃部同生產(chǎn)車(chē)間協(xié)商后核定。生產(chǎn)計劃部有責任對各批次產(chǎn)品工時(shí)進(jìn)行監督控制并予以修改。
3. 工時(shí)標準當批不作修改，如有問(wèn)題，在下批生產(chǎn)中進(jìn)行修改。
4. 各車(chē)間生產(chǎn)安排由生產(chǎn)計劃部統一調配。如有因不服從調配造成出貨或延誤等影響，扣除當批生產(chǎn)工時(shí)之10%。
5. 生產(chǎn)制令外之生產(chǎn)，諸如補件，樣品由生產(chǎn)計劃部安排并核定工時(shí)。
6. 非生產(chǎn)部范疇內工作，由生產(chǎn)計劃部安排，車(chē)間以工時(shí)調動(dòng)單反映，工時(shí)調動(dòng)單需接收部門(mén)簽名方可生效。
7. 非本車(chē)間之品質(zhì)問(wèn)題造成返工，拆箱由生產(chǎn)計劃部核定工時(shí)后調撥。如因本車(chē)間自身問(wèn)題影響，不予增加工時(shí)。
8. 當批生產(chǎn)單量在20件以下的按生產(chǎn)數量增加1件計算工時(shí)，20件以上按正常計算。
9. 油漆換線(xiàn)按照5個(gè)空盤(pán)每次計算。如線(xiàn)上同時(shí)做2種或以上產(chǎn)品，計算時(shí)按最低的線(xiàn)速計算。
10. 當月結算實(shí)際工時(shí)超過(guò)標準工時(shí)，超過(guò)部分從加班工時(shí)中扣除.如加班工時(shí)不夠，不再扣正班工時(shí)。如實(shí)際工時(shí)低于標準工時(shí)，以加班工時(shí)計算。
11. 車(chē)間人員核算對象為除車(chē)間主管，統計員1名外所有人員，核算對象的工時(shí)均作考核數據。針對油漆線(xiàn)的特點(diǎn)，增加5個(gè)修補人員，不作考核工時(shí)。
12. 新進(jìn)員工一個(gè)月之內不參與考核。車(chē)間需提供新進(jìn)人員名單及進(jìn)廠(chǎng)日期給生產(chǎn)計劃部。
13. 車(chē)間人員指行政管轄屬各車(chē)間之人員，不含調入幫忙人員。
14. 因本車(chē)間生產(chǎn)任務(wù)過(guò)多需外部門(mén)人員協(xié)助生產(chǎn)時(shí)，如調入單人或無(wú)法單獨完成某種產(chǎn)品時(shí)，以調入調出雙方平均效率計算工時(shí)。如調產(chǎn)品給外部門(mén)單獨完成，則以標準工時(shí)扣除本車(chē)間此批工時(shí)。例：組立調1人到油漆上班8小時(shí)，如當天油漆效率可達9小時(shí)，組立可達10小時(shí)，此人調出工時(shí)為(9+10)/2=9.5小時(shí)
15. 如本部門(mén)生產(chǎn)人員富余，調入非工時(shí)計件車(chē)間，以實(shí)際上班工時(shí)增加本部門(mén)總工時(shí)，如調入工時(shí)計件車(chē)間，工時(shí)計算辦法同第14條。
16. 各車(chē)間轉為工時(shí)計件，但仍需同其他車(chē)間一樣依據公司管理制度管理。比如上班時(shí)間，刷卡制度，生產(chǎn)管理等。
17. 如有因外部門(mén)材料或品質(zhì)影響，需提報生產(chǎn)計劃部，非出貨必要，應做調換生產(chǎn)或人員作其他安排，如確因需要，生產(chǎn)計劃部會(huì )同影響部門(mén)給予核定并報公司領(lǐng)導審批。
18. 各組的.生產(chǎn)數據來(lái)源。組立，油漆，拼花以每天生產(chǎn)日報表，包裝以成品入庫報表，負責各線(xiàn)生管每天需對車(chē)間報表進(jìn)行審核。
19. 車(chē)間每日需提供以下數據給生產(chǎn)計劃部。組立，油漆，包裝需在當天下午三點(diǎn)半拼花需在隔天上午十點(diǎn)以前上交，逾時(shí)不予計算。具體數據：(1)當日車(chē)間生產(chǎn)總工時(shí)，總人數。此工時(shí)及人數是指當日車(chē)間投入的實(shí)際工時(shí)及人數，含從其他部門(mén)調入人員。不含調出或請假.曠工等人員，(2)當天車(chē)間異常狀況及影響工時(shí)。
小型實(shí)木家具廠(chǎng)的管理制度 2
一.目的
為了貫徹各項質(zhì)量管理制度的執行，提高全體員工的質(zhì)量意識，保證質(zhì)量體系的有效運行。公司將圍繞質(zhì)量目標及其分解指標，對給廠(chǎng)產(chǎn)品質(zhì)量提高有突出貢獻的人員、圓滿(mǎn)完成質(zhì)量目標的人員給予獎勵;對達不到質(zhì)量目標的、違反質(zhì)量體系相關(guān)規定及質(zhì)量事故的相關(guān)責任人員給予必要的處罰。
