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2016注冊會(huì )計師考試《公司戰略》仿真試題
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一、單項選擇題
1、甲公司今年非常重視企業(yè)的風(fēng)險，財務(wù)部王經(jīng)理指出，企業(yè)風(fēng)險是指那些影響企業(yè)實(shí)現其戰略目標的不確定性。下列說(shuō)法中，不正確的是( )。
A、企業(yè)風(fēng)險與企業(yè)戰略相關(guān)
B、風(fēng)險是最有可能的結果
C、風(fēng)險既具有客觀(guān)性，又具有主觀(guān)性
D、風(fēng)險總是與機遇并存
2、2001年9月11日，美國4架民航飛機遭恐怖分子劫持，其中兩架撞擊了紐約世界貿易中心，兩座塔樓相繼坍塌，一架飛機撞擊了華盛頓附近的五角大樓，另一架墜毀在賓夕法尼亞州的匹茲堡附近，共造成3000多人死亡或失蹤。由此對美國企業(yè)造成的風(fēng)險為( )。
A、宏觀(guān)政治風(fēng)險
B、微觀(guān)政治風(fēng)險
C、市場(chǎng)風(fēng)險
D、自然環(huán)境風(fēng)險
3、可以將企業(yè)面對的主要風(fēng)險分為外部風(fēng)險和內部風(fēng)險兩大類(lèi)，下列屬于內部風(fēng)險的是( )。
A、法律風(fēng)險與合規風(fēng)險
B、技術(shù)風(fēng)險
C、信用風(fēng)險
D、操作風(fēng)險
4、企業(yè)全面風(fēng)險管理的商業(yè)使命不包括( )。
A、損失最小化管理
B、不確定性管理
C、績(jì)效最優(yōu)化管理
D、企業(yè)價(jià)值最大化管理
5、下列不屬于全面風(fēng)險管理特征的是( )。
A、戰略性
B、全員化
C、一貫性
D、專(zhuān)業(yè)性
6、下列關(guān)于風(fēng)險管理概念的說(shuō)法中，不正確的是( )。
A、風(fēng)險偏好是企業(yè)希望承受的風(fēng)險范圍
B、風(fēng)險承受度是指企業(yè)風(fēng)險偏好的邊界
C、風(fēng)險偏好和風(fēng)險承受度概念的提出是基于企業(yè)風(fēng)險管理理念的變化
D、分析風(fēng)險偏好要回答的問(wèn)題是公司希望承擔什么風(fēng)險
7、下列有關(guān)傳統風(fēng)險管理和全面風(fēng)險管理的說(shuō)法中，不正確的是( )。
A、傳統風(fēng)險管理主要涉及財務(wù)會(huì )計主管和內部審計等部門(mén)負責人，就單個(gè)風(fēng)險個(gè)體實(shí)施風(fēng)險管理
B、全面風(fēng)險管理在高層的參與下，每個(gè)成員都承擔與自己行為相關(guān)的風(fēng)險管理責任
C、傳統風(fēng)險管理是事后反應式的風(fēng)險管理方法，即先檢查和預防經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，然后采取應對措施
D、全面風(fēng)險管理不必包羅萬(wàn)象，但要求能應對商業(yè)計劃的所有方面
8、下列不屬于企業(yè)風(fēng)險管理主要要素的是( )。
A、降低經(jīng)營(yíng)性意外和損失
B、識別和管理多重和跨企業(yè)的風(fēng)險
C、抓住關(guān)鍵
D、調整風(fēng)險偏好和戰略
9、下列有關(guān)我國《中央企業(yè)全面風(fēng)險管理指引》對于建立企業(yè)風(fēng)險管理文化提出的方針和措施的說(shuō)法中，錯誤的是( )。
A、風(fēng)險管理文化建設應融入企業(yè)文化建設全過(guò)程
B、企業(yè)應在內部各個(gè)層面營(yíng)造風(fēng)險管理文化氛圍
C、企業(yè)應大力加強員工法律素質(zhì)教育，制定員工道德誠信準則，形成人人講道德誠信、合法合規經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險管理文化
D、風(fēng)險管理文化建設不能與員工薪酬及人事安排掛鉤
10、甲公司董事會(huì )確定實(shí)施風(fēng)險管理，并推行了一段時(shí)間，但由于風(fēng)險管理會(huì )涉及到方方面面，遇到了一些阻礙，于是專(zhuān)門(mén)召開(kāi)會(huì )議研究這個(gè)問(wèn)題。會(huì )上，風(fēng)險管理小組組長(cháng)錢(qián)某列舉了以下幾點(diǎn)，其中不屬于實(shí)施風(fēng)險管理阻礙因素的是( )。
