2017年管理咨詢(xún)師備考選擇題
學(xué)者們普遍認為我國真正意義上的管理咨詢(xún)業(yè)務(wù)達到可以成為行業(yè)的年份是2000年。為了幫助考生們更順利地通過(guò)考試，下面是YJBYS小編為大家搜索整理的2017年管理咨詢(xún)師備考選擇題，歡迎參考學(xué)習，希望對大家有所幫助!
一、單選題
1.以下對管理跨度的理解，較準確的是( )。
A 管理跨度是指一個(gè)領(lǐng)導者直接有效管轄的人數
B 在企業(yè)規模一定的情況下，管理跨度和管理層次之間成反向關(guān)系
C 從最高領(lǐng)導到最后的作業(yè)者之間的管理級數稱(chēng)為管理跨度
D 有效的管理跨度應該為8—15人
【答案】：B
【解析】：
本題考查管理跨度的概念，答案A應該去掉有效兩個(gè)字;答案C是管理層次的概念;答案D中正確的描述應該是，按照經(jīng)驗法，基層管理者的管理跨度為8—15人;答案B是比較準確的。
2.若客戶(hù)企業(yè)具有十分強大的科研和開(kāi)發(fā)實(shí)力，則其適合的技術(shù)開(kāi)發(fā)戰略是( )。
A 全新型
B 換代型
C 改進(jìn)型
D 引進(jìn)型
【答案】：A
3.以下對企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)競爭策略的分析，不正確的是( )。
A 價(jià)格競爭會(huì )導致利潤大幅度損失
B 無(wú)差別化競爭會(huì )導致成本提高
C 專(zhuān)營(yíng)化競爭要提高專(zhuān)營(yíng)領(lǐng)域的可靠性
D 選擇市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)競爭策略要量體裁衣
【答案】：B
【解析】：
營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)人員在對企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)競爭策略進(jìn)行分析時(shí)，要注重以下問(wèn)題。
(1)價(jià)格競爭會(huì )導致利潤大幅度損失
(2)差別化競爭會(huì )導致成本提高
(3)專(zhuān)營(yíng)化競爭要提高專(zhuān)營(yíng)領(lǐng)域的可靠性
(4)防止競爭對手的模擬
(5)保持差異化就要不斷地推陳出新
(6)選擇市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)競爭策略要量體裁衣
4.某企業(yè)銷(xiāo)售甲產(chǎn)品的單價(jià)為200元/臺，單位變動(dòng)成本為80元，固定成本240000元，甲產(chǎn)品盈虧平衡點(diǎn)的銷(xiāo)售量為( )。
A 3000臺
B 2500臺
C 2000臺
D 2200臺
【答案】：C
5.財務(wù)管理活動(dòng)的內容包括：財務(wù)治理活動(dòng)、融資管理活動(dòng)、財務(wù)控制管理活動(dòng)、營(yíng)運資本管理活動(dòng)、投資管理活動(dòng)、利潤管理活動(dòng)和會(huì )計管理活動(dòng)。以下對財務(wù)控制管理活動(dòng)的描述，正確的是( )。
A 核心就是明確劃分股東會(huì )、董事會(huì )、監事會(huì )和經(jīng)理人員各自在財務(wù)處理上的責任和權限的規定，確保財務(wù)制度的有效運動(dòng)
B 是維持和擴大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、調整資本結構、實(shí)施負債經(jīng)營(yíng)等的需要
C 從資源實(shí)質(zhì)上看，以資源和資金為核心，企業(yè)還有一個(gè)價(jià)值循環(huán)鏈，這些環(huán)節都存在著(zhù)必須的控制和管理活動(dòng)
D 包含了企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)總額，內容包括現金管理、有價(jià)證券管理、應收賬款管理和存貨管理
【答案】：C
【解析】：
本題考查財務(wù)管理活動(dòng)的內容，依據題意：財務(wù)控制管理活動(dòng)：從資源實(shí)質(zhì)上看，以資源和資金為核心，企業(yè)還有一個(gè)價(jià)值循環(huán)鏈，這些環(huán)節都存在著(zhù)財務(wù)控制管理活動(dòng)。因此，答案是C。
6.在標準成本法中，可以成為評價(jià)實(shí)際成本依據的是( )。
A 理想標準成本
B 正常標準成本
C 現行標準成本
D 過(guò)去標準成本
【答案】：C
7.責權利相結合原則，要求( )。
A 建立崗位責任制
B 責任和權力要一致
C 責任制必須同相應的經(jīng)濟利益結合起來(lái)
D 以上三點(diǎn)
【答案】：D
8.按照公司法的要求，股份有限公司的監事會(huì )組成人員不得低于( )。
A 3人
B 5人
C 沒(méi)有限制
D 10人
【答案】：A
9.產(chǎn)值指標是指用貨幣表示的企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的數量。產(chǎn)值指標能綜合反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)成果，便于不同品種產(chǎn)品之間使用同一計量單位比較。企業(yè)的產(chǎn)品產(chǎn)值指標的三種表現形式不包括( )。
A 總產(chǎn)值
B 凈產(chǎn)值
C 現價(jià)產(chǎn)值
D 商品產(chǎn)值
【答案】：D