二.適用范圍
公司所有對產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量有直接影響的活動(dòng)與人員。
三.職責
3.1對生產(chǎn)員工的質(zhì)量獎懲，由質(zhì)檢部提出，經(jīng)質(zhì)檢部主管批準后實(shí)施;
3.2對車(chē)間主管級員工的獎懲，由部門(mén)領(lǐng)導批準后實(shí)施;
3.3對部門(mén)領(lǐng)導的獎懲公司領(lǐng)導提出;
3.4總經(jīng)理負責監督本辦法的執行。
四.主要內容
4.1質(zhì)量獎懲原則
4.1.1公司設立年度質(zhì)量獎?dòng)糜讵剟钌a(chǎn)一線(xiàn)的員工。
4.1.2及時(shí)發(fā)現質(zhì)量事故的隱患，并向有關(guān)部門(mén)匯報或采取措施避免重大質(zhì)量事故發(fā)生的人員，綜合考慮避免損失的大小、是否屬職責范圍等因素給予10-1000元的獎勵。(積分+1～5)。
4.1.3對于為公司產(chǎn)品質(zhì)量水平的'提高或為避免重大質(zhì)量事故有突出貢獻的人員，可評為公司的質(zhì)量先進(jìn)個(gè)人，予以表彰，并給予特別獎勵。
4.1.4各級管理人員應嚴格行使相應的質(zhì)量職責。因工作失職造成質(zhì)量事故及公司財產(chǎn)損失的，對直接、主要責任人員按照本規定相關(guān)條款處理。
4.1.5對造成嚴重損失或累次出現質(zhì)量事故的有關(guān)責任者根據損失大小、主觀(guān)和客觀(guān)的原因，給予行政處罰。行政處罰與質(zhì)量處罰可同時(shí)進(jìn)行。
4.2車(chē)間員工質(zhì)量考核辦法
4.2.1各車(chē)間生產(chǎn)工人應嚴格按照操作規程操作，確保生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量。對違規操作的人員給予5-50元的處罰，如因此造成產(chǎn)品不合格，追加不合格品處罰，并視情況可以給予行政處罰(積分-1～3)。
4.2.2同一工序多人或小組操作，獎懲責任不能區分到個(gè)人時(shí)，由成員平均分攤或小組負責人根據實(shí)際情況協(xié)調分攤。
4.2.3對生產(chǎn)過(guò)程中故意以次充好，弄虛做假者，不按權限規定私下處理，或故意隱瞞質(zhì)量問(wèn)題等情況，第一次給予口頭警告并處罰5元;第二次給予全公司通報批評并處罰10元(積分-1～5)。
4.2.4操作人員有責任及時(shí)將發(fā)現的質(zhì)量問(wèn)題向上級反映，以避免造成不必要的損失。
4.2.5自檢、互檢，生產(chǎn)員工按照操作規程作業(yè)，操作前檢查物料、操作完檢查產(chǎn)品是否合格。不合格品自檢時(shí)發(fā)現告知車(chē)間檢驗員并即刻按要求糾正，扣罰按照質(zhì)量獎懲規定的1/3計算，如未造成經(jīng)濟損失可免于處罰;未發(fā)現，流到下一道工序，互檢時(shí)發(fā)現，則按照質(zhì)量獎懲規定全額處罰。每一位生產(chǎn)員工都有責任檢驗前面工序的產(chǎn)品質(zhì)量，根據操作規程，互檢未能及時(shí)發(fā)現上一工序的質(zhì)量問(wèn)題，繼續加工，則同樣按照不合格品處罰。
4.2.6因非人為因素造成產(chǎn)品不合格，在首檢、自檢時(shí)發(fā)現，不記入對應生產(chǎn)員工的不合格數;但是該員工必須停止操作，通知相關(guān)領(lǐng)導、相關(guān)人員進(jìn)行查找愿因和解決措施，以免繼續生產(chǎn)不合格產(chǎn)品。
4.2.7客戶(hù)處發(fā)現的不合格品，上述條款同樣適用，處罰不低于質(zhì)量獎懲規定的2倍。
4.2.8批量生產(chǎn)時(shí)，對來(lái)料批次不合格，獎勵首先發(fā)現人5-20元(積分+1～3)。
產(chǎn)品質(zhì)量處罰分級標準
4.2.9員工質(zhì)量意識淡薄，要求整改糾正時(shí)質(zhì)量態(tài)度惡劣，視情節嚴重，扣除10~200元，并視情況可以給予行政處罰。如造成了產(chǎn)品的不合格，則追加不合格品處罰。
4.3車(chē)間管理人員考核辦法
4.3.1各車(chē)間檢驗人員對質(zhì)量情況負全責，如出現批量事故和員工質(zhì)量意識產(chǎn)生的處罰，檢驗員承擔監督管理失職責任，處罰按照直接責任人處罰數額的1/3-1倍。
