如何和音控人員溝通

　　基本方面的設備有調音臺和功率放大器。今天小編要給大家講的是如何和音控人員溝通，各位不妨參考下。

　　一、發(fā)展良好的關(guān)系

　　將音控人員納入成為敬拜團的一份子，是非常重要的。聚會(huì )前一起禱告的時(shí)候往往會(huì )忘記他們，因為他們的位置距離舞臺甚遠。而樂(lè )手和領(lǐng)唱者似乎“同感一靈”，技術(shù)人員有時(shí)候會(huì )被遺忘在敬拜團的人際網(wǎng)絡(luò )之外。身為敬拜主領(lǐng)，你必須和音控團隊建立友誼。盡力確保他們覺(jué)得受到欣賞和重視，而且是團隊里的一份子。

　　在排練時(shí)，舞臺和音控臺之間的許多對話(huà)，是以要求的型式出現。敬拜主領(lǐng)若不是要求音控人員做某件事，就是針對已經(jīng)做好的某件事建議采用別的做法。如果沒(méi)有良好的關(guān)系作基礎，這些要求看起來(lái)都會(huì )像是小批評。但如果已經(jīng)有這個(gè)基礎存在，就可以在提供建設性批評的同時(shí)，不會(huì )讓任何人感到不快。你應該發(fā)展的關(guān)系是：能自由地提供意見(jiàn)及建議，但音控人員不會(huì )因此而覺(jué)得受到否定。

　　二、將你的需求告訴他們

　　音控人員不是會(huì )讀心的人!我們期待他們按照需要控制音效，但有時(shí)候我們卻忘記明確地表達我們的需要。在排練之前花時(shí)間和音控團隊談?wù)�，讓他們知道你的排練行程表�；〞r(shí)間作音響檢查，設定主場(chǎng)喇叭和監聽(tīng)系統的正確音量。在開(kāi)始排練之前，要先確定每個(gè)人(包括舞臺上和音響控制臺的人)都滿(mǎn)意。

　　有一個(gè)警告……不要讓任何人都有話(huà)說(shuō)。每個(gè)人都有意見(jiàn)，但并非每個(gè)人都被允許提供意見(jiàn)!如果你不留意，可能會(huì )有許多人(出于好意或另有他意)向音控團隊提供意見(jiàn)和發(fā)出抱怨。要保護音控團隊，不讓他們被這些人所影響，應當確保只有相關(guān)和獲允許的人能在這方面提供意見(jiàn)。

　　三、給予當得的贊賞

　　音控本身是一件無(wú)人感激的工作。如果你把工作處理得好，大部分人根本不會(huì )注意到。但如果出了差錯或是聲音質(zhì)量不佳，就會(huì )引人注目。這表示音控團隊接收到的大部分回饋都是負面的。但敬拜團應該在音控團隊表現得好時(shí)實(shí)時(shí)加以稱(chēng)贊，不要只在發(fā)生問(wèn)題時(shí)才和他們講話(huà)一一當音控質(zhì)量好時(shí)，一定要謝謝他們。

　　四、去做!

　　建立一個(gè)真正優(yōu)秀的音控團隊需要時(shí)間。即使是一個(gè)擁有許多天賦的人也需要訓練和經(jīng)驗，才能發(fā)展出所需的技能和藝術(shù)鑒賞力。要和音控人員建立良好的關(guān)系，并且盡你所能地幫助他們，但不要期待他們絕不出錯!如果你發(fā)現有潛力的人，要持續和他們合作，以培養神所賜給他們的恩賜。

　　只要使用科技設備，就一定會(huì )發(fā)生問(wèn)題。你必須預期偶爾會(huì )發(fā)生的狀況，例如麥克風(fēng)的“回音”、監聽(tīng)系統無(wú)故地失去作用、麥克風(fēng)線(xiàn)掉下來(lái)……•••••等等。在排練時(shí)間非常有限的情況下，這些現象會(huì )令人極為沮喪，若是發(fā)生在聚會(huì )進(jìn)行時(shí)則更糟。但要記住，這并非生死攸關(guān)的事!主動(dòng)處理，并且盡量完善地處理每一種狀況。有時(shí)候，我們的期待過(guò)于復雜;沒(méi)有高科技一樣可以帶領(lǐng)敬拜，甚至若有必要，沒(méi)有擴音設備也是可以帶領(lǐng)一一畢竟以前的人也是這樣敬拜的。說(shuō)不定會(huì )眾會(huì )在這種環(huán)境下被提升，甚至可能是你經(jīng)歷到最好的一次敬拜?

　　•好的音控是聲音清晰、并有良好的平衡，以及音量適中。

　　•當真正的問(wèn)題可能在于混音不良時(shí)，人們往往以為是音樂(lè )太大聲。

　　•要和音控團隊發(fā)展美好的關(guān)系。

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