2017注冊會(huì )計師考試《公司戰略管理》模擬題及答案
模擬題一：
1戰略的外部環(huán)境分析需要考慮經(jīng)濟環(huán)境因素，下列的說(shuō)法不正確的是( )。
A.在社會(huì )經(jīng)濟結構中，最重要的是產(chǎn)業(yè)結構B.國民收入分配政策、價(jià)格政策、物資流通政策屬于經(jīng)濟環(huán)境因素中的經(jīng)濟體制C.2008年金融危機的爆發(fā)，使得汽車(chē)產(chǎn)業(yè)走下坡路，汽車(chē)的需求疲軟，這屬于經(jīng)濟環(huán)境因素D.經(jīng)濟環(huán)境因素包括社會(huì )經(jīng)濟結構、經(jīng)濟發(fā)展水平、經(jīng)濟體制、其他一般經(jīng)濟條件、當前經(jīng)濟狀況等參考答案：B
參考解析：
企業(yè)的經(jīng)濟環(huán)境主要由社會(huì )經(jīng)濟結構、經(jīng)濟發(fā)展水平、經(jīng)濟體制、宏觀(guān)經(jīng)濟政策、當前經(jīng)濟狀況和其他一般經(jīng)濟條件等六個(gè)要素組成。
(1)社會(huì )經(jīng)濟結構主要包括五個(gè)方面的內容：產(chǎn)業(yè)結構、分配結構、交換結構、消費結構和技術(shù)結構。其中，最重要的是產(chǎn)業(yè)結構。
(2)宏觀(guān)經(jīng)濟政策，是指實(shí)現國家經(jīng)濟發(fā)展目標的戰與策，他包括綜合性的全國發(fā)展戰和產(chǎn)業(yè)政策、國民收入分配政策、價(jià)格政策、物資流通政策等。
(3)金融危機導致經(jīng)濟衰退，反映的是一國的經(jīng)濟狀況，因此屬于經(jīng)濟環(huán)境因素。
2甲公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，主要采用信用方式對外銷(xiāo)售，產(chǎn)品毛利率為10%。為有效應對信用風(fēng)險，甲公司強化對應收賬款逾期的管理。甲公司2010年度預算批準的半年度逾期應收賬款余額(不含稅)為不超過(guò)l 800萬(wàn)元。截至2010年6月30日，甲公司逾期應收賬款(不含稅)余額為3 000萬(wàn)元。甲公司截至2010年6月30日應收賬款(不含稅)信用風(fēng)險敞口為( )萬(wàn)元。
A.120B.300C.1 200D.3 000參考答案：C
參考解析：
風(fēng)險敞口就是指未加保護的風(fēng)險。本題3 000萬(wàn)元的應收賬款中，已經(jīng)得到預算批準的有1 800萬(wàn)元，即有1 800萬(wàn)元的應收賬款信用風(fēng)險已經(jīng)得到保護，尚有l 200萬(wàn)元的信用風(fēng)險敞口。
3在理發(fā)店的以下各項活動(dòng)中，屬于外部后勤的是( )。
A.引導顧客消費B.打掃衛生C.迎送顧客D.為顧客理發(fā)參考答案：A
參考解析：
如果企業(yè)提供的是服務(wù)，那么外部后勤則更多地涉及引導顧客消費。理發(fā)行業(yè)屬于服務(wù)『生行業(yè)，其外部后勤是引導顧客消費
4許多汽車(chē)制造商都在設計旨在滿(mǎn)足所有客戶(hù)需求的電動(dòng)車(chē)，而A國M公司獨辟蹊徑，決定按照消費者特定的使用車(chē)輛的方式定制生產(chǎn)電動(dòng)車(chē)。該公司將使用車(chē)輛的方式分為在城里駕車(chē)與通勤。采取這一市場(chǎng)細分方法可以根據消費者的具體需求，匹配車(chē)輛的電池蓄能要求，讓消費者無(wú)須購買(mǎi)比他們實(shí)際需求更大的車(chē)輛與電池。M公司這一戰略決策的依據是對電動(dòng)車(chē)市場(chǎng)的 ( ) .