4.3.2當出現以下任一項時(shí)，扣除檢驗員質(zhì)量處罰金300。并追加行政處罰。
A.損失2000元以上的質(zhì)量事故;
B.因加工質(zhì)量問(wèn)題造成的客戶(hù)退貨、索賠或產(chǎn)品推遲出貨造成客戶(hù)退單。
4.4違反以上各項規定的責任人質(zhì)量處罰最高限額為：管理人員300元，普通員工100元;如造成損失嚴重、或在操作中態(tài)度惡劣的將按照相關(guān)的行政處分進(jìn)行處罰。
4.5及時(shí)發(fā)現質(zhì)量事故的隱患，向有關(guān)部門(mén)匯報或采取措施避免重大質(zhì)量事故發(fā)生的人員，給予一次性獎勵。一次性獎勵的計算方法是：發(fā)現總數×單件損失/10=獎金。
每發(fā)現一批批量不合格，獎金下限為10元、上限為1000元，如按上述公式計算出的獎金低于或高于規定的獎金上下限額，則要按上下限額處理。如果批量不合格由多人發(fā)現，則均分或根據實(shí)際協(xié)調分享獎金。
五.獎懲程序
5.1生產(chǎn)中發(fā)現的不合格獎懲，車(chē)間檢驗員負責每日統計各工序的不合格品數量并確定責任人(班組)，同時(shí)讓本人或班長(cháng)及以上所屬領(lǐng)導簽字確認。每日將前一日的不合格數據匯總報技術(shù)質(zhì)量部統計，由廠(chǎng)領(lǐng)導審批后歸檔。
5.2對于批量事故或客戶(hù)反饋，由質(zhì)檢部門(mén)組織編制質(zhì)量問(wèn)題的分析處理報告，并跟蹤落實(shí)情況。
5.3質(zhì)檢部在每季度公布質(zhì)量報告時(shí)，將該季度的質(zhì)量獎懲情況一并公布。
小型實(shí)木家具廠(chǎng)的管理制度 3
為了保障勞資雙方的合法權益，加強公司的治理工作，維護和保障正常生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效益，結合我廠(chǎng)實(shí)際情況，要求每位應聘者必須集體了解和自覺(jué)遵守廠(chǎng)方制訂的各種規章制度。
第一章總則
第一條為完善公司管理制度，逐步健全現代化管理機制，使內部管理走向科學(xué)化、系統化、規范化、使之管理有法可依，違章必究，從而督促員工遵紀守法，共同維護保障公共生活各項工作有序進(jìn)行，特制訂本管理規程；
第二條，在當地政府有關(guān)部門(mén)的領(lǐng)導下，本廠(chǎng)最高領(lǐng)導權利屬總經(jīng)辦，并由具體工作、聘用職工和開(kāi)除職工以及其他重大事項由行政部共同批核；
第三條凡屬本公司員工必須遵守和執行本管理章程的各有關(guān)條款，同時(shí)享有本章程所 規定的一切權利；
第四條凡違反本章程的員工，由有關(guān)部門(mén)按照相關(guān)制度為準繩，按照程序公正處理；
第五條各部門(mén)可依據本章程有關(guān)指導原則，依照本部門(mén)具體實(shí)際情況，制定相關(guān)的管理細則，報公司審核批準生效；
第六條，各部門(mén)負責人，應當經(jīng)常教育所屬人員遵守本管理規程；
第七條，對違反本管理章程的行為者，任何人都有勸阻和投訴的權利；
第八條，本章程由頒布之日起生效，凡與相抵觸的舊條款一律作廢；
第二章員工守則
第一條員工守則是員工在公司從業(yè)期間，所 必須遵守的基本行為準則；
第二條努力學(xué)習科學(xué)知識，認真鉆研生產(chǎn) 技能，供工藝技術(shù)，不斷提高自身素質(zhì)，做一 名現代企業(yè)有用之才；
第三條，遵守國家法律，法規和公司的有關(guān)規章制度，做遵紀守法的 優(yōu)秀公民和企業(yè)員工；
第四條，服從領(lǐng)導，聽(tīng)從指揮和分工，樹(shù)立團結協(xié)作，積極奉獻，顧全大局的集體主義精神；
第五條嚴禁參與煽動(dòng)他人怠工、罷工、打架斗毆及違反廠(chǎng)規和任何危害社會(huì )安定的'違法行為；
第六條樹(shù)立關(guān)心、互相幫助、團結、文明禮貌、尊重同事工友和處事作風(fēng)；嚴禁拉幫結派損人利己，破壞公司集體凝聚力的各種不良言行；
第七條熱愛(ài)公司、忠于職守，令行禁止。
第八條對工作認真負責，對技術(shù)精益求精、按時(shí)、按質(zhì)、按量、+低耗高校出色完成工作任務(wù)，做公司出色員工；
第九條廉潔從業(yè)、清白做人、干凈干事
第十條按時(shí)上下班，不遲到、不早退、不故意缺勤，未經(jīng)主管同意，不得擅自外出和接待親友和來(lái)賓；
