企業(yè)財務(wù)日�？刂茰\析

　　隨著(zhù)改革開(kāi)放的不斷深入,全球經(jīng)濟一體化進(jìn)程的不斷加快,我國各類(lèi)企業(yè)的競爭壓力也越來(lái)越大。在提升企業(yè)自身實(shí)力的同時(shí),也需要加強企業(yè)財務(wù)控制,解決企業(yè)自身存在的財務(wù)問(wèn)題,通過(guò)科學(xué)合理的財務(wù)控制來(lái)保護企業(yè)資金的完整、安全與有效使用,使企業(yè)可以盡可能的控制、壓縮費用與成本,最終使企業(yè)的各項生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都可以高效有序的進(jìn)行。

　　一、我國企業(yè)財務(wù)管理存在的主要問(wèn)題

　　1.1企業(yè)人員缺乏應有的財務(wù)管理意識

　　企業(yè)財務(wù)管理人員素質(zhì)較低,缺乏應有的財務(wù)管理意識,這是企業(yè)財務(wù)管理存在的主要問(wèn)題之一。

　　1.2企業(yè)財務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)能力較差,職業(yè)素養較低

　　由于長(cháng)期以來(lái),我國企業(yè)管理人員一直在思想上受舊財務(wù)管理制度的約束,整體觀(guān)念比較滯后,缺乏不斷提高自我與主動(dòng)學(xué)習的動(dòng)力。由于有些企業(yè)財務(wù)管理人員的職業(yè)素養較低,使得新技術(shù)在應用上受到一定限制,同時(shí)還給財務(wù)系統造成混亂。

　　1.3企業(yè)財務(wù)管理十分復雜

　　企業(yè)財務(wù)管理十分復雜,其復雜性表現在各個(gè)方面。企業(yè)外部活動(dòng)受多種因素制約,如國家的政策、法律法規、社會(huì )資源與宏觀(guān)經(jīng)濟等,這些因素均為企業(yè)外在因素,它們的存在雖然不受企業(yè)活動(dòng)控制,但是卻可以對企業(yè)的財務(wù)管理產(chǎn)生重大影響。

　　1.4企業(yè)的內部監督有待完善

　　在我國有一部分企業(yè)的內部審計制度還不完善,難以將內部審計制度的作用充分發(fā)揮出來(lái),有的甚至沒(méi)有建立該項制度。由于企業(yè)沒(méi)有充分重視內部審計工作,從而導致企業(yè)的內部監管相對薄弱,有些企業(yè)負責人居然私自對外投資,而且收益并不入賬,這種中飽私囊的行為給企業(yè)帶來(lái)了一定的損失。

　　1.5企業(yè)財務(wù)日�？刂频氖侄螁我�

　　企業(yè)財務(wù)控制應注重消除隱患、規范經(jīng)營(yíng)、防范風(fēng)險、提高效率,將財務(wù)控制滲透到企業(yè)的各層次與法人治理結構以及生產(chǎn)業(yè)務(wù)的全過(guò)程與經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的每個(gè)環(huán)節。企業(yè)要使財務(wù)控制覆蓋到公司的所有部門(mén)、員工與崗位。所以,在現代企業(yè)制度與公司的治理結構下,必須增加財務(wù)控制手段,并附加適當的約束手段與激勵措施,從而增加企業(yè)財務(wù)管理的效用。但是目前我國企業(yè)還存在著(zhù)財務(wù)控制手段較單一的現象,這也是企業(yè)財務(wù)管理的一大問(wèn)題。

　　二、加強企業(yè)財務(wù)日�？刂频挠行�途徑

　　2.1不斷提升企業(yè)財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)

　　不斷提升企業(yè)財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì),及時(shí)更新觀(guān)念。企業(yè)的領(lǐng)導人員必須高度重視財務(wù)管理崗位的選人用人,真正做到舉賢不必親,把那些依法辦事、愛(ài)崗敬業(yè)的人員選到財務(wù)管理崗位上,并制定一套科學(xué)合理、健全完善的規章制度來(lái)對財務(wù)人員進(jìn)行定期考核,以促進(jìn)財務(wù)人員不斷更新財務(wù)知識,在短時(shí)間內適應新時(shí)期的各項要求。

