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2017注冊會(huì )計師考試《經(jīng)濟法》強化測試題（附答案）
強化測試題一：
1近年來(lái)，伴隨中國企業(yè)加快“走出去”步伐，相關(guān)企業(yè)海外發(fā)展日益受到關(guān)注。中國駐悉尼總領(lǐng)館經(jīng)濟商務(wù)參贊凌桂如日前在接受新華社記者專(zhuān)訪(fǎng)時(shí)表示，身在異鄉的中國企業(yè)要入鄉隨俗，其中“入鄉隨俗”是指企業(yè)要分析當地宏觀(guān)環(huán)境中的( )。
A.政治和法律因素
B.經(jīng)濟因素
C.社會(huì )和文化因素
D.技術(shù)因素
參考答案：C
參考解析:
社會(huì )和文化環(huán)境因素的范圍甚廣，它們主要包括人口狀況、社會(huì )流動(dòng)性、消費心理、生活方式變化、文化傳統和價(jià)值觀(guān)等。企業(yè)要進(jìn)入某地“入鄉隨俗，，一般是指要分析當地的文化傳統、生活方式和價(jià)值觀(guān)等，這些都屬于社會(huì )和文化環(huán)境因素。
2 甲公司是一家國際船舶制造企業(yè)。甲公司在與其客戶(hù)簽訂船舶制造合同后，才向各主要部件供應商發(fā)出采購訂單。甲公司采用的平衡產(chǎn)能與需求的方法是( )。
A.訂單生產(chǎn)式生產(chǎn)
B.資源訂單式生產(chǎn)
C.庫存生產(chǎn)式生產(chǎn)
D.滯后策略式生產(chǎn)
參考答案：A
參考解析:
本題考核的是平衡產(chǎn)能與需求的方法。資源訂單式生產(chǎn)，當需求不確定時(shí)，企業(yè)僅在需要時(shí)才購買(mǎi)所需材料并開(kāi)始生產(chǎn)所需的產(chǎn)品或提供所需的服務(wù)，其特征是訂單——資源——生產(chǎn)。
3甲公司計劃開(kāi)拓國際市場(chǎng)，公司管理層希望能隨時(shí)獲得當地市場(chǎng)的信息和產(chǎn)品的信息反饋，完全控制子公司在目標市場(chǎng)上的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，從而使國外子公司的經(jīng)營(yíng)戰略與企業(yè)的總體戰略融為一體。下列選項中，適合該公司采取的形式是( )。
A.出口
B.對外證券投資
C.全資子公司
D.合資
參考答案：C
4 某公司是一家商品流通企業(yè)，商品都是外購的，在對外購商品進(jìn)行驗收時(shí)，應重點(diǎn)關(guān)注的是( )。
A.合同、發(fā)票等原始單據與存貨的數量、質(zhì)量、規格等核對一致
B.產(chǎn)品的質(zhì)量
C.存貨來(lái)源
D.實(shí)際價(jià)值是否符合有關(guān)合同或協(xié)議的約定
參考答案：A
參考解析:
外購存貨的驗收，應當重點(diǎn)關(guān)注合同、發(fā)票等原始單據與存貨的數量、質(zhì)量、規格等核對一致。
5 在公司治理的經(jīng)驗當中，審計委員會(huì )的設立、獨立性和職能發(fā)揮占據著(zhù)越來(lái)越重要的作用，那么下列關(guān)于審計委員會(huì )的說(shuō)法中，不正確的是( )。
A.審計委員會(huì )的職能是監督、評估和復核企業(yè)內的其他部門(mén)和系統
B.審計委員會(huì )需要檢查對外報告規定的遵守情況
C.審計委員會(huì )的義務(wù)之一是確保充分且有效的內部控制
D.審計委員會(huì )主席可以不出席年度股東大會(huì )
參考答案：D
參考解析:
審計委員會(huì )應出席年度股東大會(huì )，并回答股東提出的關(guān)于審計委員會(huì )工作方面的問(wèn)題。因此選項D不正確。
6 甲公司是一家餐飲上市公司，企業(yè)的目標是為股東創(chuàng )造更多價(jià)值。在下列情形中，反映企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值的是( )。
A.“投資資本回報率一資本成本”大于0
B.“投資資本回報率一資本成本”小于0
C.“增長(cháng)率一可持續增長(cháng)率”小于0
