2016年高級會(huì )計師考試模擬題答案

　　一、案例分析題

　　1、

　　【正確答案】 1.(1)從現有企業(yè)間競爭程度分析：

　�、購男袠I(yè)增長(cháng)速度來(lái)看，國內智能手機消費市場(chǎng)增速快，尤其是4G手機市場(chǎng)呈現井噴式增長(cháng)，這有利于減少企業(yè)間競爭;

　�、趶男袠I(yè)集中度來(lái)說(shuō)，國內智能手機市場(chǎng)的行業(yè)集中度較高，PG和SX占據了半壁江山，銷(xiāo)量前十的手機占據總市場(chǎng)份額的95%，這有利于減少現有企業(yè)間的競爭;

　�、蹚囊幠＝�(jīng)濟分析來(lái)看，中國手機產(chǎn)業(yè)對經(jīng)濟規模的要求并不高，現存手機生產(chǎn)企業(yè)從年產(chǎn)量幾十萬(wàn)部到幾千萬(wàn)部不等。

　�、芡顺龀杀痉矫�，中國手機廠(chǎng)商多是原家電行業(yè)的多元化經(jīng)營(yíng)，設備投資較易與其他家電產(chǎn)品實(shí)現技術(shù)關(guān)聯(lián)，資產(chǎn)專(zhuān)用性不強、資產(chǎn)的撤出、轉產(chǎn)較易，不構成很高的沉沒(méi)成本。這減弱了市場(chǎng)的競爭。

　　(2)從替代品威脅分析，目前沒(méi)有合適的智能手機替代品，有利于減少行業(yè)內競爭。

　　(3)新進(jìn)入者的威脅分析：

　�、僖幠＝�(jīng)濟方面分析，中國手機產(chǎn)業(yè)對經(jīng)濟規模的要求并不高，會(huì )加劇競爭;

　�、趶姆�律障礙分析，國家手機生產(chǎn)許可證的放松打通了市場(chǎng)準入政策壁壘，加劇競爭。

　　(4)供應商的議價(jià)能力分析，我國手機產(chǎn)業(yè)大部分手機平臺、芯片、嵌入式內存、PCB板、相機模組等基本依賴(lài)進(jìn)口，尤其是CPU等核心部件需要從國外個(gè)別廠(chǎng)家購買(mǎi)，反映了我國智能手機制造商的供應商議價(jià)能力較強。

　　(5)購買(mǎi)者的議價(jià)能力分析，替代品方面，沒(méi)有合適的智能手機替代品;銷(xiāo)售渠道方面，智能手機市場(chǎng)主要存在六種主要分銷(xiāo)渠道，每種渠道可選擇的分銷(xiāo)商也比較多，手機生產(chǎn)商對銷(xiāo)售渠道嚴格把控;單個(gè)客戶(hù)的購買(mǎi)量低，因此購買(mǎi)者的議價(jià)能力比較弱。

　　2.根據傳統本量利分析模型，達到公司年營(yíng)業(yè)利潤預期目標的產(chǎn)量：

　　Q=(10000000+50000000)/(5000-3000)=30000(臺)

　　3.根據傳統本量利分析模型，引進(jìn)生產(chǎn)線(xiàn)后企業(yè)可以增加的利潤額：

　　6×(5000-3000)-1000=11000(萬(wàn)元)

　　4.生產(chǎn)批次=60000/300=200

　　產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本保持不變，即3000元/臺。

　　產(chǎn)品中與每批次相關(guān)的長(cháng)期變動(dòng)成本=3000000/200=15000(元)

　　單位產(chǎn)品所分攤的長(cháng)期變動(dòng)成本為15000/300=50(元)

　　新產(chǎn)品的固定成本減少到10000000-3000000=7000000(元)

　　達到公司年營(yíng)業(yè)利潤預期目標的產(chǎn)量

　　Q=(7000000+50000000)/(5000-3000-50)=29230.80(臺)

