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2017注冊會(huì )計師考試《公司戰略管理》仿真模擬題及答案
仿真模擬題一：
一、單項選擇題
1.企業(yè)必須要明確在自身環(huán)境中所處的位置或在市場(chǎng)中的位置，這說(shuō)明戰略就是要確定企業(yè)的( )。
A.定位
B.類(lèi)型
C.形象
D.關(guān)系
2.( )的決策問(wèn)題是在選定的業(yè)務(wù)范圍內或在選定的市場(chǎng)——產(chǎn)品區域內如何進(jìn)行競爭。
A.企業(yè)總體戰略
B.職能部門(mén)戰略
C.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰略
D.業(yè)務(wù)單位戰略
3.針對企業(yè)整體的、由最高管理層制定的、用于指導企業(yè)一切行為綱領(lǐng)的企業(yè)戰略是( )。
A.競爭戰略
B.公司戰略
C.職能戰略
D.業(yè)務(wù)單位戰略
4.戰略建議應以可信和可靠的事實(shí)為基礎，以清晰且合乎邏輯的方式表達，屬于戰略測試中的( )。
A.一致性檢驗
B.目標性檢驗
C.邏輯一致性檢驗
D.競爭優(yōu)勢檢驗
5.( )是企業(yè)制定戰略的基本依據和出發(fā)點(diǎn)，是戰略實(shí)施的指導方針和戰略控制的評價(jià)標準。
A.戰略目標
B.內部控制
C.風(fēng)險管理
D.戰略分析
二、多項選擇題
1.進(jìn)行企業(yè)外部因素分析時(shí)主要從以下哪幾個(gè)方面進(jìn)行分析( )。
A.宏觀(guān)環(huán)境分析
B.企業(yè)能力分析
C.產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析
D.經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析
2.( )屬于戰略管理循環(huán)的三個(gè)核心領(lǐng)域。
A.戰略決策
B.戰略分析
C.戰略制定
D.戰略實(shí)施
3.以下說(shuō)法正確的有( )。
A.每個(gè)戰略目標都應有明確的實(shí)現時(shí)間表
B.戰略計劃是指幫助企業(yè)取得短期競爭的勝利
C.如果一個(gè)企業(yè)有多個(gè)業(yè)務(wù)單位，則這些業(yè)務(wù)單位面對的應是不同的市場(chǎng)
D.戰略管理的關(guān)鍵詞不是動(dòng)態(tài)而是靜態(tài)的管理，它是一種嶄新的管理思想和管理形式
4.以下屬于明茨伯格對理性方法在現實(shí)社會(huì )中的六個(gè)質(zhì)疑的有( )。
A.還沒(méi)有證據表明正式的計劃過(guò)程有助于取得成功
B.管理層能夠單方面控制企業(yè)中人員的個(gè)體行為的能力有限;計劃可能會(huì )被下屬忽視，或者顯得太過(guò)天真
C.“客觀(guān)性”假設忽略了不同管理人員和不同部門(mén)之間的政治斗爭
D.只基于目標、預算、戰略和方案的層級結構，與大多數企業(yè)的實(shí)際情況不符
5.以下屬于戰略實(shí)施過(guò)程中管理變革的有( )。
A.診斷變革環(huán)境
B.確定管理風(fēng)格
C.調整業(yè)務(wù)流程
D.確定變革職責
答案部分
一、單項選擇題
1.【正確答案】 A
【答案解析】 企業(yè)必須要明確在自身環(huán)境中所處的位置或在市場(chǎng)中的位置，強調的是戰略是一種定位。通過(guò)明確自身的位置，可以幫助企業(yè)適應所處環(huán)境。
2.【正確答案】 D
【答案解析】 業(yè)務(wù)單位戰略關(guān)注的是在特定市場(chǎng)、行業(yè)或產(chǎn)品中的競爭力，主要解決在選定的業(yè)務(wù)范圍內如何展開(kāi)有效競爭。
3.【正確答案】 B
【答案解析】 公司戰略是指針對企業(yè)整體的、由最高管理層制定的、用于指導企業(yè)一切行為的綱領(lǐng)。
4.【正確答案】 C
【答案解析】 邏輯一致性檢驗。戰略建議應以可信和可靠的事實(shí)為基礎, 以清晰且合乎邏輯的方式表達。
5.【正確答案】 A
