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當前財務(wù)經(jīng)濟管理中的問(wèn)題與創(chuàng )新途徑
財務(wù)經(jīng)濟管理是企業(yè)管理的重點(diǎn)，下面是應屆畢業(yè)生網(wǎng)小編搜集資料的一篇探究財務(wù)經(jīng)濟管理問(wèn)題的論文范文，歡迎閱讀借鑒。
隨著(zhù)經(jīng)濟在體系的不斷完善,我國經(jīng)濟發(fā)展結構得到了突飛猛進(jìn)的發(fā)展,在經(jīng)濟結構中,財務(wù)經(jīng)濟管理占據主導型地位,因此對財務(wù)經(jīng)濟進(jìn)行有效的管理至關(guān)重要.為了對其進(jìn)行全方面的管理,需要以利益最大化為出發(fā)點(diǎn)和目標,在此基礎上建立一個(gè)完整的、成熟的經(jīng)濟管理體系.由多方面共同努力,促進(jìn)其協(xié)調發(fā)展,進(jìn)而達到提升經(jīng)營(yíng)管理水平的目的.
一、當前財務(wù)經(jīng)濟管理中存在的問(wèn)題
由于多種因素的影響,導致當前財務(wù)經(jīng)濟管理存在很多問(wèn)題,發(fā)展現狀不容樂(lè )觀(guān).以下將對當前財務(wù)經(jīng)濟管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行系統的分析.
(一)產(chǎn)權制度不完善在知識經(jīng)濟時(shí)代,主要以知識和信息為主,知識經(jīng)濟和傳統的經(jīng)濟結構存在本質(zhì)上的區別.
傳統經(jīng)濟的資源配置主要以廠(chǎng)房、機器和資本為主,在知識經(jīng)濟時(shí)代,現有的產(chǎn)權理論和制度主要是由以“業(yè)主產(chǎn)權理論為主”在市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展背景下,對產(chǎn)權制度的重視度比較低,先進(jìn)的知識技術(shù)通常是企業(yè)創(chuàng )造經(jīng)濟利益的主體,在實(shí)踐管理中將其作為重要性因素,進(jìn)而忽視了產(chǎn)權制度的有效性分析.產(chǎn)權理論和制度對知識經(jīng)濟有一定的積極作用,在分配上會(huì )出現排斥的情況,進(jìn)而引發(fā)了企業(yè)和員工之間的利益沖突.
(二)財務(wù)經(jīng)濟管理風(fēng)險比較大在市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展背景下,知識經(jīng)濟時(shí)代的經(jīng)濟活動(dòng)和網(wǎng)絡(luò )化活動(dòng)至關(guān)重要,由于信息的傳播和處理速度比較快,如果企業(yè)內部決策部門(mén)不能對信息進(jìn)行有效的利用,會(huì )導致財務(wù)經(jīng)濟管理風(fēng)險隨之增大.
知識經(jīng)濟的信息更新速度比較快,要求相關(guān)工作人員對其引起重視,面對市場(chǎng)外部環(huán)境的變化,對其做出正確的判斷,禁止出現財務(wù)風(fēng)險.
隨著(zhù)多種技術(shù)的出現,對財務(wù)管理技術(shù)進(jìn)行創(chuàng )新.但同時(shí)產(chǎn)品的壽命逐漸減少,很多產(chǎn)品要通過(guò)申請、調研等多個(gè)程序的考核,但是最后會(huì )導致產(chǎn)品不適應市場(chǎng)發(fā)展要求,進(jìn)而增加企業(yè)整體管理風(fēng)險.
(三)內部審計存在問(wèn)題內部審計是企業(yè)財務(wù)經(jīng)濟管理的重要環(huán)節,需要對企業(yè)財務(wù)運行狀況進(jìn)行系統的分析.但是由于其他方面的影響,導致企業(yè)財務(wù)審計的資金周轉不暢,其使用情況和資金的使用結果存在很多問(wèn)題.由于多數企業(yè)的財務(wù)信息存在失真的情況,不能對每一筆資金進(jìn)行詳細的報告,進(jìn)而增加了內部審計難度.當前很多企業(yè)在資金評價(jià)方面重視度比較低,甚至滋生了企業(yè)財務(wù)審計相關(guān)問(wèn)題.財務(wù)信息的失真和相關(guān)管理人員的重視度低是導致內部審計出現差錯的主要原因,也是經(jīng)濟管理的薄弱環(huán)節.
(四)財務(wù)工作人員管理不當財務(wù)經(jīng)濟管理工作是一份復雜的工作,需要相關(guān)工作人員對其引起重視,將績(jì)效管理作為管理重點(diǎn)之一.
但是由于財務(wù)工作人員管理不當,滋生了很多管理問(wèn)題,導致財務(wù)經(jīng)濟管理現狀不容樂(lè )觀(guān).當前的財務(wù)管理機構是以金字塔結構為主,中間層次比較明顯,導致管理效率低下,缺乏管理的靈動(dòng)性.此外部分財務(wù)工作人員工作責任意識不強,理財方式和企業(yè)當前管理形式存在較大差距,財務(wù)人員的會(huì )計審核基礎工作不規范,因此在團隊合作中出現不配套的情況,都會(huì )嚴重影響財務(wù)工作的有序管理.
