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2017注冊會(huì )計師考試《戰略風(fēng)險管理》強化測試題及答案
強化測試題一：
1、單選題
某公司由于遭遇金融危機，業(yè)務(wù)受到嚴重影響，發(fā)展潛力很渺茫，因此該公司管理層決定對產(chǎn)品進(jìn)行重新定位，調整產(chǎn)品結構。該公司采用的戰略屬于( )。
A.穩定戰略
B.放棄戰略
C.轉向戰略
D.集中化戰略
參考答案：C
參考解析：轉向戰略更多地涉及企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向的改變。具體做法有：(1)重新定位或調整現有的產(chǎn)品和服務(wù);(2)調整營(yíng)銷(xiāo)策略，在價(jià)格、廣告、渠道等環(huán)節推出新的舉措。如在改善產(chǎn)品包裝后提高產(chǎn)品價(jià)格，以增加收入;加、強銷(xiāo)售攻勢和廣告宣傳等。
2、單選題
某連鎖快餐企業(yè)選擇多貨源方案作為采購策略。下列各項中，不具備多貨源策略?xún)?yōu)點(diǎn)的是( )。
A.可以利用供貨商之間的競爭獲得優(yōu)惠的價(jià)格
B.有助于制定和實(shí)施統一的原料質(zhì)量控制方案
C.有利于從多個(gè)供應商處獲得關(guān)于最新的知識和技術(shù)信息
D.貨源的供應不會(huì )因為個(gè)別供應商的問(wèn)題而中斷
參考答案：B
參考解析：采購方選擇多貨源策略的優(yōu)點(diǎn)包括：
(1)能夠取得更多的知識和專(zhuān)門(mén)技術(shù);(2)一個(gè)供應商的供貨中斷產(chǎn)生的影響較低;(3)供應商之間的競爭有利于對供應商壓價(jià)。因此選項B表述不屬于多貨源策略的優(yōu)點(diǎn)。
3、單選題
對于產(chǎn)品質(zhì)量差異較小的軟飲料行業(yè)而言，最重要的企業(yè)資源是( )。
A.財務(wù)資源
B.企業(yè)文化
C.商譽(yù)
D.技術(shù)
參考答案：C
參考解析：對于產(chǎn)品質(zhì)量差異較小的行業(yè)，例如軟飲料行業(yè)，商譽(yù)可以說(shuō)是最重要的企業(yè)資源。[名師點(diǎn)題]本題是將教材原文(示例)直接作為題目進(jìn)行考查。因此，對教材原文的學(xué)習、對教材給出的舉例認真研讀掌握，非常重要。
4、多選題
按照波特的五力分析模型，下列各項因素中，可能對某家航空公司獲取行業(yè)競爭優(yōu)勢產(chǎn)生不利影響的有( )。
A.進(jìn)入航空業(yè)需要大量的資本投入
B.航空產(chǎn)業(yè)的行業(yè)增長(cháng)率開(kāi)始處于下降趨勢
C.由于廉價(jià)航空公司興起，使得機票價(jià)格大幅降低
D.由于許多大型國際企業(yè)采用視頻會(huì )議管理跨國業(yè)務(wù)，使得商務(wù)航空服務(wù)需求降低
參考答案：B,C,D
參考解析：選項A屬于進(jìn)入壁壘高，所以屬于對公司獲取行業(yè)競爭優(yōu)勢產(chǎn)生的是有利影響。選項B使得行業(yè)增長(cháng)率緩慢，新進(jìn)入者為了尋求發(fā)展，需要從競爭者那里爭取市場(chǎng)份額，則競爭程度就會(huì )增強，對企業(yè)取得行業(yè)競爭優(yōu)勢產(chǎn)生不利影響，所以選項B是答案;選項C、D屬于替代產(chǎn)品的替代威脅，都對公司獲取行業(yè)競爭優(yōu)勢產(chǎn)生不利影響，所以選項C、D也是答案。
