2017注冊會(huì )計師考試《戰略風(fēng)險管理》強化測試試題（附答案）

　　強化測試試題一：

　　1、單選題

　　A企業(yè)是一家生產(chǎn)家電的企業(yè)，該企業(yè)目前的資源和能力情況如下：企業(yè)建立生產(chǎn)設備實(shí)現了規模經(jīng)濟，在企業(yè)內部通過(guò)各種措施降低各種要素的成本，并且采用最新的技術(shù)提高生產(chǎn)率等。通過(guò)資料分析該企業(yè)可以采取( )。

　　A、成本領(lǐng)先戰略

　　B、差異化戰略

　　C、集中成本領(lǐng)先戰略

　　D、集中差異化戰略

　　【正確答案】A

　　【答案解析】實(shí)施成本領(lǐng)先戰略的資源和能力包括：(1)在規模經(jīng)濟顯著(zhù)的產(chǎn)業(yè)中建立生產(chǎn)設備來(lái)實(shí)現規模經(jīng)濟;(2)降低各種要素成本;(3)提高生產(chǎn)率;(4)改進(jìn)產(chǎn)品工藝設計;(5)提高生產(chǎn)能力利用程度;(6)選擇適宜的交易組織形式;(7)重點(diǎn)集聚。根據該企業(yè)目前擁有的資源和能力情況，可以判斷適合采取成本領(lǐng)先戰略。

　　2、多選題

　　戰略?xún)?yōu)勢是低成本的基本戰略包括( )。

　　A、成本領(lǐng)先戰略

　　B、差異化戰略

　　C、集中成本領(lǐng)先戰略

　　D、集中差異化戰略

　　【正確答案】AC

　　【答案解析】成本領(lǐng)先戰略和集中成本領(lǐng)先戰略同時(shí)具有低成本優(yōu)勢。

　　3、多選題

　　下列選項中屬于集中化戰略實(shí)施條件的有( )。

　　A、在目標市場(chǎng)上，沒(méi)有其他競爭對手采用類(lèi)似的戰略

　　B、企業(yè)資源和能力有限，難以在整個(gè)產(chǎn)業(yè)實(shí)現成本領(lǐng)先或差異化，只能選定個(gè)別細分市場(chǎng)

　　C、產(chǎn)品具有較高的價(jià)格彈性，市場(chǎng)中存在大量的價(jià)格敏感用戶(hù)

　　D、購買(mǎi)者不太關(guān)注品牌

　　【正確答案】AB

　　【答案解析】集中化戰略的實(shí)施條件：

　　(1)購買(mǎi)者群體之間在需求上存在著(zhù)差異;

　　(2)目標市場(chǎng)在市場(chǎng)容量、成長(cháng)速度、獲利能力、競爭強度等方面具有相對的吸引力;

　　(3)在目標市場(chǎng)上，沒(méi)有其他競爭對手采用類(lèi)似的戰略;

　　(4)企業(yè)資源和能力有限，難以在整個(gè)產(chǎn)業(yè)實(shí)現成本領(lǐng)先或差異化，只能選定個(gè)別細分市場(chǎng)。

　　選項CD屬于成本領(lǐng)先戰略的實(shí)施條件。

　　4、單選題

　　根據克利夫·鮑曼的“戰略鐘”理論，下列各項中屬于失敗戰略的是( )。

　　A、提高產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，因規模經(jīng)濟降低成本

　　B、以非常高的價(jià)格為顧客提供更高的認可價(jià)值

　　C、在降低價(jià)格的同時(shí)，努力保持產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量不變

　　D、在降低產(chǎn)品或服務(wù)認可價(jià)值的同時(shí)提高相應的價(jià)格

　　【正確答案】D

　　【答案解析】選項A屬于混合戰略;選項B屬于集中差異化戰略;選項C屬于成本領(lǐng)先戰略;選項D屬于失敗戰略。

　　5、單選題

　　當產(chǎn)業(yè)的全球化程度高，而新興市場(chǎng)本土企業(yè)具有可以向海外移植的優(yōu)勢資源時(shí)，可以選擇的戰略類(lèi)型是( )。

