2017高級會(huì )計師考試案例分析題及答案
案例分析是會(huì )計師考試必考題型之一，在2017年高級會(huì )計師考試之際，yjbys小編為大家分享高級會(huì )計師案例分析題及答案解析如下：
高級會(huì )計師案例分析題：管理控制模式
甲公司是一家高度追求計劃性的公司，該公司的全面預算管理以業(yè)務(wù)為基礎。通過(guò)預算，該公司可以全面了解到各控股公司的財務(wù)計劃，從而能夠做到財務(wù)年度開(kāi)始前從整體上對公司資金的使用加以控制。為對資金實(shí)施有效監控，公司的信息部門(mén)和財務(wù)部門(mén)還共同開(kāi)發(fā)了網(wǎng)上報銷(xiāo)與支付管理系統，總部財務(wù)部門(mén)通過(guò)這個(gè)系統可以隨時(shí)查詢(xún)預算執行情況，實(shí)現實(shí)時(shí)的預算管理。
甲公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品A，2015年年初甲公司管理者對2015年年度目標利潤進(jìn)行規劃。A產(chǎn)品每件售價(jià)為160元，2014年甲公司銷(xiāo)售量為20000件，實(shí)現的利潤總額為700000元，甲公司相關(guān)資料如下：
(1)每件產(chǎn)品變動(dòng)成本為110元，企業(yè)固定成本總額為400000元。甲公司預計2015年實(shí)現850000元的利潤。
(2)2015年銷(xiāo)售收入增長(cháng)率預計為20%，甲公司過(guò)去5年的平均銷(xiāo)售利潤率為25%。
要求：1.簡(jiǎn)要說(shuō)明甲公司采取的是哪種管理控制模式，并說(shuō)明它的優(yōu)缺點(diǎn)。
要求：2.根據資料(1)，計算2015年實(shí)現目標利潤時(shí)的銷(xiāo)售量。
要求：3.根據資料(2)，采用比例預算法測算2015年甲公司的目標利潤。
【正確答案】
【答案】1.甲公司采取的是預算控制模式。
預算控制的優(yōu)點(diǎn)表現在：企業(yè)行為量化標準明確;企業(yè)總體目標與個(gè)體目標緊密銜接;突出過(guò)程控制，可及時(shí)發(fā)現問(wèn)題、糾正偏差。
預算控制的缺點(diǎn)表現在：預算制定比較復雜;在某種程度上限制了管理者及職工的主觀(guān)能動(dòng)性;預算標準剛性使控制不能隨著(zhù)環(huán)境變化而變化。
【答案】2.預計產(chǎn)品銷(xiāo)量為Q件。
850000=Q(160-110)-400000
Q=(850000+400000)/(160-110)=25000(件)
【答案】3.預計銷(xiāo)售收入=20000×160×(1+20%)=3840000(元)
2015年目標利潤=3840000×25%=960000(元)
高級會(huì )計師案例分析題：企業(yè)預算管理
丙公司是我國一家大型國有上市公司，主要從事金融保險、電子設備制造等業(yè)務(wù)。2014年11月5日，丙公司召開(kāi)2015年度預算工作會(huì )議，就明年的預算管理分工、預算控制和目標利潤等問(wèn)題進(jìn)行了專(zhuān)題研究。會(huì )議要點(diǎn)如下：
預算管理分工方面。預算管理委員會(huì )是公司內部預算管理的決策部門(mén)，由總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、各部門(mén)負責人共同組成，預算管理委員會(huì )負責公司預算管理的所有工作。
目標利潤方面。丙公司2014年實(shí)際投資資本平均總額為25000萬(wàn)元，為擴大產(chǎn)品銷(xiāo)售規模，計劃2015年初追加5000萬(wàn)元營(yíng)運資本，公司核定的投資資本回報率為20%。
預算控制方面。預算經(jīng)審批下達后，各個(gè)職能部門(mén)負責嚴格執行。預算執行一段時(shí)間之后，及時(shí)地分析預算執行情況，根據差異大小和性質(zhì)采取相應的控制策略和控制措施。在預算控制過(guò)程中，首先確定控制標準，然后計量實(shí)際績(jì)效，最后分析差異，并采取糾偏措施。
要求：
1.指出丙公司的預算管理組織體系構成。
2.指出丙公司預算管理分工中存在的不當之處，并簡(jiǎn)要說(shuō)明理由。
3.依據目標利潤規劃方法，計算丙公司的目標利潤。
4.指出預算控制過(guò)程中應遵循的原則。
【正確答案】
1.丙公司是大型國有上市公司，其預算管理組織體系由三部分組成：預算管理決策機構、預算管理日常工作機構和預算執行單位等。(p140)
2.不當之處：預算管理委員會(huì )負責公司預算管理的所有工作。
理由：預算管理委員會(huì )是預算管理的決策機構。預算管理辦公室是預算管理委員會(huì )的日常工作機構，在預算管理委員會(huì )的領(lǐng)導下工作，并向預算管理委員會(huì )報告。公司預算管理的所有工作不是全部由預算管理委員會(huì )負責的。(p140)
3.目標利潤=預計投資資本平均總額×核定的投資資本回報率=(25000+5000)×20%=6000(萬(wàn)元)(p148)
4.預算控制應遵循的原則包括：
�、偌訌娺^(guò)程控制;
�、谕怀龉芾碇攸c(diǎn);
�、蹌傂钥刂婆c柔性控制相結合;
�、軜I(yè)務(wù)控制與財務(wù)控制相結合。(p172)
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