A.人口細分B.應用細分C.購買(mǎi)細分D.價(jià)值細分參考答案：B
參考解析：
消費者分析是企業(yè)制定戰時(shí)應重點(diǎn)考慮的內容，可從三個(gè)問(wèn)題展開(kāi)：即消費細分、消費動(dòng)機以及消費者未滿(mǎn)足的需求。根據組成細分的變量，消費者細分包括市場(chǎng)細分、工業(yè)細分一其中市場(chǎng)細分又基于不同的基礎分為人口細分、地理細分、應用細分、價(jià)值細分、心理細分、品牌忠誠度、生活形態(tài)細分、購買(mǎi)特性：應用細分是指根據產(chǎn)品和服務(wù)的層面來(lái)劃分市場(chǎng)。本題中，根據消費者特定使用車(chē)輛的方式定制電動(dòng)車(chē)即為電動(dòng)車(chē)市場(chǎng)的應用細分。選項B正確。
5一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品組合中所包含的產(chǎn)品項目的總數是指( )。
A.產(chǎn)品組合的長(cháng)度B.產(chǎn)品組合的寬度C.產(chǎn)品組合的深度D.產(chǎn)品組合的關(guān)聯(lián)性參考答案：A
參考解析：
產(chǎn)品組合的寬度，是指一個(gè)企業(yè)有多少?lài)榔反箢?lèi)。產(chǎn)品組合的長(cháng)度，是指一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品組合中所包含的產(chǎn)品項目的總數。產(chǎn)品組合的深度。是指產(chǎn)品大類(lèi)中每種產(chǎn)品有多少花色、品種、規格。產(chǎn)品組合的關(guān)聯(lián)性，是指一個(gè)企業(yè)的各個(gè)產(chǎn)品大類(lèi)在最終使用、生產(chǎn)條件、分銷(xiāo)渠道等方面的相關(guān)程度。
6甲銀行是國內一家商業(yè)銀行，2008年lo月甲銀行紐約分行在曼哈頓開(kāi)業(yè)。該分行依托甲銀行的國內資源，致力成為專(zhuān)業(yè)的美元清算銀行，客戶(hù)主要定位于在美國投資的中國企業(yè)、在中國擴張的美國企業(yè)、從事中美貿易的美國公司等。根據上述信息可以判斷，甲銀行建立紐約分行的動(dòng)因是( )。
A.尋求市場(chǎng)B.尋求效率C.尋求資源D.尋求現成資產(chǎn)參考答案：A
參考解析：
與市場(chǎng)有關(guān)的因素是推動(dòng)發(fā)展中國家跨國公司走出母國或拉動(dòng)他們進(jìn)入東道國的強大力量。甲銀行作為國內商業(yè)銀行，成立紐約分行形成了發(fā)展中國家對外國的直接投資。因此，甲銀行建立紐約分行的動(dòng)因是尋求市場(chǎng)，選項A正確。
7中小企業(yè)實(shí)力較弱，在經(jīng)營(yíng)中要求把有限的資源和力量，投入到一個(gè)確定的目標市場(chǎng)上。中小企業(yè)實(shí)施的這一戰略，稱(chēng)為( )。
A.集中化戰略B.邊緣化戰略C.靈活性戰略D.特色性戰略參考答案：A
參考解析：
集中化戰是指針對某一特定購買(mǎi)群體、產(chǎn)品細分市場(chǎng)或區域市場(chǎng)，采用成本領(lǐng)先或產(chǎn)品差異化來(lái)獲取競爭優(yōu)勢的戰。集中化戰一般是中小企業(yè)采用的戰。
8適用于事業(yè)部制組織結構的協(xié)調機制是( )。
A.相互適應，白行調整B.直接指揮，直接控制C.工作過(guò)程標準化D.工作成果標準化參考答案：D
參考解析：
適用于事業(yè)部制組織結構的協(xié)調機制是工作成果標準化。
9下列各項中，不屬于評估戰略可行性方法的是( )。
A.分析戰略需要的資金及其來(lái)源B.通過(guò)分析戰略總收入和總成本相等的點(diǎn)來(lái)預i貝0凈利潤C.列出未來(lái)選用戰略的資源需求并進(jìn)行分析D.對所有股東的意見(jiàn)進(jìn)行評估參考答案：D
參考解析：
選項A、B、C分別是評估戰可行性方法中的資金流量分析、盈虧平衡分析和資源配置分析。選項D是評估戰可接受性的考慮因素。
