- 相關(guān)推薦
監理工程師工作注意事項（通用16篇）
監理工程師要懂得工程技術(shù)知識、成本核算，還需要其非常清楚建筑法規，才能做好其工作。小編整理了監理工程師工作注意事項，歡迎欣賞與借鑒。
監理工程師工作注意事項 1
嚴格執行合同是監理工程師和全體監理人員的基本規則。
監理人員應與承包人保持正常的工作關(guān)系，做好事前監理、事中監理及事后監理。
監理工程師在合同執行中要熟悉合同和設計文件，了解和掌握監理工作的重點(diǎn)，及時(shí)處理發(fā)生的問(wèn)題。
合同執行時(shí)，如果承包人希望分包工程的任何一部分，監理工程師應對分包人的資質(zhì)，施工能力認真審查。
監理人員不容許承包人發(fā)生不合格工程，但又不要輕易否定承包人在確保工程質(zhì)量的前提下，通過(guò)技術(shù)手段獲得利益的機會(huì )。
監理人員與承包人對工程質(zhì)量的判斷發(fā)生分歧時(shí)，應以合同文件和檢測試驗資料為依據，切忌感情用事，或憑個(gè)人的看法和經(jīng)驗隨意作出決定。
監理工程師監理的工程質(zhì)量將受到危害時(shí)，應迅速先通知承包人，然后采用勸告，提示的方法引導承包人進(jìn)行糾正。如果承包人不聽(tīng)勸告斷續施工時(shí)，必須果斷地指令暫停施工進(jìn)行檢查。
質(zhì)量的'優(yōu)劣既要以試驗和測量數據為依據，還應按規范要求對測量和試驗數據進(jìn)行綜合評價(jià)才能做出結論。
監理工程師在計劃監控中僅指出承包人進(jìn)度滯后是不夠的，還必須有充分的根據論證并令承包人服，促使承包人采取措施加快進(jìn)度。
守法和嚴格遵守上述規定，如有違反，嚴加處理。
工程計量時(shí)，監理工程師應切記：“計量一切合同內合格的工程是承包人的職責，而復核這一工作則是監理人員的職責”。
監理工程師監理員必須定期地、最好每周一次檢查和記錄承包人的人員變動(dòng)和工地情況，以及材料和施工機械運轉情況。
監理工程師給承包人指令時(shí)一定要謹慎，非合同內的事情在未與承包人協(xié)商前不要發(fā)出指令，因為承包人沒(méi)有義務(wù)接受合同規定以外的其它指令。
監理工程師不能行使業(yè)主和總監理工程師授權范圍以外的任何權力。
每日做好監理日記，掌握工程動(dòng)態(tài)。
監理工程師工作注意事項 2
1、必須堅持“嚴格監理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍”的監理原則，嚴格執行合同文件、技術(shù)規范和監理程序，對工程現場(chǎng)要進(jìn)行全方位的巡視和全環(huán)節的檢查，特別是對于隱蔽工程、重要的工程部位、重要的工藝及工序，必須進(jìn)行全過(guò)程的旁站，發(fā)現問(wèn)題時(shí)，下達口頭指令無(wú)效時(shí)，及時(shí)逐級向上匯報，以便協(xié)調處理，必要時(shí)下達書(shū)面指令要求整改。
2、認真執行“自上而下”的.檢查制度和“自下而上”的匯報制度�？偙O理工程師對駐地監理工程師、駐地監理工程師對專(zhuān)業(yè)監理工程師、專(zhuān)業(yè)監理工程師對監理員，每天都要進(jìn)行工作檢查，檢查他們的到崗執業(yè)情況;監理員對專(zhuān)業(yè)監理工程師、專(zhuān)業(yè)監理工程師對駐地監理工程師、駐地監理工程師對總監理工程師，每天都要匯報當天的監理工作情況，包括工程的質(zhì)量與進(jìn)度情況、存在的問(wèn)題以及解決的方法等等，重要問(wèn)題要寫(xiě)出書(shū)面的匯報材料。
3、要有強烈的團隊精神和集體觀(guān)念，相互之間要團結友愛(ài)，工作上既要有明確分工，也要緊密協(xié)作，相互支持與配合。
4、上班時(shí)間不準看電視、下棋、玩牌，不準干與工作無(wú)關(guān)的事;除加班、生病等特殊原因外，上班時(shí)間不準休息。
5、要堅守工作崗位，不擅離職守，認真履行監理職責。
監理工程師工作注意事項 3
1、審查核驗制度：在所有施工組織設計和專(zhuān)項施工方案中必須審查其安全方面的內容。
審查施工單位資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證、項目經(jīng)理和專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員的資格是否與投標文件相一致；審核發(fā)特種作業(yè)人員的特種作業(yè)資格證書(shū)是否合法有效；審核發(fā)施工單位應急救援預案和安全防護措施費用使用計劃；審查施工單位的施工組織設計和專(zhuān)項施工方案。