5、多選題
甲公司目前正打算采用價(jià)值鏈分析模型對內部營(yíng)運活動(dòng)進(jìn)行梳理，下列做法欠妥的有( )。
A.深挖各業(yè)務(wù)環(huán)節潛力，用質(zhì)量相對低等但價(jià)格便宜的原材料替代目前使用的原材料
B.對當地各大超市進(jìn)行密集公關(guān)，最終獲取進(jìn)入超市的“排他權”
C.擬在庫區開(kāi)辟自提點(diǎn)，允許客戶(hù)按照自己的時(shí)間安排上門(mén)自己提貨，同時(shí)免收派送費
D.為進(jìn)一步削減成本，取消收貨驗收環(huán)節，同時(shí)將對產(chǎn)成品的抽檢比例由10%壓縮至7%
參考答案：A,D
參考解析：選項A和選項D都會(huì )最終影響產(chǎn)品的質(zhì)量，進(jìn)而影響產(chǎn)品的銷(xiāo)售，最終導致無(wú)法實(shí)現價(jià)值增值。因此，采用這種方法進(jìn)行價(jià)值鏈梳理是欠妥的做法。該題考查的是對價(jià)值鏈模型的深刻理解和靈活運用。
6、多選題
下列各項中，屬于工程項目流程的有( )。
A.工程立項
B.工程招標
C.工程造價(jià)
D.工程建設
參考答案：A,B,C,D
參考解析：工程項目的流程有：工程立項、工程招標、工程造價(jià)、工程建設、工程驗收。
7、單選題
某銀行內部設有集團客戶(hù)部、國有大型企業(yè)部、中小企業(yè)部和零售銀行部.據此可知該銀行最有可能采用的組織結構為( ).
A.職能制組織結構
B.客戶(hù)細分事業(yè)部制組織結構
C.區域事業(yè)部制組織結構
D.M型組織結構
[答案]B
[解析]銀行根據服務(wù)的客戶(hù)對象進(jìn)行部門(mén)設置，因此屬于客戶(hù)細分事業(yè)部制組織結構.
8、單選題
下列關(guān)于企業(yè)風(fēng)險管理的表述正確的是( )。
�、倨髽I(yè)風(fēng)險管理是一個(gè)過(guò)程
�、谄髽I(yè)風(fēng)險管理僅包括對財務(wù)風(fēng)險和可保風(fēng)險的管理
�、燮髽I(yè)風(fēng)險管理包括對純企業(yè)風(fēng)險和機會(huì )風(fēng)險的管理
�、苣軌驅ζ髽I(yè)的管理層和董事會(huì )提供絕對保證
�、輰L(fēng)險管理融人到企業(yè)文化和價(jià)值觀(guān)之中是全面風(fēng)險管理的主要標志
�、奁髽I(yè)風(fēng)險管理僅受董事會(huì )和高管層的影響
A.①③⑤
B.②④⑥
C.①③⑥
D.表述都正確
[答案]A
[解析]企業(yè)風(fēng)險管理包括考慮和管理所有風(fēng)險，因此②錯誤。能夠對企業(yè)的管理層和董事會(huì )提供合理保證，因此④錯誤。企業(yè)風(fēng)險管理受到企業(yè)各個(gè)層次人員的影響，因此⑥錯誤。
9、單選題
對于一家提供外賣(mài)送貨上門(mén)服務(wù)的快餐店來(lái)說(shuō)，對其所提供的產(chǎn)品范圍內不同產(chǎn)品數量的考核，屬于平衡計分卡中的是( ).
A.財務(wù)角度、
B.顧客角度
C.內部流程角度
D.創(chuàng )新與學(xué)習角度
[答案]D
[解析]提供產(chǎn)品的數量說(shuō)明了企業(yè)的創(chuàng )新能力.