D.“增長(cháng)率一可持續增長(cháng)率”大于0
參考答案：A
參考解析:
“投資資本回報率一資本成本”大于0，反映企業(yè)在創(chuàng )造價(jià)值;“投資資本回報率一資本成本”小于0，反映企業(yè)在減損價(jià)值。“增長(cháng)率一可持續增長(cháng)率”大于0，反映企業(yè)現金短缺;“增長(cháng)率一可持續增長(cháng)率”小于0，反映企業(yè)現金剩余。
7 下列說(shuō)法中，不正確的是( )。
A.實(shí)地查驗是一個(gè)用于業(yè)務(wù)層面評價(jià)的方法
B.按照內部控制本質(zhì)上的不同，內部控制缺陷分為重大缺陷、重要缺陷和一般缺陷
C.對于重大缺陷和重要缺陷的整改方案，應向董事會(huì )、監事會(huì )或經(jīng)理層報告并審定
D.《評價(jià)指引》要求企業(yè)在評價(jià)報告中披露內部控制評價(jià)的程序和方法
參考答案：B
參考解析:
按照內部控制本質(zhì)上的不同，內部控制缺陷分為設計缺陷和運行缺陷。按照內部控制缺陷嚴重程度分類(lèi)，分為重大缺陷、重要缺陷和一般缺陷。
8 ONLY和VERO MODA是聞名于歐洲的丹麥時(shí)裝公司BESTSELLER擁有的兩個(gè)品牌，這兩款服裝價(jià)位相差不大，面向的市場(chǎng)也是一樣的，設計風(fēng)格也沒(méi)有明顯的差別，這 兩個(gè)品牌的競爭主要是依靠公眾的品牌忠誠度，那么這兩個(gè)品牌決定企業(yè)競爭優(yōu)勢的資源屬于( )。
A.不可被模仿的資源
B.不可替代的資源
C.持久的資源
D.稀缺的資源
參考答案：A
參考解析:
公眾的品牌忠誠度屬于不可被模仿的資源。
9 使用以前期間的預算或者實(shí)際業(yè)績(jì)作為基礎來(lái)編制的預算屬于( )。
A.增量預算
B.零基預算
C.固定預算
D.彈性預算
參考答案：A
參考解析:
增量預算是指新的預算使用以前期間的預算或者實(shí)際業(yè)績(jì)作為基礎來(lái)編制。
10 企業(yè)只有不斷提升其資源和能力的水平，才能夠保障公司面對變化莫測的經(jīng)營(yíng)環(huán)境選擇和實(shí)施其最有效的戰略。這體現的是公司戰略功能的( )。
A.指明了企業(yè)的發(fā)展方向
B.是整合和優(yōu)化企業(yè)資源能力的依據和動(dòng)力
C.是提升企業(yè)管理效能的前提和保障
D.表明企業(yè)組織的根本性質(zhì)和存在理由
參考答案：B
參考解析:
企業(yè)資源和能力的水平影響著(zhù)公司經(jīng)營(yíng)范圍和競爭優(yōu)勢的選擇，公司戰又是整合和完善企業(yè)資源能力的動(dòng)力，企業(yè)只有不斷提升其資源和能力的水平，才 能夠保障公司面對變化莫測的經(jīng)營(yíng)環(huán)境選擇和實(shí)施其最有效的戰。這體現的是公司戰功能的公司戰是整合和優(yōu)化企業(yè)資源能力的依據和動(dòng)力。
11 甲公司是一家家用電器生產(chǎn)企業(yè)，其生產(chǎn)的藍光播放機首次投放市場(chǎng)，為了擴大藍光播放機的銷(xiāo)量，甲公司對其首次上市定價(jià)采用了低于其他企業(yè)價(jià)格的策略。甲公司對藍光播放機首次上市采用的產(chǎn)品上市定價(jià)法是( )。
A.滲透定價(jià)法
B.轉移定價(jià)法
C.細分定價(jià)法
D.撇脂定價(jià)法
參考答案：A
參考解析:
本題考核的是產(chǎn)品上市定價(jià)法的內容。滲透定價(jià)法是指在新產(chǎn)品投放市場(chǎng)時(shí)確定一個(gè)非常低的價(jià)格，以便搶占銷(xiāo)售渠道和消費者群體，從而使競爭者較難進(jìn)入市場(chǎng)。選項A是正確的。
12評估戰略備選方案的成功標準不包括( )。
A.可行性標準
B.可接受性標準
C.適宜性標準
D.可理解性標準
參考答案：D
參考解析:
本題考核戰選擇過(guò)程。評估備選方案通常使用三個(gè)標準：適宜性標準、可接受性標準、可行性標準。
13 2000年，法國電信斥資432億歐元收購了英國第三大移動(dòng)運營(yíng)商0range公司的全部股票，成為歐洲第二大移動(dòng)通信公司，法國電信所采用的公司戰略是( )。