10 2011年，國內某大城市的政府出臺住房限購政策，結果導致一向紅火的房地產(chǎn)市場(chǎng)跌至冰點(diǎn)。為了應對該不利局面，某房地產(chǎn)公司及時(shí)制定新戰略，并立刻實(shí)施。由于時(shí)間緊迫和缺乏有效溝通，在員工沒(méi)有完全領(lǐng)會(huì )和接受新戰略的情況下使得新戰略沒(méi)能成功，該失敗屬于企業(yè)戰略的( )。
A.偶然失效B.早期失效C.中期失效D.晚期失效參考答案：B
參考解析：
該企業(yè)由于時(shí)間緊迫和缺乏溝通，員工較欠缺對新戰的接受和認可程度，導致戰失敗.屬于早期失效，故選項B正確。
11下列關(guān)于集權型結構的陳述中，不正確的是( )。
A.集權型結構管理層級多，但其管理幅度寬B.易于協(xié)調各職能間的決策C.危急情況下能進(jìn)行快速決策D.由于決策時(shí)需要通過(guò)集權職能的所有層級向上匯報，因此決策時(shí)間過(guò)長(cháng)參考答案：A
參考解析：
集權型結構管理層級多，但其管理幅度窄。注意區分C和D選項：集權型結構擁有多級管理層，并將決策權分配給頂部管理層，在危急時(shí)刻頇部管理層能很快做出決策;而一般情況下的決策，則需要通過(guò)集權職能部門(mén)逐級向上匯報，因此決策時(shí)間長(cháng)。
12租賃是指企業(yè)租用資產(chǎn)一段時(shí)期的債務(wù)形式，可能擁有在期末的購買(mǎi)期權。租賃的優(yōu)點(diǎn)不包括( )。
A.企業(yè)可以不需要為購買(mǎi)運輸工具進(jìn)行融資B.簡(jiǎn)單易行，且不用稀釋股東權益C.可以增加企業(yè)的資本回報率D.有可能使企業(yè)享有更多的稅收優(yōu)惠參考答案：B
參考解析：
債權融資大致可以分為貸款和租賃兩類(lèi)。租賃是指企業(yè)租用資產(chǎn)一段時(shí)期的債務(wù)形式，可能擁有在期末的購買(mǎi)期權。租賃的優(yōu)點(diǎn)在于企業(yè)可以不需要為購買(mǎi)運輸工具進(jìn)行融資，因為融資的成本是比較高的。此外，租賃很有可能使企業(yè)享有更多的稅收優(yōu)惠。租賃還可以增加企業(yè)的資本回報率，因為它減少了總資本。簡(jiǎn)單易行，且不用稀釋股東權益屬于資產(chǎn)銷(xiāo)售融資的優(yōu)點(diǎn)，不是租賃的優(yōu)點(diǎn)，故選項B不正確。
13乙公司為國內經(jīng)營(yíng)多年的制藥公司，近期成功研制了一種預防新型流感的疫苗。乙公司管理層計劃將此疫苗規�；a(chǎn)，并同時(shí)在國內市場(chǎng)和國外市場(chǎng)銷(xiāo)售，預計該疫苗的銷(xiāo)售可為公司未來(lái)數年帶來(lái)較高的凈收益。根據企業(yè)成長(cháng)矩陣，乙公司進(jìn)軍國外市場(chǎng)的計劃屬于( )。
A.市場(chǎng)滲透戰略B.市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰略C.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰略D.多元化戰略參考答案：D
參考解析：
由于要在國外市場(chǎng)(新市場(chǎng))銷(xiāo)售新型流感的疫苗(新產(chǎn)品)，按照安索夫矩陣，新產(chǎn)品與新市場(chǎng)組合屬于多元化戰。
14甲公司是一家食品加工企業(yè)，需要在3個(gè)月后采購一批大豆。目前大豆的市場(chǎng)價(jià)格是4 000元/噸。甲公司管理層預計3個(gè)月后大豆的市場(chǎng)價(jià)格將超過(guò)4 600元/噸，但因目前甲公司的倉儲能力有限，現在購入大豆將不能正常存儲。甲公司計劃通過(guò)衍生工具交易抵消大豆市場(chǎng)價(jià)格上漲的風(fēng)險，下列方案中，甲公司可以采取的是( )。
A.賣(mài)出3個(gè)月后到期的執行價(jià)格為4 500元/噸的看漲期權B.賣(mài)出3個(gè)月后到期的執行價(jià)格為4 500元/噸的看跌期權C.買(mǎi)入3個(gè)月后到期的執行價(jià)格為4 500元/噸的看漲期權D.買(mǎi)入3個(gè)月后到期的執行價(jià)格為4 500元/噸的看跌期權參考答案：C
參考解析：
