2017年注冊會(huì )計師考試《公司戰略管理》模擬題及答案
模擬題一：
單項選擇題
1、在處理變革的阻力時(shí)，管理層不應當考慮( )。
A.變革的節奏
B.變革的管理方式
C.變革的范圍
D.變革的動(dòng)力
【答案】D
【解析】本題考核戰略變革管理。在處理變革的阻力時(shí)，管理層應當考慮變革的三個(gè)方面：變革的節奏.變革的管理方式和變革的范圍。
2、下列各項中，不屬于戰略變革主要任務(wù)的是( )。
A.調整企業(yè)理念
B.調整管理層結構
C.重新設計企業(yè)的組織結構
D.企業(yè)戰略重新進(jìn)行定位
【答案】B
【解析】本題考核戰略變革的主要任務(wù)。企業(yè)戰略變革的主要任務(wù)包括：(1)調整企業(yè)理念;(2)企業(yè)戰略重新進(jìn)行定位;(3)重新設計企業(yè)的組織結構。
3、下列選項中，符合《企業(yè)內部控制應用指引第14號——財務(wù)報告》規定的是( )。
A.在編制年度財務(wù)報告后，進(jìn)行資產(chǎn)清查和資產(chǎn)減值測試
B.企業(yè)應當根據已批準的全面預算編制財務(wù)報告
C.對財務(wù)報告可能產(chǎn)生重大影響的會(huì )計政策，按規定權限和程序審批后執行
D.財務(wù)報告編制完成后，加蓋公章由總會(huì )計師簽名并蓋章后即可對外提供
【答案】C
【解析】選項A應該是在編制年度財務(wù)報告前。選項B應該是企業(yè)應當按照國家統一的會(huì )計準則制度規定，根據登記完整.核對無(wú)誤的會(huì )計賬簿記錄和其他有關(guān)資料編制財務(wù)報告。選項D應該是由企業(yè)負責人.總會(huì )計師或分管會(huì )計工作的負責人.財會(huì )部門(mén)負責人簽名并蓋章。
4、甲公司是一家海運公司，為了轉移公司與海關(guān)相關(guān)的船舶.貨物.運營(yíng)的損失及對他人的責任，該公司與某保險公司簽訂了一項金融合約，約定當風(fēng)險發(fā)生時(shí)由保險公司承擔相應的損失，但是作為補償該公司應該向保險公司支付一定的保險費。甲公司進(jìn)行損失事件管理的手段屬于( )。
A.風(fēng)險資本
B.應急資本
C.保險
D.專(zhuān)業(yè)自保
【答案】C
【解析】保險是一種金融合約。保險合同規定保險公司應為預定的損失支付補償(也就是為損失進(jìn)行融資)，作為交換，在合同開(kāi)始時(shí)，購買(mǎi)保險合同的一方要向保險公司支付保險費。甲公司由于是一家海運公司，存在很大的風(fēng)險，與保險公司簽訂合約，將風(fēng)險轉移給保險公司，使用的是損失事件管理中的保險。所以選項C正確。
5、下列各項關(guān)于企業(yè)合同管理內部控制的表述中，正確的是( )。
A.企業(yè)對外發(fā)生經(jīng)濟行為，必須訂立書(shū)面合同
B.正式對外訂立的合同，必須由企業(yè)法定代表人簽名并加蓋有關(guān)印章
C.公司文本一般由法律部門(mén)起草，總經(jīng)理審核
D.企業(yè)對影響重大或法律關(guān)系復雜的合同文本，應該組織內部有關(guān)部門(mén)進(jìn)行審核
【答案】D
【解析】本題考核“內部控制應用指引——合同管理”的知識點(diǎn)。企業(yè)對外發(fā)生經(jīng)濟行為，除即時(shí)結清方式外，應當訂立書(shū)面合同。選項A錯誤。正式對外訂立的合同，應當由企業(yè)法定代表人或由其授權的代理人簽名或加蓋有關(guān)印章。選項B錯誤。合同文本一般由業(yè)務(wù)承辦部門(mén)起草.法律部門(mén)審核。選項C錯誤。重大合同或法律關(guān)系復雜的特殊合同應當由法律部門(mén)參與起草。選項D正確。
6、關(guān)于專(zhuān)業(yè)自保公司，下列說(shuō)法不正確的是( )。
A.將損失的風(fēng)險轉移給保險公司
B.由被保險人所有和控制
C.不在保險市場(chǎng)上開(kāi)展業(yè)務(wù)
D.可以通過(guò)租借的方式承保其他公司的保險