　　5.引進(jìn)生產(chǎn)線(xiàn)后企業(yè)可以增加的利潤額

　　=6×(5000-3000-50)-700=11000(萬(wàn)元)

　　2、

　　【正確答案】(1)資料一中羅小貝采用的是資源動(dòng)因分析，其分析的目的在于提高資源的有效性。

　　(2)資料二中羅小貝采用的是作業(yè)動(dòng)因分析。作業(yè)動(dòng)因分析目的在于評價(jià)作業(yè)的增值性。

　　(3)資源動(dòng)因分析的程序：首先，調查產(chǎn)品從設計、試制、生產(chǎn)、儲備、銷(xiāo)售、運輸直到客戶(hù)使用的全過(guò)程，在熟悉產(chǎn)品生命周期的基礎上識別、計量作業(yè)，并將作業(yè)適當合并，建立作業(yè)中心;其次，歸集資源費用到各相應的作業(yè);最后，分析執行作業(yè)消耗資源的情況，確定作業(yè)的有效性。

　　(4)一般來(lái)說(shuō)，增值作業(yè)必須同時(shí)滿(mǎn)足以下條件：①該作業(yè)的功能是明確的;②該作業(yè)能為最終產(chǎn)品或勞務(wù)提供價(jià)值;③該作業(yè)在企業(yè)的整個(gè)作業(yè)鏈中是必需的，不能隨意去掉、合并或被替代。

　　非增值作業(yè)是企業(yè)作業(yè)成本控制的重點(diǎn)。

　　(5)在制造業(yè)中，典型的資源成本動(dòng)因包括：

　�、儆糜诠�用事業(yè)的儀表數;②用于與薪酬相關(guān)的作業(yè)的員工人數;③用于機器調整作業(yè)的調整次數;④用于材料整理作業(yè)的材料移動(dòng)次數;⑤用于機器運轉作業(yè)的機器小時(shí)等。

　　典型的作業(yè)動(dòng)因有采購訂單份數、驗收單份數、檢驗報告數或時(shí)數、直接人工小時(shí)、機器小時(shí)等。

　　(6)作業(yè)改進(jìn)的具體方法主要有：

　�、傧�除不必要作業(yè)以降低成本

　�、谠谄渌麠l件相同時(shí)選擇成本最低的作業(yè)

　　企業(yè)可以通過(guò)選擇成本最低的方案，即選擇成本最低的作業(yè)組合，實(shí)現降低成本的目的。企業(yè)不同的產(chǎn)品設計會(huì )有不同的作業(yè)(鏈)，從而產(chǎn)生不同的成本，企業(yè)要通過(guò)設計環(huán)節測算比較，以選擇成本最低的作業(yè)(鏈)。

　�、厶岣咦鳂I(yè)效率并減少作業(yè)消耗

　　它要求企業(yè)提高必要的增值作業(yè)或短期內無(wú)法消除的非增值作業(yè)的效率，減少作業(yè)消耗的時(shí)間和資源。比如，生產(chǎn)加工作業(yè)是增值作業(yè)，可以通過(guò)更高效組織協(xié)調來(lái)降低成本。

　�、茏鳂I(yè)共享

　　利用規模經(jīng)濟提高必要作業(yè)的效率，降低作業(yè)動(dòng)因的分配率。例如，利用模塊化、材料或產(chǎn)品的標準化設計等實(shí)現材料、零配件等的共享，從而降低采購作業(yè)、設計作業(yè)等的成本。

　�、堇�用作業(yè)成本信息編制資源使用計劃并配置未使用資源。

　　3、

　　【正確答案】 1.質(zhì)量檢驗的成本動(dòng)因分配率

　　=4000/(5+15)=200(元/次)

　　訂單處理的成本動(dòng)因分配率

　　=4000/(30+10)=100(元/份)

