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2017公路造價(jià)師考試知識點(diǎn)：項目控制
公路工程造價(jià)人員證書(shū)分為甲級和乙級兩個(gè)種類(lèi)。想要取得證書(shū)就必須先通過(guò)考試，下面yjbys小編為大家準備了考試的知識點(diǎn)，歡迎閱讀。
一、項目目標控制的概念
控制是指行為主體為保證在變化的條件下實(shí)現其目標，按照事先擬定的計劃和標準，通過(guò)采用各種方法，對被控對象實(shí)施中發(fā)生的各種實(shí)際值與計劃值進(jìn)行對比、檢查、監督、引導和糾正，以保證計劃目標得以實(shí)現的管理活動(dòng)�？刂剖紫缺仨毚_立合理目標，然后制定計劃，繼而進(jìn)行組織和人員配備，并實(shí)施有效地領(lǐng)導，一旦計劃運行，就必須進(jìn)行控制。
二、目標控制的程序
1.投入
控制過(guò)程首先從投人開(kāi)始。一項計劃能否順利地實(shí)現，基本條件是能否按計劃所要求的人力、材料、設備、工具、方法和信息等進(jìn)行投入。計劃確定的資源數量、質(zhì)量和投人的時(shí)間是保證計劃實(shí)施的基本條件，也是實(shí)現計劃目標的基本保障。
2.轉換
工程項目的實(shí)現總是要經(jīng)由投人到產(chǎn)出的轉換過(guò)程。
3.反饋反饋是控制的基礎工作。
4.對比對比是將實(shí)際目標成果與計劃自標相比較，以確定是否有偏離。
5.糾正當出現實(shí)際目標成果偏離計戈哆目標的情況時(shí)，就需要采取措施加以糾正。
三、控制的類(lèi)型
由于控制的方式和方法的不同，控制可分為多種類(lèi)型。例如，按事物發(fā)展過(guò)程，可將控制分為事前控制、事中控制、事后控制;按照是否形成閉合回路，控制可分成開(kāi)環(huán)控制和閉環(huán)控制;按照糾正措施或控制信息的來(lái)源，控制可分成前饋控制和反饋控制。
1.主動(dòng)控制
(1)主動(dòng)控制的含義
所謂主動(dòng)控制就是預先分析目標偏離的可能性，并擬訂和采取各項預防性措施，以保證計劃目標得以實(shí)現。主動(dòng)是一種前饋控制。
(2)主動(dòng)控制的措施
1)詳細調查并分析研究外部環(huán)境條件，以確定那些影響目標實(shí)現和計劃運行的各種有利和不利因素，并將它們考慮到計劃和其他管理職能當中。
2)識別風(fēng)險，努力將各種影響目標實(shí)現和計劃執行的潛在因素揭示出來(lái)，為風(fēng)險分析和管理提供依據，并在計劃實(shí)施過(guò)程中做好風(fēng)險管理工作。
3)用科學(xué)的方法制定計劃，做好計劃可行性分析。
4)高質(zhì)量地做好組織工作，使組織與目標和計劃高度一致。
5)制定必要的應急方案
6)計劃應有適當的松弛度，要留有余地。
7)溝通信息流通渠道，加強信息收集工作。
2.被動(dòng)控制
(1)被動(dòng)控制的含義
被動(dòng)控制是控制者從計劃的實(shí)際實(shí)施中發(fā)現偏差，對偏差采取措施的控制方法。
(2)被動(dòng)控制措施
�、賾矛F代化方法、手段、儀器跟蹤、測試、檢查項目實(shí)施過(guò)程的數據，發(fā)現異常情況及時(shí)采取措施。
�、诮㈨椖繉�(shí)施過(guò)程中人員控制組織，明確控制責任。檢查發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理。
�、劢⒂行У男畔⒎答佅到y，及時(shí)將偏離計劃目標值進(jìn)行反饋，使其及時(shí)采取措施。
四、項目控制的內容
1.工程項目進(jìn)度控制
進(jìn)度控制包括事前控制、事中控制、事后控制。
