2016高級會(huì )計師考試模擬題
2016年高級會(huì )計師報名時(shí)間3月1日至31日;繳費時(shí)間3月1日—4月5日;考試時(shí)間9月11日。YJBYS小編下面為你整理了高級會(huì )計師考試模擬題，希望對你有所幫助。
一、案例分析題
1、近日權威機構對中國4G智能手機市場(chǎng)進(jìn)行了調研報告，稱(chēng)今年將是井噴式增長(cháng)年。SX和PG兩大品牌依然占據近半壁江山，本土手機制造商也將成為智能手機快速發(fā)展中的贏(yíng)家，其中HW、LX以及ZX最有可能受益，預計銷(xiāo)量前十的品牌將占據市場(chǎng)份額的95%以上。報告稱(chēng)，中國國內今年4G智能手機的出貨量將達到7240萬(wàn)部，而去年僅為460萬(wàn)部，預計這一市場(chǎng)急劇增長(cháng)的時(shí)間點(diǎn)將出現在今年的下半年。報告預測，中國4G智能手機市場(chǎng)由于沒(méi)有可預見(jiàn)的替代品的沖擊(pad的攜帶性差，谷歌眼鏡的造價(jià)太高)，在未來(lái)幾年還將延續增長(cháng)勢頭，4G智能手機到2015年的出貨量將實(shí)現翻番，達到1.441億部，2016年將實(shí)現53%的增長(cháng)，達到2.198億部，2017年4G智能手機出貨量將達到2.985億部。
中國手機產(chǎn)業(yè)對經(jīng)濟規模的要求并不高，現存手機生產(chǎn)企業(yè)從年產(chǎn)量幾十萬(wàn)部到幾千萬(wàn)部不等。在絕對成本方面，沒(méi)有任何一家廠(chǎng)商能夠絕對控制原料的供應和核心技術(shù)，不存在絕對成本造成的進(jìn)入劣勢。中國手機廠(chǎng)商多是原家電行業(yè)的多元化經(jīng)營(yíng)，設備投資較易與其他家電產(chǎn)品實(shí)現技術(shù)關(guān)聯(lián)，資產(chǎn)專(zhuān)用性不強、資產(chǎn)的撤出、轉產(chǎn)較易，不構成很高的沉沒(méi)成本。此外，國家手機生產(chǎn)許可證的放松打通了市場(chǎng)準入政策壁壘。同時(shí)我國手機產(chǎn)業(yè)大部分手機平臺、芯片、嵌入式內存、PCB板、相機模組等基本依賴(lài)進(jìn)口，手機產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展十分不完善，尤其是CPU等核心部件需要從國外個(gè)別廠(chǎng)家購買(mǎi)。
根據手機消費者分析報告可以看出，手機消費者購買(mǎi)手機多是為了自用，因此每次也只是購買(mǎi)一到兩部手機。手機生產(chǎn)商對銷(xiāo)售渠道嚴格把控，營(yíng)銷(xiāo)渠道方面國內手機產(chǎn)業(yè)主要通過(guò)以下幾種銷(xiāo)售渠道：1.利用總代理不斷強化渠道滲透力和覆蓋面，發(fā)揮較好的產(chǎn)品鋪貨和銷(xiāo)售能力。2.隨著(zhù)電子商務(wù)的興起和發(fā)展，網(wǎng)上營(yíng)銷(xiāo)手機的方式也開(kāi)始在市場(chǎng)中出現，并出現了幾家比較成熟、具備一定規模的網(wǎng)上代理銷(xiāo)售商等。3.自建銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )手機生產(chǎn)廠(chǎng)商或運營(yíng)商根據自身制定的營(yíng)銷(xiāo)策略有重點(diǎn)、逐步在各地市建立其直接管理的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )。4.利用GM、SN、DZ等大型家電連鎖商場(chǎng)，憑借雄厚資金實(shí)力、規�；N(xiāo)售效益、強大分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )，這些家電連鎖商場(chǎng)主要采用由廠(chǎng)商“直供”的供貨模式。5.手機連鎖銷(xiāo)售店，北京的ZY、ZF、XH、DXT、廣州LY、北京TYLT、北京JFH等都形成了品牌化的連鎖渠道資源，是專(zhuān)業(yè)經(jīng)營(yíng)手機銷(xiāo)售的大型連鎖店，為廠(chǎng)家進(jìn)入市場(chǎng)提供了良好通道。6.移動(dòng)運營(yíng)商營(yíng)業(yè)廳設立了一些銷(xiāo)售其業(yè)務(wù)產(chǎn)品的營(yíng)業(yè)廳，同時(shí)在其營(yíng)業(yè)廳里也零售手機。
甲公司是華北地區較大的手機生產(chǎn)企業(yè)，經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調查，公司決定生產(chǎn)目前較流行的4G手機，經(jīng)銷(xiāo)售部門(mén)預計，新的產(chǎn)品投放市場(chǎng)后，市場(chǎng)定價(jià)約為5000元/部，生產(chǎn)部門(mén)測算，該型號手機的單位變動(dòng)成本約為3000元，如果投產(chǎn)，企業(yè)將增加固定成本1000萬(wàn)元�？偨�(jīng)理辦公會(huì )對4G機的生產(chǎn)充滿(mǎn)信心，總經(jīng)理范某提出，新的手機項目，將使公司的年利潤增長(cháng)5000萬(wàn)元。公司確定投資后，馬上引進(jìn)了一條生產(chǎn)線(xiàn)，該生產(chǎn)線(xiàn)的工作能力為年產(chǎn)60000部。為了更好地組織生產(chǎn)，公司指派成本分析人員劉某會(huì )同車(chē)間管理人員進(jìn)行了具體的分析，預測新的手機生產(chǎn)線(xiàn)將按批次來(lái)調配生產(chǎn)，每批次生產(chǎn)300部。同時(shí)，經(jīng)過(guò)作業(yè)動(dòng)因分析發(fā)現，在所有新增的1000萬(wàn)元固定成本中，有近300萬(wàn)元的固定成本可追溯到與批次相關(guān)的作業(yè)中去，如機器準備和檢修作業(yè)等。
要求:
1.根據以上資料利用波特五力模型對中國手機產(chǎn)業(yè)進(jìn)行分析。
2.假定公司產(chǎn)量與銷(xiāo)量相等，根據傳統本量利分析模型，試確定達到公司年營(yíng)業(yè)利潤預期目標的產(chǎn)量。
3.根據傳統本量利分析模型，試確定引進(jìn)生產(chǎn)線(xiàn)后企業(yè)可以增加的利潤額。
4.根據作業(yè)成本法下的本量利分析模型，重新確定達到公司年營(yíng)業(yè)利潤預期目標的產(chǎn)量。
5.根據作業(yè)成本法下的本量利分析模型，重新確定引進(jìn)生產(chǎn)線(xiàn)后企業(yè)可以增加的利潤額。
2、近年來(lái)，房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展迅猛，神州大地上“忽如一夜春見(jiàn)來(lái)，千樹(shù)萬(wàn)樹(shù)梨花開(kāi)”，不論是一線(xiàn)城市，還是二線(xiàn)城市，甚至小小的縣城、鄉鎮，都高樓林立，一片繁榮景象。