10、多選題
下列屬于政府直接干預引發(fā)政治風(fēng)險的有( )。
A.政府提高食品檢測標準
B.沒(méi)收資產(chǎn)
C.不履行合同
D.關(guān)稅壁壘
[答案]BCD
[解析]直接干預包括：不履行合同、貨幣不可兌換、不利的稅法、關(guān)稅壁壘、沒(méi)收資產(chǎn)或限制將利潤帶回母國。政府提高食品檢測標準是對所有相關(guān)企業(yè)而言，屬于可能帶來(lái)法律合規風(fēng)險的源頭。
11、多選題
對于管理信息分類(lèi)，下列表述不正確的有( )。
A.按信息的穩定程度劃分，管理信息可劃分為固定信息和流動(dòng)信息
B.按信息的作用劃分，管理信息可劃分為控制信息和作業(yè)信息
C.按信息的來(lái)源劃分，管理信息可劃分為內部信息和外部信息
D.控制信息是反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程動(dòng)態(tài)狀況的信息
[答案]BD
[解析]按信息的作用劃分，管理信息可劃分為決策信息、控制信息和作業(yè)信息，所以選項B錯誤。作業(yè)信息是反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程動(dòng)態(tài)狀況的信息，所以選項D錯誤。
12、多選題
下列關(guān)于資產(chǎn)管理的行為，符合《企業(yè)內部控制應用指引第8號——資產(chǎn)管理》的有()。
A.“貪大求洋”，一味上馬新設備，造成產(chǎn)能過(guò)剩和與本地市場(chǎng)“水土不服”
B.同一廠(chǎng)區內不同倉庫間的存貨流動(dòng)無(wú)需再辦理相關(guān)手續
C.受托加工的存貨應單獨存放和記錄
D.應建立固定資產(chǎn)清查制度，至少每年進(jìn)行一次全面清查
[答案]CD
[解析]選項A：固定資產(chǎn)更新應避免產(chǎn)能過(guò)剩、效能低下，減損企業(yè)競爭力。選項B：同一廠(chǎng)區內不同倉庫間的存貨流動(dòng)也應辦理相關(guān)手續。
13、單選題
下列選項中，不屬于與決策支持有關(guān)的人工智能技術(shù)的是( )。
A.計算機語(yǔ)言
B.專(zhuān)家系統
C.神經(jīng)網(wǎng)絡(luò )
D.遺傳算法
[答案]A
[解析]與決策支持有關(guān)的人工智能技術(shù)主要有專(zhuān)家系統、神經(jīng)網(wǎng)絡(luò )、遺傳算法、機器學(xué)習、自然語(yǔ)言理解等，因此選項A不正確。
14、單選題
對于“抗衡者”來(lái)說(shuō)，最大的挑戰也許是克服自身技能不足和資本的匱乏，這一點(diǎn)尤其表現在( )。
A.日用品產(chǎn)業(yè)
B.批發(fā)零售行業(yè)
C.文化創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)
D.高科技產(chǎn)業(yè)
[答案]D
[解析]對于“抗衡者”來(lái)說(shuō)，最大的挑戰也許是克服自身技能不足和資本的匱乏。尤其在高科技產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)品生命周期一般很短，而新興市場(chǎng)中的企業(yè)由于接觸不到位于市場(chǎng)前沿的供應商、客戶(hù)以及競爭者，經(jīng)常會(huì )處于不利地位。再加上新興市場(chǎng)存在著(zhù)較大的政治和經(jīng)濟風(fēng)險，“抗衡者”資本成本要遠高于它們的跨國競爭對手。所以.成功的“抗衡者”要學(xué)習從發(fā)達國家獲取資源以克服前述缺陷。
15、單選題
市場(chǎng)滲透戰略的基礎是增加現有產(chǎn)品或服務(wù)的市場(chǎng)份額，下列不屬于其增長(cháng)方法是()。
A.擴大市場(chǎng)份額
B.開(kāi)發(fā)小眾市場(chǎng)
C.開(kāi)辟藍海市場(chǎng)