　　A、“閃躲者”戰略

　　B、“抗衡者”戰略

　　C、“防御者”戰略

　　D、“擴張者”戰略

　　【正確答案】B

　　【答案解析】本題考查的是新興市場(chǎng)的企業(yè)戰略。

　　6、多選題

　　下列關(guān)于藍海戰略原則的相關(guān)表述中，說(shuō)法錯誤的是( )。

　　A、重建市場(chǎng)邊界可以降低商業(yè)模式風(fēng)險

　　B、克服關(guān)鍵組織障礙可以降低管理的風(fēng)險

　　C、注重全局而非數字可以降低規劃的風(fēng)險

　　D、超越現有需求可以降低規模的風(fēng)險

　　【正確答案】AB

　　【答案解析】藍海戰略的六項原則

　　7、單選題

　　國際零售業(yè)巨頭W公司在我國始終堅持“尊重個(gè)人、服務(wù)顧客、追求卓越”的核心價(jià)值觀(guān)，履行公司的核心使命“幫助顧客省錢(qián)，讓他們生活得更美好”。在居民生活區附近、各大商場(chǎng)內等開(kāi)設店鋪，建立起區域性的供貨配送中心，每個(gè)配送中心固定負責附近的區域，克服了高運輸成本，能夠快速滿(mǎn)足消費者的需求。從上述案例可以看出，W公司克服零散的途徑是( )。

　　A、技術(shù)創(chuàng )新以創(chuàng )造規模經(jīng)濟

　　B、盡早發(fā)現產(chǎn)業(yè)趨勢

　　C、連鎖經(jīng)營(yíng)

　　D、增加附加價(jià)值

　　【正確答案】C

　　【答案解析】對于由顧客消費地點(diǎn)或消費口味不同而造成的生產(chǎn)規模的不經(jīng)濟性，克服零散最好的辦法就是連鎖經(jīng)營(yíng)或特許經(jīng)營(yíng)。正是由于連鎖經(jīng)營(yíng)和特許經(jīng)營(yíng)能夠克服零散，使企業(yè)獲得規模經(jīng)濟帶來(lái)的成本優(yōu)勢，零售業(yè)中崛起了沃爾瑪、家樂(lè )福等這樣的世界頂級的大企業(yè)。

　　強化測試試題二：

　　1、單選題

　　某公司由于遭遇金融危機，業(yè)務(wù)受到嚴重影響，發(fā)展潛力很渺茫，因此該公司管理層決定對產(chǎn)品進(jìn)行重新定位，調整產(chǎn)品結構。該公司采用的戰略屬于(　　 )。

　　A.穩定戰略

　　B.放棄戰略

　　C.轉向戰略

　　D.集中化戰略

　　參考答案：C

　　參考解析：轉向戰略更多地涉及企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向的改變。具體做法有：(1)重新定位或調整現有的產(chǎn)品和服務(wù);(2)調整營(yíng)銷(xiāo)策略，在價(jià)格、廣告、渠道等環(huán)節推出新的舉措。如在改善產(chǎn)品包裝后提高產(chǎn)品價(jià)格，以增加收入;加、強銷(xiāo)售攻勢和廣告宣傳等。

　　2、單選題

　　某連鎖快餐企業(yè)選擇多貨源方案作為采購策略。下列各項中，不具備多貨源策略?xún)?yōu)點(diǎn)的是( 　　)。

　　A.可以利用供貨商之間的競爭獲得優(yōu)惠的價(jià)格

　　B.有助于制定和實(shí)施統一的原料質(zhì)量控制方案

　　C.有利于從多個(gè)供應商處獲得關(guān)于最新的知識和技術(shù)信息

　　D.貨源的供應不會(huì )因為個(gè)別供應商的問(wèn)題而中斷

　　參考答案：B

　　參考解析：采購方選擇多貨源策略的優(yōu)點(diǎn)包括：

　　(1)能夠取得更多的知識和專(zhuān)門(mén)技術(shù);(2)一個(gè)供應商的供貨中斷產(chǎn)生的影響較低;(3)供應商之間的競爭有利于對供應商壓價(jià)。因此選項B表述不屬于多貨源策略的優(yōu)點(diǎn)。

