2017年管理咨詢(xún)師綜合模擬試題
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一、單項選擇題
(1)以渠道要素為主，其他要素相配合的營(yíng)銷(xiāo)組合戰略為( )
A. 產(chǎn)品開(kāi)道戰略
B. 價(jià)格引路戰略
C. 渠道開(kāi)通戰略
D. 促銷(xiāo)開(kāi)路戰略
(2)高彈性薪酬結構是一種激勵性很強的薪酬結構，其中( )占主要部分。
A. 基本工資
B. 績(jì)效工資
C. 福利
D. 間接貨幣薪酬
(3)為了喚起消費者的需求，利用廣告宣傳介紹商品，使消費者產(chǎn)生購買(mǎi)的欲望，并主動(dòng)到零售商店指名購買(mǎi)的促銷(xiāo)策略屬于( )。
A. “吸引式”策略
B. “推入式”策略
C. “推銷(xiāo)式”策略
D. “周期式”策略
(4)下圖是戰略地位與行動(dòng)評價(jià)矩陣(SPACE)分析模型的示意圖，對圖中數字所代表的含義，下列說(shuō)法正確的是( )。 A. 1 進(jìn)取象限 2 保守象限 3 防御象限 4 競爭象限
B. 1 保守象限 2 進(jìn)取象限 3 防御象限 4 競爭象限
C. 1 保守象限 2 進(jìn)取象限 3 競爭象限 4 防御象限
D. 1 進(jìn)取象限 2 保守象限 3 競爭象限 4 防御象限
(5)工資總額與企業(yè)銷(xiāo)售收入的比值叫( )
A. 銷(xiāo)售成本率
B. 銷(xiāo)售收入率
C. 標準勞務(wù)費率
D. 勞動(dòng)報酬率
(6)速兌資產(chǎn)與流動(dòng)資產(chǎn)的比率為( )
A. 流動(dòng)比率
B. 速動(dòng)比率
C. 現金比率
D. 資產(chǎn)負債率
(7)設備改造戰略決策的方法是( )
A. 樹(shù)形決策法
B. 凈現值法
C. 投資回收期法
D. 保本點(diǎn)法
(8)某企業(yè)成立不到兩年，擁有員工15名，主要生產(chǎn)編織袋，因靠近原材料生產(chǎn)地而資源供應比較充分。若不考慮影響管理體制選擇的其他因素，此類(lèi)企業(yè)適合于采取( )。
A. 集權管理體制
B. 直線(xiàn)制
C. 分權管理體制
D. 職能制
(9)為實(shí)現企業(yè)總體目標而對產(chǎn)品成本進(jìn)行的長(cháng)遠性的謀劃與方略為( )
A. 產(chǎn)品成本優(yōu)化戰略
B. 目標成本戰略
C. 節約成本戰略
D. 企業(yè)成本戰略
(10)對同型號設備的以新?lián)Q舊所進(jìn)行的謀劃與方案，即( )
A. 設備的改裝戰略
B. 設備的原型更新戰略
C. 設備的技術(shù)改造戰略
D. 設備技術(shù)更新戰略
(11)根據企業(yè)既定的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域產(chǎn)品方向和生產(chǎn)規模，在一定時(shí)期內和一定技術(shù)組織條件下，所規定的企業(yè)應該配備的符合一定素質(zhì)要求的各類(lèi)人員的數量標準，稱(chēng)為( )
A. 定崗
B. 定員
C. 定額
D. 定期
(12)為保證咨詢(xún)項目的有效開(kāi)展，應制定咨詢(xún)項目總體工作計劃，其制定的一般程序是( )。
A. 項目經(jīng)理根據咨詢(xún)合同要求及初步了解的情況，制定項目總體工作計劃
B. 項目總監與項目經(jīng)理討論擬訂總體工作計劃，經(jīng)項目組討論后確定
C. 項目總監與項目經(jīng)理討論擬訂總體工作計劃，經(jīng)與咨詢(xún)組成員和客戶(hù)有關(guān)負責人溝通后確定
D. 項目總監制定項目總體工作計劃，項目經(jīng)理制定階段工作計劃，課題組長(cháng)制定周工作計劃
(13)在生產(chǎn)過(guò)程中使用物質(zhì)資源從各個(gè)方面得到合理使用，使無(wú)用變?yōu)橛杏�、小用變�(yōu)槎嘤玫�，做到物盡其用的長(cháng)遠性謀劃與方略，叫做( )
A. 采購物質(zhì)戰略
B. 培植資源戰略
C. 租賃戰略
D. 綜合利用資源戰略
(14)在組織設計過(guò)程中，需要進(jìn)行核心職能設計。識別和區分核心職能與基本職能的關(guān)鍵標準是( )。
A. 組織規模