A、企業(yè)風(fēng)險管理的目標有時(shí)和企業(yè)目標并不一致，在這種情況下，就會(huì )產(chǎn)生集體或個(gè)人之間的摩擦
B、高管的承諾并不充分
C、統計分析的決策支持、工具和系統不太充分
D、管理層不認同
11、甲公司是一家遠程領(lǐng)域公司，公司的業(yè)務(wù)幾乎都是從網(wǎng)上運營(yíng)。公司規定，不準員工在單位利用公司的電腦訪(fǎng)問(wèn)公司列舉的網(wǎng)站。該公司采用的風(fēng)險管理工具是( )。
A、風(fēng)險承擔
B、風(fēng)險規避
C、風(fēng)險轉移
D、風(fēng)險對沖
12、2013年春季，H7N9在中華大地上肆虐，給廣大養殖戶(hù)造成嚴重沖擊。保險公司適時(shí)推出H7N9保險。農樂(lè )禽養殖有限公司立即進(jìn)行了投保，以應對H7N9給企業(yè)帶來(lái)的風(fēng)險。該公司采用的風(fēng)險管理工具是( )。
A、風(fēng)險承擔
B、風(fēng)險規避
C、風(fēng)險轉移
D、風(fēng)險對沖
13、就全面風(fēng)險管理工作的有效性對股東(大)會(huì )負責的是( )。
A、董事會(huì )
B、風(fēng)險管理委員會(huì )
C、風(fēng)險管理職能部門(mén)
D、審計委員會(huì )
14、下列有關(guān)套期保值與投資的說(shuō)法中，正確的是( )。
A、投機是指為沖抵風(fēng)險而買(mǎi)賣(mài)相應的衍生產(chǎn)品的行為
B、套期保值的目的是承擔額外的風(fēng)險以盈利
C、套期保值和投資的結果都是降低了風(fēng)險
D、套期保值的結果是降低了風(fēng)險
15、華陽(yáng)股份有限公司是一家大型客運公司，其業(yè)務(wù)涉及全國20多家大中型城市。2012年，公司在客運過(guò)程中發(fā)生事故5起。根據專(zhuān)家建議，公司欲對事故發(fā)生以后，采取各種應對措施以減輕事故嚴重性的影響，對多種可能后果進(jìn)行定性和定量分析。則華陽(yáng)股份有限公司適用的風(fēng)險管理技術(shù)與方法是( )。
A、敏感性分析法
B、事件樹(shù)分析法
C、統計推論法
D、風(fēng)險評估系圖法
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二、多項選擇題
1、A公司今年將控制企業(yè)的風(fēng)險放在突出的位置，經(jīng)常開(kāi)會(huì )討論對風(fēng)險的認識問(wèn)題。下列關(guān)于企業(yè)風(fēng)險的有關(guān)說(shuō)法中，正確的有( )。
A、公司經(jīng)營(yíng)中戰略目標不同，企業(yè)面臨的風(fēng)險也就不同
B、風(fēng)險是客觀(guān)存在的，不能由企業(yè)管理人員的主觀(guān)判斷來(lái)決定選擇
C、風(fēng)險對企業(yè)來(lái)講是壞事，因此企業(yè)需要嚴格控制
D、風(fēng)險總是與機遇并存
2、下列屬于客觀(guān)實(shí)體派的風(fēng)險理論觀(guān)點(diǎn)的有( )。
A、風(fēng)險不是測度的問(wèn)題，它是構建過(guò)程的問(wèn)題
B、風(fēng)險是客觀(guān)的不確定性，是客觀(guān)存在的實(shí)體
C、風(fēng)險是不可以預測的
D、風(fēng)險真實(shí)性的認定，則以數值的高低作為認定基礎
3、近年來(lái)，風(fēng)險與風(fēng)險管理越來(lái)越受到廣泛的重視。甲企業(yè)欲對企業(yè)進(jìn)行全面風(fēng)險管理，派A、B、C、D參加全面風(fēng)險管理培訓班，以便隨后開(kāi)展全面風(fēng)險管理工作。四人培訓完畢，向總經(jīng)理匯報時(shí)，各自談了以下幾點(diǎn)，您認為不正確的有( )。
A、A認為，全面風(fēng)險管理要由企業(yè)治理層、管理層參與
B、B認為，全面風(fēng)險管理要求風(fēng)險管理的專(zhuān)業(yè)人才實(shí)施專(zhuān)業(yè)化管理
C、C認為，風(fēng)險管理要運用于企業(yè)的日常管理當中
D、D認為，全面風(fēng)險管理既要管理純粹的風(fēng)險，也要管理機會(huì )風(fēng)險
