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五種班組長(cháng)的類(lèi)型
一個(gè)班組中的領(lǐng)導者就是班組長(cháng)，班組長(cháng)是班組公司生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者，也是企業(yè)中最基層的負責人，屬于兵頭將尾，是一支數量非常龐大的隊伍。
五種班組長(cháng)的類(lèi)型 篇1
由于大部分班組長(cháng)都是靠師傅帶徒弟的方式或者是自己平時(shí)摸索，積累經(jīng)驗來(lái)了解、感悟什么是管理，他們缺乏全面、系統的管理知識。經(jīng)驗畢竟不系統，存在一定的誤區，所以，必須經(jīng)過(guò)系統的理論培訓來(lái)提高管理水平，使管理工作有自發(fā)上升到自覺(jué)地水平�，F在企業(yè)班組長(cháng)管理水平存在以下5中類(lèi)型：
1、生產(chǎn)技術(shù)型
生產(chǎn)技術(shù)型的班組長(cháng)往往都是業(yè)務(wù)尖子，但是缺乏人際關(guān)系 的協(xié)調能力，工作的方法與方式往往都是比較簡(jiǎn)單，常常用對待機器的方式去對待人，用對待科學(xué)的的方式對待很多社會(huì )現象和人際關(guān)系，因此這一類(lèi)的`班組長(cháng)有必要進(jìn)行一些人際關(guān)系的學(xué)習。
2、盲目執行型
盲目執行性的班組長(cháng)帶有比較濃厚的計劃經(jīng)濟時(shí)期的特點(diǎn)，他們往往缺乏創(chuàng )新和管理能力。常常表現為態(tài)度和作風(fēng)生硬，給人一種官僚主義的感覺(jué)。
3、大撒把型
在企業(yè)中，有些班組長(cháng)本身不是很樂(lè )意擔負這一職位，所以上任后往往采取無(wú)為而治的做法，在工作中，往往表現為得過(guò)且過(guò)，對工作沒(méi)有責任心。所以這樣的班組長(cháng)實(shí)際上浪得虛名，因此，在班組管理中也勢必不會(huì )得到班組成員的信任，更不用提威信。
4、勞動(dòng)模范型
在工作中，;勞動(dòng)模范型班組長(cháng)一般能夠踏踏實(shí)實(shí)是。勤勤懇懇。但是，卻不適合擔任領(lǐng)導的職位，因此，如果這部分人不進(jìn)行系統的培訓學(xué)習是不可能勝任班組長(cháng)的職務(wù)的。
5、哥們義氣型
哥們義氣型的班組長(cháng)對待班組成員常常是稱(chēng)兄道弟的，象哥們一樣，在工作中自然也很容易意氣用事，在關(guān)鍵問(wèn)題上會(huì )缺乏原則，不能很好地發(fā)揮班組長(cháng)的作用。
五種班組長(cháng)的類(lèi)型 篇2
勞動(dòng)模范型
勞動(dòng)模范型的班組長(cháng)一般具有的特征是：工作細致;嚴守規章制度;以身作則;言傳身教。該類(lèi)型的班組長(cháng)雖因踏踏實(shí)實(shí)、勤勤懇懇的工作作風(fēng)深受班組其他成員的贊賞，但卻不適合擔任領(lǐng)導工作。
因為，這類(lèi)班組長(cháng)在崗時(shí)，班組管理 總是一片混亂，因為他們會(huì )被下屬指揮得團團轉，常常感嘆自己是“兩眼一睜，忙到熄燈”。簡(jiǎn)而言之，該類(lèi)型的'班組長(cháng)把自己的時(shí)間交給了下級，而下級卻把責任交給了班組長(cháng)，即成了名副其實(shí)的反授權。
事必躬親型
事必躬親型的班組長(cháng)特征是事事都要自己親自去做，對班組成員不信任。舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子，如果班組長(cháng)總是一個(gè)人占駕駛座而不讓其班組成員碰方向盤(pán)，班組怎么會(huì )培養出新的司機。一旦班組長(cháng)自己累了，誰(shuí)能夠接受司機的崗位。這些都是事必躬親型班組長(cháng)需要面對的問(wèn)題。