第十一條工作時(shí)間內，員工嚴禁看報，雜志、閑談、串崗、打鬧，大聲喧嘩擾亂工作程序；
第十二條保守本廠(chǎng)經(jīng)營(yíng)秘密，維護本廠(chǎng)利益，未經(jīng)批準，不得帶外來(lái)同行人員到處參觀(guān)；
第十三條主管人員應注重自身修養、以身作則、與公司員工同舟共濟，提高工作熱情、團結協(xié)作精神；
第十四條公司所有員工在上班期間出現突發(fā)性的 個(gè)人疾病，非本職業(yè)引起的職業(yè)病，打架傷亡等非因工受傷與本廠(chǎng)無(wú)關(guān)的疾病，一律不承擔任何費用和責任；
十五條所有員工不得私自攜帶音響、零食、煙火進(jìn)入車(chē)間，在生產(chǎn)區域不得吸煙，上班時(shí)間不得玩手機，游戲；違者按50元/次進(jìn)行處罰，屢教不改的加倍處罰；
本廠(chǎng)員工應自覺(jué)維護廠(chǎng)的利益，禁止利用廠(chǎng)的生產(chǎn)條件和生產(chǎn)設備攬私活
第十五條本廠(chǎng)在雇傭、升遷、培訓機會(huì )、解雇事務(wù)上，不可存在或支持任何基于殘疾、性別、取向、工會(huì )會(huì )員資格或政治關(guān)系的歧視行為，本廠(chǎng)不干涉員工宗教信仰自由和風(fēng)俗的 權利和滿(mǎn)足涉及種族、社會(huì )階層、國籍、殘疾、性別取向和工會(huì )信條、政治需要的權利；本廠(chǎng)不可允許帶有強迫性、威脅性、凌辱性或剝奪性的行為，包括姿勢、語(yǔ)言和身體基礎。
第三章員工薪酬制度
第一條公司采用29天/月上班制，全年正常工作時(shí)間為9小時(shí)/日，三班時(shí)間按季節調整。
第二條公司薪酬發(fā)放采用隔月結算制，即當月底發(fā)放上月工資，一般情況下廠(chǎng)方及時(shí)發(fā)放工資，特殊情況下需延時(shí)的最多不能超過(guò)15天。公司因出貨緊急需要加班時(shí)，部門(mén)主管會(huì )提前通知員工加班、希望員工配合工作；
第四章安全生產(chǎn)管理制度
第一條貫徹安全為了 生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全“的 預防方針、認真遵守各項安全生產(chǎn)規程；
第二條各部門(mén)應根據本部門(mén)使用的機械設備性能，操作使用方法、制定出安全操作規程和安全使用指南；
第三條學(xué)徒應在帶工師傅和技術(shù)熟練工人的指導下，依照《安全操作規程》操作機電設備和危險工種；
第四條作業(yè)人員應 嚴格學(xué)習，遵守本部門(mén)有關(guān)安全細則，并做好日常保養和維護工作，確保機械設備性能安全穩定；
第五條非機電操作人員，不準私自使用機電設備；非機電維修人員，嚴禁私自拆卸、安裝機電設備；
第六條危險機電設備或工種，必須經(jīng)培訓，熟悉本崗位機電設備性能和本工種安全規程后，方可獨立上崗作業(yè)；
第七條各機電操作人員在作業(yè)前，須檢查機電設備運轉是否正常、各種保險設備運轉是否正常，各種保險設施是否齊整牢固，方可正常作業(yè)；
第八條機電設備出現故障時(shí)，應立即關(guān)閉電源，并報部門(mén)負責人，安排維修人員及時(shí)進(jìn)行維修，禁止使用帶故障的機電設備；
第九條嚴禁安排帶有妨礙安全性疾病的 人員從事機電設備操作作業(yè)，嚴禁中午喝酒及酒后作業(yè)；工作人員若出現過(guò)度疲勞、精力不集中、身體狀況欠佳的情況下操作機械設備；
第十條 安全生產(chǎn)主管人員應對所屬員工作業(yè)情況進(jìn)行安全檢查，對本區域內的違章作業(yè)人員不聽(tīng)勸告者應立即下令終止其違章作業(yè)； 第十一條員工在作業(yè)過(guò)程中，必須做到不傷害自己、不傷害他人，不被別人傷害；
第十二條發(fā)現機電設備零配件有遺失情況，必須向主管人員立即匯報及金屬檢測并對場(chǎng)地進(jìn)行清理；
第十三條車(chē)間內工具材料部能亂扔亂放，按區域擺放，便于管理和使用；
小型實(shí)木家具廠(chǎng)的管理制度 4
一、材料驗收入庫
對入庫材料的品種、規格、型號、質(zhì)量、數量、包裝等認真驗收核對。按照采購不同和有關(guān)標準嚴格驗收，做到準確無(wú)誤。
入庫材料驗收應及時(shí)準確，不能拖拉，盡快驗收完畢。如有問(wèn)題及時(shí)提出驗收記錄，向主管采購人員反映，以便得到解決。
材料驗收合格后，應及時(shí)辦理入庫驗收單，同時(shí)核對發(fā)票、運單、明細表、裝箱單及產(chǎn)品合格證，核對無(wú)誤后入庫簽字，并及時(shí)登帳。