【答案解析】 戰略目標是企業(yè)制定戰略的基本依據和出發(fā)點(diǎn)，是戰略實(shí)施的指導方針和戰略控制的評價(jià)標準。
二、多項選擇題
1.【正確答案】 ACD
【答案解析】 外部環(huán)境的分析著(zhù)眼于企業(yè)所處的宏觀(guān)環(huán)境、行業(yè)環(huán)境和經(jīng)營(yíng)環(huán)境。內部環(huán)境的分析集中在資源、企業(yè)能力和市場(chǎng)競爭能力方面。
2.【正確答案】 BCD
【答案解析】 一般來(lái)說(shuō)，戰略管理流程包括公司戰略的三個(gè)核心領(lǐng)域：戰略分析、戰略制定和戰略實(shí)施。
3.【正確答案】 AC
【答案解析】 在企業(yè)的管理領(lǐng)域中，戰略計劃與其他計劃不同，它是關(guān)于企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展方向和范圍的計劃，其適用時(shí)限長(cháng)，通常在一年以上，因此選項B不正確。根據靈活性檢驗要求：良好的戰略應該具有一定的靈活性，以使企業(yè)能夠根據競爭狀況、經(jīng)濟狀況、管理人員與員工以及其他重要因素的發(fā)展變化情況進(jìn)行調整，以適應不斷變化的環(huán)境，所以應該是動(dòng)態(tài)的管理而不是靜態(tài)的管理，選項D不正確。
4.【正確答案】 ABCD
【答案解析】 明茨伯格對現實(shí)社會(huì )中并不存在的六個(gè)假設提出了質(zhì)疑，他認為：(1)未來(lái)是無(wú)法準確預測的，這使得理性的討論和選擇無(wú)法變成現實(shí)。一旦競爭對手或政府采取某些沒(méi)有預料到的行動(dòng)，就會(huì )使整個(gè)戰略過(guò)程無(wú)效;(2)戰略制定原則假設所提出的戰略是符合邏輯的，能夠按照既定的方式進(jìn)行。但“客觀(guān)性”假設忽略了不同管理人員和不同部門(mén)之間的政治斗爭;(3)管理層能夠單方面控制企業(yè)中人員的個(gè)體行為有限。計劃可能會(huì )被下屬忽視，或者顯得太過(guò)天真。原因是很多企業(yè)的文化氛圍和領(lǐng)導環(huán)境都傾向于在做出決定之前進(jìn)行討論;(4)目前還沒(méi)有證據表明正式的計劃過(guò)程有助于取得成功;(5)正式計劃阻礙了戰略思考。一旦計劃已經(jīng)鎖定，人們就不愿意對其進(jìn)行質(zhì)疑。這可能會(huì )導致企業(yè)的重點(diǎn)發(fā)生轉移，即強調是否在短期實(shí)現了某個(gè)特定目標，而犧牲長(cháng)遠利益或環(huán)境發(fā)展;(6)只基于目標、預算、戰略和方案的層級結構，與大多數企業(yè)的實(shí)際情況不符。在許多復雜的戰略決策中，以上的討論并不夠全面。參見(jiàn)教材p10。
5.【正確答案】 ABD
【答案解析】 管理變革包括：診斷變革環(huán)境、確定管理風(fēng)格和確定變革職責。
仿真模擬題二：
1、單選題
生產(chǎn)運營(yíng)職能被視作三種傳統核心職能之一，下列不屬于三種傳統核心職能的是( )
A、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)
B、研究與開(kāi)發(fā)
C、生產(chǎn)運營(yíng)
D、人力資源
【正確答案】D
【答案解析】本題考核生產(chǎn)運營(yíng)戰略。生產(chǎn)運營(yíng)職能被視作以下三種傳統核心職能之一：第—，生產(chǎn)運營(yíng)。生產(chǎn)運營(yíng)職能負責通過(guò)為客戶(hù)生產(chǎn)產(chǎn)品和提供服務(wù)來(lái)滿(mǎn)足客戶(hù)的訂單和要求。第二，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)職能負責識別客戶(hù)的需求、與潛在客戶(hù)進(jìn)行溝通使其購買(mǎi)企業(yè)產(chǎn)品。第三，研究與開(kāi)發(fā)。研究與開(kāi)發(fā)職能負責改良產(chǎn)品(服務(wù))或改良流程，從而提高企業(yè)的盈利能力。人力資源不屬于三種傳統核心職能，所以本題的正確答案是D.
