采購師工作三大要點(diǎn)

　　品質(zhì)、單價(jià)、交期，是衡量一個(gè)合格采購人員的尺標。作為一個(gè)采購，能做好這三點(diǎn)，你不用擔心被老板炒魷魚(yú)了，你可以隨時(shí)炒老板魷魚(yú)，也不用再擔心找不到工作!

　　1. 品質(zhì)：

　　作為任何一個(gè)采購人員，采購的物料的品質(zhì)是公司的絕對低線(xiàn)。有很多產(chǎn)品或成品、半成品，我們是無(wú)法用肉眼或儀器去測試的。只有客戶(hù)在銷(xiāo)售過(guò)程中，或是已經(jīng)大量在終端消費者使用過(guò)程中，才會(huì )有問(wèn)題接問(wèn)題的出現。所以作為采購人員，剛入職到一個(gè)新的采購行業(yè)中或剛接觸采購，不要輕易更換原有供應商。除非出于公司對采購成本的控制或是確實(shí)有合格的供應商，否則是自找麻煩。

　　有時(shí)候采購的大意，可能造成公司難以估計的損失。而很多采購人員，因此丟掉工作的大有人在。采購是公司的大門(mén)，更是公司的核心組成部分。品質(zhì)的控制，是產(chǎn)品的生命力。成本的控制，是產(chǎn)品變向的擴大銷(xiāo)售。所以，物料的品質(zhì)控制能力，是體現一個(gè)采購工作人員最基本的能力之一，也是衡量采購做事能力的體現。

　　2. 價(jià)格：

　　作為任何一種消費產(chǎn)品或電子器件，都是有絕對可以降低成本的空間。但是沒(méi)有任何一個(gè)廠(chǎng)家或銷(xiāo)售公司愿意零利潤來(lái)長(cháng)久的合作，所以合作的基礎就是利潤。在共贏(yíng)的基礎上，雙方的配合才是長(cháng)期而愉快的合作。作為采購人員，采購的成本是相對的。沒(méi)有絕對的采購成本，更沒(méi)有絕對的采購底線(xiàn)。供應商在沒(méi)有利潤而接受降價(jià)的同時(shí)，一定會(huì )尋找新的可替用生產(chǎn)材料，以保障工廠(chǎng)的利潤。所以隱患也就存在，在消費類(lèi)電子產(chǎn)品中我們能經(jīng)�？吹竭@樣的事情發(fā)生。當一個(gè)公司要招采購的時(shí)候，首先考慮的還是你的做事能力，然后才是保證品質(zhì)的同時(shí)對生產(chǎn)成本的控制。

　　所以，作為采購人員應該對未來(lái)的采購計劃或是供應商開(kāi)發(fā)，根據實(shí)際情況做好每天的工作安排。對于采購物料的價(jià)格不必過(guò)于打壓供應商，如果你先前從事過(guò)相同物料的采購，而物料的確存在很大的利潤空間，那么可以直接預約老供應商面談。供應商一般在有較好利潤的時(shí)候，會(huì )同意降低相應的單價(jià)。如果對方置之不理，那么你可以直接把現有供應商更換掉。切記不要在沒(méi)有合格供應商的時(shí)候，把老供應商與自己的關(guān)系搞的惡化。

　　3. 交期：

　　作為供應商，其能否在規定的時(shí)間提供原材料的供應，是衡量一個(gè)合格供應商的基本條件之一。作為供應商，如果他們連交期都不能保障，又如何在品質(zhì)上給你保障呢?如果是公司的產(chǎn)品就等原材料而生產(chǎn)，可就是有那么一家或兩家供應商在交期上延誤，使產(chǎn)品無(wú)法在規定的時(shí)間內出廠(chǎng)。這個(gè)損失，有時(shí)候是很慘痛的。有些公司，非常的沒(méi)有誠信，訂單交期一再延遲，甚至讓一個(gè)采購無(wú)法在公司立足。所以作為采購人員，供應商能否有生產(chǎn)供應能力是采購過(guò)程中非常慎重的問(wèn)題。

　　供應商的交期不能得到保障，前面的品質(zhì)、單價(jià)的談判可以以“零”效率來(lái)估計。有時(shí)候，采購還是得親自去看工廠(chǎng)，除非是非常知名的企業(yè)可以忽略不計。采購的價(jià)值不僅僅只是降低生產(chǎn)成本，品質(zhì)、交期也是價(jià)值的體現之一。

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