2、巡視檢查制度：所有監理人員在巡視現場(chǎng)時(shí)均要注重發(fā)現安全隱患，發(fā)現安全隱患時(shí)要進(jìn)行記錄與匯報。負責安全工作的監理工程師每天巡視主要的施工現場(chǎng)一次，并記錄有關(guān)安全情況，處理有關(guān)安全隱患。
3、安全隱患處理制度：重大隱患且為很可能發(fā)生事故，要立即處理并要求施工單位在2~4小時(shí)內消除，否則簽發(fā)隱患影響區域的停工令；重大隱患且可能會(huì )發(fā)生事故，應要求施工單位在4~8小時(shí)內消除隱患，否則必須簽發(fā)隱患影響區域內停工指令。如仍得不到整改，必須立即通過(guò)業(yè)主向有關(guān)主管部門(mén)報告。對情況緊急，施工單位又拒絕整改或停工，隨時(shí)可能發(fā)生安全事故時(shí)，監理部應直接向建設行政管理部門(mén)或安全行政管理部門(mén)電話(huà)報告，請求行政管理部門(mén)出面干預，以達到消除隱患的.目的`，事后再以書(shū)面形式報告。以電話(huà)形式報告的，應當有通話(huà)通話(huà)記錄，應及時(shí)補充書(shū)面報告。
4、檢查驗收制度：每月進(jìn)行一次安全檢查，書(shū)面指出施工現場(chǎng)所在的安全隱患，書(shū)面要求施工單位整改。檢查施工單位在工程項目安全
生產(chǎn)規章制度和監管機構的建立、健全及專(zhuān)職質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理人員配備情況；檢查施工安全情況；對需驗收的工程項目（工程材料、設備、工序）及時(shí)進(jìn)行檢查驗收，在資料審查合格、項目驗收合格后應及時(shí)進(jìn)驗收
5、督促整改制度
對于發(fā)現的工程安全隱患，書(shū)面通知施工單位進(jìn)行整改，情況嚴重的，監理部應及時(shí)下達停工令，要求施工單位停工整改，并同時(shí)報告建設單位；在隱患消除后，監理部應檢查整改結果，簽署復查或復工意見(jiàn)。施工單位拒不整改或不停工整改的，監理部應及時(shí)向工程所在地建設主管部門(mén)報告。
監理工程師工作注意事項 4
為加強對安全工作的領(lǐng)導，落實(shí)監理公司安全管理各項制度和安全質(zhì)量標準化工作，及時(shí)研究解決工程建設中存在的安全問(wèn)題，特制定本制度。
一、安全工作例會(huì )議事原則
1、堅持依法議事的原則。
2、堅持責權相統一的原則。
3、堅持互相協(xié)調、科學(xué)決策、高效運行的原則。
二、安全工作例會(huì )議事范圍
1、學(xué)習貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)方面的方針、政策、規定、指示、指令。
2、聽(tīng)取現場(chǎng)監理人員匯報施工單位落實(shí)安全技術(shù)措施和安全管理工作的情況匯報，研究分析存在問(wèn)題，提出解決的措施方法，并落實(shí)到有關(guān)監理人員。
3、對本工程項目發(fā)生的重大事故和未遂事故進(jìn)行分析，討論事故責任和嚴重違章人的處分，吸取教訓，制訂防范措施，防止事故發(fā)生。
4、檢查總結前次安全工作確定的事項落實(shí)情況，對落實(shí)不好的要追查原因和責任。
三、安全工作例會(huì )的召開(kāi)
1、安全工作例會(huì )由總監理工程師主持，現場(chǎng)各監理人員參加，施工單位安全專(zhuān)責出席安全工作例會(huì )。
2、監理部安全工作例會(huì )原則上每月召開(kāi)一次。遇特殊情況時(shí)，總監理工程師臨時(shí)召集安全工作會(huì )議。
四、安全工作例會(huì )議事程序
1、安全工作例會(huì )議事程序議題，由安全專(zhuān)責工程師確定，各現場(chǎng)監理工程師、監理員可提前向申請會(huì )議討論決定的議題，重要議題應提交書(shū)面材料。
2、凡提交現場(chǎng)監理部安全工作例會(huì )研究的議題，應事先經(jīng)安全專(zhuān)責監理工程師審查，形成可供會(huì )議決策的方案。
3、安全工作例會(huì )實(shí)行總監理工程師負責制。對在安全工作例會(huì )上研究的事項意見(jiàn)不能統一時(shí)，一般性問(wèn)題可緩議，如涉及時(shí)間性較強的緊迫問(wèn)題，可由總監理工程師裁定。
4、凡上次工作例會(huì )研究的'重要事項，需由現場(chǎng)監理人員向本次工作例會(huì )匯報落實(shí)情況。
五、安全工作例會(huì )議定事項的實(shí)施和督查
1、安全工作例會(huì )的記錄，由監理部文員負責，并整理會(huì )議紀要下發(fā)相關(guān)單位、及時(shí)轉告因故缺席的會(huì )議人員。
