企業(yè)理財需要選擇合適的目標

　　任何事情都需要目標的指引，企業(yè)理財也需要有一個(gè)恰當的理財目標。選擇什么樣的理財目標關(guān)系到企業(yè)理財的重點(diǎn)及努力方向。所以，選擇恰當的理財目標對企業(yè)的發(fā)展具有非常重要的作用。

　　一、考慮可操作性

　　財務(wù)管理是一個(gè)大的控制系統，按照控制論的觀(guān)點(diǎn)，財務(wù)管理的好壞應是管理系統內部各個(gè)環(huán)節相互作用的結果，是財務(wù)管理主體對財務(wù)管理客體作用的結果。企業(yè)財務(wù)管理主體是企業(yè)內部與管理有關(guān)的所有責任人，財務(wù)管理的客體的財務(wù)管理的對象，即企業(yè)的財務(wù)活動(dòng)，包括籌資、投資、營(yíng)運、利潤的形成和分配活動(dòng)。

　　要實(shí)現理財目標，需要企業(yè)內部的管理者共同對管理對象實(shí)施管理。在企業(yè)的管理中除了一些非量化指標外，更重要的是通過(guò)量化的指標進(jìn)行管理工作。只有量化了的指標才能實(shí)現指標分解，并落實(shí)到每個(gè)管理者。理財目標應具有可操作性，它應該既是指導性的，也應該是可量化的，具有可控性。

　　二、區分目標和觀(guān)念

　　在財務(wù)管理中，資金的時(shí)間價(jià)值觀(guān)念和風(fēng)險觀(guān)念應貫穿于企業(yè)管理的始終。但理財觀(guān)念和理財目標是不同的。在以往我們不考慮資金時(shí)間價(jià)值因素和風(fēng)險因素時(shí)，對項目的選擇是將投資項目有限期內預計的稅后利潤累加然后與投資額進(jìn)行比較，簡(jiǎn)單的加減后了解項目是否能賺錢(qián)，然后進(jìn)行決策。由于這種決策沒(méi)有考慮時(shí)間價(jià)值因素和風(fēng)險因素，有可能出現原以為賺錢(qián)的項目實(shí)際上是賠錢(qián)的情況發(fā)生，從而造成投資決策失誤，因此計算凈現值更有意義。

　　但在企業(yè)的管理實(shí)務(wù)中，資金時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險觀(guān)念往往用在投資項目的前期選擇上，當投資項目確定后，投資項目確定的現金流量能否實(shí)現，要依賴(lài)于企業(yè)每年實(shí)現的稅后利潤。在企業(yè)日常的管理中，是很難將資金時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險價(jià)值引入年度的財務(wù)管理中的。因為現在是按年度對企業(yè)進(jìn)行考核的，企業(yè)為了有好的業(yè)績(jì)評價(jià)，它是關(guān)心早日實(shí)現利潤的，沒(méi)有那個(gè)企業(yè)愿到年底才實(shí)現利潤的。這也說(shuō)明，企業(yè)的理財目標不等同于理財觀(guān)念。企業(yè)的管理應強調資金時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險觀(guān)念，理財目標中不應包含時(shí)間和風(fēng)險因素。

　　三、考慮后期影響

　　理財目標不是一成不變的，它受到理財環(huán)境、企業(yè)性質(zhì)和目標的影響。理財目標對企業(yè)的影響是非常大的。企業(yè)的理財活動(dòng)一切圍繞著(zhù)如何增加生產(chǎn)，實(shí)現產(chǎn)值的最大來(lái)進(jìn)行。多種形式企業(yè)的出現，我們已不能對其規定統一的理財目標。

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