　　機器運行的成本動(dòng)因分配率

　　=40000/(200+800)=40(元/小時(shí))

　　設備調整準備的成本動(dòng)因分配率

　　=32000/(6+4)=3200(元/次)

　　甲產(chǎn)品分配的本月發(fā)生作業(yè)成本：

　　200×5+100×30+40×200+3200×6=31200(元)

　　單位作業(yè)成本：

　　(31200+7300)/(200+40×50%)=175(元/件)

　　單位成本：80+60+175=315(元/件)

　　乙產(chǎn)品分配的本月發(fā)生作業(yè)成本：

　　200×15+100×10+40×800+3200×4=48800(元)

　　單位作業(yè)成本：

　　(48800+10600)/(300+60×50%)=180(元/件)

　　單位成本：100+50+180=330(元/件)

　　2.本月發(fā)生的制造費用分配率：

　　80000/(200+800)=80(元/小時(shí))

　　甲產(chǎn)品分配本月發(fā)生的制造費用：

　　80×200=16000(元)

　　甲產(chǎn)品單位制造費用：

　　(16000+7300)/(200+40×50%)=105.91(元/件)

　　甲產(chǎn)品單位成本：

　　80+60+105.91=245.91(元/件)

　　乙產(chǎn)品分配本月發(fā)生的制造費用：

　　80×800=64000(元)

　　乙產(chǎn)品單位制造費用：

　　(64000+10600)/(300+60×50%)=226.06(元/件)

　　單位成本：100+50+226.06=376.06(元/件)

　　3.與傳統的成本計算方法相比，作業(yè)成本法能夠提供更加真實(shí)、準確的成本信息。因此，本題中甲產(chǎn)品的真實(shí)單位成本應該是315元，而決策者制定的單位售價(jià)為245.91+30=275.91(元)，如果與傳統的單位成本245.91元比較，好像是有利可圖，結果實(shí)際上是在暢銷(xiāo)的同時(shí)，每銷(xiāo)售一件產(chǎn)品，就要虧損315-275.91=39.09(元)，如果按照作業(yè)成本法計算，則會(huì )避免這個(gè)決策失誤;對于乙產(chǎn)品而言，真實(shí)單位成本應該是330元，顯然376.06+30=406.06(元)的定價(jià)偏高，會(huì )對銷(xiāo)量產(chǎn)生負面影響，給企業(yè)造成損失，而如果按照作業(yè)成本法計算，把單位售價(jià)降低一些，則會(huì )避免這個(gè)損失的發(fā)生。

　　4、

　　【正確答案】(1)預算分配率　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　　 金額單位：元

作業(yè)名稱(chēng)	作業(yè)成本預算額	作業(yè)動(dòng)因預算數	作業(yè)成本預算分配率
機器焊接	30000	1000	30
設備調整	1500000	300	5000
發(fā)放材料	62500	25	2500
質(zhì)量抽檢	170000	400	425

　　(2)按預算分配率分配作業(yè)成本　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　金額單位：元

產(chǎn)品	機器焊接	設備調整	發(fā)放材料	質(zhì)量抽檢	合計
無(wú)繩 電話(huà)	30×250＝7500	5000×100＝500000	2500×10＝25000	425×100＝42500	575000
傳真 電話(huà)	30×500＝15000	5000×200＝1000000	2500×20＝50000	425×200＝85000	1150000
合計	22500	1500000	75000	127500	1 725 000

　　(3)根據作業(yè)成本法“作業(yè)消耗資源，成本對象消耗作業(yè)”的邏輯，資源應該通過(guò)資源動(dòng)因分配給作業(yè)形成作業(yè)成本，而作業(yè)成本通過(guò)作業(yè)動(dòng)因分配給最終成本對象。這就是作業(yè)成本核算的兩步制分配程序。

　�、賹①Y源成本分配給作業(yè);