2、安全工作例會(huì )討論決定的事項由監理人員按照分工范圍督促檢查，并及時(shí)通報貫徹落實(shí)情況。
3、各參加安全工作例會(huì )監理人員原則上必須參加安全工作例會(huì )，特殊情況需向總監理工程師請假，無(wú)故不參加者上報公司監理部。
監理工程師工作注意事項 5
一、定期檢查：
1、總監離工程師應每季組織有關(guān)人員對安全、文明施工情況進(jìn)行綜合檢查，檢查的主要內容：
�、偻鈽I(yè)檢查：對管段內施工現場(chǎng)、駐地進(jìn)行全面檢查，特別是重點(diǎn)施工項目、關(guān)鍵工序、重要部位的現場(chǎng)控制、制度的落實(shí)、作業(yè)標準、文明施工等應對照要求檢查。
�、趦葮I(yè)檢查：重點(diǎn)檢查安全制度、措施、方案的落實(shí)情況，人員教育培訓、技術(shù)交底、文件學(xué)習傳達情況，內業(yè)資料整理是否完善等
2、安全監理工程師每月至少一次組織有關(guān)人員對重點(diǎn)施工項目，關(guān)鍵工序重點(diǎn)抽查。
二、專(zhuān)項檢查：
安全監理工程師負責組織有關(guān)專(zhuān)項或季節性安全專(zhuān)項檢查，如用電安全、特種設備安全、隧道、防火防爆、節假日前后、雨季、冬季、臺風(fēng)前后等；要對定期檢查存在的.問(wèn)題整改落實(shí)情況進(jìn)行復查，對各監理組（分站）現場(chǎng)安全監控情況進(jìn)行檢查。
三、日常巡查：
專(zhuān)業(yè)監理工程師和監理員應加強對管段內施工情況日常檢查、巡查、對重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序，危險性較大的分部、分項工程作業(yè)應現場(chǎng)把關(guān)，對定期和專(zhuān)項檢查發(fā)現及項目管理機構提出的問(wèn)題，負責督促整改落實(shí)，及時(shí)反饋信息，并做好記錄。
監理工程師工作注意事項 6
1.項目總監以項目監理部?jì)炔抗ぷ鲄f(xié)調和工程建設相關(guān)單位的外部協(xié)調為自己的工作中心。
2.負責監理部的日常管理，主持監理會(huì )議，簽發(fā)文件和指令。
3.確定監理人員分工和崗位職責，根據項目進(jìn)展情況做好各專(zhuān)業(yè)人員調配，對不適宜的人員應報告公司及時(shí)調換。
4.主持編寫(xiě)監理規劃，審批項目監理實(shí)施細則。
5.負責簽批工程開(kāi)工/復工報審表，簽發(fā)工程暫停/復工令。
6.調解建設單位與承包單位的合同爭議，處理索賠，審批工程延期。
7.審查簽批承包單位的工程款支付申請，簽發(fā)工程款支付憑證書(shū)和竣工結算書(shū)。
8.確認和審批承包單位選擇的分包單位。
9.審查處理工程變更。
10.組織各專(zhuān)業(yè)監理工程師嚴格按照合同要求和公司規定，認真履行工地巡視、旁站、見(jiàn)證等監理職責，全面完成監理工作。
11.組織審定承包單位提交的施工組織設計、施工技術(shù)方案、進(jìn)度計劃和開(kāi)工報告。
12.審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量驗評資料，審查承包單位的竣工申請，組織質(zhì)量檢查，參加竣工驗收。
13.組織編寫(xiě)監理月報、專(zhuān)題報告和項目監理工作總結。
14.對工程項目監理資料的`管理負責。
15.主持或參加工程質(zhì)量事故的調查處理。
16.對外全面代表公司與建設單位、設計單位和承包單位進(jìn)行監理業(yè)務(wù)聯(lián)系，協(xié)調處理好對外有關(guān)單位之間的關(guān)系。
17.定期向公司匯報監理工作進(jìn)展情況和所存在的問(wèn)題。
18.總監不能將(2)、(3)、(4)、(5)、(6)的職責委托給總監代表。
監理工程師工作注意事項 7
1.嚴格遵守“監理工作人員守則”，對現場(chǎng)工程造價(jià)進(jìn)行控制，對合同進(jìn)行管理，并對自己的工作負責。
2.熟悉設計圖紙和施工承包合同中采用的計費標準及其它計費依據，明確費用額構成，對最易突破部分和環(huán)節采取重點(diǎn)監控措施。
3.根據施工承包合同，預測工程風(fēng)險及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范措施，減少索賠事件的發(fā)生。
4.參加設計交底及圖紙會(huì )審，參加施工組織設計（方案）審查，及時(shí)掌握設計變更情況，以便在工程洽商或設計變更前后進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟分析。
