企業(yè)家的財務(wù)管理秘訣
對企業(yè)家來(lái)說(shuō)，閱讀試算表、利潤表和資產(chǎn)負債表并不容易，在開(kāi)始一項業(yè)務(wù)的時(shí)候，你不能僅僅考慮那些數字。事實(shí)上，定義你成功的因素是怎樣將數字融入日常的企業(yè)決策。以下是來(lái)自當今頂級企業(yè)家的關(guān)于財務(wù)管理的六條秘訣，快和yjbys小編一起來(lái)看看吧！
1利潤不是定義成功的標準
對于成長(cháng)期的公司，利潤并不是最佳預測公司實(shí)際運營(yíng)情況的指標。事實(shí)上，利潤指標往往令人失望。如果業(yè)務(wù)繁榮，你會(huì )發(fā)現你的現金儲備消耗得比預期要快很多。你的利潤可能會(huì )比較低，但這也許是好事，因為業(yè)務(wù)增長(cháng)的十分迅速。相反，計算公司業(yè)務(wù)的增長(cháng)率，可以得知公司是否在正確的道路上發(fā)展。
2了解影響你企業(yè)的指標
有一些通用的財務(wù)指標對所有企業(yè)都適用(例如收入、支出、現金和毛利潤等等)。但是ZenPayroll的首席執行官Joshua Reeves建議企業(yè)考慮自己獨特的財務(wù)指標，包括那些關(guān)鍵指標。 密切關(guān)注你的商業(yè)模式，借鑒業(yè)內同行定義自己的專(zhuān)有指標。你的行業(yè)需要特別留意的獨特指標是什么呢?
3不要因為愚蠢的錯誤浪費金錢(qián)
當創(chuàng )業(yè)平臺上一切具備，你反而很容易犯錯誤，而這些錯誤會(huì )消耗你的成本。那么你應該留意什么樣的錯誤呢?舉一個(gè)完美的例子，Parsons說(shuō)：“管理你的應收賬款，事先準備好協(xié)議，鼓勵客戶(hù)盡早付款。你現在得到的錢(qián)比四個(gè)月之后拿到的錢(qián)更有價(jià)值。越早把錢(qián)存入銀行，由此收到的利息就越多。如果你可以延期收款，或者客戶(hù)推遲付款，你可以收取滯納金，或者收取欠款的利息。 花一些時(shí)間來(lái)完善你的業(yè)務(wù)流程，認清有可能帶來(lái)?yè)p失的未知領(lǐng)域。如果你不確定，可以向你的會(huì )計和簿記員尋求幫助。
4進(jìn)行費用審計
每個(gè)季度進(jìn)行一次仔細的審計，看看你的錢(qián)都花在了哪里。你能自信地說(shuō)你沒(méi)有超支嗎?現在應用的軟件或者服務(wù)有沒(méi)有是不需要并且可以取消的?還有哪些方面可以降低成本?全年進(jìn)行四次這樣的審計，能夠幫助你節省數千美元。
5珍惜你的時(shí)間
“小企業(yè)主的預算往往很緊，這就導致了‘自己動(dòng)手’的心態(tài)。企業(yè)家要不斷思考他們是否將時(shí)間花在了最重要的業(yè)務(wù)上。“自己動(dòng)手”這種節約成本的做法實(shí)際上浪費了更多的金錢(qián)。這也是科技在小型企業(yè)中起著(zhù)重要的作用的原因，它讓你將復雜的任務(wù)外包或實(shí)現自動(dòng)化管理。 企業(yè)主可以后退一步，放棄一線(xiàn)的工作，相反而去評估如何升級技術(shù)。如果可能的話(huà)，利用基于云的解決方案和值得信賴(lài)的顧問(wèn)來(lái)解決這個(gè)問(wèn)題。
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