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注冊會(huì )計師考試《戰略風(fēng)險管理》強化測試試題及答案

時(shí)間:2024-09-28 00:50:36 注冊會(huì )計師 我要投稿

2017注冊會(huì )計師考試《戰略風(fēng)險管理》強化測試試題及答案

  強化測試試題一:

2017注冊會(huì )計師考試《戰略風(fēng)險管理》強化測試試題及答案

  1.多選題

  下列各項中,屬于價(jià)值鏈分析中采購管理的有( )。

  A、生產(chǎn)材料的采購

  B、購買(mǎi)廣告策劃服務(wù)

  C、購買(mǎi)法律咨詢(xún)服務(wù)

  D、原材料的裝卸

  【正確答案】ABC

  【答案解析】采購管理是指采購企業(yè)所需投入品的職能,而不是被采購的投入品本身。這里的采購是廣義的,既包括生產(chǎn)原材料的采購,也包括其他資源投入的管理。例如,企業(yè)聘請的咨詢(xún)公司為企業(yè)進(jìn)行廣告策劃、市場(chǎng)預測、管理信息系統設計、法律咨詢(xún)等都屬于采購管理。選項D屬于基本活動(dòng)中的內部后勤。

  2.單選題

  Z公司是一家教育培訓機構,為了正確合理的評價(jià)本身的核心競爭力,提高服務(wù)水平,把一家知名的酒店作為基準對象進(jìn)行分析,并實(shí)地考察,Z公司進(jìn)行基準分析的類(lèi)型屬于( )。

  A、內部基準

  B、競爭性基準

  C、過(guò)程或活動(dòng)基準

  D、一般基準

  【正確答案】D

  【答案解析】Z公司和酒店都屬于服務(wù)行業(yè),但是不具有類(lèi)似的核心經(jīng)營(yíng),這樣的基準類(lèi)型屬于一般基準。

  3.單選題

  乙公司由于管理卓越、顧客信任或其他特殊優(yōu)勢而具有良好的企業(yè)形象,給公司帶來(lái)了超額利潤。乙公司擁有的這種無(wú)形資源是( )。

  A、品牌

  B、專(zhuān)利

  C、企業(yè)文化

  D、商譽(yù)

  【正確答案】D

  【答案解析】商譽(yù)是一種關(guān)鍵的無(wú)形資源。商譽(yù),是指企業(yè)由于管理卓越、顧客信任或其他特殊優(yōu)勢而具有的企業(yè)形象,它能給企業(yè)帶來(lái)超額利潤。對于產(chǎn)品質(zhì)量差異較小的行業(yè),例如軟飲料行業(yè),商譽(yù)可以說(shuō)是最重要的企業(yè)資源。

  4.多選題

  下列關(guān)于通用矩陣的說(shuō)法中,正確的有( )。

  A、通用矩陣中圓圈面積的大小與產(chǎn)業(yè)規模成正比

  B、通用矩陣圓圈中扇形部分表示某項業(yè)務(wù)所占有的市場(chǎng)占有率

  C、通用矩陣分劃較細,對于多元化業(yè)務(wù)類(lèi)型較多的大公司必要性不大,且需要更多數據,方法比較繁雜

  D、通用矩陣的評價(jià)結果可能會(huì )由于指標權數分配的不準確而帶來(lái)偏差

  【正確答案】ABCD

  【答案解析】通用矩陣中圓圈面積的大小與產(chǎn)業(yè)規模成正比,圈中扇形部分表示某項業(yè)務(wù)所占有的市場(chǎng)占有率。選項A和選項B的說(shuō)法正確。通用矩陣的局限性包括:(1)用綜合指標來(lái)測算產(chǎn)業(yè)吸引力和企業(yè)的競爭地位,這些指標在一個(gè)產(chǎn)業(yè)或一個(gè)企業(yè)的表現可能會(huì )產(chǎn)生不一致,評價(jià)結果也會(huì )由于指標權數分配的不準確而帶來(lái)偏差。(2)分劃較細,對于多元化業(yè)務(wù)類(lèi)型較多的大公司必要性不大,且需要更多數據,方法比較繁雜。選項C和選項D的說(shuō)法正確。

  5.單選題

  甲公司是一家運動(dòng)用品企業(yè)。該公司為了更好的應對競爭,明確競爭目標,根據某一戰略方面將自身所面對的競爭對手區分為不同類(lèi)別。這些被區分出來(lái)的企業(yè)稱(chēng)為( )。

  A、企業(yè)集團

  B、競爭對手

  C、戰略群組

  D、戰略聯(lián)盟

  【正確答案】C

  【答案解析】本題考核產(chǎn)業(yè)內的戰略群組。一個(gè)戰略群組是指一個(gè)產(chǎn)業(yè)中在某一戰略方面采用相同或相似戰略,或具有相同戰略特征的各公司組成的集團。

  6.單選題

  C公司是我國一家汽車(chē)制造企業(yè),旗下車(chē)型包括轎車(chē)、皮卡等,既出口也內銷(xiāo),F在C公司對其海外出口的發(fā)展狀況進(jìn)行分析。在下列表述中,不符合該公司SWOT分析要求的是( )。