【答案】A
【解析】專(zhuān)業(yè)自保公司又稱(chēng)專(zhuān)屬保險公司，是非保險公司的附屬機構，為母公司提供保險，并由其母公司籌集保險費，建立損失儲備金。專(zhuān)業(yè)自保的特點(diǎn)是：由被保險人所有和控制;要承保其母公司的風(fēng)險，但可以通過(guò)租借的方式承保其他公司的保險，不在保險市場(chǎng)上開(kāi)展業(yè)務(wù)。選項A屬于保險的特點(diǎn)。
7、根據《企業(yè)內部控制應用指引第17號——內部信息傳遞》的要求，內部報告指標體系的設計應當與全面預算管理相結合，并隨著(zhù)環(huán)境和業(yè)務(wù)的變化不斷進(jìn)行修訂和完善。設計內部報告指標體系時(shí)，應當關(guān)注哪個(gè)預算的執行情況( )。
A.銷(xiāo)售預算
B.成本費用預算
C.利潤預算
D.生產(chǎn)預算
【答案】B
【解析】設計內部報告指標體系時(shí)，應當關(guān)注企業(yè)成本費用預算的執行情況。
8、下列選項中，屬于企業(yè)戰略目標體系的是( )。
A.投資回報率
B.股票價(jià)格評價(jià)
C.公司的信任度
D.建立技術(shù)上的領(lǐng)導地位
【答案】D
【解析】戰略目標體系不同，它建立的目的在于為公司贏(yíng)得下列結果：獲取足夠的市場(chǎng)份額，在產(chǎn)品質(zhì)量.客戶(hù)服務(wù)或產(chǎn)品革新等方面壓倒競爭對手，使整體成本低于競爭對手的成本，提高公司在客戶(hù)中的聲譽(yù)，在國際市場(chǎng)上建立更強大的立足點(diǎn)，建立技術(shù)上的領(lǐng)導地位，獲得持久的競爭優(yōu)勢，抓住誘人的成長(cháng)機會(huì )等等。
9、戰略制定的任務(wù)包括制定一個(gè)策略計劃，然后隨著(zhù)事情的進(jìn)展不斷對它進(jìn)行調整，該策略計劃是( )。
A.預謀戰略
B.適應性戰略
C.反應性戰略
D.長(cháng)期性戰略
【答案】A
【解析】本題考核公司戰略的定義。戰略制定的任務(wù)包括制定一個(gè)策略計劃，即預謀戰略，然后隨著(zhù)事情的進(jìn)展不斷對它進(jìn)行調整。
10、甲公司的創(chuàng )始人在創(chuàng )業(yè)時(shí)就要求公司所有員工遵守一個(gè)規定：在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中永遠不做違背道德和法律的事情。從公司使命角度來(lái)看，此規定屬于( )。
A.公司目的
B.公司宗旨
C.經(jīng)營(yíng)哲學(xué)
D.公司目標
【答案】C
【解析】使命主要闡明企業(yè)組織的根本性質(zhì)與存在理由。一般包括三個(gè)方面：公司目的.公司宗旨.經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。經(jīng)營(yíng)哲學(xué)是公司為其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)方式所確立的價(jià)值觀(guān).基本信念和行為準則，是企業(yè)文化的高度概括。經(jīng)營(yíng)哲學(xué)主要通過(guò)公司對利益相關(guān)者的態(tài)度.公司提倡的共同價(jià)值觀(guān).政策和目標以及管理風(fēng)格等方面體現出來(lái)。經(jīng)營(yíng)哲學(xué)同樣影響著(zhù)公司的經(jīng)營(yíng)范圍和經(jīng)營(yíng)效果。
11、下列關(guān)于委托代理理論表述中，不正確的有( )。
A.委托代理理論認為，公司治理問(wèn)題是伴隨著(zhù)委托代理問(wèn)題的出現而產(chǎn)生的
B.在委托代理理論中，授權者就是代理人，被授權者就是委托人
C.委托代理理論主要研究的是委托—代理關(guān)系
D.委托代理理論是一種契約關(guān)系
【答案】B