4、近年來(lái)，風(fēng)險與風(fēng)險管理越來(lái)越受到廣泛的重視。甲企業(yè)董事會(huì )提出，為了企業(yè)的健康發(fā)展，要對本企業(yè)實(shí)行風(fēng)險管理�？偨�(jīng)理趙某要求剛成立的風(fēng)險管理小組組長(cháng)劉某制訂風(fēng)險管理的目標，關(guān)于劉某制訂的下列目標中，不正確的有( )。
A、確保遵守有關(guān)法律法規
B、確保企業(yè)建立針對各項風(fēng)險發(fā)生后的危機處理計劃，保護企業(yè)不因災害性風(fēng)險或人為失誤而遭受損失
C、確保將風(fēng)險控制在與公司總體目標相適應的范圍內
D、確保內外部，尤其是企業(yè)與股東之間實(shí)現真實(shí)、可靠的信息溝通，包括編制和提供真實(shí)、可靠的財務(wù)報告
5、下列各項中，屬于企業(yè)風(fēng)險管理內涵的有( )。
A、能夠對企業(yè)的管理層和董事會(huì )提供保證
B、受到企業(yè)各個(gè)層次人員的影響
C、識別能夠影響企業(yè)及其風(fēng)險管理的潛在事項
D、一個(gè)正在進(jìn)行并貫穿整個(gè)企業(yè)的過(guò)程
6、下列有關(guān)風(fēng)險管理成本與效益的說(shuō)法中，正確的有( )。
A、風(fēng)險管理的本質(zhì)是控制風(fēng)險，以適當的風(fēng)險謀求最大的收益
B、風(fēng)險損失與收益的對稱(chēng)性要求風(fēng)險管理在建立利益機制的同時(shí)也要考慮風(fēng)險防范機制，使兩者相互制約平衡
C、以風(fēng)險管理為基點(diǎn)，風(fēng)險管理成本包括預防成本、糾正成本、評估成本和處置成本
D、風(fēng)險管理在成本效益分析中要尋找以實(shí)現企業(yè)價(jià)值最大化為目標的平衡點(diǎn)
7、下列有關(guān)風(fēng)險管理過(guò)程中發(fā)生的成本的有關(guān)說(shuō)法中，不正確的有( )。
A、糾正成本是指發(fā)現了風(fēng)險苗頭而對其實(shí)施追究、處置所花費的成本費用
B、損失成本是風(fēng)險發(fā)生后對企業(yè)帶來(lái)的直接的、有形的、經(jīng)濟的、短期的、長(cháng)遠的、現實(shí)的經(jīng)濟損失
C、進(jìn)入成本是為建立風(fēng)險管理能力而付出的代價(jià)
D、維持成本是為了有效維持組織風(fēng)險管理的能力，保持風(fēng)險程序在最新?tīng)顟B(tài)而發(fā)生的成本
8、風(fēng)險管理最重要的一方面是將風(fēng)險融合到( )。
A、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)方面
B、籌資活動(dòng)
C、價(jià)值觀(guān)
D、企業(yè)文化
9、下列各項中，不屬于實(shí)施風(fēng)險管理關(guān)鍵問(wèn)題有( )。
A、董事長(cháng)的支持
B、與企業(yè)戰略的關(guān)系
C、管理人員的認同
D、風(fēng)險報告
10、興華股份有限公司今年推行風(fēng)險管理，成立了風(fēng)險管理小組，其中小五在風(fēng)險管理小組中負責分析市場(chǎng)風(fēng)險，下列屬于其應該收集的信息的有( )。
A、質(zhì)量、安全、環(huán)保、信息安全等管理中曾發(fā)生或易發(fā)生失誤的業(yè)務(wù)流程或環(huán)節
B、該企業(yè)簽訂的重大協(xié)議和有關(guān)貿易合同
C、能源、原材料、配件等物資供應的充足性、穩定性和價(jià)格變化
D、主要客戶(hù)、主要供應商的信用情況
11、完成了風(fēng)險管理初始信息收集之后，企業(yè)要對收集的風(fēng)險管理初始信息和企業(yè)各項業(yè)務(wù)管理及其重要業(yè)務(wù)流程進(jìn)行風(fēng)險評估。風(fēng)險評估的步驟包括( )。
A、風(fēng)險辨識
B、風(fēng)險分析
C、風(fēng)險評價(jià)
D、風(fēng)險處理
12、根據 《中央企業(yè)全面風(fēng)險管理指引》，企業(yè)制定內控措施，應包括的內容有( )。
A、建立內控批準制度
B、建立重大風(fēng)險預警制度
C、建立聘請注冊會(huì )計師審計檢查制度
D、建立重要崗位權力制衡制度
13、下列屬于風(fēng)險規避的有( )。
A、拒絕與信用不好的交易對手進(jìn)行交易
B、禁止各業(yè)務(wù)單位在金融市場(chǎng)進(jìn)行投機
C、企業(yè)向保險機構投保
D、利用期貨進(jìn)行套期保值
14、現在認為風(fēng)險理財在很多情況下超出了公司財務(wù)管理的范疇。具體表現在( )。