A.縱向一體化
B.內部發(fā)展
C.橫向一體化
D.戰略聯(lián)盟
參考答案：C
參考解析:
橫向一體化是指企業(yè)收購、兼并或聯(lián)合競爭企業(yè)的戰。法國電信通過(guò)并購成為歐洲第二大移動(dòng)通信公司。
14 在價(jià)值創(chuàng )造和增長(cháng)率矩陣中，處于不同象限的業(yè)務(wù)單位(或企業(yè))應當選擇不同的財務(wù)戰略，下列說(shuō)法正確的是( )。
A.如果屬于增值型現金短缺(即處于第一象限)，并且高速增長(cháng)是長(cháng)期的，企業(yè)可以通過(guò)兼并成熟企業(yè)解決資金問(wèn)題
B.如果屬于增值型現金剩余(即處于第二象限)，則首選的戰略是回購股份
C.如果屬于減損型現金剩余(即處于第三象限)，則首選的戰略是增加股利支付
D.如果屬于減損型現金短缺(即處于第四象限)，則應通過(guò)借款來(lái)籌集所需資金
參考答案：A
參考解析:
增值型現金剩余首選戰是利用剩余現金加速增長(cháng)，所以選項B的說(shuō)法不正確;減損型現金剩余的首選戰是提高投資資本回報率，所以選項C的說(shuō)法不正確;減損型現金短缺應根據行業(yè)或公司特點(diǎn)選擇重組或出售，所以選項D的說(shuō)法不正確。
15 下列關(guān)于企業(yè)內部控制的表述中，錯誤的是( )。
A.內部控制是一個(gè)過(guò)程，而非目標
B.內部控制應該向企業(yè)董事會(huì )和經(jīng)理層提供絕對保證
C.內部控制應該能夠促進(jìn)企業(yè)實(shí)現發(fā)展戰略
D.內部控制應該由企業(yè)董事會(huì )、監事會(huì )和經(jīng)理層和全體員工實(shí)施
參考答案：B
參考解析:
內部控制只能向企業(yè)董事會(huì )和經(jīng)理層提供合理保證，而非絕對的保證。所以選項B錯誤。
16 下列關(guān)于內部控制評價(jià)的說(shuō)法中，錯誤的是( )。
A.評價(jià)工作應當包括內部控制的設計與運行，涵蓋企業(yè)及其所屬單位的各種業(yè)務(wù)和事項
B.評價(jià)工作應當在全面評價(jià)的基礎上，關(guān)注重要業(yè)務(wù)單位、重大業(yè)務(wù)事項和高風(fēng)險領(lǐng)域
C.評價(jià)工作應當準確地揭示經(jīng)營(yíng)管理的風(fēng)險狀況，如實(shí)反映內部控制設計與運行的有效性
D.評價(jià)工作應當適應企業(yè)的實(shí)際情況，根據環(huán)境的變化進(jìn)行調整
參考答案：D
參考解析:
內部控制評價(jià)的原則包括全面性原則、重要性原則和客觀(guān)性原則。選項A體現的是全面性原則，選項B體現的是重要性原則，選項C體現的是客觀(guān)性原則。
17 下列關(guān)于研發(fā)的戰略作用的說(shuō)法中，不正確的是( )。
A.根據波特的價(jià)值鏈理論，通過(guò)提供低成本的產(chǎn)品或改良的差異化產(chǎn)品可以強化價(jià)值鏈
B.根據安索夫矩陣，研發(fā)支持四個(gè)戰略象限
C.根據產(chǎn)品的生命周期理論，產(chǎn)品研發(fā)會(huì )加速現有產(chǎn)品的衰退，因而需要研發(fā)來(lái)為企業(yè)提供替代產(chǎn)品
D.根據波特的基本戰略，可以通過(guò)產(chǎn)品求精來(lái)實(shí)現市場(chǎng)滲透戰略和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰略
參考答案：D
參考解析:
關(guān)于研發(fā)的戰作用可以通過(guò)教材之前討論的戰模型來(lái)了解：波特的基本戰。產(chǎn)品創(chuàng )新是產(chǎn)品差異化的來(lái)源。流程創(chuàng )新使企業(yè)能夠采用差異化戰或成本領(lǐng)先戰。選項D錯誤。
波特的價(jià)值鏈。研發(fā)被納入價(jià)值鏈的支持性活動(dòng)。通過(guò)提供低成本的產(chǎn)品或改良的差異化產(chǎn)品可以強化價(jià)值鏈。