2、多選題
下列屬于準時(shí)生產(chǎn)系統(JIT)特點(diǎn)的有( )。
A、庫存量低
B、降低了存貨變質(zhì)、陳舊或過(guò)時(shí)的可能性
C、會(huì )提高返工產(chǎn)品的生產(chǎn)時(shí)間
D、缺少備用的產(chǎn)成品來(lái)滿(mǎn)足預期之外的訂單
【正確答案】ABD
【答案解析】本題考核準時(shí)生產(chǎn)系統。JIT的優(yōu)點(diǎn)：
(1)庫存量低。這意味著(zhù)減少了倉儲空間，從而節約了租賃和保險費用。
(2)由于僅在需要時(shí)才取得存貨，因此降低了花費在存貨上的運營(yíng)成本。
(3)降低了存貨變質(zhì)、陳舊或過(guò)時(shí)的可能性。
(4)避免因需求突然變動(dòng)而導致大量產(chǎn)成品無(wú)法出售的情況出現。
(5)由于JIT著(zhù)重于第一次就執行正確的工作這一理念，因而降低了檢查和返工他人所生產(chǎn)的產(chǎn)品的時(shí)間。
JIT的缺點(diǎn)：
(1)由于僅為不合格產(chǎn)品的返工預留了最少量的庫存，因而一旦生產(chǎn)環(huán)節出錯則彌補空間較小。
(2)生產(chǎn)對供應商的依賴(lài)性較強，并且如果供應商沒(méi)有按時(shí)配貨，則整個(gè)生產(chǎn)計劃都會(huì )被延誤。
(3)由于企業(yè)按照實(shí)際訂單生產(chǎn)所有產(chǎn)品，因此并無(wú)備用的產(chǎn)成品來(lái)滿(mǎn)足預期之外的訂單。然而，JIT仍是一種能夠對生產(chǎn)作出及時(shí)響應的方法。
3、單選題
M公司生產(chǎn)電器產(chǎn)品，產(chǎn)品在交付顧客過(guò)程中進(jìn)行檢查，檢查過(guò)程中發(fā)現有殘次品，產(chǎn)生了退貨，則該成本屬于( )。
A、預防成本
B、鑒定費用
C、內部損失成本
D、外部損失成本
【正確答案】C
【答案解析】本題考核質(zhì)量成本。內部損失成本是指產(chǎn)品出廠(chǎng)前因不滿(mǎn)足規定的質(zhì)量要求而支付的費用。主要包括：廢品損失費用、返修損失費用和復試復驗費用、停工損失費用、處理質(zhì)量缺陷費用、減產(chǎn)損失及產(chǎn)品降級損失費用等。本題是在將產(chǎn)品交付給顧客的過(guò)程中，進(jìn)行檢查發(fā)現有殘次品而發(fā)生的成本，說(shuō)明是產(chǎn)品沒(méi)有出廠(chǎng)之前因為不滿(mǎn)足規定的質(zhì)量要求而支付的費用，因此屬于內部損失成本。
4、單選題
下列四項要素中，不屬于全面質(zhì)量管理所含要素的是( )。
A、內部客戶(hù)和內部供應商
B、公司的企業(yè)文化
C、服務(wù)水平協(xié)議
D、授權
【正確答案】B
【答案解析】本題考核生產(chǎn)運營(yíng)戰略。全面質(zhì)量管理(TQM)所含要素主要有以下幾點(diǎn)：內部客戶(hù)和內部供應商、服務(wù)水平協(xié)議、公司的質(zhì)量文化和授權。
5、單選題
某連鎖快餐企業(yè)選擇多貨源方案作為采購策略。下列各項中，不具備多貨源策略?xún)?yōu)點(diǎn)的是( )。
A、可以利用供貨商之間的競爭獲得優(yōu)惠的價(jià)格
B、有助于制定和實(shí)施統一的原料質(zhì)量控制方案
C、有利于從多個(gè)供應商處獲得關(guān)于最新的知識和技術(shù)信息
D、貨源的供應不會(huì )因為個(gè)別供應商的問(wèn)題而中斷
【正確答案】B