企業(yè)需要在三個(gè)月后買(mǎi)入大豆，并且由于價(jià)格要上漲，因此應買(mǎi)入看漲期權。
15下列各項中，屬于用以風(fēng)險評估的常見(jiàn)的定性方法是( )。
A.統計推論B.情景分析C.計算機模擬D.事件樹(shù)分析參考答案：B
參考解析：
進(jìn)行風(fēng)險辨識、分析、評價(jià)，應將定性與定量方法相結合。定性方法可采用問(wèn)卷調查、集體討論、專(zhuān)家咨詢(xún)、情景分析、政策分析、行業(yè)標桿比較、管理層訪(fǎng)談、由專(zhuān)人主持的工作訪(fǎng)談和調查研究等。定量方法可采用統計推論(如集中趨勢法)、計算機模擬(如蒙特卡洛分析法)、失效模式與影響分析、事件樹(shù)分析等。
16( )首次提出了綜合理論學(xué)說(shuō)。系統闡述“綜合主義”理論，并將其動(dòng)態(tài)化，從而形成了至今仍然是對跨國公司和對外直接投資研究影響最大的理論框架。
A.海默B.鄧寧C.弗農D.巴克利參考答案：B
參考解析：
鄧寧首次提出了綜合理論學(xué)說(shuō)，故答案B正確。
17下列企業(yè)采用的成長(cháng)型戰略中，屬于多元化發(fā)展戰略的是( )。
A.甲碳酸飲料生產(chǎn)企業(yè)通過(guò)按季更換飲料包裝、在各傳統節日期間附贈小包裝飲料等方式增加市場(chǎng)份額B.乙汽車(chē)制造企業(yè)開(kāi)始將其原在國內生產(chǎn)銷(xiāo)售的小型客車(chē)出口到南美地區C.丙洗衣粉生產(chǎn)企業(yè)通過(guò)自行研發(fā)，開(kāi)始生產(chǎn)銷(xiāo)售具有不同功效的洗發(fā)水D.丁酸奶生產(chǎn)企業(yè)新開(kāi)發(fā)出一種凝固型酸奶，并將其推向市場(chǎng)參考答案：C
參考解析：
本題考核的是發(fā)展戰的類(lèi)型。選項A屬于密集型戰中的市場(chǎng)滲透戰;選項8屬于密集型戰中的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰;選項C屬于多元化戰中的相關(guān)多元化戰;相關(guān)多元化也稱(chēng)同心多元化，是指企業(yè)以現有業(yè)務(wù)或市場(chǎng)為基礎進(jìn)入相關(guān)產(chǎn)業(yè)或市場(chǎng)的戰。選項D屬于密集型戰中的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰
18甲公司經(jīng)過(guò)多年的苦心經(jīng)營(yíng)，先是通過(guò)內部發(fā)展，在鋼鐵行業(yè)占據了較強的位置。后來(lái)又通過(guò)并購的方式進(jìn)軍了金融、教育、酒店經(jīng)營(yíng)等多個(gè)行業(yè)。企業(yè)規模也不斷攀升，成為全國百強企業(yè)之一。根據以上信息可以判斷，下列組織結構中最適用于該企業(yè)的是( )。
A.職能制組織結構B.事業(yè)部制組織結構C.戰略業(yè)務(wù)單位組織結構D.矩陣制組織結構參考答案：C
參考解析：
�、俾毮苤平M織結構：隨著(zhù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)規模和范圍的不斷擴張，企業(yè)需要將職權和責任分派給專(zhuān)門(mén)單元的管理者。這適用于單一業(yè)務(wù)企業(yè)。②事業(yè)部制組織結構：事業(yè)部制結構按照產(chǎn)品、服務(wù)、市場(chǎng)或地區定義出不同的事業(yè)部。將企業(yè)人員劃分為不同的事業(yè)部被稱(chēng)為事業(yè)部制。③戰業(yè)務(wù)單位組織結構：企業(yè)的成長(cháng)最終需要將相關(guān)產(chǎn)品線(xiàn)歸類(lèi)為事業(yè)部，然后將這些事業(yè)部歸類(lèi)為戰業(yè)務(wù)單位。戰業(yè)務(wù)單位組織結構尤其適用于規模較大的多元化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)。④矩陣制組織結構：矩陣制組織結構是為了處理非常復雜項目中的控制問(wèn)題而設計的。這種結構在職能和產(chǎn)品或項目之間起到了聯(lián)系的作用。