　　運用恰當的資源成本動(dòng)因，把有關(guān)生產(chǎn)或服務(wù)的資源耗費歸集到作業(yè)中心，形成成本庫。

　�、趯⒆鳂I(yè)中心成本分配給成本對象。

　　運用恰當的作業(yè)成本動(dòng)因，把作業(yè)中心成本分配到成本對象，形成相應的產(chǎn)品或服務(wù)成本。

　　5、

　　【正確答案】(1)基本活動(dòng)是涉及產(chǎn)品的物質(zhì)創(chuàng )造及其銷(xiāo)售、轉移給買(mǎi)方和售后服務(wù)的各種活動(dòng)，家旺家有限責任公司向供應商退貨、機械加工、檢測、送貨車(chē)輛高度、廣告、維修是基本活動(dòng);輔助活動(dòng)是保證和支持基本活動(dòng)而發(fā)生的活動(dòng)，其行政管理、招聘、產(chǎn)品設計、材料物資采購是輔助活動(dòng)。

　　(2)主要步驟：

　�、僮R別企業(yè)價(jià)值鏈的主要活動(dòng)。

　�、趦r(jià)值活動(dòng)的成本動(dòng)因分析。

　�、鄯治鰞r(jià)值活動(dòng)之間的關(guān)聯(lián)。

　�、茉黾觾r(jià)值或降低成本以建立競爭優(yōu)勢。

　　(3)企業(yè)間價(jià)值鏈分析主要包括兩方面：

　�、倏v向價(jià)值鏈分析。將企業(yè)看作是整個(gè)產(chǎn)業(yè)價(jià)值創(chuàng )造的一個(gè)環(huán)節，以分析企業(yè)在所處產(chǎn)業(yè)上、中、下游價(jià)值鏈分工中的戰略定位。

　�、跈M向價(jià)值鏈分析。主要分析現實(shí)或潛在競爭對手對企業(yè)價(jià)值創(chuàng )造活動(dòng)的影響，旨在明確競爭對手在市場(chǎng)競爭中的優(yōu)劣勢，從而明確企業(yè)自身的戰略定位。

　　(4)戰略成本管理主要由價(jià)值鏈分析、對標管理、作業(yè)成本法與作業(yè)基礎管理、目標成本法等一系列方法體系構成。

　　成本管理觀(guān)念的轉變：

　�、購淖⒅爻杀竞怂阆虺杀究刂频霓D變;②從成本的經(jīng)營(yíng)性控制向成本的規劃性控制轉變;③從產(chǎn)品制造成本管理向產(chǎn)品總成本管理轉變;④從靜態(tài)成本管理向動(dòng)態(tài)成本管理轉變。

　　6、

　　【正確答案】(1)根據傳統本量利分析模型，達到公司年營(yíng)業(yè)利潤預期目標的產(chǎn)量：

　　Q= (10 000 000+50 000 000)/ (5000-3000)=30000 (臺)

　　(2)根據傳統本量利分析模型，引進(jìn)生產(chǎn)線(xiàn)后企業(yè)可以增加的利潤額：

　　60000×(50000000-30000000)-10000000=110000000 (元)

　　(3)生產(chǎn)批次=60000/300=200

　　產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本保持不變，即3000元/臺。

　　產(chǎn)品中與每批次相關(guān)的長(cháng)期變動(dòng)成本=3000000/200=15000(元)

　　單位產(chǎn)品所分攤的長(cháng)期變動(dòng)成本為15000/300=50(元)

　　新產(chǎn)品的固定成本減少到10000000-3000000=7000000(元)

　　達到公司年營(yíng)業(yè)利潤預期目標的產(chǎn)量

　　Q= (7000000+50000000)/ (5000-3000-50)=29230.80(臺)

　　(4)引進(jìn)生產(chǎn)線(xiàn)后企業(yè)可以增加的利潤額

　　=60000×(50000000-30000000-500000)-7000000=110000000(元)

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