班組長(cháng)五大類(lèi)型

　　由于大部分班組長(cháng) 都是靠師傅帶徒弟的方式或者是自己平時(shí)摸索，積累經(jīng)驗來(lái)了解、感悟什么是管理 ，他們缺乏全面、系統的管理知識。經(jīng)驗畢竟不系統，存在一定的誤區，所以，必須經(jīng)過(guò)系統的理論培訓來(lái)提高管理水平，使管理工作 有自發(fā)上升到自覺(jué)地水平。今天應屆畢業(yè)生網(wǎng)為大家帶來(lái)一些相關(guān)的資料來(lái)幫助大家，希望對您有幫助!

　　現在企業(yè)班組長(cháng)管理水平存在以下5中類(lèi)型：

　　1、生產(chǎn)技術(shù)型

　　生產(chǎn)技術(shù)型的班組長(cháng)往往都是業(yè)務(wù)尖子，但是缺乏人際關(guān)系 的協(xié)調能力，工作的方法與方式往往都是比較簡(jiǎn)單，常常用對待機器的方式去對待人，用對待科學(xué)的的方式對待很多社會(huì )現象和人際關(guān)系，因此這一類(lèi)的班組長(cháng)有必要進(jìn)行一些人際關(guān)系的學(xué)習。

　　2、盲目執行型

　　盲目執行性的班組長(cháng)帶有比較濃厚的計劃經(jīng)濟時(shí)期的特點(diǎn)，他們往往缺乏創(chuàng )新和管理能力。常常表現為態(tài)度和作風(fēng)生硬，給人一種官僚主義的感覺(jué)。

　　3、大撒把型

　　在企業(yè)中，有些班組長(cháng)本身不是很樂(lè )意擔負這一職位，所以上任后往往采取無(wú)為而治的做法，在工作中，往往表現為得過(guò)且過(guò)，對工作沒(méi)有責任心。所以這樣的班組長(cháng)實(shí)際上浪得虛名，因此，在班組管理中也勢必不會(huì )得到班組成員的信任，更不用提威信。

　　4、勞動(dòng)模范型

　　在工作中，;勞動(dòng)模范型班組長(cháng)一般能夠踏踏實(shí)實(shí)是。勤勤懇懇。但是，卻不適合擔任領(lǐng)導的職位，因此，如果這部分人不進(jìn)行系統的培訓學(xué)習是不可能勝任班組長(cháng)的職務(wù)的。

　　5、哥們義氣型

　　哥們義氣型的班組長(cháng)對待班組成員常常是稱(chēng)兄道弟的，象哥們一樣，在工作中自然也很容易意氣用事，在關(guān)鍵問(wèn)題上會(huì )缺乏原則，不能很好地發(fā)揮班組長(cháng)的作用。

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