這樣，員工就擁有了兩個(gè)直接上級，其中一名上級負責產(chǎn)品或服務(wù)，而另一名負責職能活動(dòng)。根據題干信息可以判斷，該企業(yè)同時(shí)經(jīng)營(yíng)鋼鐵、金融、教育、酒店經(jīng)營(yíng)等產(chǎn)業(yè)，屬于多元化的企業(yè)，企業(yè)規模也達到了全國百強，屬于規模較大的企業(yè)。戰業(yè)務(wù)單位組織結構尤其適用于規模較大的多元化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)。
19商界有句名言“女人和孩子的錢(qián)好賺”。從戰略分析的角度來(lái)看，該說(shuō)法主要分析的因素是( )。
A.人口因素B.價(jià)值觀(guān)C.生活方式變化D.消費心理參考答案：D
參考解析：
本題考核PEST分析中的社會(huì )和文化環(huán)境因素。消費心理指消費者進(jìn)行消費活動(dòng)時(shí)所表現出的心理特征與心理活動(dòng)的過(guò)程。大致有四種消費心理，分別是從眾、求異、攀比、求實(shí)。消費者的心理特征包括消費者興趣、消費習慣、價(jià)值觀(guān)、性格、氣質(zhì)等方面的特征。“女人和孩子的錢(qián)好賺”主要分析的是消費心理。
20針對消費者所面臨的脫發(fā)問(wèn)題，潘婷洗發(fā)水推出強韌防脫系列洗發(fā)水，從公司戰略的角度看，潘婷洗發(fā)水采取的戰略是( )。
A.穩定型戰略B.一體化戰略C.多元化戰略D.密集型戰略參考答案：D
參考解析：
潘婷針對部分群體專(zhuān)門(mén)推出強韌防脫系列洗發(fā)水，屬于密集型戰中的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰和市場(chǎng)滲透戰，因此選項D正確。
21當可I=1可樂(lè )公司發(fā)現決定可樂(lè )銷(xiāo)售量的不僅僅是零售商和最終消費者，分裝商也起了很大作用時(shí)，它就開(kāi)始不斷地收購國內外分裝商，并幫助它們提高生產(chǎn)和銷(xiāo)售效率，這屬于( )。
A.前向一體化B.后向一體化C.橫向一體化D.水平一體化參考答案：A
參考解析：
縱向一體化：企業(yè)沿著(zhù)產(chǎn)品或業(yè)務(wù)鏈向前或向后，延伸和擴展企業(yè)現有業(yè)務(wù)的戰，縱向一體化戰可以分為前向一體化戰和后向一體化戰。前向一體化戰是指獲得下游企業(yè)的所有權或加強對他們控制權的戰。后向一體化戰是指獲得上游企業(yè)的所有加或加強其控制權。橫向一體化：企業(yè)收購、兼并或聯(lián)合競爭企業(yè)的戰。沒(méi)有“水平一體化”這種說(shuō)法。
22“不把雞蛋放同一個(gè)籃子里”是( )應對策略的反映。
A.風(fēng)險規避B.風(fēng)險對沖C.風(fēng)險轉移D.風(fēng)險保留參考答案：B
參考解析：
風(fēng)險對沖是指采取各種手段，引入多個(gè)風(fēng)險因素或承擔多個(gè)風(fēng)險，使得這些風(fēng)險能夠互相對沖，也就是使這些風(fēng)險的影響互相抵銷(xiāo)。常見(jiàn)的例子有資產(chǎn)組合使用、多種外幣結算的使用和戰上的多種經(jīng)營(yíng)等。在金融資產(chǎn)管理中，對沖也包括使用衍生產(chǎn)品，如利用期貨進(jìn)行套期保值。
23以下屬于股東觀(guān)衡量企業(yè)業(yè)績(jì)時(shí)存在的矛盾的是( )。
A.企業(yè)沒(méi)有上市，沒(méi)有相應的市場(chǎng)來(lái)估計其資本回報率B.家族企業(yè)的經(jīng)理人與股東之間的矛盾C.企業(yè)成長(cháng)與短期利益的矛盾D.企業(yè)成長(cháng)與財務(wù)獨立性的矛盾參考答案：A
參考解析：
股東觀(guān)衡量企業(yè)業(yè)績(jì)的矛盾在于沒(méi)有相應市場(chǎng)對指標進(jìn)行衡量，選項8、C、D是利益相關(guān)者觀(guān)衡量企業(yè)業(yè)績(jì)時(shí)存在的矛盾。
