班組長(cháng)的類(lèi)型

　　對于班組長(cháng)，技術(shù)所占的權重最高47。作為一個(gè)兵頭將尾，一定是業(yè)務(wù)尖子，行家里手，只有如此才能說(shuō)話(huà)有分量、有權威，你所安排的生產(chǎn)當中的操作方法才更有說(shuō)服力，當然班組長(cháng)的人際協(xié)調能力也應較強，所占的權重是35。見(jiàn)識所占的權重最低，實(shí)際上班組長(cháng)也需要一些見(jiàn)識18，但是班組長(cháng)的工作精力主要應用在一線(xiàn)操作上。下面小編為大家準備了關(guān)于班組長(cháng)的類(lèi)型，希望對你有所幫助：

　　盲目執行型

　　盲目執行型的班組長(cháng)帶有比較濃厚的計劃經(jīng)濟時(shí)期的特點(diǎn)，他們往往缺乏創(chuàng )新和管理能力，常常表現為態(tài)度和作風(fēng)生硬，給人一種官僚主義的感覺(jué)。

　　大撒把型

　　有些班組長(cháng)本身不是很樂(lè )意擔任這一職務(wù)，所以在擔當班組長(cháng)后往往采取無(wú)為而治的做法，在工作中往往表現為得過(guò)且過(guò)，對工作沒(méi)有責任心。

　　所以這樣的班組長(cháng)實(shí)際上完全是徒有虛名，因此在班組成員中勢必也沒(méi)有任何威信。

　　生產(chǎn)技術(shù)型

　　生產(chǎn)技術(shù)型的班組長(cháng)往往都是些業(yè)務(wù)尖子，但缺乏人際關(guān)系的協(xié)調能力，工作方法通常都比較簡(jiǎn)單，常常用對待機器的方法來(lái)對待人，用對待自然科學(xué)的方式對待很多社會(huì )現象和人際關(guān)系，因此對這一類(lèi)的班組長(cháng)有必要進(jìn)行人際關(guān)系方面的培訓。

　　勞動(dòng)模范型

　　在工作中，勞動(dòng)模范型的班組長(cháng)一般能踏踏實(shí)實(shí)、勤勤懇懇，但卻不適合擔任領(lǐng)導工作，因此對這部分人如果不進(jìn)行管理能力方面的培訓是很難勝任領(lǐng)導工作的。

　　哥們義氣型

　　哥們義氣型的班組長(cháng)對待班組成員常常是稱(chēng)兄道弟，像哥們一樣，在工作中自然也容易義氣、感情用事，缺乏原則性，實(shí)際上早已把自己混同于非正式的小團體的小頭目，沒(méi)有發(fā)揮應有的班組長(cháng)的作用。

　　總之，現在的班組長(cháng)由于種種原因，普遍缺乏令人滿(mǎn)意的管理能力和處理突發(fā)事件的能力，所以導致了上級有很好的決策，在實(shí)際工作中卻得不到有效的貫徹和執行，嚴重地影響了一個(gè)部門(mén)的最終工作成果和利益，甚至還嚴重地損害了部門(mén)的良好形象。

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