二、材料出庫
材料出庫應本著(zhù)先進(jìn)先出的原則，及時(shí)審核發(fā)料單上的內容是否符合要求，核對庫存材料是否準確，做好材料儲備工作。
準確按發(fā)料單的品種、規格、數量進(jìn)行備料、復查、以免發(fā)生差錯，做到賬實(shí)相符。
按照材料保存期限，對于快要過(guò)期失效或變質(zhì)的材料應在規定期限內發(fā)放，對能回收利用的材料盡可能利用，剩馀材料及時(shí)回收利用，非正常手續不得出庫。
三、材料保管保養
根據庫存材料的性能和特點(diǎn)進(jìn)行合理儲存和保管，做到保質(zhì)、保量、保安全。
合理碼放。對不同的品種、規格、質(zhì)量、等級的'材料都分開(kāi)，按先后順序碼放，以便先進(jìn)先出。
材料碼放要整齊，怕潮濕物品要上蓋下墊，注意防火、防潮、防濕，易燃材料要單獨存放，所有材料要明碼標識，搞好庫區環(huán)境衛生，經(jīng)常保持清潔。
對于溫、濕度要求高的材料，做好溫度、濕度的調節控制工作，高溫季節要防暑降溫;梅雨季節要防潮、防霉;寒冷季節要防凍保溫。
要經(jīng)常檢查、隨時(shí)掌握和發(fā)現材料的變質(zhì)情況，并積極采取補救措施。
對機械設備、配件定期進(jìn)行涂油或密封處理，避免因油脂干脫造成性能受到影響。
四、定期盤(pán)庫，達到三清
定期盤(pán)庫清點(diǎn)，達到數量清、質(zhì)量清、帳表清。
清理半成品、在產(chǎn)品和產(chǎn)成品，做到半成品的再利用。
五、機械的模具管理措施
為了工廠(chǎng)工作的正常進(jìn)行，模具一般情況下不做借出之用，以免影響正常工作。
非一般情況下(特殊情況)如需模具借出，要有主管領(lǐng)導(董事長(cháng)、經(jīng)理)批示，方可借出使用。
六、成品、半成品的管理制度
成品商品需有專(zhuān)職人員管理和發(fā)放，發(fā)放時(shí)需辦理領(lǐng)用手續。
半成品材料要妥善保管，以便再利用。
對已經(jīng)領(lǐng)出待用的原材料，也應由專(zhuān)人保管，以免發(fā)生丟失、混料及浪費現象。
小型實(shí)木家具廠(chǎng)的管理制度 5
1、消防安全工作要以“預防為主，防消結合”的方針，認真貫徹，《中華人民共和國消防法》，加強防火安全工作。
2、防火安全工作要本著(zhù)“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”的原則，逐級落實(shí)責任制。
3、成立義務(wù)消防隊，當發(fā)生火警火災時(shí)，必須立即組織進(jìn)行搶救工作。
4、對消防安全防護器材，應定期檢測、檢查及維護保養，確保隨時(shí)完好備用。
5、嚴格執行動(dòng)火制度和禁止生產(chǎn)區、庫房區吸煙的規定。
6、電器設備的安全防火管理
(1)電氣設備和線(xiàn)路的安裝、檢修必須由專(zhuān)職電工操作。
(2)對容易產(chǎn)生靜電引起火災的設備和容器，必須裝置足以能夠導除靜電的設施。
(3)存放易燃性氣體、液體、固體的容器管道附近，不得設置變壓器和電熱器。
(4)變壓器、電動(dòng)機、配電室等電氣設施和部位，要經(jīng)常檢查維修，嚴格控制溫度、保持清潔、不得在附近存放易燃易爆物品。
7、員工宿舍嚴禁存放易燃易爆物品，不準隨意亂拉、亂接臨時(shí)電線(xiàn)，嚴禁亂用較大功率的電熱器(具)。
8、焊工作業(yè)，在地面上施焊時(shí)，應穿絕緣鞋或站在絕緣處，在潮濕的'工地或地溝、槽罐內要穿絕緣膠鞋，并站在備好的絕緣板上。
9、禁止在生產(chǎn)區域吸煙。
10、禁止在廠(chǎng)內焚燒雜草、垃圾。
11、每個(gè)車(chē)間必須保證消防通道，禁止通道內放任何東西，如足浴沙發(fā)，美發(fā)椅等
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一、目的
建立健全安全消防管理職責及崗位安全消防責任制，把安全消防工作落實(shí)到部門(mén)、落實(shí)到人頭，形成專(zhuān)管成線(xiàn)、群管成網(wǎng)的安全管理模式。
二、范圍
適用于全公司及各部門(mén)安全消防管理。
三、職責
以總經(jīng)理為組長(cháng)，行政部經(jīng)理和生產(chǎn)部經(jīng)理為副組長(cháng)，各部門(mén)負責人、車(chē)間主任、電工班長(cháng)、保衛人員為組員的安全領(lǐng)導小組，負責公司安全消防管理工作，副組長(cháng)主持日常工作。
