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2016年注會(huì )《公司戰略》試題解析：企業(yè)文化
為幫助同學(xué)們更好復習注會(huì )《公司戰略》，yjbys小編特為大家帶來(lái)《公司戰略》易錯試題解析如下，歡迎閱讀!
1.甲公司是一家大型基礎設施承建企業(yè)，根據業(yè)務(wù)發(fā)展需要，甲公司需要在美國采購一套大型機械設備。管理層經(jīng)過(guò)討論確定了與此次設備采購相關(guān)的主要風(fēng)險。下列各項與該設備采購有關(guān)的風(fēng)險中，最便于管理的是( )。
A.采購部門(mén)可能由于不熟悉美國市場(chǎng)供應商的情況，無(wú)法在有限時(shí)間內尋找到最佳設備供應商
B.該套設備由于采用了某項國防科技核心技術(shù)，可能受到美國政府的監控，甚至可能限制外國廠(chǎng)商購買(mǎi)
C.賬務(wù)人員可能由于不熟悉外匯市場(chǎng)交易規則，發(fā)生錯誤的外匯套期操作指令
D.該套設備購置單價(jià)較高，甲公司向一家外資申請專(zhuān)項貸款，但是由于無(wú)法提供同等金額的擔保物/質(zhì)押品，甲公司可能無(wú)法獲得必要的貸款
【答案】C
【答案解析】本題考核的是操作風(fēng)險。操作風(fēng)險是最便于管理的風(fēng)險，選項C是由于賬務(wù)人員操作失誤導致發(fā)出錯誤的指令，屬于操作風(fēng)險。
2.甲公司是一家家用電器生產(chǎn)企業(yè)，其生產(chǎn)的藍光播放機首次投放市場(chǎng)，為了擴大藍光播放機的銷(xiāo)量，甲公司對其首次上市定價(jià)采用了低于其他企業(yè)價(jià)格的策略。甲公司對藍光播放機首次上市采用的產(chǎn)品上市定價(jià)法是( )。
A.滲透定價(jià)法
B.轉移定價(jià)法
C.細分定價(jià)法
D.撇脂定價(jià)法
【答案】A
【答案解析】本題考核的是新產(chǎn)品上市定價(jià)的方法。滲透定價(jià)法是指在新產(chǎn)品投放市場(chǎng)時(shí)確定一個(gè)非常低的價(jià)格，以便搶占銷(xiāo)售渠道和消費者群體，從而使競爭者較難進(jìn)入市場(chǎng)。選項A正確。
3.承擔就任命、重新任命或解聘、外聘審計師向董事會(huì )提出建議的主要責任，監督新審計師的選擇過(guò)程，批準外聘審計師的業(yè)務(wù)條款及審計服務(wù)的報酬職責的是( )。
A、董事會(huì )
B、監事會(huì )
C、審計委員會(huì )
D、獨立董事
【正確答案】C
【答案解析】本題考核審計委員會(huì )的職責。審計委員會(huì )應承擔就任命、重新任命或解聘、外聘審計師向董事會(huì )提出建議的主要責任，監督新審計師的選擇過(guò)程，批準外聘審計師的業(yè)務(wù)條款及審計服務(wù)的報酬。
4.甲公司是某省唯一一家風(fēng)力發(fā)電企業(yè)，另外兩家發(fā)電企業(yè)是火力發(fā)電企業(yè)。與其他兩家發(fā)電企業(yè)相比，甲公司具有一定的經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢，包括：(1)風(fēng)力發(fā)電站設在本省最適宜設立風(fēng)電廠(chǎng)的出口，該出口常年具有風(fēng)力發(fā)電所必需的有效風(fēng)速;(2)風(fēng)機和風(fēng)車(chē)等風(fēng)力發(fā)電設備全部從國外進(jìn)口;(3)擁有省內水平最高的風(fēng)電工程師;(4)享受?chē)覍︼L(fēng)電企業(yè)給予的稅收優(yōu)惠政策。與省內其他兩家發(fā)電企業(yè)相比，甲公司核心競爭力的資源是( )。
A.先進(jìn)的風(fēng)力發(fā)電設備
B.正在享受的稅收優(yōu)惠政策
C.地理位置和風(fēng)力資源
D.擁有省內水平最高的風(fēng)電工程師
【答案】C
【答案解析】本題考核的是能夠建立企業(yè)核心競爭能力的資源。選項A和選項D屬于可以被模仿或復制的資源，不能建立核心競爭力;選項B屬于不能持久的資源，不能建立核心競爭力;選項C屬于不可被模仿的資源，能夠幫助企業(yè)建立核心競爭力。
5.下列企業(yè)采用的成長(cháng)型戰略中，屬于多元化成長(cháng)戰略的是( )。
A.甲碳酸飲料生產(chǎn)企業(yè)通過(guò)按季更換飲料包裝、在各傳統節日期間附贈小包裝飲料等方式增加市場(chǎng)份額
B.乙汽車(chē)制造企業(yè)開(kāi)始將其原在國內生產(chǎn)銷(xiāo)售的小型客車(chē)出口到南美地區
C.丙洗衣粉生產(chǎn)企業(yè)通過(guò)自行研發(fā)，開(kāi)始生產(chǎn)銷(xiāo)售具有不同功效的洗發(fā)水
D.丁酸奶生產(chǎn)企業(yè)新開(kāi)發(fā)出一種凝固型酸奶，并將其推向市場(chǎng)
【答案】C