【解析】委托代理理論認為，公司治理問(wèn)題是伴隨著(zhù)委托代理問(wèn)題的出現而產(chǎn)生的，選項A正確;在委托代理理論中，授權者是委托人，被授權者就是代理人，所以選項B錯誤;委托代理理論是制度經(jīng)濟學(xué)中契約理論的主要內容之一，主要研究的委托—代理關(guān)系是指一個(gè)或多個(gè)行為主體根據一種明示或隱含的契約，指定.雇用其他行為主體為其服務(wù)，同時(shí)授予后者一定的決策權力，并根據后者提供的服務(wù)數量和質(zhì)量向其支付相應的報酬，所以選項CD正確。
12、下列關(guān)于戰略變革發(fā)展階段的說(shuō)法中，正確的是( )。
A.連續階段：在這個(gè)階段中，制定的戰略基本上沒(méi)有發(fā)生較大的變化，僅有一些小的修正
B.漸進(jìn)階段：在這個(gè)階段中，戰略發(fā)生革命性的變化
C.不斷改變階段：在這個(gè)階段中，戰略發(fā)生緩慢的變化
D.全面階段：在這個(gè)階段中，戰略變化呈現無(wú)方向或無(wú)重心的特點(diǎn)
【答案】A
【解析】本題考核戰略變革的發(fā)展階段。連續階段：在這個(gè)階段中，制定的戰略基本上沒(méi)有發(fā)生大的變化，僅有一些小的修正。漸進(jìn)階段：在這個(gè)階段中，戰略發(fā)生緩慢的變化。不斷改變階段：在這個(gè)階段中，戰略變化呈現無(wú)方向或無(wú)重心的特點(diǎn)。全面階段：在這個(gè)階段中，企業(yè)戰略是在一個(gè)較短的時(shí)間內.發(fā)生革命性或轉化性的變化。
多項選擇題
1、下列關(guān)于風(fēng)險管理策略的說(shuō)法中，正確的有( )。
A.風(fēng)險管理策略在整個(gè)風(fēng)險管理體系中起著(zhù)統領(lǐng)全局的作用
B.風(fēng)險管理策略指導企業(yè)的一切風(fēng)險管理活動(dòng)
C.所有的風(fēng)險度量應當在企業(yè)層面的風(fēng)險管理策略中得到評價(jià)
D.企業(yè)風(fēng)險的風(fēng)險偏好都應由董事會(huì )決定
【答案】ABC
【解析】重大風(fēng)險的風(fēng)險偏好是企業(yè)的重大決策，應由董事會(huì )決定。選項D的說(shuō)法不正確。
2、下列關(guān)于我國《企業(yè)內部控制基本規范》關(guān)于風(fēng)險評估要素要求的說(shuō)法中，正確的有( )。
A.企業(yè)開(kāi)展風(fēng)險評估，應當準確識別與實(shí)現控制目標相關(guān)的內部和外部風(fēng)險，確定相應的風(fēng)險承受度
B.企業(yè)應當采用定性與定量相結合的方法，按照風(fēng)險發(fā)生的可能性及其影響程度等，對識別的風(fēng)險進(jìn)行分析和排序，確定關(guān)注重點(diǎn)和優(yōu)先控制的風(fēng)險
C.企業(yè)應當綜合運用風(fēng)險規避.風(fēng)險降低.風(fēng)險分擔和風(fēng)險承受等風(fēng)險應對策略，實(shí)現對風(fēng)險的有效控制
D.企業(yè)在評估影響目標實(shí)現的風(fēng)險時(shí)，考慮潛在的舞弊行為
【答案】ABC
【解析】我國《企業(yè)內部控制基本規范》關(guān)于風(fēng)險評估要素的要求：
(1)根據設定的控制目標，全面系統持續地收集相關(guān)信息，結合實(shí)際情況，及時(shí)進(jìn)行風(fēng)險評估。
(2)企業(yè)開(kāi)展風(fēng)險評估，應當準確識別與實(shí)現控制目標相關(guān)的內部和外部風(fēng)險，確定相應的風(fēng)險承受度。風(fēng)險承受度是企業(yè)能夠承擔的風(fēng)險限度，包括整體風(fēng)險承受能力和業(yè)務(wù)層面的可接受風(fēng)險水平。