安索夫矩陣。研發(fā)支持四個(gè)戰象限�？梢酝ㄟ^(guò)產(chǎn)品求精來(lái)實(shí)現市場(chǎng)滲透戰和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰。產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品多元化需要更顯著(zhù)的產(chǎn)品創(chuàng )新。產(chǎn)品的生命周期。產(chǎn)品研發(fā)會(huì )加速現有產(chǎn)品的衰退，因而需要研發(fā)來(lái)為企業(yè)提供替代產(chǎn)品。
18 甲公司是一家食品生產(chǎn)企業(yè)。最近該公司曝出食品質(zhì)量丑聞，經(jīng)調查，原因是采購部門(mén)采購的原材料質(zhì)量存在問(wèn)題。該公司經(jīng)過(guò)自查，發(fā)現采購部并未針對采購環(huán)節制定明確的質(zhì)量驗收標準，造成原材料質(zhì)量失控。這表明該公司內部控制存在( )。
A.設計缺陷
B.運行缺陷
C.重大缺陷
D.重要缺陷
參考答案：A
參考解析:
設計缺陷是指企業(yè)缺少為實(shí)現控制目標的必需控制，或現存的控制并不合理及未能滿(mǎn)足控制目標。該公司沒(méi)有針對采購環(huán)節制定明確的質(zhì)量驗收標準屬于設計缺陷。
19 為了確保企業(yè)的突發(fā)事件能夠得到及時(shí)妥善處理，W公司總經(jīng)理要求相關(guān)部門(mén)建立重大風(fēng)險預警機制和突發(fā)事件應急處理機制，明確風(fēng)險預警標準，對可能發(fā)生的重大風(fēng)險或突發(fā)事件，制訂應急預案、明確責任人員、規范處置程序。該公司強調的是內部控制要素中的( )。
A.內部環(huán)境
B.風(fēng)險評估
C.控制活動(dòng)
D.內部監督
參考答案：C
參考解析:
基本規范將控制活動(dòng)或控制措施概括為7個(gè)方面，即不相容職務(wù)分離控制、授權審批控制、會(huì )計系統控制、財產(chǎn)保護控制、預算控制、運營(yíng)分析控制和績(jì) 效考評控制等。同時(shí)規定企業(yè)應當建立重大風(fēng)險預警機制和突發(fā)事件應急處理機制，明確風(fēng)險預警標準，對可能發(fā)生的重大風(fēng)險或突發(fā)事件，制訂應急預案、明確責 任人員、規范處置程序，確保突發(fā)事件得到及時(shí)妥善處理。
20 A公司是一家全球性的電信公司，其股票即將上市交易。目前，董事會(huì )正在考慮如何在充分解決客戶(hù)投訴的方面加強內控;并且鑒于競爭對手公司最近因濫用會(huì )計準 則而倒閉，該董事會(huì )還考慮要加強對正確編制會(huì )計記錄的控制。為了解決上述問(wèn)題，無(wú)論是從法律角度還是從運營(yíng)角度考慮，公司都有必要在上市后成立審計委員 會(huì )。根據以上信息可以判斷，下列各項不屬于該公司審計委員會(huì )職能是( )。
A.監督內審部門(mén)，核查內審時(shí)是否充分考慮了為防止問(wèn)題出現及取得客戶(hù)投訴的支持性證據而設計的程序
B.負責指定和撤換公司的外聘審計師
C.應每年至少與內外部審計師會(huì )面一次，并探討包括任何可疑的舞弊行為或會(huì )計問(wèn)題在內的事項
D.在掌握了關(guān)于內控系統的重大審計發(fā)現及事項后，及時(shí)向公司管理層匯報
參考答案：D
參考解析:
審計委員會(huì )的主要職能之一是監督內審部門(mén)。作為內審工作的監督機構，該委員會(huì )應當核查內審時(shí)是否充分考慮了為防止問(wèn)題出現及取得客戶(hù)投訴的支持 性證據而設計的程序。而且，審計委員會(huì )應負責指定和撤換公司的外聘審計師，確保外聘審計師的獨立性和客觀(guān)性，并以適當方式復核他們的工作。審計委員會(huì )應每 年至少與內外部審計師會(huì )面一次，并探討包括任何可疑的舞弊行為或會(huì )計問(wèn)題在內的事項。在掌握了關(guān)于內控系統的重大審計發(fā)現及事項后，審計委員會(huì )應及時(shí)向董 事會(huì )報告。選項D錯誤。
21 甲有限責任公司在進(jìn)行戰略實(shí)施之后，各個(gè)董事提出了戰略控制的步驟，由于每個(gè)人的觀(guān)點(diǎn)不同而在會(huì )議上爭論不休，你認為正確的是( )。