行政部負責相關(guān)管理制度制定和日常安全消防檢查。
安全消防領(lǐng)導小組對各部門(mén)安全消防工作進(jìn)行定期考核，納入績(jì)效管理。
四、程序內容
(1)“安全第一，預防為主”，各部門(mén)負責人必須堅持“預防為主，防消結合”的.工作方針，加強對消防重點(diǎn)部位的巡查，并建立檢查記錄，落實(shí)責任人。
(2)行政部定期舉辦對公司員工的安全消防知識培訓和考核，樹(shù)立警鐘長(cháng)鳴的安全意識。
(3)“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”每個(gè)部門(mén)的負責人是該部門(mén)安全消防工作第一責任人，安全消防工作職責納入工作備忘錄中，常抓不懈。
(4)每個(gè)部門(mén)負責人必須與總經(jīng)理簽訂《安全管理承諾書(shū)》，并嚴格遵照執行，結合本部工作、生產(chǎn)實(shí)際，定期組織本部門(mén)員工安全消防教育和考核，并建立相關(guān)記錄。做好新員工入職前的安全教育工作。
(5)對重點(diǎn)消防部位，如生產(chǎn)車(chē)間、油漆庫房、配電房、食堂、宿舍等保衛人員每日重點(diǎn)巡查，做好記錄，發(fā)現隱患，及時(shí)處置和報告。
(6)行政部與生產(chǎn)部協(xié)調制定滅火和應急疏通方案，定期組織消防演習。
(7)生產(chǎn)區域設立禁火黃線(xiàn)，各消防部位設立警示標語(yǔ)，消防設施(消防池、滅火器、消火栓等)專(zhuān)人管理并定期維護保養。
(8)生產(chǎn)部對各崗位建立安全生產(chǎn)作業(yè)指導書(shū)和操作規程，對有安全危險的設備配置保護裝置。
(9)事故發(fā)生或隱患發(fā)現絕不能放過(guò)，不得漏報、謊報、隱瞞或夸大，嚴格做到“三不放過(guò)”原則，重大事故及時(shí)報告當地消防部門(mén)，尋求地方政府支持。
(10)組建義務(wù)消防隊，定期演練，熟知報警程序，開(kāi)展各種形式宣傳活動(dòng)。
(11)主動(dòng)與地方政府、消防部門(mén)保持工作聯(lián)系，勤請示，勤匯報，尋求對公司消防安全工作的支持與指導。
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一生產(chǎn)流程
店面把規的訂單交與廠(chǎng)有關(guān)負責人員審查后，訂單要一式二份交予各個(gè)工段生產(chǎn)負責人員并作留檔。
技術(shù)人員拆單：把每件家具“拆”成若干零部件，精化到每個(gè)組件并以圖樣形式交予生產(chǎn)人員并作留檔，這是將訂單轉化為生產(chǎn)最關(guān)鍵的一個(gè)程序�！案鞯昝娴挠唵渭械焦S(chǎng)之后，加工人員要把每一件家具拆分為各種規格的零部件，并有做記錄，每塊板材必須達到相應的要求，工廠(chǎng)排產(chǎn)：按效率最大化原則安排生產(chǎn)(合理使用勞動(dòng)資源，做到知人善任，引進(jìn)崗位競賽制度，崗位獎勵制度，關(guān)鍵工序要配備技術(shù)過(guò)硬的操作人員)。
總而言之，就是按照效率最大化的原則，對每個(gè)櫥柜訂單的生產(chǎn)工序、做時(shí)間系統化的安排，準備上生產(chǎn)線(xiàn)。
車(chē)間生產(chǎn)：櫥柜：加工人員開(kāi)料——封邊——鉆孔(設計圖紙每道工序必須持有一份，嚴格安工藝圖紙加工)要遵守自檢;互檢：之原則及時(shí)發(fā)現加工過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題!(對發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題的工序，要實(shí)行問(wèn)責制)
技術(shù)人員拆單打印組件圖留檔并做出相應的工序單，復查簽字認可——→生產(chǎn)負責人員將組件圖和工序單從技術(shù)人員處領(lǐng)用并簽字，然后將組件圖和工序單下發(fā)到每個(gè)工序—一→線(xiàn)人員生產(chǎn)從負責人員處領(lǐng)用組件圖和工序單簽字5車(chē)間包裝：打包櫥柜組件要做到輕拿輕放避免磕碰，以減少因此產(chǎn)生櫥柜的瑕疵。
倉儲：打包后的櫥柜組件，要擺放的井井有條。所有的組件打包完畢，必須分門(mén)別類(lèi)，比如趟門(mén)區、櫥柜區……還有配件區、飾品區，都一一整裝待發(fā)。配件的包裹里，主要是每件櫥柜所需的`五金配件，出廠(chǎng)安裝前必須標明訂單號、、客戶(hù)姓名、產(chǎn)品名稱(chēng)。