(3)企業(yè)識別內部風(fēng)險，應當關(guān)注下列因素：①董事.監事.經(jīng)理及其他高級管理人員的職業(yè)操守.員工專(zhuān)業(yè)勝任能力等人力資源因素;②組織機構.經(jīng)營(yíng)方式.資產(chǎn)管理.業(yè)務(wù)流程等管理因素;③研究開(kāi)發(fā).技術(shù)投入.信息技術(shù)運用等自主創(chuàng )新因素;④財務(wù)狀況.經(jīng)營(yíng)成果.現金流量等財務(wù)因素;⑤營(yíng)運安全.員工健康.環(huán)境保護等安全環(huán)保因素;⑥其他有關(guān)內部風(fēng)險因素。
(4)企業(yè)識別外部風(fēng)險，應當關(guān)注下列因素：①經(jīng)濟形勢.產(chǎn)業(yè)政策.融資環(huán)境.市場(chǎng)競爭.資源供給等經(jīng)濟因素;②法律法規.監管要求等法律因素;③安全穩定.文化傳統.社會(huì )信用.教育水平.消費者行為等社會(huì )因素;④技術(shù)進(jìn)步.工藝改進(jìn)等科學(xué)技術(shù)因素;⑤自然災害.環(huán)境狀況等自然環(huán)境因素;⑥其他有關(guān)外部風(fēng)險因素。(5)企業(yè)應當采用定性與定量相結合的方法，按照風(fēng)險發(fā)生的可能性及其影響程度等，對識別的風(fēng)險進(jìn)行分析和排序，確定關(guān)注重點(diǎn)和優(yōu)先控制的風(fēng)險。企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險分析，應當充分吸收專(zhuān)業(yè)人員，組成風(fēng)險分析團隊，按照嚴格規范的程序開(kāi)展工作，確保風(fēng)險分析結果的準確性。
(6)企業(yè)應當根據風(fēng)險分析的結果，結合風(fēng)險承受度，權衡風(fēng)險與收益，確定風(fēng)險應對策略。企業(yè)應當合理分析.準確掌握董事.經(jīng)理及其他高級管理人員.關(guān)鍵崗位員工的風(fēng)險偏好，采取適當的控制措施，避免因個(gè)人風(fēng)險偏好給企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)重大損失。
(7)企業(yè)應當綜合運用風(fēng)險規避.風(fēng)險降低.風(fēng)險分擔和風(fēng)險承受等風(fēng)險應對策略，實(shí)現對風(fēng)險的有效控制。
(8)企業(yè)應當結合不同發(fā)展階段和業(yè)務(wù)拓展情況，持續收集與風(fēng)險變化相關(guān)的信息，進(jìn)行風(fēng)險識別和風(fēng)險分析，及時(shí)調整風(fēng)險應對策略。
模擬題二：
1、多選題
下列關(guān)于風(fēng)險管理策略工具的使用中，正確的是( )。
A、甲企業(yè)成立風(fēng)險管理職能部門(mén)履行企業(yè)全面風(fēng)險管理的職責，但是現實(shí)中企業(yè)往往只能辨識出一部分風(fēng)險，而對于未能辨識出的風(fēng)險，甲企業(yè)只能采用風(fēng)險承擔
B、乙企業(yè)采取風(fēng)險規避的策略，屏蔽員工訪(fǎng)問(wèn)某些網(wǎng)站的權限
C、丙企業(yè)是一家進(jìn)出口貿易公司，主要貿易對象是歐元區。為了防止匯率波動(dòng)給企業(yè)造成的嚴重損失，該企業(yè)決定采取風(fēng)險對沖策略，利用期貨進(jìn)行套期保值，
D、丁企業(yè)與銀行簽訂了一項應急資本協(xié)議，風(fēng)險一旦發(fā)生，該企業(yè)可以從銀行獲得相應的資金用于風(fēng)險補償
【正確答案】ABCD
【答案解析】選項A屬于風(fēng)險承擔;選項B屬于風(fēng)險規避;選項C屬于風(fēng)險對沖;選項D屬于風(fēng)險補償。
2、單選題
甲公司是一家生產(chǎn)遮陽(yáng)用品的企業(yè)，2013年公司在保留原有業(yè)務(wù)的同時(shí)，進(jìn)入雨具生產(chǎn)業(yè)務(wù)從風(fēng)險管理策略的角度看，甲公司采取的策略是( )。
A、風(fēng)險規避
B、風(fēng)險轉換
C、風(fēng)險對沖
