班組長(cháng)在班組建設中作用

　　班組是企業(yè)最基層的組織，班組建設安全基礎的牢固，對于我們鐵路企業(yè)的發(fā)展有著(zhù)非常重要的意義。作為班組的第一管理者——班組長(cháng)，在生產(chǎn)管理中是橋梁和紐帶，有著(zhù)承上啟下的作用。今天應屆畢業(yè)生網(wǎng)為大家帶來(lái)一些相關(guān)的資料來(lái)幫助大家，希望對您有幫助!

　　班組長(cháng) 應及時(shí)、準確地向上級反映工作中的實(shí)際情況，包括日常工作中發(fā)現的設備問(wèn)題，以及班組職工思想動(dòng)態(tài)變化情況。

　　同時(shí)，班組長(cháng)還擔負著(zhù)準確傳達企業(yè)、班組的導向，促進(jìn)班組人員對上級政策和意圖的理解，以形成合力，確保工作任務(wù)的完成。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中企業(yè)決策可能隨時(shí)進(jìn)行調整，生產(chǎn)組織也必須適應變化，這也就要求班組長(cháng)能主動(dòng)適應環(huán)境的變化，敏捷而迅速地做好生產(chǎn)調整，用他們的技能去管理、啟發(fā)、帶動(dòng)更多的職工做好工作。

　　制度管理 是企業(yè)管理的方法之一，班組長(cháng)應根據企業(yè)的安全生產(chǎn)指導方針和規章制度 ，結合本班組的實(shí)際，制定出相應的制度和管理措施，以此，規范班組職工的思想和行動(dòng)。引導職工從小事做起，從細微處入手，在細節上下功夫，全力提升班組管理 水平。

　　另外班組長(cháng)應該是職工的貼心人、知心人，作為企業(yè)管理的“兵頭將尾”，班組長(cháng)們不僅要用自己的表率作用、工作能力和親和力來(lái)增強班組的向心力和凝聚力，更應把思想教育和文化踐行作為培育團隊精神的一把金鑰匙，并將其貫穿于生產(chǎn)、生活、班前、班中、班后，從而使班組管理工作產(chǎn)生事半功倍的效果。

　　班組長(cháng)在充分運用各種權力的基礎上，還要關(guān)心班員在工作、學(xué)習、生活等方面的問(wèn)題，善于發(fā)現和了解班組成員的思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)引導班員正確對待困難，用樂(lè )觀(guān)的心態(tài)面對困難，用發(fā)展的眼光看問(wèn)題和分析問(wèn)題，幫助職工解決問(wèn)題，克服困難，促使大家心往一處想，勁往一處使，引導職工主動(dòng)發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題，真正關(guān)心企業(yè)、關(guān)心班組、確保我們鐵路企業(yè)各項任務(wù)的全面實(shí)施和完成盡一份力。

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