5.對分部分項工程進(jìn)行費用分解，協(xié)助建設單位編制造價(jià)控制計劃。
6.根據承包合同規定、取費標準，對各專(zhuān)業(yè)監理工程師審核的進(jìn)度工程量進(jìn)行費用核算后，報總監簽發(fā)付款憑證書(shū)。
7.針對工程進(jìn)度和投資完成情況，進(jìn)行進(jìn)度、投資的'信息采集和對比分析，向總監提出控制意見(jiàn)。
8.檢查、分析承包單位、建設單位全面履行合同情況，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)向總監提出處理意見(jiàn)。
9.審核承包單位提交的工程結算書(shū)，參加分部、分項、單位工程驗收，掌握工程全面情況。
10.協(xié)助總監處理工程索賠。
11.按規定填寫(xiě)監理日記、編寫(xiě)監理月報和造價(jià)控制監理總結。
監理工程師工作注意事項 8
一、施工組織設計審核、審批制度
在承包人進(jìn)場(chǎng)施工前，承包人在施工招投標階段的基礎上，必須對項目及每一個(gè)分部工程，甚至特殊的工程、難點(diǎn)制定更為具體的施工組織設計與施工技術(shù)質(zhì)量保證措施，詳細說(shuō)明如何實(shí)施項目及分部工程的施工并保證其質(zhì)量。承包人在開(kāi)工7天前將填寫(xiě)"施工技術(shù)方案申報表"，并附"施工組織設計"報到監理部，認可批復后實(shí)施。
二、開(kāi)工審批制度
施工單位在接到項目法人的中標通知書(shū)后，應按招標書(shū)中規定的開(kāi)工日期，做好開(kāi)工前的準備工作，同時(shí)要到建設（監理）機構辦理開(kāi)工批準手續。
1.當主要施工準備工作已完成時(shí)，施工單位應在計劃開(kāi)工前十天，上報《合同項目開(kāi)工申請表》，由監理工程師審查，總監審批。
2.分部工程開(kāi)工
在完成合同項目開(kāi)工的基礎上，即合同開(kāi)工令、施工技術(shù)方案、進(jìn)度計劃審批表、施工設備材料進(jìn)場(chǎng)審批表、施工組織及人員審批表、有關(guān)人員資質(zhì)證書(shū)、設計交底及圖紙會(huì )審紀要、工程項目劃分、材料進(jìn)場(chǎng)檢驗報告、測量成果審批表、資金流計劃審批表等內容完成的基礎上，報送分部工程開(kāi)工申請表，由監理工程師審查，總監理師審批。
三、設計文件、圖紙審查制度
監理工程師收到施工設計文件、圖紙，在工程開(kāi)工前10天，應會(huì )同施工及設計單位復查設計圖紙，廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)，并找出存在的`問(wèn)題和不足，在開(kāi)會(huì )時(shí)共同研究解決。
四、技術(shù)交底制度
工程開(kāi)工前，監理工程師要督促設計單位向施工單位進(jìn)行施工設計圖紙的全面技術(shù)交底（設計意圖、施工要求、質(zhì)量標準、工程技術(shù)關(guān)鍵部位、隱蔽工程、施工難點(diǎn)、設計特點(diǎn)、工藝、工序重點(diǎn)），并根據討論決定的事項做出書(shū)面紀要，交有關(guān)單位執行。
五、材料、構件檢驗及復驗制度
監理人員審核進(jìn)場(chǎng)材料和構件的出廠(chǎng)證明、材質(zhì)證明、試驗報告，對于有疑問(wèn)的材料進(jìn)行抽樣。對于水泥、外加劑、沙子、碎石應在監理工程師的監督下，取樣并送檢進(jìn)行復查，不合格的材料要清除出場(chǎng)。
監理工程師工作注意事項 9
一、分公司管理職責
分公司按照建設職責分工，做好鐵塔建設現場(chǎng)管理，安排隨工，做好鐵塔施工的安全管理及施工驗收工作。
1、按照國家法律法規、集團公司和省公司的相關(guān)規定制定本分公司的《安全生產(chǎn)管理規定實(shí)施細則》，要求強調領(lǐng)導責任制度，細化分工，明確工作流程，強化監管力度，落實(shí)安全生產(chǎn)的具體工作內容。針對不同級別的事故，制定應急處理機制和具體措施。
2、分公司定期組織項目經(jīng)理進(jìn)行鐵塔施工、生產(chǎn)的管理培訓。
3、分公司需做好基站鐵塔選點(diǎn)工作，確保鐵塔基礎地質(zhì)結構穩定，保證鐵塔有足夠的倒桿距離。
4、分公司需對鐵塔建設方案進(jìn)行現場(chǎng)審核，安排隨工對鐵塔建設現場(chǎng)進(jìn)行管理，并定期抽查安全生產(chǎn)情況，對監理上報的實(shí)施進(jìn)度報告進(jìn)行分析和評估。
5、分公司需做好鐵塔建設現場(chǎng)驗收工作，并保存相關(guān)資料。