D、風(fēng)險承擔
【正確答案】C
【答案解析】本題考核的是風(fēng)險管理策略的7種工具的運用，這道題里是戰略上的多種經(jīng)營(yíng)，是風(fēng)險對沖里常見(jiàn)的例子之一。
3、多選題
某礦業(yè)集團近期收購了厄瓜多爾銅礦,集團風(fēng)險管理部派李輝駐該銅礦擔任中方管理人員,并負責該銅礦的風(fēng)險管理工作。根據該國現有情況,李輝建議集團采取以下措施:向國際保險公司對該項目政治風(fēng)險投保,在原料、零配件的采購上適當以當地企業(yè)優(yōu)先。李輝用以應對該銅礦風(fēng)險的措施有( )。
A、風(fēng)險控制
B、風(fēng)險規避
C、風(fēng)險轉移
D、風(fēng)險保留
【正確答案】AC
【答案解析】風(fēng)險管理工具共有七種:風(fēng)險承擔、風(fēng)險規避、風(fēng)險轉移、風(fēng)險轉換、風(fēng)險對沖、風(fēng)險補償和風(fēng)險控制。向國際保險公司對該項目政治風(fēng)險投保屬于風(fēng)險轉移,在原料、零配件的采購上適當以當地企業(yè)優(yōu)先屬于風(fēng)險控制(控制風(fēng)險發(fā)生的概率)。
4、單選題
R國W公司于2002年發(fā)行了名為Pioneer的巨災債券。該債券能夠同時(shí)為北美颶風(fēng)、歐洲風(fēng)暴以及美國加利福尼亞和日本地震提供救災資金保障。這種具有金融衍生品特性的債券，屬于風(fēng)險管理策略工具中的( )。
A、風(fēng)險補償
B、風(fēng)險轉化
C、風(fēng)險轉移
D、風(fēng)險對沖
【正確答案】C
【答案解析】本題考核“風(fēng)險管理策略的工具”的知識點(diǎn)。Pioneer巨災債券，同時(shí)為北美颶風(fēng)、歐洲風(fēng)暴和美國加利福尼亞、美國中心和日本地震提供保障。該種債券屬于保險風(fēng)險證券化的一種，保險風(fēng)險證券化是指利用保險資產(chǎn)證券化技術(shù)，通過(guò)構造和在資本市場(chǎng)上發(fā)行保險連接型證券，使保險市場(chǎng)上的風(fēng)險得以分割和標準化，將承保風(fēng)險轉移到資本市場(chǎng)。簡(jiǎn)單的理解即通過(guò)該種債券將風(fēng)險轉移到資本市場(chǎng)上，所以選項C正確。
5、單選題
風(fēng)險管理策略由四大部分組成，其中明確公司要承擔什么風(fēng)險和承擔多少的部分是( )。
A、風(fēng)險偏好和風(fēng)險承受度
B、全面風(fēng)險管理的有效性標準
C、風(fēng)險管理的工具選擇
D、全面風(fēng)險管理的資源配置
【正確答案】A
【答案解析】風(fēng)險管理策略的組成部分：
�、亠L(fēng)險偏好和風(fēng)險承受度。明確公司要承擔什么風(fēng)險。承擔多少。
�、谌骘L(fēng)險管理的有效性標準。明確怎樣衡量我們的風(fēng)險管理工作成效。
�、埏L(fēng)險管理的工具選擇。明確怎樣管理重大風(fēng)險。
�、苋骘L(fēng)險管理的資源配置。明確如何安排人力、財力、物資、外部資源等風(fēng)險管理資源。
風(fēng)險偏好是企業(yè)希望承擔的風(fēng)險范圍。
6、單選題
甲公司是一家大型生產(chǎn)制造企業(yè)。為了防止操作風(fēng)險的發(fā)生，甲公司增加了控制和管理環(huán)節，結果導致效率降低。甲公司增加控制的成本屬于( )。
A、糾正成本
B、懲治成本
C、預防成本
D、評估成本
【正確答案】C
【答案解析】本題考核風(fēng)險管理成本與效益。預防成本是指為了防止風(fēng)險的發(fā)生，而在組織內部采取目標制定、跟蹤監督、事項識別和應對防范措施所花費的成本費用，以及因此增加了控制和管理環(huán)節而降低了業(yè)務(wù)效率所造成的直接、間接損失。為防止操作風(fēng)險發(fā)生，甲公司發(fā)生的因增加控制和管理環(huán)節而降低業(yè)務(wù)效率的損失屬于預防成本。
7、多選題