  A、東道國對進(jìn)口整車(chē)的政策和關(guān)稅限制日趨嚴格,公司具有穩固的國際營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò ),應采用ST戰略

  B、東道國對進(jìn)口整車(chē)的政策和關(guān)稅限制日趨嚴格,公司市場(chǎng)份額較小,應采用WT戰略

  C、東道國國民經(jīng)濟持續增長(cháng),公司具備國際領(lǐng)先水平的技術(shù)以及良好的客戶(hù)關(guān)系,應采用ST戰略

  D、東道國國民經(jīng)濟持續增長(cháng),公司具有穩固的國際營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò ),應采用SO戰略

  【正確答案】C

  【答案解析】選項C應該是SO戰略。東道國國民經(jīng)濟持續增長(cháng),說(shuō)明外部存在有利的機會(huì ),公司具備國際領(lǐng)先水平的技術(shù)以及良好的客戶(hù)關(guān)系說(shuō)明公司自身具有很大的優(yōu)勢,應該采用SO戰略。

  7.單選題

  在市場(chǎng)增長(cháng)率-相對市場(chǎng)占有率矩陣(波士頓矩陣)中,具有較高市場(chǎng)增長(cháng)率和較低的相對市場(chǎng)占有率的業(yè)務(wù)是( )。

  A、明星業(yè)務(wù)

  B、現金牛業(yè)務(wù)

  C、問(wèn)題業(yè)務(wù)

  D、瘦狗業(yè)務(wù)

  【正確答案】C

  【答案解析】本題考核波士頓矩陣。問(wèn)題業(yè)務(wù)通常處于最差的現金流量狀態(tài)。一方面,所在產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)增長(cháng)率高,企業(yè)需要大量的投資支持其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng);另一方面,其相對市場(chǎng)占有率低,能夠生成的資金很小。

  強化測試試題二:

  1.多選題

  甲公司是一家鋼鐵企業(yè),在下列市場(chǎng)環(huán)境分析中,屬于企業(yè)技術(shù)環(huán)境的有( )。

  A、企業(yè)自主創(chuàng )新能力提高,推動(dòng)鋼鐵行業(yè)技術(shù)進(jìn)步在鋼鐵生產(chǎn)方面也出現了許多專(zhuān)利,如冷軋硅鋼片、彩涂板、鍍鋅板等

  B、世界經(jīng)濟的發(fā)展,新技術(shù)、新設備、新材料、新工藝的采用,信息與自動(dòng)化技術(shù)的發(fā)展,為鋼鐵行業(yè)降低成本、提高產(chǎn)能提供了條件

  C、近年來(lái)國家致力于經(jīng)濟發(fā)展方式轉變和經(jīng)濟結構調整,工業(yè)中有重要地位的鋼鐵行業(yè)得到了應有的重視

  D、國家完善各項法律法規體系,保障鋼鐵企業(yè)在經(jīng)濟糾紛和國際貿易中的權益

  【正確答案】AB

  【答案解析】本題考核技術(shù)環(huán)境分析。選項C屬于經(jīng)濟環(huán)境,選項D屬于法律環(huán)境,選項A、B都屬于技術(shù)環(huán)境。

  2.多選題

  隨著(zhù)行業(yè)的發(fā)展,企業(yè)應有意識地幫助和促進(jìn)互補行業(yè)的健康發(fā)展。下列體現互動(dòng)互補作用力的有( )。

  A、為中介代理行業(yè)提供培訓、共享信息

  B、采用捆綁式經(jīng)營(yíng)

  C、采用交叉補貼銷(xiāo)售

  D、兼并成熟的企業(yè)

  【正確答案】ABC

  【答案解析】隨著(zhù)行業(yè)的發(fā)展,企業(yè)應有意識地幫助和促進(jìn)互補行業(yè)的健康發(fā)展,如為中介代理行業(yè)提供培訓、共享信息等,還可以考慮采用捆綁式經(jīng)營(yíng)或交叉補貼銷(xiāo)售等策略。

  3.單選題

  丁公司是一家鋼板加工企業(yè)。下列關(guān)于該公司的各種活動(dòng)中,屬于外部后勤活動(dòng)的是( )。

  A、生產(chǎn)設備維修

  B、接受客戶(hù)的訂單

  C、在有關(guān)媒體上投放廣告

  D、聘請咨詢(xún)公司進(jìn)行市場(chǎng)預測

  【正確答案】B

  【答案解析】外部后勤活動(dòng)又稱(chēng)出貨物流,是指與產(chǎn)品的庫存、分送給購買(mǎi)者有關(guān)的活動(dòng),如最終產(chǎn)品的入庫、接受訂單、送貨等。選項A生產(chǎn)設備維修屬于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),選項C在有關(guān)媒體上投放廣告屬于市場(chǎng)銷(xiāo)售,選項D聘請咨詢(xún)公司進(jìn)行市場(chǎng)預測屬于采購管理。