【答案解析】本題考核的是成長(cháng)型戰略的類(lèi)型。選項A屬于密集型成長(cháng)戰略中的市場(chǎng)滲透戰略;選項B屬于密集型成長(cháng)戰略中的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰略;選項C屬于多元化戰略中的相關(guān)多元化戰略;選項D屬于密集型成長(cháng)戰略中的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰略。(2015年教材將成長(cháng)戰略重新表述為發(fā)展戰略)
6.企業(yè)中管理層必須具有清晰的戰略方向，而獨立董事應當利用他們從生活閱歷，特別是商業(yè)經(jīng)歷中得出的大量經(jīng)驗，來(lái)確保已選定的戰略是穩健的。該體現的是獨立董事職責角色中的( )。
A、戰略角色
B、監督或績(jì)效角色
C、風(fēng)險角色
D、人事管理角色
【正確答案】A
【答案解析】本題考核獨立董事的職責角色。戰略角色是指獨立董事是董事會(huì )的正式成員，因此有權利也有責任為企業(yè)的戰略成功作出貢獻，從而保護股東的利益。企業(yè)中管理層必須具有清晰的戰略方向，而獨立董事應當利用他們從生活閱歷,特別是商業(yè)經(jīng)歷中得出的大量經(jīng)驗，來(lái)確保已選定的戰略是穩健的。就該角色而言，在他們認為合適的情況下，可能會(huì )對戰略的任何方面提出挑戰，并提供建議幫助制定成功的戰略。
7.甲公司是一家國際船舶制造企業(yè)。甲公司在與其客戶(hù)簽訂船舶制造合同后，才向各主要部件供應商發(fā)出采購訂單。甲公司采用的平衡產(chǎn)能與需求的方法是( )。
A.訂單生產(chǎn)式生產(chǎn)
B.資源訂單式生產(chǎn)
C.庫存生產(chǎn)式生產(chǎn)
D.滯后策略式生產(chǎn)
【答案】B
【答案解析】本題考核的是平衡產(chǎn)能與需求的方法。資源訂單式生產(chǎn)適用于每個(gè)客戶(hù)的需求各不相同，因此無(wú)法準確提前預測需求的情形。企業(yè)在取得訂單的基礎上，僅購買(mǎi)完成訂單所需的材料并在需要時(shí)才開(kāi)始生產(chǎn)所需的產(chǎn)品或提供所需的服務(wù)，其特征是訂單資源生產(chǎn)。
8.甲公司是一家家用電器生產(chǎn)企業(yè)。甲公司對消費者做出承諾：自消費者購買(mǎi)甲公司產(chǎn)品之日起7日內發(fā)現產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，消費者可以要求無(wú)條件全額退款或更換全新產(chǎn)品。消費者購買(mǎi)產(chǎn)品后7日內因質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生的相關(guān)退、換貨支出屬于甲公司質(zhì)量成本中的( )。
A.預防成本
B.鑒定成本
C.內部失效成本
D.外部失效成本
【答案】D
【答案解析】本題考核的是質(zhì)量成本。外部失效成本是指產(chǎn)品或服務(wù)在交付顧客之后，因未能滿(mǎn)足規定的產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量要求所發(fā)生的成本費用損失。如替換不合格零配件的料、工、費及責任賠償成本。
9.構成機構投資者之間在投票策略上的合作障礙是( )。
A、合作涉及操縱市場(chǎng)
B、合作不涉及公司控制問(wèn)題
C、合作不會(huì )與公司的市場(chǎng)效益和公平不相抵觸
D、機構投資者與其他方面的投資者之間的合作必須公開(kāi)
【正確答案】A
【答案解析】機構投資者之間在投票策略上的必要合作，必須滿(mǎn)足如下條件：(1)合作不涉及公司控制問(wèn)題;(2)合作不會(huì )與公司的市場(chǎng)效益和公平不相抵觸;(3)合作不涉及操縱市場(chǎng);(4)機構投資者與其他方面的投資者之間的合作必須公開(kāi)。
10.下列各項表述中可以作為企業(yè)使命的是( )。
A.加強開(kāi)發(fā)項目的質(zhì)量管理
B.5年內在市區建成2個(gè)地標性建筑
C.為城市建設的現代化、特色化、合理化添磚加瓦
D.在開(kāi)發(fā)某地標建筑時(shí)，以中國傳統文化為基礎融入科技元素
【答案】C
【答案解析】本題考核的是企業(yè)的使命和目標的層級結構關(guān)系。企業(yè)使命是企業(yè)在社會(huì )經(jīng)濟的整體發(fā)展方向中所擔當的角色和責任，也是企業(yè)的根本任務(wù)或其存在理由。一般來(lái)說(shuō)，絕大多數企業(yè)的使命是高度概括和抽象的，企業(yè)使命不是對企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)具體結果的表述，而是企業(yè)開(kāi)展活動(dòng)方向、原則和哲學(xué)。選項A屬于戰略范疇;選項B屬于企業(yè)目標;選項C屬于企業(yè)使命;選項D屬于執行計劃/預算(即策略范疇)。
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