我國某大型制造業(yè)企業(yè)設定了風(fēng)險管理總體目標，以下設定中，充分體現全面風(fēng)險管理指引要求的是( )。
A、確保將風(fēng)險控制在與公司總體目標相適應并可承受的范圍內
B、確保遵守有關(guān)法律法規
C、編制和提供真實(shí)、可靠的財務(wù)報告
D、由于目前經(jīng)營(yíng)情況穩定，所以暫不制定危機處理計劃
【正確答案】ABC
【答案解析】我國《中央企業(yè)全面風(fēng)險管理指引》設定了風(fēng)險管理如下的總體目標，充分體現了這一思想。
(1)確保將風(fēng)險控制在與公司總體目標相適應并可承受的范圍內;
(2)確保內外部，尤其是企業(yè)與股東之間實(shí)現真實(shí)、可靠的信息溝通，包括編制和提供真實(shí)、可靠的財務(wù)報告;
(3)確保遵守有關(guān)法律法規;
(4)確保企業(yè)有關(guān)規章制度和為實(shí)現經(jīng)營(yíng)目標而采取重大措施的貫徹執行，保障經(jīng)營(yíng)管理的有效性，提高經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的效率和效果，降低實(shí)現經(jīng)營(yíng)目標的不確定性;
(5)確保企業(yè)建立針對各項重大風(fēng)險發(fā)生后的危機處理計劃，保護企業(yè)不因災害性風(fēng)險或人為失誤而遭受重大損失。所以選項D錯誤。
8、單選題
下列關(guān)于風(fēng)險管理解決方案的說(shuō)法中，不正確的是( )。
A、風(fēng)險管理解決方案中的外部解決方案一般指外包
B、內部控制和風(fēng)險理財措施屬于風(fēng)險管理解決方案中的內部解決方案
C、關(guān)鍵風(fēng)險指標管理指的是僅僅管理影響企業(yè)主要目標的多個(gè)主要風(fēng)險
D、對于關(guān)鍵風(fēng)險指標的分解要注意職能部門(mén)和業(yè)務(wù)單位之間的協(xié)調
【正確答案】C
【答案解析】關(guān)鍵風(fēng)險指標管理可以管理單項風(fēng)險的多個(gè)關(guān)鍵成因，也可以管理影響企業(yè)主要目標的多個(gè)主要風(fēng)險。選項C的說(shuō)法不正確。
9、多選題
下列各項描述中屬于決策樹(shù)法的優(yōu)點(diǎn)的有( )。
A、對于決策問(wèn)題的細節提供了一種清楚的圖解說(shuō)明
B、大的決策樹(shù)可能過(guò)于復雜，不容易與其他人交流
C、能夠計算到達一種情形的最優(yōu)路徑
D、為了能夠用樹(shù)形圖表示，可能有過(guò)于簡(jiǎn)化環(huán)境的傾向
【正確答案】AC
【答案解析】主要優(yōu)點(diǎn)：對于決策問(wèn)題的細節提供了一種清楚的圖解說(shuō)明;能夠計算到達一種情形的最優(yōu)路徑。
局限性：大的決策樹(shù)可能過(guò)于復雜，不容易與其他人交流;為了能夠用樹(shù)形圖表示，可能有過(guò)于簡(jiǎn)化環(huán)境的傾向。
10、單選題
甲公司是一家化工企業(yè)，每年都對設備進(jìn)行檢修。甲公司在對設備故障風(fēng)險進(jìn)行分析時(shí)，先將設備運行情況劃分為幾種情景狀態(tài)，然后用隨機轉移矩陣描述這幾種狀態(tài)之間的轉移，最后用計算機程序計算出每種狀態(tài)發(fā)生的概率。甲公司采用的這種風(fēng)險管理方法是( )。
A、事件樹(shù)分析法
B、馬爾科夫分析法
C、失效模式影響和危害度分析法
D、情景分析法
【正確答案】B
【答案解析】本題考核“馬爾科夫分析法”的知識點(diǎn)。馬爾科夫分析法通常用于對那些存在多種狀態(tài)(包括各種降級使用狀態(tài))的可維修復雜系統進(jìn)行分析。該方法主要圍繞“狀態(tài)”這個(gè)概念展開(kāi)，而隨機轉移概率矩陣可用來(lái)描述狀態(tài)間的轉移，以便計算各種輸出結果。
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