24某公司財務(wù)部使用凈現值法評價(jià)一個(gè)投資項目。根據公司發(fā)展戰略有很多影響投資的變量，其中多個(gè)變重是不確定的。一些變量的值可能會(huì )取決于其他變量的值，因此該方法列出各個(gè)不確定變量及其結果以便衡量替代行為的范圍與可能的結果。根據描述選擇這種財務(wù)風(fēng)險管理技術(shù)是( )。
A.凈現值法B.敏感性分析C.決策樹(shù)D.決策矩陣參考答案：C
參考解析：
決策樹(shù)(DeCision Tree)是考慮到在不確定性情況下，以序列方式表示決策選擇和結果。類(lèi)似于事件樹(shù)，決策樹(shù)開(kāi)始于初因事項或是最初決策，同時(shí)由于可能發(fā)生的事項及可能做出的決策，它需要對不同路徑和結果進(jìn)行建模。決策樹(shù)將各個(gè)不同的不確定變量及其結果列出來(lái)，對于衡量替代行為的范圍與可能結果來(lái)說(shuō)是一種有用的工具。該方法列出各個(gè)不確定變量及其結果以便衡量替代行為的范圍與可能的結果屬于決策樹(shù)方法。
模擬題二：
一、單項選擇題
1、市場(chǎng)滲透戰略的基礎是增加現有產(chǎn)品或服務(wù)的市場(chǎng)份額，下列不屬于其增長(cháng)方法是()。
A.擴大市場(chǎng)份額
B.開(kāi)發(fā)小眾市場(chǎng)
C.開(kāi)辟藍海市場(chǎng)
D.保持市場(chǎng)份額
【答案】C
【解析】市場(chǎng)滲透戰略為在現有市場(chǎng)銷(xiāo)售更多產(chǎn)品。選項C開(kāi)辟藍海市場(chǎng)，即為開(kāi)辟新市場(chǎng)，不符合市場(chǎng)滲透戰略定義。
2、下列選項中，能夠準確表明企業(yè)宗旨的是( )。
A.汽車(chē)公司：成為世界最賺錢(qián)的汽車(chē)公司
B.食品公司：質(zhì)量為先，銷(xiāo)量為次
C.計算機公司：提供信息的存儲和處理的方式
D.紡織印染公司：關(guān)注環(huán)保，關(guān)注生態(tài)
【答案】C
【解析】公司宗旨旨在闡述公司長(cháng)期的戰略意向，其具體內容主要說(shuō)明公司目前和未來(lái)所要從事的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)范圍。成為世界最賺錢(qián)的汽車(chē)公司是一種目標描述，而不是企業(yè)宗旨的表述，因此選項A錯誤。“質(zhì)量為先，銷(xiāo)量為次”和“關(guān)注環(huán)保，關(guān)注生態(tài)”均不屬于對業(yè)務(wù)范圍的描述，而是企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的體現，因此選項B和選項D錯誤。
3、關(guān)于鉆石模型的表述，不正確的是( )。
A.高級專(zhuān)業(yè)人才既屬于高級生產(chǎn)要素，又屬于專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)要素
B.國內市場(chǎng)強有力的競爭對手在一定程度上削弱了企業(yè)在國際市場(chǎng)的競爭力
C.全球性競爭并未減少企業(yè)所在國內市場(chǎng)的重要性
D.“產(chǎn)業(yè)集群”現象是指一個(gè)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)并非單獨存在，而是同國內相關(guān)強勢產(chǎn)業(yè)一同崛起
【答案】B
【解析】根據波特理論，推進(jìn)企業(yè)走向國際化競爭的動(dòng)力很重要。這種動(dòng)力可能來(lái)自國際需求的拉力，也可能來(lái)自本地競爭者的壓力或市場(chǎng)的推力。創(chuàng )造與持續產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢的最大關(guān)聯(lián)因素是國內市場(chǎng)強有力的競爭對手。因此選項B表述不正確。
4、下列關(guān)于企業(yè)零基、預算表述，正確的是( )。
A.零基預算沒(méi)有降低成本的動(dòng)力
B.零基預算可能強調短期利益而忽視長(cháng)期目標
C.零基預算鼓勵將預算在年內全部用光