D.保持市場(chǎng)份額
[答案]C
[解析]市場(chǎng)滲透戰略為在現有市場(chǎng)銷(xiāo)售更多產(chǎn)品。選項C開(kāi)辟藍海市場(chǎng)，即為開(kāi)辟新市場(chǎng)，不符合市場(chǎng)滲透戰略定義。
16、多選題
下列針對企業(yè)面臨風(fēng)險辨識正確的有( )
A.甲公司作為一家服務(wù)型企業(yè)，準備上線(xiàn)一款新產(chǎn)品，但現有業(yè)務(wù)系統對此缺乏支持。因此，甲公司面臨技術(shù)風(fēng)險
B.乙公司“海歸”員工與本土員工合作存在較大矛盾，影響公司正常運轉。因此，乙公司面臨社會(huì )文化風(fēng)險
C.丙公司所在行業(yè)因平均利潤率較高，引發(fā)大量企業(yè)涌入，導致丙公司市場(chǎng)份額和銷(xiāo)售量大幅下滑。因此，丙公司面臨市場(chǎng)風(fēng)險
D.丁公司生產(chǎn)車(chē)間因遭受龍卷風(fēng)損毀嚴重。因此，丁公司面臨運營(yíng)風(fēng)險
[答案]BCD
[解析]狹義的技術(shù)風(fēng)險是指技術(shù)在創(chuàng )新過(guò)程中，由于技術(shù)本身復雜性和其他相關(guān)因素變化產(chǎn)生的不確定性而導致技術(shù)創(chuàng )新遭遇失敗的可能性。缺乏現有業(yè)務(wù)系統對新產(chǎn)品的支持，屬于操作風(fēng)險。
17題
下列關(guān)于期貨套期保值表述正確的有( )。
A.甲企業(yè)為銅礦企業(yè)，主要產(chǎn)品為銅。2015年7月，甲企業(yè)簽訂合同承諾于12月向海外某企業(yè)提供200噸銅，每噸價(jià)格7000美元，此時(shí)，甲企業(yè)則應在期貨交易所買(mǎi)進(jìn)12月到期的期銅200噸，以對沖現貨市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險
B.標的物的現貨價(jià)格與期貨價(jià)格之差稱(chēng)之為基差，一般而言，離到期日越近，基差就越小
C.現貨市場(chǎng)和期貨市場(chǎng)價(jià)格的反向變動(dòng)趨勢是期貨套期保值的本質(zhì)原理
D.期貨可用于套期保值，也可用于投機
[答案]BD
[解析]選項A中，甲企業(yè)應利用空頭期貨進(jìn)行套期保值，在期貨市場(chǎng)賣(mài)出12月到期的期銅，以對沖當時(shí)現貨市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)給企業(yè)帶來(lái)的市場(chǎng)風(fēng)險。選項C中，現貨市場(chǎng)和期貨市場(chǎng)價(jià)格的同向變動(dòng)趨勢是期貨套期保值的本質(zhì)原理。因此，選項A和C表述錯誤。
18選題
金智眾聯(lián)咨詢(xún)公司是一家專(zhuān)門(mén)向銀行業(yè)金融機構提供風(fēng)險管理、模型系統開(kāi)發(fā)顧問(wèn)、規劃服務(wù)的專(zhuān)業(yè)化公司。該公司擁有眾多涉及銀行不同領(lǐng)域的專(zhuān)家，根據不同銀行客戶(hù)項目需求，抽調相關(guān)專(zhuān)家組成項目組提供服務(wù)。針對上述信息，下列表述正確的有( )。
A.該公司最有可能采用矩陣制組織結構
B.該公司企業(yè)文化類(lèi)型最有可能為人員導向型
C.該公司專(zhuān)家的權力主要源于影響企業(yè)的戰略決策與實(shí)施過(guò)程
D.該公司屬于高端服務(wù)行業(yè)，也可采用平衡計分卡作為績(jì)效考評工具
[答案]AD
[解析]該公司企業(yè)文化類(lèi)型最有可能為任務(wù)導向型，因此選項B錯誤。該公司專(zhuān)家的權力主要來(lái)源其專(zhuān)長(cháng)，并決定一個(gè)人在給定情景中的相對權力，因此選項C錯誤。平衡計分卡的財務(wù)角度指出需要顧客購買(mǎi)產(chǎn)品和服務(wù)及需要員工生產(chǎn)這些產(chǎn)品和服務(wù)，據此可知，平衡計分卡也適用于服務(wù)行業(yè)，所以選項D表述正確。