　　3、單選題

　　對于產(chǎn)品質(zhì)量差異較小的軟飲料行業(yè)而言，最重要的企業(yè)資源是(　　 )。

　　A.財務(wù)資源

　　B.企業(yè)文化

　　C.商譽(yù)

　　D.技術(shù)

　　參考答案：C

　　參考解析：對于產(chǎn)品質(zhì)量差異較小的行業(yè)，例如軟飲料行業(yè)，商譽(yù)可以說(shuō)是最重要的企業(yè)資源。[名師點(diǎn)題]本題是將教材原文(示例)直接作為題目進(jìn)行考查。因此，對教材原文的學(xué)習、對教材給出的舉例認真研讀掌握，非常重要。

　　4、多選題

　　按照波特的五力分析模型，下列各項因素中，可能對某家航空公司獲取行業(yè)競爭優(yōu)勢產(chǎn)生不利影響的有(　　 )。

　　A.進(jìn)入航空業(yè)需要大量的資本投入

　　B.航空產(chǎn)業(yè)的行業(yè)增長(cháng)率開(kāi)始處于下降趨勢

　　C.由于廉價(jià)航空公司興起，使得機票價(jià)格大幅降低

　　D.由于許多大型國際企業(yè)采用視頻會(huì )議管理跨國業(yè)務(wù)，使得商務(wù)航空服務(wù)需求降低

　　參考答案：B,C,D

　　參考解析：選項A屬于進(jìn)入壁壘高，所以屬于對公司獲取行業(yè)競爭優(yōu)勢產(chǎn)生的是有利影響。選項B使得行業(yè)增長(cháng)率緩慢，新進(jìn)入者為了尋求發(fā)展，需要從競爭者那里爭取市場(chǎng)份額，則競爭程度就會(huì )增強，對企業(yè)取得行業(yè)競爭優(yōu)勢產(chǎn)生不利影響，所以選項B是答案;選項C、D屬于替代產(chǎn)品的替代威脅，都對公司獲取行業(yè)競爭優(yōu)勢產(chǎn)生不利影響，所以選項C、D也是答案。

　　5、多選題

　　甲公司目前正打算采用價(jià)值鏈分析模型對內部營(yíng)運活動(dòng)進(jìn)行梳理，下列做法欠妥的有( 　　)。

　　A.深挖各業(yè)務(wù)環(huán)節潛力，用質(zhì)量相對低等但價(jià)格便宜的原材料替代目前使用的原材料

　　B.對當地各大超市進(jìn)行密集公關(guān)，最終獲取進(jìn)入超市的“排他權”

　　C.擬在庫區開(kāi)辟自提點(diǎn)，允許客戶(hù)按照自己的時(shí)間安排上門(mén)自己提貨，同時(shí)免收派送費

　　D.為進(jìn)一步削減成本，取消收貨驗收環(huán)節，同時(shí)將對產(chǎn)成品的抽檢比例由10%壓縮至7%

　　參考答案：A,D

　　參考解析：選項A和選項D都會(huì )最終影響產(chǎn)品的質(zhì)量，進(jìn)而影響產(chǎn)品的銷(xiāo)售，最終導致無(wú)法實(shí)現價(jià)值增值。因此，采用這種方法進(jìn)行價(jià)值鏈梳理是欠妥的做法。該題考查的是對價(jià)值鏈模型的深刻理解和靈活運用。

　　6、多選題

　　下列各項中，屬于工程項目流程的有( 　　)。

　　A.工程立項

　　B.工程招標

　　C.工程造價(jià)

　　D.工程建設

　　參考答案：A,B,C,D

　　參考解析：工程項目的流程有：工程立項、工程招標、工程造價(jià)、工程建設、工程驗收。

　　7、單選題

　　某銀行內部設有集團客戶(hù)部、國有大型企業(yè)部、中小企業(yè)部和零售銀行部.據此可知該銀行最有可能采用的組織結構為( 　 ).