�、偈虑翱刂�。主要內容是編制或審核項目實(shí)施總進(jìn)度計劃，審核項目的階段性進(jìn)度計劃，制定或審核材料供應采購計劃，尋找出進(jìn)度控制點(diǎn)，確定完成日期。
�、谑轮锌刂�。主要是建立反映工程進(jìn)展情況的日記，進(jìn)行工程進(jìn)度檢查對比，對有關(guān)進(jìn)度及時(shí)計量并進(jìn)行簽證，召開(kāi)現場(chǎng)進(jìn)度協(xié)調會(huì )等。
�、凼潞罂刂�。當實(shí)際進(jìn)度與計劃發(fā)生差異時(shí)，必須及時(shí)制定對策。包括制定保證不突破總工期的對策措施以及組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施等;制定總工期突破后的補救措施，然后調整其他計劃，建立新的平衡。
2.工程項目質(zhì)量控制
工程項目質(zhì)量控制是項目管理三大職能的重點(diǎn)，其任務(wù)是通過(guò)建立健全有效的質(zhì)量監督工作體系，認真貫徹檢查各種規章制度的執行，隨時(shí)檢查質(zhì)量目標與實(shí)際目標的一致性，來(lái)確保項目質(zhì)量達到預期的標準和等級要求。
�、偈虑翱刂�。首先掌握質(zhì)量控制的技術(shù)標準和依據，制定保證質(zhì)量的各種措施，對承攬項目任務(wù)的單位進(jìn)行資質(zhì)審查，對涉及項目質(zhì)量的材料進(jìn)行驗收和控制，對設備進(jìn)行預檢控制，對有關(guān)的計劃和方案進(jìn)行審查。
�、谑轮锌刂�。首先對工藝質(zhì)量進(jìn)行控制，然后對工序交接、隱蔽工程檢查、設計的變更審核、質(zhì)量事故的處理、質(zhì)量和技術(shù)簽證等進(jìn)行控制，對出現違反質(zhì)量規定的事件、容易形成質(zhì)量隱患的做法立即采取措施予以制止。建立實(shí)施質(zhì)量日記、現場(chǎng)質(zhì)量協(xié)調會(huì )、質(zhì)量匯報會(huì )等制度，以了解和掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，及時(shí)處理質(zhì)量問(wèn)題。
�、凼潞罂刂�。一般通過(guò)項目的階段驗收和竣工驗收、技術(shù)資料整理、文件檔案的建立來(lái)實(shí)現。
3.工程項目投資控制。
�、偈虑翱刂�。主要進(jìn)行風(fēng)險預測，采取相應的防范措施。熟悉項目設計圖紙與設計要求，分析項目?jì)r(jià)格構成因素，事前分析費用最易突破的環(huán)節，從而明確投資控制的重點(diǎn)。
�、谑轮锌刂�。定期檢查和對照費用支付情況，定期或不定期對項目費用超支或節約情況作出分析，并提出改進(jìn)方案，完善信息制度，掌握國家調價(jià)范圍和幅度。
�、凼潞罂刂�。審核項目結算書(shū)，公正地處理索賠。
五、目標控制措施
1.組織措施是目標控制的必要措施
委任執行人員，授予相應職權，確定職責，制定工作考核標準，并力求使之一體化運行。除此之外，如何充實(shí)控制機構，挑選與其工作相稱(chēng)的人員;對工作進(jìn)行考評，以便評估工作、改進(jìn)工作，挖掘潛在工作能力、加強相互溝通;采取適當的組織措施，保證目標控制的組織工作明確、完善，才能使目標控制有效發(fā)揮作用。
2.技術(shù)措施是目標控制的必要措施
控制在很大程度上要通過(guò)技術(shù)來(lái)解決問(wèn)題。使計劃能夠輸出期望的目標，正是依靠掌握特定技術(shù)的人，并應用工程技術(shù)，采取一系列有效的技術(shù)措施以實(shí)現目標控制。
3.經(jīng)濟措施是目標控制的必要措施