按需發(fā)貨：生產(chǎn)，實(shí)現零庫存
倉庫里每天都要吐故納新，定制櫥柜的理念就是客戶(hù)需要什么，我們就生產(chǎn)什么，必須按需生產(chǎn)，基本實(shí)現成品庫存為零。
二管理制度與實(shí)施的具體細則
工作和休息時(shí)間
工作時(shí)間夏季早8:00--12：00時(shí);下午13:00--18:00時(shí)。冬季8：00--12:00時(shí);下午13：00--17;00時(shí)。
在廠(chǎng)子規定工作時(shí)間內提前完成或超額完成生產(chǎn)任務(wù)的一線(xiàn)人員可以提前與主管溝通，可以提前下班或休假。
企業(yè)要發(fā)展就要以人為本，但我企業(yè)是剛剛組建的新廠(chǎng)，有些員工的要求我們將在以后量譬如完善通勤、用餐、休息日的制度，希望廣大員工在企業(yè)發(fā)展的大陸上積極配合。
工資
實(shí)行崗位工資與計件工資。多勞多得、少勞少得、不勞不得。
工段與工序生產(chǎn)管理
木工工段：技術(shù)人員拆單打印組件圖留檔并做出相應的工序單，復查簽字認可——→生產(chǎn)負責人員將組件圖和工序單從技術(shù)人員處領(lǐng)用并簽字，然后將組件圖和工序單下發(fā)到每個(gè)工序—一→線(xiàn)人員生產(chǎn)從負責人員處領(lǐng)用組件圖和工序單簽字，一線(xiàn)人員必須按組件圖生產(chǎn)和加工如對組件圖有異議可直接反應給技術(shù)人員或生產(chǎn)人員核對處理，不能盲目生產(chǎn)和怠工而不為。
打磨噴漆和貼皮工段：生產(chǎn)負責人員將組件圖和工序單從技術(shù)人員處領(lǐng)用并簽字，然后將組件圖和工序單下發(fā)到每個(gè)工序—一→線(xiàn)人員生產(chǎn)從負責人員處領(lǐng)用組件圖和工序單簽字，一線(xiàn)生產(chǎn)人員對組件圖標明的技術(shù)要求有異議及時(shí)反映，不能盲目生產(chǎn)和怠工形成不作為。
工序安排：櫥柜
下料→按組件圖要求加工遵循先主后次的原則有序完成后填寫(xiě)好工序單并簽字
封邊打眼試組裝→從下料人員處領(lǐng)用已下好的組件檢查組件的數量及規格并在下工序單上簽字按組件圖要求加工遵循先主后次的原則有序完成后填寫(xiě)好工序單并簽字
打包→從上道工序處領(lǐng)用已完成的櫥柜組件檢查組件數量及表面完整性(磕碰與瑕疵)有對組件有異議及時(shí)反映給技術(shù)人員和生產(chǎn)管理者，無(wú)異議在工序單簽字交予生產(chǎn)管理人員
家具及木門(mén)
數控的外形處理→按訂單工藝要求雕刻完成后領(lǐng)用人員領(lǐng)用時(shí)數控加工人員在工序單上簽字下料安裝門(mén)板→按組件圖要求加工遵循先主后次的原則有序完成后填寫(xiě)好工序單并簽字(此處涉及門(mén)板外形處理時(shí)從數控雕花處領(lǐng)用門(mén)板時(shí)數控人員需在工序單處簽字。領(lǐng)用人對門(mén)板的數量規格檢查無(wú)誤后在工序單上簽字)。打磨→在上道工序處領(lǐng)用加工組件半成品時(shí)核對數量并在工序單簽字按組件圖要求加工遵循先主后次的原則有序完成后噴漆→在上道工序領(lǐng)用加工組件時(shí)核對數量及規格并在工序單簽字按組件圖要求加工遵循先主后次的原則有序完成貼皮→在上道工序領(lǐng)用加工組件時(shí)核對數量及規格并在工序單簽字按組件圖要求加工遵循先主后次的原則有序完成打包→從上道工序處領(lǐng)用已完成的組件檢查組件數量及表面完整性(磕碰與瑕疵)有對組件有異議及時(shí)反映給技術(shù)人員和生產(chǎn)管理者，無(wú)異議在工序單簽字交予生產(chǎn)管理人員
4勞動(dòng)紀律:為了生產(chǎn)安全嚴禁再生產(chǎn)場(chǎng)所喧嘩打鬧，避免因為此項引起不必要的生產(chǎn)事故和人身事故。
杜絕在生產(chǎn)場(chǎng)所吸煙�？梢缘街付ǖ奈鼰焻^，一經(jīng)發(fā)現批評教育為主罰款為輔，引起重大事故的做辭退處理或移交公安機關(guān)進(jìn)行處罰。
嚴禁遲到早退和不請假擅自離崗如遇特殊情況可以向有關(guān)負責人說(shuō)明。事假需提前與負責人員溝通。批準后方可休假。有特殊情況準備離職人員，需報相關(guān)負責人批準把相關(guān)交代清楚方可離職，否則因其行為照成的損失由離職人員承擔。
每天生產(chǎn)結束后生產(chǎn)人員需對工作區的地面及設備的衛生進(jìn)行及時(shí)清掃，有特殊情況沒(méi)能及時(shí)清理的需對相關(guān)負責人說(shuō)明理由。