　　A.職能制組織結構

　　B.客戶(hù)細分事業(yè)部制組織結構

　　C.區域事業(yè)部制組織結構

　　D.M型組織結構

　　[答案]B

　　[解析]銀行根據服務(wù)的客戶(hù)對象進(jìn)行部門(mén)設置，因此屬于客戶(hù)細分事業(yè)部制組織結構.

　　8、單選題

　　下列關(guān)于企業(yè)風(fēng)險管理的表述正確的是( 　 )。

　�、倨髽I(yè)風(fēng)險管理是一個(gè)過(guò)程

　�、谄髽I(yè)風(fēng)險管理僅包括對財務(wù)風(fēng)險和可保風(fēng)險的管理

　�、燮髽I(yè)風(fēng)險管理包括對純企業(yè)風(fēng)險和機會(huì )風(fēng)險的管理

　�、苣軌驅ζ髽I(yè)的管理層和董事會(huì )提供絕對保證

　�、輰�風(fēng)險管理融人到企業(yè)文化和價(jià)值觀(guān)之中是全面風(fēng)險管理的主要標志

　�、奁髽I(yè)風(fēng)險管理僅受董事會(huì )和高管層的影響

　　A.①③⑤

　　B.②④⑥

　　C.①③⑥

　　D.表述都正確

　　[答案]A

　　[解析]企業(yè)風(fēng)險管理包括考慮和管理所有風(fēng)險，因此②錯誤。能夠對企業(yè)的管理層和董事會(huì )提供合理保證，因此④錯誤。企業(yè)風(fēng)險管理受到企業(yè)各個(gè)層次人員的影響，因此⑥錯誤。

　　9、單選題

　　對于一家提供外賣(mài)送貨上門(mén)服務(wù)的快餐店來(lái)說(shuō)，對其所提供的產(chǎn)品范圍內不同產(chǎn)品數量的考核，屬于平衡計分卡中的是(　).

　　A.財務(wù)角度、

　　B.顧客角度

　　C.內部流程角度

　　D.創(chuàng )新與學(xué)習角度

　　[答案]D

　　[解析]提供產(chǎn)品的數量說(shuō)明了企業(yè)的創(chuàng )新能力.

　　10、多選題

　　下列屬于政府直接干預引發(fā)政治風(fēng)險的有( 　 )。

　　A.政府提高食品檢測標準

　　B.沒(méi)收資產(chǎn)

　　C.不履行合同

　　D.關(guān)稅壁壘

　　[答案]BCD

　　[解析]直接干預包括：不履行合同、貨幣不可兌換、不利的稅法、關(guān)稅壁壘、沒(méi)收資產(chǎn)或限制將利潤帶回母國。政府提高食品檢測標準是對所有相關(guān)企業(yè)而言，屬于可能帶來(lái)法律合規風(fēng)險的源頭。

　　11、多選題

　　對于管理信息分類(lèi)，下列表述不正確的有( 　 )。

　　A.按信息的穩定程度劃分，管理信息可劃分為固定信息和流動(dòng)信息

　　B.按信息的作用劃分，管理信息可劃分為控制信息和作業(yè)信息

　　C.按信息的來(lái)源劃分，管理信息可劃分為內部信息和外部信息

　　D.控制信息是反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程動(dòng)態(tài)狀況的信息

　　[答案]BD

　　[解析]按信息的作用劃分，管理信息可劃分為決策信息、控制信息和作業(yè)信息，所以選項B錯誤。作業(yè)信息是反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程動(dòng)態(tài)狀況的信息，所以選項D錯誤。