二、監理單位管理職責
監理單位依照項目設計文件做好鐵塔建設實(shí)施全流程的`監管工作，做好工程質(zhì)量現場(chǎng)檢查和驗收，并保存相關(guān)資料，及時(shí)上報情況。
1、監理單位需把好隨工關(guān)。對鐵塔建設中的隱蔽工程及關(guān)鍵控制點(diǎn)做好隨工記錄，保存好施工現場(chǎng)照片及相關(guān)資料，并及時(shí)上報實(shí)施情況。
2、監理單位應定期對在建工程進(jìn)行質(zhì)量檢查，認真履行監理安全責任，及時(shí)發(fā)現施工問(wèn)題以及安全隱患，找出解決方法及應對措施，做好施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)監督檢查。對發(fā)現的各類(lèi)安全事故隱患，督促施工企業(yè)立即整改;情況嚴重的，應及時(shí)要求施工單位停工整改，并報告建設單位等。力爭做到“安全第一，預防為主”。
3、嚴把驗收關(guān)，對所有鐵塔進(jìn)行逐點(diǎn)單站站驗收，保證鐵塔質(zhì)量符合設計要求，確�；景踩\行。
監理工程師工作注意事項 10
一、目的
為了認真貫徹落實(shí)《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》中明確的'監理企業(yè)安全生產(chǎn)責任及遼建發(fā)[2005]22號文件精神，增強安全監理能力和水平，保障人民群眾的生命和財產(chǎn)安全，結合本公司具體情況，制定本規章制度。
二、崗位安全責任
1、企業(yè)法定代表人為第一責任人。
2、各項目總監理工程師為直接責任人。
三、監理安全責任及工作職責
1、監理人員必須對施工單位報送的專(zhuān)項施工方案及計算書(shū)（包括：基坑支護與降水工程；土方開(kāi)挖工程；模板工程；起重吊裝工程；腳手架工程；拆除、爆破工程）等資料進(jìn)行審查，并在規定的時(shí)間內提出審查意見(jiàn)，確保編制內容符合有關(guān)規定要求和工程建設強制性標準，復審合格后，由總監理工程師簽字。對《條例》中規定應組織專(zhuān)家論證的基坑、地下暗坑、高大模板工程專(zhuān)項施工方案，監理人員必須審查專(zhuān)家論證意見(jiàn)。
2、監理人員在實(shí)施監理過(guò)程中，發(fā)現存在安全事故隱患的，應要求施工單位整改，隱患嚴重的要求施工單位暫停施工，并報告建設單位，隱患整改完畢須經(jīng)總監理工程師驗收合格，并簽發(fā)復工指令后方可恢復施工。
3、施工單位拒不按監理要求對安全隱患進(jìn)行整改，拒不停工或擅自復工的，監理企業(yè)必須及時(shí)向工程項目所在地縣級以上建設主管部門(mén)或安全監督機構報告在緊急情況下可先用電話(huà)等方式報告。
監理工程師工作注意事項 11
一、安全教育培訓制度
1、總監離工程師應對監理人員進(jìn)行安全意識、勞動(dòng)紀律、專(zhuān)業(yè)技能的安全知識教育培訓；
2、按照培訓計劃選送有經(jīng)驗和責任感事業(yè)心強的人員進(jìn)行進(jìn)修培訓，同時(shí)應結合施工特點(diǎn)經(jīng)常對監理人員進(jìn)行針對性的安全教育，努力提高隊伍的整理素質(zhì)，增強安全監管能力。
3、監理站根據學(xué)習制度要求每月組織有關(guān)監理人員進(jìn)行一次業(yè)務(wù)學(xué)習，時(shí)間不少于2h。
4、安全監理工程師應根據工程進(jìn)展及特點(diǎn)和項目機構要求，及時(shí)對監理人員進(jìn)行有關(guān)安全知識培訓和交底
二、大型施工機械安全管理制度
1、進(jìn)場(chǎng)大型施工機械（包括：混凝土運輸車(chē)及輸送泵、壓路機、平地機、裝載機、挖掘機、推土機、起重機、門(mén)式起重機、打樁機、發(fā)電機組、空壓機、鉆機、潛孔鉆機、混凝土立式拌和機、提梁機、運梁車(chē)、架橋機、造橋機（移動(dòng)模架）、襯砌臺車(chē)等機械設備應當附有設備出廠(chǎng)時(shí)安全技術(shù)規范要求的設計文件，產(chǎn)品質(zhì)量合格證明、安裝及使用維修說(shuō)明；監督檢驗證明等文件。施工單位應對作業(yè)人員進(jìn)行崗前安全培訓和考試，并定期進(jìn)行相關(guān)施工安全知識教育和培訓，形成記錄及臺賬
2、監理站應督促施工單位在大型施工機械使用前進(jìn)行自檢并做好記錄報監理站審批，報項目管理機構備案
3、監理站應督促施工單位建立大型機械設備安全管理制度和崗位安全責任制度，加強設備日常管理。安全管理制度應包括：設備安全操作規程（細則）；定期檢查制度；交接班制度、設備保養、檢修制度、安全教育制度、設備檔案管理制度。