10.統一潤滑油在伊拉克戰爭爆發(fā)的當天，緊貼在央視《伊拉克戰爭報道》之后，播放了一則五秒的“多一點(diǎn)潤滑，少一點(diǎn)摩擦”的廣告片，共連續播出10天。此廣告播出后，一下子就因其不同凡響的創(chuàng )意，含蓄、貼切的語(yǔ)言及清新的風(fēng)格吸引了媒體和大眾的注意，形成了空前的品牌影響力，使“統一”潤滑油這一品牌不脛而走，同時(shí)，也為其銷(xiāo)售帶來(lái)了大幅度的飚升。當年與上年同比增長(cháng)300%。短短一年，就由過(guò)去不為眾人所知變成了一個(gè)大眾熟悉的知名品牌。該企業(yè)采用的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念是( )。
A 全球化營(yíng)銷(xiāo)
B 關(guān)系市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)
C 事件營(yíng)銷(xiāo)
D 供應商市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)
【答案】：C
11.下列選項中，( )不是企業(yè)沉淀成熟期采用的營(yíng)銷(xiāo)策略。
A 進(jìn)攻型戰略
B 維持型戰略
C 防守型策略
D 激退型策略
【答案】：B
12.企業(yè)集權和分權程度，取決于( )。
A 企業(yè)規模
B 生產(chǎn)技術(shù)特點(diǎn)
C 管理專(zhuān)業(yè)工作的性質(zhì)
D 以上三點(diǎn)
【答案】：D
13.對企業(yè)來(lái)說(shuō)，有計劃的提升有能力的員工，以滿(mǎn)足職位對人的要求，是組織的一種重要職能。企業(yè)為實(shí)現這種職能制定的計劃是( )。
A 人力資源補充計劃
B 員工調配計劃
C 員工晉升計劃
D 員工培訓開(kāi)發(fā)計劃
【答案】：C
【解析】：
本題考查人力資源規劃的內容。
14.企業(yè)管理組織咨詢(xún)的第一步工作是( )。
A 規范企業(yè)組織管理制度體系
B 確定企業(yè)縱向組織結構
C 確定企業(yè)橫向組織結構
D 進(jìn)行職能分析和設計
【答案】：D
【解析】：
本題考查的是企業(yè)管理咨詢(xún)的第一步。
15.下表統計不同層次的管理者的工作時(shí)間分布。觀(guān)察此表，不能得出以下哪個(gè)結論?( )
A 所有管理者都要承擔計劃、組織、領(lǐng)導和控制職能
B 隨著(zhù)管理者地位的提升，將從事較少的領(lǐng)導和更多的計劃工作
C 高層管理者很少從事領(lǐng)導工作，所以不必具備人際技能
D 不同層次的管理者，花在不同管理職能上的時(shí)間是不同的
【答案】：B
16.通過(guò)企業(yè)五性指標分析可判定企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的類(lèi)型并對企業(yè)進(jìn)行分析評價(jià)。從五性分析雷達圖看，當企業(yè)所用指標都處于標準線(xiàn)內側時(shí)，企業(yè)類(lèi)型屬于( )。
A 均衡縮小型
B 積極擴大型
C 積極安全型
D 活動(dòng)型
【答案】：A
【解析】：
本題考查五性指標分析的內容，依據題意：通過(guò)企業(yè)五性指標分析可判定企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的類(lèi)型并對企業(yè)進(jìn)行分析評價(jià)。從五性分析雷達圖看，當企業(yè)所用指標都處于標準線(xiàn)內側時(shí)屬于均衡縮小型。因此，答案是A。
17.咨詢(xún)人員在崗位設置工作中一般只重點(diǎn)設置總公司的管理部門(mén)和總公司的直屬業(yè)務(wù)部門(mén)。崗位設置現狀調查和分析把前后相關(guān)的各個(gè)部門(mén)，按完成工作的時(shí)間順序，從左到右和從上到下排開(kāi)，并用箭頭把其連接起來(lái)，這樣就會(huì )發(fā)現崗位分工是否合理。以上描述屬于( )。
A 崗位設置現狀的收集和整理
B 工作流程調查分析
C 人工工作效率的測算
D 崗位工作量的調查
【答案】：B
【解析】：
本題考查的是崗位設置現狀調查和分析的內容。工作流程調查分析把前后相關(guān)的各個(gè)部門(mén)，按完成工作的時(shí)間順序，從左到右和從上到下排開(kāi)，并用箭頭把其連接起來(lái)，這樣就會(huì )發(fā)現崗位分工是否合理。
18.為了是企業(yè)的管理機構正常運轉，首先需要( )。
A 統一性
B 合理性
C 穩定性
D 適應性
【答案】：C
19.以下關(guān)于企業(yè)與市場(chǎng)環(huán)境關(guān)系的說(shuō)法，正確的是( )。
A 企業(yè)不受市場(chǎng)環(huán)境變化的影響
B 企業(yè)被動(dòng)的接受市場(chǎng)環(huán)境變化的影響
C 企業(yè)主動(dòng)的接受市場(chǎng)環(huán)境變化的影響
D 企業(yè)不僅能動(dòng)的接受環(huán)境變化的影響，而且利用資源和手段反作用于環(huán)境
【答案】：D
【解析】：
本題考查營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境的分析內容。
20.企業(yè)努力經(jīng)驗曲線(xiàn)和其他節能降耗措施，大幅度降低成本，從而力爭在價(jià)格上以廉取勝的戰略方案屬于( )。
A 特色化生產(chǎn)戰略方案
B 成本領(lǐng)先生產(chǎn)戰略方案
C 重點(diǎn)化生產(chǎn)戰略方案
D 差異化生產(chǎn)戰略方案
【答案】：B
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