　　12、多選題

　　下列關(guān)于資產(chǎn)管理的行為，符合《企業(yè)內部控制應用指引第8號——資產(chǎn)管理》的有()。

　　A.“貪大求洋”，一味上馬新設備，造成產(chǎn)能過(guò)剩和與本地市場(chǎng)“水土不服”

　　B.同一廠(chǎng)區內不同倉庫間的存貨流動(dòng)無(wú)需再辦理相關(guān)手續

　　C.受托加工的存貨應單獨存放和記錄

　　D.應建立固定資產(chǎn)清查制度，至少每年進(jìn)行一次全面清查

　　[答案]CD

　　[解析]選項A：固定資產(chǎn)更新應避免產(chǎn)能過(guò)剩、效能低下，減損企業(yè)競爭力。選項B：同一廠(chǎng)區內不同倉庫間的存貨流動(dòng)也應辦理相關(guān)手續。

　　13、單選題

　　下列選項中，不屬于與決策支持有關(guān)的人工智能技術(shù)的是(　　)。

　　A.計算機語(yǔ)言

　　B.專(zhuān)家系統

　　C.神經(jīng)網(wǎng)絡(luò )

　　D.遺傳算法

　　[答案]A

　　[解析]與決策支持有關(guān)的人工智能技術(shù)主要有專(zhuān)家系統、神經(jīng)網(wǎng)絡(luò )、遺傳算法、機器學(xué)習、自然語(yǔ)言理解等，因此選項A不正確。

　　14、單選題

　　對于“抗衡者”來(lái)說(shuō)，最大的挑戰也許是克服自身技能不足和資本的匱乏，這一點(diǎn)尤其表現在(　　)。

　　A.日用品產(chǎn)業(yè)

　　B.批發(fā)零售行業(yè)

　　C.文化創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)

　　D.高科技產(chǎn)業(yè)

　　[答案]D

　　[解析]對于“抗衡者”來(lái)說(shuō)，最大的挑戰也許是克服自身技能不足和資本的匱乏。尤其在高科技產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)品生命周期一般很短，而新興市場(chǎng)中的企業(yè)由于接觸不到位于市場(chǎng)前沿的供應商、客戶(hù)以及競爭者，經(jīng)常會(huì )處于不利地位。再加上新興市場(chǎng)存在著(zhù)較大的政治和經(jīng)濟風(fēng)險，“抗衡者”資本成本要遠高于它們的跨國競爭對手。所以.成功的“抗衡者”要學(xué)習從發(fā)達國家獲取資源以克服前述缺陷。

　　15、單選題

　　市場(chǎng)滲透戰略的基礎是增加現有產(chǎn)品或服務(wù)的市場(chǎng)份額，下列不屬于其增長(cháng)方法是()。

　　A.擴大市場(chǎng)份額

　　B.開(kāi)發(fā)小眾市場(chǎng)

　　C.開(kāi)辟藍海市場(chǎng)

　　D.保持市場(chǎng)份額

　　[答案]C

　　[解析]市場(chǎng)滲透戰略為在現有市場(chǎng)銷(xiāo)售更多產(chǎn)品。選項C開(kāi)辟藍海市場(chǎng)，即為開(kāi)辟新市場(chǎng)，不符合市場(chǎng)滲透戰略定義。

　　16、多選題

　　下列針對企業(yè)面臨風(fēng)險辨識正確的有(　 )

　　A.甲公司作為一家服務(wù)型企業(yè)，準備上線(xiàn)一款新產(chǎn)品，但現有業(yè)務(wù)系統對此缺乏支持。因此，甲公司面臨技術(shù)風(fēng)險