4、大型施工機械的作業(yè)人員必須按照國家有關(guān)規定經(jīng)培訓考核合格后持特種設備作業(yè)人員操作證上崗
5、大型機械臨近營(yíng)運線(xiàn)施工時(shí)要嚴格執行“一機一人”的專(zhuān)職防護，“人隨機動(dòng)”，來(lái)車(chē)時(shí)提前停止作業(yè)，現場(chǎng)設置警戒線(xiàn)的防護措施。
6、總監理工程師應組織有關(guān)單位對現場(chǎng)使用的大型施工機械每月至少檢查一次，由施工單位整理形成記錄。大型施工機械應進(jìn)行定期檢驗，未未定期檢驗或不合格的機械不得使用。
三、從業(yè)人員資格審查制度
監理站應督促施工單位在開(kāi)工前建立完善的'施工組織機構，配齊相關(guān)人員；監理工程師應審核以下內容：
1、施工企業(yè)資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證等有關(guān)證件或批文，營(yíng)運線(xiàn)上施工應有路局簽發(fā)的《營(yíng)業(yè)線(xiàn)施工許可證》
2、施工單位施工組織機構框架圖及人員名單，外聘勞務(wù)人員應納入其班組管理。
3、安全質(zhì)量專(zhuān)職檢查體系機構圖、人員名單及資質(zhì)證書(shū)。
4、項目經(jīng)理、總工、安全專(zhuān)職檢查人員、質(zhì)量專(zhuān)職檢查人員的有關(guān)要求持證上崗的證書(shū)
5、各類(lèi)特殊工種操作證和有關(guān)要求持證上崗人員的有效證件如：吊車(chē)司機、上下電梯司機。
6、對人員進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，施工人員中途變動(dòng)時(shí)，應及時(shí)辦理報批手續，并經(jīng)培訓教育考試合格方能上崗作業(yè)
監理工程師工作注意事項 12
1、監理站安全生產(chǎn)技術(shù)管理應逐步完成由傳統管理模式向現代管理模式的轉變，即：實(shí)行規范化、程序化、標準化、科學(xué)化管理，不斷加強對安全技術(shù)管理工作的監控把關(guān)和推進(jìn)！
2、所有工程開(kāi)工前都必須針對工程結構形式、施工工藝、施工機具、周邊環(huán)境和氣候等特點(diǎn)，要求施工單位編制相應的安全技術(shù)措施。對水下、水上作業(yè)、基坑支護、起重吊裝、模板工程、腳手架工程、大型機械設備拆裝、壓力容器工程、臨時(shí)用電工程、拆除工程及危險性較大的作業(yè)等，必須編制專(zhuān)項“施工組織設計（方案）”，經(jīng)集團公司技術(shù)管理部門(mén)審核。對危險性較大的項目，要經(jīng)五人以上的專(zhuān)家組論證同意后，報總監理工程師審核批準，方可組織施工。
3、對危險性大、高溫期或冬（雨）季施工期長(cháng)的.工程，應獨立編制季節性“施工組織設計（方案），從防護上、技術(shù)上、管理上采取強化措施，以做好高溫炎熱季節的防暑降溫、防食品中毒工作，保證雨季施工的防雨防潮防雷電、防漏電及冬季施工的防寒、防滑、防火、防煤氣中毒工作
4、監督施工單位實(shí)行逐級安全技術(shù)交底制度
�、疟O理站應督促施工單位在開(kāi)工前將工程概況、施工方法和安全技術(shù)措施向工程負責人，有關(guān)技術(shù)、安全、質(zhì)量等管理人員及施工從業(yè)人員進(jìn)行交底。
�、泼總�(gè)分項工程施工前施工負責人應根據“施工組織設計（方案）”要求向施工作業(yè)班組進(jìn)行書(shū)面安全技術(shù)交底，監理工程師應參加施工單位組織的交底會(huì )。
�、前踩夹g(shù)交底應履行簽字手續，交底內容全面、有針對性、可操作性強，交底應一式3~4份經(jīng)專(zhuān)業(yè)監理工程師簽認后由交底人、接收人及項目管理機構安質(zhì)部門(mén)和監理分站分別存檔備查。
�、仁┕ぷ鳂I(yè)人員有權拒絕未經(jīng)安全技術(shù)交底的工作內容。
�、墒┕ぷ鳂I(yè)人員必須嚴格依照交底的要求進(jìn)行施工作業(yè)
�、适┕へ撠熑�、技術(shù)人員、安檢人員應檢查現場(chǎng)落實(shí)情況
�、吮O理人員對方案和措施進(jìn)行監控，對未按要求落實(shí)的或違規、違章、違標作業(yè)應堅決制止，對不聽(tīng)勸告的，應立即向分站長(cháng)或總監理工程師報告，采取暫停報驗等強制性措施予以制止。
5、施工單位必須嚴格按職業(yè)健康安全管理體系標準及當地政府主管部門(mén)的要求，建立健全各級安全技術(shù)檔案，安全技術(shù)資料必須齊全、清晰、真實(shí)、完整、有效，符合標準和規范要求。