【答案解析】本題考核采購戰略。采購方選擇多貨源策略的優(yōu)點(diǎn)包括：(1)能夠取得更多的知識和專(zhuān)門(mén)技術(shù);(2)一個(gè)供應商的供貨中斷產(chǎn)生的影響較低;(3)供應商之間的競爭有利于對供應商壓價(jià)。選項B不屬于多貨源策略的優(yōu)點(diǎn)。
6、多選題
J大型超市所有的購物籃手推車(chē)都采購自同一家生產(chǎn)企業(yè)。下列選項中，屬于該貨源策略?xún)?yōu)點(diǎn)的是( )。
A、一個(gè)供應商的供貨中斷產(chǎn)生的影響較低
B、采購方能夠與供應商建立較為穩固的關(guān)系
C、便于信息的保密
D、隨著(zhù)與供應商關(guān)系的加深，采購方更可能獲得高質(zhì)量的貨源
【正確答案】BCD
【答案解析】本題考核采購戰略。由于所有的購物籃、手推車(chē)都采購自同一家生產(chǎn)企業(yè)，所以該J大型超市采取的是單一貨源策略。優(yōu)點(diǎn)：(1)采購方能與供應商建立較為穩固的關(guān)系;(2)便于信息的保密;(3)能產(chǎn)生規模經(jīng)濟;(4)隨著(zhù)與供應商的關(guān)系的加深，采購方更可能獲得高質(zhì)量的貨源。選項A是采用多貨源策略的優(yōu)點(diǎn)。
7、單選題
下列關(guān)于全面質(zhì)量管理的說(shuō)法中，錯誤的是( )。
A、更高的預防成本最終將導致更低的總質(zhì)量成本
B、企業(yè)中的每個(gè)人都會(huì )影響質(zhì)量，質(zhì)量是每個(gè)人的責任
C、內部供應商為內部客戶(hù)所做的工作不影響提供給外部客戶(hù)的產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量
D、服務(wù)水平協(xié)議是對服務(wù)和供應的標準的一項聲明，用于提供給外部客戶(hù)
【正確答案】C
【答案解析】本題考核全面質(zhì)量管理。內部供應商為內部客戶(hù)所做的工作最終會(huì )影響提供給外部客戶(hù)的產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量。選項C的說(shuō)法不正確�！�8、單選題
企業(yè)采用外部招聘的優(yōu)點(diǎn)是( )。
A、能節約大量的招聘和選拔時(shí)間及費用
B、可以給企業(yè)注入新鮮血液
C、能夠調動(dòng)員工的積極性，培養員工的忠誠度
D、容易誘發(fā)自滿(mǎn)情緒
【正確答案】B
【答案解析】本題考核人力資源戰略。通過(guò)外部招聘可以給企業(yè)注入新鮮血液，選項B正確。選項AC屬于內部招聘的優(yōu)點(diǎn)，選項D屬于內部招聘的缺點(diǎn)。
11、單選題
某公司由于遭遇金融危機，業(yè)務(wù)受到嚴重影響，發(fā)展潛力很渺茫，因此該公司管理層決定對產(chǎn)品進(jìn)行重新定位，調整產(chǎn)品結構。該公司采用的戰略屬于( )。
A.穩定戰略
B.放棄戰略
C.轉向戰略
D.集中化戰略
參考答案：C
參考解析：轉向戰略更多地涉及企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向的改變。具體做法有：(1)重新定位或調整現有的產(chǎn)品和服務(wù);(2)調整營(yíng)銷(xiāo)策略，在價(jià)格、廣告、渠道等環(huán)節推出新的舉措。如在改善產(chǎn)品包裝后提高產(chǎn)品價(jià)格，以增加收入;加、強銷(xiāo)售攻勢和廣告宣傳等。
12、單選題
某連鎖快餐企業(yè)選擇多貨源方案作為采購策略。下列各項中，不具備多貨源策略?xún)?yōu)點(diǎn)的是( )。
A.可以利用供貨商之間的競爭獲得優(yōu)惠的價(jià)格
B.有助于制定和實(shí)施統一的原料質(zhì)量控制方案