隨著(zhù)房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展，事故也是頻頻發(fā)生，各地樓倒屋塌的報道不時(shí)見(jiàn)于報端。因此，國家對于房屋建筑質(zhì)量越來(lái)越重視。
正是在這種背景下，集中生產(chǎn)混凝土形成了一個(gè)新的行業(yè)，原來(lái)都是建筑企業(yè)自己進(jìn)料如沙子、水泥，然后在工地上加工成混凝土�，F在，各地通過(guò)招標投標，由指定的混凝土生產(chǎn)企業(yè)統一進(jìn)行加工，然后運往各建筑工地。這樣，生產(chǎn)的混凝土標準統一，質(zhì)量上乘，極大地提高了房屋的建筑質(zhì)量，促進(jìn)了行業(yè)的發(fā)展。
家興股份有限公司就是近幾年成長(cháng)起來(lái)的混凝土制造企業(yè)，其產(chǎn)品在某市已占有一半的市場(chǎng)，其擁有自動(dòng)化的混凝土生產(chǎn)設備數百臺，擁有混凝土攪拌站數十處，每天運送混凝土的，車(chē)水馬龍一般。
為了便于管理，董事長(cháng)史先生接受總經(jīng)理劉萬(wàn)江的建議，將各混凝土攪拌站成立為分公司，單獨進(jìn)行成本核算，每季度統一進(jìn)行業(yè)績(jì)考核。
一年以來(lái)，除京北攪拌分公司以外，其他各分公司的資產(chǎn)報酬率均在20%以上，只有京北攪拌分公司不足15%，近期甚至降到10%以下。因此，總經(jīng)理劉萬(wàn)江派財務(wù)總監羅小貝前去調查。
羅小貝接到任務(wù)后，對京北攪拌分公司的產(chǎn)品銷(xiāo)路、價(jià)格、成本等進(jìn)行一系列的調查。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的工作，羅小貝發(fā)現，京北攪拌分公司生產(chǎn)的混凝土的價(jià)格與其他分公司基本相同，但利潤較其他分公司的平均利潤水平低十幾個(gè)百分點(diǎn)。于是，羅小貝與該分公司財務(wù)部門(mén)一起，展開(kāi)了針對京北攪拌分公司生產(chǎn)混凝土的作業(yè)分析工作，其中主要的內容如下：
(1)京北攪拌分公司生產(chǎn)混凝土的主要原料是石子和水泥，其進(jìn)貨價(jià)格與其他的攪拌分公司基本相同，但用量分別較其他的攪拌分公司平均水平高2%和5%，造成原材料成本較高;通過(guò)進(jìn)一步地逐項排查與分析發(fā)現，造成石子和水泥用量偏高的原因是攪拌機設置不合理，為此建議京北攪拌分公司進(jìn)行技術(shù)改造以降低不合理資源消耗。
(2)進(jìn)行了上述分析后，羅小貝和該分公司財務(wù)主管一起，將本分公司的各項作業(yè)進(jìn)行了統一研究，確定其中的95%的作業(yè)是必需的，是增值作業(yè)，另外5%的作業(yè)是多余的，是非增值作業(yè)，將分析的結果報公司總經(jīng)理辦公會(huì )研究，最后制定了減少產(chǎn)品消耗作業(yè)的數量的十幾條具體措施，經(jīng)過(guò)公司實(shí)施后，從整體上降低了作業(yè)成本和產(chǎn)品成本。
(3)根據京北攪拌分公司的實(shí)際情況，羅小貝向分公司領(lǐng)導提出了作業(yè)改進(jìn)的建議，并指出了作業(yè)改進(jìn)的具體方法。
經(jīng)過(guò)以上分析、改進(jìn)，京北攪拌分公司的業(yè)績(jì)有了明顯的改觀(guān)。一年后，其資產(chǎn)報酬率已接近各分公司的平均水平。
要求：
(1)指出資料一中羅小貝采用的是哪種動(dòng)因分析，其分析的目的是什么?
(2)指出資料二中羅小貝采用的是哪種動(dòng)因分析，其分析的目的是什么?
