2017管理咨詢(xún)師實(shí)務(wù)模擬復習試題及答案

　　一、單項選擇題

　　1.北方某黃金飾品銷(xiāo)售公司一直主要從南方沿海城市的生產(chǎn)廠(chǎng)家組織貨源，經(jīng)過(guò)10年的發(fā)展，公司年銷(xiāo)售額近2億元人民幣。該公司今年收購了一家黃金飾品生產(chǎn)企業(yè)，這種一體化類(lèi)型屬于(　)。

　　A.前向一體化

　　B.后向一體化

　　C.橫向一體化

　　D.混合一體化

　　2.如果企業(yè)甲、乙兩類(lèi)產(chǎn)品當前成本分別位于成本曲線(xiàn)上的M、N兩點(diǎn)，那么對甲、乙兩類(lèi)產(chǎn)品應分別采取(　)。

　　A.差別化戰略和小批量定制戰略

　　B.大規模定制戰略和集中戰略

　　C.大規模定制戰略和成本領(lǐng)先戰略

　　D.小批量定制戰略和成本領(lǐng)先戰略

　　3.某公司主業(yè)是家用電器生產(chǎn)和銷(xiāo)售。由于近年來(lái)市場(chǎng)競爭日益激烈，公司根據管理咨詢(xún)人員的建議，決定采取低成本戰略。下列選項中，最不符合該公司低成本戰略的是(　)。

　　A.在越南投資設立子公司，作為公司南亞市場(chǎng)的生產(chǎn)制造基地

　　B.在推出新產(chǎn)品前對庫存的老產(chǎn)品進(jìn)行降價(jià)處理

　　C.技術(shù)研發(fā)部門(mén)研發(fā)主要產(chǎn)品的替代原料，預計可節約原料成本15%—20%

　　D.與第三方物流公司簽訂物流配送外包協(xié)議，減少物流費用支出

　　4.戰略審計的主要內容包括(　)。

　　A.制定過(guò)程審計、執行過(guò)程審計、實(shí)施效果審計

　　B.戰略目標審計、戰略措施審計、實(shí)施進(jìn)度審計

　　C.戰略方案審計、制定過(guò)程審計、實(shí)施結果審計

　　D.戰略方案審計、戰略目標審計、實(shí)施計劃審計

　　5.在進(jìn)行組織管理體制咨詢(xún)時(shí)，需要對企業(yè)內外環(huán)境進(jìn)行調查。以下是部分調查的結果，其中對組織管理體制的設計影響不大的是(　)。

　　A.企業(yè)主要生產(chǎn)三大類(lèi)家用電器產(chǎn)品，其中冰箱和空調分別占有全國8%和5%的市場(chǎng)份額

　　B.企業(yè)在浙江、江蘇、上海、陜西等地區建立了銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )

　　C.企業(yè)銷(xiāo)售人員數量不足

　　D.企業(yè)的高層領(lǐng)導者喜歡獨斷專(zhuān)行

　　6.下列關(guān)于管理幅度和管理層次關(guān)系的說(shuō)法，正確的是(　)。

　　A.組織規模越大，管理幅度越大，管理層次越少

　　B.主管需要對下屬指導的工作越多，其管理幅度越大

　　C.組織成員的職責越簡(jiǎn)單，管理幅度越大，管理層次會(huì )少

　　D.主管直接領(lǐng)導的下屬人員越多，管理層次越多

　　7.企業(yè)的組織結構可以分為高聳型和扁平化兩種類(lèi)型。高聳型組織結構層次較多，扁平化組織結構層次較少。以下對這兩種組織結構的說(shuō)法，正確的是(　)。

　　A.高聳型組織結構傾向于集權，管理成本較高，適應環(huán)境變化能力差

　　B.扁平化組織結構傾向于分權，管理成本較高，適應環(huán)境變化能力強

　　C.高聳型組織結構傾向于分權，管理成本較低，適應環(huán)境變化能力強

　　D.扁平化組織結構傾向于集權，管理成本較低，適應環(huán)境變化能力差

　　8.某燈具制造企業(yè)采用直線(xiàn)職能制的組織結構，共有管理人員45人，其中廠(chǎng)長(cháng)1人、職能部門(mén)經(jīng)理3人、職員16人、車(chē)間主任5人、班組長(cháng)20人。廠(chǎng)長(cháng)的管理幅度為(　)。

　　A.5人

　　B.8人

　　C.28人

　　D.44人

　　9.職、責、權對等是組織設計的重要原則。根據這一原則，以下說(shuō)法不正確的是(　)。

　　A.有職、有責、無(wú)權的職位，將無(wú)法正常開(kāi)展工作

　　B.有職、無(wú)責、無(wú)權的職位，應該考慮進(jìn)行精簡(jiǎn)

　　C.有職、無(wú)責、有權的職位，能有效地調配資源

　　D.有職、有責、有權的職位，能夠有效地開(kāi)展工作

　　10.某公司是一家設計語(yǔ)音識別設備的公司，經(jīng)營(yíng)規模雖然不大，但發(fā)展迅速。公司成立以來(lái)，一直實(shí)行集權管理。下列選項中，最有可能改變公司的集權管理體制的是(　)。

　　A.宏觀(guān)經(jīng)濟增長(cháng)速度加快

　　B.國家發(fā)布新的語(yǔ)音識別設備技術(shù)標準

　　C.市場(chǎng)對語(yǔ)音識別設備的需求下降

　　D.公司開(kāi)始涉及其他類(lèi)型的電子設備領(lǐng)域

　　11.甲公司是一家擁有50余人的管理咨詢(xún)公司，經(jīng)常有數個(gè)咨詢(xún)項目同時(shí)運作。最適合該公司的組織形式是(　)。

　　A.直線(xiàn)職能制組織形式

　　B.職能制組織形式

　　C.事業(yè)部制組織形式

　　D.矩陣式組織形式

　　12.下列關(guān)于直線(xiàn)制組織形式的說(shuō)法，不正確的是(　)。

　　A.適合小型企業(yè)