生產(chǎn)現場(chǎng)管理
1實(shí)行定崗定員崗位責任制，工作人員必須明確人員崗位基本工作內容，生產(chǎn)人員需了解自己崗位工作內容和基本行為準則。
2禁止在生產(chǎn)場(chǎng)所點(diǎn)燃明火。進(jìn)行明火操作需要經(jīng)負責人員批準。不是工作需要禁止串崗混崗。
3工具使用后禁止亂擺亂放，按類(lèi)別按用途分別放置，需要交還的交給庫房人員存放。生產(chǎn)管理團隊：管理團隊的建立。是把個(gè)體人員有限的力量和智慧凝聚在一起發(fā)揮出更好理想的作用。
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1、目的
為加強企業(yè)粉塵防爆的安全管理，防止粉塵爆炸事故發(fā)生，保證企業(yè)財產(chǎn)和員工人身安全，特制訂粉塵爆炸管理制度。
2、范圍
本制度適用于企業(yè)的粉塵爆炸危險場(chǎng)所的安全管理。
3、職責
3.1生產(chǎn)部負責企業(yè)范圍的粉塵爆炸危險場(chǎng)所的防爆安全的檢查管理。
3.2現場(chǎng)安全員負責作業(yè)現場(chǎng)的`粉塵爆炸危險場(chǎng)所的防爆安全的日常管理。
4、程序及要求
1.建筑結構:生產(chǎn)場(chǎng)所不得設置在危房或違章建筑內；生產(chǎn)場(chǎng)所有兩個(gè)以上直通室外的安全出口，疏散門(mén)向外開(kāi)啟，通道確保暢通；兩層以上(含兩層)不得設置防盜窗；存在可燃爆粉塵的車(chē)間宜設置在相對獨立的單層建筑中，屋頂宜用輕型結構，如設置在多層建筑中，多層建筑物宜為框架結構，墻面處應多開(kāi)門(mén)窗或開(kāi)口，其中作業(yè)面積在30平方以下的，不少于兩對門(mén)窗；30平方以上，50平方以下的不少于3對門(mén)窗，且門(mén)窗開(kāi)啟方向應向外。
2.通風(fēng)除塵:采用機械式通風(fēng)除塵，安裝相對獨立的通風(fēng)除塵裝置和設置收塵設施(嚴禁直排，推薦采用布袋收塵或濕式收塵裝置)，收塵設施宜設置在建筑物外露天場(chǎng)所，離明火產(chǎn)生處不少于6米，回收的粉塵應儲存在獨立的堆放場(chǎng)所。
3.清潔制度:每天對生產(chǎn)車(chē)間進(jìn)行清理，視塵量及時(shí)對收塵裝置進(jìn)行清理，使作業(yè)場(chǎng)所積累的粉塵量降至最低，禁止使用壓縮空氣進(jìn)行吹掃。清潔時(shí)必須停止拋光等產(chǎn)生粉塵的作業(yè)。
4.禁火措施:粉塵爆炸危險場(chǎng)所嚴禁各類(lèi)明火，在粉塵爆炸危險場(chǎng)所進(jìn)行明火作業(yè)時(shí)，必須辦理動(dòng)火審批，停止拋光作業(yè)，采取相應防護措施。檢修時(shí)應使用防爆工具，不應敲擊各金屬部件。
5.器材配備:根據不同的作業(yè)條件與環(huán)境配備消防器材和個(gè)人勞動(dòng)防護用品。配備1立方米的消防沙，可燃爆粉塵燃燒時(shí)必須使用消防沙滅火，滅火時(shí)應防止粉塵揚起形成粉塵云。嚴禁使用普通滅火器滅火。
6.電氣電路:存在可燃爆粉塵的車(chē)間的電器線(xiàn)路采用鍍鋅鋼管套管保護，在車(chē)間外安裝空氣開(kāi)關(guān)和漏電保護器，設備、電源開(kāi)關(guān)應采用防爆防靜電措施，嚴禁亂拉私接臨時(shí)電線(xiàn)。電氣線(xiàn)路符合行業(yè)標準。
7.培訓教育:配備專(zhuān)兼職安全管理人員，有安全管理規章制度和操作規程；企業(yè)負責人、員工要定期參加安全教育培訓企業(yè)應做好粉塵爆炸安全生產(chǎn)教育，危險崗位的職工應進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的安全技術(shù)和業(yè)務(wù)培訓，并經(jīng)考試合格，方準上崗。
8.安全檢查:制定企業(yè)粉塵防爆實(shí)施細則和安全檢查表，安全管理員每周進(jìn)行一次粉塵防爆檢查，并做好記錄。
注:具有爆炸性粉塵，是指金屬(如鎂粉、鋁粉、鈦粉)；煤炭(如煤粉)；糧食(如面粉、糖粉、玉米粉、土豆粉、干奶粉、淀粉)；飼料(如血粉、魚(yú)粉)；農副產(chǎn)品(如棉花、煙草、茶葉粉塵)；林產(chǎn)品(如紙粉、木粉、纖維粉塵)；合成材料(如塑料、染料)。
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