A、風(fēng)險理財注重風(fēng)險因素對現金流的影響
B、風(fēng)險理財影響公司資本結構，注意以最低成本獲得現金流
C、風(fēng)險理財成為公司戰略的有機部分，其風(fēng)險經(jīng)營(yíng)的結果直接影響公司整體價(jià)值的提升
D、風(fēng)險理財需要判斷風(fēng)險的定價(jià)，因此量化的標準較高
15、下列有關(guān)風(fēng)險管理技術(shù)與方法適用性的說(shuō)法中，正確的有( )。
A、頭腦風(fēng)暴法適用于充分發(fā)揮專(zhuān)家意見(jiàn)，在風(fēng)險識別階段進(jìn)行定量分折
B、德?tīng)柗品ㄟm用于在專(zhuān)家一致性意見(jiàn)基礎上，在風(fēng)險識別階段進(jìn)行定性分析
C、馬爾科夫分析法適用于對復雜系統中不確定性事件及其狀態(tài)改變的定性分析
D、蒙特卡洛隨機模擬法適用于較為復雜的大中型項目風(fēng)險管理
三、簡(jiǎn)答題
1、金星有限責任公司是山東地區較大的一家房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司，近年來(lái)，其業(yè)務(wù)不斷擴大，范圍已涉足北上廣。2012年，公司取得了輝煌的成績(jì)。在取得成就的同時(shí)，公司管理層沒(méi)有忘記企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中時(shí)刻存在的風(fēng)險，因此，專(zhuān)門(mén)設立了風(fēng)險管理職能部門(mén)。風(fēng)險管理職能部門(mén)主要負責人李某，對2012年及以前的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行了分析，對公司的風(fēng)險情形進(jìn)行了歸納：
(1)公司在開(kāi)發(fā)房地產(chǎn)的過(guò)程中，要與建筑商進(jìn)行合作。與公司正常合作的建筑商共有10家，經(jīng)查，有兩家管理較松懈，對建筑工人的操作規范要求不達標，同時(shí)，存在偷工減料的現象。公司與這兩家建筑商也進(jìn)行過(guò)反復溝通，但效果不明顯。李某建議拒絕與其合作。
(2)公司在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)過(guò)程中，由于工作人員時(shí)刻到施工現場(chǎng)，偶然有重大事故的發(fā)生，僅2012年，就有五名管理人員在施工現場(chǎng)受到不同程度的人身傷害。因此，李某建議為公司所有員工購買(mǎi)人身意外傷害險。
(3)幾年以前，房地產(chǎn)公司采用的是開(kāi)發(fā)前預售，解決了開(kāi)發(fā)過(guò)程中早期的資金缺口。近年來(lái)，隨著(zhù)國家調控的進(jìn)行，開(kāi)發(fā)時(shí)必須取得房屋預售許可證方可銷(xiāo)售，因此，公司時(shí)常面臨資金不足問(wèn)題，李某建議公司與銀行簽訂應急資本協(xié)議，在資金嚴重短缺時(shí)，由銀行提供資本以保證公司的持續經(jīng)營(yíng)。
·判斷以上各種情況下，李某的建議屬于哪種應對風(fēng)險管理工具并說(shuō)明理由。
2、津城文化有限公司計劃在吳橋縣興建一座雜技主題公園，在進(jìn)行可行性分析時(shí)，專(zhuān)家王某認為，這個(gè)項目的不確定性因素非常多，他列舉了以下幾項：一是項目總投資具有不確定性，主要是工程設計變更、材料價(jià)格上漲，從而會(huì )導致項目投資的增加。二是興建公園的投資較大，貸款利率也在一定范圍內變化，尤其是吳橋縣是雜技之鄉，對發(fā)展技術(shù)事業(yè)可以提供優(yōu)惠貸款，但條件非�？量�，能否取得優(yōu)惠貸款，對資金的影響成本很大，從而對工程經(jīng)濟指標產(chǎn)生影響。另外，雜技主題公園建成后，和其他旅游景點(diǎn)一樣，按國家物價(jià)局的文件規定，每滿(mǎn)三年才可以進(jìn)行調價(jià)，會(huì )導致公園收入的變化。由于這些因素公司不能控制，因此，王某建議公司將這三個(gè)因素作為分析對象，分析每一個(gè)因素的變化對此次投資內部收益率的影響。
·指出該公司對本項目采用的是哪種風(fēng)險管理技術(shù)與方法。
·這種風(fēng)險管理技術(shù)與方法的適用范圍和實(shí)施步驟如何?
·這種風(fēng)險管理技術(shù)與方法有什么優(yōu)、缺點(diǎn)?
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