6、監理人員應認真審核各類(lèi)安全技術(shù)資料，需現場(chǎng)核實(shí)的應及時(shí)到現場(chǎng)核實(shí)，嚴格按規范和有關(guān)把關(guān)簽認，同時(shí)應及時(shí)整理歸檔，嚴禁補簽漏簽或違規亂簽盲目簽字。
監理工程師工作注意事項 13
1、安全監理工程師是安全、文明施工管理的主要負責人，具體負責組織監理項目部的安全、文明施工管理工作。
2、在總監理工程師授權范圍內進(jìn)行工程建設各單位的安全、文明施工管理的協(xié)調。
3、認真貫徹執行國家有關(guān)安全、文明生產(chǎn)的方針、政策、法律法規并結合業(yè)主有關(guān)要求開(kāi)展具體工作。
4、制定有關(guān)規章、制度，在總監理工程師審核批準后負責貫徹落實(shí)，并進(jìn)行檢查。
5、審查并督促各專(zhuān)業(yè)監理工程師對施工承包方報送的'有關(guān)安全、文明生產(chǎn)的專(zhuān)項管理措施和技術(shù)方案進(jìn)行審核，并提出審核意見(jiàn)供總監理工程師參考。
6、參加每月進(jìn)行的安全、文明施工大檢查和安全、文明生產(chǎn)管理專(zhuān)題會(huì )議，審核相關(guān)檢查通報和會(huì )議紀要。
7、編制各類(lèi)有關(guān)安全、文明生產(chǎn)管理的各種報表、報告、專(zhuān)業(yè)監理總結。
8、定期對危險源進(jìn)行辨識及采取控制措施。
9、審查簽發(fā)總監理工程師授權范圍內，下達對由于承包方自身原因而產(chǎn)生的，對于安全、文明施工造成較大影響和較嚴重隱患的處罰通知，并督促其進(jìn)行整改。
10、對監理項目的工程施工安全和承包商的安全工作進(jìn)行現場(chǎng)監督管理。監理工程師對安全、文明施工的監督檢查，并不替代或減輕施工承包商對安全、文明施工應承擔的合同責任與義務(wù)。
11、督促承包商建立、健全安全、文明施工管理工作體系，安全、文明施工管理制度和安全、文明施工管理人員落實(shí)情況;督促承包商按合同履行其安全、文明施工職責。
12、對建筑施工、機電安裝及其安全設施進(jìn)行經(jīng)常性的監督檢查。當發(fā)現有危及設備及人身安全時(shí)，及時(shí)制止，并上報總監下達停工令，指令承包商采取措施處理或整頓，由此而延誤的工期和施工費用增加由承包商自負。
13、檢查工程的防汛、渡汛措施。
14、參加對安全事故的調查分析、審查承包商的安全事故及安全表報、監督承包商對安全事故的處理，并協(xié)助國家職能部門(mén)查處違章失職行為。
15、完成總監及分管領(lǐng)導交辦的其它工作。
監理工程師工作注意事項 14
“勤奮工作，嚴謹科學(xué)，一絲不茍，公平公正”是本人自我要求。嚴格遵守公司的各項規章制度，能夠按時(shí)出勤，遵紀守法，注重團結。在工作上，虛心向領(lǐng)導和其他同志請教，使自己受益良多。接受每項監理任務(wù)后，認真審閱圖紙和設計文件，對圖紙和設計文件中存在的問(wèn)題或不明之處及時(shí)記錄整理并通過(guò)建設單位同設計人員溝通以利于進(jìn)行圖紙會(huì )審和交全年監理了建安(杭州)科技有限公司新建廠(chǎng)工程本工程建筑總面積為19392.1平方米，由三棟六層廠(chǎng)房和一棟三層辦公樓組成，均為框架結構。其中已經(jīng)順利通過(guò)主體驗收。
一、在質(zhì)量控制方面
1、對施工質(zhì)量的過(guò)程控制是：督促承包單位的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系的落實(shí);
2、根據工程的規模、特點(diǎn)及時(shí)編制監理規劃和監理細則，抓住對安全及使用功能的實(shí)施;
3、檢查督促承包單位完善管理，保證質(zhì)量保體系的正常運行，扭轉監理人員較少而不能對整個(gè)工程全過(guò)程進(jìn)行監督的被動(dòng)局面。
4、工程中使用的原材料要求承包單位按見(jiàn)證取樣，要求加強材料的進(jìn)廠(chǎng)驗收;
5、按照新版施工質(zhì)量驗收規范，加強對結構安全和使用功能的'檢測控制。
二、在進(jìn)度控制方面建安(杭州)科技有限公司新建廠(chǎng)工程工期要求非常緊。自己嚴格按照施工合同工期催促施工單位進(jìn)行施工，基本保證了各項工程的按期完成。
三、投資控制方面一年中，自己深入工地，對土方量、垃圾量和各項施工工作量進(jìn)行丈量核對，對入場(chǎng)的各種材料進(jìn)行鑒別驗收，保證了資金的合理使用。
