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連鎖企業(yè)財務(wù)管理的特點(diǎn)
連鎖企業(yè) 財務(wù)管理的特點(diǎn)是同連鎖經(jīng)營(yíng) 的特點(diǎn)分不開(kāi)的。今天小編為大家帶來(lái)一些相關(guān)的資料來(lái)幫助大家，希望對您有幫助！
連鎖企業(yè)財務(wù)管理的特點(diǎn) 1
一、統一核算，分級管理的特點(diǎn)
由連鎖總部進(jìn)行統一核算是連鎖經(jīng)營(yíng)眾多統一中的核心內容。區域性的連鎖企業(yè)，由總部實(shí)行統一核算;跨區域且規模較大的連鎖企業(yè)，可建立區域性的分總部，負責對本區域內的店鋪進(jìn)行核算，再由總部對分總部進(jìn)行核算。
連鎖企業(yè)統一核算的主要內容是：對采購貨款進(jìn)行支付結算;對銷(xiāo)售貨款進(jìn)行結算;進(jìn)行連鎖企業(yè)的資金籌集與調配等等。
店鋪一般不設專(zhuān)職財務(wù)人員，店鋪與總部在同一區域內的，由總部統一辦理納稅登記，就地繳納各種稅款;店鋪與總部分跨不同區域的，則由該區域的分總部或店鋪向當地稅務(wù)機關(guān)辦理納稅登記，就地繳納各種稅款。
區域分總部應定期向總部匯報該區域各店鋪的經(jīng)營(yíng)情況、財務(wù)狀況及各項制度執行情況。
原則上連鎖企業(yè)在建立時(shí)就應實(shí)行統一核算，有特殊情況的企業(yè)在實(shí)行連鎖初期，可以分階段、分步驟地逐步進(jìn)行核算上的統一。
二、票流、物流分開(kāi)的特點(diǎn)
由于連鎖企業(yè)實(shí)行總部統一核算，由配送中心統一進(jìn)貨，統一對門(mén)店配送。從流程上看，票流和物流是分開(kāi)的`，這同單店式經(jīng)營(yíng)中資金與商品同步運行有著(zhù)很大的不同。因此，在連鎖企業(yè)中財務(wù)部門(mén)與進(jìn)貨部門(mén)保持緊密的聯(lián)系是非常重要的。財務(wù)部門(mén)在支付貨款以前，要對進(jìn)貨部門(mén)轉來(lái)的稅票和簽字憑證進(jìn)行認真核對，同時(shí)，在企業(yè)財務(wù)制度中要規定與付款金額數量相對應的簽字生效權限。
三、資產(chǎn)統一運作，資金統一使用，發(fā)揮規模效益的特點(diǎn)
連鎖經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵是發(fā)揮企業(yè)的規模效益，主要體現為：
1.連鎖企業(yè)表面上看是多店鋪的結合，但由于實(shí)行了統一的經(jīng)營(yíng)管理 ，企業(yè)的組織化程度大大提高，特別是統一進(jìn)貨、統一配送，使資產(chǎn)的規模優(yōu)勢充分發(fā)揮出來(lái)。
2.由總部統一核算，實(shí)行資金的統一管理，提高企業(yè)資金的使用效率和效益，降低成本、減少費用、增加利潤。
3.實(shí)行資產(chǎn)和資金的統籌調配，統一調劑和融通�？偛坑袡嘣谄髽I(yè)內部對各店鋪的商品、資金和固定資產(chǎn)等進(jìn)行調動(dòng)，以達到盤(pán)活資產(chǎn)、加快商品和資金周轉、獲取最大的經(jīng)濟效益的目的。
四、地位平等，利益均衡的特點(diǎn)
連鎖企業(yè)利潤的取得是各個(gè)部門(mén)通力協(xié)作共同創(chuàng )造的，不存在誰(shuí)地位比誰(shuí)低、誰(shuí)為誰(shuí)服務(wù)的問(wèn)題，各方都遵循利益均沾、風(fēng)險共擔、地位平等、協(xié)商共事的原則，不能靠犧牲對方利益獲取自身利益。
連鎖企業(yè)財務(wù)管理的特點(diǎn) 2
1.A型管理
即總公司財務(wù)整體控制預算收支管理，分支機構獨立核算
特點(diǎn)：可嚴格控制財務(wù)狀況，平臺建立于財務(wù)信息管理平臺方可實(shí)現。連鎖方式以總公司投資設置分支機構。
2.H型管理
即總公司財務(wù)以定數抽取各機構的利潤，其它由分支機構自行獨立核算管理
特點(diǎn)：方便簡(jiǎn)化管理，連鎖方式以加盟為主，維護品牌方面存在差異化。
3.混合管理
即總公司在某些指標項上給出目標及管理控制要求，分支機構在目標指標內，可自行自主管理，其它方面依據總公司管理要求及制度執行。
特點(diǎn)：分支機構管理有自主權，方便個(gè)別分支機構創(chuàng )新能得到發(fā)展，但在整體控制方面，需要更細化的制度加以嚴格控制。連鎖方式適宜總公司投資的.方式。
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