D.零基預算編制相對簡(jiǎn)單、快捷
【答案】B
【解析】零基預算開(kāi)始于“零基礎”，需要分析企業(yè)中每個(gè)部門(mén)的需求和成本，能夠識別和去除不充分或者過(guò)時(shí)的行動(dòng)，所以選項A錯誤。選項C為增量預算的缺點(diǎn)，零基預算能夠促進(jìn)更為有效的資源分配。零基預算編制過(guò)程比較復雜、耗費時(shí)間，所以選項D錯誤。
5、下列選項中，不屬于與決策支持有關(guān)的人工智能技術(shù)的是( )。
A.計算機語(yǔ)言
B.專(zhuān)家系統
C.神經(jīng)網(wǎng)絡(luò )
D.遺傳算法
【答案】A
【解析】與決策支持有關(guān)的人工智能技術(shù)主要有專(zhuān)家系統、神經(jīng)網(wǎng)絡(luò )、遺傳算法、機器學(xué)習、自然語(yǔ)言理解等，因此選項A不正確。
6、對于“抗衡者”來(lái)說(shuō)，最大的挑戰也許是克服自身技能不足和資本的匱乏，這一點(diǎn)尤其表現在( )。
A.日用品產(chǎn)業(yè)
B.批發(fā)零售行業(yè)
C.文化創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)
D.高科技產(chǎn)業(yè)
【答案】D
【解析】對于“抗衡者”來(lái)說(shuō)，最大的挑戰也許是克服自身技能不足和資本的匱乏。尤其在高科技產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)品生命周期一般很短，而新興市場(chǎng)中的企業(yè)由于接觸不到位于市場(chǎng)前沿的供應商、客戶(hù)以及競爭者，經(jīng)常會(huì )處于不利地位。再加上新興市場(chǎng)存在著(zhù)較大的政治和經(jīng)濟風(fēng)險，“抗衡者”資本成本要遠高于它們的跨國競爭對手。所以.成功的“抗衡者”要學(xué)習從發(fā)達國家獲取資源以克服前述缺陷。
二、多項選擇題
1、下列關(guān)于期貨套期保值表述正確的有( )。
A.甲企業(yè)為銅礦企業(yè)，主要產(chǎn)品為銅。2015年7月，甲企業(yè)簽訂合同承諾于12月向海外某企業(yè)提供200噸銅，每噸價(jià)格7000美元，此時(shí)，甲企業(yè)則應在期貨交易所買(mǎi)進(jìn)12月到期的期銅200噸，以對沖現貨市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險
B.標的物的現貨價(jià)格與期貨價(jià)格之差稱(chēng)之為基差，一般而言，離到期日越近，基差就越小
C.現貨市場(chǎng)和期貨市場(chǎng)價(jià)格的反向變動(dòng)趨勢是期貨套期保值的本質(zhì)原理
D.期貨可用于套期保值，也可用于投機
【答案】BD
【解析】選項A中，甲企業(yè)應利用空頭期貨進(jìn)行套期保值，在期貨市場(chǎng)賣(mài)出12月到期的期銅，以對沖當時(shí)現貨市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)給企業(yè)帶來(lái)的市場(chǎng)風(fēng)險。選項C中，現貨市場(chǎng)和期貨市場(chǎng)價(jià)格的同向變動(dòng)趨勢是期貨套期保值的本質(zhì)原理。因此，選項A和C表述錯誤。
2、下列針對企業(yè)面臨風(fēng)險辨識正確的有( )
A.甲公司作為一家服務(wù)型企業(yè)，準備上線(xiàn)一款新產(chǎn)品，但現有業(yè)務(wù)系統對此缺乏支持。因此，甲公司面臨技術(shù)風(fēng)險
B.乙公司“海歸”員工與本土員工合作存在較大矛盾，影響公司正常運轉。因此，乙公司面臨社會(huì )文化風(fēng)險
C.丙公司所在行業(yè)因平均利潤率較高，引發(fā)大量企業(yè)涌入，導致丙公司市場(chǎng)份額和銷(xiāo)售量大幅下滑。因此，丙公司面臨市場(chǎng)風(fēng)險
D.丁公司生產(chǎn)車(chē)間因遭受龍卷風(fēng)損毀嚴重。因此，丁公司面臨運營(yíng)風(fēng)險
【答案】BCD