A.執行策略檢查一識別各個(gè)階段業(yè)績(jì)的里程碑一設定目標的實(shí)現層次一監控一獎勵
B.識別各個(gè)階段業(yè)績(jì)的里程碑一執行策略檢查一監控一設定目標的實(shí)現層次一獎勵
C.監控一執行策略檢查一識別各個(gè)階段業(yè)績(jì)的里程碑一設定目標的實(shí)現層次一獎勵
D.設定目標的實(shí)現層次一執行策略檢查一識別各個(gè)階段業(yè)績(jì)的里程碑一監控一獎勵
參考答案：A
參考解析:
正式的戰控制系統包括下列步驟：步驟l，執行策檢查;步驟2，根據企業(yè)的使命和目標，識別各個(gè)階段業(yè)績(jì)的里程碑;步驟3，設定目標的實(shí)現層次;步驟4，對戰過(guò)程的正式監控;步驟5，對于有效實(shí)現戰目標的業(yè)績(jì)給予獎勵。
22 下列關(guān)于損失融資的說(shuō)法中，錯誤的是( )。
A.損失的內容包括企業(yè)的資金、聲譽(yù)、技術(shù)、品牌、人才等
B.損失事件融資分為預期損失融資和非預期損失融資
C.損失融資是損失事件管理中最有共性，也是最重要的部分
D.非預期損失融資一般作為運營(yíng)資本的一部分，而預期損失融資則是屬于風(fēng)險資本的范疇
參考答案：D
參考解析:
本題考核損失融資。預期損失融資一般作為運營(yíng)資本的一部分，而非預期損失融資則是屬于風(fēng)險資本的范疇。
23紅十字會(huì )是最普通的非營(yíng)利組織，下列各項中不屬于非營(yíng)利組織的首要目的是( )。
A.提高社會(huì )福利
B.促進(jìn)政治變革
C.促進(jìn)社會(huì )變革
D.降低成本
參考答案：D
參考解析:
以非營(yíng)利目的成立的組織，其首要目的是提高社會(huì )福利、促進(jìn)政治和社會(huì )變革，而不是營(yíng)利。
24 我國內部控制規范體系規定，在全面控制的基礎上，內部控制應該關(guān)注重要業(yè)務(wù)事項和高風(fēng)險領(lǐng)域。這表明企業(yè)在進(jìn)行內部控制時(shí)應遵循( )。
A.全面性原則
B.制衡性原則
C.重要性原則
D.風(fēng)險性原則
參考答案：C
參考解析:
本題考核內部控制的原則。
全面性原則強調內部控制應當貫穿決策、執行和監督的全過(guò)程，覆蓋企業(yè)及其所屬單位的各種業(yè)務(wù)和事項。
重要性原則指在全面控制的基礎上，內部控制應該關(guān)注重要業(yè)務(wù)事項和高風(fēng)險領(lǐng)域。
制衡性原則指內部控制應當在治理結構、機構設置及權責分配、業(yè)務(wù)流程等方面形成相互制約、相互監督，同時(shí)兼顧運營(yíng)效率。
適應性原則強調內部控制應當與企業(yè)經(jīng)營(yíng)規模、業(yè)務(wù)范圍、競爭狀況和風(fēng)險水平等相適應，并隨著(zhù)情況的變化及時(shí)加以調整。
成本效益原則又稱(chēng)為成本與效率效果原則，就是指內部控制應當權衡實(shí)施成本與預期效益，以適當的成本實(shí)現有效控制。
強化測試題二：
1 企業(yè)在設計信息系統時(shí)，可以利用系統開(kāi)發(fā)周期來(lái)進(jìn)行。下列選項中屬于該開(kāi)發(fā)周期階段的有( )。
A.可行性研究
B.系統分析
C.系統設計
D.系統竣工
參考答案：A,B,C
參考解析:
設計信息系統的一種方法是利用系統開(kāi)發(fā)周期，包括：可行性研究及方案制定、系統分析、系統設計、信息系統測試與上線(xiàn)計劃。
2 下列屬于可能引發(fā)運營(yíng)風(fēng)險的情況的有( )。
A.企業(yè)產(chǎn)品結構、新產(chǎn)品研發(fā)方面可能引發(fā)的風(fēng)險
B.期貨等衍生產(chǎn)品業(yè)務(wù)中發(fā)生失誤帶來(lái)的風(fēng)險
C.質(zhì)量、安全、環(huán)保、信息安全等管理中發(fā)生失誤導致的風(fēng)險
D.因企業(yè)內、外部人員的道德風(fēng)險或業(yè)務(wù)控制系統失靈導致的風(fēng)險
參考答案：A,B,C,D
參考解析:
依據《中央企業(yè)全面風(fēng)險管理指引》，運營(yíng)風(fēng)險至少要考慮以下方面：
(1)企業(yè)產(chǎn)品結構、新產(chǎn)品研發(fā)方面可能引發(fā)的風(fēng)險;
(2)企業(yè)新市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策(包括產(chǎn)品或服務(wù)定價(jià)與銷(xiāo)售渠道，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境狀況等)方面可能引發(fā)的風(fēng)險;
(3)企業(yè)組織效能、管理現狀、企業(yè)文化，高、中層管理人員和重要業(yè)務(wù)流程中專(zhuān)業(yè)人員的知識結構、專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗等方面可能引發(fā)的風(fēng)險;
(4)期貨等衍生產(chǎn)品業(yè)務(wù)中發(fā)生失誤帶來(lái)的風(fēng)險;
(5)質(zhì)量、安全、環(huán)保、信息安全等管理中發(fā)生失誤導致的風(fēng)險;
(6)因企業(yè)內、外部人員的道德風(fēng)險或業(yè)務(wù)控制系統失靈導致的風(fēng)險;
(7)給企業(yè)造成損失的自然災害等風(fēng)險;
(8)企業(yè)現有業(yè)務(wù)流程和信息系統操作運行情況的監管、運行評價(jià)及持續改進(jìn)能力方面引發(fā)的風(fēng)險。
3 某金融公司由幾家大型跨國公司合資成立，其確定的公司使命和目標是為客戶(hù)提供全方位金融服務(wù)，致力于股東價(jià)值最大化。該公司業(yè)務(wù)主要集中于歐洲資本市場(chǎng)， 受歐債危機影響，該公司業(yè)務(wù)大幅萎縮。根據公司戰略理論，下列各項戰略類(lèi)型中，該金融公司可以選擇的有( )。
A.密集型戰略
B.穩定戰略
C.緊縮與集中戰略
D.放棄戰略
參考答案：C,D
參考解析:
受到歐洲資本市場(chǎng)的影響，該公司業(yè)務(wù)大幅萎縮，表明該公司受到了不利的外部環(huán)境影響，因此該公司可以采取收縮戰，具體包括緊縮與集中戰、轉向戰、放棄戰。
4 戰略的一個(gè)重要特性就是適應性，這種適應是一種復雜的動(dòng)態(tài)的調整過(guò)程，要求企業(yè)在加強內部管理的同時(shí)，不斷推出適應環(huán)境的有效組織結構，可供選擇的組織的戰略類(lèi)型包括( )。
A.防御型戰略組織
B.開(kāi)拓型戰略組織
C.分析型戰略組織
D.反應型戰略組織
參考答案：A,B,C,D
參考解析:
在選擇組織戰類(lèi)型的過(guò)程中，企業(yè)可以考慮以下四種類(lèi)型：(1)防御型戰組織;(2)開(kāi)拓型戰組織;(3)分析型戰組織;(4)反應型戰組織。
5 下列選項中，可以用來(lái)識別戰略群組特征的變量包括( )。
A.產(chǎn)品差異化程度
B.價(jià)格水平
C.快速反應能力
D.組織結構
參考答案：A,B
參考解析:
用于識別戰群組的特征可以考慮以下一些變量：(1)產(chǎn)品(或服務(wù))差異化(多樣化)程度;(2)各地區交叉的程度;(3)細分市場(chǎng)的數目; (4)所使用的分銷(xiāo)渠道;(5)品牌的數量;(6)營(yíng)銷(xiāo)的力度(如廣告覆蓋面、銷(xiāo)售人員的數目等);(7)縱向一體化程度;(8)產(chǎn)品的服務(wù)質(zhì)量;(9) 技術(shù)領(lǐng)先程度(是技術(shù)領(lǐng)先者還是技術(shù)追隨者);(10)研究開(kāi)發(fā)能力(生產(chǎn)過(guò)程或產(chǎn)品的革新程度);(11)成本定位(如為降低成本而作的投資大小等); (12)能力的利用率;(13)價(jià)格水平;(14)裝備水平;(15)所有者結構(獨立公司或者母公司的關(guān)系);(16)與政
府、金融界等外部利益相關(guān)者的關(guān)系;(17)組織的規模。