項目的管理者要整理工程經(jīng)濟信息和數據，要對各種實(shí)現目標的計劃進(jìn)行資源、經(jīng)濟財務(wù)諸方面的可行性分析，要對經(jīng)常出現的各種設計(預)算進(jìn)行審核，要編制資金使用計劃，要對工程付款進(jìn)行審查等。
4.合同措施也是目標控制的必要措施工
確定對目標表利的承發(fā)包模式和合同結構，擬定合同條款，參與合同談判，處理合同執行過(guò)程中的問(wèn)題，以及做好防止和處理索賠的工作等。
六、目標控制的方法
1.網(wǎng)絡(luò )計劃法
網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)采用下述程序對進(jìn)度進(jìn)行控制：
(1)根據項目具體要求編制網(wǎng)絡(luò )計劃圖。
(2)定期或階段性地對網(wǎng)絡(luò )圖進(jìn)行檢查，主要檢查實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的差異。
(3)對出現差異的工序或工作，分析原因，采取措施，計算出新的工序或工作時(shí)間。
(4)調整項目網(wǎng)絡(luò )圖，重新進(jìn)行時(shí)間參數計算，繪制調整后的網(wǎng)絡(luò )圖。
上述步驟循環(huán)進(jìn)行，即可達到控制目的。
2.S形曲線(xiàn)控制法
S形曲線(xiàn)可以用作投資控制和進(jìn)度控制，橫坐標為時(shí)間，縱坐標為工程數量或投資額。
(1)根據項目需要畫(huà)出縱、橫坐標。
(2)根據計劃完成的工程數量或投資額畫(huà)出S形曲線(xiàn)Ao
(3)根據實(shí)際完成工程數量或投資額畫(huà)出S形曲線(xiàn)Bo
(4)實(shí)際曲線(xiàn)值B與計劃曲線(xiàn)值A進(jìn)行比較，若出現較大偏差，則要分析原因，采取措施進(jìn)行調整。
(5)調整后繪制新的B曲線(xiàn)，再進(jìn)行比較。
上述步驟循環(huán)進(jìn)行，即可達到控制目的。
3.香蕉曲線(xiàn)控制圖
香蕉曲線(xiàn)圖可以用作投資控制和進(jìn)度控制，橫坐標為時(shí)間，縱坐標為工程數數量或投資額。
控制程序如下：
(1)根據項目需要畫(huà)出縱、橫坐標。
(2)編制網(wǎng)絡(luò )圖，計算工序(工作)網(wǎng)絡(luò )時(shí)間參數。
(3)畫(huà)出最早開(kāi)始時(shí)間曲線(xiàn)A，最遲結束時(shí)間曲線(xiàn)B，形成香蕉圖形。
(4)畫(huà)出實(shí)際進(jìn)度曲線(xiàn)C，若C曲緣處在香蕉曲線(xiàn)圓形之內，則投資或進(jìn)度在控制范圍內;若C曲線(xiàn)處在香蕉曲線(xiàn)之外，則要分析情況，采取措施進(jìn)行調整，使其滿(mǎn)足要求
4.排列圖法
排列圖法是用來(lái)尋找影響工程質(zhì)量主要因素的種有效工具。
采用排列圖分析影響工程(產(chǎn)品)質(zhì)量的主要因素，按以下程序進(jìn)行：
(1)列出影響工程(產(chǎn)品)質(zhì)量的因素，并統計各影響因素出現的頻數和頻率
(2)按質(zhì)量影響因素出現頻數由大到小的順序，從左至右繪制排列圖;
(3)分析排列圖，找出影響工程(產(chǎn)品)質(zhì)量的主要因素。
5.因果分析圖法
因果分析圖法是用來(lái)尋找某個(gè)質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)生的原因的有效工具。因果分析圖的做法是：首先明確質(zhì)量特性的結果，畫(huà)出質(zhì)量特性的主干線(xiàn)，明確制作什么質(zhì)量問(wèn)題的因果圖。然后分析確定可能影響質(zhì)量特性的大原因，一般有人、機械、材料、方法和環(huán)境五個(gè)方面。再進(jìn)一步確定影響質(zhì)量的中、小和更小原因。