(3)簡(jiǎn)述資料一中采用的分析方法的程序。
(4)資料二中羅小貝將作業(yè)分為增值作業(yè)和非增值作業(yè)，試論述增值作業(yè)需要具體的條件并指出企業(yè)作業(yè)成本控制的重點(diǎn)。
(5)以制造業(yè)為例，說(shuō)明典型的資源成本動(dòng)因和作業(yè)成本動(dòng)因的種類(lèi)。
(6)簡(jiǎn)述作業(yè)改進(jìn)的具體方法。
3、某制造廠(chǎng)生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，有關(guān)資料如下：
(1)甲、乙兩種產(chǎn)品2010年1月份的有關(guān)成本資料如下表所示：
單位：元
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產(chǎn)品名稱(chēng) |
產(chǎn)量（件） |
直接材料單位產(chǎn)品成本 |
直接人工單位產(chǎn)品成本 |
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甲 |
200 |
80 |
60 |
|
乙 |
300 |
100 |
50 |
(2)月初甲產(chǎn)品在產(chǎn)品制造費用(作業(yè)成本)為7300元，乙產(chǎn)品在產(chǎn)品制造費用(作業(yè)成本)為10600元;月末在產(chǎn)品數量，甲為40件，乙為60件，總體完工率均為50%;按照約當產(chǎn)量法在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間分配制造費用(作業(yè)成本)，本月發(fā)生的制造費用(作業(yè)成本)總額為80000元，相關(guān)的作業(yè)有4個(gè)，有關(guān)資料如下表所示：
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作業(yè)名稱(chēng) |
成本動(dòng)因 |
作業(yè)成本（元） |
甲耗用作業(yè)量 |
乙耗用作業(yè)量 |
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質(zhì)量檢驗 |
檢驗次數 |
4000 |
5 |
15 |
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訂單處理 |
生產(chǎn)訂單份數 |
4000 |
30 |
10 |
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機器運行 |
機器小時(shí)數 |
40000 |
200 |
800 |
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設備調整準備 |
調整準備次數 |
32000 |
6 |
4 |
要求：
1.用作業(yè)成本法計算甲、乙兩種產(chǎn)品的單位成本。
2.以機器小時(shí)作為制造費用的分配標準，采用傳統成本計算法計算甲、乙兩種產(chǎn)品的單位成本。
3.假設決策者計劃讓單位售價(jià)高于傳統成本計算法計算的單位成本30元，根據第(2)問(wèn)的結果確定甲和乙的銷(xiāo)售單價(jià)，試分析可能造成的不利影響。
4、E公司是一個(gè)生產(chǎn)和銷(xiāo)售電話(huà)的小型企業(yè)，主要有無(wú)繩電話(huà)和傳真電話(huà)兩種產(chǎn)品。公司最近開(kāi)始試行作業(yè)成本計算系統，有關(guān)資料如下：
(1)2012年年初制定了全年各月的作業(yè)成本預算，其中2012年8月份的預算資料如下：
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作業(yè)名稱(chēng) |
作業(yè)動(dòng)因 |
作業(yè)動(dòng)因預算數 |
作業(yè)成本預算額（元） |
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機器焊接 |
焊接工時(shí) |
1000工時(shí) |
30000 |
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設備調整 |
調整次數 |
300次數 |
1500000 |
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發(fā)放材料 |
生產(chǎn)批次 |
25批次 |
62500 |
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質(zhì)量抽檢 |
抽檢次數 |
400次數 |
170000 |
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合計 |
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1762500 |
(2)8月4日，該公司承接了甲客戶(hù)購買(mǎi)500部傳真電話(huà)和2000部無(wú)繩電話(huà)的訂單，有關(guān)的實(shí)際作業(yè)量如下：