強化測試題二：
多項選擇題
1、下列各項中屬于政治環(huán)境分析的因素有( )。
A、企業(yè)所在國家和地區的政局穩定狀況
B、政府行為對企業(yè)的影響
C、執政黨所持的態(tài)度和推行的基本政策，以及這些政策的連續性和穩定性
D、各政治利益集團對企業(yè)活動(dòng)產(chǎn)生的影響
2、下列各項中，購買(mǎi)者的討價(jià)還價(jià)能力比較強的有( )。
A、購買(mǎi)者從賣(mài)方購買(mǎi)的產(chǎn)品占賣(mài)方銷(xiāo)售量的比例不大
B、市場(chǎng)上存在大量替代品
C、購買(mǎi)者充分了解供應商的成本信息
D、購買(mǎi)者有能力自行制造或提供供應商的產(chǎn)品或服務(wù)
3、下列屬于用于識別戰略群組的特征可以考慮的變量有( )。
A、各地區交叉的程度
B、所使用的分銷(xiāo)渠道
C、產(chǎn)品的服務(wù)質(zhì)量
D、與政府、金融界等外部利益相關(guān)者的關(guān)系
4、下列細分變量中，屬于產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)細分變量的有( )。
A、對品牌的信賴(lài)程度
B、最終用戶(hù)
C、顧客規模
D、使用程度
5、企業(yè)資源分析的目的包括( )。
A、識別企業(yè)的資源狀況
B、識別企業(yè)資源方面所表現出來(lái)的優(yōu)勢和劣勢以及對未來(lái)戰略目標制定和實(shí)施的影響如何
C、識別企業(yè)的技術(shù)應用
D、識別企業(yè)對各項資源的使用情況
6、下列各項中屬于企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)能力的有( )。
A、質(zhì)量管理能力
B、銷(xiāo)售活動(dòng)能力
C、組織管理能力
D、產(chǎn)品競爭能力
7、成為企業(yè)核心能力需要同時(shí)滿(mǎn)足以下哪些關(guān)鍵測試( )。
A、對顧客是否有價(jià)值
B、是否屬于持久資源
C、與企業(yè)競爭對手相比是否有優(yōu)勢
D、是否很難被模仿或復制
8、格美是一家以微波爐為主的生產(chǎn)型企業(yè)，其在微波爐市場(chǎng)基本占據統治地位。根據分析，該企業(yè)擁有獨特的機器設備，生產(chǎn)的產(chǎn)品比一般公司的產(chǎn)品質(zhì)量高、成本低;又加上格美的品牌家喻戶(hù)曉，當格美新推出一種微波爐產(chǎn)品時(shí)，廣大消費者都爭先購買(mǎi)，取得了非常好的市場(chǎng)回饋。該資料體現了企業(yè)資源中的( )。
A、有形資源
B、無(wú)形資源
C、人力資源
D、組織經(jīng)驗
9、按照波特的價(jià)值鏈理論，企業(yè)的下列各項活動(dòng)中，屬于基本活動(dòng)的有( )。
A、某電器商場(chǎng)提供電器產(chǎn)品的安裝服務(wù)和售后支持
B、某食品企業(yè)進(jìn)行營(yíng)業(yè)推廣，增加產(chǎn)品銷(xiāo)量
C、某快速消費品公司組建運輸車(chē)隊提高送貨速度
D、企業(yè)成立法務(wù)部處理企業(yè)的相關(guān)法律事務(wù)
10、SWOT分析是美國哈佛商學(xué)院率先采用的一種經(jīng)典分析方法。賈某是某知名大學(xué)的應屆畢業(yè)生，正在面臨找工作問(wèn)題，了解SWOT分析的基本原理后，結合自身的基本情況，對自己進(jìn)行了SWOT分析。下列選項中屬于賈某所處外部環(huán)境機會(huì )的有( )。
A、口才很好，交際能力出眾
B、中國500強甲企業(yè)近期來(lái)學(xué)校做宣講