6甲公司是溫州一家外貿型企業(yè)，從2012年初起，把平衡計分卡作為公司的一項考核制度，開(kāi)始在這家2000人規模、年產(chǎn)值數億元的企業(yè)內實(shí) 施，期望改變企業(yè)整體工作面貌。近一年的時(shí)間過(guò)去了，平衡計分卡的推行并沒(méi)有順利實(shí)施，反而在公司內部的上上下下有不少抱怨和懷疑。此種情況表明，管理層 在引導企業(yè)變革時(shí)應注意( )。
A.變革的節奏
B.變革的管理方式
C.變革的范圍
D.變革的動(dòng)力
參考答案：A,C
參考解析:
在處理變革的阻力時(shí)，管理層應當考慮變革的三個(gè)方面：變革的節奏、變革的管理方式和變革的范圍。
7 企業(yè)融資過(guò)程中對于融資成本和資本結構的影響等都是必須考慮的。那么最優(yōu)資本結構是企業(yè)必須重視的，因此，在決定資本結構時(shí)，應考慮的因素包括( )。
A.代理成本
B.可接受的債務(wù)目標水平
C.融資者抵押條件
D.競爭對手的資本成本與資本結構
參考答案：A,B,D
參考解析:
本題考核資本成本與最優(yōu)資本結構。影響資本結構的主要因素包括：代理成本、可接受的債務(wù)目標水平、管理層的融資偏好(大多數經(jīng)理傾向于內部融資 而不是外部融資)。決定資本結構的其他考慮因素還包括：企業(yè)的舉債能力、管理層對企業(yè)的控制能力、企業(yè)的資產(chǎn)結構、增長(cháng)率、盈利能力以及有關(guān)的稅收成本。 還有一些比較難以量化的因素，包括：(1)企業(yè)未來(lái)戰的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險;(2)企業(yè)對風(fēng)險的態(tài)度;(3)企業(yè)所處行業(yè)的風(fēng)險;(4)競爭對手的資本成本與資本結 構(競爭對手可能有更低的融資成本以及對風(fēng)險不同的態(tài)度);(5)影響利率的潛在因素，比如整個(gè)國家的經(jīng)濟狀況。選項A、B、D都屬于應該考慮的因素。選 項C屬于企業(yè)對融資者狀況進(jìn)行考察的內容。
8 下列關(guān)于統計分析報告的說(shuō)法中不正確的有( )。
A.統計分析報告以文字為主體，用數字、表格和圖形分析敘述事物量的方面及其關(guān)系
B.表格式的主要形式是統計分析報告
C.圖形式是全部表現形式中最完善的一種
D.統計分析報告是以科學(xué)的指標體系和統計方法來(lái)進(jìn)行分析研究說(shuō)明
參考答案：A,B,C
參考解析:
統計分析報告以統計數字為主體，用簡(jiǎn)潔的文字來(lái)分析敘述事物量的方面及其關(guān)系，并進(jìn)行定量分析，所以選項A的說(shuō)法錯誤;文章式的主要形式是統計分析報告，它是全部表現形式最完善的一種，所以選項B和C的說(shuō)法錯誤。
9 甲房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司新建了一個(gè)大型小區，公司決定將小區的物業(yè)管理進(jìn)行業(yè)務(wù)外包，在選擇承包方時(shí)，以下說(shuō)法中，正確的有( )。
A.由于本外包業(yè)務(wù)對本企業(yè)來(lái)講是重大的，總會(huì )計師或分管會(huì )計工作的負責人應當參與決策，外包方案應當提交總經(jīng)理審批
B.承包方的技術(shù)及經(jīng)驗水平符合本企業(yè)業(yè)務(wù)外包的要求
C.企業(yè)應當引入競爭機制，遵循公開(kāi)、公平、公正的原則，采用適當方式，擇優(yōu)選擇外包業(yè)務(wù)的承包方
D.企業(yè)應當綜合考慮內外部因素，合理確定外包價(jià)格，嚴格控制業(yè)務(wù)外包成本，切實(shí)做到符合成本效益原則
參考答案：B,C,D
參考解析:
總會(huì )計師或分管會(huì )計工作的負責人應當參與重大業(yè)務(wù)外包的決策。重大業(yè)務(wù)外包方案應當提交董事會(huì )或類(lèi)似權力機構審批。選項A不正確。
10 下列選項中，適合采用控制程度較高的方式來(lái)進(jìn)入國外市場(chǎng)的情況有( )。
A.甲公司擁有先進(jìn)技術(shù)
B.乙公司的產(chǎn)品屬于成熟產(chǎn)品
C.丙公司擁有很高知名度品牌
D.丁公司母國與東道國社會(huì )文化差異較大
參考答案：A,C
