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淺述班組長(cháng)在企業(yè)的作用
班組長(cháng)、工段長(cháng)是企業(yè)組織 中的基本細胞，是直接帶兵打仗的人，是公司戰略和規章的落實(shí)者，班組長(cháng)的素質(zhì)直接影響所轄班組成員。號稱(chēng)“兵頭將尾”的班組長(cháng)，在組織中處于承上啟下的關(guān)鍵作用，是一線(xiàn)生產(chǎn)的組織者和執行者他們的管理水平高低將最終影響公司的經(jīng)營(yíng)績(jì)效。今天應屆畢業(yè)生網(wǎng)為大家帶來(lái)一些相關(guān)的資料來(lái)幫助大家，希望對您有幫助！
班組是企業(yè)的“細胞”，班組管理是企業(yè)管理的基礎。無(wú)論什么行業(yè)、工種，它的共性就是擁有共同的勞動(dòng)的手段和對象，直接承擔著(zhù)一定的生產(chǎn)任務(wù)，其中也包括服務(wù)產(chǎn)品，因此班組長(cháng)有三個(gè)重要作用：
班組長(cháng)影響著(zhù)決策的實(shí)施，因為決策再好，如果執行者不得力，決策也很難落到實(shí)處。所以班組長(cháng)影響著(zhù)決策的實(shí)施，影響著(zhù)企業(yè)目標 的最終實(shí)現;
班組長(cháng)既是承上啟下的橋梁，又是員工聯(lián)系領(lǐng)導的紐帶;
班組長(cháng)是生產(chǎn)的直接組織和參加者，所以班組長(cháng)既應是技術(shù)骨干，又應是業(yè)務(wù)上的多面手。
班組長(cháng)是企業(yè)中人數相當龐大的一支隊伍，班組長(cháng)綜合素質(zhì)的高低決定著(zhù)企業(yè)的政策能否順利地實(shí)施，因此班組長(cháng)是否盡職盡責至關(guān)重要。班組長(cháng)的職責主要包括：
1.勞務(wù)管理
人事調配、排班、勤務(wù)、嚴格考勤、情緒管理、技術(shù)培訓以及安全操作、衛生、福利、保健、團隊建設等都屬于勞務(wù)管理。
2.生產(chǎn)管理 職責
生產(chǎn)管理職責包括現場(chǎng)作業(yè)、工程質(zhì)量、成本核算、材料管理、機器保養等等。
3.輔助上級
班組長(cháng)應及時(shí)地向上級反映工作中的實(shí)際情況，提出自己的建議，做好上級領(lǐng)導的參謀助手。但不少班組長(cháng)目前卻僅僅停留在通常的人員調配和生產(chǎn)排班上，沒(méi)有充分發(fā)揮出班組長(cháng)的領(lǐng)導和示范作用。班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的基層單位，是企業(yè)最基礎的生產(chǎn)管理組織。企業(yè)的所有生產(chǎn)活動(dòng)都在班組中進(jìn)行，所以班組工作的好壞直接關(guān)系著(zhù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗，只有班組充滿(mǎn)了勃勃生機，企業(yè)才能有旺盛的活力并能在激烈的市場(chǎng)競爭中長(cháng)久地立于不敗之地。班組中的領(lǐng)導者就是班組長(cháng)，他是班組生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者，肩負著(zhù)提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高生產(chǎn)效率、降低成本、防止工傷和重大事故的使命，以及勞務(wù)管理、生產(chǎn)管理、輔助上級的職責�？傊�，班組長(cháng)職位不高，決策不少，“麻雀”雖小，責任卻不小!作為一名班組長(cháng)，一定要明確自己的地位、使命和職責，確保班組這一企業(yè)“細胞”的健康。請牢記，有了健康的“細胞”，企業(yè)才會(huì )充滿(mǎn)活力!
培訓來(lái)提高管理水平，使管理工作由自發(fā)上升到自覺(jué)的層次�，F在企業(yè)的班組長(cháng)的管理水平現狀主要有以下幾大類(lèi)型：
1.生產(chǎn)技術(shù)型
生產(chǎn)技術(shù)型的班組長(cháng)往往都是些業(yè)務(wù)尖子，但缺乏人際關(guān)系的協(xié)調能力，工作方法通常都比較簡(jiǎn)單，常常用對待機器的方法來(lái)對待人，用對待自然科學(xué)的方式對待很多社會(huì )現象和人際關(guān)系，因此對這一類(lèi)的班組長(cháng)有必要進(jìn)行人際關(guān)系方面的培訓。
2.盲目執行型
盲目執行型的班組長(cháng)帶有比較濃厚的計劃經(jīng)濟時(shí)期的特點(diǎn)，他們往往缺乏創(chuàng )新和管理能力，常常表現為態(tài)度和作風(fēng)生硬，給人一種官僚主義的感覺(jué)。
3.大撒把型
在企業(yè)中，有些班組長(cháng)本身不是很樂(lè )意擔任這一職務(wù)，所以上任后往往采取無(wú)為而治的做法，在工作中往往表現為得過(guò)且過(guò)，對工作沒(méi)有責任心。
所以這樣的班組長(cháng)實(shí)際上完全是徒有虛名，因此在班組成員中勢必也沒(méi)有任何威信。
4.勞動(dòng)模范型
在工作中，勞動(dòng)模范型的班組長(cháng)一般能踏踏實(shí)實(shí)、勤勤懇懇，但卻不適合擔任領(lǐng)導工作，因此對這部分人如果不進(jìn)行管理能力方面的培訓是很難勝任領(lǐng)導工作的。
5.哥們義氣型
哥們義氣型的班組長(cháng)對待班組成員常常是稱(chēng)兄道弟，像哥們一樣，在工作中自然也容易義氣、感情用事，缺乏原則性，實(shí)際上早已把自己混同于非正式的小團體的小頭目，沒(méi)有發(fā)揮應有的班組長(cháng)的作用。
總之，現在的班組長(cháng)由于種種原因，普遍缺乏令人滿(mǎn)意的管理能力和處理突發(fā)事件的能力，所以導致了很好的企業(yè)決策在最基層卻得不到有效的貫徹和執行，嚴重地影響了企業(yè)的最終效益，甚至還嚴重地損害了企業(yè)的良好形象。
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