　　2.2建立健全組織機構

　　建立并健全組織機構是確保財務(wù)控制能夠真正發(fā)揮效用的重要前提,如果組織機構不能很好地進(jìn)行協(xié)調與管理,就會(huì )導致財務(wù)控制因無(wú)處下手而造成失控。企業(yè)可以根據其規模與任務(wù)量,合理合并相近或相同的職能。

　　2.3不斷完善企業(yè)內部控制制度

　　企業(yè)通過(guò)建立健全組織機構,并明確責任人與責任主體是為了更好地進(jìn)行管理與協(xié)調,而有效的管理和協(xié)調必須依靠法制來(lái)實(shí)現與完成。內部控制制度主要包括企業(yè)內部采取的協(xié)調措施以及組織結構的設計方法。

　　2.4創(chuàng )建良好的內部控制環(huán)境

　　為了使內控制度更好的實(shí)施,還需要提供一個(gè)良好的內部控制環(huán)境。企業(yè)內控環(huán)境包括價(jià)值觀(guān)、精神指導、激勵和誘導機制、個(gè)人能力、人事政策和規章制度、組織結構與管理哲學(xué)等。想要創(chuàng )建一個(gè)良好的內部控制環(huán)境,企業(yè)的管理層必須想辦法讓企業(yè)的全體員工樹(shù)立起嚴格的內控意識,使其能夠自覺(jué)控制,讓員工深入理解內部控制制度的意義與目的。

　　2.5建立有效的信息反饋系統

　　企業(yè)的財務(wù)控制其實(shí)是一個(gè)動(dòng)態(tài)控制過(guò)程,為了貫徹落實(shí)財務(wù)預算,就必須跟蹤監控預算的執行情況,發(fā)現問(wèn)題要及時(shí)做調整。所以,就需要建立一個(gè)有效的信息反饋系統,信息反饋系統不僅可以自下而上地反饋企業(yè)財務(wù)預算的執行情況,同時(shí)也可以自上而下的傳遞和調整企業(yè)預算偏差要求,它在保證信息能夠及時(shí)、快捷傳遞的同時(shí),還要確保信息準確、可靠、真實(shí)。

　　2.6建立獎懲制度

　　企業(yè)財務(wù)控制能否達到預期效果,關(guān)鍵在于企業(yè)是否建立了切實(shí)可行的激勵約束或獎罰制度,并嚴格執行該項制度。制定獎罰制度應結合責任中心預算責任目標,將合理、公平、有效原則充分體現出來(lái)。通過(guò)考評機制來(lái)保證獎罰制度能夠得到有力的執行。嚴格執行獎罰制度可以提高企業(yè)財務(wù)日�？刂频男�率。

　　三、結束語(yǔ)

　　加強企業(yè)財務(wù)日�？刂婆c管理具有十分重要的現實(shí)意義,不斷強化財務(wù)管理,能夠有效降低成本費用并提高企業(yè)的管理水平,同時(shí)還能確保資金安全。企業(yè)必須充分認識到財務(wù)管理對整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展所產(chǎn)生的巨大作用,只有這樣才能提高企業(yè)資金的利用率,最終實(shí)現企業(yè)目標,創(chuàng )造出良好的社會(huì )效益與經(jīng)濟效益�？傊�,企業(yè)財務(wù)日�？刂频氖侄渭胺椒ǘ喾N多樣,無(wú)論是哪一種方法,其目的都是為了真正貫徹與切實(shí)落實(shí)財務(wù)預算,最終實(shí)現預算目標。相信在實(shí)踐中不斷探索與創(chuàng )新,我國企業(yè)的財務(wù)控制方法及內容也會(huì )越來(lái)越完善,越來(lái)越豐富。

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