四、協(xié)調管理方面由于前期工作中，承包單位項目部管理體系不健全，項目管理班子不能到位，給監理工作帶來(lái)了較大的難度，監理部除經(jīng)常向建設單位通報情況爭取支持幫助外，盡可能處理好各施工隊之間和外部環(huán)境的關(guān)系，協(xié)助承包單位抓好安全生產(chǎn)和文明施工工作。
五、監理資料的收集、整理方面在監理工作中，我重視監理資料的收集、整理、歸檔的管理，隨著(zhù)工程的進(jìn)度及時(shí)做好技術(shù)和質(zhì)保資料的簽認、收集工作，不推不拖，為資料的整理歸檔工作打下了良好基礎。為了確保工程資料齊全完整、符合要求，監理部的人員都對現場(chǎng)的資料人員進(jìn)行過(guò)交底。項目監理部對下發(fā)的文字性文件，要求用詞嚴謹準確，分寸掌握適度，語(yǔ)言流暢，內容詳實(shí)，要反復推敲，避免出現錯字、錯詞，因為監理文件體現著(zhù)公司形象和監理人員的水平。
六、關(guān)于如何加強監理項目部質(zhì)量保證體系的建議監理公司的服務(wù)質(zhì)量是通過(guò)總監理工程師為核心的監理工作質(zhì)量保證體系的正常運行來(lái)實(shí)現。通過(guò)幾年的實(shí)踐，我覺(jué)得加強項目監理工作的質(zhì)量保證體系是非常迫切的，我在工作和實(shí)踐中，總結應用了“一個(gè)核心”、“三項措施”，取得較好的成效，建議公司加以推廣。
1、“一個(gè)核心”就是落實(shí)總監責任制預控管理;程序管理;文件簽署;檢查考核。
2、貫徹三項措施技術(shù)交底先行;嚴格首件監理工作驗收;定期開(kāi)展學(xué)習交流。在監理實(shí)踐中，認為通過(guò)“一個(gè)核心、三項措施”，努力構建項目監理機構的質(zhì)量保證體系，不但抓住了重點(diǎn)、提高了監理工作效率，而且有助于通過(guò)健全體系規范監理工作的行為，為創(chuàng )建“專(zhuān)業(yè)化、規范化”監理工作的目標打下良好的基礎。
最后感謝公司領(lǐng)導和各個(gè)職能部門(mén)一直以來(lái)對我項目監理部監理工作的大力支持和指導。新的一年里，我決心繼續發(fā)揚延安艱苦奮斗精神，團結教育從業(yè)人員努力學(xué)習，克服各種困難，適應各種環(huán)境，一如既往的開(kāi)展監理工作，合理調配監理人員，更好的監理工程，為監理公司贏(yíng)得效益和榮譽(yù)。
監理工程師工作注意事項 15
1、負責本專(zhuān)業(yè)安全、文明施工管理的日常工作。
2、學(xué)習并貫徹執行監理部有關(guān)安全、文明施工管理制度和章程。主持編制本專(zhuān)業(yè)的相關(guān)制度、章程和措施。
3、組織執行監理項目部安全、文明施工領(lǐng)導部門(mén)下達的有關(guān)本部門(mén)的'安全、文明施工管理指令。
4、協(xié)助安全監理工程師對涉及本專(zhuān)業(yè)的有關(guān)安全、文明施工的專(zhuān)項管理方案和專(zhuān)項措施的審查,并從專(zhuān)業(yè)角度提出意見(jiàn)和建議。
5、協(xié)助安全監理工程師檢查考核承包方安全、文明施工的專(zhuān)項資金投入和使用情況。
6、負責在工程計量和各階段結算中落實(shí)合同規定及安全、文明施工管理部門(mén)對承包方的考核。
監理工程師工作注意事項 16
1、總監理工程師是安全、文明施工管理第一責任人,全面負責監理項目部和組織協(xié)調工程項目建設各單位的安全、文明施工管理工作。
2、認真貫徹執行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規和業(yè)主有關(guān)安全、文明施工管理的規定。
3、組織編制監理部安全、文明施工管理監理工作的.有關(guān)規章、制度,并審批執行。
4、審查批準承包方有關(guān)安全、文明施工的專(zhuān)項管理措施、技術(shù)方案。
5、審查簽發(fā)業(yè)主及監理合同授權范圍內,對承包方由于自身原因而產(chǎn)生的,對于安全、文明施工造成重大影響或導致嚴重隱患的處罰通知。
6、審查監理及承包方的安全報表和安全、文明施工總結,督促安全部門(mén)定期通報安全、文明生產(chǎn)情況,同時(shí)聽(tīng)取相關(guān)匯報,并提出指導意見(jiàn)。
【監理工程師工作注意事項】相關(guān)文章：
公路監理工程師監理教程02-26
監理工程師工作守則01-07
監理工程師如何做好安全監理工作02-07
水運監理工程師監理概論教程02-26
公路水運監理工程師監理概論02-26
監理工程師和工程監理企業(yè)03-10
監理工程師監理信息 : 監理工程師證報考需要什么條件01-25
總監理工程師如何做好監理資料管理的工作03-16