6.直方圖控制法
用直方圖可以判斷工序和生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量是否存在問(wèn)題。其控制程序如下：
(1)根據頻數分布表中的統計數據，畫(huà)出直方控制圖。
(2)通過(guò)對直方圖分布狀態(tài)的分析，可以判斷生產(chǎn)過(guò)程是否正常，下面就一些常見(jiàn)的直方圖形加以分析，
�、賹ΨQ(chēng)分布(正態(tài)分布)。說(shuō)明生產(chǎn)過(guò)程正常，質(zhì)量穩定。
�、谄珣B(tài)分布，一般形位公差分布是偏態(tài)分布，此時(shí)，應屬于正常生產(chǎn)情況。但是，由于技術(shù)上、習慣上的原因所出現的偏態(tài)分布，則應屬于異常生產(chǎn)情況。
�、垆忼X分布，造成這種狀態(tài)的原因可能是分組的組數不當、組距不是測量單位的整倍數，或測試時(shí)使用的方法和讀數有間題。
�、芄聧u分布，造成這種狀態(tài)的原因往往是短期內不熟練的工人替班所造成的。
�、荻副诜植�，往往是剔除不合格品、等外品或超差返修后造成的。
�、揠p峰分布，它是兩種不同的分布混在一起檢查的結果，如把由兩臺設備或兩個(gè)班組的數據混在一起就會(huì )出現這種情況。
�、咂椒宸植�，生產(chǎn)過(guò)程中有緩慢變化的因素起主導作用的結果。
(3)進(jìn)一步用排列圖、因果分析圖、相關(guān)圖、魚(yú)骨刺圖等尋找存在質(zhì)量問(wèn)題的原因。
(4)分析質(zhì)量原因，采取措施，保證質(zhì)量控制在有效范圍內。
7.控制圖控制方法
該方法適用于判斷生產(chǎn)過(guò)程和工序質(zhì)量是否存在質(zhì)量問(wèn)題，以采取措施控制質(zhì)量�？刂瞥绦蛉缦拢�
(1)根據已知抽樣數據，制作質(zhì)量控制圖，畫(huà)出質(zhì)量控制圖的上限(UCL)、中限(CL)和下限(LCL)。
(2)分析控制圖。分析控制圖上的點(diǎn)子同時(shí)滿(mǎn)足下述條件時(shí)，認為生產(chǎn)過(guò)程處于統計控制狀態(tài)：
�、龠B續25點(diǎn)中沒(méi)有一點(diǎn)在限外或連續35點(diǎn)中最多一點(diǎn)在限外或連續100點(diǎn)中最多2點(diǎn)在限外。
�、诳刂平缦迌鹊狞c(diǎn)子的排列無(wú)下述異�，F象：
—連續7點(diǎn)或更多點(diǎn)在中線(xiàn)一側;
—連續7點(diǎn)或更多點(diǎn)呈上升或下降趨勢;
—連續11點(diǎn)中至少有10點(diǎn)在中心線(xiàn)一側;
—連續14點(diǎn)中至少有12點(diǎn)在中心線(xiàn)同一側;—連續17點(diǎn)中至少有14點(diǎn)在中心線(xiàn)同一側;—連續20點(diǎn)中至少有16點(diǎn)在中心線(xiàn)同一側;
—連續3點(diǎn)中至少有2點(diǎn)和連續7點(diǎn)中至少有3點(diǎn)落在2倍標準偏差與3倍標準偏差控制界限之內;
—點(diǎn)子呈周期性變化。
(3)若控制圖出現異常，說(shuō)明工序或生產(chǎn)過(guò)程存在質(zhì)量問(wèn)題。
(4)用排列圖、因果分析圖、相關(guān)圖等進(jìn)一步尋找質(zhì)量原因。
(5)找出質(zhì)量原因后采取措施，重新再畫(huà)控制圖，使質(zhì)量控制在有效范圍內。
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