  4.多選題

  下列關(guān)于企業(yè)資源和能力的價(jià)值鏈分析的說(shuō)法中,正確的有( )。

  A、價(jià)值鏈中各項活動(dòng)對組織競爭優(yōu)勢的影響不同

  B、價(jià)值鏈中的基本活動(dòng)之間、支持活動(dòng)之間和基本活動(dòng)與支持活動(dòng)之間都會(huì )存在各種聯(lián)系

  C、價(jià)值活動(dòng)的聯(lián)系只存在于企業(yè)價(jià)值鏈內部

  D、企業(yè)與企業(yè)之間的價(jià)值鏈也會(huì )存在一定的聯(lián)系

  【正確答案】ABD

  【答案解析】?jì)r(jià)值活動(dòng)的聯(lián)系不僅存在于企業(yè)價(jià)值鏈內部,而且存在于企業(yè)與企業(yè)的價(jià)值鏈之間。選項C錯誤。

  5.單選題

  對競爭對手的分析主要從競爭對手的未來(lái)目標、假設、現行戰略和潛在能力四個(gè)方面展開(kāi)。波特提出了兩條判斷和檢驗競爭對手目標與假設的方法,下列選項中屬于該方法之一的是( )。

  A、競爭對手在本產(chǎn)業(yè)中的經(jīng)營(yíng)歷史

  B、競爭對手在財務(wù)目標上的長(cháng)遠眼光

  C、競爭對手的現金儲備

  D、競爭對手管理人員的協(xié)調統一

  【正確答案】A

  【答案解析】波特提出了兩條判斷和檢驗競爭對手目標與假設的方法:競爭對手在本產(chǎn)業(yè)中的經(jīng)營(yíng)歷史、領(lǐng)導層背景和經(jīng)歷。競爭對手支撐可能對收入或現金流造成壓力的持久戰的能力有多大?這將由如下因素決定:現金儲備;管理人員的協(xié)調統一、財務(wù)目標上的長(cháng)遠眼光、較少受股票市場(chǎng)的壓力。

  6.多選題

  下列關(guān)于企業(yè)戰略群組的描述中,正確的有( )。

  A、利用戰略群組圖可以預測市場(chǎng)變化

  B、分析戰略群組可以更好地了解不同戰略群組之間的競爭狀況

  C、通過(guò)戰略群組分析可以了解組內企業(yè)競爭的主要著(zhù)眼點(diǎn)

  D、突破戰略群組的邊界就有可能進(jìn)入“藍海市場(chǎng)”

  【正確答案】ABCD

  【答案解析】戰略群組有助于很好地了解戰略群組間的競爭狀況,有助于了解各戰略群組之間的“移動(dòng)障礙”,有助于了解戰略群組內企業(yè)競爭的主要著(zhù)眼點(diǎn),利用戰略群組圖還可以預測市場(chǎng)變化或發(fā)現戰略機會(huì )!八{海戰略”是指不局限于現有產(chǎn)業(yè)邊界,而是極力打破這樣的邊界條件,通過(guò)提供創(chuàng )新產(chǎn)品和服務(wù),開(kāi)辟并占領(lǐng)新的市場(chǎng)空間的戰略。

  7.單選題

  下列各項中,不屬于五力模型局限性的是( )。

  A、該分析模型基本上是靜態(tài)的

  B、該模型是動(dòng)態(tài)的,而實(shí)際上應該研究的是企業(yè)一個(gè)靜止的狀態(tài)

  C、該模型假設戰略制定者可以了解整個(gè)行業(yè)(包括所有潛在的進(jìn)入者和替代產(chǎn)品)的信息,但這一假設在現實(shí)中并不存在

  D、該模型能夠確定行業(yè)的盈利能力,但是對于非營(yíng)利機構,有關(guān)獲利能力的假設可能是錯誤的

  【正確答案】B

  【答案解析】波特的五力模型在分析企業(yè)所面臨的外部環(huán)境是是有效的,但它也存在著(zhù)局限性,具體包括:

  (1)該分析模型基本上是靜態(tài)的。然而,在現實(shí)中競爭環(huán)境始終在變化。

  (2)該模型能夠確定行業(yè)的盈利能力,但是對于非營(yíng)利機構,有關(guān)獲利能力的假設可能是錯誤的。

  (3)該模型基于這樣的假設:即一旦進(jìn)行了這種分析,企業(yè)就可以制定企業(yè)戰略來(lái)處理分析結果,但這只是一種理想的方式。

  (4)該模型假設戰略制定者可以了解整個(gè)行業(yè)(包括所有潛在的進(jìn)入者和替代產(chǎn)品)的信息,但這一假設在現實(shí)中并不存在。

  (5)該模型低估了企業(yè)與供應商、客戶(hù)或分銷(xiāo)商、合資企業(yè)之間可能建立長(cháng)期合作關(guān)系以減輕相互之間威脅的可能性。

  (6)該模型對產(chǎn)業(yè)競爭力的構成要素考慮不夠全面。


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