C、在某一領(lǐng)域擁有專(zhuān)業(yè)的系統知識，給人一種很“淵博”的形象
D、學(xué)校每年針對應屆畢業(yè)生提供出國留學(xué)的名額
11、通用矩陣改進(jìn)了波士頓矩陣過(guò)于簡(jiǎn)化的不足，其橫軸反映企業(yè)競爭地位，影響經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)競爭地位的因素包括( )。
A、相對市場(chǎng)占有率
B、市場(chǎng)增長(cháng)率
C、產(chǎn)品差別化
D、生產(chǎn)技術(shù)
參考答案
多項選擇題
1、
【正確答案】 ABCD
【答案解析】
本題主要考核政治環(huán)境分析。政治環(huán)境分析一般包括：(1)企業(yè)所在國家和地區的政局穩定狀況;(2)政府行為對企業(yè)的影響;(3)執政黨所持的態(tài)度和推行的基本政策(例如，產(chǎn)業(yè)政策、稅收政策、進(jìn)出口限制等)，以及這些政策的連續性和穩定性;(4)各政治利益集團對企業(yè)活動(dòng)產(chǎn)生的影響。
【該題針對“宏觀(guān)環(huán)境分析,PEST分析(宏觀(guān)環(huán)境分析)(上)”知識點(diǎn)進(jìn)行考核】
2、
【正確答案】 BCD
【答案解析】
本題考核購買(mǎi)者討價(jià)還價(jià)的能力。購買(mǎi)者和供應者討價(jià)還價(jià)的能力大小，主要取決于他們各自以下幾個(gè)方面的實(shí)力：(1)買(mǎi)方(或賣(mài)方)的集中程度或業(yè)務(wù)量的大小。當購買(mǎi)者的購買(mǎi)力集中，或者對賣(mài)方來(lái)說(shuō)是一筆很可觀(guān)的交易時(shí)，該購買(mǎi)者討價(jià)還價(jià)能力就會(huì )增加。(2)產(chǎn)品差異化程度與資產(chǎn)專(zhuān)用性程度。當供應者的產(chǎn)品存在著(zhù)差別化，因而替代品不能與供應者所銷(xiāo)售的產(chǎn)品相競爭，供應者討價(jià)還價(jià)的能力就會(huì )增強。如果供應者的產(chǎn)品是標準的，或者沒(méi)有差別，又會(huì )增加購買(mǎi)者討價(jià)還價(jià)的能力。(3)縱向一體化程度。如果購買(mǎi)者實(shí)行了部分一體化或存在后向一體化的現實(shí)威脅，在討價(jià)還價(jià)中就處于能迫使對方讓步的有利地位。(4)信息掌握的程度。當購買(mǎi)者充分了解需求、實(shí)際市場(chǎng)價(jià)格，甚至供應商的成本等方面信息時(shí)，要比在信息貧乏的情況下掌握更多的討價(jià)還價(jià)的籌碼。
【該題針對“產(chǎn)業(yè)五種競爭力,產(chǎn)業(yè)的五種競爭力(波特五力模型)”知識點(diǎn)進(jìn)行考核】
3、
【正確答案】 ABCD
【答案解析】
用于識別戰略群組的特征可以考慮以下一些變量：(1)產(chǎn)品(或服務(wù))差異化(多樣化)的程度;(2)各地區交叉的程度;(3)細分市場(chǎng)的數目;(4)所使用的分銷(xiāo)渠道;(5)品牌的數量;(6)營(yíng)銷(xiāo)的力度(如廣告覆蓋面、銷(xiāo)售人員的數目等);(7)縱向一體化程度;(8)產(chǎn)品的服務(wù)質(zhì)量;(9)技術(shù)領(lǐng)先程度(是技術(shù)領(lǐng)先者還是技術(shù)追隨者);(10)研究開(kāi)發(fā)能力(生產(chǎn)過(guò)程或產(chǎn)品的革新程度);(11)成本定位(如為降低成本而做的投資大小等);(12)能力的利用率;(13)價(jià)格水平;(14)裝備水平;(15)所有者結構(獨立公司或者母公司的關(guān)系);(16)與政府、金融界等外部利益相關(guān)者的關(guān)系;(17)組織的規模。
【該題針對“競爭環(huán)境分析”知識點(diǎn)進(jìn)行考核】
4、
【正確答案】 ABCD