二、創(chuàng )新財務(wù)經(jīng)濟管理的策略分析
針對當前企業(yè)財務(wù)管理中存在的問(wèn)題,要求相關(guān)部門(mén)對其引起重視,從財務(wù)管理現狀入手,對其進(jìn)行科學(xué)創(chuàng )新,并在實(shí)踐中加強管理.
以下將對創(chuàng )新財務(wù)經(jīng)濟管理的策略進(jìn)行系統的分析.
(一)制定完善的內部審計制度針對當前內部審核存在的種種問(wèn)題,為了對其進(jìn)行科學(xué)合理的管理,需要結合實(shí)際情況,制定完善的內部審計制度.
首先要學(xué)習新的內部審計方式,制定完善的管理手段,采用多種方式對其進(jìn)行精細化管理.內部審計制度要包括審計的具體項目和方式,為了對其進(jìn)行全方面的管理,對財務(wù)運行情況的評價(jià)標準有明確的規定.企業(yè)要以分支部門(mén)為管理重點(diǎn),以部門(mén)、團隊為內部審計的基本單位,各個(gè)分支部門(mén)要明確內部審計方式,通過(guò)對財務(wù)信息進(jìn)行匯總和綜合性的評價(jià),了解財務(wù)的支出和收入情況,進(jìn)而達到對財務(wù)經(jīng)濟進(jìn)行合理管理的目的.
(二)做好風(fēng)險管理在新的經(jīng)濟制度要求下,要對風(fēng)險管理引起重視.
企業(yè)財務(wù)管理在企業(yè)整體發(fā)展中占據重要的地位,為了對其進(jìn)行統一的管理,要重視風(fēng)險管理的重要性.首先要從多個(gè)方面控制風(fēng)險源,將風(fēng)險管理放在突出的位置.其次要建立風(fēng)險管理制度,盡量消除制度缺陷帶來(lái)的財務(wù)管理風(fēng)險,做好財務(wù)風(fēng)險基本管理工作.然后要按照既定的程序要求,從財務(wù)管理設備入手,減少管理障礙.最后要建立風(fēng)險處理體系,如果存在財務(wù)風(fēng)險,要按照風(fēng)險預后管理程序對其進(jìn)行處理,盡量將風(fēng)險降到最低.
(三)加強對財務(wù)人員的管理財務(wù)人員是管理的主體,要按照現代管理學(xué)的內容制定完善的績(jì)效考核制度,讓工作人員認識到績(jì)效考核制度的重要性,在實(shí)際工作中以自身利益為出發(fā)點(diǎn),進(jìn)而完善財務(wù)管理工作.在現代管理學(xué)中對財務(wù)人員的績(jì)效管理有明確的規定,績(jì)效管理方案要按照財務(wù)工作的職責制定.各個(gè)部門(mén)的財務(wù)辦公室要明確上下班時(shí)間,對財務(wù)工作人員進(jìn)行定期、定量的檢查,以提升財務(wù)管理工作的工作效率為出發(fā)點(diǎn),建立系統的會(huì )計信息檔案,讓工作人員對企業(yè)資金走向有明確的認識,進(jìn)而保證財務(wù)工作人員高效完成工作.
(四)對財務(wù)核算內容進(jìn)行細化管理細化管理是解決企業(yè)財務(wù)核算管理唯一的方式,要將其內部審計方法有機結合在一起.在財務(wù)經(jīng)濟管理中,經(jīng)常存在財務(wù)信息和整體管理存在較大差距的問(wèn)題,因此需要對其進(jìn)行細化管理.由于企業(yè)財務(wù)核算體系規模比較大,如果存在核算差錯,要對每一項內容進(jìn)行精細化管理,在細化管理中,要對財務(wù)做到核算管理的合理化.企業(yè)要對各方面資料進(jìn)行分條目和種類(lèi)的管理,使用先進(jìn)的財務(wù)管理方式,管理內容包括當月、當季及當年的財務(wù)走勢,其次要根據核算結果對財務(wù)信息進(jìn)行嚴格的審核,禁止出現內部控制管理不當,引起管理失控的情況.細化管理能增加工作人員的責任意識,進(jìn)而對企業(yè)整體收益情況進(jìn)行詳細的分析.
三、結語(yǔ)
財務(wù)經(jīng)濟管理是企業(yè)管理的重點(diǎn),為了對其進(jìn)行嚴格的管理,需要從多個(gè)方面入手,在本文主要從制定完善的內部審計制度、做好風(fēng)險管理、加強對財務(wù)人員的管理、對財務(wù)核算內容進(jìn)行細化管理等方面入手,結合企業(yè)當前管理中存在的問(wèn)題,對管理程序和方式進(jìn)行創(chuàng )新.
如果存在實(shí)際管理情況和財務(wù)信息存在較大差距的情況,必須從實(shí)際情況入手,對其進(jìn)行適當的調整,保證企業(yè)管理方式和經(jīng)濟發(fā)展相一致,進(jìn)而滿(mǎn)足實(shí)際發(fā)展要求,達到提升企業(yè)財務(wù)管理效率的目的.
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