【解析】狹義的技術(shù)風(fēng)險是指技術(shù)在創(chuàng )新過(guò)程中，由于技術(shù)本身復雜性和其他相關(guān)因素變化產(chǎn)生的不確定性而導致技術(shù)創(chuàng )新遭遇失敗的可能性。缺乏現有業(yè)務(wù)系統對新產(chǎn)品的支持，屬于操作風(fēng)險。
3、金智眾聯(lián)咨詢(xún)公司是一家專(zhuān)門(mén)向銀行業(yè)金融機構提供風(fēng)險管理、模型系統開(kāi)發(fā)顧問(wèn)、規劃服務(wù)的專(zhuān)業(yè)化公司。該公司擁有眾多涉及銀行不同領(lǐng)域的專(zhuān)家，根據不同銀行客戶(hù)項目需求，抽調相關(guān)專(zhuān)家組成項目組提供服務(wù)。針對上述信息，下列表述正確的有( )。
A.該公司最有可能采用矩陣制組織結構
B.該公司企業(yè)文化類(lèi)型最有可能為人員導向型
C.該公司專(zhuān)家的權力主要源于影響企業(yè)的戰略決策與實(shí)施過(guò)程
D.該公司屬于高端服務(wù)行業(yè)，也可采用平衡計分卡作為績(jì)效考評工具
【答案】AD
【解析】該公司企業(yè)文化類(lèi)型最有可能為任務(wù)導向型，因此選項B錯誤。該公司專(zhuān)家的權力主要來(lái)源其專(zhuān)長(cháng)，并決定一個(gè)人在給定情景中的相對權力，因此選項C錯誤。平衡計分卡的財務(wù)角度指出需要顧客購買(mǎi)產(chǎn)品和服務(wù)及需要員工生產(chǎn)這些產(chǎn)品和服務(wù)，據此可知，平衡計分卡也適用于服務(wù)行業(yè)，所以選項D表述正確。
4、下列關(guān)于SWOT模型應用表述錯誤的有( )。
A.當企業(yè)所處外部環(huán)境較好，但自身實(shí)力較弱時(shí)，則宜采取防御型戰略
B.當企業(yè)所處行業(yè)處于下行區間，但自身實(shí)力雄厚時(shí)，則宜采取多元化戰略
C.當企業(yè)自身發(fā)展存在諸多問(wèn)題，外部發(fā)展也面臨眾多挑戰時(shí)，則應采取扭轉型戰略
D.當企業(yè)所處外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境總體向好，自身?yè)碛休^強實(shí)力時(shí)，則宜采取增長(cháng)型戰略
【答案】AC
【解析】本題考查的是SWOT分析的應用。選項A為WO組合，應采取扭轉型戰略，因此選項A錯誤。選項B為sT組合，應采取多元化戰略。選項C為wT組合，應采取防御型戰略，因此選項C錯誤。選項D為S0組合，應采取增長(cháng)型戰略。
5、下列關(guān)于振華公司審計委員會(huì )公司治理安排，做法不正確的有( )。
A.審計委員會(huì )全部由獨立、非行政董事組成
B.審計委員會(huì )負責批準對內部審計主管的任命和解聘
C.審計委員會(huì )按照公司治理要求，每三年對其權限及其有效性進(jìn)行復核
D.審計委員會(huì )應每年至少與外聘及內部審計師會(huì )面一次，管理層必須出席并接受質(zhì)詢(xún)
【答案】CD
【解析】審計委員會(huì )按照公司治理要求，應每年對其權限及其有效性進(jìn)行復核.因此選項C做法錯誤。審計委員會(huì )應每年至少與外聘及內部審計師會(huì )面一次，討論與審計相關(guān)的事宜，但無(wú)須管理層出席，因此選項D做法錯誤。
6、甲公司是一家玩具制造企業(yè)，每到圣誕節前生產(chǎn)旺季，就會(huì )雇傭大量臨時(shí)員工加班生產(chǎn);同時(shí)為宣傳該公司生產(chǎn)的兒童玩具環(huán)保達標，還經(jīng)常組織公眾參觀(guān)生產(chǎn)過(guò)程。該公司上述做法所體現的生產(chǎn)運營(yíng)戰略的因素有( )
A.批量
B.種類(lèi)
C.需求變動(dòng)
D.可見(jiàn)性
【答案】CD
【解析】在圣誕節前玩具生產(chǎn)旺季，雇傭大量臨時(shí)員工體現了需求變動(dòng);組織公眾參觀(guān)生產(chǎn)過(guò)程則體現了可見(jiàn)性。所以選項C、D正確。
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