【答案解析】
本題考核市場(chǎng)需求分析的有關(guān)內容。細分產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)的變量，有一些與消費者市場(chǎng)細分變量相同，如追求利益、使用者情況、使用程度、對品牌的信賴(lài)程度、購買(mǎi)準備階段、使用者對產(chǎn)品的態(tài)度等。此外，細分產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)的常用變量還有最終用戶(hù)、顧客規模等。
【該題針對“市場(chǎng)需求分析”知識點(diǎn)進(jìn)行考核】
5、
【正確答案】 AB
【答案解析】
企業(yè)資源分析的目的在于識別企業(yè)的資源狀況、企業(yè)資源方面所表現出來(lái)的優(yōu)勢和劣勢以及對未來(lái)戰略目標制定和實(shí)施的影響如何。
【該題針對“企業(yè)資源分析”知識點(diǎn)進(jìn)行考核】
6、
【正確答案】 BD
【答案解析】
企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)能力可分為以下三種能力：產(chǎn)品競爭能力、銷(xiāo)售活動(dòng)能力和市場(chǎng)決策能力。
【該題針對“企業(yè)能力分析”知識點(diǎn)進(jìn)行考核】
7、
【正確答案】 ACD
【答案解析】
企業(yè)的能力應同時(shí)滿(mǎn)足以下三個(gè)關(guān)鍵測試才可稱(chēng)之為核心能力：(1)它對顧客是否有價(jià)值;(2)它與企業(yè)競爭對手相比是否有優(yōu)勢;(3)它是否很難被模仿或復制。
【該題針對“企業(yè)的核心能力”知識點(diǎn)進(jìn)行考核】
8、
【正確答案】 AB
【答案解析】
本題考核企業(yè)資源。企業(yè)資源包括有形資源、無(wú)形資源、人力資源。格美獨特的機器設備體現了有形資源;格美的品牌家喻戶(hù)曉，說(shuō)明格美的品牌推廣比較好，而品牌屬于無(wú)形資源。
【該題針對“企業(yè)資源分析”知識點(diǎn)進(jìn)行考核】
9、
【正確答案】 ABC
【答案解析】
價(jià)值鏈中的五種基本活動(dòng)包括內部后勤、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、外部后勤、市場(chǎng)銷(xiāo)售和服務(wù);四種支持活動(dòng)包括采購管理、技術(shù)開(kāi)發(fā)、人力資源管理和基礎設施。選項A屬于服務(wù);選項B屬于市場(chǎng)銷(xiāo)售;選項C屬于外部后勤;選項D屬于基礎設施。
【該題針對“價(jià)值鏈分析”知識點(diǎn)進(jìn)行考核】
10、
【正確答案】 BD
【答案解析】
SWOT分析中企業(yè)外部環(huán)境的機會(huì )是指環(huán)境中對企業(yè)有利的因素，那么對于賈某來(lái)說(shuō)外部環(huán)境中的機會(huì )就是對自己有利的因素。選項A和C屬于賈某自身的優(yōu)勢，選項B和D屬于賈某外部環(huán)境中存在的機會(huì )。
【該題針對“SWOT分析”知識點(diǎn)進(jìn)行考核】
11、
【正確答案】 ABCD
【答案解析】
影響經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)競爭地位的因素，有相對市場(chǎng)占有率、市場(chǎng)增長(cháng)率、買(mǎi)方增長(cháng)率、產(chǎn)品差別化、生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)能力、管理水平等。
【該題針對“業(yè)務(wù)組合分析,通用矩陣”知識點(diǎn)進(jìn)行考核】
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