B. 組織戰略
C. 組織員工
D. 組織文化
(15)儲備定額水平的咨詢(xún)總的要求是( )
A. 先進(jìn)合理
B. 經(jīng)濟合理
C. 超定額
D. 定額以?xún)?/p>
(16)預算管理責任組織以企業(yè)的組織結構為基礎，本著(zhù)高效、經(jīng)濟、權責分明的原則來(lái)建立。其中負有銷(xiāo)售收入和銷(xiāo)售費用責任的部門(mén)屬于( )。
A. 利潤中心
B. 收人中心
C. 費用中心
D. 成本中心
(17)集團管控模式按照集團對下屬企業(yè)管控的緊密程度可以分為不同類(lèi)型。( )模式主要通過(guò)總部業(yè)務(wù)管理部門(mén)對下屬企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運作進(jìn)行直接管理，其關(guān)注重點(diǎn)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為的統一和優(yōu)化公司整體協(xié)調成本。
A. 財務(wù)管控型
B. 戰略管控型
C. 操作管控型
D. 戰略財務(wù)型
(18)根據通用(GE)矩陣分析模型，針對產(chǎn)業(yè)吸引力高但企業(yè)競爭力低的業(yè)務(wù)應采取的措施是( )。
A. 盡量擴大投資
B. 選擇細分市場(chǎng)大力投入
C. 減少投資
D. 專(zhuān)門(mén)化，采取并購策略
(19)在進(jìn)行企業(yè)外部環(huán)境分析時(shí)，政府的財政政策(如政府貸款和補貼等)會(huì )對某些行業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生重要的影響，這種影響因素應該屬于( )。
A. 人口因素
B. 經(jīng)濟因素
C. 政治和法律因素
D. 技術(shù)因素
(20)某技術(shù)部員工，參加公司的一個(gè)大項目，并作為項目組成員，負責該項目電氣部分的設計工作。在這種情況下，( )負責該員工的工作績(jì)效考核更為合適。
A. 技術(shù)部經(jīng)理
B. 項目經(jīng)理
C. 技術(shù)部經(jīng)理和項目經(jīng)理
D. 更高層的管理者
【參考答案】
(1) :C
(2) :B
本題考查薪酬分配制度中對于高彈性薪酬結構的理解。薪酬中固定部分比例比較低，而浮動(dòng)部分比例比較高。員工能獲得多少薪酬完全依賴(lài)于工作績(jì)效的好壞。
(3) :A
本題考查促銷(xiāo)策略。
(4) :B
本題考查SPACE矩陣。
(5) :C
(6) :B
(7) :A
(8) :A
本題考查集權管理體制。集權管理體制對于規模比較小，或者以對象專(zhuān)業(yè)化組織生產(chǎn)單一產(chǎn)品的企業(yè)，由于政令通暢，資源利用充分，因而是比較合適的。
(9) :D
(10) :B
(11) :B
(12) :C
本題考查咨詢(xún)項目計劃管理。要成功地開(kāi)展咨詢(xún)項目，需要制定合理的總體工作計劃。項目總體工作計劃一般是由項目總監與項目經(jīng)理討論擬訂，但必須與客戶(hù)有關(guān)負責人溝通后確定。
(13) :D
(14) :B
本題考查組織核心職能設計。
(15) :B
(16) :B
本題考查預算管理責任組織。負有銷(xiāo)售收入和銷(xiāo)售費用責任的部門(mén)屬于收人中心。
(17) :C
本題考查集團管控模式的類(lèi)型。一般而言，集團管控模式按照集團對成員企業(yè)管控的緊密程度不同分為財務(wù)管控型、戰略管控型和操作管控型三種基本類(lèi)型。題干的描述，屬于操作管控型，這種模式主要管控手段包括財務(wù)控制、營(yíng)銷(xiāo)控制、技術(shù)控制、人力資源等，是一種集權的管控模式。
(18) :D
本題考查GE矩陣。對產(chǎn)業(yè)吸引力高但企業(yè)競爭力低的業(yè)務(wù)應采取專(zhuān)門(mén)化、并購策略。
(19) :B
本題考查企業(yè)外部環(huán)境分析各種因素。
(20) :B
本題考查績(jì)效考核管理�？己艘话闶怯杀豢己苏叩闹苯宇I(lǐng)導者對部下進(jìn)行考核。
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