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農村養殖專(zhuān)業(yè)合作社財務(wù)管理制度「精選」
黨中央提出建設社會(huì )主義新農村，供銷(xiāo)社適應新形勢,迎勢而上，深入實(shí)踐，調查農村社會(huì )發(fā)展需求，參與農業(yè)產(chǎn)業(yè)化，調整產(chǎn)業(yè)結構，實(shí)行區域化布局。下面小編準備了關(guān)于養殖專(zhuān)業(yè)合作社的財務(wù)管理制度，提供給大家參考!
農村養殖專(zhuān)業(yè)合作社財務(wù)管理制度1
為了加強和規范合作社財務(wù)，維護合作社和社員的合法權益。根據合作社章程，制定本制度。
一、財務(wù)機構及職責。
合作社設立財務(wù)室，分別設會(huì )計、出納。其職責是：
(一)負責合作社的財務(wù)管理工作。
(二)核算經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的發(fā)生、記錄和反映生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。
(三)編制會(huì )計報表，正確反映合作社經(jīng)營(yíng)成果。
(四)堅守財經(jīng)紀律，抵制侵犯、平調、挪用合作社財產(chǎn)。
二、貨幣資金的管理。
(一)現金管理實(shí)行備用金制度。為了確保合作社組織正常開(kāi)展工作，按照現金管理制度的規定核定1000元以下的備用金，用作合作社日常零星開(kāi)支。
(二)銀行存款實(shí)行備查制度。每月核定與銀行對帳一次，合作社不準出租、出借銀行賬戶(hù);不準簽發(fā)空頭或遠期支票;不準套用銀行信用;票據的保管、審批、簽發(fā)、領(lǐng)用要完全分開(kāi)，各負專(zhuān)責。
三、固定資產(chǎn)的`管理。
(一)專(zhuān)人專(zhuān)賬管理。固定資產(chǎn)要指定專(zhuān)人負責，做到賬實(shí)相符。
(二)清理管理。應當對固定資產(chǎn)每年進(jìn)行一次全面的清理。
(三)變賣(mài)管理。變賣(mài)或處理固定資產(chǎn)，應由合作社理事會(huì )集體研究變賣(mài)方案，報縣農經(jīng)站評估確認，再提交社員(或代表)大會(huì )討論通過(guò)方可變賣(mài)固定資產(chǎn)。
四、對外投資的管理。
對外投資用現金、實(shí)物無(wú)形資產(chǎn)向其他單位或個(gè)人投資、必須經(jīng)理事會(huì )研究同意方可投資。投資時(shí)應辦理書(shū)面協(xié)議。
五、收入與支出的管理。
(一)收入管理。合作社對收入管理范圍：
1、社員會(huì )費;
2、社員股金;
3、提留的公積金、公益金、教育基金、風(fēng)險基金等;
4、興辦經(jīng)濟實(shí)體的利潤收入;
5、接受的捐贈款物;
6、政府和有關(guān)部門(mén)的扶持資金;7、其他。
(二)支出管理。合作社在經(jīng)營(yíng)和管理過(guò)程中的費用開(kāi)支范圍，嚴格執行有關(guān)財務(wù)、會(huì )計制度，計入成本。費用開(kāi)支范圍主要包括：
1、合作社日常辦公費;
2、本社經(jīng)營(yíng)所發(fā)生的經(jīng)營(yíng)性支出;
3、科研、咨詢(xún)、培訓、推介和宣傳教育等開(kāi)支;
4、職工工資和福利費用;
5、本社福利事業(yè)支出和對特別困難社員的補助;
6、社員和職工的物質(zhì)獎勵;
7、其他符合財務(wù)制度規定的支出。
(三)本社接受內外部無(wú)償資助。均按收時(shí)的現值入賬，作為本社的共有資產(chǎn)并折股量化到社員，社員退社屬自動(dòng)放棄共有資產(chǎn)。
(四)本社稅后利潤按一定比例提取公積金、公益金、教育基金、風(fēng)險基金。
六、本制度從20XX年3月18日起執行
農村養殖專(zhuān)業(yè)合作社財務(wù)管理制度2
1、本組織的經(jīng)費均由理事會(huì )統一管理，具體由理事長(cháng)、秘書(shū)長(cháng)、財務(wù)理事長(cháng)負責統籌。
2、需用資金時(shí)，無(wú)論數目大小，必須向理事會(huì )申請，由理事長(cháng)、秘書(shū)長(cháng)、財務(wù)理事長(cháng)審批。
3、財務(wù)人員要認真審核各項財務(wù)收支憑證，對不符合財務(wù)制度規定的款項有權拒絕受理，任何人不得刁難和阻礙。
4、單位所需的辦公用品，由辦公室申請，理事長(cháng)審批后購置。
5、報銷(xiāo)發(fā)票，必須由經(jīng)辦人簽字、理事長(cháng)簽字后，會(huì )計方可辦理相關(guān)手續，否則嚴格追究財務(wù)人員的責任。
6、客戶(hù)來(lái)本組織辦理業(yè)務(wù)，確需就餐的'應經(jīng)理事長(cháng)批準，具體業(yè)務(wù)科室人員方可安排就餐。
7、對上級批準的項目經(jīng)費，要按照專(zhuān)項資金管理要求，做到專(zhuān)款專(zhuān)用，任何人不得挪用、借用。
8、秘書(shū)長(cháng)和財務(wù)理事長(cháng)要定期核對賬目，定期向理事會(huì )匯報。賬目要具體、清楚，各項經(jīng)費開(kāi)支要注明去向、負責人和日期。
9、為使賬目明確，監事長(cháng)要定期組織監事會(huì )人員查帳。
10、每年初，財務(wù)理事長(cháng)應根據上年開(kāi)支情況和本年度活動(dòng)計劃，作好經(jīng)費開(kāi)支預算，報理事會(huì )審批。
11、本制度其它未盡事宜，嚴格按照本組織章程有關(guān)規定執行。
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