參考解析:
企業(yè)擁有的技術(shù)水平越高，就越傾向于采用控制性強的進(jìn)入方式，選項A適合。對于不成熟的產(chǎn)品，企業(yè)傾向于選擇全股子公司的方式，選項8不適合。 具有很高知名度品牌的公司常常選擇控制程度較大的進(jìn)入方式，選項C適合。一般情況下，母國與東道國之間的社會(huì )文化差異越大，對跨國公司來(lái)說(shuō)不確定性也越 大，因而跨國公司就越傾向于控制程度較低的進(jìn)入方式，以減少資產(chǎn)暴露，增強靈活性，選項D不適合。
11 根據《企業(yè)內部控制應用指引第15號——全面預算》的要求，下列說(shuō)法中正確的有( )。
A.總會(huì )計師或分管會(huì )計工作的負責人應當協(xié)助企業(yè)負責人負責企業(yè)全面預算管理工作的組織領(lǐng)導
B.企業(yè)應當在預算年度考試前完成全面預算草案的編制工作
C.企業(yè)應選擇固定預算、彈性預算、滾動(dòng)預算方法中的一種來(lái)編制預算
D.企業(yè)批準下達的預算應當保持穩定，不得隨意調整
參考答案：A,B,D
參考解析:
企業(yè)可以選擇或綜合運用固定預算、彈性預算、滾動(dòng)預算等方法編制預算。所以選項C是不正確的。
12 下列關(guān)于財務(wù)報告的說(shuō)法中，正確的有( )。
A.不得隨意調整利潤的計算、分配方法，編造虛假利潤
B.企業(yè)應當按照國家統一的會(huì )計準則制度編制附注
C.企業(yè)財務(wù)報告編制完成后，應當裝訂成冊，加蓋公章，由財會(huì )部門(mén)負責人簽名并蓋章
D.總會(huì )計師或分管會(huì )計工作的負責人應當在財務(wù)分析和利用工作中發(fā)揮主導作用
參考答案：A,B,D
參考解析:
企業(yè)財務(wù)報告編制完成后，應當裝訂成冊，加蓋公章，由企業(yè)負責人、總會(huì )計師或分管會(huì )計工作的負責人、財會(huì )部門(mén)負責人簽名并蓋章。所以，選項C的說(shuō)法錯誤。
13 下列關(guān)于平衡計分卡的作用的說(shuō)法中，正確的有( )。
A.使傳統的績(jì)效管理從人員考核和評估的工具轉變成為戰略實(shí)施的工具
B.使得領(lǐng)導者擁有了全面的統籌戰略、人員、流程和執行四個(gè)關(guān)鍵因素的管理工具
C.使得領(lǐng)導者擁有了可以平衡長(cháng)期和短期、內部和外部、財務(wù)和非財務(wù)，確保持續發(fā)展的管理工具
D.被譽(yù)為近75年來(lái)世界上最重要的管理工具和方法
參考答案：A,B,D
參考解析:
平衡計分卡的作用包括：
(1)使傳統的績(jì)效管理從人員考核和評估的工具轉變成為戰實(shí)施的工具;
(2)使得領(lǐng)導者擁有了全面的統籌戰、人員、流程和執行四個(gè)關(guān)鍵因素的管理工具;
(3)使得領(lǐng)導者擁有了可以平衡長(cháng)期和短期、內部和外部，確保持續發(fā)展的管理工具;
(4)被譽(yù)為近75年來(lái)世界上最重要的管理工具和方法。
14 甲公司是一家上市公司，主營(yíng)業(yè)務(wù)為建筑節能產(chǎn)品生產(chǎn)及安裝。下列選項中，表明該公司未能按照國家頒布的內控應用指引建立內控體系的是( )。
A.存貨在不同倉庫之間流動(dòng)時(shí)經(jīng)主管人員簽字批準即可
B.銷(xiāo)售部門(mén)應在貨物出售后負責辦理資金結算并監督款項回收
C.重大研究項目應由首席執行官批準后方可執行
D.信息系統中的處理權限統一由信息部負責
參考答案：A,B,C,D
參考解析:
存貨在不同倉庫之間流動(dòng)時(shí)應當辦理出入庫手續，選項A正確。財會(huì )部門(mén)負責辦理資金結算并監督款項回收，選項B正確。重大研究項目應當報經(jīng)董事會(huì ) 或類(lèi)似權力機構集體審議決策，選項C正確。企業(yè)在系統開(kāi)發(fā)過(guò)程中，應當按照不同業(yè)務(wù)的控制要求，通過(guò)信息系統中的權限管理功能控制用戶(hù)的操作權限，避免將 不相容職責的處理權限授予同一用戶(hù)，選項D正確。
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