另外，該類(lèi)型班組長(cháng)還會(huì )促成班組成員變懶。因為班組長(cháng)事事沖在前，該做的不該做的都做了，班組成員就變得無(wú)事可做了，自然影響其工作積極性。
哥們義氣型
哥們義氣型的班組長(cháng)就像一個(gè)老大哥，他擅長(cháng)樹(shù)立權威，組織能力強，講哥們義氣，對待班組成員常常是稱(chēng)兄道弟，像哥們兒一樣，這些都是其典型特征。但這類(lèi)班組長(cháng)在工作中也更容易感情、意氣用事，且缺乏原則性。
對于這類(lèi)班組長(cháng)而言，他已儼然成了非正式團體的.小頭目了。一旦這種江湖感情延伸到工作中，班組長(cháng)幾乎不能發(fā)揮出自身應有的作用。
盲目執行型
盲目執行型的班組長(cháng)通常的表現是缺乏創(chuàng )新和管理能力，且唯命是從，不喜歡動(dòng)腦子。這類(lèi)班組長(cháng)在現代社會(huì )仍然有很多，其管理方式都帶有濃厚的計劃經(jīng)濟特點(diǎn)，而在工作態(tài)度和工作作風(fēng)方面則表現出生硬作做等不良特點(diǎn)。這些不良習氣往往給班組成員留下一種官僚主義的感覺(jué)，并最終導致班組難以管理。
得過(guò)且過(guò)型
在某些企業(yè)中，有些班組長(cháng)當初被委以班組長(cháng)一職時(shí)，其內心并不是很樂(lè )意擔任這一職務(wù)，只是勉為其難地當上了班組長(cháng)。所以，上任后，這類(lèi)班組長(cháng)就會(huì )有如下表現：一是對班組管理不積極;二是喜歡采取無(wú)為而治的管理方式;三是對上級下達的任務(wù)置若罔聞。
五種班組長(cháng)的類(lèi)型 篇3
1生產(chǎn)技術(shù)型
生產(chǎn)技術(shù)型的班組長(cháng)大都是些業(yè)務(wù)尖子，技術(shù)高超，處理事故的能力強，但缺乏人際關(guān)系的協(xié)調能力，工作方法通常比較簡(jiǎn)單，常常用對待機器的方法來(lái)對待人，對這一類(lèi)的班組長(cháng)有必要進(jìn)行人際關(guān)系、管理溝通方面的`培訓。
2盲目執行型
盲目執行型的班組長(cháng)往往缺乏創(chuàng )新和管理能力，唯命是從，不動(dòng)腦子。常常表現為態(tài)度和作風(fēng)生硬，給人一種官僚主義的感覺(jué)，時(shí)間長(cháng)了，下屬會(huì )看不起他，出了問(wèn)題他會(huì )逃避和推卸責任。
3得過(guò)且過(guò)型
有些人因為資歷勉為其難當上了班組長(cháng)，所以上任后往往得過(guò)且過(guò)，放任自流，對工作沒(méi)有責任心。似乎工作是給別人干的，上級要求開(kāi)班前會(huì )，他就領(lǐng)著(zhù)喊兩句口號，上級有什么指示，往往到他這里就沒(méi)有了下文，所以這樣的班組長(cháng)完全是徒有虛名，在班組成員中勢必也沒(méi)有威信。
4勞動(dòng)模范型
勞動(dòng)模范型的班組長(cháng)一般在工作中細致、嚴守規章制度、以身作則、言傳身教，但卻不適合擔任領(lǐng)導工作。勞動(dòng)模范型的班組長(cháng)會(huì )被下屬指揮得團團轉，常常感嘆自己是“兩眼一睜，忙到熄燈”，其結果是你把你的時(shí)間交給了下級，下級卻把責任交給了你，成了名副其實(shí)的反授權。對這部分人如果不進(jìn)行管理能力方面的培訓是很難勝任領(lǐng)導工作的。
5哥們義氣型
擅長(cháng)樹(shù)立權威，組織能力強，講哥們義氣，對待班組成員常常是稱(chēng)兄道弟，像哥們兒一樣，在工作中自然也容易感情、意氣用事，缺乏原則性。實(shí)際上早已把自己混同于非正式團體的小頭目了。
有些類(lèi)型的班組長(cháng)由于種種原因，普遍缺乏令人滿(mǎn)意的管理能力和處理突發(fā)事件的能力，所以導致很好的企業(yè)決策在最基層卻得不到有效的貫徹和執行，嚴重地影響了企業(yè)的最終效益，甚至還嚴重地損害了企業(yè)的良好形象。
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