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產(chǎn)品名稱(chēng) |
焊接工時(shí) |
調整次數 |
生產(chǎn)批次 |
抽檢次數 |
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無(wú)繩電話(huà) |
250 |
100 |
10 |
100 |
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傳真電話(huà) |
500 |
200 |
20 |
200 |
(3)8月31日，為甲客戶(hù)加工的產(chǎn)品全部完工。8月份各項作業(yè)成本實(shí)際發(fā)生額如下表所示(單位：元)：
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作業(yè)名稱(chēng) |
機器焊接 |
設備調整 |
發(fā)放材料 |
質(zhì)量抽檢 |
合計 |
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作業(yè)成本實(shí)際發(fā)生額 |
23850 |
1440000 |
76500 |
128775 |
1669125 |
要求：
(1)計算作業(yè)成本的預算分配率;
(2)按預算分配率分配作業(yè)成本;
(3)簡(jiǎn)述作業(yè)成本法的兩步制分配程序的內容。
5、家旺家有限責任公司是魯西北一家大型家具生產(chǎn)企業(yè)，其“家旺家”被評為山東省著(zhù)名商標。今年初，公司為了進(jìn)一步發(fā)展，特聘請了職業(yè)經(jīng)理人李某任公司總經(jīng)理。李某于五年前就通過(guò)了注冊會(huì )計師和高級會(huì )計師的考試，是深富實(shí)務(wù)經(jīng)驗的專(zhuān)門(mén)型人才。
李某上任之初，就提出了對企業(yè)進(jìn)行戰略成本管理。責成財務(wù)部主管劉某對公司的重要活動(dòng)進(jìn)行調查，獲得第一手資料以便進(jìn)行價(jià)值鏈分析。劉某接到任務(wù)后隨即對公司的各種重要活動(dòng)進(jìn)行了了解、摸底，其中涉及到行政管理、招聘、向供應商退貨、機械加工、產(chǎn)品設計、材料物資采購、檢測、送貨車(chē)輛高度、廣告、維修等十項重要的活動(dòng)。
要求：
(1)指出上述活動(dòng)中，哪些是基本活動(dòng)，哪些是輔助活動(dòng)?
(2)如果家旺家有限責任公司進(jìn)行內部?jì)r(jià)值鏈分析，簡(jiǎn)述其主要步驟。
(3)如果家旺家有限責任公司進(jìn)一步進(jìn)行企業(yè)間價(jià)值鏈分析，主要包括哪幾方面的內容?
(4)除本案例涉及的戰略成本管理方法之外，還有哪些方法，并說(shuō)明成本管理觀(guān)念的轉變。
6、光華股份有限公司是華北地區較大的電視生產(chǎn)企業(yè)，經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調查，公司決定生產(chǎn)目前較流行的3D 電視機，經(jīng)銷(xiāo)售部門(mén)預計，新的3D電視機投放市場(chǎng)后，市場(chǎng)定價(jià)約為5000元/臺，生產(chǎn)部門(mén)測算，該型號電視機的單位變動(dòng)成本約為3000元，如果投產(chǎn)，企業(yè)將增加固定成本1000萬(wàn)元。
總經(jīng)理辦公會(huì )對3D電視機的生產(chǎn)充滿(mǎn)信心，總經(jīng)理范某提出，新的3D電視機項目，將使公司的年利潤增長(cháng)5000萬(wàn)元。
公司確定投資后，馬上引進(jìn)了一條生產(chǎn)線(xiàn)，該生產(chǎn)線(xiàn)的工作能力為年產(chǎn)60000臺。
為了更好地組織生產(chǎn)，公司指派成本分析人員劉某會(huì )同車(chē)間管理人員進(jìn)行了具體的分析，預測新的3D電視機生產(chǎn)線(xiàn)將按批次來(lái)調配生產(chǎn)，每批次生產(chǎn)300臺。同時(shí)，經(jīng)過(guò)作業(yè)動(dòng)因分析發(fā)現，在所有新增的1000萬(wàn)元固定成本中，有近300萬(wàn)元的固定成本可追溯到與批次相關(guān)的作業(yè)中去，如機器準備和檢修作業(yè)等。
要求：
(1)假定公司產(chǎn)量與銷(xiāo)量相等，根據傳統本量利分析模型，試確定達到公司年營(yíng)業(yè)利潤預期目標的產(chǎn)量。
(2)根據傳統本量利分析模型，試確定引進(jìn)生產(chǎn)線(xiàn)后企業(yè)可以增加的利潤額。
(3)根據作業(yè)成本法下的本量利分析模型，重新確定達到公司年營(yíng)業(yè)利潤預期目標的產(chǎn)量。
(4)根據作業(yè)成本法下的本量利分析模型，重新確定引進(jìn)生產(chǎn)線(xiàn)后企業(yè)可以增加的利潤額。
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