　　B.乙公司“海歸”員工與本土員工合作存在較大矛盾，影響公司正常運轉。因此，乙公司面臨社會(huì )文化風(fēng)險

　　C.丙公司所在行業(yè)因平均利潤率較高，引發(fā)大量企業(yè)涌入，導致丙公司市場(chǎng)份額和銷(xiāo)售量大幅下滑。因此，丙公司面臨市場(chǎng)風(fēng)險

　　D.丁公司生產(chǎn)車(chē)間因遭受龍卷風(fēng)損毀嚴重。因此，丁公司面臨運營(yíng)風(fēng)險

　　[答案]BCD

　　[解析]狹義的技術(shù)風(fēng)險是指技術(shù)在創(chuàng )新過(guò)程中，由于技術(shù)本身復雜性和其他相關(guān)因素變化產(chǎn)生的不確定性而導致技術(shù)創(chuàng )新遭遇失敗的可能性。缺乏現有業(yè)務(wù)系統對新產(chǎn)品的支持，屬于操作風(fēng)險。

　　17題

　　下列關(guān)于期貨套期保值表述正確的有( 　 )。

　　A.甲企業(yè)為銅礦企業(yè)，主要產(chǎn)品為銅。2015年7月，甲企業(yè)簽訂合同承諾于12月向海外某企業(yè)提供200噸銅，每噸價(jià)格7000美元，此時(shí)，甲企業(yè)則應在期貨交易所買(mǎi)進(jìn)12月到期的期銅200噸，以對沖現貨市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險

　　B.標的物的現貨價(jià)格與期貨價(jià)格之差稱(chēng)之為基差，一般而言，離到期日越近，基差就越小

　　C.現貨市場(chǎng)和期貨市場(chǎng)價(jià)格的反向變動(dòng)趨勢是期貨套期保值的本質(zhì)原理

　　D.期貨可用于套期保值，也可用于投機

　　[答案]BD

　　[解析]選項A中，甲企業(yè)應利用空頭期貨進(jìn)行套期保值，在期貨市場(chǎng)賣(mài)出12月到期的期銅，以對沖當時(shí)現貨市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)給企業(yè)帶來(lái)的市場(chǎng)風(fēng)險。選項C中，現貨市場(chǎng)和期貨市場(chǎng)價(jià)格的同向變動(dòng)趨勢是期貨套期保值的本質(zhì)原理。因此，選項A和C表述錯誤。

　　18選題

　　金智眾聯(lián)咨詢(xún)公司是一家專(zhuān)門(mén)向銀行業(yè)金融機構提供風(fēng)險管理、模型系統開(kāi)發(fā)顧問(wèn)、規劃服務(wù)的專(zhuān)業(yè)化公司。該公司擁有眾多涉及銀行不同領(lǐng)域的專(zhuān)家，根據不同銀行客戶(hù)項目需求，抽調相關(guān)專(zhuān)家組成項目組提供服務(wù)。針對上述信息，下列表述正確的有(　　)。

　　A.該公司最有可能采用矩陣制組織結構

　　B.該公司企業(yè)文化類(lèi)型最有可能為人員導向型

　　C.該公司專(zhuān)家的權力主要源于影響企業(yè)的戰略決策與實(shí)施過(guò)程

　　D.該公司屬于高端服務(wù)行業(yè)，也可采用平衡計分卡作為績(jì)效考評工具

　　[答案]AD

　　[解析]該公司企業(yè)文化類(lèi)型最有可能為任務(wù)導向型，因此選項B錯誤。該公司專(zhuān)家的權力主要來(lái)源其專(zhuān)長(cháng)，并決定一個(gè)人在給定情景中的相對權力，因此選項C錯誤。平衡計分卡的財務(wù)角度指出需要顧客購買(mǎi)產(chǎn)品和服務(wù)及需要員工生產(chǎn)這些產(chǎn)品和服務(wù)，據此可知，平衡計分卡也適用于服務(wù)行業(yè)，所以選項D表述正確。

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