　　B.高層領(lǐng)導管理幅度小

　　C.命令統一、決策迅速

　　D.組織機構設置簡(jiǎn)單、溝通方便

　　13.從事多種經(jīng)營(yíng)的大型企業(yè)往往采用事業(yè)部組織結構。在這種組織結構中，事業(yè)部會(huì )被授予很大的權力，下列權力不適宜下放到事業(yè)部的是(　)。

　　A.事業(yè)部?jì)炔恐袑宇I(lǐng)導的任命建議權

　　B.事業(yè)部?jì)炔繂T工績(jì)效考核與崗位調配權

　　C.事業(yè)部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)權

　　D.事業(yè)部的利潤分配權

　　14.在確定某個(gè)崗位的管理幅度時(shí)，應考慮諸多方面的因素，以下描述正確的是(　)。

　　A.管理對象的職責復雜多變時(shí)，管理幅度相對較窄

　　B.管理對象的工作量和復雜性很大時(shí)，管理幅度相對較寬

　　C.管理對象彼此之間的職能完全不同時(shí)，管理幅度相對較寬

　　D.管理對象需要指導的工作量很少時(shí)，管理幅度相對較窄

　　15.某集團公司的人力資源總監，到下屬分公司人力資源部檢查工作，發(fā)現其內部部分崗位職責比較混亂，于是對有關(guān)崗位的職責做出了調整。以下對這種做法的評價(jià)，正確的是(　)。

　　A.發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決，提高了組織的運行效果

　　B.違背了職、責、權對等的原則

　　C.可以直接解決問(wèn)題，但事后應該通知人力資源部負責人

　　D.應該先與人力資源部負責人進(jìn)行溝通，再直接對有關(guān)崗位職責進(jìn)行調整

　　16.崗位工作量調查是計算崗位工作負荷系數、確定崗位職數的重要工作。計算崗位工作負荷系數時(shí)不需要考慮的因素是(　)。

　　A.崗位的工作內容和工作程序

　　B.崗位工作的復雜程度和頻次

　　C.完成每一項工作的有效時(shí)間

　　D.崗位員工的工作態(tài)度

　　17.某公司對各部門(mén)負責人的任免權限、員工錄用權限、員工工作分配權限做出了明確的規定，這種規定屬于(　)。

　　A.公司治理權限的規定

　　B.業(yè)務(wù)決定權限的規定

　　C.財務(wù)管理權限的規定

　　D.人事管理權限的規定

　　18.人力資源規劃是企業(yè)人力資源管理的重要依據。下列選項中，不屬于人力資源規劃內容的是(　)。

　　A.人力資源需求與補充計劃

　　B.員工調配和晉升計劃

　　C.勞動(dòng)力市場(chǎng)計劃

　　D.勞動(dòng)關(guān)系計劃

　　19.某企業(yè)人力資源部將職務(wù)調查問(wèn)卷下發(fā)到各部門(mén)后，許多員工反映不理解問(wèn)卷中那些陌生的專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)，因此在回答問(wèn)卷時(shí)只能憑借個(gè)人的理解填寫(xiě)，無(wú)法把握填寫(xiě)的規范和標準。造成這種現象的主要原因是(　)。

　　A.員工文化素質(zhì)太低

　　B.沒(méi)有進(jìn)行職務(wù)調查的培訓

　　C.沒(méi)有向員工提供填寫(xiě)的樣板

　　D.沒(méi)有向員工講明職務(wù)調查的意義

　　20.咨詢(xún)人員在咨詢(xún)過(guò)程中發(fā)現，吊車(chē)司機的工作循環(huán)周期較短，工作狀態(tài)穩定。對這類(lèi)崗位最適宜采用的職務(wù)分析方法是(　)。

　　A.問(wèn)卷調查法

　　8.資料分析法

　　C.主管上級分析法

　　D.工作寫(xiě)實(shí)法

　　【參考答案】

　　1.B 2.D 3.B 4.A 5.C　6.C 7.A 8.B 9.C 10.D

　　11.D 12.B 13.D 14.A 15.B 16.D 17.D　18.C 19.B 20.D

【管理咨詢(xún)師實(shí)務(wù)模擬復習試題及答案】相關(guān)文章：

管理咨詢(xún)師咨詢(xún)實(shí)務(wù)模擬試題及答案11-01

管理咨詢(xún)師咨詢(xún)實(shí)務(wù)模擬練習試題及答案11-01

2017年管理咨詢(xún)師實(shí)務(wù)備考模擬試題及答案01-21

2017年管理咨詢(xún)師考試實(shí)務(wù)模擬試題「附答案」01-22

2017年管理咨詢(xún)師《管理實(shí)務(wù)》復習模擬題及答案09-11

2017年管理咨詢(xún)師咨詢(xún)實(shí)務(wù)備考模擬試題（附答案）01-21

2017年管理咨詢(xún)師考試實(shí)務(wù)備考模擬試題「附答案」01-22

2017年管理咨詢(xún)師實(shí)務(wù)考試沖刺模擬試題（附答案）10-27

2017年管理咨詢(xún)師咨詢(xún)實(shí)務(wù)模擬復習考題（附答案）01-21

2017年質(zhì)檢員專(zhuān)業(yè)管理實(shí)務(wù)復習模擬試題及答案10-27