C.有利于從多個(gè)供應商處獲得關(guān)于最新的知識和技術(shù)信息
D.貨源的供應不會(huì )因為個(gè)別供應商的問(wèn)題而中斷
參考答案：B
參考解析：采購方選擇多貨源策略的優(yōu)點(diǎn)包括：
(1)能夠取得更多的知識和專(zhuān)門(mén)技術(shù);(2)一個(gè)供應商的供貨中斷產(chǎn)生的影響較低;(3)供應商之間的競爭有利于對供應商壓價(jià)。因此選項B表述不屬于多貨源策略的優(yōu)點(diǎn)。
13、單選題
對于產(chǎn)品質(zhì)量差異較小的軟飲料行業(yè)而言，最重要的企業(yè)資源是( )。
A.財務(wù)資源
B.企業(yè)文化
C.商譽(yù)
D.技術(shù)
參考答案：C
參考解析：對于產(chǎn)品質(zhì)量差異較小的行業(yè)，例如軟飲料行業(yè)，商譽(yù)可以說(shuō)是最重要的企業(yè)資源。[名師點(diǎn)題]本題是將教材原文(示例)直接作為題目進(jìn)行考查。因此，對教材原文的學(xué)習、對教材給出的舉例認真研讀掌握，非常重要。
14、多選題
按照波特的五力分析模型，下列各項因素中，可能對某家航空公司獲取行業(yè)競爭優(yōu)勢產(chǎn)生不利影響的有( )。
A.進(jìn)入航空業(yè)需要大量的資本投入
B.航空產(chǎn)業(yè)的行業(yè)增長(cháng)率開(kāi)始處于下降趨勢
C.由于廉價(jià)航空公司興起，使得機票價(jià)格大幅降低
D.由于許多大型國際企業(yè)采用視頻會(huì )議管理跨國業(yè)務(wù)，使得商務(wù)航空服務(wù)需求降低
參考答案：B,C,D
參考解析：選項A屬于進(jìn)入壁壘高，所以屬于對公司獲取行業(yè)競爭優(yōu)勢產(chǎn)生的是有利影響。選項B使得行業(yè)增長(cháng)率緩慢，新進(jìn)入者為了尋求發(fā)展，需要從競爭者那里爭取市場(chǎng)份額，則競爭程度就會(huì )增強，對企業(yè)取得行業(yè)競爭優(yōu)勢產(chǎn)生不利影響，所以選項B是答案;選項C、D屬于替代產(chǎn)品的替代威脅，都對公司獲取行業(yè)競爭優(yōu)勢產(chǎn)生不利影響，所以選項C、D也是答案。
15、多選題
甲公司目前正打算采用價(jià)值鏈分析模型對內部營(yíng)運活動(dòng)進(jìn)行梳理，下列做法欠妥的有( )。
A.深挖各業(yè)務(wù)環(huán)節潛力，用質(zhì)量相對低等但價(jià)格便宜的原材料替代目前使用的原材料
B.對當地各大超市進(jìn)行密集公關(guān)，最終獲取進(jìn)入超市的“排他權”
C.擬在庫區開(kāi)辟自提點(diǎn)，允許客戶(hù)按照自己的時(shí)間安排上門(mén)自己提貨，同時(shí)免收派送費
D.為進(jìn)一步削減成本，取消收貨驗收環(huán)節，同時(shí)將對產(chǎn)成品的抽檢比例由10%壓縮至7%
參考答案：A,D
參考解析：選項A和選項D都會(huì )最終影響產(chǎn)品的質(zhì)量，進(jìn)而影響產(chǎn)品的銷(xiāo)售，最終導致無(wú)法實(shí)現價(jià)值增值。因此，采用這種方法進(jìn)行價(jià)值鏈梳理是欠妥的做法。該題考查的是對價(jià)值鏈模型的深刻理解和靈活運用。
16、多選題
下列各項中，屬于工程項目流程的有( )。
A.工程立項
B.工程招標
C.工程造價(jià)
D.工程建設
參考答案：A,B,C,D
參考解析：工程項目的流程有：工程立項、工程招標、工程造價(jià)、工程建設、工程驗收。
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